某集团员工奖惩管理作业指导书
人力资源作业指导书员工激励与奖励制度
人力资源作业指导书员工激励与奖励制度一、引言“人力资源是企业最重要的资源，也是最具竞争力的资源。
”这句名言是现代企业管理领域的经典之一。
在当今激烈的市场竞争中，员工的积极性、创造力和凝聚力对企业的发展至关重要。
本文将介绍一套有效的员工激励与奖励制度，帮助企业建立良好的人力资源管理体系，提高员工的积极性和工作投入。
二、发放薪酬与绩效奖励1. 薪酬制度作为最基本的员工激励手段，合理的薪酬制度能够满足员工对劳动所得的正当期望，提高员工的稳定性和生产率。
企业应根据员工的工作职责和岗位要求，结合市场行情和企业实际状况，制定一套公平、公正的薪酬制度，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
2. 绩效奖励绩效奖励是为了激励员工提高工作绩效而设立的一项奖励制度。
企业可以根据员工的工作目标与绩效评估结果，设定一套科学的绩效奖励机制。
例如，可以设立月度、季度或年度的绩效考核，根据绩效排名发放相应的奖金或晋升机会，以激发员工的工作动力和竞争意识。
三、职业发展机会与晋升通道1. 培训与发展为员工提供持续的培训与发展机会，是激励员工成长的重要手段。
企业应建立完善的培训体系，提供各类专业技能、管理知识和领导力培训，帮助员工不断提升自身能力和素质。
此外，通过参与外部培训、学习交流等形式，拓宽员工的视野和能力范围，激发其进取心和创新精神。
2. 晋升通道员工晋升是对其工作表现的肯定，也是激励员工的有效方式之一。
企业应建立明确的晋升通道和晋升准则，使员工了解自己的职业发展路径。
同时，通过定期的晋升评估，鼓励员工在工作中不断学习和进步，获得晋升的机会。
晋升过程应公正透明，避免任人唯亲，激发全体员工的积极性和向心力。
四、福利制度与员工关怀1. 福利待遇除了薪酬和绩效奖励，企业还应提供全面的福利待遇，提高员工的生活质量和归属感。
福利待遇可以包括各类保险、社会福利、子女教育资助等，满足员工和其家庭的基本需求。
此外，定期组织员工活动、健康检查等也是体现对员工关怀的重要方式。
公司员工奖惩管理制度范文(三篇)
公司员工奖惩管理制度范文第一章总则第一条为规范员工行为，促进员工积极向上的工作态度和行为习惯，根据公司的经营需要，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，包括全职员工、兼职员工等。
第三条奖惩应当以激励为主，综合运用表扬、奖励、警告、罚款、降职、开除等手段，激发员工工作积极性和创造力。
第四条公司将根据员工在市场开拓、销售业绩、技能水平、工作态度等方面的表现，进行奖惩的决策。
第五条本制度实施由公司人事部门负责，相关岗位负责人协助执行。
第二章奖励措施第六条公司将根据员工的工作表现，进行以下奖励措施：1.表扬：对员工在工作中表现突出的，及时进行口头或书面表扬，并可视情况给予奖金或礼品。
2.奖金：对于实现了公司销售目标或其他业绩突出的员工，公司将给予相应奖金，奖金金额根据具体情况确定。
3.晋升：对于在工作中表现出色，具备晋升条件的员工，公司将给予晋升机会。
4.特别职务：对于在工作中表现突出的员工，公司将给予特殊的职务或领导任务。
第三章惩罚措施第七条公司将根据员工在工作中的表现，进行以下惩罚措施：1.警告：对于轻微的违规或失职行为，公司将进行口头或书面警告，并记录个人档案。
2.罚款：对于经过多次警告但仍然存在违规行为或失职行为的员工，公司将视情况对其进行罚款。
3.降职：对于严重违规或失职的员工，公司将考虑降低其职级或职位。
4.开除：对于严重违纪、失职、侵吞公司财物等严重违法违纪行为的员工，公司将依法予以开除。
第四章申诉与复议第八条员工有权对公司的奖惩决定提出申诉和复议。
第九条员工申诉的时间不得超过奖惩决定作出后的三个工作日，公司将在提交申诉的三个工作日内进行复议，并作出复议决定。
第十条公司的复议决定为最终决定，员工应当遵守决定并不得再次申诉。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起施行，对原有的员工行为不产生影响。
第十二条本制度的解释权归公司所有，并保留最终修改和决定的权利。
第十三条具体的奖惩事项和操作流程由公司人事部门另行制定并发布。
员工奖惩管理作业指引
员工奖惩管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为加强员工自我约束自主管理意识，规范员工行为，提高员工素质，维护集团经营管理秩序，保障集团各项规章制度的有效执行；同时也为统一员工的行为导向和价值取向，特制定本规定。
2.适用范围适用于员工奖励与惩罚办理。
本制度是员工奖惩管理的原则性文件，针对具体的奖惩事项以及重奖重罚等，可在本规定基础上制定具体方案。
3.术语和定义3.1“高层管理人员”指集团副总裁及以上、项目公司副总及以上的管理人员；3.2“中层管理人员”指集部门总经理（含副总经理）或项目公司部门经理（含副经理）以上管理人员；3.3“基层员工”指集团总部部门总经理级以下、项目公司部门经理以下的其他员工。
3.4人力资源管理部门：除非特别指出，“人力资源管理部门”代表集团人力资源部或项目公司办公室。
4.职责4.1.人力资源管理部门4.1.1 负责各自单位的员工奖惩管理。
5.管理内容5.1奖励5.1.1奖励方式（对某一事项实施奖励时可选取单一方式，也可以不同方式组合使用）：1)精神奖励：表扬，嘉奖，职级、职务晋升。
2)物质奖励：奖金或实物；3)其他奖励：旅游、参观考察、培训与进修等。
5.1.2奖励类型：1)工程、设计创新奖：奖励员工（团队）在工程、设计等方面取得的创新和突破；2)质量、安全管理奖：奖励员工（团队）在质量、安全管理方面取得的优秀业绩，或及时发现、排除较大质量、安全事故发生的行为；3)突出业绩奖：奖励员工（团队）认真履行岗位职责、工作业绩突出，且有良好工作主动性和合作精神的行为；4)合理化建议奖：奖励员工提供的有利于工作改进的意见、建议或提案，并达到降低成本、改善管理、促进企业发展的行为；5)信息提供奖：奖励员工以书面形式提供物资采购、项目投资、政策利用、产业信息等方面的资讯，并为集团采纳或对集团决策提供帮助的；6)廉洁奖：奖励员工在招标、采购、公关等对外交往事务中，不损公利已，不接受他人钱物、宴请，并对确属无法推辞的宴请、钱物及时向集团汇报或将钱物上交集团的行为；7)精神文明奖：奖励员工良好的精神文明行为，在市级以上媒体产生良好反响，为集团带来良好社会声誉的。
员工奖罚手册
员工奖罚手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工奖惩管理制度范本（三篇）
公司员工奖惩管理制度范本一、奖惩管理的背景与目的随着企业的发展和竞争日趋激烈，员工的工作态度和绩效表现直接影响着企业的运营效果和市场竞争力。
因此，建立健全的员工奖惩管理制度，对于提高员工的积极性、激发团队合作精神、减少违规行为等具有重要意义。
本公司制定员工奖惩管理制度的目的在于：1. 激励员工：通过奖励突出表现的员工，激发他们的工作热情和积极性，使其更加投入工作，提高工作效率和质量。
2. 引导员工：通过奖励，引导员工向着正确的方向努力，培养良好的工作习惯和道德品质，促进企业的可持续发展。
3. 惩罚违规行为：对于违反公司规章制度和职业道德的员工，依照规定进行相应的惩罚，警示其他员工，维护公司的法制和秩序。
二、奖惩管理的原则与方式1. 公平公正：奖惩管理必须在公平公正的原则下进行，不得有任何歧视和偏袒。
2. 程序合法：奖惩管理的程序必须符合相关法律法规和公司制度规定，不得任意干扰和侵害员工的合法权益。
3. 及时性：奖惩管理应当及时进行，确保员工得到及时的奖励或惩罚，维护制度的权威性和严肃性。
在实施奖惩管理时，公司将采取以下方式：1. 奖励方式（1）奖金激励：对于突出表现的员工，公司将发放相应的奖金作为认可和激励。
（2）晋升机会：对于工作表现出色的员工，公司将给予晋升机会，提供更广阔的发展空间。
（3）荣誉称号：对于在工作中作出杰出贡献的员工，公司将给予相应的荣誉称号，树立典范。
2. 惩罚方式（1）口头警告：对于违反轻微规定或不当行为的员工，公司将进行口头警告，提醒他们注意规章制度和职业道德。
（2）书面警告：对于违规行为较为严重的员工，公司将进行书面警告，并将记录保存在员工档案中。
（3）罚款处理：对于严重违规的员工，公司将进行罚款处理，罚款金额将根据实际情况确定。
（4）停职处分：对于严重违规或违法行为的员工，公司将进行停职处分，并进行相应调查和处理。
（5）解雇处理：对于严重违法或经过多次处罚仍不改正的员工，公司将予以解雇处理。
某集团员工奖惩管理作业指导书
某集团员工奖惩管理作业指导书为促进和保持集团员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证集团目标实现，特制定本制度。
奖惩原则为奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
本制度适用于集团全体员工。
1 奖励第四十八奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，集团奉行有功必奖的原则，为鼓励员工勤劳敬业和下属企业优质高效地完成经营目标，集团设立各项激励奖项。
第四十九条最佳团队奖：每年年终对各部门管理、服务、纪律、任务完成、业务水平及部门与部门之间的协作沟通等指标进行考核，由董事长办公会综合评选最佳团队奖。
第五十条优秀员工奖：根据集团各岗位员工工作业绩积累，全优完成各项指标，无违纪行为，贡献突出者，由各部门推荐至集团综合运营服务中心，由董事长办公会评选并经董事长审批后授予优秀员工奖。
第五十一条特殊贡献奖：为保卫集团财产、人身安全、忠于职守者；对新项目开拓有突出贡献者；对集团的经营管理提出建设性建议，产生重大效益者；为集团解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
第五十二条奖励方式为通报表彰和颁发奖金或福利性奖励。
2 惩罚第五十三条惩罚是对出错员工的教育。
集团奉行有错必究的原则，设立各项罚项。
第五十四条一般性违纪行为：一、旷工一天者；二、一个月累计迟到、早退超过三次者；三、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者；四、在对外交往活动中，行为举止不得体，影响公司形象者；五、上班时间未经主管领导批准中止工作，擅离岗位者；六、未经主管领导批准，擅自接受业务单位宴请或招待者；七、擅自接受业务单位价值高于100元低于300元礼品不报告或不上交者；第五十五条严重违纪行为：一、一年累计旷工超过3天者；二、一个月累计迟到、早退超过9次者；三、在公司内打架斗殴者；四、贪污公司财务者；五、擅自接受业务单位价值高于300(不含300) 元礼品不报告或不上交者；六、接受业务单位贿赂者；七、与人串通损害公司利益者；八、泄露公司机密者；九、销售部员工严禁炒作VIP卡，炒房行为；十、未经集团允许擅自在其他单位从事与本职工作相同或类似者；第五十六条一般性违纪行为集团给予通报批评及一定经济处罚，两次一般性违纪行为购成严重违纪行为；二次严重违纪行为集团除给予通报批评及一定经济处罚外，还可以解除与违纪者的劳动合同关系。
员工手册中奖惩管理制度范文
员工手册中奖惩管理制度范文员工手册奖惩管理制度第一章总则第一条：为了规范员工的行为表现，提高工作效率和团队凝聚力，制定本员工手册中的奖惩管理制度。
第二条：本制度适用于全体员工，任何违反本制度的行为将受到相应的奖惩和处理。
第三条：奖惩管理制度的实施应公平、公正、公开，员工有权利在得到处理决定后进行申诉。
第四条：员工的奖励和惩罚将根据其工作绩效以及行为表现等因素进行综合评估，具体奖惩方式将在下文中详细规定。
第二章员工奖励制度第五条：员工奖励的目的是激励员工积极工作，提高工作绩效。
第六条：员工奖励主要包括表彰、奖金和晋升，具体奖励方式以及标准将根据员工的工作岗位和绩效进行确定。
第七条：表彰奖励是对员工在工作中表现出色的肯定和鼓励，包括先进个人、先进团队、优秀员工等。
根据具体情况，可以通过发放奖金、颁发证书、举办庆功活动等方式进行表彰。
第八条：奖金是对员工工作表现突出的一种物质奖励，具体金额将根据员工的绩效来确定。
第九条：晋升是对员工在岗位上取得优异成绩并具备晋升条件的一种提升。
晋升方式和标准将根据员工的工作职责和能力要求进行评审。
第三章员工惩罚制度第十条：员工惩罚的目的是对员工不当行为进行纠正和惩处，维护公司良好的工作氛围。
第十一条：员工不当行为分为轻微违纪、一般违纪和严重违纪三个级别。
第十二条：轻微违纪包括迟到、早退、不按规定穿着、擅自离岗等违规行为。
一般违纪包括工作态度不端正、未经批准旷工、私自接受礼品等违规行为。
严重违纪包括盗窃公司财物、泄露公司机密、违反劳动纪律等严重违规行为。
第十三条：针对轻微违纪，将采取口头警告、书面警告等方式进行处理。
针对一般违纪，将采取口头警告、扣减奖金、降低绩效评级等方式进行处理。
针对严重违纪，将采取口头警告、罚款、降低职级等方式进行处理。
第十四条：员工惩罚的终止时限为一年，即员工在一年内不再犯同类或类似违纪行为的，将不再受到相应的惩罚。
第四章引导和改进第十五条：公司将通过培训、讲座等方式对员工进行引导和改进，帮助员工提高工作技能和自我管理能力。
员工奖惩管理作业指引
4.1.人力资源管理部门
4.1.1负责各自单位的员工奖惩管理。
5.管理内容
5.1奖励
5.1.1奖励方式（对某一事项实施奖励时可选取单一方式，也可以不同方式组合使用）：
1)精神奖励：表扬，嘉奖，职级、职务晋升。
2)物质奖励：奖金或实物；
3)其他奖励：旅游、参观考察、培训与进修等。
5.1.2奖励类型：
5.1.3奖励事项：
1)完成本职工作出色，取得显著成绩；
2)技术创新和攻关取得较大突破；
3)保护集团财物，使集团利益免受损失；
4)对营私舞弊或危害集团权益之事，能事先发现或制止，使集团利益免受或少受损失；
5)开源节流，显著降低开发和运营成本；
6)积极维护集团利益和形象，创造良好经济效益与社会效益；
7)遇突发事件（重大事故）妥善处理，减少事故损害；
8)见义勇为，与各种违法、违纪、不良现象作斗争；
9)积极培养和举荐优秀人才；
10)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、业绩突出；
11)其他可给予奖励的事项。
5.1.4各类可奖励事项出现时应及时给予奖励。对可奖励事项所产生的成果、业绩、效益无法及时评估的，可进行阶段性评定或结合员工的年度考核进行。
5.1.5开展的各类竞赛、评比活动的，原则上由主办部门提出奖励方案，经集团人力资源部审核，集团总裁批准后实施。“优秀（十佳）员工”、“最佳团队”、“营销精英”、“董事长奖”等的评比，在年度结束后由集团人力资源部统一组织进行。
m)擅自使用集团公务用车，发生严重事故；
n)破坏集团网络；
o)订立劳动合同时使用虚假证件或提供情况不实；
p)多次欺诈、谩骂、威胁上级或同事；
q)煽动他人不服从集团管理或消极怠工；
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某集团员工奖惩管理作业指导书
为促进和保持集团员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证集团目标实现，特制定本制度。
奖惩原则为奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
本制度适用于集团全体员工。
1 奖励
第四十八奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，集团奉行有功必奖的原则，为鼓励员工勤劳敬业和下属企业优质高效地完成经营目标，集团设立各项激励奖项。
第四十九条最佳团队奖：每年年终对各部门管理、服务、纪律、任务完成、业务水平及部门与部门之间的协作沟通等指标进行考核，由董事长办公会综合评选最佳团队奖。
第五十条优秀员工奖：根据集团各岗位员工工作业绩积累，全优完成各项指标，无违纪行为，贡献突出者，由各部门推荐至集团综合运营服务中心，由董事长办公会评选并经董事长审批后授予优秀员工奖第五十一条特殊贡献奖：为保卫集团财产、人身安全、忠于职守者；对新项目开拓有突出贡献者；对集团的经营管理
提出建设性建议，产生重大效益者；为集团解决排除社会上
较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
第五十二条奖励方式为通报表彰和颁发奖金或福利性奖
励。
2 惩罚
第五十三条惩罚是对出错员工的教育。
集团奉行有错必究
的原则，设立各项罚项。
第五十四条一般性违纪行为：
一、旷工一天者；
二、一个月累计迟到、早退超过三次者；
三、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者；
四、在对外交往活动中，行为举止不得体，影响公司形象者；
五、上班时间未经主管领导批准中止工作，擅离岗位者；六、未经主管领导批准，擅自接受业务单位宴请或招待者；七、擅自接受业务单位价值高于100 元低于300 元礼品不报告或不上交者；第五十五条严重违纪行为：
一、一年累计旷工超过3 天者；
二、一个月累计迟到、早退超过9 次者；
三、在公司内打架斗殴者；
四、贪污公司财务者；
五、擅自接受业务单位价值高于300（不含300）元礼品不报告或不上交者；
六、接受业务单位贿赂者；
七、与人串通损害公司利益者；
八、泄露公司机密者；
九、销售部员工严禁炒作VIP 卡，炒房行为；十、未经集团允许擅自在其他单位从事与本职工作相同或类似者；
第五十六条一般性违纪行为集团给予通报批评及一定经济处罚，两次一般性违纪行为购成严重违纪行为；二次严重违纪行为集团除给予通报批评及一定经济处罚外，还可以解除与违纪者的劳动合同关系。