人事行政部门工作总结
行政人事年终工作总结报告6篇
行政人事年终工作总结报告6篇篇1一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，严格按照公司的工作方针和指示，认真履行工作职责，积极协调各部门之间的工作关系，不断改善工作环境和工作条件，努力提高工作效率和服务质量。
现将一年来的工作进行总结，以飨领导。
二、主要工作及成效1. 招聘与培训根据公司发展需要，行政人事部门积极组织招聘工作，通过网络招聘、校园招聘和内部推荐等多种渠道，吸引优秀人才加入公司。
同时，加强新员工的培训工作，组织岗前培训、技能培训和团队建设活动，帮助新员工快速适应公司工作环境和文化氛围。
2. 员工关系管理行政人事部门始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工成长和发展，积极协调和处理员工之间的关系问题。
通过定期开展团队活动和沟通会议，加强员工之间的沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
同时，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 行政事务管理行政人事部门认真做好公司的行政事务管理工作，包括文件管理、档案管理、印章管理、会议组织等。
通过建立完善的行政管理制度和流程，确保行政事务的有序进行。
同时，加强与各部门的沟通和协作，提高行政事务的处理效率和准确性。
4. 固定资产管理针对公司固定资产管理存在的问题，行政人事部门加强了固定资产的清查和管理工作。
通过建立固定资产台账、制定管理规定和加强日常监督，确保固定资产的安全和完整。
同时，积极推动固定资产的合理配置和有效利用，为公司节约成本和提高效率。
三、存在的问题和不足1. 招聘渠道单一目前公司的招聘渠道主要集中在网络招聘和校园招聘上，渠道单一且效果有限。
应加强内部推荐和猎头公司等多元化招聘渠道的建设，提高招聘效果和质量。
2. 培训体系不完善虽然公司已经建立了一定的培训体系，但还存在一些不足之处。
应加强员工培训需求的调查和分析，制定更加针对性的培训计划和方法，提高培训效果和员工素质。
3. 沟通机制不畅在员工之间的沟通和协作中，还存在一些不畅之处。
人事行政专员工作总结6篇
人事行政专员工作总结6篇篇1一、工作概况与成果自从事人事行政专员工作以来，我本着严谨、细致、务实的工作态度，认真履行职责，完成了各项工作任务。
以下是我近期的工作总结。
二、招聘与员工关系管理1. 招聘管理：根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，通过各类招聘渠道发布职位信息，积极筛选简历并安排面试。
在过去一年中，成功招聘各类人才XX余名，满足了公司各部门的用人需求。
2. 员工关系管理：负责员工入职、离职手续的办理，以及劳动合同的签订与续签。
定期与员工沟通，了解员工需求，及时解决员工问题，维护良好的员工关系。
三、薪酬福利与绩效考核1. 薪酬福利：根据公司政策与市场行情，制定并调整薪酬福利方案，确保公司薪酬福利的竞争力。
按时完成薪资发放，确保员工利益。
2. 绩效考核：负责拟定绩效考核方案，组织各部门进行绩效考核工作。
通过绩效考核，激励员工提高工作积极性，提升公司整体业绩。
四、培训与企业文化1. 培训管理：根据公司发展战略，制定培训计划并组织实施。
通过内外部培训，提高员工的业务技能与综合素质。
2. 企业文化：负责组织各类文化活动，如年会、员工生日派对等，增强员工的团队凝聚力与企业归属感。
五、行政管理与日常事务处理1. 行政管理：负责公司日常行政事务的处理，如办公用品采购、固定资产管理、环境卫生管理等。
确保公司日常运营的顺利进行。
2. 制度建设：参与公司管理制度的修订与完善，确保公司管理制度的健全与有效执行。
3. 会议组织：负责会议的组织与安排，确保会议的顺利进行。
会议纪要的撰写与整理也是日常工作的一部分。
六、工作不足与改进措施尽管我在工作中取得了一定的成果，但仍存在一些不足。
如有时在处理多项任务时，存在时间管理上的冲突；在决策时，有时缺乏足够的数据支持等。
针对这些问题，我将加强时间管理，提高工作效率；同时，加强与各部门的沟通与合作，确保决策的科学性与合理性。
七、未来工作计划与展望未来，我将继续做好人事行政专员的本职工作，努力提高业务水平与工作能力。
行政人事部门工作总结（5篇）
行政人事部门工作总结一、____月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。
现将____月份各项工作总结如下：(一)人事工作1.按照集团批准的____年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与____度考核结合;4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成____月绩效考核评定工作，以及____月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实____号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;9.上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
人事行政部年度工作总结(6篇)
人事行政部年度工作总结（6篇）人事行政部年度工作总结（精选6篇）人事行政部年度工作总结篇120__年是公司稳定发展的一年，公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提升是息息相关的。
公司按照gjb9001b—20__质量管理体系文件《人力资源控制程序》要求，负责组织公司员工实施培训。
培训课程分为四大类：企业管理类培训、业务知识培训、专业资格培训、质量管理体系知识培训。
一、主要完成了以下几个方面的培训，具体内容如下：1、组织实施在职员工企业管理类的培训。
各部门负责人负责制定相关的培训计划、课程编写、组织实施、效果评估等工作，对相关人员进行在职培训。
人事行政部对培训课程情况进行监督。
_年公司组织企业管理类培训共_次，培训签到率为100%，培训考核率100%，培训合格率_。
2、根据岗位职责和员工知识技能的不同，分别组织在职员工业务知识类的培训。
各培训部门以知识的直接灌输、案例分析、问答互动交流等各种不同的授课方式，丰富了授课内容，提高了生动性和员工的参与性。
培训结果和与员工在今后工作中的表现出来的专业技能，证明培训效果是明显的。
_年公司组织业务知识类的培训共_次，培训签到率为100%，培训考核率_，培训合格率为_。
3、配合体系文件的改版工作，积极安排相关培训。
公司质量管理体系文件换版工作已顺利完成，体系文件的修改制定是公司重要工作内容。
人事行政部积极组织各部门人员参与其有关工作内容修改部份的培训。
这次组织换版培训共有_名员工参与培训，培训签到率为100%，培训考核率_，培训合格率为_。
4、建立公司员工个人培训档案。
建立员工教育培训档案。
目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。
20__年度的培训工作与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
20__年全年组织_次培训，其中员工培训人数共有_人次，计划完成率100%，人均培训达_小时。
二、培训存在的问题和不足：1、公司组织的培训需求、策划需要加强。
2024年行政人事年终工作总结（四篇）
2024年行政人事年终工作总结行政人事总务部作为集行政、人事、总务职能于一身的综合性管理部门，承担着公司有序规范发展的重要职责。
在公司管理水平的提升、团队凝聚力的增强以及管理标准化、规范化方面发挥着关键作用。
随着____年的即将落幕，自____年____月____日加入公司以来，担任人事管理员职务，运用专业知识和多年积累的人事管理经验，针对公司实际情况，制定了初步的管理计划。
在实践中深刻体会到，优良的人事管理是推动公司发展的重要前提。
因此，在履行职责期间，我不断根据公司实际调整创新，同时坚持既定计划，逐步完善了人事管理的规章制度，形成了一套基本的规范体系。
在____月底，因公司人事调整，自____月____日起晋升为本部门经理（代），全面接管行政、人事、办公室及总务后勤工作。
在上级行政领导的关怀和支持下，以及各部门的协同合作下，我遵循公司方针政策，围绕部门工作特点，致力于提高工作效率，确保工作正常运行，强化服务职能，优化后勤保障，加强人力资源管理和制度执行力。
自担任部门经理（代）以来，所有工作均围绕这一核心思路展开，努力服务于生产经营，适时调整招聘、用工和后勤保障策略。
回顾过去，公司见证了我的成长，领导的支持与关爱让我体会到了人间的温情。
在此，我向公司领导和全体同事表达最诚挚的感谢。
正是因为有了大家的协助与理解，我的工作才能更加顺利，公司的发展才能更上一层楼。
一、人事管理1. 完成人事管理相关文件资料的编制，并根据公司发展不断完善，确保各项规定得以有效执行；监督各部门对文件的执行情况，并进行规范化的人事档案管理。
2. 人员招聘方面，根据各部门的实际需求，采取多种措施，成功招聘合适的人才。
3. 对员工住宿情况进行统计，并依规给予住房补贴。
4. 加强劳动纪律，规范考勤制度，提升员工积极性，改善公司工作作风。
5. 认真执行常规人事工作，如优秀员工评选、工资晋级等，并确保各项工作的准确性。
二、行政、办公室、总务1. 严格执行公司领导的指示，做好内外联络沟通，及时反映情况，协调各部门工作。
行政人事部门年度工作总结6篇
行政人事部门年度工作总结6篇篇1一、引言本年度，行政人事部门在公司的正确领导和各部门的大力支持下，以高效、有序、稳健的工作节奏，积极推进各项工作。
在此，就过去一年的工作进行总结和回顾。
二、工作内容概述1. 人力资源管理(1)招聘与培训：举办多次招聘会，拓宽招聘渠道，成功引进优秀人才。
组织新员工培训，提高员工业务水平。
(2)绩效考核与激励：完善绩效考核体系，实施奖惩制度，激发员工工作积极性。
(3)员工关系管理：加强员工沟通，及时解决劳动纠纷，构建和谐劳动关系。
2. 行政管理(1)办公管理：优化办公环境，提高办公效率。
(2)会议筹备：精心组织各类会议，确保会议顺利进行。
(3)文件管理：规范文件流程，确保信息畅通。
三、重点成果1. 成功构建高效的人力资源管理体系，为公司引进优秀人才，提高员工业务水平。
2. 绩效考核体系日趋完善，员工工作积极性得到激发。
3. 劳动关系和谐稳定，员工满意度有所提升。
4. 行政管理流程得到优化，办公效率显著提高。
5. 成功举办多次重要会议，为公司的决策提供了有力支持。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种渠道解决。
2. 员工培训需求多样化：根据员工需求，制定多样化的培训计划，提高培训效果。
3. 绩效考核公平性受到关注：加强绩效考核的透明度和公正性，确保绩效考核的公平性。
4. 行政管理流程繁琐：优化行政管理流程，简化审批程序，提高工作效率。
五、自我评估/反思过去一年，行政人事部门在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
如招聘渠道的拓展还需加强，员工培训需求还需进一步了解，绩效考核体系还需持续优化。
我们将以此为契机，努力提高业务水平，为公司的发展做出更大贡献。
六、未来计划1. 进一步优化人力资源管理，加大人才引进力度，提高员工业务水平。
2. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
篇2一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，按照公司的总体部署和要求，认真履行工作职责，积极推进各项工作。
行政人事2024年度工作总结5篇
行政人事2024年度工作总结5篇篇1一、引言本年度，行政人事部在公司的正确领导和各部门的支持下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
在此，对行政人事部一年来的工作进行全面、客观、准确的总结，并提出未来改进方向。
二、工作内容及成果1. 人力资源规划本年度，行政人事部成功完成了人力资源规划工作，根据公司战略目标和业务需求，制定了一系列人力资源策略。
首先，通过深入分析各部门人员需求，优化人员配置，提高了工作效率。
其次，加大对人才的引进和培养力度，与各大高校和人才市场建立紧密合作关系，拓展人才招聘渠道。
此外，开展了多期内部培训课程，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 招聘与配置本年度，行政人事部共组织招聘活动XX余次，成功引进各类优秀人才XXX余名。
在招聘过程中，我们严格按照公司招聘要求，严格筛选，确保引进的人才符合公司需求。
同时，我们还积极关注员工福利和工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 培训与开发本年度，行政人事部积极开展员工培训工作，针对不同岗位和职级，制定了一系列培训课程。
通过内部培训、外部培训、在线学习等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还建立了完善的培训档案，记录员工的培训经历和学习成果，为员工的职业发展提供支持。
4. 绩效管理本年度，行政人事部在绩效管理方面取得了显著成果。
首先，我们建立了完善的绩效考核体系，明确了各部门和岗位的考核标准和指标。
其次，我们严格按照考核周期进行绩效考核，确保考核的公正、公平、公开。
最后，我们将绩效结果与薪酬福利、晋升等方面挂钩，激励员工努力工作，提高工作效率。
5. 薪酬福利管理本年度，行政人事部在薪酬福利管理方面也取得了一定的成果。
我们根据公司战略目标和市场行情，调整和优化了薪酬福利体系。
同时，我们还关注员工福利和关怀，为员工提供了丰富的福利待遇和关怀措施，提高了员工的满意度和忠诚度。
三、工作不足及改进措施1. 人才储备不足。
2024年行政人事部工作总结精选（四篇）
2024年行政人事部工作总结精选一、人力资源管理1、员工流动与招聘：本年度，两车间同步启动时新招聘员工数量较多，但后期人员流动较大，离职率高达____%，给招聘工作带来了一定挑战。
离职原因主要包括：工作压力、环境适应性及餐饮口味问题。
年终离职的主要原因为员工返回家乡过年。
2、绩效考核：《员工绩效考核制度》的修订工作仍在进一步审核中。
3、员工培训：由于行政人事部人员更替频繁，培训工作主要由各部门负责人执行。
品质部自____月起已进行两次培训，生产部自____月起进行了一次培训。
4、薪酬体系：目前尚未建立完整的薪酬体系，岗位工资的明确性有待提高。
5、社保与劳动关系：我们强化了社保管理工作，确保每位员工的合法权益得到保障。
摒弃以往年底统一缴纳的传统，改为每月按时缴纳，以维护员工的权益。
6、离职面谈：我们积极开展了离职面谈，对离职员工进行深入的交谈，详细记录离职原因，并代表公司提供诚挚的建议和祝福，体现了公司以人为本的管理理念。
二、行政工作1、制度与手册修订：____年，行政人事部启动了《员工手册》的修订工作，以整合公司现行的书面和非书面制度。
目前修订工作仍在进一步完善中。
2、考勤管理：我们修订了《考勤管理制度》，加强了劳动纪律的日常检查，确保考勤的公正性。
对违纪行为，首次进行批评教育，对屡教不改者，将纳入绩效考核。
3、档案管理：我们改进了员工档案管理，建立了电子档案库，方便日常使用和查找，并实时更新新进、离职和调动人员信息。
4、文化宣传：自____年____月底，行政人事部定期制作宣传栏，截至____月初共发布____期，以提升员工对企业文化的认知，提高全员素质，塑造公司形象。
三、工作中的不足尽管行政人事部在____年的工作中表现出良好的协作态度和积极性，但仍存在一些不足，如工作制度和流程的完善性、应聘人员档案管理和工作效率等方面，需要进一步改进。
四、____年工作计划1、我们将根据公司发展规划，优化组织架构，做好人力资源规划，为招聘和薪资绩效考核提供科学依据。
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人事行政部门工作总结篇一：2013年度个人工作总结2013 年度个人工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2014 年。
回望过去一年多的时间里，我带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我进入了XX 公司，成为了公司的一名员工。
进入公司已快有 2 年的时间了，感受颇多，收获也颇多。
工作期间，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作，同时在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上也获得很多收获和取得了一定的成果，虽工作上也经历了很多困难，和存在诸多的不足，但对我来说每一次都是很好的锻炼，也是对自己的一种鞭策。
现就2013 年度的一些工作情况向领导做个简要的汇报：一、工作任务与业绩（一）人事管理方面：1．人事档案管理2013 年公司在不断的壮大和发展，相对本年度来说，新进的员工人数也不断增加，随着公司的扩大，人才的引进。
员工人事档案的管理也成为了管理中重要的一部分。
期间负责公司全体员工人事档案、资料的收集和归档，建立新员工个人档案袋，并逐一完善员工档案资料及电子文档，使其更加完善化；协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划工作提借准确和及时的人事信息。
2．劳动合同\人员管理负责管理员工劳动合同；负责办理劳动用工相关手续（包括新员工入职、转正、离职、人员调动）等人事审批工作。
①本年度自2013 年 1 月起进入公司新员工52 人，已全部完成入职手续及建立个人档案，相继完成了员工人事信息的录入和资料的健全搜集。
②自成立XX 有限责任公司起，已办理完成全体员工劳动合同。
公司人员的管理也在逐步走上规范化的流程。
3．人才招聘工作通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、参加人才招聘会、网上招聘等各种办法招揽、吸引高学历、高职称、高水平的人才，卓有成效。
期间，协助完成了相关人才招聘工作，包括报刊发布招聘信息 1 次，参加现场招聘会9 次，网站发布 4 家（免费的有3 家）等。
本年度各部门招聘岗位数共计51 个，入职员工为52 人，这一系列的工作都对公司人员队伍的不断壮大和进一步择优录用专业人才奠定着良好的基础。
4．培育人才工作负责公司每次培训前的准备工作，完成本年度63 次培训及培训申请、培训记录信息的填写和归档，搜集整理培训资料和影像资料,制定培训实施结果统计表和草拟出2014 年度培训计划，负责安排每次培训的实施与跟踪情况，努力做好公司人才培训工作。
本年度培训分类简要统计表：培训总次数新员工入职培训其他管理培训采购方面培训技术与专业技能培训生产工艺/装配方面培训代理商培训63 次11 次21 次3次17 次8次3次5.（员工绩效、部门满意度调查、人员异动）\（社保、员工福利、劳保管理）期间,协助部门领导完成员工绩效考评表单搜集与每月部门满意度调查的所有整理工作及每月员工异动表的制定; 负责员工的社会保险、意外险的购买工作及相关期间发生的医疗赔付事宜等。
办理员工节日福利\员工劳保的管理及相关人事费用统计等…… 当然这一切的工作成果都与部门的领导和每位同事地积极配合是分不开的。
6．员工日志、考勤管理负责公司员工日志及考勤的管理，规范员工日志和考勤管理制度，严格落实相关责任。
另外协助部门领导加强了对请假制度的管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。
按时完成了每月员工考勤的搜集和统计。
以上工作的开展，既规范了公司的规章制度，又激励了员工的工作积极性，从很大程度上改善了公司员工的工作作风和精神面貌。
（二）、行政工作方面 1.公文收发\会议纪要管理期间，负责公文收发\会议纪要的管理，做好公文\纪要的收发登记，并确保文件下发时的校对工作，确保公文\会议纪要的顺利下发和正确率的保障。
与此同时，保管好每份文件的归档、保密和无任何文件丢失是做为行政管理人员应尽到的责任和义务。
本年度共计收文169 份文件，自本人接管后办理收文40 笔。
2013 年度办理发文共计12 笔。
本年度办理会议纪要下发共计24 笔。
2.办公用品\器材\耗材管理期间负责公司办公用品\器材\耗材的采购与领用管理、包括用品的登记、出入库验收与存放等事宜，本年度完成办公用品\耗材的采购、验收共计30 次，同时对办公器材（数码相机、上网本、读卡器等）的管理，一直以来都是严格执行登记管理，切实做好公司财物的保管工作。
3．接待工作参与公司上下会务的接待事宜。
经过这 1 年多时间的努力和学习，让我在外事接待、与人沟通的能力上有了更进一步的提升，这也是我进入公司后受益最大的，值得可喜的一件事。
4．固定资产管理负责公司固定资产的管理，本年度已完成公司固定资产的盘点与台帐的核查清理事宜。
同时完成了综合部备查低值易耗品的全部清理和电子台帐核实。
期间办理固定资产批量转移42 人，办理资产报废手续共计 6 笔。
自规范与完善管理后，有效的提高了公司内部固定资产的管理和年度资产的顺利盘点。
5．其它行政工作行政工作是繁琐的，包含着打印复印、扫描传真、订餐订房订票、租花租房、发快件、来访人员登记管理、订阅报刊杂志、通讯录更新、企业邮箱管理、电话故障解决、假前安全检查、打印机维修管理、门禁系统管理、办理员工各项费用的报销、标识制作、年度费用结算等工作……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
期间，本人抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成着每项工作和上级交派的任务；同时也不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高着业务水平，希望在今后的工作中，能做得更好，更完善。
（三）、企业文化宣传方面参与公司文化活动的宣传工作（2013 年度协助部门同事完成新画册文字的修改与校对、画册制作期间的相关事宜等）；负责联系各广告公司，制定公司新更换的VI 标识方案与各广告商家的报价对比，并在部门领导的指导下完成了新VI 标识的全部制作；搜集企业文化宣传照片，及协助同事完成公司网站前期的策划工作和细节制作等；负责管理公司内网与员工邮箱的正常运行，加强企业对外的文化宣传工作等…… 以上为本人2013 年度的简要工作任务与业绩情况。
二、个人工作中存在问题及改进方法工作期间，在领导和同志们的关心支持下，虽工作也取得了一定的成绩，但距领导和同事间的要求还有不少的差距：专业技能上：我清楚地认识到自身对于专业技能上的欠缺。
在这方面我虚心请教他人的指导，空余时间也常查阅各种专业书籍，在实践中学习，逐步完善自己。
我相信勤能补拙，只要通过自己努力是能够得到自我增值的。
沟通问题上：在工作中曾出现过在与同事讨论问题的时候，由于个人在处理事情上还不够成熟的原因，不能与其达到很好的共识和交流。
对此应首先从自身找原因，并能在以后的沟通与交流过程中处理好各种情况，融洽地对问题进行分析并得到解决。
态度问题上：在工作中本以为已做好的事情，但还是发现了一些大小不一的纰漏，虽然说很多都是小问题，但是这就是对待工作的态度。
经过领导的指出以及自身的认识，让我清楚的认识到无论做什么事情都应该注重细节，从小事做起，并且要有一丝不苟的工作态度。
工作方面上：本年度虽然组织了很多大大小小的技术培训，但是由于培训时间和培训内容上的适度把握的还够好，造成部分员工因工作抽身不了，而无法参加培训，致使很多次举办培训，还是有很多员工未掌握仪器的使用与操作，收不到很好的效果。
希望通过这样的教训，吸取更多的经验，在今后的培训上合理安排并针对未参加过培训或是还未掌握的员工进行加强和补充学习，同时开展一些户外培训，来提高员工对学习上的兴趣，达到理想的培训效果。
篇二：行政人事部年终总结及年度计划行政人事部年终总结及年度计划光阴似箭，不知不觉中，2011年已画上圆满的句号。
回顾将近一年的工作，有进步也有不足。
下面我将从以下几部分来对2011年行政人事部的工作进行总结汇报，并对2012年工作做出安排。
在过去一年中行政人事部的工作取得了很大的进步。
一、规范管理制度，树立企业的风向标俗话说：“不以规矩，不成方圆”。
我们秉持着以人为本的管理方式，制定出一套符合企业自身的行政和人事管理制度，作为行政人事部的六大模块之一的绩效考核与绩效管理，更加透明化的对公司员工的工作进行考核。
研究工作绩效考核系统，制定相应的纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准；制定员工入职、转正、晋升、加薪、调岗、解聘等一系列工作流程与办法，通过这些活动更好的促进人力资源开发的合理利用，以此提高和维持企业的经营效率。
在2011年度共招人员13人，离职人员14人，招录与离职基本持平。
作为管理制度的制定者，又是执法者，行政人事部首先要严于律己，打铁还要自身硬。
除了作为老板的好助手和好帮手，在人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益谋划。
在为老板提供建议外，更应当树立部门的威信，团结各部门，共同朝着公司目标冲刺。
在工作进展中遇到困难时，更应当积极主动的协助其他部门，沟通和协调好员工心理，给予他们工作上的协助与指导，齐心协力共同完成公司的目标。
二、行政人事的服务性工作行政人事工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，我们首先从美化办公环境做起，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家，积极帮助有困难的员工，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
当然，在以上一年的工作中行政人事部还存在很多的不足之处。
一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。
但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过内蒙古人才网和赶集网进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，行政人事部自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。