华为时间管理读后感
华为时间管理法读后感_读后感_模板
华为时间管理法读后感_读后感_模板华为时间管理法读后感小清在没有看时间管理法之前，只觉得时间如流水，飞快地消逝，那消逝的速度快得让我害怕，快的让我不知所措！读完时间管理法后，让我看到时间可以如此充分的利用，并达到高效。
以前一直以为时间管理就是管理时间，却没对自己进行有效的管理，拖延，犹豫，浪费的时间不是一点半点。
看完华为时间管理法，原来浪费时间的根本原因在于自己。
按照课程作者的话来说“时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标”，也就是说时间管理的对象不是时间，而是面对时间而进行的“自我管理者的管理”。
原先的自己工作缺乏计划，不知道如何做计划。
虽然很忙，却不见效率，未将工作做好计划，只是脑子里有个大概的计划，时间未得到充分利用。
不擅长拒绝外来打扰。
忙只是“忙”！忙不是“忙”，要将过去当做现在的改善的参考，把未来作为现在努力的方向，运用正确的方法做正确的事！做好工作计划，重要的事先处理完，用较少的时间处理更重要的事，达到时间的高效利用。
明确做一件工作所要达到的目标，具体的，可衡量的，可到达的，相关的，基于时间的将大目标子目标化!目标-方法-行动，计划则是目标到方法的桥梁，做好计划，理清方法，照着计划行动!一切遵循规则做事！优化自身的工作环境与流程，整理好工位一切会分散注意力的事物，掌握自己最有效率的时间，充分利用该时间段，重要，复杂的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期处理一些不重要工作或者休息。
充分实践80/20法则，锻炼自己寻找占20%重要工作，并解决它，不做完美主义者，避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。
所以，应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，只需花20%的时间，即可取得80%的成效。
掌握重点可以让工作计划不致偏差。
一旦一项工作计划成为危机时，犯错的几率就会增加。
我们很容易陷在日常琐碎的事情处理中；如今，社会生活快节奏、基本物质需要的满足、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益强烈，盲目的各种追逐?让我们原本脆弱的心灵更加不堪，各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种“抱怨”的负能量，在我们周遭来回徘徊。
时间管理读后感
时间管理读后感
读完关于时间管理的书籍，让我深刻认识到时间的珍贵和重要性。
书中提到了许多关于如何高效利用时间的方法和技巧，让我受益匪浅。
首先，书中强调了设定明确的目标和计划的重要性。
只有明确了自己的目标，才能有针对性地安排自己的时间，避免浪费在无关紧要的事情上。
同时，合理的计划也能帮助我们更好地掌控自己的时间，提高工作效率。
其次，书中提到了关于如何有效地处理时间的方法。
比如，避免拖延，专注于一件事情，避免分心等。
这些方法都能帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
最后，书中还提到了关于如何合理安排工作和休息的重要性。
合理的安排工作和休息时间，能够让我们更好地保持工作状态，提高工作效率。
通过这本书的学习，我深刻认识到时间管理的重要性，也学到了许多关于如何高效利用时间的方法和技巧。
我会将这些方法融入
到我的生活和工作中，提高自己的时间管理能力，更好地安排自己的生活和工作。
希望通过不断的实践和总结，我能够成为一个更加高效的人。
华为时间管理读后感
华为时间管理读后有感第一篇：华为时间管理读后有感《华为时间管理课程》——读后有感我所知道的的“华为”在没有读《华为时间管理课程》从前，我早已听闻华为老总任正非的“狼性管理”，以及华为在it软硬件、服务器端有着老大哥的地位。
之所以，华为能走在同僚的前列，以致拓展全世界市场，必不行少的是管理者怀揣着独到的远见以及科学的管理。
在读完《华为时间管理课程》以后，感想华为的成功必然与科学的管理，特别是对时间的管理是密不行分的。
华为时间管理课程内容该课程内容并无说起华为是如何管理时间，而是将其对时间管理的系统和科学的方法介绍给读者，让我得益匪浅。
下边我用思想导图概括出该课程主要内容以及对我很有感想和影响的地方（以以下图：）以上是该课程的主要内容，红色笔迹是对我很有感想和值得沉思的地方。
自我实践运用时间管理《华为时间管理》课程中已介绍实践和运用时间管理的基根源则和详尽使用方法，对我们读者来说是的确实用的，我不会在此负担的重复的表达，去实践才是硬道理?下边是我自己看完该课程的一些看法和看法：“认识时间的看法”“认识”其实不代表着有“意识，甚至理解，所以，当我翻看到作者对时间管理看法的理解。
和我们平常不易重视、常常性忽视时间，这类激烈的比较，冲击着我自己从前对时间模糊的看法，并且惹起了我注意。
在认识到时间的特征，特别是“它毫无弹性”，“一天有24小时，折合万秒永久固定不变”，并且它不会堆砌，用一秒是一秒，而不行完璧归赵。
且“”万秒这个数字对我印象很深，大多数人不会在乎每日的时间是如何的浪费，而是考虑时间是如何打发。
更不会去计算一天的时间详尽是多少秒。
看作者真真切正的计算出一天的时间是万秒的时候，是特别巨大和震惊人心的，一天有这么多时间，都在我们指尖滑过，而我却没有真切的意识到时间的流逝。
作者用每日银行打款到自己账户万，一天爱怎么花就怎么花，可是不可以堆砌到第二天，且第二天又有万到你的账户，这个例子形象的说了然时间，以及时间重要的特征。
时间管理读后感
时间管理读后感
时间管理是每个人都需要掌握的重要技能。
读完关于时间管理
的书籍，我深刻地意识到了时间的珍贵和管理时间的重要性。
书中
提到了许多有效的时间管理技巧，例如制定清晰的目标、设定优先级、避免拖延、合理安排时间等。
通过阅读，我意识到自己在时间管理方面存在着许多不足，比
如经常被琐事耽搁，缺乏计划性和执行力。
我决心要改变这种状况，开始尝试一些时间管理技巧，比如制定每日任务清单、设定时间限制、学会拒绝无关紧要的事情等。
读完这本书，我也明白了时间管理不仅仅是简单地安排时间，
更重要的是要明确自己的目标和价值观，合理地分配时间和精力。
只有明确了自己的目标，才能更加有效地利用时间，让每一天都过
得充实而有意义。
总的来说，通过阅读关于时间管理的书籍，我受益匪浅。
我相
信只要我坚持不懈地实践这些时间管理技巧，我一定能够提高自己
的效率，更好地利用时间，让生活变得更加充实和有意义。
时间管
理不仅仅是一种技能，更是一种态度，我会努力做到更好。
华为时间管理法读后感
读《华为时间管理法》有感华为为何能从一家代理香港PBX交换机的小企业，逐步发展成为全球最大的电信网络解决方案提供商全球第二大电信基站设备供应商、全球第二大通信供应商，随着对华为和华为人的研究越深入，人们越意识到华为人对时间的有效规划和利用是华为能成长为世界500强之一的重要原因。
《华为时间管理法》从时间管理的自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则形象具体的分析了员工日常工作中时间管理的重要性。
成功合理的掌握对时间的管理能让员工出色的完成公司交给的各项工作任务。
时间管理的起始点并非汲于方法的掌握，而在于自我省察与自我管理意识的觉醒。
怎样才能把每天24小时进行合理的分配呢？首先我们应对每天24小时的时间流逝进行仔细的统计，分析时间的浪费源，时间分配的合理性，时间计划的有效控制。
这样可以做到阻止时间的浪费，达到单位时间效率的最大化。
让良好的时间管理能成为员工的一种无意识的良好工作习惯。
情绪的合理控制能有效地避免因个人原因对工作进度的影响，避免对公司利益造成损害。
当一个人的心情不好时，往往不够理智。
所以最好不要在这种状态下跟任何人讨论工作---不论那项工作任务有多么紧急，时间是调整心情的一剂良药。
产生坏情绪不可怕，关键在于怎样避免不良情绪的产生，不因坏情绪的困扰导致时间的损耗。
保持良好的心情会使员工在工作中释放出更多的潜能，更完善的创造工作成果。
工作中维护良好的心情等于更充分的利用时间。
培养“做要事而不是做急事”的良好工作习惯。
完成工作要分清缓急，弄清自己需要做什么。
对于重要的工作需先衡量是否要做，或必须由自己来做。
对于非做不可单并非自己必须亲自完成的工作，可以委派他人进行，自己监督即可。
工作开展前对工作作出优先级判定，分清任务主次，以最有效率的方法提高个人工作效率，从而取得更多的收获。
完善的公司工作制度能有效地约束员工不良的工作习惯，提高员工的自律性，从而更好的完成公司下达的工作任务。
时间管理心得感悟
时间管理心得感悟时间管理心得感悟（通用10篇）时间管理心得感悟篇1对凡人来讲，宝贵的东西就只有两样：时间与金钱。
可小时候我们就学过一句谚语：寸金难买寸光阴。
你可能记录计算过你花了多少钱，可你记录过你花了多少时间吗?假如：每天你醒来的时候，银行都会给你的私人账户打入86400元人民币，要求就是你必须不多不少的全部花完，那么你将如何对待?现在是20xx年6月1日。
以我年龄30岁为例(我一直不想承认这个年龄，因为我87年的，我总固执的认为自己是29岁，可能是我害怕。
)，我的生命已经用去10950天，将于20xx年80岁，那我的生命还剩18250天。
我的生命已经花掉超过了三分之一。
所以时间管理就是对生命的管理。
时间管理的首要前提便是明确的目标和行动计划。
我自认为自己是个目标性比较强的人，这个特点的形成时期是在读大学时看的一部电视剧《士兵突击》，我很欣赏成才这个角色。
他目的性强，永远都知道自己要什么，不达目的不罢休，和木讷的许三多那种不抛弃不放弃的口号是两个层面的。
我从工作到现在这七年时间也是不管做什么事情目的性都很强，迷迷糊糊中好像也知道自己要什么，但是总是深一脚浅一脚一直走在黑暗中。
目标真的很重要。
曾在我们毕业时就流行这一篇文章：《毕业后五年将决定你的命运》，那时也认真看了那篇文章，到现在也还存在空间里面。
也确实很努力的去工作了，可苦逼的是那时候好像定的目标是要做项目经理，结果，苦逼了。
工作几年后发现项目经理的生活不是我想要的那种生活，只怪志向太低，入错了行。
现在对我们常人来讲，制定一个目标真不需要太长远，只需要想好自己三年后想过什么样的生活，或者获得什么样的收获。
那这就是个目标。
如果你从没想过，那三年后你可能合适和现在一样的状态。
目标制定好了，那么就有一个很关键的事就是：每天至少有一个小时的时间是为三年后的自己所花的，每天至少为未来的自己做一件事。
而这一个小时，这一件事将是你一天中价值最高的。
目标的制定一定要结合社会环境和自己的实际情况，老师打了个很形象的比喻叫，挑一挑摘桃子的比喻。
时间管理读后感
时间管理读后感
时间管理是一本非常实用的书籍，它教会了我如何有效地利用
时间，提高工作效率。
通过学习时间管理，我明白了时间的宝贵，
意识到浪费时间是一件非常可怕的事情。
书中介绍了许多时间管理
的方法和技巧，例如番茄工作法、任务清单、优先级管理等，这些
方法都对我有很大的帮助。
在读完这本书之后，我意识到自己平时的时间利用并不高效，
经常会被琐事或者无关紧要的事情所困扰，导致工作效率低下。
而
通过时间管理的学习，我学会了如何设定目标，如何制定计划，如
何分清轻重缓急，这些都让我能够更好地安排和利用时间，提高工
作效率。
另外，书中也提到了如何处理时间的压力和焦虑，如何避免拖延，这些都是我平时比较容易遇到的问题。
通过书中的建议和方法，我学会了如何面对压力，如何克服拖延，这让我在工作和生活中都
能更加从容和自信。
总的来说，时间管理这本书给了我很多启发和帮助，让我意识
到时间的重要性，学会了如何更好地管理和利用时间。
我相信只要
我能够坚持这些时间管理的方法和技巧，我的工作和生活一定会更加顺利和高效。
非常感谢这本书给我带来的启发和帮助。
读《华为执行力》时间管理有感
读《华为执行力》时间管理有感细读了《华为执行力》第五章《时间管理》，感触颇多。
书中不仅系统地罗列了现代人浪费时间的六种表现：低效率、不在意、坏情绪、不专心、包揽工作、被打扰，也介绍了工作没计划、组织工作不当、时间控制不足、整理整顿不足和进取意识不强等五种时间管理不善的主要根源，还提出了事前做好规划、集中利用时间、罗列时间清单、确认自己的工作韵律、保持自己的工作节奏、把时间留给最重要的事情、用好下班前的10分钟等多种改善时间管理的方法。
正如书中所说：“自知是自善的第一步”，当我们把书细读后，可以算是走出了时间管理自善的第一步了，那下一步是什么呢？个人觉得应该就是执行了，这一步最为关键，但也是最为艰难的。
在中国学术界有一说法：中国历史一共出了两个半完人（完人的标准是以儒家所称的“立德、立功、立言”三不朽），王阳明是其中一个。
王阳明学说主要是心学，其中一个重要的方法论就是“知行合一”。
知，很容易；行，却不易。
正如韩寒在《后会无期》里说的“听过很多道理，依然过不好这一生”，这也是我们大部分人的人生写照。
正因为要做到“知行合一”很难，所以才有“知易行难”这一说。
有研究表明，80%以上的人都会存在拖延行为。
那什么叫“拖延”呢？可能很多人都会说，拖延就是懒。
其实拖延并不等于懒。
懒，对做事情是一种心安理得的不想做，不愿意干，能推就推，能少干就少干。
而拖延是知道这件事应该干，也愿意接受去干，并做好了去做的计划，但到真正去做的时候却没办法专心或有动力去做，使得事情一步一步往后推，但当事情没按计划完成时又会因此产生焦虑感或者愧疚感。
所以，可以说拖延其实是人的一种身不由已的本能。
比如：新买了一本书，却迟迟没去读；办了健身卡，却一年也没去过几次；说好了晚上11点前上床睡觉，但却躺在沙发上刷手机过了点这些都是我们在生活中经常碰到的拖延行为，但这些行为恰恰是我们做时间管理所面临的大敌。
那我们应该怎么办呢？个人认为可以从以下两方面进行改善：一、加强个人的自律能力。
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华为时间管理读后感第一篇：华为时间管理读后感《华为时间管理课程》——读后感我所知道的的“华为”在没有读《华为时间管理课程》之前，我早已听说华为老总任正非的“狼性管理”，以及华为在it软硬件、服务器端有着老大哥的地位。
之所以，华为能走在同僚的前列，乃至拓展全球市场，必不可少的是管理者怀揣着独特的远见以及科学的管理。
在读完《华为时间管理课程》之后，感触华为的成功必定与科学的管理，特别是对时间的管理是密不可分的。
华为时间管理课程内容该课程内容并没有提及华为是如何管理时间，而是将其对时间管理的体系和科学的方法介绍给读者，让我受益匪浅。
下面我用思维导图归纳出该课程主要内容以及对我颇有感触和影响的地方（如下图：）以上是该课程的主要内容，红色字迹是对我颇有感触和值得深思的地方。
自我实践运用时间管理《华为时间管理》课程中已介绍实践和运用时间管理的基本原则和具体使用方法，对我们读者来说是切实有用的，我不会在此累赘的重复的叙述，去实践才是硬道理?下面是我自己看完该课程的一些观点和看法：“了解时间的概念”“了解”并不代表着有“意识，甚至理解，所以，当我翻看到作者对时间管理概念的理解。
和我们日常不易重视、经常性忽略时间，这种强烈的对比，冲击着我自身以前对时间模糊的概念，并且引起了我注意。
在了解到时间的特性，特别是“它毫无弹性”，“一天有24小时，折合8.64万秒永远固定不变”，并且它不会堆砌，用一秒是一秒，而不可失而复得。
且“8.64”万秒这个数字对我印象很深，大多数人不会在意每天的时间是如何的浪费，而是考虑时间是如何打发。
更不会去计算一天的时间具体是多少秒。
当作者真真正正的计算出一天的时间是8.64万秒的时候，是非常巨大和震撼人心的，一天有这么多时间，都在我们指尖滑过，而我却没有真正的意识到时间的流逝。
作者用每天银行打款到自己账户8.64万，一天爱怎么花就怎么花，但是不能堆砌到第二天，且第二天又有8.64万到你的账户，这个例子形象的说明了时间，以及时间重要的特性。
让时间管理住进我的意识往往最单纯和幼稚的想法是认为“时间管理就是管理时间”，这也是我常常的误区。
所谓时间管理，按照课程作者的话来说“时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标”，也就是说时间管理的对象不是时间，而是面对时间而进行的“自我管理者的管理”。
要让“时间管理”成为我们的意识，我们就必须明白和深刻领会“时间的浪费”，其是指对目标毫无贡献的时间消耗。
作者对时间浪费突出重点是目标，也说明“目标”是我们对时间管理的重要标准之一。
控制欲望（摒弃陋习）调整心态自我约束进行理解如今，社会生活快节奏、基本物质需要的满足、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益强烈，盲目的各种追逐?让我们原本脆弱的心灵更加不堪，各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种“抱怨”的负能量，在我们周遭来回徘徊。
让我们处理事情变得力不从心。
调整心态，清洗自己心灵之窗，甩掉内心的包袱，确是首要重要任务。
从我个人经验来看，控制自己欲望（特别是惰性），调整良好的心态，并对自我行为进行约束，只有这样，才能将“时间管理”的意识，进行真正的理解，从而运用于实际生活之中。
持之以恒形成习惯还记得 09年阅读的畅销书《不抱怨的世界》，该书中提到一个人要想改掉旧习惯形成新习惯，是一个很难且漫长的过程。
书中为了让人彻底摆脱“抱怨的情绪”，运用紫色手环的力量，来达到“无意识有能”阶段。
故此，要想达到真正运用“时间管理”科学的方法，以及摈弃陋习，持之以恒，形成一种习惯，我们必须从“无意识无能”到“有意识无能”再到“有意识有能”最后到“无意识有能”阶段。
要想真正切实的应用“时间管理”，首先，必须要有良好的心态且依照作者所列出的时间使用清单表，来分析自身使用时间的方式和目和状况，做到持之以恒。
自我测验习惯性拖延商数测试：分数：22日期：（2014-10-7）结果：有拖延的毛病，但不严重急迫性指数测验：分数：28日期：（2014-10-7）结果：强烈急迫心态附，课程经典语句：事半功倍：在少数重要问题上运用20%时间达到80%的成效事倍功半：80%的时间花费在琐碎的事情上却达仅达到了 20%的成效巴列特定律：总结果的80% 是由总消耗时间中的20% 所形成的逃避现实往往比观察和解释我们行为要容易的多昨天是一张已被注销的支票（8.64万）明天是一张尚未到期的本票今天则是随时可用的现金成功完全是一种个人现象只有你所完成的事情和你的价值观相符，你才会觉得成功do it now 重要紧急do it later 重要不紧急don’t do it 不重要不紧急delegate 不重要紧急第二篇：《华为的管理模式》读后感《华为的管理模式》读后感（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想）近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。
康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。
所以对今天的康乃尔来说，华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。
一、我们为什么要学习华为？1.华为取得了令人震撼的成功。
20年前，华为只有6名员工、20140元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。
一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。
即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手??这些都值得我们学习。
2.华为的自主创新精神值得敬佩。
在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。
彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。
因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。
二、我们向华为学习什么？1、与国际接轨的管理模式华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国人的脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
2、牵引式人才管理关系在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。
以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国hay公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。
例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。
绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。
这意味着华为员工必须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。
这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军”。
正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一流的市场，稳固了华为的大好江山。
3、狼性的企业文化无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。
华为公司自创业以来，就一直在奉扬狼性精神，任正非说：“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
”4、与时俱进的技术创新精神锻造企业强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。
华为自始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线。
可贵的是，华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，从交换机到3g技术，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。
5、企业精神领袖的作用一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系，就像人们一提到微软就会联想到比尔·盖茨，一提到海尔就会联想到张瑞敏一样，提起华为不可避免要提到任正非。
华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想。
任正非的企业发展理念、华为的成长经验，对中国本土企业具有很大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义，这是华为真正的价值所在。
三、我们企业应该做什么？人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历史规律。
这让我们想到了怎样才能延续我们企业的生命，怎样才能创建本质安全型、质量效益型的工厂，怎样才能实现社会的可持续发展。
世上不缺乏先进的管理理论和经验，缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理模式，并加以创新升华。
通过熟读《华为的管理模式》后，我认为康乃尔公司的发展应集中于以下几点：1、建立远大的目标华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，绝不放弃。
2、建设核心的团队自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队，开发最尖端的技术，华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在于华为的核心价值观和员工个人的价值取向是一致的，多年来，华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。
我们企业应该建立“以人为本”的战略思想，创造出一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制，建设一支康乃尔的核心团队。
3、制定管理的大纲《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件。
一个企业的问题只有15％是因为普通员工工作过程的失误所产生的，而85％源于管理者和管理制度。
所以我们公司要拟定类似《华为基本法》的管理大纲。
4、融入文化的制度华为非常崇尚狼，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习狼性，狼性永远不会过时，任正非说：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼，一个企业要向扩张，必须具备狼的这三个特征”。
我们要构建一流的公司，一流的业务流程，一流的战略，一流的文化，首先要建立狼性的文化制度。
5、均衡发展的组织无数世界级大公司的经验证明，只有对事负责制才能保证公司的长期发展。
我们公司要构建成型的流程和组织来进行内务管理，缩短和简化各种审批流程，减少不必要的出差，形成对事负责制，而非对人负责的制度。
6、共同战斗的理念企业的危机首先是人心的危机。
对员工的持续激励是企业永恒的难题，但是必须做。
尽量公司让员工持股，同时要形成能控制员工的法律和经济措施，从根本上解决员工为谁而战的问题。
基于“利益共同体”和“知识资本化”两大管理理念。
7、强强合作的机制看一个企业的合作伙伴和竞争对手，可以判断出这个企业的实力和价值。
在康乃尔公司的发展运作中，应强调与强者、有份量的合作伙伴合作，如吉煤集团、前海富德等。