建筑工程项目风险类型及风险管理对策
建筑工程项目风险
建筑工程项目风险一、引言建筑工程项目是复杂的，涉及各种要素和环境，因此存在很多潜在的风险。
本文旨在概述建筑工程项目中常见的风险，并提供一些应对策略，以确保项目的顺利进行和成功交付。
二、设计与规划风险1. 政策与法规风险：建筑工程项目必须遵守相关政策与法规，包括建筑设计规范、环境保护法律等。
未能充分了解和遵守这些规定，会导致项目违法和延误。
2. 土壤与地质条件风险：土壤和地质条件是建筑稳定性的关键因素。
不准确或不完善的地质勘察，可能导致地基不稳或者承重问题，从而给工程带来巨大风险。
3. 结构设计风险：建筑物的结构设计必须合理且牢固，以确保抵抗自然灾害和其他外力的影响。
在设计过程中，如果存在错误或疏忽，建筑工程可能会存在严重的安全隐患。
三、施工风险1. 施工期限延误风险：建筑工程项目通常有严格的时间表和进度要求。
各种原因，如天气条件、物资供应问题或人力资源短缺，都可能导致工期延误，增加成本。
2. 施工质量风险：施工质量是建筑工程项目可持续发展和使用的基础。
不合格的施工质量可能导致安全隐患和后续维护困难，影响项目的整体运行。
3. 施工安全风险：建筑工程施工过程中，工人和技术人员需要面对高处作业、机械设备操作等危险环境。
如果没有足够的安全措施和培训，事故风险将升高，不仅影响工期，还可能带来人员伤亡。
四、材料与设备风险1. 建材质量风险：低质量或伪劣建材的使用对建筑工程带来重大风险。
其不仅影响结构稳定性，还可能导致老化、腐蚀等问题，缩短建筑寿命。
2. 设备失效风险：建筑工程项目需要使用各种机械设备和工具。
设备故障或失效可能导致施工延误、安全事故，因此需要定期检查和保养。
五、自然灾害风险1. 地震风险：地震是建筑工程所面临的常见自然灾害之一。
在地震频发区域建设项目时，应该采取适当的抗震措施，确保建筑安全。
2. 暴雨洪水风险：暴雨和洪水可能导致建筑物内涝、基础冲刷和结构破坏。
在选址和设计阶段，应充分考虑降雨情况，采取防洪措施。
工程项目风险管理的分类、特点及应对措施
我国⽬前处于基础建设的⾼峰期，中国建筑市场也随着我国加⼊WTO后的全⾯开放，投资主体多元化进程加快，⼯程项⽬的竞争⽇趋激烈，⼯程项⽬企业⾯临着⽐以往更多的风险。
因此，加强⼯程项⽬风险管理的研究显得⼗分必要，因为任何合同形式的⼯程项⽬，其合同双⽅的⾏为本质都是商业⾏为，最终⽬标都表现为经济利益，⼯程本⾝具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。
⼯程项⽬风险及其分类和特点 ⼯程项⽬是指在⼀定的约束条件(限定时间、资源、质量)下，具有特定明确⽬标的⼀次性⼯程建设事业，⼯程项⽬的进度、质量、费⽤三⼤⽬标的实现，就意味着⼯程项⽬的结束。
由于⼯程项⽬的⼀次性特点，决定了⼯程项⽬实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素⽆疑会给⼯程项⽬带来⼀定程度的影响，⽽这些影响有时是灾难性的，有时是⼈们不希望的，我们把⼯程项⽬可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为⼯程项⽬的风险。
1、⼯程项⽬的风险有以下⼏类 (1)经济风险是指⼯程项⽬实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成⼯程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚⾄通货膨胀；或者由于错误估计市场变化⽽导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是⼯程项⽬风险中常见的主要的风险之⼀。
(2)技术风险是指在⼯程项⽬实施的各个环节，采⽤新结构、新技术、新⼯艺可能为预计到的问题⽽导致的风险，其中技术⼈员的技术⽔平和经验等也是技术风险产⽣的重要原因。
(3)其他风险是指⼯程项⽬实施过程中不可抗拒的⾃然灾害，⼯程项⽬组织的内外部环境条件的变化⽽引起的风险。
2、⼯程项⽬风险的特点 ⼯程项⽬风险具有的特点： (1)客观性。
⼯程项⽬实施过程中的⾃然界的各种突变，社会⽣活的各种⽭盾都是客观存在的，不以⼈的意志为转移的。
(2)不确定性。
指⼯程项⽬的风险活动或事件的发⽣及其后果都具有不确定性。
(3)可变性。
⼯程项⽬的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，市场需求不稳定，市场价格波动大，企业面临市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要具备高水平的技术和管理能力，技术创新能力不足，技术风险增加。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同存在不确定性，如合同违约、索赔等问题，企业面临合同风险。
4.人员风险。
建筑施工企业需要大量的人员参与施工，管理人员和施工人员的素质和能力对企业的发展至关重要，人员风险是企业面临的重要风险之一。
5.自然灾害风险。
建筑施工企业在施工过程中面临自然灾害的风险，如地震、洪水等，这些风险对企业的经营和资产造成威胁。
四、建筑施工企业风险管理的对策和措施1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该树立风险意识，建立风险管理体系，制定风险管理目标和策略，加强风险管理培训和宣传。
2.完善风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能和责任，设立专职的风险管理部门和人员，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度。
建筑施工企业应该制定科学、规范、可操作的风险管理制度，建立风险管理问责制、考核制和奖惩制度，加强对风险管理制度的执行和监督。
4.采取有效的风险管理措施。
建筑施工企业应该采取多种风险管理措施，如保险、合同管理、技术创新、人员培训等，降低风险发生的概率和影响，最大限度地减少和避免风险损失。
5.加强风险管理信息化建设。
建筑施工企业应该加强风险管理信息化建设，建立风险管理数据库和信息系统，实现风险管理的信息化、标准化和智能化。
1.业主风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
如果业主滥用权力、拖欠工程款或利用虚假工程信息作假发包，都会给施工企业带来经济风险和责任风险。
因此，施工企业需要采取措施避免或减少亏损，降低工程质量等风险。
2.应收款项风险是建筑行业面临的另一个主要风险。
建筑企业垫资施工和超低比例进度款的支付成为建筑市场的主流，但应收账款的拖欠和增加可能会影响企业的资金流程，增加企业的财务和管理成本，从而影响企业的再投资和再发展。
工程项目风险管理及措施
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目具有投资大、周期长、风险高等特点，对其进行有效的风险管理对于保障项目顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目风险管理的概念、原则和措施等方面进行了探讨，旨在为我国工程项目风险管理提供参考。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监控等一系列活动，以降低风险发生的可能性和损失程度，确保工程项目目标的实现。
工程项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个阶段。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合。
在工程项目风险管理过程中，应注重预防风险的措施，同时结合实际风险情况进行治理。
2. 全面性原则。
工程项目风险管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目前期、项目实施和项目验收等阶段。
3. 科学性原则。
工程项目风险管理应遵循科学的方法和程序，提高风险管理的效果。
4. 动态性原则。
工程项目风险管理应随着项目实施过程的推进，不断调整和完善风险管理的措施。
5. 经济性原则。
在工程项目风险管理过程中，应考虑风险管理的成本与效益，确保风险管理的经济合理性。
三、工程项目风险管理的措施1. 风险识别（1）收集项目信息。
通过查阅相关资料、咨询专家、实地考察等方式，收集项目所在行业、地区、市场等方面的信息。
（2）分析项目特点。
根据项目类型、规模、复杂程度等因素，分析项目可能存在的风险。
（3）运用风险识别方法。
如头脑风暴法、SWOT分析法、专家调查法等，识别项目风险。
2. 风险评估（1）确定风险因素。
根据风险识别结果，确定项目风险因素。
（2）评估风险等级。
运用风险矩阵、风险等级评定等方法，评估风险等级。
（3）确定风险应对策略。
根据风险等级，确定风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
3. 风险控制（1）制定风险应对计划。
根据风险应对策略，制定具体的风险应对计划。
（2）实施风险控制措施。
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施引言随着城市化进程的加快和人们对居住环境要求的不断提高，建筑装饰工程项目在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
建筑装饰工程项目在实施过程中存在着各种风险，如施工安全风险、质量风险、成本风险等，一旦这些风险发生，将会给项目带来重大影响。
对于建筑装饰工程项目的风险管理及管控措施显得尤为重要。
一、建筑装饰工程项目存在的风险1. 施工安全风险建筑装饰工程项目在施工过程中，可能会因为高空作业、机械作业等原因导致施工安全事故的发生。
这些安全事故不仅会造成人员伤亡，同时还会对项目的正常施工造成影响。
2. 质量风险建筑装饰工程项目的质量问题主要体现在装饰材料的选用、施工工艺的操作、质量监督等环节，一旦出现质量问题，将会对整个项目的工程质量产生负面影响。
3. 成本风险建筑装饰工程项目的成本风险主要体现在原材料价格波动、人工成本增加、工程变更等方面，这些因素可能会导致项目成本超支或者原预算无法满足项目的实际需要。
二、建筑装饰工程项目风险管理的重要性建筑装饰工程项目的风险管理，不仅是对项目整体风险的预测和应对，更是对项目整体利益的保护和发展的保障。
良好的风险管理可以有效地降低建筑装饰工程项目在施工过程中的风险，保障工程的顺利进行。
三、建筑装饰工程项目风险管理的具体措施1. 设立专门的风险管理团队建筑装饰工程项目在开展之初，就应该设立专门的风险管理团队，负责对项目的风险进行分析和评估，并提出相应的风险应对措施。
2. 制定详细的风险管理计划在建筑装饰工程项目的施工过程中，应根据实际情况制定详细的风险管理计划，包括风险的来源、风险的评估标准、风险的应对措施等内容，确保能够全面、系统地进行风险管理。
3. 加强施工现场安全管理为了保障施工安全，建筑装饰工程项目应加强施工现场的安全管理，采取安全防护设施、定期演练等措施，提升施工现场的安全水平。
4. 加强质量监督和管理建筑装饰工程项目应加强对装饰材料的质量监督和管理，提前对装饰材料进行严格的检测和评估，确保装饰材料的质量达标。
高层住宅建设工程项目的风险与对策
高层住宅建设工程项目的风险与对策随着城市化进程的加速，高层住宅建设工程项目日益增多。
这些项目在为人们提供更多居住空间的同时，也面临着诸多风险。
了解并有效应对这些风险，对于保障项目的顺利进行、提高项目质量和效益具有重要意义。
一、高层住宅建设工程项目面临的风险1、技术风险高层住宅建设涉及复杂的技术和工艺，如深基础施工、结构设计与施工、垂直运输等。
技术方案的不合理、新技术的应用不成熟、施工工艺的不规范等都可能导致工程质量问题、安全事故和工期延误。
2、管理风险项目管理不善是导致风险的重要因素。
包括项目计划不合理、组织协调不到位、成本控制不力、质量管理不严格等。
管理人员的经验和能力不足，也会影响项目的顺利推进。
3、市场风险建筑材料市场价格的波动、劳动力成本的变化以及市场需求的不确定性，都会对项目成本和收益产生影响。
如果不能准确预测和应对市场变化，可能导致项目成本增加、利润降低。
4、自然风险高层住宅建设周期较长，容易受到自然灾害的影响，如地震、洪水、台风等。
恶劣的天气条件，如暴雨、高温、严寒等，也会影响施工进度和质量。
5、政策风险国家和地方的政策法规变化，如土地政策、环保政策、建筑规范等的调整，可能导致项目的规划、设计和施工需要进行变更，增加项目的成本和不确定性。
6、合同风险合同条款的不完善、不明确，或者合同执行过程中的纠纷，都可能给项目带来经济损失和法律风险。
例如，业主与施工方在工程价款、工期、质量标准等方面的约定不清晰，容易引发争议。
7、社会风险项目建设可能会对周边环境和居民生活产生影响，引发社会矛盾和纠纷。
如施工噪音、粉尘污染、交通拥堵等问题，如果处理不当，可能导致项目受阻。
二、应对高层住宅建设工程项目风险的对策1、技术风险应对加强技术研发和创新，积极采用成熟可靠的新技术、新工艺。
做好施工前的技术交底和培训，确保施工人员熟悉技术要求和操作规程。
建立严格的技术质量管理制度，加强对施工过程的技术监督和检查。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：在我国社会经济的稳步增长下，各地区城市得以实现高质量发展，其城市建设规模也不断扩大，建筑行业迎来了新的蓬勃发展期，同时供需矛盾也日益凸显，为房屋建筑工程施工管理带来了新的难点。
同时，由于现代城市房屋建筑工程项目的设计现代化与功能多样化要求，工程项目施工管理也出现了诸多苦难，需要施工企业加强对当前房屋建筑工程施工管理中相关问题的仔细分析，通过大量工程实例的分析、实践、总结寻找有效的优化路径和解决策略，从而确保房屋建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施引言经济全球化背景下，我国建筑市场逐渐呈现出国际化特征，工程项目管理体制在不断完善的过程中，仍有一些问题无法避免。
例如风险因素的存在，不仅影响预期目标的实现，还可能造成人员伤害事故和重大经济损失。
施工单位只有重视并加强风险控制工作，才能保证项目施工处于安全环境中，一方面有效降低成本，实现利益的最大化；另一方面满足合同要求，提高工程质量。
现有文献报道中，多集中在工程项目的施工技术和管理上，关于风险防控的研究较少。
基于此，本文结合实践探讨了工程项目实施过程中的风险控制方法，供同业人员参考。
1工程项目风险识别与评价2.1风险特性工程项目实施中，风险具有以下特性：（1）客观性。
工程项目开始后，风险就会伴随而生，因此风险是客观存在的，可能造成很小的损失，也可能造成较大的损失。
施工中如果没有发生风险，可能是缺少特定的条件去触发，想要完全避免风险是不可能的。
（2）偶然性。
风险是多种多样的，工程项目实施中风险的发生不是特定的，也不会在特定的时间段发生，具有较强的偶然性。
但是，通过收集大量的资料识别风险和评价风险，从中总结出一定的规律，可以有效降低风险的发生几率。
（3）相对性。
即使是同一种风险，在不同工程项目中所造成的影响也是不同的。
规模较大的工程，风险承受能力较强，风险带来的危害和损失就小。
而工程规模较小的工程，风险承受能力较差，风险带来的危害和损失就大。
建设工程项目管理的风险及对策
建设工程项目管理的风险及对策摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。
本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。
关键词：建设工程；业主方；风险管理引言项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。
只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。
业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。
一、工程建设项目风险管理特点1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。
项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。
2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。
工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。
工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。
3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。
包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。
4、由于项目具有的一次性、阶段性特点，项目立项决策和设计阶段对项目能否成功有根本性的影响，所以这两个阶段的风险管理是难点和重点。
5、工程建设项目风险管理是全方位风险管理。
要针对工程建设项目每个目标的风险管理（如进度、质量、费用、安全环保等）；针对工程建设项目每一部位的风险管理(如建筑工程、安装工程、设备制造等)；针对建设过程的每个工作环节、针对项目的每个决策的风险管理。
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建筑工程项目风险类型及风险管理对策
作者：姜长伟
来源：《中国房地产业·上半月》2017年第04期
【摘要】建筑工程施工建设进行的社会环境与自然环境都具有很高的复杂性与多变性，所以其风险具有一定的多样性，其风险管理工作一直都面临着较为严峻的挑战与考验，建筑工程建设的自然环境与条件较差、大多属于露天作业和高处作业、临时工程比较多、施工过程充满了流动性与分散性、作业的条件也在不断地变换，这些因素都存在着一定的危险性，会导致建筑施工过程频繁发生安全事故。
文章主要是结合建筑工程存在的一些风险类型进行分析，并且提出一些管理对策，避免建筑工程发生各项安全事故或者类安全事故。
【关键词】建筑工程；施工项目；风险类型；风险管理
建筑工程的施工项目实施过程中的风险因素充满了许多的不确定性，其风险类型也是纷繁而多样的，这些风险所导致的安全事故一旦爆发，不仅会造成社会与人民群众的重大经济损失，导致社会各种资源的大量浪费，进而使企业发展受到重创，最终影响整个建筑业健康的、可持续的发展；安全事故的爆发还会造成人民群众的伤亡，特别是在工程施工现场工作的相关企业员工，危及到我国社会主义的稳定以及和谐社会的构建。
因此，我们只有准确地分析和识别建筑工程项目施工过程中存在的各种风险类型，才能做到防患于未然，发现项目施工过程中的各种隐患，并且提前做好具有科学性与合理性的防范措施及其管理对策的制定出工作，当风险降临时，我们也才能够将其损失控制在最低范围之内。
1、建筑工程的施工项目风险
只有对工程项目的各种风险进行全面而充分的认识，我们才能实施对其的针对性管理与有效管理。
因此，我们要结合建筑工程各施工项目的特点及其风险特点对其进行分类，例如：我们可以将其分为工程项目的外风险以及内风险。
1.1工程项目的外风险
工程项目的外风险这种风险主要指的是受施工环境的许多不确定性影响而产生的风，主要有自然风险、政治风险与经济风险三类。
其中，自然风险指的是建筑工程的施工项目施工区域一些不利的自然因素（例如：气象条件恶劣、现场条件恶劣与地理位置不利等）所带来的风险；政治风险指的是由政治原因或者各种政治事件造成的风险，例如：政府相关部分对建筑工程的行政干预、建筑工程的相关建设法规或者政策发生变化以及一些重大的事故等引起的一些社会风险；经济风险指的是在经济领域之中的各种风险，这些风险会使企业的运营受到一定的影响，例如宏观经济所形成的不利风险、投资环境较差形成的风险、材料的市场价格上涨带来的风险、通货严重膨胀带来的风险等。
1.2工程项目的内风险
工程项目的内风险这种风险主要指的是工程项目自身所具有的一些不确定因素导致的质量问题、进度问题、成本问题以及安全问题等风险，这主要是技术因素导致的，主要有技术风险与非技术风险两种类型。
其中，技术风险主要指的是技术条件存在的一些不确定性因素造成的各种损失。
例如：在对工程方案进行选择与设计的时候所出现的一些选择技术标准方面的偏差、选用计算机分析模型方面的偏差、确定安全系数方面的偏差等；在对工程方案进行施工的时候，施工工艺不够先进，施工技术与施工方案合理性不够、新技术与新方法应用失败等；施工工艺的流程合理性不够、工程质量的检验以及对工程的验收没有达到相关的规定与要求等。
非技术风险主要指的是一些非技术条件存在的一些不确定性因素造成的各种损失，例如工程计划、工程组织、工程管理以及工程协调等因素。
主要有以下几个表现：工程项目在组织方面和管理方面的缺陷，例如项目的管理能力缺乏、项目的目标存在一定的不适当性、项目规划存在一定的不恰当性等；在对项目进度进行规划这一方面，对进度进行调整的规则不够恰当、相关材料及其设备的供应不够顺畅、施工设计的图纸没能够及时供应等；在成本控制方面主要有项目工期的延误、工程项目的不适当变更、工程项目的预算偏低、采购策略的不恰当性等。
2、对工程项目各种风险进行管理的对策
建筑工程的施工项目具有较高的危险性与复杂性，其风险也具有一定的多样性，本文主要是结合上述的风险类型，提出一些具有针对性的措施，并对其进行如下分析。
2.1对风险进行控制的对策
对风险进行控制的对策主要有两个方面，即风险回避的对策与损失控制的对策。
其中，风险回避的对策指的是对项目的各种风险因素进行回避，避免其可能形成的一些隐藏的不确定性或者损失。
损失控制的对策指的是对工程项目损失产生的机会进行控制，使之减少，也可以通过降低这些损失及其严重性来实现对项目风险的有效处理。
2.2风险自留的对策
风险自留的对策属于一种财务性的重要管理技术，主要有两种对策，即计划性的风险自留以及非计划性的风险自留两个方面。
其中，计划性的风险自留指的是进行风险管理的相关人员通过对风险及其因素的合理分析与正确评价对相关的项目潜在损失不断进行的有意识的风险转移；然而，当进行风险管理的相关人员并没有意识到工程项目所存在的风险，或者是根本没有做好项目相关风险处理的准备工作，而采取的风险自留措施，这些措施具有一定的非计划性与被动性。
3、风险转移的对策
风险转移的对策主要有两种转移方式，即非保险类型的转移和工程保险类型的转移。
其中，非保险类型的转移也被称为合同转移，通过与设计方或者设备、材料供应商等签订合同或者协商的方式把项目的风险转移到对方身上；然而，保险转移指的是为建筑工程各个项目的实施阶段购买相应的保险，当自然灾害发生或者意外事故发生时，可以通过保险金赔偿或者补偿的方式为其造成的财产损失甚至是人员伤亡等进行补偿。
结语：
综上所述，对建筑工程各种项目风险进行分析与管理具有不可小觑的社会现实意义，它与建筑工程的施工质量与施工安全性、可靠性等都密切相关，我们必须给予高度的重视，对其进行密切的关注，做好对其的分析工作和管理工作，使整个建筑工程的安全隐患被遏制在摇篮之中。
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