全价值链体系化精益管理探讨 ppt课件

从研发设计、采购供应、生产制造、营销管理和过程 管理等环节，就如何按照全价值链和体系化管理思想推进 企业的精益管理工作提出明确要求。
集团公司正是站在了产业链全球协同整合的至高点， 对兵器产业的发展进行了科学部署，提出了“技术创新、 结构调整、精益管理”三条发展主线。这三条发展主线是 中国兵器集团积极参与产业链全球协同整合的号角，也是 兵器集团所属各单位破解因成本提高造成挤压利润空间困 局的钥匙。
各子集团要有战略思维，关注产业链经营，及时调整企业在 产业链中的位置，保持价值空间的高端位置；在战术层面，抓好 企业内部的全价值链体系化精益管理，消除不增值的环节，采取 措施，降低成本，拓展内部价值流管理过程的价值空间，从战略、 战术两个层面实现企业价值最大化。
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二、集团公司精益管理发展历程
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二、集团公司精益管理发展历程
2013年４月份，集团公司召 开管理提升和精益管理工作视 频会议。集团公司党组书记、 集团公司管理提升活动领导小 组组长尹家绪作题为《积极推 进全价值链体系化精益管理战 略，促进集团公司发展质量的 提高》的报告。
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二、集团公司精益管理发展历程
集团公司产业链调整战略部署
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二、集团公司精益管理发展历程
集团公司产业链调整战略部署
从产业链经营角度，分析集团公司确定的 “技术创新、结构 调整、精益管理” 三条发展主线，其内在的关联性完全符合产业 链全球协同整合的思想要求，集团公司要求所属各单位以技术创 新为基础，提升自我市场竞争优势；通过积极参与产业链全球协 同整合，重新选择适合自己的产业链环节（价值空间比较大的环 节），完成产业结构调整；通过加强企业内部价值链精益管理， 最大限度降低成本、保证产品质量，拓展利润空间，获取更大的 经济效益，获取企业市场竞争优势，促进企业的长足发展。
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一、价值链管理的理论
全价值链
企业所有活动的根本目的在于创造价值，技术研发、生 产制造、市场营销等是直接创造价值的环节，人力资源、财 务管理、企业文化等是辅助创造价值的环节。企业存在的意 义就是创造价值，这就意味着企业所有部门都应成为精益管 理的实施主体，都必须从管理的全要素、运营的全流程，全 方位地进行价值流分析，全面优化业务流程，消除不产生价 值的环节和活动，把成本费用率、废品率、研发周期、“两 金”占用、劳动生产率等经营指标的改善作为精益管理成效 唯一的评价标准。
价值管理链条不仅包含了企业内部各部门、各分公司和办 事处，而且包括了价值链联盟上的上、下游企业，既是一条连接 供应商到用户的物料链、信息链、资金链，又是一条增值链条。
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一、价值链管理的理论
价值链管理的目的 为了整合企业的生产、营销、财务、人力等各种资源，做好计 划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联 的整体； 为了实现企业价值最大化的目标，通过业务重组和流程再造， 整合企业各项优势价值活动，从更广泛的范围发现问题，改进不 足，促进企业价值的不断提升。
赵宝荣
2013年10月
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目 录
一、价值链管理的理论 二、集团公司精益管理的发展 三、价值链管理的主要内容 四、价值链管理与内控的相互关系 五、以价值链为核心的财务管理 六、价值链管理与供应链管理的区别 七、中国企业经营状况 八、企业产业链经营与价值链管理 九、全p价pt课值件 链体系化精益管理的思考 2
精益管理 实施精益管理是集团公司党组经过深思熟虑后作出的一项
战略性决策。精益是一个漫长的重塑企业文化的过程。丰田在 这套体系上已经花了六十多年的时间，至今还在不断深化和完 善。三星等引进精益并取得成功的企业，也已经花了20年时间。
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二、集团公司精益管理发展历程
张国清总经理在集团公司 2012年度工作会议报告中在谈到 精益生产时着重讲到：全球经济 增速的放缓将进一步放大产能过 剩矛盾、加剧市场竞争，依靠政 策刺激和规模扩张的方式所带来 的红利会逐步淡出，企业发展的 基本动力将更多地来自企业内部， 企业之间的竞争将转化为管理素 质和内功的深刻较量。
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二、集团公司精益管理的发展
2011年５月11日，集团公司召 开了精益化生产、精细化管理和合 理化建议工作推进工作视频会议。 会议结合集团公司“十二五”发展 的基本目标和重点任务，就立足单 位、立足岗位、面向全员，大力推 进精益化生产、精细化管理和合理 化建议的持续改善与提高活动，对 全面加强基础管理工作重点进行了 动员和部署。
一、价值链管理的理论
价值链管理思想
价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特 在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企 业经营管理的主导模式。其主要思想就是将企业 的生产、营销、财务、人力资源等方面有机地整 合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环 节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按 照链的特征实施企业的业务流程，使各个环节既 相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的 自组织和自适应能力，形成一条珍珠般的“管理 链条”– 价值链。
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一、价值链管理的理论
体系化 精益管理要上水平，就不能“头痛医头，脚痛医脚”，
而必须进行顶层设计，着眼于企业发展质量和效益开展系统 性的改善，查找出影响企业发展质量的根源性问题，提出系 统的、明确的、可量化的改善目标，并逐层分解，有计划、 有步骤地实施改善。体系化要求把指标背后“业务链”、 “价值链”上的每一个环节逐一进行分析，确定明确的改善 目标，不断改善提高。
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一、价值链管理的理论
价值链管理构想
要想成功地实施价值链管理，设置并明确价值链管理职能部 门和相关职责，按价值链管理思想改变传统的管理方式、业务流 程和组织结构，构建相关制度体系是推进实施价值链管理的关键 所在；把企业的外部价值链与企业的内部价值链有机的整合起来， 形成一个集成化的价值链条，把上、下游企业之间及企业内部的 各种业务流程看作一个整体进行优化设计，形成一个高效的价值 链管理链条，是推进实施价值链管理的基本路径。