改革创新、转型发展中关于经营工作的若干思考
“谈改革论创新我为转型献良策”大讨论活动学习心得
“谈改革、论创新，我为转型献良策”2014年是金融业转型发展和深化改革的关键一年，市场化的加速推进将给银行业带来前所未有的挑战，加快改革和深化转型，是银行业面临的刻不容缓的艰巨任务。
认真分析经济金融形势，找出正确应对策略，进一步加快改革创新和转型发展，增强自我发展的内在动力，对科学确定2014年的战略目标和经营策略至关重要。
2014年河南银行业监管重点是：坚持稳中求进，坚持改革创新，着力坚守风险底线，确保安全稳健运行。
今年以来，在总行党委的正确领导下，面对错综复杂的经济金融形势，全行上下紧紧围绕“改革创新、转型发展”主题，突出“抓存款、稳利润、控风险”主线，坚持“战略引领，机制引导，突出效益，持续发展”的16字工作方针，凝心聚力，攻坚克难，智慧经营，精细管理，主体经营指标实现了“时间过半、任务过半”，转型发展取得了丰硕成果。
上半年我行的经营实践证明，以利润为中心，走低资本消耗、低成本扩张道路，不但完全符合我行实际，也是总行转型发展的内在要求。
下半年乃至今后一个时期，全行都要紧紧围绕“利润最大化”来思考和安排工作，而要保持效益稳步增长，就必须坚定不移地向零售业务转型。
一方面，通过零售业务转型，拉升低成本核心负债增长，另一方面，通过批量开发中小微企业客户，能够掌握议价主动权，在资产、负债两端力促“三增三降”目标达成，形成低成本负债拉升利润、利润增长反哺存款的良性循环。
针对我行发展现状同时响应十八大会议精神。
在推动我行改革创新发展方面主要从以下三点着手：一、集中开发对公客户。
1、抓源头存款。
继续做大做强财政、期货类存款，加强资源投入，优化资源配置，不断拓展存款源头；以新型城镇化建设、军队账户调整、自助医院、财智校园为契机，大力做好军队、医院、学校等机构类存款营销。
同时，要在“银烟通”系统在郑州试点的基础上，确保由我行在其它地市推广上线，并把资金归集系统复制到众多零售行业，实现网上订货、网上支付，把资金归集至我行。
关于农商银行转型后发展的几点思考
农村·农业·农民2019.7BJingji guancha 经济观察随着农信社体制机制改革的快速推进，河南绝大部分县级农信社都实现了农商银行组建。
组建后的农商银行如何在新的起点上更好发挥农村金融主力军作用、实现高质量发展，进而跻身“标杆银行、一流银行”的行列？笔者对此进行了思考。
一、农商银行发展现状及问题作为县域网点分布最广、经营规模最大、涉农信贷投放最多、农村普惠金融贡献度最高的银行业金融机构，农商银行（农信社）在地方经济社会发展中发挥了重要的不可替代的作用，也成为农村金融机构中存贷款业务规模的龙头。
然而，在业务快速发展的同时，也存在以下问题：员工思想转变不及时，心态调整未到位。
改革后，农商银行部分员工思想观念未得到根本转变，“坐门等客”“铁饭碗”思想仍然存在，“以客户为中心，以市场为导向”的理念没能入脑入心化行，具体表现为主动服务意识差，客户关系维护欠缺，全业务营销意识淡薄，干事创业的激情欠缺。
体制机制转换不到位，良好习惯未建立。
农信社虽然改制成农商银行，公司治理、薪酬考核、资本管理、风险防控等体制机制也得到进一步健全，但是一些员工学习意识淡薄、执行力不够，仍然沿用旧的管理理念和粗放式管理模式，缺乏解决新问题的本领，在竞争中没有充分发挥自身优势，个别农商银行甚至出现监管评级下滑的现象。
内外形象未兼顾，总体形象有点“土”。
农商银行普遍存在员工工装穿着不到位、部分网点破旧老化、企业标识不规范等现象。
整体人员形象专业程度不高，营业配套设施落后，难以适应现代商业银行业务发展需要，整体的职业化、专业化、现代化水平有待提升，具体体现为旗舰网点、智能网点建设迟缓，国家级、省级标杆银行数量少。
二、农商银行发展的对策与建议面对金融互联网化不断加速、其他商业银行纷纷布局抢滩农村市场和银行同质化竞争日趋激烈的局面，农商银行如何继续保持县域金融主力军地位不动摇？笔者认为，必须从人员思想管理、良好习惯建立、树立崭新形象三个方面着手，统筹兼顾，建立企业运转长效机制。
推进改革创新促进工作高质量发展
推进改革创新促进工作高质量发展推进改革创新促进工作高质量发展2023年，中国的改革创新向前迈进了更大的步伐。
近年来，中国经济增长的速度已经放缓，国际化程度也更高，产业结构也逐步优化，因此，经济的高质量发展已经成为国家的重要战略方向。
那么，怎样才能够推进改革创新，促进工作高质量发展呢？下面就从以下几个方面作出探讨。
一、创新对于高质量发展的重要性创新是推动企业发展的重要力量。
当前中国已经成为世界上最大的制造业国家了，但是我们离高质量的制造业还有很长的距离。
因此，在未来几年，中国需要把创新放在更为重要的位置上。
首先，要让企业摆脱粗放性的生产方式，把目光放在更具前瞻性的技术上，尤其是当下热门的人工智能技术。
其次，要注重知识产权的保护，让企业更加积极地参与创新和研发，为未来的高质量发展奠定基础。
二、促进企业转型升级在中国经济进入新时代后，消费模式日渐成熟和多样化，市场竞争也日益加剧。
新的消费和市场环境正在推动一些企业进行转型升级。
但是，转型升级并不是一蹴而就的，需要有全方位的计划和策略。
针对不同的企业类型，可以从几个方面着手：一是进行产业升级，让企业从传统的生产型企业转向服务型企业。
二是积极开发新的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
三是加强企业的创新能力，不断研发新的技术和应用，不断优化企业的运营和经营方式。
三、加强政策支持在推进改革创新方面，政策支持是非常重要的。
为了推进高质量发展，政府应该制定一些具有针对性的政策，例如推进创新型企业的激励机制、提高知识产权保护力度、加强企业的风险投资支持等等。
在政策制定过程中，政府应该考虑到企业的发展特点，以及区域间的差异性，推出灵活、具有可操作性的政策，并配备完善的保障措施，确保政策的有效实施。
四、加强人才培育在推进改革创新方面，人才是非常重要的一环。
当前，人才已经成为企业发展的主要瓶颈。
在企业再制造技术、环保技术、人工智能等领域，加强对人才的培训和引进，提高企业的技术创新能力和人才储备。
关于我国金融业混业经营的思考
关于我国金融业混业经营的思考随着我国金融改革的不断深入，金融混业经营已经成为我国金融业发展的趋势。
金融混业经营指的是不同行业的金融机构可以相互渗透和发展，在一定范围内可以开放多种业务。
尽管金融混业经营在提高金融机构的综合竞争力和促进金融市场的发展方面有很多优势，但其也存在一些问题和风险，需要我们认真思考。
一、优势1. 加强了金融机构的综合服务能力金融混业经营可以使不同行业的金融机构相互渗透和发展，加强其综合服务能力。
例如，银行可以开展证券、保险等多项金融业务，提高其综合服务能力，为客户提供更加丰富的金融产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
2. 促进了金融市场的发展金融混业经营可以增加金融机构的市场份额和竞争力，推动金融市场的发展。
因为竞争的加剧和创新引领的市场变化，不断地推动金融市场的发展。
3. 推动了金融行业的结构调整金融混业经营也可以推动金融行业的结构调整。
因为不同类型的金融机构在经营管理中可能存在不同的特点和优势、或对同一市场的不同群体开放的市场角度也不同，因此，通过金融混业经营可以优化整个行业的结构、实现资源的资源优化和市场繁荣。
例如，银行、证券公司等金融机构的混合经营可以通过资金的整合和优化，使得金融资源得到了有效的利用和合理的调度。
二、问题与风险金融混业经营虽然有很多优势，但其也存在一些问题和风险，例如：1. 企业定位不清，容易导致经营失控由于不同类型的金融机构之间存在差异，企业在做混业经营时需要对其不同业务进行有效地区分和把握，否则将面临经营困难、竞争压力大等问题。
2. 反垄断风险混业经营可能弱化了已存在的垄断局面，但另一方面容易带来反垄断的风险，企业可能会因为擦肩而过的业务萎缩而损失利润、市场份额等，或者因为“夹缝中生存”而面临各种风险和压力。
3. 安全风险增加金融混业经营将各类机构的人才和资源相互渗透，但如果监管力度不足，或者把握不准，也会存在金融安全风险增加等问题。
三、关于金融混业经营的发展思考当然，虽然金融混业经营存在一定的问题和风险，但其对于我国金融业发展的推动作用还是非常明显的。
(精)心得体会：关于经济高质量发展若干问题思考(最新)
（精）心得体会：关于经济高质量发展若干问题思考（最新）经济高质量发展，这是由我国社会主要矛盾决定的。
中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
在这样的时代背景下，X经济发展既有发展速度与发展规模的不足，又面临高质量发展的挑战。
因此，X经济发展既要更加注重高质量发展，又不可忽视一定的发展速度，否则X经济发展就不可能实现“弯道超车”。
下面，我就X经济高质量发展若干问题谈点看法。
一、X经济发展落后的核心问题是什么？X经济发展落后的原因很多，有体制机制、有内部外部、有主观客观等方面因素。
而关键是内因。
马克思主义哲学基本原理告诉我们，内因是事物变化发展的根本原因，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因而起作用。
X经济发展落后核心问题是内因。
时间上的分水岭是1992年。
外部原因最主要是因为经济体制改革，石化作为X的主导产业，喜忧参半。
喜的是石化确实是X产业品牌，忧的是它不能像马钢、铜陵有色、芜湖奇瑞那样在X 形成产业链，与地方中小企业形成产业关联，并将企业税收约一半留在地方。
但X 石化并不是这样。
X石化收编到中石化集团后，其生产经营进入中石化内部体系流转，同时分税制改革使X石化税收约90%以上上交国家。
因此，X发展石油化工就面临一个原料来源的问题，如果得不到中石化支持，X发展化工就遭遇上游产品的瓶颈，这就是X发展化工难以取得突破的根本原因。
而分税制改革，X石化税收60亿以上交给国家，如果能像沿江其他城市那样，市本级财政收入每年至少要增加30亿元以上，那X的今天一定不是这样。
当然外部原因很多，如行政管理体制上，X在全省的战略位置并不彰显等等。
东风浩荡、心潮激荡，纵有不足，铆足劲来发展照样都会大变样。
心潮不荡漾，纵使东风再浩荡，结果还是一个样。
内部因素更为重要，如果自身不努力顺应时代潮流，不抓住机遇发展，再好的外部条件都是枉费。
死守手中的权力，不发挥好市场机制的作用，经济运行机制就是残缺的。
关于公司深化改革创新转型市场拓展生产经营关爱员工等建议及意见
关于公司深化改革创新转型市场拓展生产经营关爱员工等建议及意见随着市场环境的变化，企业面临着深化创新转型的重要时期。
在这个阶段，公司需要采取一系列措施来拓展市场、提升生产经营水平、关爱员工等方面进行改进。
以下是关于这些方面的一些建议及意见。
首先，针对市场拓展方面，公司应该加强市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况。
通过这些调研结果，公司可以制定相应的市场拓展策略，包括产品定位、品牌传播和销售渠道建设等。
在制定策略的同时，公司要着眼于长远发展，注重产品创新和技术研发。
通过提供高质量的产品和服务来满足消费者的需求，提升公司在市场中的竞争力。
其次，对于生产经营方面，公司应该加强内部管理，提高生产效率和质量。
可以通过改善生产流程、优化资源配置和引进先进设备等来提升生产效率。
同时，公司要注重产品质量和安全，严格控制生产过程中的各项指标，确保产品符合质量标准和安全要求。
此外，公司还要加强与供应商和合作伙伴的沟通和协作，确保供应链畅通，提升供应链效率。
关爱员工是公司发展的重要组成部分，也是公司文化建设的核心。
公司应该积极推行员工关怀政策，提供良好的工作环境和福利待遇。
具体措施包括提供良好的工作条件，如舒适的办公室环境和健康的饮食；提供职业发展机会，如培训和晋升机会；提供福利待遇，如全面的社会保险和健康保障等。
此外，公司还应该加强内部沟通，倾听员工的意见和建议，让员工参与决策和管理，增强员工的归属感和参与感。
除了以上三个方面的建议，我还希望公司能够注重企业社会责任，积极参与社会公益事业。
可以通过捐款、志愿者活动、环境保护等方式来回报社会，树立良好的企业形象。
这不仅可以提升公司的品牌价值，还可以吸引更多消费者和合作伙伴，为公司的可持续发展打下基础。
总之，公司的深化创新转型需要从市场拓展、生产经营和员工关爱等方面进行改进。
通过加强市场调研、提升生产效率、加强内部管理和关怀员工等措施，公司可以提升竞争力，实现可持续发展。
国企关于在全面深化改革中经营工作多元化发展融合的的调查研究
国企关于在全面深化改革中经营工作多元化发展融合的的调查研究随着我国全面深化改革的持续推进，国有企业正面临着从传统发展模式向多元化经营转型的压力与机遇。
为了深入研究国企在全面深化改革中经营工作多元化发展融合的现状、挑战与对策，本文通过调查研究，旨在为国企提供有益的发展参考。
一、引言近年来，我国政府高度重视国有企业改革，明确提出要让国有企业发挥引领作用，加强创新能力，加快转型升级，实现高质量发展。
在这一背景下，国有企业经营工作多元化发展成为必然趋势。
本文通过对国企在全面深化改革中的多元化发展情况进行调查研究，分析其面临的挑战与机遇，为企业提供经营策略与建议。
二、国企经营工作多元化发展现状分析1.产业布局多元化：在全面深化改革的过程中，国企积极调整产业结构，进入新能源、高端制造、现代服务业等领域，实现了产业布局的多元化。
2.业务领域拓展：国企通过并购、重组等方式，拓展了国内外市场，涉足了新兴业务，如互联网、金融、物流等，进一步丰富了业务领域。
3.区域市场拓展：国企在“一带一路”、长江经济带、京津冀协同发展等国家战略背景下，积极参与区域市场竞争，实现了市场布局的多元化。
4.国际合作与竞争：国企加大了与国际企业的合作与竞争力度，积极参与全球产业分工，提升了国际竞争力。
三、全面深化改革中国企多元化发展的挑战与机遇1.市场竞争加剧：随着市场经济的发展，国企面临的市场竞争日益激烈，对企业多元化发展提出了更高要求。
2.政策支持与创新驱动：国家对国企改革给予了大力支持，相关政策利好不断出台。
同时，创新驱动成为企业发展的核心动力，国企应积极抓住机遇，提升创新能力。
3.企业内部管理与文化融合：在多元化发展的过程中，国企需加强内部管理，提升经营效率。
同时，强化企业文化融合，提升员工的认同感和归属感。
4.风险防控与合规经营：国企在多元化发展过程中，要高度重视风险防控，确保企业稳健经营。
四、国企多元化发展的策略与建议1.加强顶层设计，明确发展目标：国企应明确多元化发展的战略方向，合理规划产业布局，确保发展目标的实现。
最新关于如何推进银行网点转型中对公业务发展的思考
笔者参与过很多网点转型，从管理体系、岗责梳理、营销流程、营销规划、绩效考核、活动组织等多角度推动转型，今天从九个角度浅谈一下笔者对于转型的一些认识。
1、全行劳动组合，通过对辖内所有网点存贷规模、客户数量、业务量等数据进行分析，结合行内人员年龄、工作经验、性别等特征，针对全行人员进行牵总劳动组合，这个做法将综合营销服务能力强的人员优先安排到全行最需要岗位上，依次类推，人力资源重新配置，这样操作能达到一定效果，但风险较大，大体量行若考虑实施可组织分区域劳动组合试点。
在劳动组合中可能会面临很大挑战，有太多阻碍，导致不能实施，认为不可能，不过多数时候，只是顾虑太多，如减少柜员，一定会增加柜面压力吗?按正常思维一定会，如果增加柜面压力，延长了普通客户的业务办理时间，但我们却增加了营销人员和客户接触时间，我们为什么不去做，客户投诉和抱怨，我们可以通过定性工作服务特点的过程，让客户习惯并接受，最后结果就会达到，就如同ATM、折换卡、超柜上线等面临的短期问题一样，有些问题不会一直存在，而且一定不会一直存在，不要担忧客户迟到一站，我们就要将公交车一直等待所有客户上车才行驶，如同飞机，因为飞机不等人，所以人们才不会将误机归结于航空公司不等待。
柜面服务时间、效率和厅堂服务、营销一直是同样的标准和流程，客户长时间等待等问题，客户会自己思考自己来的时间不合适，应该选择什么时候，不是柜员办的慢，而是人多等，即使作为服务提供者，性质是一样的，标准是我们定的，不是客户定的，客户可以倒推改革，但无法决定服务形式。
2、部门联动，岗位协同，每次对公客户经理外出拜访客户或洽谈业务，行内均要求必须配一名零售客户经理跟进，同时要求对公客户经理需要学习零售产品，零售客户经理对于对公业务也需熟悉，即使无法抽出零售客户经理跟进，对公人员也需携带相关零售产品宣传资料，行内会定期组织对公业务和零售业务的内部培训，加强对不同条线业务产品的了解。
岗位和部门联动，需要跨层级多部门的协调，这件事情比较依赖与行内主管领导，甚至是一把手，并不是每个领导的经营思路都一定要和基层管理人员一致，而且多数时候不一致，作为推动这项工作的人，我们多思考如何去说服领导去实施，多数基层人员经常抱怨行内不做，我们没有办法，然后在抱怨的道路上抱怨的人往往都是自以为是的人，开心的将精力留在这条没有营养的路上，我们要相信好的东西，领导一定会支持，因为经营结果对行员而言很重要，对于领导一样重要，甚至远比我们重要，举例包产到户政策，从不被认可到实施，3、岗位退出机制，某支行对网点员工实施严格的工作胜任力评估的退出机制，网点负责人对网点员工进行评价，若网点负责人考虑此人是否能够胜任这份工作，能力、态度等多角度评估，可以向上级行提出退回该人员，经过上级行评定属实后，将退回人员进行为期3月的学习，工资仅保持基本工资1000多左右的收入，对于培训后人员的分配由上级行统一调动管理。
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改革创新、转型发展中关于经营工作的若干思考
发表时间：2016-11-18T17:30:43.330Z 来源：《低碳地产》2016年10月第19期作者：宁红辉1 刘扬2
[导读] 【摘要】企业发展是以市场需求为导向，面对环境的演变过程。
随着国家宏观经济形势变化，企业只有通过创新，改革内部管理体系和管理制度，完善市场经营策略，才能在瞬息万变的竞争环境下谋求更大的发展空间。
本文作者立足本职阐述了对企业改革创新、转型升级的一些想法，并对经营工作中的若干问题进行了思考。
中交上航局航道建设有限公司浙江宁波 315200
【摘要】企业发展是以市场需求为导向，面对环境的演变过程。
随着国家宏观经济形势变化，企业只有通过创新，改革内部管理体系和管理制度，完善市场经营策略，才能在瞬息万变的竞争环境下谋求更大的发展空间。
本文作者立足本职阐述了对企业改革创新、转型升级的一些想法，并对经营工作中的若干问题进行了思考。
【关键词】改革创新；转型；发展经营
一、改革适应转型创新驱动发展
改革的目的在于适应市场、解决问题。
从方向上看，分为对内和对外两个方面。
外部的改革以更好适应市场需求、满足客户期望为目的；内部的改革以解决企业实际问题，调整组织结构、激发内生生长动力为目标。
为适应市场需求，企业的发展要将改革作为常态管理手段，与时俱进、突破羁绊与束缚、大胆创新才能实现内外兼修，使改革创新成为企业发展壮大的源泉活水，具体做到以下：
1.建立适应企业发展的管理体系
企业管理体系具有稳定和动态双重特性，根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。
在企业的发展过程中，企业管理体系具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境等相关因素综合影响的。
引发企业管理体系动态变化的因素很多，如企业生存环境变化、业务能力变化、战略规划调整等。
以港航企业为例，其目前面临的市场形势发生变化，遇到的市场主流供给发生调整，会直接到影响企业战略制定。
而实现企业战略目标，要依靠战略方向和执行力两个方面，战略正确而执行力不到位会导致战略落空。
因而，必须建立符合市场需求、企业发展阶段、能激发内生生长动力的管理体系。
从战略上，引导企业前进方向；从经营理念上，满足市场需求；从组织结构上，适应管理决策机制；从程序上，把控企业风险；从部门岗位序列上，提高管理效率；从规章制度上，建立牢固工作秩序；从管理决策上，建立支撑系统，从而形成高效、灵活的管理体系，确保企业战略实施，推进企业转型发展。
以经营管理为例，要重点建立具有适应市场转型方向的组织体系，形成总部、区域公司、分（子）公司、项目部信息共享机制，以提高经营信息传递与处理效率。
改革就必须创新，创新要善于突破屏障。
经营体制改革，就是要突破原有的经营体系约束，建立适应目前市场变化，具有前瞻性的体系结构，才能从根本上保障经营工作能够迈上新台阶。
如对于目前新兴的PPP模式，对于国家而言是一种新的尝试，对于企业而言，是一种新的市场需求；政府和企业都是“摸着石头过河”的阶段，政府要的是完成社会责任目标，企业要的实现盈利发展。
虽然双方对于项目的部分认知是错位的，但需求是一致的，就是完成项目。
在目前市场情况下，积极推动建立符合市场需求的PPP经营领导体系、组织体系、风险防控体系，是企业实现提升经营层次的有力保障。
2.建立操作性高、激活力强的管理制度
管理制度在明确员工权责、规范工作秩序方面具有实际意义，是执行力落地的有力保障。
不同企业具有不同特色的现代企业管理制度，在激发员工、操作层面均具有一定的现实羁绊。
但随着企业改革的不断深化，建立更具激发活力的管理制度势在必行。
只有走在行业前列，通过建立竞争平台、制定适当经济刺激的考核办法等，激发员工想干事、干好事、做成事的创业激情，才能为再次创业打开局面，开拓一片新天地。
3.强化经营服务意识，形成全生命周期的服务理念
要经营好市场，就要充分认识市场特性，不断提高经营服务能力，使自身始终处于满足客户最关切需要的有利位置。
通过充分地、深入地到客户中走访调查，了解客户潜在的希望、愿望，作为课题进行仔细地琢磨、深入的分析，充分认识到客户需要的不是企业所完成的工程产品，而是能够解决客户自身问题的方案。
理解透市场，跟踪好项目，站在客户的立场，比客户想的更细致、更超前，推动客户将潜在需求变成现实需求，才能最终找到新的经营出路。
对于很多工程，尤其是分期实施的工程项目，市场跟踪和项目介入工作是不断循环的过程，因而，建立全生命周期服务理念尤为重要。
通过前期服务，引导项目推进向着有利于企业的方向进行，与客户建立牢固的合作伙伴关系；通过合同履约，践行承诺，树立品牌；通过顾客回访、持续跟踪，实现二次经营。
二、转型提升竞争层次，发展实现再次创业
2014年以来，国家推行政府和社会资本合作的PPP模式，对建筑行业而言，在现汇项目上增量存在放缓的可能，竞争将愈发激烈，但投资类项目将随着PPP模式法律、规章制度的不断健全而健康发展，这对企业发展是一个难得的战略机遇。
要抓住这一战略机遇，要做到以下两个方面。
1.预测市场未来，顺势而为推进转型
经营市场要从预测市场开始，提早制定适应市场发展的战略和实施方案，有计划、有目的阶段性实现转型发展的目标。
以浙江市场为例，在这一轮PPP建设浪潮之中，必然涌现大量的市场机遇。
市场条件如下：其一，浙江省作为全国经济发达、政府信用度高的市场，可以为企业参与PPP模式建设提供可必要的经济和政治保障；其二，浙江省是海洋经济大省、经济增速较快，企业转型升级历来走在全国前列，人多地少的局面将长期存在，土地供给与市场需求之间的矛盾将长期存在。
在这样的背景之下，围海造地项目、土地一二级开发、市政道路和城市管网类PPP项目将有较好的市场前景。
有选择性的跟踪上述类别优质PPP项目，将有助于推进企业转型升级，实现市场地位的战略提升。
2.解决问题，逆势而上促提升
转型的目的在于提升，只有企业竞争层次、竞争力提升了，才能说转型成功了。
转型提升的前景是美好的，但过程是艰辛的。
企业必须认识到，投资类项目承接还有不少难度。
其一，资金使用、投资项目选择受到限制多；其二，投资类经营、生产人员缺乏；其三，企业缺乏资本运作的经验，处在“摸石头过河”的阶段，投资项目风险管控能力相对较弱；其四，部分发达市场，竞争压力依然较大。
为此，企业要积极寻求对企业管理机构或职能进行必要的调整和整合，使组织结构类型适用于将来PPP模式可能占主导的市场形势，建立必要的组织
对投资类项目进行整体规划、集中研究，融合财务、法律、工程、经营等多方面因素考虑，对PPP项目的可能影响和前景进行系统化研究和分析，为高层决策提供全面依据。
三、经营工作的若干思考
企业改革创新、转型发展涉及企业的方方面面，是一项系统工程。
只有各个环节同步推进、凝聚合力，才能尽早实现转型升级的目标。
从市场经营的角度，要注意以下三点：
1.重视PPP项目，做好延伸领域扩展
企业转型发展要以PPP模式为突破口，通过增强自身资本运营能力，实现企业管理和竞争层次双提升。
尤其要注重在PPP模式下抓住延伸市场机会，通过投资拉动主业，通过主业拓展带动延伸领域做大市场增量，可有效降低资源投入和市场风险。
在市场导向原则下，积极寻求延伸业务领域，是企业做大增量的直接手段。
在延伸业务承接上，要选择与主业相关或相近的领域作为突破口，降低现有管理模式的不适应性，同时可充分利用和盘活现有生产经营资源。
2.保持经营团队稳定，建立成熟团队
要形成完善的经营团队建设机制，保证经营人员的总体规模，有计划开展经营人员轮岗，确保经营团队相对稳定；要提高经营人员业务素质，既要培养综合性人才，更要针对不同的业务类型，有所侧重培养专业人才；要建立良好的经营团队合作秩序，提升经营团队成熟度。
在投资业务领域，坚持理论与实践并重，引进更多财务、法律、工程专业人员，逐步提升投资经营团队的实操技能。
3.激发员工热情，留住优秀员工
随着社会环境的变化，企业老的一套用人制度、用人习惯必然会与新进员工的期望存在一定差异。
进一步研究和制定激发员工工作热情的奖惩激励机制，发挥员工工作激情与活力显得尤为重要。
四、结语
面对市场变化，企业只有通过改革来适应市场变化，才能持续发展；只有通过创新来满足市场需求，才能继续做大市场；只有通过转型来提升竞争层次，才能实现市场地位的突破。
改革、创新是转型发展的基础，转型发展是实现新突破、提升企业竞争层次的保障，处理好改革、创新、转型之间的关系，以市场为导向，以战略为指引，踏实稳健推进各项工作，才能实现迎接新的辉煌。