薪酬制度和员工激励问题
企业薪酬制度与员工激励的问题对策的实例分析以华晨宝马为例
企业薪酬制度与员工激励的问题对策的实例分析以华晨宝马为例作为一家知名的汽车制造企业，华晨宝马一直以来都重视员工的激励机制和薪酬制度，以提高员工的工作动力和生产效率。
本文将以华晨宝马为例，探讨企业薪酬制度与员工激励的问题对策，并提出一些实际的分析和建议。
华晨宝马实行一套完善的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估，并以此分配合理的薪酬激励。
在华晨宝马的薪酬制度中，工资水平不仅与员工的职位和工龄相关，还与员工的绩效评估结果息息相关。
这种制度激励了员工努力工作、提高绩效，并能为他们提供追求个人发展的机会。
然而，在现实中，企业的薪酬制度可能存在问题，而这些问题会直接影响员工的激励。
首先，一些员工可能会感到薪酬制度过于死板，难以满足个人的发展需求。
其次，部分员工认为存在不公平的情况，即相同的工作贡献可能得到不同的报酬。
最后，薪酬制度可能过于侧重量化指标的考核，忽视了员工的非经济需求。
针对这些问题，华晨宝马采取了一系列对策来优化企业的薪酬制度和员工激励机制。
首先，华晨宝马关注员工的个人发展需求，为员工提供培训和晋升机会。
公司鼓励员工通过学习提升自身职业素质，同时也提供晋升通道，让员工能够在企业中不断进步。
其次，华晨宝马重视员工参与感和公平感。
公司建立了一个员工参与的机制，在制定薪酬制度和评估绩效时，充分听取员工的意见和建议。
此外，公司确保薪酬制度公平透明，每年定期进行薪酬调研，并根据市场情况和企业发展情况进行合理调整，以确保员工的努力得到公正的回报。
最后，华晨宝马注重绩效管理的完善，综合考虑员工的工作业绩、技能水平、团队合作能力等多方面指标。
公司强调绩效评估的科学性和客观性，通过有效的考核和反馈机制，激发员工的工作动力并推动他们不断提高。
总结而言，华晨宝马作为一家知名企业，在薪酬制度与员工激励方面采取了一系列的问题对策。
通过关注员工的个人发展需求、重视员工参与感和公平感以及完善绩效管理，华晨宝马有效地提高了员工的工作动力和生产效率。
薪酬制度中存在的问题和不足
薪酬制度中存在的问题和不足在现代企业管理中，构建合理的薪酬制度是保持组织活力、吸引人才、激发员工积极性的重要手段。
然而，长期以来，薪酬制度中存在着一些问题和不足。
本文将从公平性、灵活性和激励机制三个方面阐述这些问题，并提出相应的解决办法。
一、公平性问题1. 薪酬差距过大在某些企业中，由于薪酬制度没有进行适当规范和调整，导致高管层与基层员工之间收入差距过大。
这种不公平现象容易引起员工之间的矛盾和压力，影响组织内部稳定性。
2. 存在隐性歧视现象有些公司对于同样岗位的男女员工却给予不同程度的薪资待遇，甚至存在对于年龄较大或者少数民族等特殊群体的歧视。
这种行为缺乏道德支撑，也会导致员工流失和声誉受损。
解决方法：为了解决公平性问题，企业应该建立一套完善的薪酬制度，明确薪资结构，合理设置薪资水平，并依据员工的能力、付出以及市场行情进行调整。
同时，要加强对于性别、年龄、民族等特征的平等待遇监督，严禁歧视行为的出现。
二、灵活性问题1. 难以适应变革环境随着市场竞争日益激烈和企业组织架构不断优化，原有的薪酬制度可能无法适应不断变化的环境。
如果没有及时调整和改进，制度僵化将影响到企业的发展和员工积极性。
2. 缺乏个人需求定制某些公司在设计薪酬制度时倾向于统一待遇，忽略了员工个体差异和个人发展需求。
这样一来，公司将失去激励员工持续成长和发挥创造力的机会。
解决方法：为了增加薪酬制度的灵活性，企业需要经常审查并跟进市场动态和组织变革。
必要时，可以对薪酬政策进行相应调整。
此外，在满足整体公平的前提下，要结合员工个体差异，制定灵活的激励计划。
三、激励机制问题1. 激励效果不明显某些薪酬制度中，经常使用单一的经济奖励手段来激励员工。
然而，现实情况表明，金钱并不能满足所有员工的需求，并且过分依赖奖金可能会导致团队内部竞争和不良行为。
2. 缺乏长期发展激励有些公司的薪酬规划更注重眼前利益，忽视了对于员工长期职业发展的引导和支持。
这种短视行为容易造成人才流失和组织稳定性下降。
薪酬管理中存在的问题及对策
薪酬管理中存在的问题及对策薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，直接关系到员工的积极性和企业的竞争力。
然而，在实践中，薪酬管理常常存在一些问题。
本文将从公平性、激励机制、激励效果和透明度等方面探讨薪酬管理存在的问题，并提出相应的对策。
首先，薪酬管理在公平性方面存在问题。
有时候，企业薪酬制度不够公平，导致员工对薪酬分配产生不满。
这可能是由于薪酬制度设计不合理，没有充分考虑到员工的贡献和能力差异。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：1. 设立公正的薪酬制度：制定公正的薪酬标准和薪酬差异化政策，将薪酬与员工的贡献和能力相匹配，确保薪酬分配公平合理。
2. 加强透明度：向员工公开薪酬制度和薪酬分配规则，提高薪酬分配的透明度，减少员工对薪酬分配的猜测和不满。
其次，薪酬管理在激励机制方面存在问题。
有时候，薪酬制度无法有效激励员工，导致员工的工作积极性和动力不足。
这可能是由于薪酬制度过于简单单一，没有充分考虑到员工的个体差异和激励需求。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：1. 设计多元化的激励机制：除了薪酬外，还可以通过其他激励手段，如奖金、晋升、培训等，来激励员工的工作积极性和创造力。
2. 引入绩效考核制度：建立科学有效的绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激励员工努力提高绩效，促进企业的发展和员工的个人成长。
再次，薪酬管理在激励效果方面存在问题。
有时候，薪酬制度无法达到预期的激励效果，不能有效提高员工的工作绩效。
这可能是由于薪酬制度没有及时调整和优化，没有与企业目标和员工需求相匹配。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：1. 定期评估和调整薪酬制度：根据企业的发展和员工的需求，定期评估和调整薪酬制度，确保薪酬能够有效激励员工，达到预期的激励效果。
2. 与员工沟通和反馈：与员工进行定期的沟通和反馈，了解他们对薪酬制度的意见和建议，及时调整和改进薪酬管理措施，提高激励效果。
最后，薪酬管理在透明度方面存在问题。
员工薪酬与绩效考核激励管理制度
员工薪酬与绩效考核激励管理制度一、引言在现代企业管理中，员工薪酬与绩效考核激励管理制度起着至关重要的作用。
高效的薪酬制度能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
本文将从薪酬设计、绩效考核和激励机制三个方面探讨员工薪酬与绩效考核激励管理制度。
二、薪酬设计1. 薪酬分类员工薪酬可以分为基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
基本工资是员工的保底收入，绩效奖金是根据员工的绩效而给予的额外奖励，福利待遇是公司提供的各项员工福利。
2. 薪酬水平公司在设计薪酬时需要考虑员工的岗位职责、工作经验、学历等因素，合理确定薪酬水平。
对于高绩效的员工，应给予适当的提成或奖励，以激励员工更好地发挥自己的工作能力。
三、绩效考核1. 建立明确的绩效指标公司需要建立科学合理的绩效指标，让员工清楚知道企业对他们的要求，并以此为基准进行绩效考核。
这些指标可以包括个人工作质量、工作进展情况、团队合作等方面。
2. 定期进行绩效评估绩效考核应该定期进行，例如每季度或每年一次。
通过对员工绩效的评估，了解员工的优势及不足之处，并给予相应的培训和改进计划。
四、激励机制1. 奖惩制度公司应建立健全的奖惩制度，对于绩效优秀的员工给予表彰奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可以采取警告、降职等措施。
通过奖惩制度，激励员工积极进取。
2. 绩效分享公司可以设立绩效分享计划，将公司收益的一部分作为绩效奖金分配给绩效优秀的员工。
这不仅能激励员工提高绩效，还能增强员工的归属感和自豪感。
五、总结员工薪酬与绩效考核激励管理制度对于企业的发展至关重要。
通过合理的薪酬设计、科学的绩效考核和激励机制，能够激励员工发挥更高的工作能力。
企业应根据实际情况制定适合自身的薪酬与绩效考核激励管理制度，不断优化并与时俱进，提升企业整体绩效。
薪酬制度与员工激励
薪酬制度与员工激励在任何一个组织或企业中，薪酬制度都是一个至关重要的因素。
它不仅仅涉及到员工的工资水平，更是影响到员工的积极性、创造力和工作效率。
一个良好的薪酬制度有助于激励员工，增强工作满意度，并推动组织的发展。
本文将讨论薪酬制度与员工激励之间的关系以及如何设计一个有效的薪酬制度。
首先，薪酬制度和员工激励之间存在着紧密的关系。
薪酬水平直接影响着员工的工作动力。
一个公平、合理、有竞争力的薪酬制度能够激励员工尽力工作，提高工作积极性。
相反，如果薪酬水平低下或不公平，员工则可能缺乏动力，导致工作效率下降。
因此，薪酬制度应该根据员工的贡献和绩效进行差异化设置，激励员工努力提升自己的绩效。
其次，薪酬制度不仅仅涉及到薪资水平，还包括其他福利待遇的设置。
员工对薪资的要求只是一个方面，他们还希望能够获得其他形式的回报。
例如，员工可能需要有一定的工作时间弹性，以便能够更好地平衡工作和生活。
此外，培训和晋升机会、员工福利和奖励制度等也是吸引和激励员工的重要因素。
因此，一个综合考虑各种因素的薪酬制度能够满足员工的多元化需求，并增强员工的工作动力。
然而，在设计一个有效的薪酬制度时，需要考虑到组织的实际情况和目标。
不同的组织具有不同的文化、价值观以及业务需求。
因此，薪酬制度不能一刀切，而应该因地制宜。
灵活的薪酬制度能够针对不同类型的员工进行个性化设置，以激发员工的潜力。
此外，在制定薪酬制度时，也需要考虑到市场竞争情况以及行业标准，以保持相对公平和竞争力。
只有根据实际情况合理设计薪酬制度，才能够真正激励员工，使其发挥最大的工作潜力。
最后，值得注意的是，薪酬制度本身并不能解决所有的员工激励问题。
除了薪酬之外，员工还需要得到其他形式的认可和奖励。
例如，及时的反馈、赞扬和表彰等都能够增强员工的工作满意度和激励感。
此外，良好的工作环境和团队氛围也是员工激励的重要因素。
因此，组织需要综合考虑各种激励手段，使之相互配合，发挥最佳效果。
公司薪酬管理中存在的问题及对策
公司薪酬管理中存在的问题及对策
公司薪酬管理中存在的问题及对策有以下几点：
1. 不透明的薪酬结构：公司薪酬制度缺乏透明度，员工难以了解自己的薪酬构成及评定标准。
对策是建立清晰的薪酬发放体系，明确薪酬组成及评定方法，并向员工进行透明公示。
2. 薪酬差距过大：薪酬差距过大容易导致员工不满，增加员工流失风险。
对策是进行公平合理的薪酬分配，根据员工的工作表现、岗位职责、经验和能力等因素进行薪酬评估，确保内外部公平性，并根据市场情况进行相应调整。
3. 缺乏激励机制：公司薪酬管理缺乏激励机制，无法有效激发员工的工作动力和积极性。
对策是建立激励机制，通过设立绩效奖金、晋升机会、培训发展等形式，奖励优秀员工，激励员工积极工作。
4. 薪酬与绩效挂钩不紧密：公司薪酬与员工绩效之间的联系较弱，无法激发员工提高工作绩效的动力。
对策是建立完善的绩效评估体系，将薪酬与绩效挂钩，根据员工的绩效评估结果进行薪酬调整，促进员工提高工作绩效。
5. 缺乏对市场变化的及时反应：公司薪酬管理在市场变化较快时缺乏及时反应，难以吸引和留住人才。
对策是建立灵活的薪酬制度，及时了解市场薪酬动态，根据市场变化进行薪酬调整，与竞争对手保持一定的薪酬竞争力。
薪酬制度改革对员工激励的影响
薪酬制度改革对员工激励的影响作为一名多年从事幼儿相关工作的员工，我们深知薪酬制度改革对员工激励的重要性。
在这个充满竞争和挑战的时代，如何通过薪酬制度改革来激发员工的积极性和创造力，已经成为企业管理者面临的重要课题。
薪酬制度改革对员工激励的影响体现在激励机制的建立上。
传统的薪酬制度往往只关注物质层面的奖励，而忽视了员工的精神需求。
而现代企业应该意识到，员工除了追求物质利益外，还有追求自我价值实现、成长发展、团队合作等精神需求。
因此，薪酬制度改革应该从单一的物质奖励转变为多元化的激励机制，既包括物质层面的奖励，也包括精神层面的激励。
例如，可以设立绩效奖金、股权激励、晋升机会等，以激发员工的积极性和工作热情。
薪酬制度改革对员工激励的影响还体现在公平公正的薪酬体系建立上。
公平公正是员工对薪酬制度的基本要求，也是激励员工积极工作的重要因素。
企业应该建立一套科学合理的薪酬体系，确保员工的工作贡献与其薪酬待遇相匹配。
这不仅能够激发员工的积极性和工作动力，还能够增强员工的归属感和忠诚度。
企业还应该注重内部公平和外部竞争力，定期进行市场调研，确保企业的薪酬水平与同行业竞争对手相当，以吸引和留住优秀人才。
第三，薪酬制度改革对员工激励的影响还体现在激励的及时性和持续性上。
传统的薪酬制度往往存在激励滞后的问题，员工的工作表现和贡献无法及时得到认可和奖励，从而影响了员工的积极性和工作动力。
而现代企业应该建立一套及时有效的激励机制，让员工能够在工作中及时感受到企业的认可和奖励，从而激发他们的工作热情。
同时，企业还应该注重激励的持续性，不仅给予一次性的奖励，还应该提供持续的发展机会和职业成长路径，让员工在工作中不断得到激励和成长。
薪酬制度改革对员工激励的影响还体现在激励的个性化和差异化上。
每个员工都有自己的特点和需求，企业应该根据员工的不同特点和需求，提供个性化的激励方案。
例如，对于一些追求成就和挑战的员工，可以提供更多的责任和机会，让他们在工作中实现自我价值；对于一些注重工作与生活平衡的员工，可以提供灵活的工作时间和远程工作机会，以满足他们的个人需求。
薪酬制度对员工激励的影响
薪酬制度对员工激励的影响在现代商业社会中，薪酬制度是企业管理中一个重要且复杂的问题。
薪酬制度不仅关系到企业的运营和发展，也直接影响员工的积极性和工作表现。
本文将就薪酬制度对员工激励的影响进行探讨，旨在帮助企业更好地激发员工的工作热情和创造力。
首先，薪酬制度对员工的激励作用是显而易见的。
一份具有竞争力的薪酬奖励可以成为员工努力工作的动力。
工资的增加和提升带给员工一种成就感，使他们感到自己的努力得到了认可和回报。
这种正向的心理反馈激励着他们持续地努力工作，为企业创造更大的价值。
然而，薪酬制度并非仅仅是提高工资水平这么简单。
除了工资，薪酬制度还包括各种福利、奖金、绩效考核等。
正是因为薪酬制度的多样性，才能更好地激励员工。
比如，给予员工一定的晋升机会和提升空间，可以引导员工不断学习和进步，培养他们的发展潜力。
此外，基于绩效考核的奖金制度可以激发员工的竞争意识，激励他们努力提高工作业绩。
然而，仅仅依靠薪酬制度就能达到理想的员工激励效果是不够的。
除了薪酬，员工也非常重视其他的工作环境和带团队的领导风格。
良好的工作环境、合理的工作安排、公平的晋升机制等因素同样重要。
一个富有人情味的领导者往往能够赢得员工的尊重和信任，从而更好地激发员工的工作动力。
另外，在制定薪酬制度时，企业应注重内外公平，避免不公平的现象出现。
内部公平指的是在企业内部各个岗位之间要有合理的相对薪酬制度，避免员工之间因为薪酬不公而产生的不满情绪。
外部公平则是指企业应与同行业的其他企业相比较，合理确定薪酬水平，以吸引和保留优秀的员工。
只有在公平的基础上，才能有效地激发员工工作的积极性。
除此之外，薪酬制度也应根据不同员工的个体差异进行个性化的设计。
不同的员工在价值观、能力、经验等方面存在差异，因此对待他们的薪酬也应因人而异。
灵活的薪酬制度能更好地激发员工的动力，提高员工的工作满意度。
在制定薪酬制度时，企业还需要注意一些需要避免的问题。
首先，不应只关注短期效益而忽视长期发展。
薪酬制度与员工激励问题
薪酬制度与员工激励问题
或与本文无关的信息。
薪酬制度与员工激励紧密相连，是影响企业绩效和发展最重要的
因素之一。
奖励计划应体现企业价值观，鼓励员工在完成指标时，大
胆创新，进一步开发知识和创新技术，以改进企业的团队协作能力。
首先，有效的薪酬制度要考虑员工技能、责任范围以及业绩结果。
以技能为基准来衡量员工价值，以此为基础创建一个公平合理的薪酬
制度。
此外，考虑个人在企业的绩效结果也是必要的，如果某个员工
在企业里能完成更多的任务，或者能取得更好的业绩，那么这样的员
工应该有一个更高的薪酬。
其次，企业需要重视到相关奖励计划对员工的激励和影响。
设立
合理的薪酬结构，保证员工的实质性收益与企业期待的增长目标相符，这将提高员工的工作热情，降低员工流失率，进而实现企业价值最大化。
另外，一个有效的奖励机制不仅要给员工以物质上的支持，更要
给予员工良好的心理环境和上下级沟通的机会，让他们对企业有责任感，也更有动力在工作中投入更多的努力和情感。
综上所述，薪酬制度与员工激励有一定的关联，因此为了实现企
业价值最大化，企业在制定薪酬制度时要极力考虑员工的技能，负担
和绩效，形成有效的结构，并以此为基础设立相关奖励机制，以提高
员工的积极性与创造力，最终实现企业经营发展和利润上涨。
薪酬管理制度存在的问题和不足
薪酬管理制度存在的问题和不足一、引言薪酬管理制度作为组织内部重要的人力资源管理工具之一，对于员工的激励、绩效评估以及组织发展起着至关重要的作用。
然而，在实践中，我们也不难发现薪酬管理制度存在着一些问题和不足，本文将详细探讨这些问题并提出相应的改进建议。
二、薪酬设计不合理1. 缺乏灵活性：一些组织的薪酬管理制度过于僵化，无法适应市场环境和员工需求的变化。
这可能导致固定模式下的激励措施无法有效吸引和留住优秀人才。
建议：应加强与员工间的沟通，了解其需求与期望，并根据市场竞争状况及员工表现进行灵活调整。
2. 薪资结构混乱：有些企业薪资结构杂乱无章，等级划分模糊。
缺少明确的职位层次、差异化报酬体系等问题，在面临招聘、晋升以及激励时造成一定困扰。
建议：建立科学的薪酬体系，明确各个职位的级别、薪资范围以及晋升路径，在员工晋升时提供明确的激励机制。
3. 绩效考核缺失：有些组织对于个人和团队的绩效评估不够科学客观。
常见问题包括评价指标单一、评估依据不透明等，这可能会导致员工对绩效考核结果产生质疑，从而降低员工参与积极性。
建议：确立合理、清晰的绩效评估指标和评分体系，并加强对评估过程的公开化和透明度，为员工提供一个公平竞争和奋斗的环境。
三、薪酬分配不合理1. 不合理差距：部分企业存在高层管理人员与普通员工之间巨大的薪酬差距。
这种不合理差距容易引发内部冲突和动荡，甚至影响到整个组织气氛。
建议：逐步压缩高低层级之间的薪酬差距，并根据员工具体贡献和价值来确定合理的薪资水平，建立激励机制，使每个员工都能感受到公平和正义。
2. 缺乏激励机制：一些组织存在激励措施单一、缺乏多样性的问题。
这无法满足员工多样化的需求，也容易导致员工流失。
建议：建立多元化的激励机制，包括薪资、奖金、福利以及其他形式的非经济奖励等。
根据员工个人价值观和动力来源进行激励设计，提升员工对于薪酬管理制度的认可度和满意度。
四、薪酬管理信息化程度低1. 信息不透明：部分组织在薪酬管理过程中缺乏透明度，员工无法了解到有关薪资政策和变动方面的信息。
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人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬
作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分 重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数， 来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。在薪酬管
第5章 薪酬制度的建议12
5.1提高企业员工薪酬水平的公平性12
5.2实现薪酬与绩效挂钩12
5.3薪酬制度的可行性12
5.4支付薪酬上要满足层次要求，巧付薪酬13
5.5把握薪酬支付的透明度13
5.6设计员工需要的福利项目14
结束语16
致谢17
参考文献18
随着知识经济的发展，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励＜ 而员工的激励与薪酬制度是当代管理学一个不可或缺的分支，在管理实践中 有着重要的指导作用。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的 管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业 创造更大的价值。薪酬激励是一种最重要的、最易运用的方法。在员工的心 目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价 值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。 所以，企业要认真对待薪酬管理制度中存在的问题，结合企业实际，建立一 套科学有效可行的薪酬制度，对现有的薪酬制度进行改革和创新，使之更适 应企业的实际需要，充分发挥薪酬制度的激励和约束作用，使薪酬制度成为 企业发展、完成组织目标的强有力的激励工具。
第
薪酬：薪酬是组织为补偿员工所消耗的物品和服务，将组织的一部分收入 以货币或事物的形式分配给员工。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最 佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬也称工资，顾名思义，是雇员作为 雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和，它是企业对员工 给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、 经验和创造）所付给的相应的回报和答谢。薪酬管理是企业人力资源管理的重 要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最 佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬管理是维系企业与员工关系存在的 前提。企业的本质就是契约，企业员工通过签订劳动合同，建立了一种契约
律会顶或者劳动合同约定，以货币的形式直接支付给劳动者的劳动报酬，如 月薪，季度奖，半年奖，年终奖。
(2).津贴补助是指有员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外 劳动量和额外的生活费用付出所给予的补偿。
(3).奖金是为员工创造出的超出正常劳动定额的社会所需要的劳动成果获 取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。其目的是对员工进行激励，促使其继 续保持良好的工作势头，并对其他员工起到示范作用。
关键词：薪酬；管理；激励
绪论
本文对薪酬制度与员工激励问题进行了介绍，员工激励是 Nhomakorabea织通过设立
适当奖励组合，借助必要的信息沟通，以一定的行为规范来激发、引导、维 持和同化员工的行为，对员工的激励可分为物质激励和精神激励，而物质激 励的手段和方法有很多种，薪酬制度的应用就是起到激励作用的其中一种。 薪酬激励易于被管理者运用和控制，企业在发展中若能处理好薪酬与员工激 励的关系，真正发挥好薪酬在激励体系中对员工的作用。科学有效的薪酬制 度能让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值，是保持员工高效生 产率的有效手段，就可以达到企业与员工双赢的目标。本文经总结提出企业 在发展过程中薪酬激励机制方面可能产生的问题，着重分析当今企业高速扩 张需要采取的薪酬策略和方法。结合作者所在企业薪酬机制的现状提出自己 意见和建议。
理中，存在着两种不同的管理机制：一种是政府主导型的薪酬管理机制。这 种主要是通过行政的、指令的、计划的方法来直接确定不同种类、不同质量 的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从而引导人力资源的配置。另一种是 市场主导型的薪酬管理机制。这种薪酬管理的意义实质上是一种效率机制， 它主要是通过劳动力的流动和市场竞争，在供求平衡中所形成的薪酬水平和 薪酬差别来引导人力资源的配置。
摘要I
绪论2
第1章 薪酬的概述与功能2
1.1薪酬的构成3
1.2薪酬管理的作用与意义3
1.2.1薪酬管理直接决定着劳动效率3
1.2.2薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用4
1.2.3薪酬管理直接关系到社会的稳定4
第2章 现行薪酬制度与员工激励存在的问题6
2.1薪酬制度的现状6
2.2薪酬制度存在的问题6
关系。员工付出劳动，企业支付劳动报酬，薪酬管理保证了企业与员工双方 的生存与发展，是企业履行劳动合同的必然要求和结果。
1.1薪酬的构成
企业支付给员工的工资、奖金、各种津贴和福利等外在的报酬，也称货币 薪酬。一般来说员工的薪酬由工资+津贴补助+奖金构成。
(1)工资指基于劳动关系，雇主根据劳动者提供的劳动数量和质量，按照法
1.2薪酬管理的作用与意义
1.2.1薪酬管理直接决定着劳动效率
薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的 事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的 行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。现代的薪酬管理三种机制的综 合运用：第一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的 劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位；第二 是精神机制，它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而 体现人本主义观念，并使劳动者明了，只有好的敬业精神，才能实现个人的 价值；第三是团队机制。它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓励 劳动者叁与组织的利润分享，并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的努力， 使劳动者增强团队意识和合作精神。实践证明，薪酬管理的意义在于能极大 地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。
2.2.1薪酬制度分配不公6
2.2.2薪酬制度不够完善6
2.2.3奖惩标准不一，缺乏激励作用7
2.2.4福利政策缺乏灵活性7
2.2.5缺乏人文主义精神7
第3章 现有薪酬体系对员工造成的不良影响8
第4章 薪酬制度与激励的借鉴9
4.1注重本土化与人性化的薪酬制度9
4.2薪酬体系优化没有终点9
4.3沃尔玛的激励方式10