合同条款风险控制
合同条款风险分析及应对措施
合同条款风险分析及应对措施一、合同条款风险分析。
1.1 条款模糊不清的风险。
合同里有些条款写得模棱两可，就像雾里看花，让人捉摸不透。
这是个大麻烦，好比两个人下棋，规则都不明确，那这棋还怎么下呢？比如说在货物交付的条款里，只写了“近期交付”，这“近期”到底是多久？一周？一个月？还是三个月？这就很容易导致双方理解不一致，从而产生纠纷。
一方觉得时间到了，另一方觉得还早着呢，这就容易闹得不可开交。
1.2 违约责任不明确的风险。
如果合同里对于违约责任含糊其辞，那可就像埋下了一颗定时炸弹。
就像两个人约定一起做个项目，一方要是不按约定来，却没有明确的惩罚措施，那守约的一方岂不是干瞪眼？比如说在合作协议里，一方如果未能按时提供资金支持，但违约责任只写了“承担相应损失”，这“相应损失”是多少呢？没有个具体的标准，到时候真出问题了，就会互相推诿，吵得脸红脖子粗。
二、应对措施。
2.1 明确条款内容。
写合同条款的时候，一定要像给小学生讲数学题一样清楚明白。
每个概念、每个时间节点、每个交付标准，都得清清楚楚地写出来。
还是拿货物交付来说，就得写清楚“在某年某月某日之前交付”，精确到日，这样双方就不会产生歧义了。
对于一些专业术语，也得附上通俗易懂的解释，别整那些花里胡哨的，让人看得一头雾水。
2.2 细化违约责任。
违约责任得像菜单一样，列得明明白白。
该赔多少钱，以什么方式赔偿，都得有个具体的说法。
就好比租房子，要是租户提前退租，那就得明确写清楚要扣除多少押金作为违约金，是一个月的租金，还是半个月的租金，都得写清楚。
这样一旦有一方违反合同，另一方就能拿着合同条款，有理有据地要求赔偿，而不是空口无凭地瞎嚷嚷。
2.3 谨慎审查合同。
在签合同之前，得像啄木鸟检查树木一样，仔细审查合同条款。
不能光看表面，得把每个条款都琢磨透了。
如果自己不是很懂，那就找个专业的律师或者有经验的人帮忙看看。
别到时候合同签了，才发现里面有很多坑，那就悔之晚矣。
医院服务合同风险控制5篇
医院服务合同风险控制5篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称甲方）乙方：[乙方名称]（以下简称乙方）鉴于甲、乙双方经友好协商一致，为了规范医疗服务活动，促进医患和谐关系，本着互利共赢的目的，为保障患者的合法权益，实现双方的责任和义务风险可控，达成以下风险防控服务合同条款，以兹信守。
一、合同宗旨与原则双方遵循平等、自愿、公平的原则，共同签订本协议，明确医疗服务过程中的风险控制和责任分配。
二、服务内容乙方为甲方提供医疗服务包括但不限于诊断、治疗、手术等医疗服务内容。
甲方应按照乙方规定流程和要求接受服务。
三、风险识别与评估双方应共同识别医疗服务过程中可能出现的风险点，包括但不限于医疗技术风险、医疗纠纷风险、医疗责任风险等。
乙方应定期进行风险评估并采取相应的防控措施。
四、风险控制措施双方约定采取以下措施对医院服务风险进行有效控制：1. 技术风险防控：加强医务人员的专业技术培训，规范医疗操作程序，确保医疗服务质量与安全。
2. 纠纷风险防控：建立健全医患沟通机制，提高患者满意度；制定医疗纠纷处理流程，依法依规处理纠纷。
3. 责任风险防控：明确双方责任边界，确保在医疗服务过程中各自履行相应的职责和义务。
4. 建立风险基金：设立医疗风险基金，用于应对可能出现的风险事件。
五、合同双方的责任与义务1. 甲方的责任与义务：（1）提供真实的病情信息和相关资料；（2）配合乙方进行诊疗活动；（3）遵守医院规定，维护医疗秩序。
2. 乙方的责任与义务：（1）提供符合标准的医疗服务；（2）加强风险管理，预防医疗事故的发生；（3）建立健全纠纷处理机制，依法处理医患纠纷；（4）保障患者的合法权益。
六、违约责任及处理机制如甲乙双方因违反本合同约定导致风险事件发生的，应依法承担相应的法律责任。
双方应建立有效的沟通渠道，及时协商解决合同履行过程中出现的问题。
如协商不成，可通过法律途径解决。
七、合同的变更、解除与终止本合同的变更、解除与终止应遵循相关法律法规的规定。
材料采购合同管理的风险防范与控制8篇
材料采购合同管理的风险防范与控制8篇篇1甲方（采购方）：____________________乙方（供应方）：____________________鉴于双方就材料采购事宜达成合作，为明确材料采购过程中的风险及防范措施，确保双方权益，特签订本协议。
一、风险识别与评估双方应充分认识到材料采购过程中的风险，包括但不限于供应商履约能力、材料质量、交货期限、价格波动等风险。
在合同签订前，双方应对供应商进行资信调查，评估其履约能力。
乙方应提供合法有效的证明文件，证明其具备签订合同的资质和条件。
二、合同条款明确与风险防范措施1. 材料规格与质量标准：（1）乙方应按照约定的规格和质量标准提供材料，并提供相应的质量保证文件。
（2）甲方有权对材料进行检验，如材料质量不符合约定，甲方有权拒绝接受并要求乙方承担违约责任。
2. 交货期限与违约责任：（1）乙方应按照约定的交货期限准时交付材料，如因乙方原因导致延迟交货，乙方应承担违约责任。
（2）甲方应在约定的时间内进行验收，如甲方无故延迟验收，则视为已验收合格。
3. 价格与结算方式：（1）双方应明确材料的价格及调整方式，防止价格波动带来的风险。
（2）结算方式应明确，可选择预付款、货到付款、验收合格后付款等方式，确保双方权益。
4. 保密条款：（1）双方应对涉及商业秘密的材料采购信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
（2）如因一方泄露商业秘密给对方造成损失，应承担相应的法律责任。
三、风险控制措施1. 合同履行过程中，双方应定期沟通，及时了解合同履行情况，发现问题及时解决。
2. 乙方应提供必要的证明材料，如质量检测报告、产地证明等，确保材料的质量与合法性。
3. 甲方有权对乙方的生产过程进行监管，确保材料的生产符合约定。
4. 如因不可抗力导致合同无法履行，双方应及时沟通，协商解决。
四、争议解决与法律适用1. 本协议适用中华人民共和国法律。
2. 如双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁机关进行仲裁或向人民法院起诉。
合同内容内控风险案例
合同内容内控风险案例
案例一：供应商合同内控风险
某公司与一家供应商签订了一份采购合同，规定了采购数量、价格、交付日期等具体条款。
然而，在履行合同的过程中，公司发现供应商存在以下内控风险：
1. 超出合同约定的交付日期：供应商无法按时交付货物，导致公司无法按计划生产或提供服务。
这可能是因为供应商未能组织好生产或者运输环节，也可能是因为供应商欠缺合理的生产计划和物流管理。
2. 质量不达标：供应商提供的货物质量不符合合同要求，可能存在对原材料或成品质量控制不严谨的问题，影响到公司产品的质量和声誉。
这可能是供应商未履行质量管理要求，或者在生产过程中存在虚假、欺诈等行为。
3. 价格异议：供应商在成交后突然要求涨价，或在准备履约前修改合同价格，给公司造成经济损失。
这可能是供应商利用市场行情波动或信息不透明的情况，试图获取更多利益，或者是供应商在合同签订前故意隐瞒真实情况。
为了控制这些合同内控风险，公司可以采取以下措施：
1. 建立供应商评估制度：对供应商进行定期评估，包括其财务状况、生产能力、质量管理等方面的考察，以避免选择风险较高的供应商。
2. 建立合同管理制度：对合同的签订、履行等环节进行严格管理，确保合同内容明确、一致，以及合同履行相关的时间、质量和价格等方面的风险得到有效控制。
3. 开展实地考察：定期对供应商进行实地考察，了解其生产环境、质量管理体系、供应链管理等情况，以确保供应商能够按时、按质、按量地履行合同。
4. 建立风险预警机制：及时掌握供应商的市场动态、经营状况等信息，发现风险信号，并采取相应的风险控制措施。
通过以上措施，可以有效控制合同内控风险，保障公司的利益和正常运营。
采购合同签订的风险把控3篇
采购合同签订的风险把控3篇篇1采购合同签订是企业日常运营中极为重要的一环，通过采购合同的签订，企业能够确保所需物资和服务的供应。
然而，采购合同签订中存在许多潜在的风险，如果不加以把控，可能会对企业带来重大损失。
因此，本文将从风险识别、风险评估和风险控制三个方面来介绍采购合同签订的风险把控措施。
一、风险识别1. 合同标的不清晰：在签订合同前，必须确保合同标的明确，包括物资、服务、数量、质量、价格、交付时间等。
如果合同标的不清晰，可能导致供需双方对合同内容理解不一致，最终引发纠纷。
2. 合同条款漏洞：合同条款是双方权利义务的约定，如果合同条款存在漏洞或不完善，可能会给一方带来损失。
因此，在签订合同前，要仔细审阅合同条款，确保双方权利义务明确。
3. 供应商资质不合格：选择合适的供应商是确保采购合同顺利执行的关键。
如果供应商资质不合格，可能导致物资质量不达标，影响企业生产运营。
二、风险评估1. 合同履行风险评估：在签订合同前，需要对合同履行过程中可能出现的风险进行评估，包括供应商信用状况、物资质量控制、交付周期等。
通过风险评估，可以及时发现问题并制定相应的应对措施。
2. 法律风险评估：采购合同涉及到法律问题，必须对法律风险进行评估。
例如，合同条款是否符合法律规定，一旦发生合同纠纷如何解决等。
通过法律风险评估，可以避免合同纠纷对企业造成不必要的损失。
三、风险控制1. 规范合同管理：在签订合同后，要建立健全的合同管理制度，明确合同执行的流程和责任，确保合同按照约定履行。
定期对合同进行跟踪和监控，及时发现问题并解决。
2. 风险分担和对策制定：在签订合同时，要明确双方的权利和义务，并合理分担风险。
同时，制定相应的风险对策，以备不时之需。
3. 加强沟通与协调：签订采购合同是双方互相合作的过程，双方需要建立良好的沟通机制，及时协调解决问题，共同推动合同的顺利执行。
综上所述，采购合同签订是企业运营中不可或缺的一环，但其中存在着各种潜在的风险。
采购合同签订的风险把控6篇
采购合同签订的风险把控6篇篇1甲方（采购方）：____________________乙方（供应方）：____________________鉴于甲乙双方同意进行商品采购交易，为明确双方权益，防范风险，特签订本协议，以把控采购合同签订过程中的风险。
一、协议目的甲乙双方本着公平、公正、诚实信用的原则，通过签订采购合同，明确双方权利和义务，有效规避和降低合同签订及履行过程中的风险。
二、风险识别与评估1. 双方应全面识别采购合同签订过程中可能遇到的风险，包括但不限于供应商履约能力、价格波动、交货期限、质量问题等风险。
2. 双方应合理评估各类风险可能造成的损失和影响，为风险应对提供决策依据。
三、采购合同要素要求1. 主体资质：乙方应提供合法有效的主体资质证明，确保具有签订采购合同的资格。
2. 标的物描述：明确采购商品的名称、规格、型号、数量、质量等要求，避免模糊不清的表述。
3. 价格与支付方式：确定合理的采购价格，明确支付方式、时间、地点等条款。
4. 交货与验收：明确交货期限、地点、方式及验收标准、方法等。
5. 违约责任：明确双方违约时的责任承担方式，包括赔偿损失、罚款等。
6. 争议解决：约定争议解决的方式，如协商、仲裁或诉讼等。
7. 保密条款：约定双方应对涉及商业秘密的内容进行保密。
四、风险把控措施1. 乙方资信审查：甲方应对乙方的资信状况进行调查，确保乙方具备履约能力。
2. 合同审查：双方应认真审核采购合同内容，确保合同条款合法、合规、合理。
3. 风险告知：双方应及时告知对方可能出现的风险，共同商讨应对措施。
4. 质量保证：乙方应保证商品质量，提供必要的质量证明文件。
5. 交货保障：乙方应按约定时间交货，确保交货期限的履行。
6. 款项支付：甲方应按约定支付款项，确保支付安全。
7. 合同履行监督：双方应监督合同履行情况，及时处理履行过程中的问题。
五、违约责任与处理1. 双方应遵守采购合同约定，如一方违约，应承担相应违约责任。
采购合同签订的风险把控6篇
采购合同签订的风险把控6篇篇1合同是商业活动中不可或缺的一环，而采购合同则更是企业经营中的重要组成部分。
采购合同的签订直接关系到企业的生产经营和资金运作，因此合同签订的风险把控尤为重要。
本文将从采购合同签订的风险点分析和对策制定两个方面展开讨论，希望对读者有所启发。
一、采购合同签订的风险点分析1. 不明确合同条款在签订采购合同时，很多企业可能对合同条款没有充分了解，导致将来发生争议时难以维护自身利益。
比如在价格、交货时间、售后服务等方面的约定不清晰，都有可能造成双方在履行过程中产生分歧。
2. 合同履行风险有些供应商可能在签订合同后无法按时交货或是货物质量不合格，这就会给企业的生产经营带来严重的影响。
因此，企业在签订合同前需要对供应商进行充分的调查和评估，确保其有足够的实力和信誉度来履行合同义务。
3. 法律风险采购合同中的法律条款可能涉及到法律风险，比如知识产权、违约责任等方面的约定。
企业需要在签订合同前充分了解相关法律法规，避免因条款不清晰或不合法而引发纠纷。
二、采购合同签订的风险把控对策1. 加强对合同条款的审查在签订合同前，企业应该认真审查合同条款，确保各项约定明确、合理、合法。
如有必要，可以请律师对合同进行专业审查，以防范可能存在的风险。
2. 做好供应商评估企业在选择供应商时要慎重，不能只看价格和产品质量，还需要考虑其信誉度、售后服务等因素。
可以通过参考其过往业绩、客户评价等方式来评估供应商的实力和信誉度。
3. 准备应对风险的方案在签订合同前，企业需要对可能出现的风险制定相应的对策方案，如货物质量不合格时的退货流程、供应商无法按时交货时的备货计划等。
只有做好充分的准备，才能在发生问题时迅速应对，避免损失扩大。
4. 建立合同管理机制企业需要建立起完善的合同管理机制，包括合同签订、履行、监督等各个环节。
只有通过严格的管理，才能有效降低合同签订的风险，保障企业的利益。
综上所述，采购合同签订是企业经营中的重要环节，应该引起足够的重视。
合同履约风险监测及管控制管理(3篇)
第1篇一、前言合同是市场经济活动中重要的法律文件，是保障各方权益、维护市场秩序的重要手段。
然而，在合同履行过程中，由于各种原因，如市场变化、履约能力不足、信息不对称等，可能会出现风险。
为有效防范和化解合同履约风险，保障合同各方合法权益，提高合同履约效率，特制定本制度。
二、制度目的1. 明确合同履约风险监测及管控的范围和目标；2. 建立健全合同履约风险监测及管控机制；3. 提高合同履约风险防范能力，降低风险损失；4. 保障合同各方合法权益，维护市场秩序。
三、制度适用范围本制度适用于公司所有合同履约风险监测及管控工作。
四、组织机构及职责1. 合同管理部门：负责合同履约风险监测及管控工作的组织、协调和实施；2. 风险管理部门：负责合同履约风险的识别、评估、预警和处置；3. 法律部门：负责合同履约风险的法律咨询、风险处置和诉讼事务；4. 业务部门：负责合同履约风险的日常监测和处置。
五、合同履约风险监测及管控流程1. 合同签订前的风险评估（1）对合同主体进行尽职调查，了解其履约能力、信用状况等；（2）对合同条款进行审查，评估合同风险；（3）对合同履行环境进行评估，包括市场风险、政策风险等。
2. 合同履行过程中的风险监测（1）定期对合同履行情况进行跟踪，了解合同各方履约情况；（2）对合同履行过程中出现的异常情况进行分析，及时识别风险；（3）对合同履行过程中可能出现的风险进行预警。
3. 风险处置（1）针对识别出的风险，制定相应的风险处置方案；（2）根据风险处置方案，采取有效措施降低风险损失；（3）对已发生的风险损失进行评估和总结，为今后合同履约风险防范提供借鉴。
4. 风险报告与反馈（1）定期向公司领导报告合同履约风险监测及管控情况；（2）对风险处置措施的实施情况进行跟踪，及时反馈；（3）对风险处置效果进行评估，为今后合同履约风险防范提供依据。
六、风险预警及处置措施1. 风险预警（1）建立风险预警机制，对合同履约风险进行实时监测；（2）对预警信息进行分类、分级，确保预警信息的准确性、及时性；（3）对预警信息进行处置，确保风险得到有效控制。
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价格条款
价格条款是指合同单价及总金额 如：进出口贸易合同中，USDXX CIF Chicago, EUOXX DDP Yangzhou 若有关价格有特殊的约定，如价格因市场情况浮动，或 因交货时间浮动，也可在本条款中说明。
汇率 外币结算的情况下，可在销售合同中约定汇率浮动的幅 度 如：1美元＜6.3 元人民币时，买方应补齐差价
如在销售合同中பைடு நூலகம்先交货后付款时，可约 定货物风险将在交货时转移，但货物所有 权将在买方付清全款时转移。
交货方式：买方自提 、卖方送货还是卖方 代办应当约定清楚，不同的方式将导致所 有权及风险的转移不同。如代办运输，表 面看是卖方在办理运输事宜，但风险在起 运时就转移给了买方。
违约责任
《合同法》第七章：一方违约后，另一方可要求违 约方继续履行、采取补救措施和赔偿损失。
7、违约责任 可在合同中具体约定对方违约时应支付的具体金额或是 违约金的计算方式，否则，需要提出相关的证明。
8、争议解决 《民事诉讼法》规定，在合同中可选择原告所在地、被 告所在地、合同履行地、合同签订地或标的物所在地法 院诉讼。 若无约定，则仅能选择被告所在地或合同履行地法院。
合同条款
9、生效条款 10、签约地、签署日期
付款条款---- 销售合同
关于赊账应注意： （1）赊账期限不宜过长，一般不超过一个月，
一年以上的赊账，除了船舶业务，一般不 接受。 （2）长期销售合同，应根据买家履约能力， 对买家设定赊账额度。 （3）约定货权自买方付清全款后为止转让给 卖方，尤其是针对有辨识度的货物。
付款条款---- 销售合同
履约能力 提供银行的资信证明、担保
签约人为法定代表人或其授权委托人
合同条款
1、合同方的名称或姓名、住所及联系电话 双方发生争议时，向对方寄送律师函、公司函 等文件时，需要对方的住所及联系电话
2、标的名称 3、标的数量 4、质量标准 5、价款、报酬、付款方式或期限 6、履行期限、地点和方式
合同条款
合同中可约定违约金的数额或赔偿额的计算方法。 一来可给对方压力，同时亦无需我们在对方违约时 提出具体损失的证据，很多时候，证据很难收集。 约定具体金额的情况下，只要不是过分的高，即使 对方提起诉讼或申请仲裁，法官或仲裁员也不会理 会。 若担心具体的数额无法覆盖我们的损失，则可加一 句：有其他损失的，违约方应另行赔偿。
付款条款---- 定金
定金是作为债权担保的一定数额的货币， 属于一种担保方式，目的在于促使债务人 履行债务，保障债权人的债权得以实现。
定金应书面约定，还应约定定金的数额和 交付期限，债务人履行债务后，依照约定， 定金应抵作价款或者收回。
交货
一般情况下，交货即意味着货物所有权和 风险的转移，除非在合同中另行约定。
在违约责任中，应约定：罚金+解除合同+ 动用担保（如 有） 作为对方没有支付余额的责任。
为了防止买方拖延付款，应提高买方的违约成本，也就 是提高罚金，罚金的目的不是挣钱，是为了防止发生违 约。拖延付款一旦发生，追索是很耗精力的，成本也很 大，甚至发生坏帐，因此应谨慎对待赊账。
付款方式要考虑钱和货的关系，要么拿钱，要么拿货权， 收到钱，再交货；或拿到货再给钱，千万不能钱、货两 空。
付款条款
付款条款是指合同的付款方式 如：100%货到票到付款； 100%L/C； 一定比例预付款，余额货到票到付款； 一定比例预付款，余额L/C； 100%预付款
采购：优先顺序自上而下 销售：优先顺序自下而上
付款条款---- 采购合同
最好能约定货到票到付款，发票应 当合法、真实、有效
我司先付10%/20% 的合同金额，货 到票到后再付余款
合同
在以公司名义对外发生的经济活动的过程 中，签订的经济合同（包括但不限于协议、 合作书、订单等）
不包括劳动合同 符合国家法律，维护公司权益
合同签订应符合以下要求：
合同主体的合格性 合同内容的合法性 合同条款具有实用性 权利、义务的明确性 合同结构的完整性
审查对方的资格
提供营业执照、税务登记证、组织机构代 码证以及相关资格证书 证照最好是副本，体现年检情况 双方的业务是否在经营范围内
金 予支付
银行 质保 保函
• 担保供应商未按合同约定支付质 保金时，银行予以支付。
• 一般适用于金额较大的合同，保 函最好是见索即付的。
质量条款---- 销售合同
我司的贸易业务模式： 交付货物时交付厂家的质保书，由采购方享有质保书的 权利，我司不再承担责任。 至多可协助采购方向生产厂家索赔。
对方不同意上述模式的，合同中应明确： 质保期限；质量问题的界定标准；出现问题时对方的通 知义务；费用的承担。 相应的采购合同中销售方的质保应覆盖或超越我司对外 承担的质保责任及期限。
签约地直接与诉讼法院挂钩，当对方不同 意在合同中约定在我司所在地法院诉讼， 则可尝试：在签约地法院进行诉讼，签约 地为南京。
质量标准---- 采购合同
货 物
• 特定的标准，如定长的管材、要求有船级证书等 • 无特定标准可约定为“符合国家、相关行业标准”，如
棉花、化学品等
• 对方交货时，同时应提供合格证、检验证书或质保证书
付款条款---- 销售合同
最好能约定收到全额货款后再开票交货。 对方预付少量货款，我司交货后再付清余
款，也应余额一手交钱，一手交货。 对于交货后收款，即赊账的情况，应尽量
避免，除了： （1）对方对余额帐款提供可靠担保；或 （2）买家具有一定规模、信誉良好、同我 司有长期良好合作关系 考虑业务的收益，经公司同意，可给予赊账。
付款条款---- 定金
定金是指合同当事人为了确保合同的履行，依 据法律规定或者当事人双方的约定，由当事人 一方在合同订立时或者订立后履行前，按照合 同标的额的一定比例（不超过20%），预先支 付给对方当事人的金钱或其替代物。
定金罚则：如果不履行债务一方是支付方，则 丧失返还定金的请求权，如果是接受方，则对 方有双倍返还定金的请求权。
服 务
• 约定服务应达到的标准，并以我司签字确认表示认可服务 的时间和服务达到质量标准。如ERP 外包服务。
质量条款---- 采购合同
质保期限--- 自交付以后多长时间，对方应 承担质保责任 除了期限的约定，最好能在合同中约定质 保金/银行质保保函
质量条款---- 采购合同
质 保
• 在付款时扣留5%-10% 作为质保金， 质保期过后，如无质量问题时再