现代企业市场环境分析
行业发展趋势与市场前景分析
行业发展趋势与市场前景分析
随着科技的不断发展，各个行业的发展也在不断地变化。
为了更好地把握行业的发展趋势和市场前景，需要对目前的市场情况进行分析。
行业发展趋势
首先，行业发展的趋势可以从以下几个角度来分析：
1.数字化转型：现代企业越来越依赖数字技术来推动业务增长和提高效率。
随着数字化转型的不断深入，许多行业的商业模式都在发生变化。
2.智能化：随着人工智能和大数据技术的不断发展，越来越多的企业开始采用智能化技术来进行生产和管理。
预计未来几年，智能化技术将会在各个行业得到广泛应用。
3.环保：全球环保问题日益严重，许多企业开始关注环境保护问题。
为了保护环境和可持续发展，许多行业都在加大环保投入。
市场前景分析
从市场前景的角度来看，现阶段的市场形势可以从以下几个方面分析：
1.服务行业：随着人们生活质量的提高，服务行业的市场需求在不断增长。
其中，教育、医疗、养老等服务业将会面临更大的市场需求。
2.互联网行业：互联网在全球范围内已经发展成为一个巨大的市场。
尤其在移动互联网和电子商务领域，预计将会有更大的市场发展前景。
3.高端制造业：尽管中国经历了一波大规模的工业化浪潮，但是许多高端制造业仍然需要发展。
汽车、航空、高科技等领域都将有更大的市场前景。
结语
在现代社会，行业竞争越来越激烈。
只有了解行业发展趋势和市场前景，才能更好地抓住商机，取得更大的成功。
企业环境污染问题的分析与解决方案
企业环境污染问题的分析与解决方案一、问题分析现代化工业生产的高速发展，随之而来的是企业环境污染问题的加剧。
企业环境污染不仅损害了自然生态系统的平衡，还直接威胁着人类的生存环境。
本文将分析企业环境污染问题的原因，并提出相应的解决方案。
1. 污染源头在企业生产过程中，主要的环境污染源头有两个：一是污染物的产生，如废水、废气和废固体等；二是废物的排放和处理不当。
企业为了追求经济效益，往往忽视了环境保护的重要性，忽视了对废物产生、排放和处理的监控和管理。
2. 法律法规不完善虽然政府对企业环境污染问题制定了一系列法律法规，但现实中还存在一些问题。
首先，某些企业能够逃避检查和制裁，甚至对环境污染问题采取掩盖、隐瞒的手段。
其次，现有法律法规在制定时并未考虑到全面的环境保护要求，存在一定的漏洞。
3. 缺乏环境意识不少企业仍然存在环境保护意识淡薄的问题。
他们将短期利益置于环境保护之上，对环境污染问题麻木不仁，缺乏责任感和企业道德。
二、解决方案企业环境污染问题的解决需要多方面的努力，包括企业自身的管理和法律法规的完善。
以下是我认为可行的解决方案：1. 加强监管措施政府应加大对企业环境污染问题的监管力度，对违反环境保护法律法规的企业进行严厉处罚，并加大对环境污染问题的检查和审核力度。
同时，政府还应制定更加完善的环境保护法律法规，包括对污染物排放标准的规定，以及对环境违法行为的处罚细则。
2. 提倡清洁生产企业应积极转变发展理念，推动清洁生产。
清洁生产是指在生产过程中尽量减少污染物排放和废物产生，通过节能减排、资源循环等方式来保护环境。
企业可以引进先进的生产技术和设备，通过改进工艺流程、提高资源利用率等措施来实现清洁生产。
3. 增强环境意识企业应加强员工环境保护意识的培养，通过教育培训、宣传活动等方式，让员工深刻认识到环境保护的重要性。
企业还可以设立环境保护奖励制度，激励员工积极参与环境保护工作。
4. 建立循环利用体系企业应积极建立废物的循环利用体系，将废物进行分类、处理和再利用。
企业战略规划的环境和社会趋势分析
企业战略规划的环境和社会趋势分析随着现代市场经济的发展，企业在市场竞争中生存和发展显得越来越重要。
为此，企业战略规划成为企业制定长期战略发展计划的重要工具。
企业战略规划不仅需要对内部资源和能力进行分析评估，而且需要考虑外部环境和社会趋势的影响。
本文将从外部环境和社会趋势两个角度，对企业战略规划的环境和社会趋势进行分析。
一、外部环境分析外部环境指企业周围的各种资源和力量，包括政治、经济、社会、技术、法律等方面。
外部环境的变化会直接影响企业的发展状况。
下面从政治、经济和技术三个方面对企业战略规划的外部环境进行分析。
1. 政治环境随着全球化进程不断加速，国际政治经济环境日益复杂化。
政治因素在企业外部环境中的地位越来越重要。
企业所处的国家和地区政治稳定或不稳定会对企业经营产生直接或间接的影响。
政治稳定是企业发展的重要保障，政局动荡可能会导致订单减少、交通不便等影响企业正常经营，甚至可能带来资产流失、投资亏损等风险。
因此，企业战略规划应该根据所处的国家和地区政治形势，制定相应的应对策略。
同时，企业也应该进行国际市场的开拓，降低经营风险。
2. 经济环境经济环境是企业发展的重要前提条件之一，经济发展水平高的地区一般商业氛围都比较活跃。
企业在制定战略规划时，必须考虑所处的经济环境，包括宏观经济环境和行业市场环境。
宏观经济环境对企业经营整体环境的影响非常重要，通货膨胀、利率变动、货币政策反应等因素都会对企业战略进行制约。
企业还应考虑业内竞争对手的动态，以及供给链、需求链的变化，制定合适的营销战略、价格策略等。
3. 技术环境企业战略发展不同于市场定位和营销策略，更注重于技术优势的把控。
随着人工智能技术、互联网技术等的发展，企业必须关注在所处行业内技术趋势的变化，努力实现技术领先的目标。
企业应当利用新技术、新工艺，提高生产效率和质量，以此提高竞争力。
二、社会趋势分析社会趋势分析是企业战略规划中的一个重要方向，对企业长远发展具有重要影响。
现代企业市场环境分析
市场集中度
行业市场集中度越高，说明少数大型企业占据了市场份额的绝大部分，市场垄断现象越明显。对于企业而言，进入这样的市场需要更高的成本和风险。
行业市场结构分析
产品差异化程度
行业产品差异化程度越高，说明各企业产品之间的区别越大，消费者对品牌的忠诚度越高。在这样的市场中，企业需要注重品牌建设和产品升级，提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。
法律法规变化
技术更新换代
市场威胁分析
01
02
03
04
优势（Strengths）
SWOT分析
劣势（Weaknesses）
机会（Opportunitie…
威胁（Threats）
CHAPTER
05
企业内部环境分析
企业资源分析
物质资源
包括土地、建筑物、设备、原材料等，是企业从事生产经营活动的基础。
人力资源
政策支持
政府为鼓励某些行业或企业的发展提供了政策支持。企业可以了解并利用这些政策，获得资金支持、税收优惠或其他利益。
技术创新
技术的不断发展为企业提供了创新的机会。通过引入新的技术、生产工艺或管理模式，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量或开发新的产品和服务。
市场机会分析
市场竞争加剧
经济波动
现代企业市场环境分析
2023-11-03
CATALOGUE
目录
宏观环境分析行业环境分析竞争环境分析市场机会与威胁分析企业内部环境分析市场策略制定与实施
CHAPTER
01
宏观环境分析
政治环境分析
经济环境分析
分析国家经济增长速度，以及对企业经营的影响。
经济增长速度
通货膨胀率
利率水平
SWOT分析 解析企业内外环境变化趋势
SWOT分析解析企业内外环境变化趋势SWOT分析解析企业内外环境变化趋势在现代竞争激烈的商业环境中，企业需要时刻关注外部环境变化趋势并灵活应对，同时也要深入了解企业内部的优势和劣势。
为了帮助企业进行准确的环境分析和制定战略决策，SWOT分析成为了一种常用的工具。
在本文中，我们将使用SWOT分析方法来解析企业的内外环境变化趋势。
一、企业内部因素分析首先，我们需要清楚地了解企业内部的优势和劣势，这将有助于我们识别出企业在外部环境变化中的应对策略。
优势方面，企业可能具备独特的技术专长、优秀的管理团队以及良好的品牌声誉。
这些优势将有助于企业在竞争激烈的市场中占据有利地位。
劣势方面，企业可能存在产品质量不稳定、市场份额下降或者供应链风险等问题。
通过SWOT分析，企业能够深入了解这些劣势，并制定相应的改进计划，以应对激烈的市场竞争。
二、企业外部因素分析其次，我们需要关注企业所处的外部环境变化趋势。
这些因素通常包括经济、政治、社会和技术等方面的因素。
1. 经济因素企业的经营环境会受到宏观经济因素的影响。
例如，经济衰退可能导致消费者购买力下降，影响销售额和利润。
同样，通货膨胀可能导致企业成本上升，影响盈利能力。
因此，企业在SWOT 分析中应当密切关注经济变化趋势，及时采取有效的措施。
2. 政治因素政治因素包括政府政策、法规、税收和外国政策等。
这些因素可能对企业的运营带来积极或消极的影响。
政府对特定行业的管制措施可能导致市场准入门槛提高，或者促进创新和发展。
企业应认真分析政治因素，并根据具体情况做出相应的调整。
3. 社会因素社会因素涉及消费者行为、人口结构、文化价值观等。
随着社会变革的发展，消费者需求和偏好也会发生变化。
企业需根据社会趋势调整产品定位、营销策略等，以保持市场竞争力。
4. 技术因素技术创新将不可避免地影响企业的发展。
新技术的出现可能改变行业格局，提供新的商业机会。
企业需要将技术因素纳入SWOT分析，并及时进行技术创新和转型，以适应快速变化的商业环境。
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下列文化特征能够影响营销决策 价值观念的固定性（核心文
化）。 特定社会中的人会有许多特定
的信仰和价值观，而且轻易不会改 变。
从属信仰和价值相对要容易 改变，如影星及其他名人对年轻 人的发型、衣着等的影响，但基 本不能动摇核心信仰。
亚文化（subculture）。
2.9 1.8
0
1
2
10000～15000 20000～30000
5.8
6.1
6.6
4.7
3.7
4.3
0.5
3
50000以上
食品 住房 公共设施 衣服 交通 医疗 娱乐 烟草 捐助 保险、养老金 其他
5）经济发展阶段
W. W. Rostow 提出五阶段论： ■ 传统社会（Traditional society） ■ 起飞前夕（Development of precondition for take-off），农业向工业转移。 ■起飞阶段（Take-off）, 工业化进程加 快，收入增加，购买力上升。 ■走向成熟阶段（Drive to maturity） ■高消费阶段（High mass consumption）
潜在进入者 现有竞争者 替代品生产者
六、公众（Public）
指对企业实现其营销目标构成实际或潜 在影响的团体。
1、金融公众，影响企业获得资金的团体； 2、媒体公众，具有广泛影响的大众媒体； 3、政府公众，管理企业活动的政府机构；
4、市民行动公众，各种消费者权 益组织、环保组织等；
5、地方公众，企业附近的居民、 地方官员；
趋势
• 管制企业的法令越来越多 目的： 维持公平竞争，保护企业 保护消费者 保护社会利益
• 政府机构执法更为积极 • 公众利益团体迅速成长
现代企业外部环境分析(ppt 20页)
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（三）供应商的讨价还价能力
供应商的讨价还价能力就是供应商对产业价值的占有能力，即供 应商通过价格谈判或者其他手段从客户中争取更多利润的能力。 影响供应商产业价值占有能力的因素：（视为竞争对手） ❖ 供应商的集中程度和本行业的集中程度 ❖ 供应商前向一体化的可能性 ❖ 本行业企业的后向一体化的可能性 ❖ 供应物的差异性 ❖ 供应物的可替代情况 ❖ 供应物对本行业业务的重要性 ❖ 本行业对供应者的重要性
06.10.2020
山东理工大学管理学院
7Hale Waihona Puke 三、行业变革的驱动因素行业变革的驱动因素就是推动行业及其竞争环境发生种种变化的 主要因素。行业变革常见的驱动因素有：
❖ 行业长期增长率的变化 ❖ 客户的变化及客户使用产品方式的变化 ❖ 产品、技术及营销的革新 ❖ 大厂商的进入或退出 ❖ 专有技术的扩散 ❖ 行业的日益全球化 ❖ 成本和效率的变化 ❖ 政府政策，社会态度及生活方式的变化 ❖ 不确定性和商业风险的变化
退出壁垒
进
低
高
入 壁
低 稳定的低利润 低利润高风险
垒
高 稳定的高利润 高利润高风险
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（二）潜在的新进入者的威胁
产业潜在进入者的威胁的大小取决于二个因素：一是进入壁垒/障 碍；二是该产业中现有企业反应的强烈程度。
❖ 进入障碍的大小取决于一下因素： 1．规模经济的作用
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（四）买方/用户的讨价还价能力
用户的讨价还价能力即用户对行业价值的占有能力表现为用户 要求产品物美价廉，提供更多的售后服务，从而降低本行业的 盈利能力。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。
在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。
本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。
现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。
企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。
4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。
2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。
跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。
3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。
随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。
4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。
绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
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6、企业内部公众，如董事会、经 理、职工等。
第二部分： 宏观环境
宏观环境是指那些给企业造成市 场机会和环境威胁的主要社会力量， 是企业不可控制的因素。这些因素包 括：
人口环境 经济环境 政治和法律环境 自然环境 文化环境
一、人口环境
关注人口因素是因为市场是由人组成
的（想买东西和有购买力的人）。
1）人口增长速度。62亿人，80%在发 展中国家。人口增长与经济增长的关系。
趋势
• 管制企业的法令越来越多 目的： 维持公平竞争，保护企业 保护消费者 保护社会利益
• 政府机构执法更为积极 • 公众利益团体迅速成长
五、文化环境 文化环境（cultural environment） 包括影响一个社会的基本价值观念、偏 好和行为的风俗习惯和其他因素。
社会塑造了人们的基本信仰、价值 观和世界观。
三、自然环境(Natural environment)
环境问题是近20年来人们越来越关注的 问题。营销人员应注意以下几个趋势：
原材料的短缺 能源成本的上升 污染的加剧 政府对自然资源管理的干涉
四、法律环境
政府制定商法的原因如下： 1、保护公司、防止不公平竞争。 2、保护消费者免受不公平商业行 为的侵害。 3、保护社会利益不受无节制的商 业行为侵害。
1、中间商； 2、实物分送公司 ； 3、营销服务机构。
现代企业一般都通过市场营销中介来进 行营销活动，因为这样分工比较经济。
三、供应商：提供原材料、部件、能源 等的企业和组织．
四、市场（顾客） 营销学是根据购买者的购买目的进行 市场分类的。
消费者市场
企
生产者市场
业
中间商市场
政府市场
五、竞争者 （Competitors) 企业的竞争并非仅仅迎合目标顾 客的需要，而是要通过有效的产品定 位，形成明显差异（如省电、节省燃 料等）。 企业的竞争对手是谁？
市场。
百事可乐为新一代的选择。 Just do it，体现简洁、速度、独立等文
化个性。
企业的发展应为：发现未被满足的需求
、选择细分市场与目标消费者、创建目标消费 者接受的文化，在这种文化下进行营销。
文化是在经常变化的。
三、实训任务
1、收集中、美、英三国零售行业的有关资料，并进行横向 和纵向比较。
2）人口出生率。 3）人口老龄化 4）人口的地理分布 5）人口的流动性 6）家庭的变化 7）人口的年龄和性别
二、经济环境
1）国民收入 2）人均收入（GNP/GDP per capita） 3）个人收入和个人可支配收入（Personal Income and Personal Disposable Income） 4）变化中消费者的支出方式（图表）
一、企业（公司内部的环境）
• 1、要考虑最高管理层的意图，以最 高管理层制定的任务、目标、战略和政 策为依据，制定营销计划，报最高管理 层批准后执行。 2、要考虑与其他部门的协作，如财 务（资金）、R& D（产品开发）、采购 、生产（合格产品）、会计（收入与成 本）。
二、市场营销中介（Marketing Intermediaries)
目标消费者
产品 价格 促销 地点
营销信息系统 计划系统 组织系统 控制系统
微观环境
宏观环境
企业 供应商 营销中介 人口 经济 政治 法律
公众 竞争者
社会文化 自然及技术环境
第一部分：微观环境
微观环境是指与企业关系密切、能够 影响企业营销的各种因素，包括：
供
公司
营销
顾
应
中介
商
竞争者
机构
客
社会大众
公司微观环境的主要成员
下列文化特征能够影响营销决策 价值观念的固定性（核心文化
）。 特定社会中的人会有许多特定
的信仰和价值观，而且轻易不会改 变。
从属信仰和价值相对要容易 改变，如影星及其他名人对年轻 人的发型、衣着等的影响，但基 本不能动摇核心信仰。
亚文化（subculture）。
成功的营销是文化营销
牙膏能够洁齿，但不适应以齿黑为荣的
现代企业市场环境分析
2020年4月20日星期一
宏观环境
➢人口环境 ➢经济环境 ➢技术环境 ➢政治与法律环境 ➢社会与文化环境 ➢自然环境
企业的微观环境
竞争者
供应商
企业
顾客
公众
营销中介
SWOT分析
优势 Strengths
劣势 Weakness
机会 Opportunities
威胁 Threats
SO 战略 利用优势，利用机会
2、查找我国零售行业发展的宏观政策，特别是近年来我国 零售业对外资的开放政策。
3、对武汉广场市场营销宏观环境进行分进行分析， 指出其有利因素与不利因素。
5、设计问卷对武汉广场的顾客进行调查，并根据考察情况 和调查资料进行数据分析，撰写一份调查分析报告。
潜在进入者 现有竞争者 替代品生产者
六、公众（Public）
指对企业实现其营销目标构成实际或潜 在影响的团体。
1、金融公众，影响企业获得资金的团体 ；
2、媒体公众，具有广泛影响的大众媒体 ；
3、政府公众，管理企业活动的政府机构 ；
4、市民行动公众，各种消费者权 益组织、环保组织等；
5、地方公众，企业附近的居民、 地方官员；
ST战略 利用优势，回避威胁
WO战略 利用机会，克服劣势
WT战略 回避威胁，克服劣势
SO战略
公司
优势
海尔 长虹
管理、品牌 低成本
中央电视台 垄断
商务通
技术
机会
战略
休克鱼
兼并
康佳换届
价格战
广告需求大 广告招标
个人信息处理 形成行业
与保存
领导者
对营销环境的态度
分析环境
认识环境
适应环境 改造环境
影响企业营销战略的因素
美国不同收入水平的消费者支出的百分比
10000～15000 20000～30000
50000以上
5）经济发展阶段
W. W. Rostow 提出五阶段论： ■ 传统社会（Traditional society） ■ 起飞前夕（Development of precondition for take-off），农业向工业转移 。 ■起飞阶段（Take-off）, 工业化进程加 快，收入增加，购买力上升。 ■走向成熟阶段（Drive to maturity） ■高消费阶段（High mass consumption）