【时间管理】华为时间管理
华为时间管理法
华为时间管理法
华为时间管理法是指华为公司提出的一种时间管理方式，旨在提高个人和团队的工作效率。
该方法主要包含以下几个步骤：
1. 设置目标：首先要明确工作的目标和重点，明确自己想要达到的成果。
这样可以让工作更加有方向性和目标性。
2. 划分任务：将整个工作分解成具体的任务和子任务，并为每个任务设定截止日期。
这样可以更好地管理时间，并对工作进度有清晰的掌控。
3. 优先级排序：根据工作的重要性和紧急程度，将任务进行优先级排序。
将重要且紧急的任务优先完成，以避免任务过度累积和拖延。
4. 时间分配：根据每个任务的复杂程度和预期耗时，合理安排时间来完成任务。
可以采用番茄工作法等时间管理技巧，将时间划分为若干个工作时间段，集中注意力完成任务。
5. 评估反馈：在任务完成后，对工作进行评估和反馈。
总结工作中的不足和问题，并及时调整时间管理的方法和策略。
此外，华为时间管理法还强调团队协作和沟通的重要性。
团队成员需要相互配合，合理分工，明确任务和责任，共同推进工作进展。
总之，华为时间管理法通过明确目标、划分任务、优先排序、合理分配时间和团队协作等方式，帮助个人和团队提高工作效率和管理时间。
华为时间管理经典培训
华为时间管理经典培训华为是中国知名的科技公司，以其创新产品和高效运营而闻名于世。
然而，在竞争激烈的市场中，时间管理是每个员工都必须具备的重要技能。
为了提高员工的时间管理能力，华为提供了一套经典的时间管理培训，帮助员工更有效地利用每一天的时间，提高工作效率和生产力。
一、建立明确的目标和优先级时间管理的核心思想是要明确自己的目标和优先级。
培训的第一步就是帮助员工清晰地定义自己的目标，并将其分解成具体的任务和时间期限。
员工需要将任务按照重要性和紧急性进行分类，然后制定相应的优先级，确保最重要的任务得到充分的关注和处理。
华为鼓励员工每天开始之前制定一份任务清单，列出当天的工作重点，并在每天结束时进行回顾和总结。
二、分配和授权华为的时间管理培训强调团队合作和分工合作的重要性。
员工需要学会有效地分配任务，将工作合理地分配给团队中的成员。
同时，他们也需要学会授权，将一些任务交给其他人来完成，以提高整体团队的效率。
华为鼓励员工在分配任务时要考虑到每个人的专长和能力，以确保任务能够按时高质量地完成。
三、制定时间计划和预估工时时间管理的关键在于有效地规划和安排时间。
华为的培训将时间计划和工时估算作为重要的内容进行教学。
员工需要学会合理地安排工作时间，将任务按照时间和工时进行分解和预估。
培训教授了一些实用的时间管理工具和技巧，如番茄钟法和时间盒子法，帮助员工提高规划和安排时间的能力。
四、减少时间浪费和提高效率华为的时间管理培训强调减少时间浪费和提高工作效率的重要性。
员工需要学会识别和避免一些常见的时间浪费行为，如无效会议、无关电子邮件和社交媒体等。
同时，他们还需要学会使用一些高效的工作方法和工具，如集中注意力和批量处理等，以提高工作效率和生产力。
五、学会平衡工作和生活华为的时间管理培训鼓励员工学会平衡工作和生活。
尽管高效率和高产出是华为所倡导的核心价值，但员工也需要学会合理安排工作和生活的时间，保持身心健康和幸福感。
华为时间管理的基本概念
华为时间管理的基本概念华为时间管理的基本概念时间是一种无法逆转的资源，对于个人和组织而言，时间的合理利用对于效率和成果至关重要。
华为作为一家全球知名的科技公司，深知时间管理的重要性，并且在组织内部推行了一系列时间管理的策略和方法。
本文将探讨华为的时间管理的基本概念，并分析其在提高工作效率和组织绩效方面的作用。
华为的时间管理的基本概念可以总结为三个关键词：计划、执行、评估。
首先，计划是时间管理的基础。
华为注重制定详细和可行的计划，包括日程安排和任务分配。
在每个月初，每个员工都会接收到一个详细的计划，其中包括各种任务、会议和项目的时间安排。
这些计划旨在确保员工在工作过程中不会浪费时间，明确优先级和工作目标。
其次，执行是时间管理的关键。
华为鼓励员工在规定的时间范围内完成任务，并向上级报告进展情况。
为了提高执行效率，华为实行了一套灵活的工作制度，员工可以根据自己的工作情况选择更加适合自己的工作时间和方式。
同时，华为也提供了一系列的工具和资源，帮助员工更好地管理时间，例如电子日程表、任务管理软件等。
最后，评估是时间管理的衡量标准。
华为非常重视工作质量和效率的评估，并通过定期的绩效考核来评估员工的工作表现。
绩效考核将根据员工完成的任务数量、质量和时效性等指标进行评估，对于那些时间管理能力出色的员工，华为将予以适当的奖励和晋升机会。
华为时间管理的概念不仅仅适用于个人，同样也适用于整个组织。
华为注重效率和成果，在组织层面上推行了一系列时间管理的策略。
首先，华为鼓励跨部门的协作和沟通，减少冗余时间和信息传递的损耗。
其次，华为倡导简化工作流程和减少会议的时间和数量，以避免无效的时间浪费。
此外，华为还提供了一系列的培训和课程，帮助员工提高时间管理的能力和技巧。
华为的时间管理在提高工作效率和组织绩效方面发挥了重要作用。
首先，时间管理可以提高个人的工作效率。
通过明确工作目标和优先级，员工可以更好地安排自己的时间和资源，避免任务重叠和时间浪费。
时间管理培训(华为内部)ppt课件
对于非紧急且不重要的任务，可以学会拒绝或委托给他人处理， 以减轻工作压力。
培养兴趣爱好
在工作之余，培养自己的兴趣爱好，丰富生活内容，提高生活质 量。
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培养良好的个人时间管理习惯
制定时间管理计划
制定详细的时间管理计划，包括 每日、每周、每月的计划安排，
确保时间的合理分配和利用。
次，然后休息5分钟。
锻炼提高专注力
通过冥想、深呼吸等方法提高 专注力和注意力水平。
使用高效工具
利用时间管理应用程序、待办 事项清单、日历等工具提高工
作效率。
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CHAPTER 03
华为时间管理工具介绍
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日程管理工具及使用技巧
日程管理工具功能介绍
提供日程安排、会议预定、提醒等功能，帮 助员工合理规划工作时间。
平衡工作与生活，提升生活质量
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时间管理的目标与原则
• 培养自律和自我管理的能力
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时间管理的目标与原则
原则
明确目标和优先级
制定合理计划和时间表
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时间管理的目标与原则
坚持执行和调整计划 学会拒绝和委派任务
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华为时间管理文化
以客户为中心
高效执行
定义：时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、 方法与工具来对时间进行科学合理的分配和使用，以达 到个人或组织目标的过程。 提高工作效率和生产力
增加个人成就感和满足感
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重要性 降低工作压力和焦虑感 有助于实现个人和组织目标
时间管理怎么关闭华为
时间管理怎么关闭华为时间管理是我们日常生活中重要的一部分，它能帮助我们提高效率，更好地规划和利用时间。
在这个快节奏的时代，华为作为全球知名的科技公司，为我们提供了许多产品和服务，其中也包括了时间管理工具。
然而，有时候我们可能需要关闭华为的时间管理功能，本文将介绍如何关闭华为的时间管理功能，并提供一些时间管理的替代方法。
1. 关闭华为手机上的时间管理功能华为手机的时间管理功能通常包括提醒事项、日历和待办事项等功能。
要关闭这些功能，可以按照以下步骤进行操作：1.打开华为手机的设置菜单。
2.在设置菜单中，找到“时间管理”或类似的选项。
3.进入时间管理设置页面后，可以单独关闭提醒事项、日历和待办事项等功能，或者直接关闭整个时间管理功能。
4.根据个人需求，选择关闭相应的功能或整个时间管理功能。
关闭时间管理功能并不会对手机其他功能产生影响，因此用户可以根据自己的需要来决定是否关闭它。
2. 时间管理的替代方法关闭华为手机上的时间管理功能并不意味着放弃对时间的管理，以下是一些时间管理的替代方法：2.1 制定任务清单制定任务清单是一种简单而有效的时间管理方法。
可以将待完成的任务写在纸上或使用其他任务管理软件，按优先级排列任务，逐一完成。
这样可以帮助我们更好地控制时间，提高工作效率。
2.2 划定工作时间和休息时间划定工作时间和休息时间是一种灵活的时间管理方式。
合理安排工作时间，集中精力完成任务，然后在休息时间放松自己，提高效率和工作质量。
2.3 设置目标和计划设定明确的目标和计划可以帮助我们更好地管理时间。
通过设定具体的目标，然后制定实现目标的计划和时间表，可以更有条理地安排时间，提高工作效率和目标达成率。
2.4 减少社交媒体使用时间社交媒体是我们日常生活中的分心因素之一。
为了更好地管理时间，我们可以尝试减少社交媒体的使用时间，将注意力集中在工作和学习上，提高效率。
2.5 利用时间管理应用程序除了华为手机上的时间管理功能外，还可以尝试使用其他时间管理应用程序。
华为时间管理法课件
03
华为时间管理法的工具
任务清单工具
总结词
任务清单工具是华为时间管理法中用 于记录和跟踪任务完成情况的重要工 具。
详细描述
任务清单工具可以帮助员工列出所有 需要完成的任务，并根据优先级进行 排序。通过任务清单，员工可以清晰 地了解自己的工作安排，确保任务按 时完成。
时间饼图工具
找到动力
找到完成任务的动力来源，如奖励自己、与 他人分享进展等。
如何提高工作效率
1 合理安排时间
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
2 优化工作流程
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
3 学会拒绝
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
这类任务需要立即完成，对实现 目标有直接且重要的影响。
03
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紧急不重要
这类任务虽然紧急，但对实现目 标的影响较小。
如何避免拖延症
设定小目标
将大任务分解为小目标，逐步完成，每完成 一个小目标都会带来成就感，激励限制，提高工作效率，避免 拖延。
设定时间限制
在工作时尽量减少手机、社交媒体等干扰源 的干扰，集中精力完成任务。
详细描述
华为时间管理法注重计划性原则，要求员工制定详细的工作 计划，包括任务清单、时间表和资源需求等。通过合理的计 划安排，员工能够更好地掌控工作进度，确保任务按时完成 。
时间颗粒度原则
总结词
时间颗粒度原则是精细化管理的重要体现，它要求合理分配工作时间，提高时间利用率 。
详细描述
华为时间管理法强调时间颗粒度原则，要求员工根据任务性质和难度，合理分配工作时 间，避免时间浪费。同时，通过合理的时间颗粒度安排，员工能够更好地掌控工作节奏
【华为时间管理】个人时间使用清单表
项目 每星期估计花费的 每星期实际花费的 上两项时间的差额 占每星期的总时间 项目活动 代号 时间（小时） 时间（小时） （小时） 的百分比（%） W1 上下班 0 W2 查收邮件 W3 一日工作安排 W4 文件整理 W5 工作日志更新 W6 工作问题分析与整理 W7 和同事交流 W8 向上级汇报 W9 打电话 W10 其它工作上的活动 W 公务活动 小计： P1 早晚洗漱 P2 饮食 P3 整理仪容 P4 洗澡 P5 睡觉 P6 其它起居活动 P 个人活动 小计： S1 同学小聚 S2 拜访客户 S3 公司活动 S4 其它社交活动 S 社交活动 小计： E1 上网冲浪 E2 看电视 E3 休闲阅读 E4 运动 E5 休闲旅游 E6 陪女友 E7 给家人打电话 E8 其它活动 E 休闲活动 小计： O 其它活动时间小计： T 时间总计： 注：W(Work)：公务活动；P(Person)：个人活动；E(Entertainment)：娱乐活动；F(Family)：家庭活动
华为时间管理法第一章bnhv
1.3追踪你的时间使用状况 ——诊断自己的时间管理能力
注：为每一项选择最适合你的修饰语：总是、经常或很少
表1.4 时间管理能力诊断表
1.我觉得我可以在工作中更努力？如果是总觉得自己可以做的更好，而自己的时间没有发挥出最大效用，这说明自己的时间管理技巧欠缺。2 我无法告诉你我上个星期工作的时间实际工作时间与行为者自我感觉的工作时间存在差距。如果对自己的工作时间长度没有明确认识，最好花一天时间至一星期时间，逐小时记录自己的时间使用情况。3 我常常把事情留到最后一分钟才做如果总是出现这种情况，有两种可能的原因：一是忽视时间管理，未使用时间表；二是在指定时间表时，顺序排列不合理。4 对我来说，开始着手一项工作任务很难即使做好了计划，在准备开始工作前，仍对工作感到头痛——如果常常出现这种情况，那么，症结不在制定计划的环节，而在于“行动”这一环，应该有意识的增强自己的行动意识，并掌握克服拖延的技巧。5 我不确定我下一步要做什么总是不确定自己下一步要做什么，这是行为者缺乏整体计划的表现。6 开始某项工作之前，我会拖延很长时间 参考对第4项的解释7 我不知道我做的工作是否足够多 参考对第1项的解释
表1.1 73年时间使用情况统计
从时间的4个独特性我们同样可以看到，时间管理的对象不是“时间”，而是面对时间所进行的“自管理者的管理”。 所谓“自管理者的管理”，就是我们必须引进新的工作方式和生活习惯，包括制定目标，周密计划，合理分配时间，权衡轻重和权力下放，加上自我约束，持之以恒，这样才能提高效率，达到事半功倍。当我们完成有效的“自管理者的管理”时，才能减少对目标毫无贡献的时间消耗，在真正意义上把握时间。
争取掌控权
将关于时间管理的所有知识应用于工作，可以提高员工对自己和工作的控制感。当他感到自己更有效能和效率时，会觉得自己更能干，更强大。因为在工作效能和工作成果方面的任何时候提高迹象都将强化他的自尊，增加他的个人幸福感。
华为时间管理经典培训
华为时间管理经典培训华为是一家全球知名的电信设备制造商和科技公司，也被公认为一个高效率和时间管理的典范。
华为致力于为员工提供高质量的培训，其中包括时间管理。
在这篇文章中，我们将了解华为的经典时间管理培训。
首先，华为的时间管理培训注重自我认知和目标设定。
培训开始时，员工将被要求评估他们当前的时间管理能力。
这可以帮助他们了解自己在时间管理方面的强项和弱项。
然后，他们将被引导设定明确的个人和工作目标。
这样一来，员工可以更有针对性地制定日程表，并将时间分配给不同的任务和项目。
其次，华为的时间管理培训教授员工如何制定有效的时间计划。
员工将学习如何根据任务的重要性和紧急程度，制定优先级。
他们将学会使用工具和技术来帮助他们计划和跟踪时间，如日历，待办事项列表和提醒工具。
通过这种方式，员工可以更好地掌控自己的工作进度，并确保任务按时完成。
第三，华为的时间管理培训强调优化时间利用和增加工作效率。
员工将学习如何避免时间浪费和优化工作流程。
他们将学习如何有效地处理电子邮件和会议，避免无谓的打扰和拖延，并使用有效的工作技巧和策略来完成任务。
此外，华为还强调个人健康与时间管理之间的联系，鼓励员工保持良好的工作生活平衡。
最后，华为的时间管理培训还强调团队合作和协作。
员工将学习如何与团队成员共享时间管理技巧并相互支持。
他们将了解如何在团队项目中合理分配时间，并协调不同成员之间的时间表。
通过培养团队合作意识和沟通技巧，员工可以更好地利用团队资源和时间，提高整个团队的工作效率。
华为的时间管理培训是非常实用和高效的。
它不仅帮助员工提高个人时间管理能力，还培养员工的团队意识和协作能力。
这可以帮助华为在全球竞争激烈的市场中实现更好的业务成果。
总结起来，华为的时间管理培训是基于自我认知和目标设定的。
它教授员工如何制定有效的时间计划，优化时间利用和增加工作效率，并强调团队合作和协作。
通过这些培训，华为员工可以更好地掌控自己的工作和时间，提高个人和团队的工作效率。
2024年度华为职业管理之时间管理培训(完整版)
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行科学合理的分配和使用，以达到个人或组 织目标的过程。
提升生活质量
平衡工作与生活，拥有更多自由支配的时间，提高生活质 量。
2024/3/23
提高工作效率
合理规划时间，减少浪费和拖延，使工作更加高效。
实现个人目标
通过时间管理，可以更好地实现个人职业发展和生活目标 。
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华为在时间管理领域的持续努力
研发智能化时间管理工具
华为将持续投入研发力量，开发更加智能化的时间管理工具，帮助员工更好地管理自己的 时间。
推广时间管理理念与方法
华为将积极推广时间管理的理念和方法，通过内部培训、外部合作等方式，提高员工的时 间管理能力。
2024/3/23
探索跨界融合时间管理培训
华为将积极探索与其他领域的跨界融合，如与心理学、神经科学等领域的专家合作，共同 研发更加高效的时间管理培训课程。
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时间管理的目标与原则
目标
提高工作效率和生产力。
2024/3/23
优化工作流程，减少浪费和冗余。
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时间管理的目标与原则
• 实现工作与生活的平衡。
2024/3/23
6
时间管理的目标与原则
2024/3/23
明确目标
设定清晰、可衡量的目标，以便 合理分配时间。
制定计划
根据目标制定详细的时间计划， 包括任务清单、优先级排序等。
华为IdeaHub
一款集思广益的团队协作工具，支持多人在线头脑风暴、共创内容 等功能，激发团队创造力。
华为DevCloud
一款面向开发者的云端协作平台，提供项目管理、代码托管、持续 集成等功能，助力研发团队高效协作。
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进入社会的中上层
目标模糊（60%）
整日为生计疲于奔命
没有目标的人（27%）
长期生活在社会底层
组织如何确立正确的目标
决策支持系统 决策系统 决策的程序化：流程和模板 决策的民主化：头脑风暴、要平等，忌“人
微言轻” 决策的科学化：IT数据库、系统思考方法
如何去完成目标
1）妥善计划 2）调整步伐 3）减少干扰 4）有效委派 5）A-time工作法 6）单元技术 7）集成应用 8）高频应用 9）并行工程
管理干扰的W-4系统
W—1问题：已有明文规定，员工自行处理，或手 册已注明。如无手册，请尽快印制。
W—2问题：其他同事可代为回答，请员工学会求 助，或请指定员工回答。
W—3问题：通常可以用：“是”或“不是”来回 答，需要主管与员工的互动，一般一个电话即可解 决。
W—4问题：需要主管的参与，必须与希望回答的 问题。
时间管理
——高绩效经理的行为特点
华为技术公司 员工培训中心 2003年7月
课程目的
认识时间管理的重要性 识别导致时间浪费的因素 掌握时间管理的原则与应用技巧
课程大纲
时间与时间管理 浪费时间的五大因素 时间管理的原则与应用
一、时间与时间管理
什么是时间？
时间是物质运动的顺序性和持续性 其特点是一维性，是一种特殊的资源
逃避性的活动
Ⅳ
不紧急
4D工作法
I
重
DO IT NOW
要
立即做
必要 的
虚假的
DELEGATE
不
授权
重Ⅲ
要
紧急
Ⅱ
DO IT LATER 稍后做
领导的
浪费的
DON’T DO IT 不做
Ⅳ
不紧急
普通人的时间分配
I
重
25-30%
时间管理的第二个原则 20/80原则
普通人的时间分配
来自
80%最佳效 果的工作
花去
20%较为 次要的工作
20%的时间 80%的时间
高效率经理的时间分配
80%最佳效 果的工作
20%较为 次要的工作
80%的时间 20%的时间
20/80原则给我们的启示
去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领 域
紧急：你或别人认为需要立刻注意的活动（时间）
时间管理的精髓在于：区分事情的轻重缓急，并 合理地组织它。 ——史蒂芬•科维
让我们探讨几个法则
消防队法则 农场法则 学校法则
时间管理的四象限
I
重
危机
要
时间紧的项目
救火
必要 的
虚假的
干扰
一些会议
不
一些报告
重Ⅲ
要
紧急
Ⅱ
计划 准备 提升自己
领导的
浪费的
无限的。 组织的发展也是在不断地和时间进行较量才
取得管理的进步（华为人一大傻，建好IT 就下岗）
美国管理学家Robert．E．Kelley和他的同事通过在贝尔实验室和3M公司近 十年的研究终于发现了一个重大的、令人吃惊的结论。一个优秀的工作者， 你无需高IQ、非常强的自信或者圆滑的社交技巧，事实上，你只需改进你的 九项工作策略。他们研究发现你只要把这九条策略贯彻到你的日常生活中去， 你就能极大提高工作能力 。这九条策略按重要性的次序排列如下：
浪费时间的五大因素
1、工作缺乏计划 2、组织工作不当 3、时间控制不够 4、整理整顿不足 5、进取意识不强
三、时间管理的原则和技巧
时间管理首要原则
目标牵引原则
时钟与罗盘
做事要有效率，但前提是： 方向要正确
目标与成就
长期目标 清晰（3%）
精英人物
短期目标清晰 （10%）
毫无弹性 无法取代 无法蓄积 不能再生
什么是时间管理？
时间管理 不是指以时间为对象而进行的管理；
它是指面对时间而进行的“个人的自 我管理”。如工作任务，工作习惯和生活
习惯、生活方式等……
时间管理的重要性
人类的发展史就是一部与时间斗争的历史 因为生命（时间）是有限的，而人的欲望是
集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题 在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创
意的工作 重视你生活中重要的人和事 扔掉不必要的东西 逆势操作 治理文山会海
时间管理第三个原则 要事第一原则
我们首先澄清两个概念
重要：你个人觉得有价值及对你的使命、
价值观及优先目标具有贡献的活动拖延？ 如何克服拖延？
直接面对，不要逃避—迈出第一步 想象一下，提前完成后心理多爽 Salami Technique---大工作化为小工作 自我激励 不必追求完美 包出去
3）减少干扰，学会说“不”
干扰是不可避免的 尽量减少干扰 计划时间要留有余地 学会说“不” 文档归类、信息归一
1）妥善安排计划
制作工作待办清单 守时 切记帕金森定律 找出关键路径
常用计划工具
每日计划 滚动计划 GANTT 图 PERT 图
2）调整步伐
创造纪律 善用你的生理周期（一年之计在于春，一日
之计在于晨，一周之计在于周一周二） 适应周围的节奏性（记者与编辑的生活） 不要拖延
工作16年
吃东西 4年
从22岁
大学毕业
睡觉15年
到70岁
坐车2年
共计48年
电脑+电视 7年
其他休闲 4年
拯救时间的简单公式
0.5小时/24小时=1小时/48小时 =1年/48年
零碎时间利用好 可办事情真不少
观摩录像《某职员的一天》
思考并讨论：浪费时间的最大因素是什么？ （10分钟）
小组发表
1、主动性 2、网络化
3、自我管理（时间管理）
4、洞察力 5、下属关系 6、领导关系 7、团队工作 8、组织知识 9、表述能力
二、浪费时间的最大因素
我们的时间到哪里去了？
二十二岁大学毕业后到七十岁（工作48年） 工作 16年 睡觉 15年 看电视 7年 其他休闲 4年 吃东西 4年 坐车 2年 人口统计学资料 来源 杰夫 戴维森《个人时间管理》
4）有效委派，节省时间
1、合理委派任务节省时间 2、要跟进与反馈 3、指示要明确，最好让他复述一遍 4、注重结果，而不是过程 5、责任要分清，全面责任由你来承担 6、加强考核，鼓励要慷慨，批评要适度
5）A-time工作法
将无法更改的时在日历上标明（强时间） 注意你每天的生理效率周期