华为培训材料之成功的项目管理(总123砅PT格式)PPT课件

《华为-项目管理金种子高级培训教材》

资料解读

本套资料多于或等于82页，详细资料请看本解读文章的最后内容。

在快速变化的商业环境中，项目管理已成为企业运营中不可或缺的一部分。华为，作为全球领先的通信技术公司，其项目管理的实践和经验对于任何希望提升项目成功率的组织来说都具有重要参考价值。《华为-项目管理金种子高级培训教材》为我们提供了一个全面而深入的视角，来理解华为如何通过项目管理推动业务成功。

项目管理的重要性

华为认为项目管理不仅是完成特定任务的工具，更是企业运作的一种方式。无论是产品开发、市场活动还是组织优化，项目管理提供了一套系统化的方法和工具，帮助企业更高效地实现目标。

课程框架

本课程分为四个主要模块，包括项目管理基础、IBEST模型介绍、案例研讨和PMO运作经验分享。每个模块都旨在提升学员的项目管理能力，从理论到实践，再到组织级的项目管理优化。

学习目标

课程的学习目标是让学员能够深刻理解项目管理的基本概念与方法，建立项目管理的思考框架，并能够将IBEST理念应用于实际工作中，提升项目拓展和管理的效能。项目管理怎么学

有效的项目管理学习需要投入和正确的态度。学员应保持空杯心态，将课堂知识与实际业务相结合，通过案例演练、讨论交流和讲解互动等多种教学手段实现学习目标。

项目管理的核心理念

项目管理的核心在于如何在有限的时间、成本和资源约束下，带领团队实现项目目标。这要求项目经理具备出色的领导力、沟通能力、风险管理和问题解决能力。

项目管理的实践

华为的项目管理实践强调了从战略到执行的全过程。通过案例研讨，学员可以学习如何在实际工作中应用项目管理的基本原则和方法，如何处理项目中的关键问题。

PMO的角色和职责

PMO（项目管理办公室）在华为的项目管理中扮演着重要角色。PMO负责项目管理流程和制度的建设、PM资源的规划与调配、项目监控与指导、PM能力提升和项目评估与考核。

项目管理的战略导向

华为将项目管理视为其核心竞争力之一。通过强化项目管理，华为能够确保项目的成功交付，并为公司的长期有效增长做出贡献。项目管理的关键活动

华为的项目管理(4版)

华为的项目管理

1、华为项目管理概述

(1) 强底气，建设项目管理体系

(2) 聚人气，培育项目管理文化

(3) 鼓士气，培养项目管理人才

2、华为项目管理的沟通之道

(1) 缺乏有效沟通，对项目是灾难性的

(2) 有效沟通的两大类别：关键者、项目团队

(3) 华为的沟通三原则

(4) 人人必会的技能：学会倾听

3、从项目流程管理解析华为项目管理

(1) 华为流程管理的发展历程

(2) 华为项目管理流程演变的过程

A、 IPD集成产品开发流程

B、 IPD+CMMI项目开发流程

(3) 华为项目业务流程构建重点

4、华为项目型组织的起源、本质与目的

(1) 项目型组织的几种涵义

(2) 项目型组织的洞察——华为大平台下的精兵作战

(3) 打造项目型组织的三个关键要素

(4) 项目型组织在2C、2B领域的实践案例

(5) 项目型组织的本质——增加企业的盈利

5、《华为项目管理法》读书笔记

(1) 项目分析 (2) 项目团队

(3) 项目分工

(4) 项目计划

(5) 项目作业流程

(6) 项目领导

(7) 项目执行

(8) 项目沟通

(9) 项目团队激励

(10) 维持团队稳定

(11) 项目控制

(12) 项目收尾

6、项目经理常用的10张图表

(1) 甘特图

(2) 燃尽图

(3) WBS(工作结构)分解图

(4) HOQ(质量屋图)

(5) RACI图

(6) 矩阵组织图

(7) PERT(计划评审技术)图

(8) 思维导图

(9) 决策树分析图

(10) 状态表

7、华为项目HRBP培养方案

(1) 华为公司项目HRBP人才培养的需求

(2) 华为公司项目HRBP人才培养的实践

(3) 总结

A、多维视角下的项目HRBP培养体系

B、 “训战结合，循环赋能”的培养模式 8、华为如何搞项目管理培训？

9、华为的项目管理厉害在哪里？

(1) 基于流程的产品开发项目管理

成功的项目管理

第1讲项目与项目管理

【本讲重点】

学习项目管理的重要性和意义

什么是项目

什么是项目管理

为什么要进行项目管理

学习项目管理的重要性和意义

项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。

1.项目管理对当今经济社会的影响

据美国项目管理学会PMI统计：

目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）。 全球从事项目管理的人员约1650多万人。

其中美国为450万人

其他国家为1200万人

从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。

2.项目管理对国民经济的影响

据报道：我国在未来5年内，计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。包括：

(1)2008年北京奥运会

(2)西部大开发

(3)上海申办世界博览会

(4)加入WTO之后的国际化竞争

从以上数据可以看出，项目管理涉及的范围非常广，如果没有良好的管理，将会给我们的经济生活造成巨大的影响。

今天的社会是一个项目的社会，为什么这么说呢？因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，都是通过项目形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。

3.企业的成功在于有效地推行项目管理

许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。

除此之外，其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。

成功项目管理

1 《成功项目管理》

第一讲：成功的项目管理的概况

学习的目的：通过学习了解项目概念、项目特点、项目生命周期；了解项目成功的关键在于人。

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国枉邦公司把项目管理方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时缩短为72小时；1968年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。自从60年代以来被广泛应用于航空、航天、国防、建筑、医药、化工、财务、广告法律等各行各业.。

一、《成功的项目管理》培训的纲要及述评成功项目管理分为三篇：

第一篇，项目生命周期，

包括项目概念、识别需求、提出解决方案和项目实施。共1至4章。

第二篇，人员，

项目成功的关键，讨论项目经理、项目团队、项目组织类型以及项目沟通和文件记录。共5至8章

第二篇，项目计划和控制，

包括计划、进度安排、进度控制、资源配置以及成本和绩效。共9至13章。

二、第一篇，第一章：项目管理概念

1、什么是项目？

项目就是以一套独特而相互联系的一次性任务为前提，有效利用资源（人力资源、物资资源、信息资源），为实现一个特定的目标所做的努力。

项目有哪些特征？七个方面：

（1）项目有一个明确的目标.

（2）项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务，才能达到目标。

（3）项目运用各种资源来执行任务。

（4）项目有具体的时间计划或有限的生命。

（5）项目可能是独一无二的、一次性的努力。

（6）每一个项目都有客户。

（7）项目包含一定的不确定性。

通常一个项目的成功包括4个因素的制约：工作范围、成本、进度计划和客户满意度。

项目范围，就是说，为使客户满意而必须做的工作。

项目成本就是客户同意接受的项目的交付物所付的款项。

项目进度计划就是使每项活动开始有结束时间具体化的进度计划。

项目目标就是在一定时间内、在预算内完成工作范围，使客户满意。

华为项目管理规范1

项目治理手册

版本：A0

名目

1 项目运作指南 ........................................................................................................................................ 9

1.1 PDT核心团队的运作模式 .................................................................................................... 9

1.1.1 PDT组织关系图 ............................................................................................................ 9

1.1.2 PDT组织架构图 .......................................................................................................... 10

1.1.3 PDT核心团队人员的职责 ...........................................................................................11

1.1.4 PDT与相关部门的运作关系 .......................................................................................11

1.1.5 PDT的业务汇报关系 ...................................................................................................11

成功的项目管理-教材

(海量营销管理培训资料下载)

1

MBA核心课程

2003年2月

培训师：韩连胜

成功的项目管理

SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT (海量营销管理培训资料下载)

2 目录

第一部分：前言——为什么要学习项目管理

1. 现代项目管理的评述

2. 项目管理是知识经济实现的手段

3. 学习项目管理的妙用

4. 项目管理——永不失业的技能

5. 什么人需要项目管理

第二部分：项目管理概述

模块一项目

1-1 项目

1-2 项目的基本属性

1-3 典型项目举例

1-4 项目的分类

1-5 项目资源

1-6 项目干系人和当事人

1-7 制约项目成功的因素

1-8 项目生命周期

模块二项目管理

2-1 项目管理的定义

2-2 项目管理的基本特征

2-3 项目管理的益处

2-4 项目管理知识体系学科构成

2-5 项目全过程管理

2-6 项目知识领域的全方位管理

2-7 项目管理工具和方法

2-8 项目管理应用注意事项

模块三项目管理的发展

3-1 项目关里的出现、兴起和发展

3-2 中国项目管理实践和研究发展

3-3 世界著名的项目管理组织

3-4 项目管理专业人员的资格认证

3-5 国际项目管理的知识体系

3-6 项目管理的发展趋势

(海量营销管理培训资料下载)

3 第三部分项目生命周期管理

模块一项目生命周期概述

1-1 项目生命周期的定义

1-2 典型项目生命周期

1-3 国防采购项目的生命周期

1-4 建筑项目的生命周期

1-5 药品项目的生命周期

1-6 软件开发项目的生命周期

模块二项目的启动

2-1 项目启动阶段的主要工作

2-2 项目选定

2-3 项目研究与评估

2-4 项目启动

2-5 项目资金的筹集

模块三项目规划

管理资料-成功项目管理制度华为

成功项目管理制度

第一章项目经理组织管理制度

第一节项目经理管理制度

项目经理责、权、利规定

项目经理选拔与培养要则

项目经理授权管理办法

第二节项目团队管理制度

项目人员招聘规程

项目人员培训工作要则

项目新进人员教育训练实施纲要

项目人事考核制度

项目团队激励要则

项目成员奖惩制度

项目纪律处分规定

项目管理部门及人员职责规定

第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定

项目沟通管理要点

第二章项目招投标管理制度

项目招标工作要则

项目投标管理要点

项目开标工作要点

项目评标管理细则

第三章项目合同、单证管理制度

项目经济合同管理制度

项目采购合同管理办法

业务单、证、手册管理规定

工程项目合同管理细则

第四章项目质量管理制度

第一节产品质量管理制度

质量管理工作实施办法

成品质量管理作业办法市场质量调查办法

售后服务管理规定

第二节全面质量管理制度

全面质量管理工作细则

全面质量管理负责人工作责任制度

质量管理的日常检查与执行规定

客户投诉管理办法

质量管理圈活动管理规定

第五章项目成本管理制度

第一节项目成本管理制度

项目成本预测程序规范

项目目标成本管理要则

项目成本核算制度

项目成本控制办法

项目费用指出管理制度

项目成本分析与考核管理要点项目成本管理责任制度

项目成本工作人员职责规定

第六章项目物流管理制度

项目物料管理经济责任制度

项目标准采购作业管理制度

仓库管理制度

物资领用制度

项目外协厂商管理细则

第七章项目风险管理制度

第一节项目风险管理制度

项目风险管理要则

项目风险识别工作实施办法

项目风险管理工作办法

项目风险控制规定

第二节项目危机处理制度

项目危机处理准备工作实施办法项目危机处理工作实施办法

项目危机处理组织工作细则

第八章项目现场管理制度

项目现场管理要点

定置管理制度通则

现场作业细则

生产现场管理制度

成功的研发项目管理讲解

1 在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。

◇ 在产品/项目开发过程中，时间紧、压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够？是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标？本课程将给出答案（不少于10种方式）。

◇ 企业想建立研发项目团队，任命项目经理/项目负责人。但是项目经理该如何工作，如何协调团队，如何与客户、高层以及非研发部门沟通，成为了项目经理的困惑，同时也阻碍着管理高层对项目经理放权和授权。

◇ 项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养项目经理？

◇ 公司也通过了CMMI L3/ISO9000/TS16949的认证，也建立了自己的管理体系，但是这些体系在研发管理的过程中，让管理者觉得研发过程还是不可控，是一个黑盒子。如何才能让研发管理也能够更透明，更可量化或者更有“底气”，而避免一谈到项目，大家都只说“差不多了”这些废话。

◇ 开发流程也建了不少，但是在具体执行过程中，却完全走样，文档化的流程被抛诸脑后。

◇ 大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？

◇ 项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢？

◇ 我们也做计划，也想按计划执行，但是计划本身就不合理，所以大家也就不按计划执行了。有什么办法让计划做得更合理一些吗？

◇ 我们公司已经有一套产品开发流程，但是不同的项目都走这个流程，非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？

华为培训材料之成功的项目管理

成功的项目管理对于任何组织或企业来说都是非常重要的。一个成功的项目管理可以确保项目按时交付，达到预期的目标，并获得利润。华为作为全球知名的电信设备制造商和服务提供商，非常注重项目管理的实践和培训。下面是华为培训材料之成功的项目管理。

一、项目管理的重要性

1.项目管理确保项目按时交付和高质量的交付成果。通过项目管理，团队可以制定详细的项目计划和进度表，确保每个阶段都按时完成，并在最终交付时达到高质量的结果。

2.项目管理提供有效的沟通和合作。在项目管理中，沟通是至关重要的。有效的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，使项目能够顺利进行。

3.项目管理确保资源的正确分配和利用。项目管理可以帮助团队确定需要的资源，并将其正确分配给各个阶段和任务。这样可以避免资源的浪费和低效使用。

4.项目管理可以降低风险并提供有效的风险管理。通过项目管理，团队可以进行风险评估，并制定相应的应对措施。这样可以最大限度地减少项目风险，并在风险发生时及时采取措施。

二、成功的项目管理实践

1.制定明确的项目目标和可衡量的指标。项目目标应该明确具体，并且可以通过具体的指标来评估项目的成功与否。这样可以确保项目有一个明确的方向，并且团队可以在项目执行过程中进行有效的评估和调整。 2.制定详细的项目计划和进度表。项目计划应该明确列出每个阶段和任务，并规定每个任务的时间和资源需求。进度表可以帮助团队跟踪项目进展情况，并及时调整计划，以确保项目按时完成。

3.分配合适的资源并进行有效的沟通和协作。项目团队应该根据项目需求分配合适的资源，并确保资源的充分利用和协调。沟通和协作是项目成功的关键，团队成员应该定期开会，分享信息，并解决问题。

4.进行风险评估和风险管理。项目团队应该进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。在项目执行过程中，团队需要密切关注潜在的风险，并及时采取措施来减少或消除风险。

5.定期进行项目评估和总结。项目结束后，团队应该进行项目评估和总结，总结项目的成功和失败经验，并提出改进建议。这样可以为将来的项目提供宝贵的经验教训。

成功的项目管理(doc 21页)

成功的名目治理

内容提要

第一讲名目与名目治理

1.名目的根基概念

2.名目治理的概念

3.名目治理的重要性

第二讲名目治理的最新开发

1.现代名目治理的创立过程

2.现代名目治理的开发趋势

3.名目治理流行的缘故

第三讲信息时代的名目治理

1.信息时代的特点

2.信息时代名目治理的特点

3.按名目进行治理

第四讲如何制定名目战略谋划

1.名目战略谋划的概念

2.名目治理流程

3.名目战略谋划的内容

第五讲名目选择和批准(一)

1.如何寻寻和发觉契机

2.名目的概念开发和方案的形成

3.名目选择的案例

4.名目选择、评价和决策的方法

第六讲名目选择和批准(二)

1.名目的选择

2.名目的评价

第七讲如何启动一个名目

1.明确目标和需求

2.制定名目章程

3.召开名目启动会议

第八讲名目的投、招标

1.招标书的预备

2.投标决策 3.投标书的撰写

4.评价投标书

第九讲如何制订名目谋划

1.名目谋划的类型

2.名目实施总体谋划

3.工作分解结构

第十讲如何制订名目进度谋划

1.名目活动定义

2.名目活动的排序

3.名目谋划的制订

第十一讲要害链法

1.考虑人的因素和工作适应的缘故

2.工期拖延的缘故

3.要害链法

第十二讲如何进行名目估算

1.名目估算的定义

2.名目估算精度

3.参数模型和自下而上法估算

第十三讲名目监测与操纵

1.名目操纵的定义

2.名目的监控过程

3.名目操纵的重点内容

4.变更操纵

第十四讲名目评审

1.名目评审的定义

2.名目评审的类型

3.名目评审总结和评审报告

第十五讲挣值治理法

1.挣值治理的根基概念

2.术语和定义

3.应用举例

第十六讲名目风险治理(一)

1.风险的概念 2.名目风险治理过程

3.风险的识不

第十七讲名目风险治理〔二〕

1.风险分析

2.定性风险分析

3.定量风险分析

第十八讲名目风险治理(三)

1.风险应对

2.风险的应对谋划

3.风险监控