华为时间管理
华为时间管理法
华为时间管理法
华为时间管理法是指华为公司提出的一种时间管理方式，旨在提高个人和团队的工作效率。
该方法主要包含以下几个步骤：
1. 设置目标：首先要明确工作的目标和重点，明确自己想要达到的成果。
这样可以让工作更加有方向性和目标性。
2. 划分任务：将整个工作分解成具体的任务和子任务，并为每个任务设定截止日期。
这样可以更好地管理时间，并对工作进度有清晰的掌控。
3. 优先级排序：根据工作的重要性和紧急程度，将任务进行优先级排序。
将重要且紧急的任务优先完成，以避免任务过度累积和拖延。
4. 时间分配：根据每个任务的复杂程度和预期耗时，合理安排时间来完成任务。
可以采用番茄工作法等时间管理技巧，将时间划分为若干个工作时间段，集中注意力完成任务。
5. 评估反馈：在任务完成后，对工作进行评估和反馈。
总结工作中的不足和问题，并及时调整时间管理的方法和策略。
此外，华为时间管理法还强调团队协作和沟通的重要性。
团队成员需要相互配合，合理分工，明确任务和责任，共同推进工作进展。
总之，华为时间管理法通过明确目标、划分任务、优先排序、合理分配时间和团队协作等方式，帮助个人和团队提高工作效率和管理时间。
华为时间管理经典培训
华为时间管理经典培训华为是中国知名的科技公司，以其创新产品和高效运营而闻名于世。
然而，在竞争激烈的市场中，时间管理是每个员工都必须具备的重要技能。
为了提高员工的时间管理能力，华为提供了一套经典的时间管理培训，帮助员工更有效地利用每一天的时间，提高工作效率和生产力。
一、建立明确的目标和优先级时间管理的核心思想是要明确自己的目标和优先级。
培训的第一步就是帮助员工清晰地定义自己的目标，并将其分解成具体的任务和时间期限。
员工需要将任务按照重要性和紧急性进行分类，然后制定相应的优先级，确保最重要的任务得到充分的关注和处理。
华为鼓励员工每天开始之前制定一份任务清单，列出当天的工作重点，并在每天结束时进行回顾和总结。
二、分配和授权华为的时间管理培训强调团队合作和分工合作的重要性。
员工需要学会有效地分配任务，将工作合理地分配给团队中的成员。
同时，他们也需要学会授权，将一些任务交给其他人来完成，以提高整体团队的效率。
华为鼓励员工在分配任务时要考虑到每个人的专长和能力，以确保任务能够按时高质量地完成。
三、制定时间计划和预估工时时间管理的关键在于有效地规划和安排时间。
华为的培训将时间计划和工时估算作为重要的内容进行教学。
员工需要学会合理地安排工作时间，将任务按照时间和工时进行分解和预估。
培训教授了一些实用的时间管理工具和技巧，如番茄钟法和时间盒子法，帮助员工提高规划和安排时间的能力。
四、减少时间浪费和提高效率华为的时间管理培训强调减少时间浪费和提高工作效率的重要性。
员工需要学会识别和避免一些常见的时间浪费行为，如无效会议、无关电子邮件和社交媒体等。
同时，他们还需要学会使用一些高效的工作方法和工具，如集中注意力和批量处理等，以提高工作效率和生产力。
五、学会平衡工作和生活华为的时间管理培训鼓励员工学会平衡工作和生活。
尽管高效率和高产出是华为所倡导的核心价值，但员工也需要学会合理安排工作和生活的时间，保持身心健康和幸福感。
华为时间管理的基本概念
华为时间管理的基本概念华为时间管理的基本概念时间是一种无法逆转的资源，对于个人和组织而言，时间的合理利用对于效率和成果至关重要。
华为作为一家全球知名的科技公司，深知时间管理的重要性，并且在组织内部推行了一系列时间管理的策略和方法。
本文将探讨华为的时间管理的基本概念，并分析其在提高工作效率和组织绩效方面的作用。
华为的时间管理的基本概念可以总结为三个关键词：计划、执行、评估。
首先，计划是时间管理的基础。
华为注重制定详细和可行的计划，包括日程安排和任务分配。
在每个月初，每个员工都会接收到一个详细的计划，其中包括各种任务、会议和项目的时间安排。
这些计划旨在确保员工在工作过程中不会浪费时间，明确优先级和工作目标。
其次，执行是时间管理的关键。
华为鼓励员工在规定的时间范围内完成任务，并向上级报告进展情况。
为了提高执行效率，华为实行了一套灵活的工作制度，员工可以根据自己的工作情况选择更加适合自己的工作时间和方式。
同时，华为也提供了一系列的工具和资源，帮助员工更好地管理时间，例如电子日程表、任务管理软件等。
最后，评估是时间管理的衡量标准。
华为非常重视工作质量和效率的评估，并通过定期的绩效考核来评估员工的工作表现。
绩效考核将根据员工完成的任务数量、质量和时效性等指标进行评估，对于那些时间管理能力出色的员工，华为将予以适当的奖励和晋升机会。
华为时间管理的概念不仅仅适用于个人，同样也适用于整个组织。
华为注重效率和成果，在组织层面上推行了一系列时间管理的策略。
首先，华为鼓励跨部门的协作和沟通，减少冗余时间和信息传递的损耗。
其次，华为倡导简化工作流程和减少会议的时间和数量，以避免无效的时间浪费。
此外，华为还提供了一系列的培训和课程，帮助员工提高时间管理的能力和技巧。
华为的时间管理在提高工作效率和组织绩效方面发挥了重要作用。
首先，时间管理可以提高个人的工作效率。
通过明确工作目标和优先级，员工可以更好地安排自己的时间和资源，避免任务重叠和时间浪费。
时间管理培训(华为内部)ppt课件
对于非紧急且不重要的任务，可以学会拒绝或委托给他人处理， 以减轻工作压力。
培养兴趣爱好
在工作之余，培养自己的兴趣爱好，丰富生活内容，提高生活质 量。
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培养良好的个人时间管理习惯
制定时间管理计划
制定详细的时间管理计划，包括 每日、每周、每月的计划安排，
确保时间的合理分配和利用。
次，然后休息5分钟。
锻炼提高专注力
通过冥想、深呼吸等方法提高 专注力和注意力水平。
使用高效工具
利用时间管理应用程序、待办 事项清单、日历等工具提高工
作效率。
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CHAPTER 03
华为时间管理工具介绍
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日程管理工具及使用技巧
日程管理工具功能介绍
提供日程安排、会议预定、提醒等功能，帮 助员工合理规划工作时间。
平衡工作与生活，提升生活质量
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时间管理的目标与原则
• 培养自律和自我管理的能力
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时间管理的目标与原则
原则
明确目标和优先级
制定合理计划和时间表
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时间管理的目标与原则
坚持执行和调整计划 学会拒绝和委派任务
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华为时间管理文化
以客户为中心
高效执行
定义：时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、 方法与工具来对时间进行科学合理的分配和使用，以达 到个人或组织目标的过程。 提高工作效率和生产力
增加个人成就感和满足感
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重要性 降低工作压力和焦虑感 有助于实现个人和组织目标
时间管理怎么关闭华为
时间管理怎么关闭华为时间管理是我们日常生活中重要的一部分，它能帮助我们提高效率，更好地规划和利用时间。
在这个快节奏的时代，华为作为全球知名的科技公司，为我们提供了许多产品和服务，其中也包括了时间管理工具。
然而，有时候我们可能需要关闭华为的时间管理功能，本文将介绍如何关闭华为的时间管理功能，并提供一些时间管理的替代方法。
1. 关闭华为手机上的时间管理功能华为手机的时间管理功能通常包括提醒事项、日历和待办事项等功能。
要关闭这些功能，可以按照以下步骤进行操作：1.打开华为手机的设置菜单。
2.在设置菜单中，找到“时间管理”或类似的选项。
3.进入时间管理设置页面后，可以单独关闭提醒事项、日历和待办事项等功能，或者直接关闭整个时间管理功能。
4.根据个人需求，选择关闭相应的功能或整个时间管理功能。
关闭时间管理功能并不会对手机其他功能产生影响，因此用户可以根据自己的需要来决定是否关闭它。
2. 时间管理的替代方法关闭华为手机上的时间管理功能并不意味着放弃对时间的管理，以下是一些时间管理的替代方法：2.1 制定任务清单制定任务清单是一种简单而有效的时间管理方法。
可以将待完成的任务写在纸上或使用其他任务管理软件，按优先级排列任务，逐一完成。
这样可以帮助我们更好地控制时间，提高工作效率。
2.2 划定工作时间和休息时间划定工作时间和休息时间是一种灵活的时间管理方式。
合理安排工作时间，集中精力完成任务，然后在休息时间放松自己，提高效率和工作质量。
2.3 设置目标和计划设定明确的目标和计划可以帮助我们更好地管理时间。
通过设定具体的目标，然后制定实现目标的计划和时间表，可以更有条理地安排时间，提高工作效率和目标达成率。
2.4 减少社交媒体使用时间社交媒体是我们日常生活中的分心因素之一。
为了更好地管理时间，我们可以尝试减少社交媒体的使用时间，将注意力集中在工作和学习上，提高效率。
2.5 利用时间管理应用程序除了华为手机上的时间管理功能外，还可以尝试使用其他时间管理应用程序。
华为时间管理培训
华为时间管理培训时间管理是一项非常重要的技能，无论是对个人还是对企业来说都起着至关重要的作用。
对于一个跨国公司而言，时间管理更是必不可少的一项能力，特别是在竞争激烈的市场环境下，如何合理分配和利用时间，提高工作效率，已成为企业迈向成功的关键之一。
作为全球领先的ICT（信息通信技术）解决方案供应商，华为公司不断探索和发展不同领域的管理技能，致力于培养和提升员工的时间管理能力。
华为的时间管理培训课程帮助员工明确工作目标，制定明确的工作计划，并在规定的时间内完成工作，从而提高工作效率和个人产出。
华为的时间管理培训主要包括以下几个方面的内容：第一，设定明确的工作目标。
在时间管理中，明确的工作目标是非常重要的。
员工需要清楚地了解自己在工作中需要达到的目标，并将这些目标明确地写下来，并与上级进行沟通和确认。
华为鼓励员工设定有挑战性的目标，同时为员工提供必要的资源和支持。
第二，建立优先级。
在时间管理中，建立优先级可以帮助员工更好地分配和管理时间。
华为的时间管理培训帮助员工学会将任务按照重要性和紧迫性进行分类，然后根据任务的紧急程度和重要性进行排序，合理安排工作时间。
第三，有效的计划和安排时间。
华为的时间管理培训教授员工如何有效地计划和安排自己的时间。
员工需要将任务分解成更小的子任务，并为每个子任务设定明确的截止日期。
同时，员工可以利用时间管理工具，如日程表、待办事项列表等，帮助自己更好地把握时间。
第四，提高工作效率。
华为的时间管理培训还教授了一些提高工作效率的技巧和方法。
例如，员工可以利用番茄钟工作法，将工作拆分成25分钟的块状时间，并与短暂的休息时间交替出现，以提高注意力和专注力。
员工还可以学会如何有效地处理电子邮件和会议，并避免一些时间浪费的习惯。
第五，评估和反思。
华为的时间管理培训教授员工如何评估和反思自己的时间管理效果。
员工需要定期评估自己的时间管理能力并进行反思，找出存在的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进。
华为时间管理法课件
03
华为时间管理法的工具
任务清单工具
总结词
任务清单工具是华为时间管理法中用 于记录和跟踪任务完成情况的重要工 具。
详细描述
任务清单工具可以帮助员工列出所有 需要完成的任务，并根据优先级进行 排序。通过任务清单，员工可以清晰 地了解自己的工作安排，确保任务按 时完成。
时间饼图工具
找到动力
找到完成任务的动力来源，如奖励自己、与 他人分享进展等。
如何提高工作效率
1 合理安排时间
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
2 优化工作流程
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
3 学会拒绝
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
这类任务需要立即完成，对实现 目标有直接且重要的影响。
03
04
紧急不重要
这类任务虽然紧急，但对实现目 标的影响较小。
如何避免拖延症
设定小目标
将大任务分解为小目标，逐步完成，每完成 一个小目标都会带来成就感，激励限制，提高工作效率，避免 拖延。
设定时间限制
在工作时尽量减少手机、社交媒体等干扰源 的干扰，集中精力完成任务。
详细描述
华为时间管理法注重计划性原则，要求员工制定详细的工作 计划，包括任务清单、时间表和资源需求等。通过合理的计 划安排，员工能够更好地掌控工作进度，确保任务按时完成 。
时间颗粒度原则
总结词
时间颗粒度原则是精细化管理的重要体现，它要求合理分配工作时间，提高时间利用率 。
详细描述
华为时间管理法强调时间颗粒度原则，要求员工根据任务性质和难度，合理分配工作时 间，避免时间浪费。同时，通过合理的时间颗粒度安排，员工能够更好地掌控工作节奏
华为时间管理问题
华为时间管理问题引言时间管理对于个人和组织的高效工作至关重要。
然而，在快节奏的现代社会中，时间管理变得愈发困难。
尤其是在像华为这样的大型跨国公司中，时间管理问题可能更加突出。
本文将以华为为例，探讨华为在时间管理方面面临的问题，并提出解决这些问题的建议。
背景华为是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商。
公司规模庞大，拥有数万名员工，分布在全球各地。
在如此庞大的组织中，有效地管理时间对于公司的效率和竞争力至关重要。
然而，华为在时间管理方面面临着一些挑战。
问题与原因1. 会议过多和过长在华为，会议是日常工作的一个重要组成部分。
然而，许多员工抱怨会议频繁且过长，占用了大量的工作时间。
这使得员工无法专注于核心任务，影响了工作效率和生产力。
这种问题的原因可以是多方面的。
首先，华为的组织文化可能鼓励频繁的会议，以保持沟通和协作。
其次，缺乏明确的议程和目标可能导致会议时间过长，浪费了员工的宝贵时间。
2. 缺乏优先级和时间规划另一个时间管理问题是缺乏明确的优先级和时间规划。
在一个快节奏的工作环境中，员工可能会感到压力重重，并且难以管理他们的时间。
缺乏明确的优先级和时间规划导致员工无法有效地分配时间，导致工作延迟和错失截止日期。
这一问题的原因可能是华为的工作流程不够明确，或者员工缺乏时间管理的培训和指导。
3. 分散注意力在现代科技时代，许多人都面临着分散注意力的问题。
华为的员工也不例外。
社交媒体、电子邮件、手机通知等干扰因素使得员工难以集中精力在任务上。
这影响了员工的工作效率和生产力。
这个问题的原因是员工缺乏正确的时间管理技巧和工作习惯，以应对分散注意力的挑战。
解决方案1. 优化会议管理为了解决过多和过长的会议问题，华为可以采取以下措施：•明确会议的目标和议程，确保每个会议都有明确的目的和议程。
•控制会议的长度，在警告员工会议即将结束时提醒大家抓紧时间。
•减少会议的数量，尽可能通过其他方式，如电子邮件或在线协作工具进行沟通和协作。
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٭工作中闲聊
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送大家一句话：
昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票，
今天则是随时可以运用的现金。 请善用它！
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第二讲：时间管理的基本原则
时间管理的六项基本原则：
1、明确目标
2、有计划有组织地进行工作
3、分清工作的轻重缓急
4、合理地分配时间
5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
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这些方面包括有：
1、改善人际关系 2、改善事先准备工作
3、更周详地规划与组织
4、善待自己
5、抓住机会
6、充实自我 7、增进能力
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急迫性指数测验
0到25分属于低度急迫性心态；
26到45分属于强烈急迫性心态；
46分以上严重急迫性心态。
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原则之四：合理地安排时间
巴列特定律（也称80/20原理）：
请问：你怎么花。。。
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什么是“时间管理”？
“时间管理”所探索的是如何减少 时间浪费，以便有效地完成既定目标。 由于时间所具备的四个独特性，所 以时间管理的对象不是“时间”，它是 指面对时间而进行的“自管理者的管 理”。
7
案例分析：
一个活到72岁的美国人对时间的花法
睡觉 工作 个人卫生 吃饭 旅行 21年 14年 7年 6年 6年 排队 学习 开会 找东西 其它 6年 4年 3年 1年 3年
4、没有时间分配的原则
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误区之二：组织工作不当
组织工作不当的主要体现在以下几个方面：
٭职责权限不清，工作内容重复
“ ٭事必躬亲，亲力而为” ٭沟通不良 ٭工作时断时续
解决问题的方法：
首先，学会如何接受请托； 其次，学会利用资源。
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误区之三：时间控制不够
小测试：“拖延商数测验”
不做或不重视计划的原因：
1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思 考； 2、不做计划也能获得实效； 3、不了解计划的好处；
4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；
由于工作缺乏计划，将导致如下恶果：
1、目标不明确
2、没有进行工作归类的习惯 3、缺乏做事轻重缓急的顺序
5、不知如何做计划。
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原则之一：明确目标
目标刺激我们奋勇向上 如何制订目标（SMART的工作目标） •具体的（specific） •可衡量的（measurable） •可达到的（attainable） •相关的（relevant） •基于时间的（time-based）
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原则之二：有计划、有组织地进行工作 所谓有计划、有组织地进行工作， 就是把目标正确地分解成工作计划，通 过采取适当的步骤和方法，最终达成有 效的结果。
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处理事情优先次序的判断依据是事情 的“重要程度”。
“重要程度”：即指实现目标的贡献大
小。
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四象限图中的时间管理“急事”与“要事”的 关系：
不紧急也 不重要事
第四象限
重要又急 迫的事
第一象限
紧急但不 重要事
第三象限
重要但急 迫的事
第二象限
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分组讨论：
你是否“知道”在哪些方面如果持续 有优异表现，对个人生活或工作会有 积极影响？
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制定计划的步骤：
1、确立目标
2、探寻完成目标的各种途径
3、选定最佳的完成方式 4、将最佳途径转化成月/周/日的工作事项 5、编排月/周/日的工作次序并加以执行 6、定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性
22
有了计划，就必须有行动。 行动是一件了不起的事！
23
原则之三：分清工作的轻重缓急
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表二：一星期日志与简略分析表
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华为时间管理 培训
培训讲师：甘远辉 真明丽教育训练中心
1
课程要点
第一讲：时间管理的概念与误区
第二讲：时间管理的基本原则
第三讲：时间管理的方法与技巧
2
第一讲：时间管理的概念与误区
一、时间管理的概念
二、时间管理的误区
什么是时间
3
我们的哲学家说： 时间是物质运动的顺 序性和持续性，其特点是 一维性，是一种特殊的资 源。
总结果的80%是由总消耗时间中的20% 所形成的。
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原则之五：与别人的时间取得协作 1、尊重对方的时间安排；
2、提前做好计划。
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原则之六：制定规则、遵守纪律
制定规则、遵守纪律的核心主要体现在 以下三个方面：
1、在进行工作的时候，一定要念念不忘这个工作 应于何时截止。 2、即使外部没有规定截止的日期，自己也要树立 一个何时完成的目标。 3、由于不得已原因而不能按期完成时，一定要提 前和相关部门取得联系，将影响缩小在最小范 围内。 32
假如你在以上10个问题的前面写上了 两个或两个以上的“？”，则表示你 仍欠缺一套完整的文件处置系统。你 最好尽快设计这样的一套系统（包括 你的纸面文件夹和电脑文件夹）。
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误区之五：进取意识不强
进取意识不强主要表现在以下几个方面： ٭个人的消极态度 ٭做事拖拉，找借口不干工作
٭唏嘘不已，做白日梦
小测试：请看下面的行事次序，看看你自己平时喜好 那种方式？
1、先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。 2、先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。 3、先做容易的事，再做难做的事。 4、先做只需花费少量时间就可做好的事，再做需花费大量时间的事。 5、先处理资料齐全的事，然后再处理资料不全的事。 6、先做已排定时间的事，然后再做未排定时间的事。 7、先做别人的事，然后再做自己的事。 8、先做有趣的事，再做枯燥的事。 9、先做自己尊敬的人或与自己关系密切的利害关系的人所拜托的事。 10、先做已发生的事，再做未发生的事。
你有何感受？
8
第一讲：时间管理的概念与误区
一、时间管理的概念
二、时间管理的误区
误区之一：工作缺乏计划 误区之二：组织工作不当
误区之三：时间控制不够
误区之四：整理整顿不足
误区之五：进取意识不强
9
误区之一：工作缺乏计划
案例分析：
查尔斯٠史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向管理顾问 李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉我如何能在办公时间内做妥更 多的事，我交支付给你任意的顾问费。”李爱菲二是递了一张纸给他，并向 他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作做 起，并持续的做下去，直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序，然 后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天的 时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按这 种方法你无法完成全部的重要工作，寻么即使运用任何其它方法，你出同样 无法完成它们，机时且倘若不借助某一件事的优先次序，你可能甚至连哪一 种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。当 这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用。” 数星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她 确实已为他上了十分珍贵的一课，伯利恒最后来之所以能够跃升为世界最大 的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。 10
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时间的四项独特性
（1）供给毫无弹性
（2）无法积蓄
（3）无法取代 （4）无法失而复得
5
小案例分享
如果银行每天早晨向你的帐号拨款8、64 万元。你在这一天可以随心所欲，想用多 少就用多少，用途不作规定。条件只有一 个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不 能节余归自己。前一天的钱你用光也好， 分文不花也好，第二天你又有8、64万元。
第三讲：时间管理的方法与技巧
一、分析自己使用时间的方式和状况
二、做好工作计划
三、缩短别人干扰的时间
四、省时之道
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一、分析自己使用时间的方式和状况
表一：时间使用清单表
表二：一星期日志与简略分析表 表三：一星期时间总结表
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表一：时间使用清单表î Ì Á î ¸ ¯ ´¸ Ò ¢ ¡ « ¶ ñ Ë î ¸ ¯ ´ ½ 1¢ ¡ Ì Æ ¿ Ì © 2¢ ¡ ª ¼ ® ¸ 3¢ ¡ ò ² ç ³ © ¸ 4¢ ¡ Á Ô ¾ ´ Á Ë þ ¹ ¢ ¡ û Õ í ½ ¨ Ê Â Í 5¢ ¡ ï ©ö Ö ¿ Ì ô Ç 6¢ ¡ Ó º ý ² ö ªÊ ¼ 7¢ ¡ ò Ì Ì Æ ´ ¹ ã ¸ ¨ ª 8¢ ¡ « ¶ ñ Ë ö ± î ° 9¢ ¡ Ý ©À «Ê ¼ § ¸ 10¡ ¢ à ä È û ¶ ¤¬ ôÆ Ì ³ Á ¸ î ´ ¯ ¡ Í Ã ¹ ¡ Í Ã ¹ þ ´ ¢ ¡ ö µ È Å î ¸ ¯ ´ ½ 1¢ ¡ û Õ í ½ Ä Ò Ý Å 2¢ ¡ û Ò ± Ç 3¢ ¡ ¯ È õ » ý Å ¢ ¡ Ò ¹ ¤ Ê î ¸ ¯ ´ 1¢ ¡ ó Ö ¶ « 2¢ ¡ ² Ì É ¿ Ò þ « 3¢ ¡ ò ² ¨ Æ ¼ «Ý Ë 4¢ ¡ Ó Ô ñ Ë ë Ó Ò ¹ ¿ Ç 5¢ ¡ ä à û È Á ³ ä ¶ Ö º î ¸ ¯ ´ 6¢ ¡ ² ¼ ¢ · Ó ¬ 7¢ ¡ Ò ¹ ¤ Ê â Ê ö ± 8¢ ¡ Ò ¹ ¤ Ê ³ ¶ ¨ Ê 9¢ ¡ Æ º î ¼ 10¡ ¢ à ä È û ¹ Ò Ê ¤ ¸ î ´ ¯ ¡ Í Ã ¹ Á È ¢ ¡ Ý Í Í Ì î ¸ ¯ ´ 1¢ ¡ ý É ã ¶ ¤ ° ë Ó ô Ò Ö ½ 2¢ ¡ ² ¼ ç ³ Ó Ç 3¢ ¡ Ý Í Í Ì Á Ô ¾ ´ 4¢ ¡ Å Ç À · 5¢ ¡ Û ¶ ² ¼ Å ª÷ Å 6¢ ¡ È Ô ¯ ´ 7¢ ¡ À ¿ Ë Ó 8¢ ¡ Û » ® ¸ ç Æ ¸ º 9¢ ¡ ä à û È Ý Í Í Ì î ¸ ¯ ´ 10¡ ¢ à ä È û ¸ î ´ ¯ ¡ Í Ã ¹