配网工程施工项目管理手册
配网工程项目管理规定
第一章总则第一条为加强配网工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高项目效益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有配网工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和改造等。
第三条配网工程项目管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）质量为本、精益求精；（三）科学管理、高效推进；（四）合理控制、节约成本。
第二章组织机构与职责第四条成立配网工程项目管理领导小组，负责项目的总体协调、监督和决策。
领导小组下设项目管理办公室，负责日常管理工作。
第五条项目管理办公室的主要职责：（一）制定项目管理制度和流程；（二）编制项目计划，组织实施；（三）协调各相关部门和单位，确保项目顺利进行；（四）监督项目质量、安全、进度和投资；（五）组织项目验收和结算。
第六条项目管理部门的主要职责：（一）负责项目前期策划、可行性研究、设计审查和招标等工作；（二）负责项目施工过程中的技术指导和监督；（三）负责项目验收、结算和资料归档等工作。
第七条施工单位的主要职责：（一）按照工程设计文件和施工规范进行施工；（二）确保工程质量、安全、进度和投资；（三）做好施工过程中的环境保护和文明施工；（四）配合项目管理部门进行工程验收和结算。
第三章项目前期管理第八条项目前期工作包括：（一）项目建议书编制及立项报批；（二）可行性研究；（三）工程设计审查；（四）招标采购。
第九条项目管理部门应严格按照国家有关法律法规和行业规范，做好项目前期工作。
第四章施工过程管理第十条施工单位应严格按照工程设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资。
第十一条项目管理部门应加强对施工过程的监督检查，包括：（一）施工图纸和技术交底；（二）施工进度、质量和安全；（三）材料、设备采购和验收；（四）施工过程中的环境保护和文明施工。
第五章项目验收与结算第十二条项目验收分为初步验收、竣工验收和最终验收三个阶段。
第十三条项目管理部门应组织项目验收，确保工程质量、安全、进度和投资。
国网青海电力公司配电网工程管理手册
国网青海省电力公司配电网工程管理手册1国网青海省电力公司农（配）网改造升级工程办公室2019年4月2 批 准： 朱 罡审 核： 弓建荣 马国岳 成 静 徐世山 蒲 寅 董 耀贺 岺 杨洪双 李世民 马丽山 高继宏编 制：李 渊 路长宝 杨爱国 张祖胜 赵健勃 杨 东 王文平 思全德 李鸿雁 马志彬 朱尚龙 庄友淳 潘兹勇 靳继勇 齐敦友 马育林 王剑峰 郭海庆 尹延麒 陈 勇 田洪滨 梁泉忠 马玉龙 颜正刚 陈江滨 于 涛 鲍勇彬 郭渊辉 李锁杰 马成祥 赵志磊 李 宏 侯元红 田 冰 封 琰 马有俊 高 博 李 锋 罗 毅 张 强 徐文琪 贾永雷 牟泓恺 李浩源 魏成文 刘沂雷 郭晓靖 王 成 赵寿章 王瑞东 林成海 孙世杰李勃苇1前言2019年3月，国网公司印发了《国网设备部关于印发10（20）千伏及以下配电网工程业主、监理、施工项目部标准化管理手册的通知》，对如何进一步加强配电网工程管理及“三部”标准化管理提出了工作要求，明确管理职责。
省公司、地（市）供电公司、县供电公司实行同步管理，确保上下垂直管理，提升配电网工程管理水平。
2016年3月，为进一步加强和规范公司农（配）网改造升级建设工程管理，有序推进工程建设，强化工程项目过程管控，实现农（配）网改造升级工程安全、优质、服务、高效的目标，公司成立了以总经理为组长的农（配）网改造升级工程建设领导小组，下设农（配）网改造升级工程办公室（以下简称农（配）改办），地市公司同步成立农（配）改办，协同组织开展农网改造升级工程项目需求及农网改造升级实施过程管控。
自农（配）改办成立以来，公司农配网建设改造在项目前期管理、工程过程管控、项目后期评价等方面都有了长足的进步，受到了国网公司、国家发改委、省政府的认可。
工程现场安全质量进度管控方面取得的成绩具体体现在以下三个方面，一是严格落实业主、施工、监理三个项目部安全管理职责，坚持供电所为单位的安全质量管控小组与施工队伍“同进同出”，确保农网工程施工安全局面稳定；二是充分发挥两级农（配）改办在项目可研设计审查、物资需求提报、物资招标、非物资招标等环节沟通协调的职能，充分发挥县公司在政府协调、征地赔偿、客户管理等属地化管理优势，有序推进工程进度，圆满完成全年建设任务；三是以配电网标准化建设改造创建活动为载体，以现场检2查为手段，全力保证国网公司“四个一”的工作要求贯穿于项目可研、设计、建设环节，工程施工质量逐步提高。
配网工程项目进度管理方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长，配电网建设成为电力行业的重要任务。
为确保配网工程项目顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，特制定本进度管理方案。
二、进度管理目标1. 确保工程按计划时间节点完成，满足客户需求。
2. 优化资源配置，提高工程质量和效率。
3. 控制工程成本，降低投资风险。
4. 建立健全进度管理体系，提高项目管理水平。
三、进度管理组织架构1. 项目经理：全面负责项目的进度管理工作，协调各部门、各专业间的进度关系。
2. 进度管理部门：负责项目进度计划的编制、实施、监控和调整。
3. 各专业部门：负责本专业范围内的进度管理工作，确保专业进度满足项目整体进度要求。
4. 施工单位：负责现场施工进度管理，确保工程按计划进行。
四、进度管理方法1. 工程进度计划编制（1）依据项目合同、设计文件、施工图纸等相关资料，编制详细的工程进度计划。
（2）明确各阶段工作内容、工作量和工期要求。
（3）将工程进度计划分解为多个子计划，确保各阶段工作有序进行。
2. 进度计划实施（1）加强项目沟通，确保各部门、各专业间的信息畅通。
（2）严格执行进度计划，定期召开进度协调会，解决项目实施过程中遇到的问题。
（3）对进度计划进行调整，确保项目按计划进行。
3. 进度监控（1）建立进度监控体系，定期收集、整理项目进度数据。
（2）对项目进度进行动态分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（3）对进度偏差较大的环节进行重点监控，确保项目整体进度不受影响。
4. 进度调整（1）针对进度偏差较大的环节，制定调整方案，确保项目按计划进行。
（2）调整方案应充分考虑资源、技术、环境等因素，确保调整方案的可行性。
（3）对调整后的进度计划进行评审，确保调整方案的合理性和有效性。
五、进度管理措施1. 加强项目管理团队建设，提高团队执行力。
2. 优化资源配置，确保工程所需物资、设备、人力资源等及时到位。
3. 加强与施工单位、监理单位、设计单位的沟通协调，确保各专业进度满足项目整体进度要求。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
配网工程施工项目管理手册
广东汇源通投资管理有限公司配网工程施工项目管理手册二零一二年九月编制说明随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了《配网施工项目管理手册》。
该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平，为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。
在今后一段时期内，该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。
《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际，综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。
本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段，对各阶段的任务进行细化，并针对细化任务进行分解，列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。
该手册主要的特点：本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。
本标准由汇源通电网事业部组织编制，运峰公司主要编写及监理、施工单位相关专业人员参与，经事业部组织严谨、认真的审查，最终定稿。
配网工程操作手册(城网)
配网工程操作手册批准：审核：编写：目录1.编制目的 (5)2．适用范围 (5)3．工作流程 (5)3.1可行性研究设计阶段 (5)3.1.1 可研设计中应遵循规程规范 (5)3.1.2可研设计流程 (6)3.1.3 可研设计流程中须注意的问题 (8)3.1.4 可研阶段质量进度控制点 (9)3.1.5 可研设计阶段设计、校审应注意的要点 (9)3.1.6 可研设计文件组织 (12)附表一工程设计计划单（含变电站间隔） PWK-001 (13)工程设计计划单（不含变电站间隔） PWK-001 (15)附表二收资清单 PWK-002 (17)附表三工程质量进度评价表 PWK-003 (18)3.2施工图设计阶段 (19)3.2.1 施工图设计中应遵循规程规范 (19)3.2.2施工图设计流程 (20)3.2.3 施工图设计阶段须注意问题 (22)附表一工程设计计划单 PWK-001 (23)附表二外部情况变化表 PWK-004 (25)附表三工程质量进度评价表 PWK-002 (26)附录一设计成果交付标准 (27)附件一中低压配电网项目可研汇总报告 (33)附件二 200万以上项目可研报告范本 (33)附件三 200万以下项目可研报告范本 (33)附件五云南电网公司中低压配电网设备图例规范 (33)1.编制目的为提高我院工程设计项目的管理水平，保证工程设计项目进度的有序推进，规范工程设计项目管理流程，特编制本操作手册，以便于各工程设计总工程师（以下简称：设总）的项目管理工作的一体化、标准化。
2．适用范围本操作手册主要规范了工程设计项目在各设计阶段的基本开展流程及控制点，并对其中部分工作流程进行表单化、标准化。
适用于10kV～20kV电压等级的输变电工程可行性研究、施工图设计阶段，其它工程参照执行。
3．工作流程3.1 可行性研究设计阶段3.1.1 可研设计中应遵循规程规范中国南方电网有限责任公司《关于进一步加强10（20）千伏及以下配电网工程前期工作的通知》（南方电网计【2011】02号）中国南方电网有限责任公司《10（20）千伏及以下配电网项目可行性研究内容深度规定》GB50217-2007 《电力工程电缆设计规范》DL/T5220-2005 《10kV及以下架空配电线路设计技术规程》DL/T599-2009 《城市中低压配电网改造技术原则》Q/CSG10703-2009 《中国南方电网公司110kV及以下配电网装备技术导则》Q/CSG10012-2005 《中国南方电网公司城市配电网技术导则》GB50003-2001 《砌体结构设计规范》QG/YW-SC-05-2009 《云南电网35kV 及以下配电网设备装备技术原则》《XX市“十二五”配电网规划》（2012年）城市配电网规划设计规范《中国南方电网公司10kV和35kV配网标准设计》（2011版）《中国南方电网公司110kV及以下配电网现有典型接线方式》《10kV及以下变电所设计规程》以上所列规程规范仅作为参考，以设计当时国家正式发布的规程规范的有效版本及其它相关规程规范、南方电网及云南电网有关规定为准。
配网工程安全标准管理手册
第三部分施工项目部1. 施工项目部设置1.1定位施工项目部是代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.2 组建原则施工中标单位以市（市）供电公司为单位、以施工合同明确的工程项目为管理对象，设置配网建设改造施工项目部,由施工单位和分包单位相关人员组成。
1.3 人员配备项目经理1人,专职安全员、质检员各 1 人，根据实际需求配备其它施工管理人员。
分包单位的施工队长、现场负责人、安全员、质检员列入施工项目部。
主业在岗人员不得在施工项目部任职。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不能同时承担两个及以上未完工项目；施工单位不得随意变更项目经理，确需变更项目经理时，应征得业主项目部同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
施工项目部应有满足工作需要的办公场所。
1.4 组建方式与要求得到施工中标通知后，工程开工前组建XXX配网建设改造施工项目部，以文件形式任命项目经理及其他管理人员，报市（市）供电公司业主项目部备案。
1.5 施工组织形式工程施工采用专业分包或劳务分包的形式进行施工，采用公开招标的方式，确定分包单位。
分包单位必须在“湖北省电力公司资格准入承（分)包商名录”中。
2. 施工项目部安全质量管理职责（1）以施工合同明确的施工任务为对象、以业主项目部安全质量管理总体策划方案为依据，制定工程项目施工安全管理及风险控制方案，报业主项目部、监理项目部、安质部审核、市公司分管领导批准；以单项工程为对象，逐项编制单项工程施工方案（含组织、安全、技术措施，即“三措”），在完成内部审核的基础上，报业主项目部、监理项目部、市公司安质部审核、市公司分管领导批准。
（2）提出施工分包计划及分包申请，报监理项目部审核施工分包合同、分包安全协议的合规性，业主项目部批准。
（3）施工队队长与分包单位施工人员“同进同出”。
（4）施工队队长负责办理工作票、安全施工作业票。
（5）每周至少组织一次安全检查，检查分为例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查等方式，对检查发现的问题应形成闭环管理、有据可查。
冀北公司配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)
冀北公司配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)第一章概述1.1 产品简介冀北公司配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)是为了规范和优化配网工程施工项目部的管理流程，提高工作效率和质量，确保工程顺利完成并达到预期目标而制定的。
1.2 适用范围本手册适用于冀北公司配网工程施工项目部内的所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
1.3 遵守性要求所有工作人员必须严格遵守本手册规定的管理流程和要求，不得私自更改或违反相关规定。
第二章组织管理2.1 项目部组织架构项目部设立项目经理、工程师、技术员等职务，明确各职责，并依据实际情况调整组织结构。
2.2 工作分工根据项目需求，明确项目经理、工程师、技术员等各自的工作职责和任务分工，确保工作衔接顺畅。
第三章施工管理3.1 施工计划制定详细施工计划，包括施工方案、进度计划、质量控制计划等，确保施工进度和质量符合要求。
3.2 施工现场管理对施工现场进行全面管理，包括现场安全、人员管理、设备管理等，确保施工现场秩序井然。
第四章质量管理4.1 质量控制建立质量控制体系，进行施工过程中的质量检查和评估，及时纠正和改进存在的质量问题。
4.2 质量保证配备符合要求的人员和设备，确保施工过程中质量问题得到有效保证。
第五章安全管理5.1 安全风险评估对施工过程中可能存在的安全风险进行评估，并采取相应的安全措施，保障员工和施工现场的安全。
5.2 安全培训对所有工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，有效预防和应对安全事故。
第六章绩效评估6.1 考核指标制定符合实际情况的绩效评估指标，定期对项目部工作人员进行绩效评估，激励其工作积极性。
6.2 绩效奖惩根据绩效评估结果，对工作表现突出的人员进行奖励，并对表现不佳的人员进行规范处理，保持团队的稳定和活力。
第七章附则7.1 修订和废止本管理手册由项目部负责人负责制定、审批和修订，废止历史版本。
7.2 生效日期本管理手册自发布之日起生效，试行6个月，期满后根据实际情况进行修订和更新。
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广东汇源通投资管理有限公司
配网工程施工项目管理手册
二零一二年九月
编制说明
随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了《配网施工项目管理手册》。
该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平，为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。
在今后一段时期内，该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。
《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际，综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。
本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段，对各阶段的任务进行细化，并针对细化任务进行分解，列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。
该手册主要的特点：本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。
本标准由汇源通电网事业部组织编制，运峰公司主要编写及监理、施工单位相关专业人员参与，经事业部组织严谨、认真的审查，最终定稿。
本手册起草单位：广东汇源通电网事业部、广东运峰电力安装有限公司
本手册执行中遇到具体问题，请及时向广东汇源通电网事业部反馈。
有关意见及建议请OA 至电网事业部黄云乐或发邮件至：。
目录
1、工程投标及合同签订阶段 (1)
1.1 招投标 (1)
1.2 合同签订 (1)
2、项目开工前准备阶段 (2)
2.1 项目部建设 (2)
2.2 项目交底及策划 (2)
2.3 开工报审 (4)
3、项目实施阶段 (4)
3.1 物资机具管理 (4)
3.2 进度管理 (5)
3.3 质量管理 (6)
3.3.1 通用管理 (6)
3.3.2 架空线路工程质量管理 (7)
3.3.3 电缆工程质量管理 (10)
3.3.4 10kV开关站及10kV配电站工程质量管理 (15)
3.3.5 箱式变电站工程质量管理 (22)
3.3.6 台架/低压台区工程质量管理 (24)
3.3.7 通信及配网自动化工程质量管理 (28)
3.4 安全文明管理 (29)
3.4.1 通用安全管理 (29)
3.4.2 架空线路工程 (31)
3.4.3 电缆工程 (34)
3.4.4 10kV开关站及10kV/0.4kV配电站工程 (37)
3.4.5 箱式变电站工程 (41)
3.4.6 台架式变电器/低压台区工程 (43)
3.4.7 通信及配网自动化工程 (46)
3.5 档案信息管理 (47)
3.6 技术管理 (48)
3.7 沟通管理 (48)
3.8 资金管理 (49)
4、项目收尾阶段 (49)
4.1 工程三级验收及消缺 (49)
4.2 工程投产 (49)
4.3 项目竣工结算 (50)
5、项目后阶段 (50)
5.1 项目总结及评价 (50)
5.2 工程后续服务 (50)
附件部分 (51)
附件一：施工流程图汇总 (51)
1、工程投标及合同签订阶段 (51)
2、项目开工前准备阶段 (51)
3、项目实施阶段 (51)
4、项目收尾阶段 (52)
5、项目后阶段 (52)
1、工程投标及合同签订阶段1.1 招投标
1.2 合同签订
2.1 项目部建设
2.2 项目交底及策划
2.3 开工报审
3、项目实施阶段3.1 物资机具管理
3.2 进度管理
3.3 质量管理
3.4 安全文明管理
3.5 档案信息管理
3.6 技术管理
3.7 沟通管理
4、项目收尾阶段
4.1 工程三级验收及消缺。