安全标杆班组建设 ppt课件
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班组安全建设培训PPT35页PPT
的内容，并按“生产无隐患、个人无违 章、班组无事故”的要求来开展工作。
3.3 要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统 一行动的准则。建立和完善与安全生产 密切相关的各项管理制度，按照符合安 全生产的科学规律进行生产活动，这是 搞好班组安全建设的重要保证。
3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组 作业标准化活动
4.2 班组长应具备的安全管理素质
（1）要有认真负责的工作态度 （2）要有比较丰富的生产实践经验 （3）懂得有关的安全技术知识 （4）要有一定的科学文化知识 （5）会做思想工作
4.3班组长的八大权力
（1）指挥管理权 （3）完善制度权 （5）奖惩考核权 （7）举才推荐权
（2）劳动组织权 （4）处理违章权 （6）奖励分配权 （8）维护权益权
1、班组的概念及特点 2、班组建设的重要性 3、加强班组安全建设的基本要求 4、班组长在班组安全建设中的重要作用 5、班组安全建设总结 6、班组安全建设台1 班组的概念
班组是企业中基本作业单位，是企业内部 最基层的劳动和管理组织。
在一般企业里，班组长不算“干部”，但 实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职 能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
5.7 事故处理严格化
对班组发生的事故及未遂事故，要严格 按事故处理“四不放过”（事故原因没 有查清不放过，事故责任者没有处理不 放过，广大职工没有受到教育不放过， 防范措施没有落实不放过）的原则进行 处理。对事故责任人决不能姑息迁就。
5.8 考核验收合格化
每年安全环保处要组织各相关部门共同 对照标准进行严格的验收，验收不能讲 私情，班组平时要对违纪人员的情况做 到心中有数。通过验收对搞得好的班组 进行奖励，对不合格的要予以处罚，使 班组既有动力、又有压力，确保企业安 全工作的正常进行。
3.3 要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统 一行动的准则。建立和完善与安全生产 密切相关的各项管理制度，按照符合安 全生产的科学规律进行生产活动，这是 搞好班组安全建设的重要保证。
3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组 作业标准化活动
4.2 班组长应具备的安全管理素质
（1）要有认真负责的工作态度 （2）要有比较丰富的生产实践经验 （3）懂得有关的安全技术知识 （4）要有一定的科学文化知识 （5）会做思想工作
4.3班组长的八大权力
（1）指挥管理权 （3）完善制度权 （5）奖惩考核权 （7）举才推荐权
（2）劳动组织权 （4）处理违章权 （6）奖励分配权 （8）维护权益权
1、班组的概念及特点 2、班组建设的重要性 3、加强班组安全建设的基本要求 4、班组长在班组安全建设中的重要作用 5、班组安全建设总结 6、班组安全建设台1 班组的概念
班组是企业中基本作业单位，是企业内部 最基层的劳动和管理组织。
在一般企业里，班组长不算“干部”，但 实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职 能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
5.7 事故处理严格化
对班组发生的事故及未遂事故，要严格 按事故处理“四不放过”（事故原因没 有查清不放过，事故责任者没有处理不 放过，广大职工没有受到教育不放过， 防范措施没有落实不放过）的原则进行 处理。对事故责任人决不能姑息迁就。
5.8 考核验收合格化
每年安全环保处要组织各相关部门共同 对照标准进行严格的验收，验收不能讲 私情，班组平时要对违纪人员的情况做 到心中有数。通过验收对搞得好的班组 进行奖励，对不合格的要予以处罚，使 班组既有动力、又有压力，确保企业安 全工作的正常进行。
安全标杆班组建设 ppt课件
良现象。
按照《安全生产责任
标 制实施细则》明确安
准 四
全责任分工，签订“ 安全责任书”落实“
一岗双责”
按照《安全检查监督
标 准 五
管理办法》定期开展 安全检查，治理隐患
、防范事故。制订应
急方案，提高应急处
理能力。
标 准
根据《员工安全行为规 范》生产办公场所不准
六 吸烟，下班前及时关闭
不使用的电器设备的电
安全标杆班组建设
违反五条禁令、违反公 司安全规章制度、出现 安全事故一票否决。
PPT课件
21
文
班组文化管理 班组园地
班组特设管理
文化活动
安全标杆班组建设
设立安全文化墙或文化角、重点安全管理制度上墙。 （文化墙内容参考：安全小知识、安全教育培训等， 有图片和数据支撑。）安全标杆班组建设
开展服务厅“五个一”活动（每日一句安全警示用语、 每周一次安全学习、每月一次安全活动、每季度一次 安全总结、每服务厅建立一本安全日志）
安全标杆班组建设
认证
PPT课件
17
安全标杆班组建设
4
员工五件事
标准作业 现场5S
自我检查
持续改善
团队合作
班长五个角色
管理者 检查者
培训者
安全绩效管理
评价方式
绩效 公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地 班组特设管理
顶岗者
报告者
绩效激励
文化活动
PPT课件
18
员
安全标杆班组建设
员工五件事
服务厅各岗位人员熟知本岗位安全生产职责和操作规程并严格遵守。明确个人的安全管理责任区域、 标准作业 范围和内容。熟知本岗位的危险源和控制方法，熟知本岗位应急响应的程序和方法。
按照《安全生产责任
标 制实施细则》明确安
准 四
全责任分工，签订“ 安全责任书”落实“
一岗双责”
按照《安全检查监督
标 准 五
管理办法》定期开展 安全检查，治理隐患
、防范事故。制订应
急方案，提高应急处
理能力。
标 准
根据《员工安全行为规 范》生产办公场所不准
六 吸烟，下班前及时关闭
不使用的电器设备的电
安全标杆班组建设
违反五条禁令、违反公 司安全规章制度、出现 安全事故一票否决。
PPT课件
21
文
班组文化管理 班组园地
班组特设管理
文化活动
安全标杆班组建设
设立安全文化墙或文化角、重点安全管理制度上墙。 （文化墙内容参考：安全小知识、安全教育培训等， 有图片和数据支撑。）安全标杆班组建设
开展服务厅“五个一”活动（每日一句安全警示用语、 每周一次安全学习、每月一次安全活动、每季度一次 安全总结、每服务厅建立一本安全日志）
安全标杆班组建设
认证
PPT课件
17
安全标杆班组建设
4
员工五件事
标准作业 现场5S
自我检查
持续改善
团队合作
班长五个角色
管理者 检查者
培训者
安全绩效管理
评价方式
绩效 公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地 班组特设管理
顶岗者
报告者
绩效激励
文化活动
PPT课件
18
员
安全标杆班组建设
员工五件事
服务厅各岗位人员熟知本岗位安全生产职责和操作规程并严格遵守。明确个人的安全管理责任区域、 标准作业 范围和内容。熟知本岗位的危险源和控制方法，熟知本岗位应急响应的程序和方法。
安全标杆班组建设规范课件
提高员工 安全意识， 减少人为
失误
加强班组 安全管理， 降低安全
隐患
提高应急 处理能力， 降低事故
损失
建立安全 文化，形 成良好的 安全氛围
提升企业形象
安全标杆班组建设可以提高企业的安全管理水 平，降低事故发生率，提升企业形象。
安全标杆班组建设可以提升员工的安全意识和 技能，减少安全事故的发生，提升企业形象。
安全标杆班组建设可以加强企业内部沟通和协 作，提高工作效率，提升企业形象。
安全标杆班组建设可以提升企业的社会责任 感和公众形象，为企业的长期发展奠定基础。
安全标杆班组建 设的内容
安全培训与教育
01
定期组织安全培 训，提高员工安
全意识
02
制定安全培训计 划，确保培训内
容全面、系统
03
采用多种培训方 式，如课堂培训、 现场培训、在线
安全标杆班组建设规 范课件
目录
01
安全标杆班 组建设的意 义
02
安全标杆班 组建设的内 容
03
安全标杆班 组建设的方 法
04
安全标杆班 组建设的成 果
安全标杆班组建 设的意义
提高班组安全管理水平
提高班组成员的安全意识 加强班组安全管理制度建设 提高班组安全管理效率 降低班组安全事故发生率
降低事故发生率
03
加强安全检查 和隐患排查， 及时发现和消
除安全隐患
04
建立安全激励 机制，鼓励员 工积极参与安
全活动
提升企业安全管理水平
01
建立完善的安全管理体系，提 高企业安全管理水平
03
加强安全隐患排查和整改，降 低事故发生率
02
加强员工安全教育培训，提高员 工安全意识和自我保护能力
安全管理企业安全标准化班组建设培训课件ppt精品模板分享(带动画)
班组建设与安全管理
班组建设的重要性
班组是企业组织 的基本单位
班组是安全生产 的第一线
班组是企业管理 的基础
班组建设是提升 企业核心竞争力 的关键
班组安全管理的原则
坚持“安全第一，预防为主”的原则。班组在生产过程中必须始终把安全放在首位，加强班组员工的安 全意识教育，建立健全各项安全规章制度，严格执行安全操作规程，切实履行安全职责，确保班组生产 安全。
• 企业安全标准化与班组建设的融合：介绍如何将企业安全标准化与班组建设相结合，通过班 组建设促进企业安全标准化的实施，同时通过企业安全标准化推动班组建设的提升。
• 融合的实践案例：介绍一些企业将企业安全标准化与班组建设融合的实践案例，分享其成功 经验和做法。 通过以上内容的介绍，使观众了解企业安全标准化与班组建设的关联性，认 识到两者融合的重要性和必要性，为企业安全管理提供有益的参考。
培训员工：对员工进行安全标准化培训，提高员工的安全意识和操作技能
实施安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患
建立应急预案：制定应急预案，明确应急处置流程和责任人
持续改进：对安全标准化实施过程中出现的问题进行持续改进，不断提高企业安全 管理水平
安全标准化的监督与检查
监督检查的目的和意义
坚持“持续改进”的原则。班组安全管理必须不断改进和完善，通过不断总结经验教训，发现和解决问 题，持续提高班组的安全管理水平。同时，要积极引入新技术、新方法，提高班组安全管理的效率和效 果。
班组安全管理的实践
班组安全管理的定义和重要性 班组安全管理的实践方法 班组安全管理的案例分析 班组安全管理的未来发展趋势
班组建设的发展趋势
数字化转型：利 用数字化技术提 高班组工作效率 和安全性
班组标准化安全建设专版课件
措施三
加强班组长安全意识培养 ，提高其对安全工作的重 视程度
THANKS
感谢观看
REPORTING
案例二
某制造企业班组安全文化 建设实践
案例三
某建筑工地班组安全管理 制度推行
经验教训总结
教训一
忽视安全教育培训，导致事故频 发
教训二
缺乏有效的安全监管机制，安全隐 患排查不力
教训三
班组长安全意识薄弱，对安全问题 不够重视
改进措施与建议
措施一
加强安全教育培训，提高 员工安全意识
措施二
建立完善的安全监管机制 ，确保安全隐患及时排查 整改
安全培训制度
要点一
总结词
加强员工安全培训，提高员工安全意识和技能水平。
要点二
详细描述
安全培训制度是提高员工安全意识和技能水平的关键措施 。通过定期开展安全培训，使员工了解安全生产法律法规 、规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和技能，增 强事故预防和应急处理能力。同时，安全培训还能够培养 员工的安全意识，提高其对安全工作的重视程度，从而减 少不安全行为的发生。
提示标识
提供关于安全操作或紧急情况 的提示。
指示标识
指导员工正确操作设备或遵循 流程。
安全设备维护与保养
定期检查
确保设备处于良好状态。
预防性维护
提前发现并解决潜在问题。
应急维修
快速修复设备故障，确保安全 运行。
使用记录
追踪设备使用情况，提高管理 效率。
PART 04
班组安全文化建设
REPORTING
02
通过培训、宣传和教育，提高班 组成员的安全意识和安全知识水 平，使其自觉遵守安全规章制度 ，主动发现和消除安全隐患。
企业安全标准化班组建设PPT课件
46
第三部分 安全管理三大支撑
第二大支撑 职业健康
职业危害防治 作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范 的要求 定期进行作业场所的职业危害检测，各项有害因素应符合国 家标准。
班组要对超标有害因素采取有效措施进行控制。
岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能。
定期对员工进行职业病健康体检。
班组要在传统安全教育基础上，运用TWI、 OJT、OffJT等现代化方法和工具，有计划 地对下属和新员工进行技能训练和现场指 导，提高班组成员作业技能。班组应创新 安全教育的方法和形式。
19
第一部分 五项安全基础管理
第三项 教育与培训
要求
班组长、安全员、群众安全监督员应经 过岗位任职能力培训，考核合合格后方可 任职。
精神状态
劳保用品的配备与穿戴情况
28
第二部分 安全管理八大支柱
第二大支柱 班前会与班后会
班组每天要召开班前会和班后 会，具体安布置和总结当天(班次) 的安全生产工作。
29
第二部分 安全管理八大支柱
第三大支柱 危险辨识
员工在作业之前，要对作业方法பைடு நூலகம் 程序、物料、工器具、设备设施、作 业环境等进行风险分析，查找和识别 危险源和危险因素，采取有效措施， 确保作业安全
11
第一部分 五项安全基础管理
临时负责人 第一项 岗位与职责
员工
• 班组分散作业时，
每个分散工作团队
的负责人即为安全 建立班组成员
责任人；
“一岗双责”，
• 安全员不在岗时， 明确各岗位在
班组长必须明确安 完成生产任务
全代管人员；
的同时应履行
• 班组长不在岗时， 安全员有权安排班
第三部分 安全管理三大支撑
第二大支撑 职业健康
职业危害防治 作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范 的要求 定期进行作业场所的职业危害检测，各项有害因素应符合国 家标准。
班组要对超标有害因素采取有效措施进行控制。
岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能。
定期对员工进行职业病健康体检。
班组要在传统安全教育基础上，运用TWI、 OJT、OffJT等现代化方法和工具，有计划 地对下属和新员工进行技能训练和现场指 导，提高班组成员作业技能。班组应创新 安全教育的方法和形式。
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第一部分 五项安全基础管理
第三项 教育与培训
要求
班组长、安全员、群众安全监督员应经 过岗位任职能力培训，考核合合格后方可 任职。
精神状态
劳保用品的配备与穿戴情况
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第二部分 安全管理八大支柱
第二大支柱 班前会与班后会
班组每天要召开班前会和班后 会，具体安布置和总结当天(班次) 的安全生产工作。
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第二部分 安全管理八大支柱
第三大支柱 危险辨识
员工在作业之前，要对作业方法பைடு நூலகம் 程序、物料、工器具、设备设施、作 业环境等进行风险分析，查找和识别 危险源和危险因素，采取有效措施， 确保作业安全
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第一部分 五项安全基础管理
临时负责人 第一项 岗位与职责
员工
• 班组分散作业时，
每个分散工作团队
的负责人即为安全 建立班组成员
责任人；
“一岗双责”，
• 安全员不在岗时， 明确各岗位在
班组长必须明确安 完成生产任务
全代管人员；
的同时应履行
• 班组长不在岗时， 安全员有权安排班
班组安全建设培训PPT课件
实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职 能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式， 基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执 行层（中层）、操作层（基层）。高层“动 脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即 为基层组织。
3
1.2 班组的特点
（1） 结构小——班组为企业最基层单位，结 构最小，不能再分。 （2）管理全——质量、安全、生产、工艺、 劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 （3）工作细——班组工作非常具体，需要班 组长耐心、细致。 （4）任务实——上面千条线，下面一根针， 企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。 （5）群众性——班组工作是一项群众性很强 的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。
5
3、加强班组安全建设的基本 要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部 分，班组的安全管理做得好，也有助于 生产管理、设备管理、现场管理等等。 为了加强班组安全建设，班组应该做到 以下几点：
6
3.1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视 安全的班组领导核心
3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标 在确立工作目标时，要有安全生产
安全值日整改记录
整改处理意见
完成情况
负责人
28
班组岗位安Байду номын сангаас操作规程自考记录
姓名
工种
自考日期 成绩 姓名
工种
自考日期 成绩 姓名
工种
自考日期 成绩
注：自考（查）至少每年一次，每年10月1日前完成，原始资料必须保存、备查。
29
活动日期 出席人员签名
活动内容记录：
班组安全活动记录
活动主题
注：班组安全活动每月不少于二次。可学习安全法规、制度及专业知识；开展技术练兵；分析评价班组安全现状；提出合理化建议等。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式， 基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执 行层（中层）、操作层（基层）。高层“动 脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即 为基层组织。
3
1.2 班组的特点
（1） 结构小——班组为企业最基层单位，结 构最小，不能再分。 （2）管理全——质量、安全、生产、工艺、 劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 （3）工作细——班组工作非常具体，需要班 组长耐心、细致。 （4）任务实——上面千条线，下面一根针， 企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。 （5）群众性——班组工作是一项群众性很强 的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。
5
3、加强班组安全建设的基本 要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部 分，班组的安全管理做得好，也有助于 生产管理、设备管理、现场管理等等。 为了加强班组安全建设，班组应该做到 以下几点：
6
3.1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视 安全的班组领导核心
3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标 在确立工作目标时，要有安全生产
安全值日整改记录
整改处理意见
完成情况
负责人
28
班组岗位安Байду номын сангаас操作规程自考记录
姓名
工种
自考日期 成绩 姓名
工种
自考日期 成绩 姓名
工种
自考日期 成绩
注：自考（查）至少每年一次，每年10月1日前完成，原始资料必须保存、备查。
29
活动日期 出席人员签名
活动内容记录：
班组安全活动记录
活动主题
注：班组安全活动每月不少于二次。可学习安全法规、制度及专业知识；开展技术练兵；分析评价班组安全现状；提出合理化建议等。
班组安全建设培训PPT(PPT3)
2024/1/25
责任追究
根据事故调查结果，依法依规追究相关人员的 责任，严肃处理事故责任人。
整改措施
针对事故暴露出的问题和隐患，制定整改措施 并落实到位，防止类似事故再次发生。
监督检查
加强对整改措施落实情况的监督检查，确保整 改措施有效执行。
38
THANKS
2024/1/25
39
分享，促进经验传承。
工参与安全管理的热情。
2024/1/25
28
05
班组安全培训与演练
2024/1/25
29
安全培训计划与内容
制定全面的安全培训计划，包括培训目标、时间 、地点、参与人员等
确定培训内容，涵盖安全意识、安全规章制度、 安全操作规程、应急处理等方面
结合行业特点和班组实际情况，编写针对性强的 培训教材
2024/1/25
6
班组安全建设的原则和要求
2024/1/25
01 02 03
原则 “安全第一，预防为主”的原则。 “全员参与，综合治理”的原则。
7
班组安全建设的原则和要求
• “科学管理，持续改进”的原则。
2024/1/25
8
班组安全建设的原则和要求
要求
建立健全班组安全管理制度和操作规程。
2024/1/25
2024/1/25
目的 提高班组成员的安全意识和技能。 预防和减少生产过程中的安全事故。
4
班组安全建设的目的和意义
• 保障员工生命财产安全，促进企业稳定发展。
2024/1/25
5
班组安全建设的目的和意义
01 02 03
意义
是企业安全管理的基础和重要组成 部分。
有助于提高员工的安全责任感和主 动性。
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2
安全标杆班组建设
5
标准完善
操作标准
技能提升
安全员培训
现场管理
看板管理
持续改善
个人改善
标杆认证
本次认证存在 的不足
管理台账完善
班组内部培训
文件管理
团队改善
PPT课件
3
安全标杆班组建设
5 标准完善
操作标准
各类操作标准
管理台账
安全台账
现场5S标准
宣教台账
PPT课件
4
标
安全标杆班组建设
操作标准
按照《中国移动安全
PPT课件
11
现
风险点控制
风险:滋扰闹事 防范措施
加强员工应急培训，建 立突发事件处置流程
01
安全标杆班组建设
02
风险:盗窃贵重物品
防范措施
提高员工安全意识，粘贴温馨 提示，加强保安人员巡查，大 额现金/贵重资源锁入保险箱
风险:损坏硬件设施
防范措施
视频监控、红外报警实现全覆盖 、无盲区;电器及及用电线路无老
任用
服务厅成立安全生产 管理组织，设立兼职 安全员；分散作业时， 明确每个工作点的安 全负责人。
职责
建立服务厅店面经 理、兼职安全员和 每个岗位的安全生 产责任制，落实 “一岗双责”
PPT课件
8
技
班组内部培训
在岗培训
定期组织员工学习各 项安全管理制度和岗 位安全操作规程，建 立学习档案。
安全标杆班组建设
。
7、安全会议记录；
8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册；
9、新员工三级教育；
10、机械、电气等设备管理资料；
11、安全技术交底资料；
12、爆破物品管理台账；
13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料； 14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台账。
PPT课件
6
安全标杆班组建设
安全标杆班组建设规范
PPT课件
1
安全标杆班组建设
5
五个基础
标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 标杆认证
4
四个重点
员工的五件事 班长五个角色 安全绩效管理 班组文化建设
3
三三个个目目标标
规品范质安的全标管准理作工业作 建安立全全的员5S管现理场的安 全进机步制的团队氛围 强化安全文化理念
PPT课件
应急演练
定期组织岗位安全操 作技能训练，举行应 急演练，提高应急处 理能力。
岗前培训
班组在新员工上岗前 按公司岗前安全培训 教材对新员工开展培 训,考评合格后上岗。
消防技能培训
营业厅人员应具备消 防“四个能力”消防 技能。
安防培训
全体人员应清晰知道灭 火器、防毒面具的数量 和摆放位置及110、消 防报警紧急按钮的位置.
现场5S
生产作业现场整洁卫生，无废旧杂物，无鼠患，物料工具放置有序。安全通道畅通，安全标识明显， 危险部位和危险品有明示提醒，安全距离符合要求。现金及有价卡等贵重物品的保管、运输、交接符 合制度规定。进入机房、基站等重要生产场所，审批手续健全、规范，记录真实完整，随工人员及时 到位。
化、裸露和龟裂
04 03
风险:非维护人员进入无关区 域，误操作引起设备故障
防范措施
对施工、代维人员的身份证、工作证进行验 证、做好出入登记并留存相关证件复印件
PPT课件
12
现
文件管理
安全标杆班组建设
建立健全服务厅安全管 理制度，包括责任区域 管理制度、安全检查制 度、安全教育制度、安 全奖惩制度、交接班制 度等。
建立健全服务厅各工种和 岗位的安全技术和业务操 作规程，每个员工熟知本 岗位安全生产操作规程， 并按照规程进行标准化作 业和服务。
建立健全安全管理档 案记录，规范完整， 科学使用。
每月/一次，培训材料、 图像、人员签到表等 存档
半年/一次，演练 内容、图像资料等 存档
PPT课件
13
安全标杆班组建设
良现象。
按照《安全生产责任
标 制实施细则》明确安
准 四
全责任分工，签订“ 安全责任书”落实“
一岗双责”
按照《安全检查监督
标 准 五
管理办法》定期开展 安全检查，治理隐患
、防范事故。制订应
急方案，提高应急处
理能力。
标 准
根据《员工安全行为规 范》生产办公场所不准
六 吸烟，下班前及时关闭
不使用的电器设备的电
标 标识VI手册》要求，
准 一
搞好安全标识配置、 更新工作，安全标识
配置正确、齐全。
标 准 二
按照《治安防范管理 标准》的建设要求， 完成物防、安防、电
气、消防、技防设施
建设
按照《办公室用电管理
标 规范》无乱接线、违规 准 使用线排；固定设施使 三 用固定插座。线路无老
化、裸露和龟裂、插座
与插头无松动和接触不
5 持续改善
个人改善
团队改善
优秀改善展示
优秀团队改善展示
PPT课件
14
改
改善提升
安全标杆班组建设
团队形成“人人讲安全”的浓厚氛围
成员具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的 技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责 任。
PPT课件
15
安全标杆班组建设
5 标杆认证
标杆认证
存在的不足
PPT课件
16
标
源、关闭门窗，清理座
席。
PPT课件
5
标
安全标杆班组建设
安全生产台账包括 管理台账
1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）； 2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）； 3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事 故的调查和处理制度）。企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责； 4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等； 5、安全宣传教育培训、学习、活动资料； 6、安全生产检查资料；
安全标杆班组建设
认证
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安全标杆班组建设
4
员工五件事
标准作业 现场5S
自我检查
持续改善
团队合作
班长五个角色
管理者 检查者
培Байду номын сангаас者
安全绩效管理
评价方式
绩效 公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地 班组特设管理
顶岗者
报告者
绩效激励
文化活动
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员
安全标杆班组建设
员工五件事
服务厅各岗位人员熟知本岗位安全生产职责和操作规程并严格遵守。明确个人的安全管理责任区域、 标准作业 范围和内容。熟知本岗位的危险源和控制方法，熟知本岗位应急响应的程序和方法。
5 技能提升
安全员培养
选拔
培训
任用
安全员职责
班组内部培训
员工所需
培训实施
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技
安全员培养
工作一年以上，大 专以上文化程度， 了解公司安全规章 制度，理解和认同 公司安全文化。
选拔
安全标杆班组建设
培训
定期参加岗位安全 操作技能训练，应 急演练，提高应急 处理能力, 考取安全 主任证书,持证上岗。
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安全标杆班组建设
5 现场管理
看板管理
各类看板及时更新
风险点控制
文件管理
文件可操作性
立足现场
归档管理
定期分析
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现
看板管理
安全标杆班组建设
检查中发现的问题和隐患立即整改
坚持“一班三检”(班前、班 中、班后)制度，有异常情况 应及时处理并进行登记。
每周组织一次服务厅安全生 产检查，检查生产现场事故 隐患和管理缺陷。