撬装站施工方案
撬装结构吊装专项施工方案
撬装结构吊装专项施工方案1. 引言本文档旨在提供一份撬装结构吊装专项施工方案，包括施工前的准备工作、施工过程中的安全措施以及施工后的清理工作，以确保吊装过程的安全性和顺利进行。
2. 施工前准备工作在进行撬装结构吊装之前，需要进行以下准备工作：•评估吊装工程的需求，确定合适的吊装方法和设备。
•调查现场情况，包括场地平整度、地基承载力等因素，确保施工条件符合要求。
•编制详细的吊装方案和施工计划，明确每个环节的责任和工作流程。
•获取必要的施工许可和安全证书。
3. 施工过程中的安全措施在进行撬装结构吊装的过程中，必须严格遵守以下安全措施：3.1 安全设备和装备的使用•使用合适的吊装设备，包括起重机、吊车等，并确保其正常运行和维护。
•根据吊装对象的特点选择合适的吊具，并检查其质量和完整性。
•使用符合要求的安全绳索、安全带等个人防护装备。
3.2 吊装现场安全管理•设置明确的吊装区域，并进行有效的隔离和标识。
•限制非相关人员进入吊装现场，并做好安全警示和教育工作。
•检查施工场地的地基、基础等条件，确保其承载力和稳定性。
•防止不必要的人员站在吊装物体的下方。
3.3 吊装过程中的安全操作•提前进行吊装试验，检查设备和吊具的正常运转，并确保吊装对象的稳定。
•在吊装过程中，严禁超载和过程变形，避免造成吊装事故。
•采用适当的吊装控制方式，避免晃荡和突然停止等操作失误。
4. 施工后清理工作完成撬装结构吊装后，需要进行以下清理工作：•拆除吊装设备和吊具，并进行检查和维护。
•清理吊装现场，包括撤除隔离措施、清理工地垃圾等。
•进行后续的检查和整改工作，及时处理可能存在的问题。
5. 总结撬装结构吊装是一项复杂而危险的工程，需要进行充分的施工准备和安全措施的落实。
本文档提供了一份撬装结构吊装专项施工方案，以帮助施工人员建立正确的施工流程，确保吊装过程的安全性和顺利进行。
在实际施工中，应严格按照该方案的要求进行操作，并根据具体情况进行相应的调整和改进。
撬装站施工方案
撬装站施工项目建设单位：中国石油天然气股份有限公司河北保定销售分公司施工单位：河北九瑞建筑工程有限公司目录1、施工方案及组织设计2、施工安全应急预案3、施工预算报价施工方案及组织设计工程名称：撬装站施工项目建设单位：中国石油天然气股份有限公司河北保定销售分公司施工单位：河北九瑞建筑工程有限公司编制人：编制日期：2016年 10月 26日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章实施目标第四章施工部署及组织第五章工期和工程进度计划及进度保证措施第六章劳动力配备计划第七章主要分部分项工程施工方案第八章工程质量保证措施第九章工程质量通病防治措施第十章施工过程中突发事件的应急措施第十一章安全目标及安全保证措施第十二章文明施工目标管理保证措施第十三章环境保护及HSE管理措施第十四章季节性施工保证措施第一章编制说明我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。
近年来，我公司先后承建的工程项目，赢得了较高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对于及建设单位的合作充满诚挚的意愿。
我们依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。
本组织设计遵循我公司“质量第一、信誉第一、用户第一”的宗旨，贯彻“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”的质量方针编制而成。
组织设计在施工中，推广运用了新的先进的“小节拍均衡流水”的施工组织方法。
组织设计在质量控制上，严格按照ISO9001质量体系标准对施工全过程、全区域，即时间上全方位、空间上全方位进行质量控制。
1.1编制依据:1.1.1本工程招标文件;1.1.2《测量规范》（GBJ50026-93）1.1.3施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)1.1.4《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002）；1.1.5; 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；1.2编制目的:本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的规划，使本工程在施工的全过程中，各环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，使工程管理更加合理而有效。
油库撬装施工方案
油库撬装施工方案1. 引言油库撬装施工是指对油库储罐进行卸载、搬迁、装载等工作的过程，涉及到液体卸载系统、搬运设备和安全保障等方面的内容。
本文档旨在提供一份详细的油库撬装施工方案，旨在确保施工过程的顺利进行及安全可靠。
2. 设备准备2.1 液体卸载系统液体卸载系统是油库撬装施工中最关键的设备之一。
该系统主要包括油泵、输送管道和控制阀等。
在油库撬装施工之前，需要确保卸载系统的正常运行，并进行必要的维护和检查。
2.2 搬运设备搬运设备主要用于将储罐从原始位置搬迁到新的位置。
根据储罐的大小和重量，可以选择合适的吊装设备，如起重机械、液压千斤顶等，并确保设备的稳定性和安全性。
2.3 安全保障设备在油库撬装施工中，安全是首要考虑的因素。
必须配备合适的安全保障设备，例如安全带、安全网等，以防止意外事故的发生。
同时，还需要进行现场安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和操作技能。
3. 施工流程3.1 准备工作在进行油库撬装施工之前，需要进行一系列的准备工作，包括但不限于以下内容：•对油库的现场勘察和测量，确定施工方案及工期；•检查液体卸载系统的运行情况，确保其正常工作；•准备好合适的搬运设备，并进行必要的检查和测试；•配备必要的安全保障设备，并进行现场安全教育和培训。
3.2 卸载工作在进行卸载工作之前，必须确保施工区域的安全，将施工区域围起来并设置明显的警示标识。
具体的卸载步骤如下：1.关闭储罐入口阀门，并将入口管道与油库断开；2.启动液体卸载系统，将储罐中的液体通过输送管道卸载到目标地点；3.监控液体卸载过程，确保卸载过程平稳无故障；4.卸载完成后，关闭液体卸载系统，并进行必要的清洁和维护。
3.3 搬运工作搬运工作是油库撬装施工的核心环节之一。
具体的搬运步骤如下：1.使用搬运设备将储罐从原始位置搬迁到新的位置；2.确保搬运设备的稳定性和安全性，避免储罐晃动或倾斜；3.监控搬运过程，确保搬运过程平稳无故障；4.将储罐放置到新的位置，并进行必要的固定和对接。
关于安装撬装站的议案(3篇)
第1篇一、提案背景随着我国经济的快速发展，石油、天然气等能源需求日益增长。
为进一步优化能源结构，提高能源供应保障能力，降低运输成本，提升能源使用效率，近年来，撬装站作为一种新型能源设施，在国内外得到了广泛应用。
为满足XX地区日益增长的能源需求，提高能源供应保障水平，特提出在XX地区安装撬装站的议案。
二、提案目的1. 满足XX地区日益增长的能源需求，提高能源供应保障能力；2. 降低能源运输成本，减少能源损耗；3. 提升能源使用效率，优化能源结构；4. 推动XX地区能源行业的发展，促进地方经济繁荣。
三、提案内容1. 撬装站选址（1）根据XX地区能源需求分布，结合交通运输条件，合理选择撬装站建设地点；（2）选址应遵循“交通便利、安全可靠、环境保护”的原则；（3）充分考虑周边居民生活、生产需求，避免对周边环境造成影响。
2. 撬装站规模及设备配置（1）根据XX地区能源需求，合理确定撬装站规模，包括储罐容量、处理能力等；（2）选用先进、可靠的撬装站设备，确保设备性能稳定、安全可靠；（3）设备配置应满足撬装站生产、储存、输送等各个环节的需求。
3. 撬装站建设标准及工艺（1）严格按照国家相关标准和规范进行撬装站建设；（2）采用先进工艺，确保撬装站建设质量；（3）加强施工现场管理，确保工程进度、质量和安全。
4. 撬装站运营管理（1）建立健全撬装站运营管理制度，明确岗位职责，确保运营管理规范；（2）加强员工培训，提高员工业务素质和操作技能；（3）定期对撬装站设备进行维护保养，确保设备正常运行；（4）加强能源计量管理，确保能源使用效率。
5. 撬装站环保措施（1）严格按照国家环保标准进行撬装站建设；（2）采用环保型设备，减少污染物排放；（3）加强噪声、振动等污染控制，降低对周边环境的影响；（4）加强废弃物处理，确保废弃物达标排放。
四、提案实施步骤1. 开展可行性研究，包括市场调研、技术论证、经济效益分析等；2. 制定撬装站建设方案，包括选址、规模、设备配置、建设标准等；3. 争取政策支持，办理相关审批手续；4. 进行撬装站建设，包括设备采购、安装、调试等；5. 撬装站运营，确保能源供应保障和经济效益。
撬装站建站要求(施工方案)
撬装站建站要求1、土建1.1 设备基础及围堰1.1.1 设备基础及围堰严格按照设计图纸施工;1.2 辅助设施1.2。
1 站内设施的防火安全距离符合GB50156-2012表5。
0.13-2中要求；1。
2.2 站外建(构）筑物的防火安全距离符合GB50156-2012表4.0。
9中要求。
2、接地2.1 接地极的制作2.1。
1在基础附近选取一合适位置，挖一1米×1米×2米(长×宽×深)的深坑，选用四根规格为L50×5长度为2.5米的镀锌角钢沿坑四个角分别砸入地面后回填，角钢露出地面长度约200mm,回填土时应分层回填,每层不超过200mm厚，每回填一层土用盐水浇透，角钢间用—40×4的镀锌扁铁满焊连接;2。
2 接地网的制作2.2。
1 对于新做基础的撬体2.2.1。
1 做基础的同时需沿基础四周距离基础0.2m左右挖出0。
1米×0。
4米（宽×深）并且与接地极沟相贯通的深沟，之后用规格为—40×4的镀锌扁铁沿沟铺设并接至接地极处，完成接地网；2。
2.1.2 接地网完成后，与撬上储罐支座两面共选取四点、泵撬上对角选取两点、走台选取一点分别用镀锌扁铁焊接连接，所有设备接地连接完成后测量接地电阻值不大于4欧姆为合格；2。
2.1。
3 所有镀锌扁铁焊接采取搭接三面满焊,搭接长度不小于2D，焊接完成后焊口均需做补漆处理;2.2。
2 对于直接放置水泥路面上的撬体2.2。
2.1 设备就位后,用-40×4镀锌扁铁沿整个设备与撬体槽钢明铺点焊连接；2.2.2。
2 其余做法及要求均与（1）相同.3、供电系统3.1动力电3。
1.1 整体撬设备需50kw稳定电源,电压不小于380伏，若电压不稳需购置一台50kw稳压器；3.1.2 供电电缆选取3×25+1×16铜芯国标铠装电缆（购买时需保留合格证)，电缆走向若需经过道路,则选择埋电线杆架空，若不需经过道路则选择沿围墙等埋地敷设，电缆长度根据现场实际走向确定(电缆尽量选取架空走向)；3。
撬装设备基础施工方案百度
撬装设备基础施工方案一、项目概述本文档旨在提供撬装设备基础施工方案的详细说明，以保证施工过程的顺利进行。
撬装设备是指用于解决重型设备安装、拆卸和搬运的专用工具。
撬装设备的施工方案需要考虑到安全性、效率性和准确性等因素，以确保工程的顺利进行。
二、施工过程1.准备工作施工前需要进行充分的准备工作，包括但不限于以下内容：–完善施工方案：根据具体的设备情况和施工环境，制定合理的施工方案，包括搬运路径、吊装点选定、起重设备选择等。
–确定撬装工具：根据设备的重量和形状，选择适当的撬装工具，如千斤顶、起重机械等。
–安装施工现场：清理施工现场，确保施工环境整洁。
摆放撬装工具和安全警示标识。
–培训施工人员：对施工人员进行必要的安全培训和操作指导，确保其具备相关的撬装工具操作技能。
2.拆卸设备在开始进行撬装工作之前，需要先进行设备的拆卸工作。
拆卸设备时要注意以下事项：–断电断气：对设备进行断电、断气，确保施工过程的安全性。
–拆卸连接件：根据设备的结构和连接方式，逐步拆卸连接件，如螺栓、螺母等。
–标记拆卸步骤：在拆卸过程中，为了方便后续的安装，需要对拆卸步骤进行明确的标记和记录。
3.搬运设备拆卸完成后，需要进行设备的搬运工作。
在搬运设备的过程中，需要注意以下事项：–确定搬运路径：在搬运设备之前，需要先确定好搬运路径，确保路径畅通无阻。
–使用合适的撬装工具：根据设备的重量和形状，选择合适的撬装工具进行搬运。
使用千斤顶、起重机械等设备进行搬运操作。
–防护措施：在搬运过程中，需要设置合适的防护措施，如安全围栏、警示标识等，以确保施工过程的安全性。
–协同合作：在进行设备的搬运过程中，需要各个人员之间紧密协作，确保操作的顺利进行。
4.安装设备在搬运设备到指定位置后，需要进行设备的安装工作。
在安装设备的过程中，需要注意以下事项：–定位设备：根据设备的摆放位置，进行准确定位，在设备的摆放位置做好标记。
–连接设备：根据设备的连接方式，对设备进行连接，确保连接牢固可靠。
临汾撬装式加油站施工方案
临汾撬装式加油站施工方案1. 引言本文档旨在为临汾地区撬装式加油站的施工方案提供指导。
撬装式加油站是一种便于安装和移动的加油站系统，具有快速、便捷、可重复利用的特点。
通过合理规划和执行施工方案，确保施工过程高效、安全，最终建成符合要求的撬装式加油站。
2. 施工准备2.1 材料准备在施工开始之前，必须准备以下主要材料：•撬装式加油站组件•场地平整工具（如推土机、铲车等）•施工固定材料（如钢筋、混凝土等）•相关连接件和附件2.2 设计图纸准备根据临汾地区的实际情况，要求施工方按照设计图纸进行施工。
设计图纸应包含以下主要内容：•加油站布局图•油罐箱、泵组等设备图纸•场地平整图•整体施工方案图施工方在施工过程中，应根据设计图纸进行操作，确保施工效果符合要求。
3. 施工步骤3.1 场地准备在施工开始之前，需要对施工场地进行准备。
具体步骤如下：1.将原场地进行清理，清除杂物和障碍物。
2.利用推土机或铲车等工具进行场地平整，确保加油站地基平整牢固。
3.2 油罐箱安装油罐箱是撬装式加油站的主要组成部分之一。
油罐箱安装的步骤如下：1.按照设计图纸确定油罐箱的位置。
2.使用起重机等设备将油罐箱吊装到指定位置。
3.使用固定材料（如钢筋、混凝土等）对油罐箱进行固定，确保其稳固。
3.3 泵组安装泵组是撬装式加油站的另一个重要组成部分。
泵组安装的步骤如下：1.根据设计图纸确定泵组的安装位置。
2.使用起重机等设备将泵组吊装到指定位置。
3.根据设计要求，连接各个管路和接口。
3.4 管线连接在安装完油罐箱和泵组之后，需要连接各个管线，确保加油站的正常运行。
具体步骤如下：1.根据设计图纸，将各个管线按照要求连接起来。
2.检查各个连接点，确保连接紧密、无漏油现象。
3.5 设备测试在全部施工完成后，需要进行设备测试，确保加油站的正常运行。
具体步骤如下：1.检查油罐箱和泵组的各种设备和阀门，确保其正常运转。
2.测试加油站的油品输送系统，确保其能够正常输送油品。
橇装专项施工方案
一、工程概况本工程为某石化公司橇装式储罐改造项目，主要内容包括橇装式储罐的拆除、改造、安装及配套设施的建设。
工程地点位于我国某市某石化公司厂区内，施工工期为3个月。
二、施工准备1. 组织准备成立橇装专项施工项目部，负责施工过程中的组织、协调、指挥工作。
项目部成员包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等。
2. 技术准备（1）编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。
（2）编制施工方案，包括施工工艺、施工流程、施工措施等。
（3）对施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和施工要求。
（4）对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
3. 材料准备（1）根据施工图纸，确定所需材料种类、规格、数量。
（2）组织采购、检验、验收材料，确保材料质量符合要求。
（3）对材料进行分类存放，做好标识，方便施工使用。
4. 施工设备准备（1）根据施工需要，选择合适的施工设备，如吊车、叉车、切割机、焊接机等。
（2）对施工设备进行调试、检验，确保设备正常运行。
（3）做好设备维护保养，确保设备处于良好状态。
三、施工方案1. 施工工艺（1）拆除：采用切割机、液压锤等工具对旧橇装式储罐进行拆除。
（2）改造：根据设计要求，对旧橇装式储罐进行改造，包括更换罐体、罐底、罐顶等。
（3）安装：采用吊车、叉车等设备将改造后的橇装式储罐吊装到指定位置，进行安装。
2. 施工流程（1）拆除：拆除旧橇装式储罐，清理现场。
（2）改造：对旧橇装式储罐进行改造，确保质量。
（3）安装：安装改造后的橇装式储罐，进行试压、验收。
3. 施工措施（1）安全措施：严格执行安全生产责任制，加强现场安全管理，确保施工安全。
（2）质量措施：严格控制施工质量，加强施工过程中的检验、验收。
（3）进度措施：合理安排施工计划，确保工程按期完成。
四、施工组织1. 施工队伍：选用经验丰富、技术熟练的施工队伍，确保施工质量。
2. 施工人员：对施工人员进行技术交底，提高施工人员的技能水平。
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撬装站施工方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN撬装站施工项目建设单位：中国石油天然气股份有限公司河北保定销售分公司施工单位：河北九瑞建筑工程有限公司目录1、施工方案及组织设计2、施工安全应急预案3、施工预算报价施工方案及组织设计工程名称：撬装站施工项目建设单位：中国石油天然气股份有限公司河北保定销售分公司施工单位：河北九瑞建筑工程有限公司编制人：编制日期：2016年 10月 26日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章实施目标第四章施工部署及组织第五章工期和工程进度计划及进度保证措施第六章劳动力配备计划第七章主要分部分项工程施工方案第八章工程质量保证措施第九章工程质量通病防治措施第十章施工过程中突发事件的应急措施第十一章安全目标及安全保证措施第十二章文明施工目标管理保证措施第十三章环境保护及HSE管理措施第十四章季节性施工保证措施第一章编制说明我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。
近年来，我公司先后承建的工程项目，赢得了较高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对于与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
我们依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。
本组织设计遵循我公司“质量第一、信誉第一、用户第一”的宗旨，贯彻“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”的质量方针编制而成。
组织设计在施工中，推广运用了新的先进的“小节拍均衡流水”的施工组织方法。
组织设计在质量控制上，严格按照ISO9001质量体系标准对施工全过程、全区域，即时间上全方位、空间上全方位进行质量控制。
编制依据:1.1.1本工程招标文件;1.1.2《测量规范》（GBJ50026-93）1.1.3施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)1.1.4《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002）；1.1.5; 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；编制目的:本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的规划，使本工程在施工的全过程中，各环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，使工程管理更加合理而有效。
第二章工程概况：工程地点：徐水物探局后院质量标准：合格工程内容：场地地面硬化、主电源线敷设、静电接地、彩钢板罩棚、檐面喷绘布等第三章实施目标质量方针：依法精心施工，以优质的工程质量，满意的服务，持续提高的质量水准，满足顾客的要求，为社会做出贡献。
实施目标：发挥我公司技术优势，各专业之间积极密切配合，精心施工，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：质量目标—按国家验收标准达到合格，合格率100%，优良率80%以上；安全施工目标—杜绝大小一切伤亡事故；文明施工及HSE管理目标—达到公司规定的“安全文明工地”标准，HSE管理达标。
第四章施工部署及组织：工程由我公司组建强有力的项目班子，采用项目施工管理方法，建立以项目部为首的管理体系，对项目的工期、质量、安全文明、成本、HSE管理等综合效益进行有效地、有计划地组织协调和管理工作，高速、优质、圆满地完成本工程的建设任务。
本工程任务量大、质量要求严、工期短，整个工程在25天内完成，因此我们合理进行施工部署，把质量工作放在第一位、按照ISO-9002标准进行规范化、系统化和科学化的管理，创一流的管理水平、一流的速度、争一流的施工质量施工平面布置：4.1.1工地办公室：项目经理部自行搭建，面积40m2；4.1.2材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，易燃易爆材料及贵重物品设专用仓库，面积30m2；4.1.3生活设施：在现场附近搭设营房、食堂，公共厕所；4.1.4施工临时水电：与甲方联系就近水电源搭接，且水源满足施工及消防的需要，临时电采用三相五线制，从总配电箱送到各分配电箱；施工现场临时电线均采用电缆；4.1.5施工机械：以机械为主;4.1.6施工道路:施工道路利用原有道路；4.1.7现场施工企业标识牌、工程概况牌、管理人员名单及施工现场平面图等标志牌和标语。
准备工作：4．2．1技术准备4.2.1.1开工前、领取图纸后立即组织工程技术人员熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、碰、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾；4.2.1.2编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、规范、质量标准、操作规程及建设单位提供的各种资料作为组织施工的指导文件；4.2.1.3编制施工预算，计算工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量；4.2.1.4编制材料、机械设备、劳动力及周转材料计划；4.2.1.5组织人员进行翻样工作，出翻样图；4.2.1.6组织各专业人员认真学习质量标准、工艺标准，进行岗前培训；4.2.1.7接收座标点和水准点，设置区域内永久性控制测量标志；4.2.1.8建立施工技术、机械管理机构，组织制定规章制度，制订详细的网络计划；4.2.1.9 按照市建委规定，做好资料准备。
施工过程中随时整理，随时装订成册。
4．2．2材料、物资、机具准备4.2.2.1我单位将根据施工预算提出的整个工程所需的各种材料计划，安排好材料的进场时间，确保仓库的材料堆放场地的面积和地点；4.2.2.2按进度计划确定进场时间，专人负责了解材料的规格、尺寸、品牌、色调、价格及订货厂家，保证材料不影响施工进度，使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并提早提供样品，以便建设单位有充分时间挑选；4.2.2.3依据技术部门提供的材料委托单进行加工订货和技术性试验；4.2.2.4发挥多年施工优势，以及拥有大量机优势，及时组织工具、机械进场；4.2.2.5做好水准仪、塔尺、检测尺、线锤、钢尺的复合校验工作；4.2.2.6机械设备：由于施工工期短，工作量大，故要求施工机械数量充足、质量可靠、维修及时、电力保障。
4．2．3现场准备4.2.3.1根据施工平面布置图搭设临时设施，保证有计划地组织劳动力顺利进场；4.2.3.2现场布置按照企业管理标准及现场文明施工管理实施；4.2.3.3落实施工用水及生活用水本工程采用自来水，可满足施工用水和生活用水要求，在正式施工前分别接至各用水点；4.2.3.4落实施工用电及生活区照明用电，本工程现场提供的用电已满足施工需要，在正式施工前将电源按用电布置图，分别接送至各总分配电箱；4.2.4.5落实材料设备供应厂家，向业主、提供合格的供应厂商的资质及相关资料，确定供应商，为正式施工作提前准备；4.2.4.6夜间施工照明设施设置到位，为正式施工所需的夜间照明作好准备；4.2.4.7清扫室内杂物垃圾。
4．2．4人员准备：将各工种人员组织进场，进行技术培训、安全教育；4.2.5材料准备：专人负责了解材料的规格、尺寸、品牌、色调、价格及订货厂家，保证材料不影响施工进度，使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并提早提供样品，以便建设单位有充分时间挑选；根据现场实际情况，我公司对本工程实行分段流水施工作业方式，以利各道工序有机穿插，见缝插针，配合整体工程；在时间和空间上各到工序各班组要充分紧凑搭接、循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。
4．4本工程根据现场及工期要求实际情况，划分二个部分、三个流水段。
4．5施工组织机构：4．5．1施工组织机构4.5.1.1为了达到既定的各项目标，我公司特组建了一个管理力量雄厚的项目班子，建立了一套严密的质量保证体系，严格质量管理责任制，为实现各项管理目标创造了良好的人员条件。
4.5.1.2工程按项目法组织施工，现场设项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人组成领导管理层，下设生产组、技术施工组、质量安全组、材料设备供应组、保安后勤组、现场文明组、HSE管理组；4.5.1.3技术施工组设技术负责人、专职质检员、资料员、试验员、测量员；4.5.1.4生产组设生产协调、土建各工种工长、安装工长、机修工长一名；4.5.1.5质量安全组设专职质量员；4.5.1.6材料设备组设预算、核算、设备管理员、材料员各一名；4.5.1.7保安后勤组设消防安全负责人、治安保卫、后勤管理员；4.5.1.8现场文明施工组设专职文明标化管理员；4.5.1.9 HSE管理组设专职HSE管理员。
4．5．2各级管理人员严格执行岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成生产任务和各项指标。
(详见管理组织体系图)第五章工期和工程进度计划及进度保证措施5．1工程施工进度保证措施5..我公司按合同规定开工日期组织施工人员进场施工，做到“今天通知，明天进场”；5..由公司副总经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡、解决施工过程中的各种矛盾使该工程顺利进行；5..项目经理部用周计划控制分部分项工程施工进度，按计划要求、每三日召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；5..提高劳动效率加快工程进度。
为了提高劳动效率，本工程配备了在管理上卓有成效的项目班子，采用科学的管理模式，先进的计算机实施计划管理手段，对本工程进行进度控制，施工作业人员均是在本公司从事过多年工程施工的、有着较强施工作业技能的工人，从而使本工程在施工人员方面形成精兵强将的优势；5..为加快施工速度，视施工进展的需要，组织设备材料超常规投入，公司可确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行；5..充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度；5..发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业、立体交叉施工作业，确保工期目标实现。
第六章劳动力配备计划6．1为确保本项目“优质高速”按计划目标完成任务，劳动力配备考虑如下因素：6.1.2根据工期要求和进度计划，各阶段施工作业量和工种状况，劳动力配备要充足，以利于流水立体交叉施工，有足够的劳动力调配；..2根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足、技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度；6.1.3加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率；6.1.4劳动力配备计划表(见附表)。
6．2根据工程特点，按专业班组施工，本工程划分如下班组：土方专业施工小组；土建专业施工小组；罩棚安装专业小组；电气安装专业小组。
第七章主要分部分项工程施工方案测量放线：7.1.1.平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。
7.1.2.布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图。