华为时间管理法
华为时间管理法
华为时间管理法
华为时间管理法是指华为公司提出的一种时间管理方式，旨在提高个人和团队的工作效率。
该方法主要包含以下几个步骤：
1. 设置目标：首先要明确工作的目标和重点，明确自己想要达到的成果。
这样可以让工作更加有方向性和目标性。
2. 划分任务：将整个工作分解成具体的任务和子任务，并为每个任务设定截止日期。
这样可以更好地管理时间，并对工作进度有清晰的掌控。
3. 优先级排序：根据工作的重要性和紧急程度，将任务进行优先级排序。
将重要且紧急的任务优先完成，以避免任务过度累积和拖延。
4. 时间分配：根据每个任务的复杂程度和预期耗时，合理安排时间来完成任务。
可以采用番茄工作法等时间管理技巧，将时间划分为若干个工作时间段，集中注意力完成任务。
5. 评估反馈：在任务完成后，对工作进行评估和反馈。
总结工作中的不足和问题，并及时调整时间管理的方法和策略。
此外，华为时间管理法还强调团队协作和沟通的重要性。
团队成员需要相互配合，合理分工，明确任务和责任，共同推进工作进展。
总之，华为时间管理法通过明确目标、划分任务、优先排序、合理分配时间和团队协作等方式，帮助个人和团队提高工作效率和管理时间。
华为时间管理的基本概念
华为时间管理的基本概念华为时间管理的基本概念时间是一种无法逆转的资源，对于个人和组织而言，时间的合理利用对于效率和成果至关重要。
华为作为一家全球知名的科技公司，深知时间管理的重要性，并且在组织内部推行了一系列时间管理的策略和方法。
本文将探讨华为的时间管理的基本概念，并分析其在提高工作效率和组织绩效方面的作用。
华为的时间管理的基本概念可以总结为三个关键词：计划、执行、评估。
首先，计划是时间管理的基础。
华为注重制定详细和可行的计划，包括日程安排和任务分配。
在每个月初，每个员工都会接收到一个详细的计划，其中包括各种任务、会议和项目的时间安排。
这些计划旨在确保员工在工作过程中不会浪费时间，明确优先级和工作目标。
其次，执行是时间管理的关键。
华为鼓励员工在规定的时间范围内完成任务，并向上级报告进展情况。
为了提高执行效率，华为实行了一套灵活的工作制度，员工可以根据自己的工作情况选择更加适合自己的工作时间和方式。
同时，华为也提供了一系列的工具和资源，帮助员工更好地管理时间，例如电子日程表、任务管理软件等。
最后，评估是时间管理的衡量标准。
华为非常重视工作质量和效率的评估，并通过定期的绩效考核来评估员工的工作表现。
绩效考核将根据员工完成的任务数量、质量和时效性等指标进行评估，对于那些时间管理能力出色的员工，华为将予以适当的奖励和晋升机会。
华为时间管理的概念不仅仅适用于个人，同样也适用于整个组织。
华为注重效率和成果，在组织层面上推行了一系列时间管理的策略。
首先，华为鼓励跨部门的协作和沟通，减少冗余时间和信息传递的损耗。
其次，华为倡导简化工作流程和减少会议的时间和数量，以避免无效的时间浪费。
此外，华为还提供了一系列的培训和课程，帮助员工提高时间管理的能力和技巧。
华为的时间管理在提高工作效率和组织绩效方面发挥了重要作用。
首先，时间管理可以提高个人的工作效率。
通过明确工作目标和优先级，员工可以更好地安排自己的时间和资源，避免任务重叠和时间浪费。
华为时间管理法—方圆法则
第五章 将隐藏的时间充入计划
一、善用空档时间 1、运用空档前的准备 2、善用不同长度的空档 3、利用后段空档时间
二、创造时间区 1、早到或迟退 2、在空档时间中创造时间区 3、为重要的一对一谈话创造时间区
三、逆势操作换来时间 1、日常工作生活方面的逆势操作 2、出行时间的逆势操作 3、上班时间的逆势操作
二、让精力更集中 1、将精力集中在一定的方向 （1）于可能收获卓越成果的领域 （2）于擅长的事情
2、整齐的物品规划不易使人分神 3、保证时间充裕才能专心于当前工作 4、科学的作息时间使精神更饱满
三、今日事，今日毕 1、整理工作计划 2、按计划执行 3、清查一天的工作完成情况 4、长时间坚持执行
华为时间管理法
第三章 方圆法则—一切按规则做事
方 圆 法 则
未 雨 绸 缪 的 计 划 控 制
无 规 则 ， 不 成 方 圆
用 纪 律 保 证 工 作 的 按 时 完 成
好 习 惯 利 于 时 间 的 控 制
将 隐 藏 的 时 间 充 入 计 划
第一节 未雨绸缪的计划控制
一、制定高可行性的计划
1、确定项目目标 2ห้องสมุดไป่ตู้制定一份交付物清单 3、编制项目时间表
三、3种有效的计划工具 1、从甘特图看出差异 2、用PERT网络监控进度 3、以平衡分析法平衡进度
第二节 无规则，不成方圆
一、一时只做一件事 1、利用学习曲线 2、钓“大鱼” 3、专注于关键绩效区间 4、预留足够的时间
二、做了就一定要做完 1、保证操作规范化 （1）制定书面化的流程 （2）推行标准化的作业方法 （3）不断改善标准化流程
三、没做到时的“惩罚” 1、竞争中的“末位淘汰” 2、不达标者予以“下调” 3、毫不留情地进行有效批评 4、批评与自我批评
华为时间管理法课件
03
华为时间管理法的工具
任务清单工具
总结词
任务清单工具是华为时间管理法中用 于记录和跟踪任务完成情况的重要工 具。
详细描述
任务清单工具可以帮助员工列出所有 需要完成的任务，并根据优先级进行 排序。通过任务清单，员工可以清晰 地了解自己的工作安排，确保任务按 时完成。
时间饼图工具
找到动力
找到完成任务的动力来源，如奖励自己、与 他人分享进展等。
如何提高工作效率
1 合理安排时间
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
2 优化工作流程
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
3 学会拒绝
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
这类任务需要立即完成，对实现 目标有直接且重要的影响。
03
04
紧急不重要
这类任务虽然紧急，但对实现目 标的影响较小。
如何避免拖延症
设定小目标
将大任务分解为小目标，逐步完成，每完成 一个小目标都会带来成就感，激励限制，提高工作效率，避免 拖延。
设定时间限制
在工作时尽量减少手机、社交媒体等干扰源 的干扰，集中精力完成任务。
详细描述
华为时间管理法注重计划性原则，要求员工制定详细的工作 计划，包括任务清单、时间表和资源需求等。通过合理的计 划安排，员工能够更好地掌控工作进度，确保任务按时完成 。
时间颗粒度原则
总结词
时间颗粒度原则是精细化管理的重要体现，它要求合理分配工作时间，提高时间利用率 。
详细描述
华为时间管理法强调时间颗粒度原则，要求员工根据任务性质和难度，合理分配工作时 间，避免时间浪费。同时，通过合理的时间颗粒度安排，员工能够更好地掌控工作节奏
华为时间管理法编写bnhu
利用意料之外的空闲时间： 下列多种因素会导致出现意料之外的空闲时间：旅行延迟、会议取消、约会延迟。这些时间经常会被浪费掉。要养成利用这些空余时间处理事务的习惯：5分钟：安排一个约会，写张便条，更新代办单；10分钟：打一个简短的电话，为某次会议准备议题，阅读并回复电子邮件，安排即将来临的旅行 ；30分钟：浏览刊物、杂志和安排每周计划，撰写一份报告提纲，填写一份开支报告。
大规模专业培训
BZ续 表ຫໍສະໝຸດ 大规模专业培训BZ
结果解释A偏多 您的时间观念较强。B偏多 您的时间观念偏弱，有待加强。C偏多 您的中性作风过强，不随意浪费时间，也不太在意时间。
大规模专业培训
BZ
第二章：目标法则——用SMART标准提高效率
大规模专业培训
BZ
SMART原则S-Specific 具体，不能笼统；M-Measurable 可度量，A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下 可以实现，避免过高或过低的目标。R-Realistic 现实性，指目标是实实在在的。T-Time bound 时限，完成目标的期限。
大规模专业培训
BZ
学习目标：1. 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间，在今后的工作中减少浪费时间现象。 2. 学会制定SMART的工作目标 。3. 掌握制定有效工作计划的方法和过程。
大规模专业培训
BZ
第一章：自省法则——分析时间的使用方式
大规模专业培训
BZ
问问自己
你经常不吃早餐吗？每周你不止一次把工作带回家做吗？会出现有时会很紧张，而有时又会觉闲的闷得慌吗？你需要5分钟甚至更多的时间在电脑里找一份文件吗？你的文具总是在你需要的时候不翼而飞吗？你是否总觉得计划赶不上变化？你是否觉得不受打扰，专心工作的时间越来越短了？你在某件工作上耗费的时间总是大于之前的预计？“没时间”是你的口头禅吗？你忘记了重要承诺和约会。
华为时间管理法第一章bnhv
1.3追踪你的时间使用状况 ——诊断自己的时间管理能力
注：为每一项选择最适合你的修饰语：总是、经常或很少
表1.4 时间管理能力诊断表
1.我觉得我可以在工作中更努力？如果是总觉得自己可以做的更好，而自己的时间没有发挥出最大效用，这说明自己的时间管理技巧欠缺。2 我无法告诉你我上个星期工作的时间实际工作时间与行为者自我感觉的工作时间存在差距。如果对自己的工作时间长度没有明确认识，最好花一天时间至一星期时间，逐小时记录自己的时间使用情况。3 我常常把事情留到最后一分钟才做如果总是出现这种情况，有两种可能的原因：一是忽视时间管理，未使用时间表；二是在指定时间表时，顺序排列不合理。4 对我来说，开始着手一项工作任务很难即使做好了计划，在准备开始工作前，仍对工作感到头痛——如果常常出现这种情况，那么，症结不在制定计划的环节，而在于“行动”这一环，应该有意识的增强自己的行动意识，并掌握克服拖延的技巧。5 我不确定我下一步要做什么总是不确定自己下一步要做什么，这是行为者缺乏整体计划的表现。6 开始某项工作之前，我会拖延很长时间 参考对第4项的解释7 我不知道我做的工作是否足够多 参考对第1项的解释
表1.1 73年时间使用情况统计
从时间的4个独特性我们同样可以看到，时间管理的对象不是“时间”，而是面对时间所进行的“自管理者的管理”。 所谓“自管理者的管理”，就是我们必须引进新的工作方式和生活习惯，包括制定目标，周密计划，合理分配时间，权衡轻重和权力下放，加上自我约束，持之以恒，这样才能提高效率，达到事半功倍。当我们完成有效的“自管理者的管理”时，才能减少对目标毫无贡献的时间消耗，在真正意义上把握时间。
争取掌控权
将关于时间管理的所有知识应用于工作，可以提高员工对自己和工作的控制感。当他感到自己更有效能和效率时，会觉得自己更能干，更强大。因为在工作效能和工作成果方面的任何时候提高迹象都将强化他的自尊，增加他的个人幸福感。
华为时间管理法读后感
华为时间管理法读后感小清在没有看时间管理法之前，只觉得时间如流水，飞速地消逝，那消逝的速度快得让我可怕，快的让我不知所措！读完时间管理法后，让我看到时间可以如此充分的利用，并到达高效。
以前始终以为时间管理就是管理时间，却没对自己进行有效的管理，拖延，迟疑，铺张的时间不是一点半点。
看完华为时间管理法，原来铺张时间的根本缘由在于自己。
根据课程的话来说“时间管理所探究的是如何削减时间铺张，以便有效地完成既定目标”，也就是说时间管理的对象不是时间，而是面对时间而进行的“自我管理者的管理”。
原先的自己工作缺乏打算，不知道如何做打算。
虽然很忙，却不见效率，未将工作做好打算，只是脑子里有个也许的打算，时间未得到充分利用。
不擅长拒绝外来打搅。
忙只是“忙”！忙不是“忙”，要将过去当做如今的改善的参考，把将来作为如今努力的方向，运用正确的'方法做正确的事！做好工作打算，重要的事先处理完，用较少的时间处理更重要的事，到达时间的高效利用。
明确做一件工作所要到达的目标，详细的，可衡量的，可到达的，相关的，基于时间的将大目标子目标化!目标方法行动，打算则是目标到方法的桥梁，做好打算，理清方法，照着打算行动!一切遵循规章做事！优化自身的工作环境与流程，整理好工位一切会分散留意力的事物，把握自己最有效率的时间，充分利用该时间段，重要，冗杂的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期处理一些不重要工作或者休息。
充分实践80/20法则，熬炼自己查找占20%重要工作，并解决它，不做完善主义者，避开将时间花在琐碎的多数问题上，由于就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。
所以，应当将时间花于重要的少数问题上，由于把握了这些重要的少数问题，只需花20%的时间，即可取得80%的成效。
把握重点可以让工作打算不致偏差。
一旦一项工作打算成为危机时，犯错的几率就会增加。
我们很简单陷在日常琐碎的事情处理中；如今，社会生活快节奏、基本物质需要的满意、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益剧烈，盲目的各种追赶?让我们本来脆弱的心灵更加不堪，各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种“埋怨”的负能量，在我们周遭来回徘徊。
时间管理华为职业管理之时间管理培训完整版
时间管理的定义与重要性定义提高工作效率缓解压力实现目标目标有效利用时间资源，提高工作效率。
平衡工作与生活，提高生活质量。
明确目标制定计划优先级排序保持专注学会拒绝030201以目标为导向高效执行自我管理团队协作华为时间管理理念制定合理的工作计划合理规划时间明确目标与任务评估每项任务所需的时间和资源，为每项任务预留足够的时间，避免过度压缩时间导致工作质量下降。
制定时间表优先级排序与时间分配重要性与紧急性评估根据任务的紧急程度和重要性，采用四象限法则对任务进行优先级排序，合理分配时间和精力。
灵活调整计划根据工作实际情况，适时调整计划，优先处理重要且紧急的任务，确保关键任务得到及时完成。
学会拒绝与委托对于不重要或超出自身职责范围的任务，学会拒绝或委托给他人，避免过多承担不必要的工作负担。
避免时间浪费与提高效率消除干扰因素合理安排休息时间提高工作效率1 2 3激发创新思维探索时间管理新方法培养时间管理习惯创新思维与时间管理华为时间管理四象限法01020304重要且紧急重要不紧急紧急不重要不重要不紧急任务清单列出所有待办事项，按照优先级进行排序，明确每项任务的时间节点和责任人。
时间矩阵将工作按照重要性和紧急性分为四个象限，合理安排时间和资源。
时间日志记录每天的时间分配情况，分析时间利用效率和改进方向。
华为时间管理矩阵法华为时间管理软件介绍时间管理软件01日程管理软件02团队协作软件03某项目经理通过制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时完成，提高了项目成功率。
案例一案例二案例三案例四某销售人员利用时间管理软件记录客户拜访情况，合理安排拜访时间，提高了销售业绩。
某研发团队采用敏捷开发方法，通过短周期迭代和快速反馈机制，提高了开发效率和质量。
某行政部门优化工作流程，减少不必要的时间浪费，提高了工作效率和员工满意度。
华为时间管理实践案例分享确定长期和短期职业目标分解目标为可执行任务设定优先级并合理安排时间制定职业发展规划结合个人兴趣、能力和市场需求，制定长期和短期的职业发展规划，明确每个阶段需要达到的目标和成果。
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•绪 论
• 课程简介
• 本课程介绍了华为时间管理七大法则——自省法 则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法 则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、经验、 技巧的介绍，对七大法则分别加以解释，引导并 帮助学员总结日常工作中在时间管理上常见的误 区，采取行之有效的处理方法。
• 学习目标： • 1. 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间，
时间的独特性
无法储蓄： 时间不像其它资源那样可以积蓄储藏。我们都必须消费
时 间，所以无法节流。
时间的独特性
无法取代： 任何一项活动都有赖于时间的堆砌。因此，时间是无法
取 代的。
无法失而复得： 时间一旦丧失，则会永远丧失。倘若挥霍了时间，无法
象 失物一样失而复得。
啊！时间正 在死亡
时间供给没有弹性 时间无法蓄积 时间无法取代 时间无法失而复得
3、会议（预约、没预约）
13、拖延、犹豫、做白日梦
4、争吵、发火
14、不会说“不”
5、缺乏目标、时间计划、优先计划
15、做事不能善始善终
6、杂乱的办公室和办公桌、个人的无序性 16、很少交派下属办事
7、无效率的代表、委托人 8、做无用的尝试 9、同一时间，想法、尝试过多 10、不现实的时间期望
17、员工不足或工作不力 18、闲谈私事过多 19、缺乏自我约束 20、缺乏协调和团队精神
在今后的工作中减少浪费时间现象。
• 2. 学会制定SMART的工作目标 。 • 3. 掌握制定有效工作计划的方法和过程。
• 第一章：自省法则——分析时间的使用方式
问问自己
• 你经常不吃早餐吗？ • 每周你不止一次把工作带回家做吗？ • 会出现有时会很紧张，而有时又会觉闲的闷得慌吗？ • 你需要5分钟甚至更多的时间在电脑里找一份文件吗？ • 你的文具总是在你需要的时候不翼而飞吗？ • 你是否总觉得计划赶不上变化？ • 你是否觉得不受打扰，专心工作的时间越来越短了？ • 你在某件工作上耗费的时间总是大于之前的预计？ • “没时间”是你的口头禅吗？ • 你忘记了重要承诺和约会。
5年 5年 1.7年
26.7 22.5
20 18.3 13.3
8.3 6.6
休假、白日梦 闹情绪、身体不适
2小时
3.3年
3.3
我们只有3年的时间去创造价值,我们如何管理它？
认识时间管理
时间管理－－
如何面对时间的流失而进行自我的管理，其 所持的态度是将过去做为现在改善的参考，把未 来做为现在努力的方向，立刻去运用正确的方法 做正确的事。
21、错误的倾听 22、缺少反馈 23、争议、个人问题 24、忧虑、恐惧、焦虑 25、不充分的计划、错误的变更 26、约会等待时间过长 27、记忆本身 28、差的记忆 29、对结果行为的迷惑 30、疲劳、讨厌
A
B
C
2
一觉醒来能及时起来
A
B
C
3
灵活利用上班途中时间
A
B
C
4
到了单位立即投入工作
A
B
C
5
从最重要的工作着手做起
A
B
C
6
必须记录工作日程安排
A
B
C
7
尽量授权
A
B
C
8
希望一下子做完一项工作
A
B
C
9
能随时处理的工作就随时处理
A
B
C
10
同时处理几项事务
A
B
C
11
为了尽早完成当日工作，凡事都竭尽全力
A
B
C
12
• 令工作更轻松，更富有成效！ • 增加成就感！ • 更多的时间享受生活！
如果平均80岁寿命??
1-20、60-80——忽略不计，余40 1年为1寸
项目
每天耗时 40年耗时
结余
睡眠 一日三餐
交通 电话 看电视、上网 看报、聊天
刷牙、洗脸、洗澡
休假、白日梦 闹情绪、身体不适
小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时
小时
年
年
年
年
年
年
年
???
年
我们有多少年的时间去创造生命的价值？
平均80岁寿命
1-20、60-80——忽略不计，余40 1年为1寸
项目
每天耗时 40年耗时
结余
睡眠
8小时
一日三餐
2.5小时
交通
1.5小时
电话
1小时
看电视、上网
3小时
看报、聊天
3小时
刷牙、洗脸、洗澡 1小时
13.3年 4.2年 2.5年 1.7年
如果你有5个问题回答是肯定的！你就需要学习 如何有效地进行时间管理！
时间的独特性
供给毫无弹性： 每一个人都应该去探索如何减少时间浪费，以便有效地
完 成既定目标，延长自己的有效生命。
案例分享：时间特性
案例分享 – 时间特性
假当设然： 有每一天家不银留行分每文天地早 全上 数都 提在 领是你最的佳帐选户择里！存入￥86,400，可 你可是能每不天晓的得帐—户余额都不能结转到明天，一到结算时间 其实银我行们就每会个把人你都当有日这未样用的尽一的个款银项行全，数它删的除名字是「时 这种间情(T况im下e你)」会怎么做？ 每天「时间银行」会为你在帐户里自动存入86,400秒
当日的工作当日完成，筹备次日工作并做记录
A
B
C
续表
编号
题
目
13
灵活运用节省时间的各类工具
14
合理安排休息时间
15
有灵活运用时间的意识
16
不花费太多的时间读报
17
充分利用零星时间
18
尽量打短电话
19
希望尽快结束意义不大的会议
20
尽量处理不必要的物品
21
尽早处理掉文件和信函
22
尽早收复私人信件
23
所有文件的收存场所都有明确规定
时间管理的定位与价值
“时间管理”
自律
Self Disciplined
自我管理
Self Managed
自我激励
Self Motivated
自我学习
Self Learning
自我完善
Self Fulfilled
• 一起来做个小测试，看看你的时间观念吧！
个人时间观念的测试
编号
题
目
是
否 一般
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每天晚上做好第二天工作计划
提高劳动效率-----华为时间管理法
目录
绪论 第一章：自省法则——分析时间的使用方式 第二章：目标法则——用SMART标准提高效率 第三章：方圆法则——一切按规则做事
目录
第四章：四象限法则——在正确的时间做正确的事 第五章：精简法则——优化工作流程和细节 第六章：韵律法则——让每一分钟都有价值 第七章：80/20法则——把时间用于少数重要的事
24
希望尽量少写信函文件
是 否 一般
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
➢ 结果解释 ❖ A偏多
您的时间观念较强。 ❖ B偏多
您的时间观念偏弱，有待加强。 ❖ C偏多
您的中性作风过强，不随意浪费时间，也不太在意时 间。
耗时因素分析
1、电话 2、不速之客的干扰
11、没有沟通或沟通不准确 12、下属的训练和发展不充分