短期成本、长期成本分析与利润最大化原则PPT课件( 20页)
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第5章成本分析ppt课件
O C
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
短期成本长期成本分析与利润最大化原则20页PPT.pptx
1.22
STC 短期总成本曲线，
它不从原点出发， C
而从固定成本FC
出发，即便没有产量，
短期总成本最小
也等于固定成本。
FC
STC VC
FC
Q
2、短期平均成本SAC
短期平均成本SAC=STC/Q=（FC+VC)/Q=AFC+AVC
生产每一单位产品平均所需要的成本。
短期平均成本SAC=AFC平均固定成本+AVC平均可变成本
水平上的短期平均成本曲线较低的“包络曲
线”。
C
SAC
LAC
Q
C
SAC1
B
A 0
N
SAC2
M Q1
SAC3 LAC Q
3、长期边际成本 LMC
长期中每增加一单位产品所增加的成本 。
C
LMC<LAC,LAC;
LMC
LMC>LAC,LAC;
LAC
LMC=LAC,
LAC最低点。
Q
四、利润最大化原则
利润=收益—成本
显明成本：会计帐簿上可以反映出的实 际支出。
经济成本=隐含成本+显明成本
3、利润
利润=收益-成本 经济利润=收益-经济成本 正常利润，是对企业家才能这种生产要
素的支付。其实质是成本的构成，不包 括在经济利润里。
二、短期成本分析
短期：一部分投入可以调整（可变成 本） 另一部分投入不可以调整（固定 成本）
C
AFC平均固定成本
随产量Q的增加而
递减。
SAC
AVC
AFC
Q
3、短期边际成本 SMC
指每增加一单位产量所增加的总成本。 △STC
SMC = ———— △Q
STC 短期总成本曲线，
它不从原点出发， C
而从固定成本FC
出发，即便没有产量，
短期总成本最小
也等于固定成本。
FC
STC VC
FC
Q
2、短期平均成本SAC
短期平均成本SAC=STC/Q=（FC+VC)/Q=AFC+AVC
生产每一单位产品平均所需要的成本。
短期平均成本SAC=AFC平均固定成本+AVC平均可变成本
水平上的短期平均成本曲线较低的“包络曲
线”。
C
SAC
LAC
Q
C
SAC1
B
A 0
N
SAC2
M Q1
SAC3 LAC Q
3、长期边际成本 LMC
长期中每增加一单位产品所增加的成本 。
C
LMC<LAC,LAC;
LMC
LMC>LAC,LAC;
LAC
LMC=LAC,
LAC最低点。
Q
四、利润最大化原则
利润=收益—成本
显明成本：会计帐簿上可以反映出的实 际支出。
经济成本=隐含成本+显明成本
3、利润
利润=收益-成本 经济利润=收益-经济成本 正常利润，是对企业家才能这种生产要
素的支付。其实质是成本的构成，不包 括在经济利润里。
二、短期成本分析
短期：一部分投入可以调整（可变成 本） 另一部分投入不可以调整（固定 成本）
C
AFC平均固定成本
随产量Q的增加而
递减。
SAC
AVC
AFC
Q
3、短期边际成本 SMC
指每增加一单位产量所增加的总成本。 △STC
SMC = ———— △Q
管理经济学——第章短期成本分析PPT课件
可编辑
产量与成本的相互关系
2020/1/10
Q
TFC TVC TC
MC ATC AFC AVC
0
100
0
100
/
/
/
/
1
100
28
128
28
128 100
28
2
100
52
152
24
76
50
26
3
100
70
170
18
57
33
23
4
100
86
186
16
47
25
22
5
100
108
208
22
42
20
22
6
33.06 508.45 162.02 23.52 425.91 219.36 44.91 493.55 166.97 37.37 414.23 369.04
俄罗斯 40053 638.80 204.19 82.63 72.69 359.51 25.53
中国 184601 415.01 -
-
-
-
24.85
14
可编辑
平均总成本
2020/1/10
单位产品所消耗的固定成本与可变成本之和；等于总成本 与产量之比；
平均总成本在初期很高？
平均总成本与产量的关系？
15
可编辑
2020/1/10
16
边际成本 增加单位产品和生产对总成本变动的影响； 边际成本与产量的关系？
2020/1/10
17
短期成本分析
中山大学管理学院 汪建成
直接成本
2020/1/10
成本的短期与长期分析(ppt 55页)
机会成本 是经济学中最具有闪光点的 思想之一，它与资源的稀缺和资源的多种 用途相联系。
为了获得这种产品 必须放弃什么?
当一种资源投入某一用途以后，就失去 了作为其它用途的可能性。其它诸用途中 的最大收益就是资源投入该用途的机会成 本。
机会成本是从社会角度来看有限资源 用于某一经济活动的代价。但放弃的用途 难于穷尽，获利也有很大的不确定，所以 机会成本的计算是困难的。它对于经济决 策是至关重要的。
成本 分析（Cost Analysis）
将讨论由产量变化引起的成本 变化规律
基本内容 短期成本分析
长期成本分析
成本分析的目标
经理人员力求以可能最低的成本生产高质 量的产品。
厂商一旦满足现状就会发现能以更低成本 进行生产的竞争对手。
大规模厂商（存在规模经济和范围经济） 不会提供某些小厂商所具有的灵活性优势 和敏捷优势。
3.不管选择什么行动方案都要发生的沉没成 本在制定最优决 策过程中不应考虑。
4.决策问题中某一既定行动的机会成本有时 是很难衡量的，
成本估计可能是高度主观的和随意的。
成本函数
成本和产量之间的关系是厂商内资源配置和定价 理论 中的一个重要内容。
成本的性态是由成本函数来表示的，成 本函数 可以是一个表、一张图或一个数学关系 式，说 明生产不同产量水平可达到的最低成本。
例题 VC =0.5 Q3 - 10 Q2 + 150 Q 根据VC函数确定AVC函数 问题：确定平均变动成本最低时的产量和ＡＶＣ 根据VC函数确定MC函数 当dAVC/dQ = 0时，AVC最低 AVC = 0.5 Q 2 -10 Q + 150 dAVC / dQ = Q - 10 = 0 Q = 10, 所以 AVC = 100 MC= dVC/dQ= 1.5 Q2 - 20 Q + 150
短期成本、长期成本分析与利润最大化原则PPT(20张)
如果边际收益大于边际成本，说明厂商 每增加一单位产品，所增加的收益大于这一 单位的成本，厂商有利可图，必然会继续扩 大产量；
如果边际收益小于边际成本，说明厂商每 增加一单位产品，所增加的收益小于这一单 位的成本，厂商会发生亏损，必然要减少产 量；
利润最大化的原则：MR=MC
只有在边际收益等于边际成本 时，厂商既不会扩大产量，也不会 缩小产量，而是维持产量，表明该 赚的利润都赚到了，即实现了生产 者的利润最大化。
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。
所以长期中的总成
LTC
本曲线从原点开始。
O
Q
Q1 Q2
2、本曲线----- 是在各种不同产出
水平上的短期平均成本曲线较低的“包络
曲线”。
C
SAC LAC
Q
C
SAC1 B
A 0
N
SAC2 M Q1
SAC3 LAC Q
3、长期边际成本 LMC
长期中每增加一单位产品所增加的成本。
短期：一部分投入可以调整（可变成 本） 另一部分投入不可以调整（固定 成本）
长期：一切成本都可以调整，没有固定 与可变之分。
1、短期总成本STC
STC 短期总成本= FC固定成本+VC可变成本 固定成本FC：厂房和设备的费用及其折旧，管
如果边际收益小于边际成本，说明厂商每 增加一单位产品，所增加的收益小于这一单 位的成本，厂商会发生亏损，必然要减少产 量；
利润最大化的原则：MR=MC
只有在边际收益等于边际成本 时，厂商既不会扩大产量，也不会 缩小产量，而是维持产量，表明该 赚的利润都赚到了，即实现了生产 者的利润最大化。
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。
所以长期中的总成
LTC
本曲线从原点开始。
O
Q
Q1 Q2
2、本曲线----- 是在各种不同产出
水平上的短期平均成本曲线较低的“包络
曲线”。
C
SAC LAC
Q
C
SAC1 B
A 0
N
SAC2 M Q1
SAC3 LAC Q
3、长期边际成本 LMC
长期中每增加一单位产品所增加的成本。
短期：一部分投入可以调整（可变成 本） 另一部分投入不可以调整（固定 成本）
长期：一切成本都可以调整，没有固定 与可变之分。
1、短期总成本STC
STC 短期总成本= FC固定成本+VC可变成本 固定成本FC：厂房和设备的费用及其折旧，管
短期、长期成本曲线与收益曲线PPT(73张)
例举：如支付工资,支付商本身自己所拥有的而且用于该企 业生产过程的那些生产要素的总价格。
或者说：厂商在生产经营中使用了不列入会计帐 目但又必须计算成本和报酬的自有生产要素，采取了 较为隐蔽的形式计算的费用称为隐性成本。
如企业家亲自管理企业应该得到的报酬
8
2、条件 （1）资源本身有多种用途 （2）资源能够自由流动 （3）资源能够得到充分利用
9
（四）会计成本与经济成本 经济学家关心厂商怎样作出生产与商品定
价的决策，因此他们在衡量成本时同时考虑显 性成本与隐性成本。
会计人员对流入与流出的货币进行记录， 是从财务报表的角度来研究成本，因此他们只 衡量显性成本而忽略隐性成本。
6
3、注意： 只有与厂商决策有关的成本才列入机会成本之 中，与厂商决策无关的成本不应列入机会成本。 如：沉没成本（已经发生而且无法收回的成本） 原因： 机会成本是选择做某件事情而不做其他事情时必 须放弃的东西，但是不管是做出什么选择，因为沉没 成本都是不可以改变的，也不可能再有所作为，所 以，在决策中考虑机会成本时就不能够再把沉没成本 列入其中。
1、放弃的代价 2、机会成本并不是在所有的情况下都能够用货 币表示出来的，它可以分为显性成本与隐性成本
2
（二）机会成本分类 1、 显性成本： 定义：厂商在生产要素市场上购买或租用所需要
的生产要素的实际支出。（厂商在生产经营中从市场 上购买或租用生产要素而发生并要按时支付出去的费 用称为显性成本）。
4
（2）正常利润与属性 在经济分析中将隐性成本称为正常利润。 正常利润是指厂商对自己所提供的生产要
素和劳务的报酬。 属于经济成本范畴，而且是隐性成本
5
（三）分析机会成本意义、应具备条件与注意 1、意义 尽管机会成本不构成企业的实际支出，也不计入
或者说：厂商在生产经营中使用了不列入会计帐 目但又必须计算成本和报酬的自有生产要素，采取了 较为隐蔽的形式计算的费用称为隐性成本。
如企业家亲自管理企业应该得到的报酬
8
2、条件 （1）资源本身有多种用途 （2）资源能够自由流动 （3）资源能够得到充分利用
9
（四）会计成本与经济成本 经济学家关心厂商怎样作出生产与商品定
价的决策，因此他们在衡量成本时同时考虑显 性成本与隐性成本。
会计人员对流入与流出的货币进行记录， 是从财务报表的角度来研究成本，因此他们只 衡量显性成本而忽略隐性成本。
6
3、注意： 只有与厂商决策有关的成本才列入机会成本之 中，与厂商决策无关的成本不应列入机会成本。 如：沉没成本（已经发生而且无法收回的成本） 原因： 机会成本是选择做某件事情而不做其他事情时必 须放弃的东西，但是不管是做出什么选择，因为沉没 成本都是不可以改变的，也不可能再有所作为，所 以，在决策中考虑机会成本时就不能够再把沉没成本 列入其中。
1、放弃的代价 2、机会成本并不是在所有的情况下都能够用货 币表示出来的，它可以分为显性成本与隐性成本
2
（二）机会成本分类 1、 显性成本： 定义：厂商在生产要素市场上购买或租用所需要
的生产要素的实际支出。（厂商在生产经营中从市场 上购买或租用生产要素而发生并要按时支付出去的费 用称为显性成本）。
4
（2）正常利润与属性 在经济分析中将隐性成本称为正常利润。 正常利润是指厂商对自己所提供的生产要
素和劳务的报酬。 属于经济成本范畴，而且是隐性成本
5
（三）分析机会成本意义、应具备条件与注意 1、意义 尽管机会成本不构成企业的实际支出，也不计入
管理经济学-成本利润分析ppt课件
*
*
第三节 成本利润分析
一、贡献利润分析法 二、盈亏平衡分析法 三、边际利润分析法
*
*
贡献分析法是增量分析法在成本利润分析中的应用。贡献是指一个方案能够为企业增加多少利润，所以贡献也就是增量利润，它等于由决策引起的增时收入减去由决策引起的增量成本。贡献（增量利润）=增量收入—增量成本 销售收入－变动成本＝(P－AVC)Q＝TFC＋ 如果贡献大于零，说明这一决策能使利润增加，因而是可以接受的。如果有两个以上的方案，它们的贡献都是正值，则贡献大的的方案就是较优的方案。
*
*
第一节 管理决策中几个重要的成本概念
一、相关成本和非相关成本 相关成本是指适宜于作决策的成本。 非相关成本是指不适宜于作决策的成本。 二、机会成本和会计成本 机会成本是指，如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其它用途（由于资源的稀缺性，如果用于甲用途就必须放弃其他用途），那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其它用途本来可以得到的净收入。
*
*
1．长期总成本曲线（LTC） 说明，如果企业能够选择最优企业规模，在各个产量水平上可能的最低总成本是多少，它可以根据生产扩大路线图求出。
*
*
LTC曲线与STC曲线的关系
*
*
2．长期平均成本（LAC） LAC曲线说明，如果企业能够自由选择最优规模，在各个产量水平上可能的最低平均成本是多少，LAC=LTC/Q。 LAC曲线与短期平均成本曲线（SAC）之间的关系如下： 假定企业可供选择的规模只有三种：SAC1、SAC2、SAC3分别代表小、中、大三种不同规模生产的三条短期平均成本曲线。**在不同情况下机会成本的计算
1、自有资金（或建筑物）的机会成本等于把它租借给别人可以得到的利息(或租金）收入。 2、自己兼任经理的机会成本，等于自己到别处工作可以得到的收入。 3、闲置的机器设备的机会成本为零。 4、机器如果原来生产产品A，可得一笔贡献利润（等于收入减去变动成本），现在用来生产产品B的机会成本等于它生产产品A的贡献利润。 5、使用过去买进的原材料，现在行情变了，其机会成本按现价计算。 6、使用按目前行情买入、租入或雇佣的原材料、资金、建筑物、机器设备、劳动力等，其机会成本等于会计成本。 7、折旧的机会成本等于会计成本（假设期末变卖价值等于残值）。
*
第三节 成本利润分析
一、贡献利润分析法 二、盈亏平衡分析法 三、边际利润分析法
*
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贡献分析法是增量分析法在成本利润分析中的应用。贡献是指一个方案能够为企业增加多少利润，所以贡献也就是增量利润，它等于由决策引起的增时收入减去由决策引起的增量成本。贡献（增量利润）=增量收入—增量成本 销售收入－变动成本＝(P－AVC)Q＝TFC＋ 如果贡献大于零，说明这一决策能使利润增加，因而是可以接受的。如果有两个以上的方案，它们的贡献都是正值，则贡献大的的方案就是较优的方案。
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第一节 管理决策中几个重要的成本概念
一、相关成本和非相关成本 相关成本是指适宜于作决策的成本。 非相关成本是指不适宜于作决策的成本。 二、机会成本和会计成本 机会成本是指，如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其它用途（由于资源的稀缺性，如果用于甲用途就必须放弃其他用途），那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其它用途本来可以得到的净收入。
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1．长期总成本曲线（LTC） 说明，如果企业能够选择最优企业规模，在各个产量水平上可能的最低总成本是多少，它可以根据生产扩大路线图求出。
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LTC曲线与STC曲线的关系
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2．长期平均成本（LAC） LAC曲线说明，如果企业能够自由选择最优规模，在各个产量水平上可能的最低平均成本是多少，LAC=LTC/Q。 LAC曲线与短期平均成本曲线（SAC）之间的关系如下： 假定企业可供选择的规模只有三种：SAC1、SAC2、SAC3分别代表小、中、大三种不同规模生产的三条短期平均成本曲线。**在不同情况下机会成本的计算
1、自有资金（或建筑物）的机会成本等于把它租借给别人可以得到的利息(或租金）收入。 2、自己兼任经理的机会成本，等于自己到别处工作可以得到的收入。 3、闲置的机器设备的机会成本为零。 4、机器如果原来生产产品A，可得一笔贡献利润（等于收入减去变动成本），现在用来生产产品B的机会成本等于它生产产品A的贡献利润。 5、使用过去买进的原材料，现在行情变了，其机会成本按现价计算。 6、使用按目前行情买入、租入或雇佣的原材料、资金、建筑物、机器设备、劳动力等，其机会成本等于会计成本。 7、折旧的机会成本等于会计成本（假设期末变卖价值等于残值）。
成本与收益PPT课件
择校费用。
.
7
上大学成本如此之高，为什么家长还选择让孩子上大学，因为这种选择符合经济 学理论，收益的最大化原则。我们算一下上大学与不上大学一生的成本与收益。 不上大学18岁工作，工作到60岁，共42年，平均每年收入是2万，共84万。上大 学22岁工作，工作到60岁，共38年，平均收入是4万元，共152万，减去上大学 的经济学成本12万，剩下140万。与不上大学收入比较上大学多得到的收入是56 万。这还没考虑学历高所带来的名誉、地位等其它效应。为什么家长舍得在子女 教育上投入，就在情理之中了。这里说的“选择”是有两种机会，你能考上大学 的情况下。另外我们说的只是一般情况。
eg.购买原材料的费用， 支付工人的报酬（直接引起货币支出，又称会计成本）
❖ 隐性成本（ implicit cost ）：使用自有要素的 成本，等于在市场上出租或销售这些要素所能获得 的最大收益。
eg.经营者自身才能的报酬 自有资金的利息（资本成本）
.
4
附注： ❖ 沉没成本（sink cost）：已经支出并且无法收回的成
在这里顺便纠正一个错误的说法，有人说教育是消费行为，其实教育不是消费而 是投资。消费与投资的区别是消费不会给你增殖一分钱，比如你今年买一台电视， 明年再卖，会大大的贬值不会增殖；投资是有可能增殖，一个大学生尽管投资8万， 但与不投资的多得的收益是26万。但投资是有风险的，如果一个家长不考虑孩子 的实际情况，从小学到中学在教育上的高投入，如果考不上大学或考上大学毕不 了业。其投入与产出之比是可想而之的。
庭培养一个大学生的这三项费用之和是4万。机会成本是某种东西的成
本是为了得到它而放弃的东西。大学生如果不上学，会找份工作，按照
现行劳动力价格标准假如也是8万，也就是说一个大学生上大学四年的
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•
7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
•
8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
LMC<LAC,LAC; C LMC>LAC,LAC;
LMC=LAC, LAC最低点。
LMC LAC
Q
四、利润最大化原则
利润=收益—成本 A（Q）=R（Q）-C（Q） 如果使A达到最大值则令A′=0 即R′（Q）-C′（Q）=0 即R′（Q）=C′（Q） 即MR=MC
利润最大化的原则：MR=MC
所以长期中的总成
LTC
本曲线从原点开始。
O
Q
Q1 Q2
2、长期平均成本曲线 LAC
长期平均成本曲线----- 是在各种不同产出
水平上的短期平均成本曲线较低的“包络
曲线”。
C
SAC LAC
Q
C
SAC1 B
A 0
长期边际成本 LMC
长期中每增加一单位产品所增加的成本。
（生产规模最佳点）
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟
隐含成本：厂商投入生产过程中的自有 的生产要素。
显明成本：会计帐簿上可以反映出的实 际支出。
经济成本=隐含成本+显明成本
3、利润
利润=收益-成本 经济利润=收益-经济成本 正常利润，是对企业家才能这种生产要
素的支付。其实质是成本的构成，不包 括在经济利润里。
二、短期成本分析
短期：一部分投入可以调整（可变成 本） 另一部分投入不可以调整（固定 成本）
长期：一切成本都可以调整，没有固定 与可变之分。
1、短期总成本STC
STC 短期总成本= FC固定成本+VC可变成本 固定成本FC：厂房和设备的费用及其折旧，管
理人员的工资，贷款的利息等，其数量短期内 不能调整，不随产量的变动而变动。 可变成本VC：原材料、燃料支出和生产工人 的工资。短期内可以调整，随产量的变动而变 动。
STC 短期总成本曲线， 它不从原点出发，C 而从固定成本FC 出发，即便没有产量， 短期总成本最小
FC
也等于固定成本。
STC VC
FC Q
2、短期平均成本SAC
短期平均成本SAC=STC/Q=（FC+VC)/Q=AFC+AVC
生产每一单位产品平均所需要的成本。 短期平均成本SAC=AFC平均固定成本+AVC平均可变成本
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
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13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
悲心，饶益众生为他人。
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14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
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15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
C AFC平均固定成本 随产量Q的增加而 递减。
SAC AVC
AFC Q
3、短期边际成本 SMC
指每增加一单位产量所增加的总成本。 △STC
SMC = ———— △Q
C
SMC SAC
AVC N
SMC与SAC、AVC相交于 SAC和AVC 的最低点。
N为收支相抵点，M为停止营 业点
如果边际收益大于边际成本，说明厂商 每增加一单位产品，所增加的收益大于这一 单位的成本，厂商有利可图，必然会继续扩 大产量；
如果边际收益小于边际成本，说明厂商每 增加一单位产品，所增加的收益小于这一单 位的成本，厂商会发生亏损，必然要减少产 量；
利润最大化的原则：MR=MC
只有在边际收益等于边际成本 时，厂商既不会扩大产量，也不会 缩小产量，而是维持产量，表明该 赚的利润都赚到了，即实现了生产 者的利润最大化。
M
Q
三、长期成本分析
长期 -- 指厂商能根据所要达到的 产量来调整其全部生产要素的时期。
1、长期总成本 LTC 2、长期平均成本 LAC 3、长期边际成本 LMC
1、长期总成本 LTC
长期中生产一定量产品所需要的成本总和。
长期中没有固定成本，因为长期中的所
有成本都是可变的，C
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9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，
人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
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10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
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5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
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6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。
第五章 成本与收益
一、成本的含义
企业的生产成本通常被看成是企业对购 买的生产要素的货币支出。
1、机会成本
是指作出一项决策，而放弃其他可选择 的最好用途。
如：某人有10万元资金，可供选择的 用途及各种用途可能获得的收入是： 商店获利2万 饭店获利3万 炒股获利5万
2、隐含成本与显明成本