积极做好物资供应工作
物资供应工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述在过去的一年里，我国物资供应工作在党中央、国务院的坚强领导下，紧紧围绕国家战略需求，深化改革，创新发展，取得了显著成效。
在此，我对本年度物资供应工作作如下总结。
一、主要工作及成效1. 保障物资供应稳定本年度，我们紧紧围绕国家战略需求，确保了重点物资的稳定供应。
通过加强市场调研，掌握物资供需动态，优化采购策略，实现了物资供应的稳定。
2. 提高物资采购效率我们深化物资采购制度改革，简化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
通过引入竞争机制，降低采购成本，节约了大量资金。
3. 加强物资质量监管我们严格执行国家质量标准，加强对供应商的管理，确保了物资质量。
对不合格物资坚决予以退回，确保了工程质量和安全。
4. 深化供给侧结构性改革我们积极推动物资供应体系供给侧结构性改革，优化资源配置，提高物资供应能力。
通过引入新技术、新工艺，提高物资生产效率，降低生产成本。
5. 强化内部管理我们加强内部管理，提高员工素质，规范工作流程，确保了物资供应工作的顺利开展。
二、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购价格较高，成本控制仍有待加强。
（2）物资储备不足，应对突发事件的能力有待提高。
（3）内部管理仍存在一定程度的漏洞，影响工作效率。
2. 改进措施（1）进一步优化采购策略，降低采购成本。
（2）加强物资储备，提高应对突发事件的能力。
（3）加强内部管理，完善工作流程，提高工作效率。
三、展望未来新的一年，我们将继续紧紧围绕国家战略需求，深化改革，创新发展，为实现我国物资供应工作的新突破而努力。
1. 深化供给侧结构性改革，提高物资供应能力。
2. 加强与国际市场的合作，拓宽物资采购渠道。
3. 提高物资质量监管水平，确保工程质量和安全。
4. 加强内部管理，提高员工素质，推动物资供应工作再上新台阶。
总之，过去一年，我国物资供应工作取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现我国物资供应工作的新突破而奋斗。
2024年煤矿供应科长工作总结
本着一切服务于生产的宗旨，我们根据物资需求特点，加强对相关生产物资进行用量分析，制定每月的采购计划。供应科认识到物资供应是煤矿生产经营的保障，6月首采工作面试采成功，但运煤系统无法适应综采的煤流，为了保证煤矿正常生产，我们破例与采购中心联系先采购再谈判，运煤系统及时畅通，为6月的原煤产量提供了有力保障，
（4）还有就是安装期间的用的氧气乙炔量胶大，我们就及时于我们的供货商联系，有原来的我们上门拉气改为供货商送气，保证了我矿的安装正常的用气，
（5）4月上级主管部门及领导视察情况。由于煤矿开采涉及到许多安全生产方面的问题，我科人员在矿区时常接受各种检查，例如省第九督导组的检查、县煤管局的检查，虽然这些检查给我们的.工作有极大的制约，但也提醒了我们要高度重视安全生产问题。
九月份：①经检验，发现24kg轻轨不能满足矿井运输需要，经公司领导的同意更换成了30kg轻轨。一匹动力电缆也相应的'到货验收，更改轻轨工作顺利展开。②22号，积极配合矿经营科做好经营工作，以及各项资料的准备。
十月份：我们以“沉默三季度，到四季度我们要达到县级标准化矿井，不鸣则已，一鸣惊人”为口号，边生产边安装，为工作的顺利开展继续努力。
综合机械化采煤设备到货、验收执行情况。四月份是各种综合机械化采煤设到货集，因而验收时间紧，任务重。虽然经常很晚下班，但是我们科的人员仍然尽职尽责地做好确认验收工作。
（2）我矿地处XX山区，距公路约10公里，山路坡陡弯多，大型设备运输车辆通行困难较多。由于山区地势原因造成运输车辆的通行困难，我矿不得不在很多时候使用装载机去拖。装载机既要装卸各种入井设备，又要进行地面土建工程的使用，任务繁重，因此造成了司机着急，厂家催促的问题。我科面对困难，耐心给厂家解释，以确保矿区工程如期进行。
物资供应的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言物资供应是企业发展的重要保障，是生产运营的基石。
在过去的一年里，我国物资供应行业在宏观经济调控、市场需求变化以及行业竞争加剧等多重因素的影响下，取得了显著的成绩。
在此，我代表物资供应部门，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
二、工作回顾1. 物资采购方面（1）加强市场调研，确保采购价格合理。
通过收集市场信息，分析供应商报价，确保采购价格在行业平均水平以下。
（2）优化供应商管理，提高供应商质量。
对现有供应商进行评估，淘汰不合格供应商，引进优质供应商，确保物资质量。
（3）加强合同管理，降低采购风险。
严格按照合同条款执行，确保双方权益。
2. 物资储备方面（1）优化库存结构，降低库存成本。
根据生产需求，合理调整库存，减少库存积压。
（2）加强仓储管理，提高仓储效率。
严格执行仓储管理制度，确保物资安全、完好。
（3）开展仓储设备更新改造，提高仓储能力。
引进自动化仓储设备，提高仓储效率。
3. 物资配送方面（1）优化配送路线，提高配送效率。
根据客户需求，合理规划配送路线，减少配送时间。
（2）加强配送车辆管理，确保配送安全。
严格执行车辆管理制度，确保配送过程中的安全。
（3）提高配送服务质量，提升客户满意度。
关注客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
4. 信息化建设方面（1）推进物资采购信息化建设。
建立物资采购管理系统，实现采购流程的电子化、自动化。
（2）加强仓储信息化建设。
实现仓储管理的信息化，提高仓储效率。
（3）完善物资配送信息化建设。
建立配送信息平台，提高配送效率。
5. 团队建设方面（1）加强员工培训，提高员工业务水平。
定期组织员工参加业务培训，提高员工业务能力。
（2）加强团队协作，提高工作效率。
营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
（3）关注员工成长，激发员工潜能。
为员工提供发展平台，激发员工潜能。
三、工作亮点1. 物资采购价格合理，供应商质量得到提升。
通过加强市场调研和供应商管理，采购价格合理，供应商质量得到提高。
开展物资供应保障工作总结
开展物资供应保障工作总结
近年来，我国物资供应保障工作取得了显著成效，为保障人民生活和经济发展提供了坚实支撑。
在全面建设社会主义现代化国家的征程中，物资供应保障工作显得尤为重要。
下面，我们就来总结一下我国开展物资供应保障工作的经验和成果。
首先，我国加强了物资供应保障的体制机制建设。
建立了一套完善的物资供应保障体系，包括了生产、储备、流通和消费等各个环节。
同时，加强了政府监管和市场监测，确保了物资供应的稳定和充足。
其次，我国积极推进了物资供应保障的创新发展。
通过加大科技投入，提高了生产效率和质量，推动了物资供应保障工作的现代化进程。
同时，积极引进国外先进技术和管理经验，不断提升我国物资供应保障工作的水平。
再次，我国不断加强了物资供应保障的国际合作。
积极参与国际贸易和合作，扩大了对外贸易渠道，增加了物资供应的多样性和灵活性。
与此同时，积极参与国际组织和机制，促进了全球物资供应保障工作的合作与共赢。
最后，我国还加大了对物资供应保障工作的政策支持。
出台了一系列促进物资供应保障的政策和措施，包括减税降费、财政补贴和金融支持等，为物资供应保障工作提供了有力的政策支持。
总的来看，我国开展物资供应保障工作取得了显著成效，为保障人民生活和经济发展提供了坚实支撑。
然而，我们也要清醒地认识到，物资供应保障工作仍然面临着一些困难和挑战，需要进一步加强和改进。
希望在未来的工作中，我们能够不断总结经验，创新发展，确保物资供应保障工作更加稳定、安全、高效地运行，为全面建设社会主义现代化国家作出更大的贡献。
应对当前形势,如何做好保供应工作的几点思考
积极应对当前严峻形势做好物资供应工作的几点思考近年来煤炭行业虽有启稳迹象，但老旧矿井依然经营困难。
由于煤炭行业低迷多年，生产投入比黄金十年少得多，因此历史欠账多，生产衔接跟不上，资金流严重不足。
面对资金极度短缺的现实以及不断激化的内外部矛盾的情况下，资金短缺，采购付款不及时，保供应工作更加艰巨，任务更为繁重。
当前严峻的形势下怎样才能做好保供应工作，在困境下如何确保各项生产物资的及时到位，是对供应部门的严峻考验，也是我们应深入思考和破解的问题。
一、苦练内功，强化物资计划内部管理业务人员要提高业务能力和水平，突出计划、采购核心位置，计划员不要做简单的统计员，要做业务能手。
计划员不能简单汇总基层需求计划，而是要根据生产实际需要，结合历史消耗合理编制物资计划。
计划员必须了解生产作业计划、工程进度、物资性能、采购渠道、供货商状况等。
经常深入一线，掌握生产进度及需求；还要摸清厂商底数，掌握供货能力，下苦功夫把物资需求情况的现实理清摸透。
（一）加强物资需求计划的时效性和科学性，开启绿色通道，特事特办，急事急办，积极服务生产一线，保证生产急需、防灾抢险等重点物资及时到位；（二）加强物资需求的协调平衡和科学统筹，坚持月度经理会、旬调度会和周协调会制度，对生产单位的物资需求积极推进，根据轻重缓急和资金状况，有序安排物资到货；（三）加强物资需求计划的审核力度，削减不必要的需求，做细做精计划。
充分利用现有库存，集团内调剂使用，供需双方调剂或由供方回购等方式，努力降低库存资金占用，减少采购总量，坚持少花钱多办事，把有限的资金用在刀刃上，有效降低采购总量，缓解了资金压力；（四）加强与生产单位的沟通联系和协调配合，超前谋划物资采购和储备，及时收集物资需求信息，掌握生产消耗，超前谋划物资到货，确保重点工程顺利推进，生产急需物资的及时供应；（五）要重点关注大宗物资采购到货，强化合同催交催运和跟踪管理，保证重点物资的及时到位；（六）增强与主要供货商的沟通联系和情感投入，稳定供货主渠道，拓展供货新渠道，从而分担资金压力和分散应急风险。
物资供应部工作总结5篇
物资供应部工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资供应工作总结6篇
物资供应工作总结6篇第1篇示例：物资供应工作是企业运营中非常重要的一环，直接关系到企业生产和经营活动的顺利进行。
本文将对物资供应工作进行总结，以便更好地指导今后的工作。
一、工作总体情况在过去的一段时间里，物资供应工作取得了较好的效果。
我们按照企业的需求及时进行采购定货，确保生产和运营的正常进行。
我们与供应商保持良好的合作关系，及时沟通，解决问题，确保物资质量和供货速度。
在工作中，我们还注意控制物资采购成本，提高采购效率，为企业创造更大的价值。
二、工作亮点在物资供应工作中，我们取得了一些亮点。
我们建立了一套供应商评估制度，对供应商的信用、质量、交货时间等方面进行全面考核，确保合作的供应商能够满足企业的需求。
我们加强了库存管理，定期清点库存，控制库存成本，有效利用资金。
在采购过程中，我们密切关注市场动态，及时调整采购策略，确保采购价格的合理性。
三、工作不足虽然取得了一些成绩，但在物资供应工作中还存在一些不足之处。
我们在供应商管理方面还有待加强，有些供应商质量无法得到保证，导致物资质量参差不齐。
我们在库存管理上还存在一些问题，有些物资过多积压，不利于资金的周转。
在采购过程中，我们有时受到市场波动的影响，采购价格无法做到最优。
四、改进措施为了提高物资供应工作的效率和质量，我们将采取以下措施：一是加强供应商管理，建立更加严格的评估体系，保证供应商的稳定性和可靠性。
二是优化库存管理，通过科学的方法控制库存水平，避免过多的积压。
三是加强市场监测，及时把握市场动态，做出准确的采购决策，保证采购价格的合理性。
四是加强团队合作，充分发挥团队的协作性和创造性，共同推动物资供应工作的不断改进和提升。
五、工作展望在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高物资供应工作的质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
希望通过我们的共同努力，能够打造一个高效、稳定、可持续发展的物资供应体系，为企业的发展奠定坚实基础。
【2000字】第2篇示例：物资供应工作是一个重要的环节，涉及到企业生产和运营的方方面面。
物资供应部工作总结6篇
物资供应部工作总结6篇篇1尊敬的领导：我代表物资供应部，对过去一段时间的工作进行总结。
在这份报告中，我们将详细介绍我们部门的主要职责、工作目标、完成情况以及未来的工作计划。
一、部门职责与工作目标物资供应部是公司的重要职能部门，主要负责物资的采购、供应和管理。
我们的主要职责包括：1. 制定物资采购计划，确保公司各部门的物资需求得到满足。
2. 负责物资的市场调研，掌握市场行情，为公司提供决策支持。
3. 建立完善的物资管理制度，确保物资的合理使用和管理。
4. 协调各部门之间的物资调配，提高公司的整体运营效率。
我们的工作目标是：1. 降低物资采购成本，提高公司的盈利能力。
2. 优化物资管理流程，提高物资使用效率。
3. 加强物资供应的及时性和稳定性，确保公司生产的顺利进行。
二、工作完成情况在过去一段时间里，我们物资供应部全体员工共同努力，取得了以下主要成绩：1. 成功制定了详细的物资采购计划，并严格按照计划执行，确保了公司各部门的物资需求得到满足。
2. 通过市场调研，及时掌握了市场行情，为公司提供了有力的决策支持。
3. 建立了完善的物资管理制度，规范了物资的采购、使用和管理流程。
4. 加强了各部门之间的物资调配，提高了公司的整体运营效率。
同时，我们也存在一些不足之处，例如在物资采购过程中，有时会出现供应商选择不当、采购成本较高等问题。
针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强供应商管理，建立供应商评价机制，优选合格供应商。
2. 实施采购成本控制措施，降低采购成本。
3. 加强内部沟通与协作，提高部门整体执行力和工作效率。
三、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续围绕公司的总体目标，制定详细的工作计划，并严格按照计划执行。
具体工作计划包括：1. 加强市场调研，及时掌握市场行情，为公司提供有力的决策支持。
2. 优化物资管理流程，提高物资使用效率，降低库存成本。
3. 加强供应商管理，建立供应商评价机制，优选合格供应商。
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积极做好物资供应工作
作者：黑龙江省烟草物资公司来源：《中国烟草》1986年第3期1986-03-01
编者按烟草行业实行集中统一管理后，物资供应工作如何搞好、搞活，保障生产发展，是摆在物资部门面前的重要任务。
黑龙江省烟草公司物资公司在全国烟草专卖局长、公司经理会议后，根据省公司的要求，为确保全省烟草行业经济指标完成，积极主动地安排了一九八六年的工作。
这种指导思想明确、有指标、有措施的做法是值得学习借鉴的。
特别是他们与有关部门一起扬当地之长，实行互利互惠、共同发展横向经济联合的做法是符合当前经济体制改革要求的。
希望各地烟草物资部门根据当地的实际情况，创造条件，使卷烟辅助材料的生产和供应社会化、系列化，务求落到实处，做出成效来。
全国烟草专卖局长、公司经理会议上提出发展横向联系，改进和美化包装装潢，发展系列产品。
省公司要求以“突出改革，加强精神文明建设，开创企业经营管理新局面”为指导方针，以物资供应管理工作服务企业为宗旨，同时搞好合理经营，确保省内烟草行业宏观经济效益。
一九八六年的物资供应工作我们着重抓好以下几项。
一、抓好卷烟辅助材料的基地建设，保障卷烟生产需要。
牡丹江卷烟材料厂是全国烟草行业辅助材料生产的重点企业之一，增强该企业的活力，认真抓好企业和产品的改造，形成一个多品种成系列的卷烟材料产品的生产基地，是保障卷烟生产的重要一环。
一九八六年要在原有9台成型机的基础上，拟增加10台国产机，拟引进2台进口成型机，使滤咀棒生产能力达到22万箱，产值3000万元，利润300万元。
这个厂产品单一，满足不了生产实际需要。
因此，推进以产品开发为中心、提高产品质量为目地的技术进步，增强产品的竞争能力，抓好两个工作是企业当前的迫切任务。
一是咀棒生产要多规格、成系列，做好特种规格和细长支等配套产品供应。
二是研制新产品，继续试制激光打孔嘴棒和无毒涂布纸，并力争在年末推广应用。
通过改造扩大生产供应品种。
在原有滤嘴棒、涂布纸基础上，今年内争取增加生产塑料条盒30万个、纸盒箱11万个，创
造条件，积极扩大生产经营范围。
今年上半年要经营部分省内压延铝箔纸，对真空镀铝和铝箔喷涂生产项目进行工艺考察及可行性研究。
通过以上措施争取全厂年产值定为1，000万元，盈利确保100万元。
二、积极推动横向经济联合，发挥地方配套材料产品优势，调动三个积极性。
1、积极推动横向经济联合
实现多渠道、多方法、多层次经济技术产销横向联合，是烟草行业内部和烟草行业外企业主管部门和各级地方政府的共同愿望。
我省各级地方政府也很支持烟草行业的发展，并赖以推动和带动地方工业的发展。
因此，烟草行业内外部的卷烟辅助材料生产企业实行生产、技术和产销联合是客观发展的必需。
根据互利互惠共同发展的原则，我们将开展衬纸及其制品的技术联合。
我省肇州造纸厂生产的铝箔衬纸是地方产品优势，经过协商已达成意向性协议，一九八六年内供应部分衬纸，代加工部分压延铝箔纸供卷烟使用，并共同考察生产喷涂铝箔纸项目的可能性；玻璃纸的产销联合。
林甸县引进的玻璃纸生产线，目前正在通过试验，拟用于卷烟工业生产。
在今年引进的项目合同中，按照卷烟的需要将修改原来的单向拉伸变双向拉伸，预计除供应本省需要外，还可向全国卷烟行业提供资源。
胶板纸的产销联合。
佳木斯生产的双胶纸及牡丹江生产的单胶纸都是乙级烟以下烟盒的重要用纸，经过初步协商，超产部分和部分留成指标供烟草行业使用。
卷烟企业拿到的分配指标在造纸企业所在地的印刷厂印制盒皮。
这样，既满足了卷烟的需要，又发挥了造纸厂所在地印刷厂的能力。
对此，佳木斯、牡丹江地方政府都很满意和并表示积极支持，铜板纸以同样办法通过地方政府协调，把部分产品的分配权划为烟草行业，烟草行业为印刷企业扩大生产能力。
卷烟用铝箔纸的生产联合。
在地方政府的支持下，拟用部分铝锭加工铝箔，供应我省卷烟生产的需要，同时正在洽谈与军工系统东北轻合金加工厂、省冶金厅的铝箔制造厂实现产铝联合。
2、发挥地方配套材料产品优势。
黑龙江是全国造纸工业基地之一。
除全国闻名的牡丹江造纸厂外，尚有纳入国家计划的造纸企业近30个，而且品种全、质量好。
特别是铜板纸、双胶纸、单胶纸、白盘纸、铝箔衬纸都是卷烟工业的重要辅助材料。
发挥它的
优势，就为卷烟生产创造了有力条件。
3、积极主动出击，发挥三个积极性。
一是烟草系统内部的积极性，即：卷烟企业、省级物资主管部门的积极性。
要充分挖掘内部企业的潜力，同时要扩大视野，看到系统外部的产品优势和可资利用的条件。
二是要宣传卷烟税利中央地方同享，财政相关，从而把行业外有关企业、主管部门和各级地方政府的积极性调动起来，走内涵的道路，在现有的条件基础上加速技术进步和技术改造，为卷烟生产提供优质价廉的配套材料并推动地方工业的发展，提高经济效益。
三是在省经济合作委的支持下拟与牡丹江、佳木斯、林甸县、肇州县等各县、各部门配合，积极开展联营和协作。
三、理顺物资管理工作关系，建立供应工作正常秩序
每季召开一次全省物资工作例会，交流物资工作经验，汇报物资工作情况，研究讨论物资工作中的重大问题，建立物资供应工作信息交流、物资协作、产销联营的供产销网络，形成以总公司直供系统，地方积极配合的物资供应协作体系；加强经营管理，建立哈尔滨和牡丹江两个进货、储备供应基地，以减少短途运输，做到就近供货，提高效益，确定对部分材料实行由省物资公司统一订货、统一结算办法。
四、加强物资供应机构和工作人员的组织、思想、业务、作风建设，提高队伍素质。
物资供应工作是生产部门的后勤部，做好后勤工作必须树立为生产服务、为基层服务、为企业服务的思想，把优先服务、合理经营的工作放在重要位置，彻底纠正物资供应工作中的“有贵不买贱，有远不买近”的不正常怪现象。
为此，从省公司到生产企业，各级物资部门，一定要贯彻李益三总经理在全国烟草专卖局长、公司经理会议所说的“要加强思想政治工作”，“要端正业务指导思想，树立全局观念和法制观念。
”同时要采取有力措施，使物资流通做到“管而不死，货畅其流，有利生产”。
根据卷烟生产计划和供应定额，实行按产量、品种、级别供料的原则，防止串档使用，为卷烟生产降低成本。
加强卷烟企业库存材料的调查，合理调剂余缺，加强周转，实行三查三定：一查辅助材料库存，确定合理流量；二查辅助材料资金占用，确
定资金周转天数；三查材料进货来源，确定正常进货渠道。
物资工作人员要勤于研究业务，熟悉行业物资供应状况，做到五知、五会。
五知是：一知材料的余缺品种；二知材料市场的变化价格；三知本企业按计划需要的数量；四知库存资金占用和周转情况；五知材料消耗定额和供应定额。
五会是：一会按质量要求选购材料；二会选购材料供应消耗定额和价格变换测算；三会按计划、品种、级别、定额供料；四会物资合理供应计量分析和分解；五会检查物资使用是否合理。
我们物资公司基础差、底子薄、工作开展起步晚，从组织机构、队伍素质、业务水平和工作作风上都不适应总公司和省公司的要求，按照总公司和省公司的指示和要求，为了全面完成上述任务，针对现状和问题我们还要特别加强省物资公司的整顿与建设，健全组织机构，健全各项规章制度，确保省公司的经济指标的完成，同心协力，团结奋斗，为烟草行业作出积极贡献。