读《华为时间管理法》有感
华为时间管理法读后感_读后感_模板
华为时间管理法读后感_读后感_模板华为时间管理法读后感小清在没有看时间管理法之前，只觉得时间如流水，飞快地消逝，那消逝的速度快得让我害怕，快的让我不知所措！读完时间管理法后，让我看到时间可以如此充分的利用，并达到高效。
以前一直以为时间管理就是管理时间，却没对自己进行有效的管理，拖延，犹豫，浪费的时间不是一点半点。
看完华为时间管理法，原来浪费时间的根本原因在于自己。
按照课程作者的话来说“时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标”，也就是说时间管理的对象不是时间，而是面对时间而进行的“自我管理者的管理”。
原先的自己工作缺乏计划，不知道如何做计划。
虽然很忙，却不见效率，未将工作做好计划，只是脑子里有个大概的计划，时间未得到充分利用。
不擅长拒绝外来打扰。
忙只是“忙”！忙不是“忙”，要将过去当做现在的改善的参考，把未来作为现在努力的方向，运用正确的方法做正确的事！做好工作计划，重要的事先处理完，用较少的时间处理更重要的事，达到时间的高效利用。
明确做一件工作所要达到的目标，具体的，可衡量的，可到达的，相关的，基于时间的将大目标子目标化!目标-方法-行动，计划则是目标到方法的桥梁，做好计划，理清方法，照着计划行动!一切遵循规则做事！优化自身的工作环境与流程，整理好工位一切会分散注意力的事物，掌握自己最有效率的时间，充分利用该时间段，重要，复杂的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期处理一些不重要工作或者休息。
充分实践80/20法则，锻炼自己寻找占20%重要工作，并解决它，不做完美主义者，避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。
所以，应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，只需花20%的时间，即可取得80%的成效。
掌握重点可以让工作计划不致偏差。
一旦一项工作计划成为危机时，犯错的几率就会增加。
我们很容易陷在日常琐碎的事情处理中；如今，社会生活快节奏、基本物质需要的满足、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益强烈，盲目的各种追逐?让我们原本脆弱的心灵更加不堪，各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种“抱怨”的负能量，在我们周遭来回徘徊。
学习华为管理心得体会
学习华为管理心得体会学习华为管理心得体会作为一个人力资源管理专业的研究生，我对企业管理一直很感兴趣，而华为公司是我一直钦佩的标志性企业之一。
为了更好地了解企业管理，我通过各种渠道收集了华为公司在管理上的实践和心得体会，并在其中寻找灵感和借鉴。
在这里，我想分享一下学习华为管理的心得体会。
一、体现自己的真实感受学习华为管理，首先要有一颗虚心好学的心，平时积极收集整理华为管理的资料、文献、抓紧时间翻看了《华为经营管理精要》《华为工程师的专业素养》《华为管理方式》等几本经典的华为管理书籍。
从中不断的吸收和学习，以期能够了解到华为的探索和实践管理的思想和方法。
学习的过程中，我感受到了华为的管理理念是深入人心、真正可行的。
再融入到我们平时的生活和学习中，思考如何将这种理念贯彻到我们的实践中，从而更好地发挥出我们的才华和个性，实现自我价值的最大化。
通过对华为管理的实践和心得的学习，我更加正确认识到了人才管理对于企业的重要意义。
作为一个未来的人力资源管理人员，我应该注重人才的培养和发展，才能更好地服务于企业，为企业的长远发展做出贡献。
二、表达中心思想华为强调以客户为导向，在管理中始终发扬创新能力、团队协作及快速响应、学习与伙伴合作、全员员工参与并面向全球等优秀的企业文化。
在管理层、员工、环境等方面，华为都有一套行之有效的体系来推进企业的不断发展。
在我看来，企业管理的核心是建立一套完整的体系来推动企业管理的改进。
在体系中，重要的不是某一类管理标准或模型，而是如何通过建立体系来激发员工的工作热情和创新潜能，营造出充满活力的、高效的企业文化。
华为管理的中心思想在于始终保持一种高标准的绩效管理、以结果为导向。
通过对华为公司在绩效管理方面的实践和心得的学习，可以发现华为公司非常重视员工绩效管理，将其作为企业战略的核心要素，通过对员工绩效的不同维度进行评价，以期实现对员工的细化管控、目标管理和以绩效为导向的激励方式，从而推动企业的迅速发展。
效能建设之时间管理——读《华为时间管理法》有感
效能建设之时间管理——读《华为时间管理法》有感在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业往往真的如预期一样的倒下，似乎华为是个例外。
华为作为全球的中国名片，2013年以来收入首超爱立信，约700亿美元，成为全球最大的设备商，充满了传奇和高效性。
辉煌的成绩会让我们不禁想探究到底是怎样的一种企业文化创造出奇迹。
华为时间管理模式显然起到了很大的作用。
目前总行狠抓效能建设，进一步转变工作作风，提高办事效率和服务水平。
针对办事效率等问题制定了专门整改实施方案，要求工作有计划、督办、落实，规范流程。
这与华为时间管理的精髓不谋而合。
赣州银行正处于稳定发展时期，如何提升竞争力把发展规划做到领先一步，在有效的时间里创造出最大的效益成为当前必须思考的问题。
敢为人先就得动作迅速，动作迅速的前提是同样成效的事情你花的时间少。
华为时间管理基本的原则是明确目标、有计划有组织地进行工作、执行、监督与反馈。
目标代表了工作的一个方向，没有目标我们可能会对着电脑不知工作该从哪做起。
目标应当是可衡量的、可达到的、与工作相关的、基于时间的；计划便是有条理选择最佳的方式去完成工作；完美的计划在于执行，时间管理的核心就是强大的执行力；监督和反馈也是时间管理很重要的一点，反馈不只是是对今天工作的评价，也是找出不足，提出改进的方式的重要工具。
我支行近期提取华为时间管理模式的精髓，为每位员工制定时间管理手册，让员工将自己每天、每周、每月的工作计划、进度情况、落实情况记录起来，形成“计划——落实——反馈”机制、每周例会制、监督审查制。
每周一各部门组织召开会议，每位员工提出自己本周的工作计划；每周五召开总结会，汇报自己的落实情况，要求有量化的数据，并针对存在的问题和不足相互提出批评建议，真正做到了“红脸出汗”；综合管理部担当监督的角色，对每位员工计划落实情况进行抽查监督。
支行学习华为时间管理，创新工作方式，努力提升工作效率，加强效能建设。
华为时间管理读后感
华为时间管理读后有感第一篇：华为时间管理读后有感《华为时间管理课程》——读后有感我所知道的的“华为”在没有读《华为时间管理课程》从前，我早已听闻华为老总任正非的“狼性管理”，以及华为在it软硬件、服务器端有着老大哥的地位。
之所以，华为能走在同僚的前列，以致拓展全世界市场，必不行少的是管理者怀揣着独到的远见以及科学的管理。
在读完《华为时间管理课程》以后，感想华为的成功必然与科学的管理，特别是对时间的管理是密不行分的。
华为时间管理课程内容该课程内容并无说起华为是如何管理时间，而是将其对时间管理的系统和科学的方法介绍给读者，让我得益匪浅。
下边我用思想导图概括出该课程主要内容以及对我很有感想和影响的地方（以以下图：）以上是该课程的主要内容，红色笔迹是对我很有感想和值得沉思的地方。
自我实践运用时间管理《华为时间管理》课程中已介绍实践和运用时间管理的基根源则和详尽使用方法，对我们读者来说是的确实用的，我不会在此负担的重复的表达，去实践才是硬道理?下边是我自己看完该课程的一些看法和看法：“认识时间的看法”“认识”其实不代表着有“意识，甚至理解，所以，当我翻看到作者对时间管理看法的理解。
和我们平常不易重视、常常性忽视时间，这类激烈的比较，冲击着我自己从前对时间模糊的看法，并且惹起了我注意。
在认识到时间的特征，特别是“它毫无弹性”，“一天有24小时，折合万秒永久固定不变”，并且它不会堆砌，用一秒是一秒，而不行完璧归赵。
且“”万秒这个数字对我印象很深，大多数人不会在乎每日的时间是如何的浪费，而是考虑时间是如何打发。
更不会去计算一天的时间详尽是多少秒。
看作者真真切正的计算出一天的时间是万秒的时候，是特别巨大和震惊人心的，一天有这么多时间，都在我们指尖滑过，而我却没有真切的意识到时间的流逝。
作者用每日银行打款到自己账户万，一天爱怎么花就怎么花，可是不可以堆砌到第二天，且第二天又有万到你的账户，这个例子形象的说了然时间，以及时间重要的特征。
华为时间管理法读后感
读《华为时间管理法》有感华为为何能从一家代理香港PBX交换机的小企业，逐步发展成为全球最大的电信网络解决方案提供商全球第二大电信基站设备供应商、全球第二大通信供应商，随着对华为和华为人的研究越深入，人们越意识到华为人对时间的有效规划和利用是华为能成长为世界500强之一的重要原因。
《华为时间管理法》从时间管理的自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则形象具体的分析了员工日常工作中时间管理的重要性。
成功合理的掌握对时间的管理能让员工出色的完成公司交给的各项工作任务。
时间管理的起始点并非汲于方法的掌握，而在于自我省察与自我管理意识的觉醒。
怎样才能把每天24小时进行合理的分配呢？首先我们应对每天24小时的时间流逝进行仔细的统计，分析时间的浪费源，时间分配的合理性，时间计划的有效控制。
这样可以做到阻止时间的浪费，达到单位时间效率的最大化。
让良好的时间管理能成为员工的一种无意识的良好工作习惯。
情绪的合理控制能有效地避免因个人原因对工作进度的影响，避免对公司利益造成损害。
当一个人的心情不好时，往往不够理智。
所以最好不要在这种状态下跟任何人讨论工作---不论那项工作任务有多么紧急，时间是调整心情的一剂良药。
产生坏情绪不可怕，关键在于怎样避免不良情绪的产生，不因坏情绪的困扰导致时间的损耗。
保持良好的心情会使员工在工作中释放出更多的潜能，更完善的创造工作成果。
工作中维护良好的心情等于更充分的利用时间。
培养“做要事而不是做急事”的良好工作习惯。
完成工作要分清缓急，弄清自己需要做什么。
对于重要的工作需先衡量是否要做，或必须由自己来做。
对于非做不可单并非自己必须亲自完成的工作，可以委派他人进行，自己监督即可。
工作开展前对工作作出优先级判定，分清任务主次，以最有效率的方法提高个人工作效率，从而取得更多的收获。
完善的公司工作制度能有效地约束员工不良的工作习惯，提高员工的自律性，从而更好的完成公司下达的工作任务。
时间管理心得感悟
时间管理心得感悟时间管理心得感悟（通用10篇）时间管理心得感悟篇1对凡人来讲，宝贵的东西就只有两样：时间与金钱。
可小时候我们就学过一句谚语：寸金难买寸光阴。
你可能记录计算过你花了多少钱，可你记录过你花了多少时间吗?假如：每天你醒来的时候，银行都会给你的私人账户打入86400元人民币，要求就是你必须不多不少的全部花完，那么你将如何对待?现在是20xx年6月1日。
以我年龄30岁为例(我一直不想承认这个年龄，因为我87年的，我总固执的认为自己是29岁，可能是我害怕。
)，我的生命已经用去10950天，将于20xx年80岁，那我的生命还剩18250天。
我的生命已经花掉超过了三分之一。
所以时间管理就是对生命的管理。
时间管理的首要前提便是明确的目标和行动计划。
我自认为自己是个目标性比较强的人，这个特点的形成时期是在读大学时看的一部电视剧《士兵突击》，我很欣赏成才这个角色。
他目的性强，永远都知道自己要什么，不达目的不罢休，和木讷的许三多那种不抛弃不放弃的口号是两个层面的。
我从工作到现在这七年时间也是不管做什么事情目的性都很强，迷迷糊糊中好像也知道自己要什么，但是总是深一脚浅一脚一直走在黑暗中。
目标真的很重要。
曾在我们毕业时就流行这一篇文章：《毕业后五年将决定你的命运》，那时也认真看了那篇文章，到现在也还存在空间里面。
也确实很努力的去工作了，可苦逼的是那时候好像定的目标是要做项目经理，结果，苦逼了。
工作几年后发现项目经理的生活不是我想要的那种生活，只怪志向太低，入错了行。
现在对我们常人来讲，制定一个目标真不需要太长远，只需要想好自己三年后想过什么样的生活，或者获得什么样的收获。
那这就是个目标。
如果你从没想过，那三年后你可能合适和现在一样的状态。
目标制定好了，那么就有一个很关键的事就是：每天至少有一个小时的时间是为三年后的自己所花的，每天至少为未来的自己做一件事。
而这一个小时，这一件事将是你一天中价值最高的。
目标的制定一定要结合社会环境和自己的实际情况，老师打了个很形象的比喻叫，挑一挑摘桃子的比喻。
时间管理读后感
时间管理读后感
时间管理是每个人都会面临的问题，尤其是在快节奏的现代社
会中。
读完关于时间管理的书籍后，我深刻地意识到了时间的珍贵
和重要性。
书中提到了许多关于如何有效地利用时间的方法和技巧，让我受益匪浅。
首先，书中强调了制定计划和目标的重要性。
只有明确了自己
的目标和计划，才能更好地安排时间和精力，避免浪费在琐事上。
其次，书中还提到了如何有效地分配时间，合理安排工作和休息。
通过合理的时间分配，不仅可以提高工作效率，还能保持身心健康。
另外，书中还介绍了一些时间管理的工具和技巧，比如番茄工
作法、重要-紧急矩阵等。
这些工具和技巧都可以帮助我们更好地管
理时间，提高工作效率。
通过阅读这本书，我意识到了时间管理对于个人发展的重要性，也学到了许多实用的方法和技巧。
希望在今后的生活和工作中，能
够更好地利用时间，提高工作效率，实现自己的目标。
时间就是金钱，珍惜时间就是珍惜生命。
希望每个人都能够学会合理地管理时间，让生活更加充实和有意义。
读时间管理有感
读时间管理有感
在阅读有关时间管理的书籍后，我深刻感受到时间管理并非仅仅是关于提高工作效率或增加生产力的策略，而是一种生活哲学，旨在帮助我们实现个人与职业生活的和谐平衡。
时间是平等的，每个人每天都有相同的24小时。
然而，如何利用这段时间，却能造成巨大的差异。
时间管理的核心在于意识到时间的宝贵，并学会优先级排序，即区分哪些任务是最重要的，哪些可以推后或者委托他人完成。
一个成功的时间管理系统，可以帮助我们设定清晰的目标，制定可行的计划，并坚持执行。
同时，它强调了休息和放松的重要性，告诫我们不要过度工作，以避免疲劳和倦怠。
时间管理还教会了我如何说“ 不”。
在面对各种诱惑和干扰时，学会拒绝那些不符合我们长期目标的事情，是保护时间不被浪费的关键。
时间管理也让我认识到，我们不能仅仅被动地追赶时间，而是要主动掌握时间的主导权，使之成为推动我们朝着梦想前进的力量。
时间管理不仅提升了我对时间的使用效率，更深刻地改变了我对生活的态度和价值观。
它教我如何以更有意义的方式活出每一分每一秒。
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读《华为时间管理法》有感
《华为时间管理法》从时间管理的七个法则形象具体的分析了员工日常工作中时间管理的重要性。
成功合理的掌握对时间的管理能让员工出色的完成公司交给的各项工作任务。
华为为何能已惊人的速度成为中国通信行业的领头羊？是因为华为人意识到华为一个重要品质-----华为人极为珍视时间，努力追求更好的时间管理规划和更高的作业效率，强调工作一步到位。
、“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”这句话充分说明了合理有效利用一天24小时的重要性。
怎样才能把每天24小时进行合理的分配呢？首先我们应对每天24小时的时间流逝进行仔细的统计，分析时间的浪费源，时间分配的合理性，时间计划的有效控制。
这样可以做到阻止时间的浪费，达到单位时间效率的最大化。
让良好的时间管理能成为员工的一种无意识的良好工作习惯。
作为公司管理层，员工能高效率的完成公司交给的各项工作任务还取决于公司领导根据员工的性格，员工的突出点进行合理工作安排。
每一种性格的员工对完成每件事的方式不同，完成的工作效率也就各不相同。
怎样才能合理的分配个员工的工作安排呢？这需要公司管理层在日常的工作中善于了解和发现各员工的性格差异与各员工完成工作的方式方法。
情绪的合理控制能有效地避免因个人原因对工作进度的影响，避
免对公司利益造成损害。
产生坏情绪不可怕，关键在于怎样避免不良情绪的产生，不因坏情绪的困扰导致时间的损耗。
保持良好的心情会使员工在工作中释放出更多的潜能，更完善的创造工作成果。
工作中维护良好的心情等于更充分的利用时间。
培养“做要事而不是做急事”的良好工作习惯。
完成工作要分清缓急，弄清自己需要做什么。
对于重要的工作需先衡量是否要做，或必须由自己来做。
对于非做不可单并非自己必须亲自完成的工作，可以委派他人进行，自己监督即可。
工作开展前对工作作出优先级判定，分清任务主次，以最有效率的方法提高个人工作效率，从而取得更多的收获。
完善的公司工作制度能有效地约束员工不良的工作习惯，提高员工的自律性，从而更好的完成公司下达的工作任务。
所谓：“没有规矩，不成方圆”。
这是一种严谨的工作态度和策略。
要想做事成功必须坚守相应规则，坚持做事的原则来灵活处理问题，工作效率将大大提高。
完善的工作规章制度应以相应的奖惩制度为支撑，这样能使优秀的员工在工作中充满荣誉感再接再厉，也能使那些在工作中出现失误的员工引以为戒，扬长避短。
再则，公司的领导更应做好表率作用，指引员工在今后的工作中更好的完成公司交给的工作任务。
总之，“一寸光阴一寸金”合理的使用时间能让单位时间的效用最大化，让你的人生更丰富多彩。