企业文化建设及宣传的重要性
企业文化的重要性及如何建设
企业文化的重要性及如何建设企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神和灵魂，对企业的发展和员工的行为具有重要影响。
本文将探讨企业文化的重要性以及如何建设和塑造企业文化。
一、企业文化的重要性1.提升员工凝聚力和归属感企业文化可以凝聚员工，增强他们对企业的向心力和归属感。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情，使他们更加愿意为企业的目标努力奋斗，从而提高员工的工作效率和工作质量。
2.塑造企业形象企业文化是企业的软实力，可以为企业树立良好的形象。
通过建设独特和有吸引力的企业文化，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得顾客的青睐，形成差异化竞争的优势。
3.促进团队合作和沟通企业文化的建设可以促进团队合作和沟通，增进员工之间的相互理解和信任。
一个注重团队合作的企业文化可以消除部门之间的壁垒，提升工作效率，使企业更具竞争力。
4.引领企业发展方向企业文化可以为企业的发展提供方向。
良好的企业文化有助于明确企业的核心价值观和愿景，指导企业的决策和行动，使企业能够走出一条可持续发展的道路。
二、如何建设企业文化1.明确核心价值观和愿景企业文化的建设应从明确企业的核心价值观和愿景开始。
核心价值观是企业的灵魂和基石，应与企业的经营理念和目标相契合。
企业的愿景是对未来的展望和期许，可以激发员工的激情和创造力。
2.建立积极向上的工作氛围企业文化的建设要注重营造积极向上的工作氛围。
通过提供良好的工作条件和激励措施，鼓励员工发挥创造力，提高工作满意度，并给予员工适当的表彰和奖励。
3.加强沟通与交流企业文化的建设需要加强内部沟通与交流。
通过定期组织员工培训、沟通会议和团队活动，促进员工之间的交流和合作，增进相互之间的了解和信任。
4.营造和谐的企业关系企业文化的建设要注重营造和谐的企业关系。
管理者应与员工保持良好的沟通和互动，关注员工的需求和诉求，建立公平公正的激励机制，构建和谐的劳动关系。
建设公司文化的重要性及影响力
建设公司文化的重要性及影响力公司文化是指组织内部成员共同遵循和追求的一系列价值观、信仰、行为准则以及工作态度、制度机制等方面的内容。
建设公司文化不仅是一种内部管理手段，更是对企业经营和发展具有重要的战略意义。
本文将探讨建设公司文化的重要性，并分析其对企业的影响力。
一、建设公司文化的重要性1.1 彰显企业价值观公司文化是企业核心价值观的载体，是企业理念的集中体现。
通过建设公司文化，能够明确和传递企业的核心价值观，帮助员工树立正确的价值观念，并将其内化为行为准则，推动企业追求长期稳定发展。
1.2 增强员工凝聚力和归属感公司文化可以激发员工的工作热情和团队意识，提升员工的凝聚力和归属感。
良好的公司文化可以使员工对企业产生认同感，从而提高员工的工作效率和工作积极性，更好地实现企业目标。
1.3 促进企业创新与变革建设公司文化可以为员工提供一个良好的创新环境和氛围，鼓励员工敢于尝试新的工作方式和思维模式。
在快速变革的时代，通过建设具有创新基因的企业文化，可以使企业更加具备抵御市场风险和实现可持续发展的能力。
1.4 塑造企业形象与竞争力公司文化作为企业的软实力，会对外界产生重要影响。
建设企业文化有助于塑造企业良好的形象，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
也能够吸引更多具有共同价值观和认同感的员工和合作伙伴，增强企业的吸引力和影响力。
二、建设公司文化的影响力2.1 提升内部员工满意度和忠诚度良好的公司文化可以提升员工的工作满意度和忠诚度。
员工在能够获得良好的待遇和发展机会的同时，还注重企业的价值观和文化认同。
这种认同感会使员工更加乐于为企业付出，增加员工的忠诚度，并通过工作表现和口碑传递企业文化。
2.2 增强企业的竞争力和创新能力良好的公司文化可以培养员工具备创新思维和自主决策的能力。
在适应快速变化的市场环境中，通过建设具有创新基因的企业文化，能够培养员工对市场变化的敏感度和应变能力，从而提升企业的竞争力和创新能力。
企业文化建设及宣传的重要性
企业文化建设及宣传的重要性标题：企业文化建设及宣传的重要性引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循和信奉的一套价值观、行为准则和工作方式。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设和宣传成为了企业取得成功的重要因素。
本文将从五个大点分析企业文化建设及宣传的重要性，并提供详细的阐述。
正文内容：1. 增强员工凝聚力和归属感1.1 培养共同的价值观：企业文化建设可以帮助员工形成共同的价值观，使他们在工作中更加团结一致。
1.2 建立和谐的工作氛围：通过企业文化建设，可以营造积极向上、和谐友好的工作环境，增强员工的归属感。
1.3 加强团队合作：企业文化建设可以促进员工之间的相互信任和合作，提高团队的工作效率。
2. 塑造企业形象和品牌价值2.1 建立独特的企业形象：通过企业文化建设，可以塑造出独特的企业形象，使企业在市场中具有竞争优势。
2.2 提升品牌价值：企业文化宣传可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升品牌价值，增加消费者的忠诚度。
2.3 增加市场竞争力：企业文化宣传可以让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 提高员工工作积极性和创造力3.1 激发员工潜能：企业文化宣传可以激发员工的工作激情和积极性，使他们更加投入到工作中。
3.2 鼓励员工创新：企业文化建设可以鼓励员工勇于创新，提出新的想法和解决方案，推动企业的发展。
3.3 提高员工满意度：企业文化建设可以提高员工对企业的满意度，增加员工的忠诚度和留任率。
4. 增强企业的社会责任感4.1 倡导社会公益活动：通过企业文化宣传，可以倡导员工积极参与社会公益活动，增强企业的社会责任感。
4.2 建立良好的企业形象：企业文化宣传可以帮助企业树立良好的社会形象，赢得社会的认可和赞誉。
4.3 推动社会进步：企业文化建设可以引导企业积极参与社会发展，推动社会进步和可持续发展。
5. 提高企业竞争力和长期发展5.1 增强企业的核心竞争力：企业文化建设可以塑造企业独特的核心竞争力，提高企业在市场中的地位。
浅议如何搞好企业文化建设和企业宣传工作
浅议如何搞好企业文化建设和企业宣传工作企业文化建设和企业宣传工作是重要的组成部分，能够影响企业的形象和发展。
一个良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高工作效率，同时也能够吸引更多的优秀人才加入企业。
而有效的企业宣传工作可以提升企业的知名度和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴，从而促进业务的持续增长。
首先，要搞好企业文化建设，需要明确企业的核心价值观和文化理念。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，它是企业各个方面的行为准则和指导原则。
通过明确核心价值观，可以塑造出一种积极向上的企业文化，激励员工去追求卓越和共同目标。
其次，在企业文化建设中，需要重视员工参与和沟通。
员工是企业的重要资源，他们对企业文化的理解和认同能够影响文化的传承和发展。
因此，要鼓励员工参与企业文化建设的讨论和制定，让他们参与决策和共享成果。
同时，要建立有效的沟通机制，畅通信息流动，保证员工和管理层之间的沟通和理解。
第三，要激发员工的工作热情和创新能力。
企业文化建设可以通过培养员工的创新精神和积极的工作态度来激发员工的工作热情。
创新是企业发展的重要驱动力，而积极的工作态度则能够增强员工的工作动力和责任感。
通过激发员工的工作热情和创新能力，可以推动企业文化的建设和发展。
第四，企业宣传工作也是至关重要的。
企业宣传是向外界传递企业形象和价值观的重要手段。
在进行企业宣传时，要注重整体形象的塑造和传达企业的核心价值观。
可以通过制作企业宣传片、发布新闻稿、组织参展和发布专题文章等方式来进行宣传，让外界更好地了解企业的发展和重要成就。
另外，要选择合适的宣传渠道。
不同企业的宣传渠道和方式可能有所不同，需要根据自身的特点和目标受众来选择合适的宣传方式。
可以通过互联网平台、社交媒体、电视广告等多种渠道来进行宣传，提高宣传的覆盖面和传播效果。
最后，要注重宣传内容的真实性和客观性。
企业宣传要坚持真实性和客观性，不夸大事实，不虚假宣传。
通过真实、客观地宣传企业的实力和业绩，可以树立企业的良好形象，获得更多的信任和认可。
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣传轻执行。
企业要想长久发展，就必须重视企业文化的建设。
下面是小编为你整理的企业文化建设的重要意义（通用5篇），希望对你有帮助。
企业文化建设的重要意义是什么篇1企业文化建设的重要意义一、企业文化的凝聚作用企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
海尔1984年开始创业，当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。
当时很多员工羡慕国有企业，国有企业的很多优惠政策得不到，很多员工说：我们不得“天时”；1984年建厂，是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场较近，当时员工上班没有活干，有的员工看着火葬场的大的烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间。
言外之意，这个厂早晚要完蛋，因为年年亏损。
张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长后锐意改革，倡导新的企业文化，提升企业的凝聚力。
在他的领导下，海尔倡导了“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“要么不干，要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“否定自我，创造市场”等新观念不断映入员工的脑海，不断转化为员工自觉的行动。
企业文化一旦被员工认同了，就指导他们的思维和行为，正是由于海尔文化的不断形成，不断转变和影响着员工的思想观念，最终把所有的海尔人凝聚在一起，进发出海一样的力量，不断推动着企业的发展。
二、企业文化的激励作用企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
海尔有一种“三工并存，动态转换”的用人激励机制，“三工”就是“优秀员工”，“合格员工”和“试用员工”。
企业文化建设及宣传的重要性
企业文化建设及宣传的重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵守的一种文化体系。
企业文化建设及宣传对于企业的发展具有重要的意义和影响。
首先，企业文化建设能够凝聚人心，增强团队凝聚力和向心力。
一个有着明确企业文化的企业能够为员工提供共同的价值观和目标，使员工更加有归属感和认同感。
这样的企业文化能够促使员工积极参与工作，提高工作效率和工作质量，从而为企业的发展做出贡献。
其次，企业文化建设能够塑造企业形象，增强企业竞争力。
企业文化是企业的精神象征，能够体现企业的核心价值和企业的特色。
通过宣传企业文化，能够让外部的客户、合作伙伴和投资者更好地了解企业，增加对企业的信任和好感。
这样的企业形象能够提高企业的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴，为企业的发展提供更多的机会。
再次，企业文化建设能够提升员工的工作积极性和创造力。
一个有着积极向上的企业文化的企业能够激发员工的工作激情和创造力，使员工在工作中充满动力和热情。
通过宣传企业文化，能够让员工更好地理解企业的发展目标和价值观，从而在工作中更加主动地思考和创新，为企业的发展带来更多的机遇和突破。
此外，企业文化建设能够促进企业的可持续发展。
一个有着健康、积极的企业文化的企业能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
这样的企业能够保持稳定的人才队伍，减少人力资源的流失和重新培养的成本。
同时，企业文化建设也能够增加企业的社会声誉，吸引更多的人才加入企业，为企业的发展提供源源不断的人才支持。
综上所述，企业文化建设及宣传对于企业的发展具有重要的意义和影响。
通过建设企业文化，能够凝聚人心，增强团队凝聚力和向心力；通过宣传企业文化，能够塑造企业形象，增强企业竞争力；通过建设企业文化，能够提升员工的工作积极性和创造力；通过宣传企业文化，能够促进企业的可持续发展。
因此，企业应该重视企业文化建设及宣传，将其作为企业发展的重要战略之一，为企业的长期发展打下坚实的基础。
企业文化建设的重要性和重点举措
企业文化建设的重要性和重点举措企业文化是企业的核心竞争力之一，具有非常重要的意义。
以下是企业文化建设的重要性：1.提升企业凝聚力和团队合作能力：企业文化的建设可以帮助员工形成良好的价值观和共同的目标意识，从而增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
2.增强员工的归属感和忠诚度：企业文化建设可以让员工感受到企业对他们的关心和重视，从而提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
3.塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以体现企业的价值观和行为准则，从而塑造企业的形象和品牌价值，在市场上获得竞争优势。
4.提升员工的工作动力和创新能力：企业文化建设可以激发员工的工作动力，增强员工的创新意识和创新能力，从而推动企业的持续发展。
5.促进企业的持续改进和创新：企业文化建设可以鼓励员工的不断学习和提升，推动企业的持续改进和创新，适应市场的变化和竞争的压力。
1.明确企业价值观和核心理念：企业应该制定和传达清晰的企业价值观和核心理念，让员工共同认同和遵循。
2.建立正面的工作氛围和积极的工作态度：企业应该通过各种方式营造积极向上的工作氛围，鼓励员工保持积极的工作态度。
3.加强员工培训和发展：企业应该重视员工的培训和发展，提供各种培训资源和机会，帮助员工不断提升能力和素质。
4.建立公平公正的激励机制：企业应该建立公平公正的激励机制，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作满意度。
5.加强内部沟通和信息共享：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进部门之间的交流和合作，保持信息的畅通和共享。
6.建立健康的工作生活平衡：企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，帮助员工实现工作生活的平衡。
7.加强企业文化的宣传和推广：企业应该通过各种渠道和方式宣传和推广企业文化，让员工和外部利益相关者了解企业文化，提高企业的形象和知名度。
总之，企业文化的建设是企业长期发展的重要保障，需要持续的努力和投入。
通过明确企业价值观和核心理念、营造积极的工作氛围和培养员工的创新能力等重点举措，可以不断提升企业的竞争力和影响力，实现企业的可持续发展。
论宣传工作在企业文化建设中的作用
论宣传工作在企业文化建设中的作用宣传工作在企业文化建设中具有重要的作用。
企业文化是指企业内部员工共同形成、共同遵守的价值观、行为规范和工作方式，是企业的精神支撑和核心竞争力的体现。
而宣传工作则是通过各种渠道和方式向内外部受众传递企业的理念、文化和形象。
宣传工作在企业文化建设中起着以下几个方面的作用。
宣传工作有助于塑造企业形象。
企业形象是企业在公众心目中的形象和印象，是企业品牌价值和声誉的重要组成部分。
通过宣传工作可以向外界传递企业的发展理念、核心价值观和文化内涵，提升企业形象的美誉度和吸引力。
宣传工作也可以通过宣传企业的社会责任、环保意识等方面的实践，增强公众对企业的认可和好感，促进企业形象的良好塑造。
宣传工作有助于传递企业文化内涵。
企业文化是组织内部员工共同遵循的行为准则和工作方式，是企业价值观念和办事风格的总和。
通过宣传工作可以向内部员工传递企业的核心价值观、文化特点和发展战略，帮助员工明确企业的发展目标和职责使命，树立正确的工作态度和价值观念。
宣传工作还可以通过宣传企业的成功案例、优秀员工事迹等形式，激励员工的工作热情和创新能力，提高员工的凝聚力和向心力。
宣传工作有助于建立企业文化的共同认同感。
企业文化的共同认同感是指员工对企业文化价值观念的认同和认同程度，是企业凝聚力和稳定性的重要因素。
通过宣传工作可以向员工传递企业的理念、文化和发展战略，帮助员工认同企业的核心价值观和行为规范，增强员工对企业的归属感和认同感。
而员工的认同感和参与感是企业文化建设的基础，可以促进员工的忠诚度和积极性，增强员工的工作动力和创造力。
宣传工作在企业文化建设中具有重要的作用。
宣传工作可以塑造企业形象，传递企业文化内涵，建立共同认同感，提高市场竞争力等方面发挥作用，对于企业的发展和长远目标的实现具有重要的意义。
企业应该重视宣传工作，在企业文化建设中加强宣传力度，创新宣传方式，提高宣传效果，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
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企业文化建设及宣传
企业文化是一种价值观，这种概念性的思想，虽然看似空洞，但它是企业的“内功”，是企业发展的核心动力。
在中国，企业文化建设作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要，作用更加突出，意义更加重大。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。
加强企业文化建设的重要性有以下几点：
1.加强企业文化建设是推动企业转型走向现代企业的需要
企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境，是企业员工的思想观念，思维方式，行为方式以及企业经营理念、经营管理模式的总和，从本质上讲，企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态。
这就决定了每个企业在不同的发展阶段，企业文化蕴含的内容随之会做出相应的调整，而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出企业所处时代的特征。
从这个意义上讲，打造企业文化的首要任务就是要使之适应企业所处时代内外环境变化的需要，紧扣企业的发展目标、经营战略，引领企业在转轨变型中实现跨越式发展。
2.加强企业文化建设是培育具有鲜明的时代精神和浓郁行业特色的需要
“一个民族、一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂。
有没有高昂的民族精神，是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度”。
基于企业倡导、员工认同并为社会公众所理解的有特色、有个性的企业精神形成的企业文化是企业的精神支柱，具有无限的凝聚力和竞争力，优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。
因此，培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业精神，是加强企业文化建设的首要任务。
既要确立充分体现本行业的特点和规律的发展策略，又要瞄准企业未来发展方向，具有前瞻性；既要构建符合企业生产经营规律，科学的管理制度、运行机制，又要充分发掘和调动员工的潜能，坚持以人为本；随着市场的变化、政策的调整、管理者的变动，既要适时为企业文化注入新的内容作必要的补充和微调，又要保持其相对的稳定性，以保证企业的可持续发展。
3.加强企业文化建设是提高员工素质、建设“四有”员工队伍的需要
现代化企业的生产、经营需要高素质的人才。
企业文化的核心就是倡导“以人为本”，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神。
通过不间断的思想教育，科学、严格的管理，充分运用科学、合理的激励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地
发掘员工的潜能，最大限度地发挥员工饱含主动性、积极性和创造性的主人翁精神，培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍。
有了这样一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就必然能使企业具有强大的生命力，保证企业长盛不衰。
4.企业文化是强化企业科学管理的需要
企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经验管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。
我们知道，企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。
科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值观的形成。
因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如不通过加强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。
优秀的企业文化就是要将企业的经验理念、道德标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度和运行机制来实现的。
制度建设是企业文化建设中的最重要的基础工作。
因此，要建立健全各项管理制度和行为规范，杜绝随意性，增强企业自身的约束机制，实现企业的制度化、规范化管理；要建立健全企业自身的教育培训管理体系，加大教育培训力度，围绕企业的发展方向，有计划、有步骤地加强员工岗前、岗位培训和考核，不断提高员工的技术业务素质，改善和优化员工的知识结构；健全和完善在用人、用工、薪酬、升迁、奖惩、安全生产等管理中的激励机制知竞争机制，加大力度，兑现承诺，激发员工敬业爱岗，争创一流，奋发向上的热情，总之，造就优秀的企业文化必然孕育出科学合理、衔接紧密、严格有序、协同配合、激励约束并存的现代企业管理制度和运行机制。
优秀的企业文化必然铸就优秀的企业。
企业文化的建设凝聚了各方领导的文化底蕴及思想精粹，但如何将企业文化从“口号”落实到“实际”，企业文化宣传成为企业文化建设中最重要的部分，也是检验“理论”是否适合“实际”的唯一途径。
以下是关于企业文化宣传的几种方式：
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标示、图片。
把企业文化的核心观念写成标语，及企业文化活动的图片，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。
上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
6、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
7、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
8、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。
企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
企业若没有企业文化，就会失去社会竞争力，而创立企业文化也不是一朝一夕的事，是需要历史的培育和堆积。
企业文化的建设与宣传更需要各个部门的配合，齐抓共管。
企业党组织和党政领导要进一步加深对企业文化建设重要意义的认识，把企业文化建设摆到重要议事日程，坚持“两手抓，两手都要硬”，切实加强领导。
健全涵盖各部门、基层的企业文化建设网络，党政工团分工协作，齐抓共管，合力推进企业文化建设。
把企业文化建设纳入强化企业管理工作之中，做到制定企业发展目标、经营战略与建设企业文化的有机结合；把企业文化建设融入精神文明建设之中，作为加强思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企业文化建设氛围，使建设、热爱自己的企业文化变成全体员工的自觉行动，使企业文化真正成为促进企业发展、凝聚和激励全体员工的重要力量。
总之，企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高，使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。