工程技术人员技术层级评聘管理办法
工程系列专业技术职称评审聘任管理办法
陕西陕煤黄陵矿业有限公司黄陵矿业集团有限责任公司工程系列专业技术职称评审聘任管理办法为进一步加强黄陵矿业公司工程系列专业技术职称管理工作，建立具有竞争激励机制的职称管理体制，建设一支高素质的专业技术人才队伍，鼓励技术人才多出成果，促进公司科技进步与发展，根据陕西省人社厅及陕煤集团职称相关规定，结合公司实际，特制订本办法。
一、组织机构（一）公司成立以企业主要领导为组长的职称改革领导小组，负责落实国家和陕西省职称评审相关政策法规，指导公司专业技术职称评审工作。
（二）领导小组下设职称改革办公室，办公室设在公司人力资源部门，负责专业技术职称评审具体工作（政工系列除外）。
（三）公司根据陕西省人社厅和陕煤集团有关职称改革文件要求及评审工作需要，设立工程系列中级职称评审委员会，负责工程系列初中级职称评审工作；公司总工程师担任评审委员会主任，遴选公司各工程专业领域资深高级工程师担任评委，评委会委员根据工作需要及委员工作岗位变动，适时进行调整。
二、认定和评审人员范围、评审专业（一）参评范围1.公司从事工程系列专业技术工作且聘任在岗的专科及以上管理及专业技术人员。
2.第一学历本科及以上，从事工程系列专业技术工作初次予以认定助理工程师，评审工程师则需聘任在相应的专业技术岗位上。
（二）评审专业：采矿、矿建、选矿、通风与安全、机电、机械、电气、地质、测量、物探、钻探、化验、水工环地质、运输、火工、热能动力、煤化工、工业及民用建筑、环境工程等19个专业。
三、申报条件（一）基本条件1.遵守中华人民共和国宪法和法律法规，热爱本职工作，作风端正，认真履行岗位职责，具有良好的职业道德、敬业精神。
2.申报人员所学专业必须与申报专业相同或相近。
3.按照《陕西省专业技术人员继续教育条例》及省相关文件规定，申报初、中级职称人员，每年度继续教育学习不少于80学时，其中：公需课学习不少于24学时，专业课学习不少于56学时。
4.申报人员年度考核为合格以上等次。
工程技术人员技术职称评聘办法
工程技术人员技术职称评聘办法一、背景介绍工程技术人员的技术职称评聘是对工程技术人员技术能力的一种评价和认定，是提高工程技术人员专业水平和职业素质的重要途径。
为了规范工程技术人员技术职称评聘工作，制定了本办法。
二、评聘对象本办法适合于从事工程技术工作的各类人员，包括但不限于工程师、技师、高级技师等。
三、评聘条件1. 学历要求：评聘工程师职称的人员应具有本科及以上学历，评聘技师职称的人员应具有大专及以上学历。
2. 工作经验要求：评聘工程师职称的人员应具有5年以上相关工作经验，评聘技师职称的人员应具有3年以上相关工作经验。
3. 专业能力要求：评聘工程师职称的人员应具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，具有较高的工程设计和项目管理能力；评聘技师职称的人员应具备扎实的专业知识和操作技能，能够独立完成一定难度的工程任务。
4. 业绩要求：评聘工程师职称的人员应具备一定数量和质量的工程项目经验，并有相关成果；评聘技师职称的人员应具备一定数量和质量的技术操作经验，并有相关成果。
四、评聘程序1. 申报阶段：评聘对象根据评聘条件自愿申报，填写申报表格，并提交相关材料，包括学历证书、工作经历证明、业绩证明等。
2. 材料审核阶段：评聘机构对申报材料进行审核，核实申报人员的学历、工作经历和业绩情况，并进行初步筛选。
3. 考核评审阶段：评聘机构组织考核评审，包括面试、论文评审、技能测试等环节，对申报人员的专业知识、实践能力和综合素质进行评估。
4. 结果公示阶段：评聘机构将评审结果进行公示，公示期为7天，接受社会监督。
5. 聘任阶段：评聘机构根据评审结果，对符合条件的申报人员进行聘任，并颁发相应的技术职称证书。
五、评聘效果监测1. 定期复评：评聘机构将定期对已聘任的工程技术人员进行复评，以评估其在职期间的工作表现和专业发展情况。
2. 不合格处理：对于聘任后工作表现不符合要求的工程技术人员，评聘机构有权取销其技术职称，并追究相应责任。
工程技术人员技术职称评聘办法
工程技术人员技术职称评聘办法一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，工程技术人员在各个领域中发挥着重要的作用。
为了提高工程技术人员的专业水平和技术能力，评聘办法的制定成为必要的举措。
本文将详细介绍工程技术人员技术职称评聘办法的相关内容。
二、评聘办法的目的工程技术人员技术职称评聘办法的目的是通过科学、公正、公平的评聘程序，评价工程技术人员的专业水平和技术能力，为他们提供晋升和发展的机会，促进工程技术领域的创新和进步。
三、评聘条件1. 学历要求：申请评聘工程技术职称的人员应具有相应的学历背景，本科及以上学历为基本要求。
2. 工作经验要求：申请评聘工程技术职称的人员应具有一定的工作经验，通常要求在相关领域从事工作不少于5年。
3. 专业技术能力要求：申请评聘工程技术职称的人员应具备扎实的专业知识和技术能力，能够独立完成工程项目并取得显著的成果。
4. 业绩评估：申请评聘工程技术职称的人员的业绩将被综合评估，包括项目成果、科研成果、专利著作、论文发表等。
四、评聘程序1. 申请材料准备：申请评聘工程技术职称的人员应准备相关的申请材料，包括个人简历、学历证书、工作经历证明、专业技术资格证书等。
2. 资格初审：评聘机构将对申请材料进行初步审核，确认申请人是否符合评聘条件。
3. 专家评审：评聘机构将组织专家对申请人的材料进行评审，评估其专业水平和技术能力。
4. 现场答辩：符合条件的申请人将被邀请参加现场答辩，就相关技术问题进行交流和讨论。
5. 综合评估：评聘机构将综合考虑申请人的申请材料、专家评审结果和现场答辩情况，进行综合评估。
6. 结果公示：评聘机构将公示评聘结果，公示期间接受公众的监督和意见反馈。
7. 职称授予：评聘机构将根据评估结果，决定是否授予申请人相应的工程技术职称。
五、评聘结果的效力评聘结果具有法律效力，被评聘为工程技术职称的人员将享受相应的待遇和权益。
同时，评聘结果也需要定期复评，以保证工程技术人员的专业水平和技术能力的持续提高。
工程技术人员技术职称评聘办法
工程技术人员技术职称评聘办法一、背景介绍工程技术人员技术职称评聘办法旨在规范工程技术人员的职称评聘工作，提高工程技术人员的专业水平和综合素质，促进工程技术人员的职业发展和行业发展。
二、评聘条件1. 学历要求：申请人需具有本科及以上学历，相关专业背景。
2. 工作经验要求：申请人需具有一定的工作经验，具备一定的实践能力和项目管理能力。
3. 专业技术能力要求：申请人需具备扎实的专业技术知识和能力，能够独立解决工程技术问题。
4. 学术研究能力要求：申请人需具备一定的学术研究能力，能够参与科研项目并取得一定的成果。
三、评聘程序1. 提交申请：申请人需填写《工程技术人员技术职称评聘申请表》，并提交相关证明材料，包括学历证书、工作经历证明、专业技术资格证书等。
2. 组织评审：评审委员会将对申请材料进行评审，并组织面试、技能测试等环节，对申请人的专业知识、实践能力、项目管理能力进行评估。
3. 发布评聘结果：评审委员会将根据评审结果，发布评聘结果，并将评聘结果通知申请人。
4. 颁发职称证书：评聘成功的申请人将获得相应的工程技术职称证书，并享受相应的职称待遇。
四、评聘标准1. 评聘职称分为初级、中级、高级三个等级，根据申请人的学历、工作经验、专业技术能力和学术研究能力进行综合评定。
2. 初级职称要求申请人具备一定的专业知识和实践能力，参与过一定规模的项目。
3. 中级职称要求申请人具备较高的专业知识和实践能力，具备一定的项目管理能力，参与过具有一定难度的项目。
4. 高级职称要求申请人具备深厚的专业知识和实践能力，具备较强的项目管理能力，具有一定的学术研究能力，参与过具有较高难度和复杂性的项目。
五、评聘效益1. 提高专业水平：评聘过程中，申请人需要不断学习和提高自己的专业知识和技能，提高自身的专业水平。
2. 促进职业发展：通过评聘获得更高级别的职称，可以提高申请人在职场上的竞争力，为个人的职业发展提供更多机会。
3. 行业发展推动：评聘过程中，优秀的工程技术人员能够得到更好的发展机会，推动整个行业的发展。
工程技术人员定级管理制度
工程技术人员定级管理制度一、前言工程技术人员承担了工程技术开发、设计、制造、管理等职责，对于工程技术行业的发展起着至关重要的作用。
而工程技术人员的定级管理能够全面、科学地评价工程技术人员的水平，为激励工程技术人员进行更高水平的工作，提高工程技术人员的整体素质和技术水平创造了有利的条件和环境。
本文旨在介绍工程技术人员定级管理制度的相关内容。
二、定义工程技术人员定级管理制度是指对工程技术人员进行评定和分类，并根据评定结果制定相应薪酬标准和职位晋升规则的管理制度。
三、定级标准工程技术人员的定级标准应包括以下方面：1. 专业技术水平：主要包括工程技术人员在技术方面的能力、知识水平以及对技术的掌握程度等方面的综合表现。
2. 工作表现：主要包括工程技术人员在实际工作中的工作态度、职业精神、实践能力、创新能力、工作成果等综合表现。
3. 个人素质：主要包括工程技术人员的道德品质、人际交往能力、组织协调能力、领导能力等综合素质。
四、定级程序1. 聘任程序：根据公司聘任标准，对工程技术人员的职业技能、项目经验、教育背景等进行评估，经过公司管理层同意后，方可聘任。
2. 初级工程师评定程序：根据初级工程师职称评审标准，对初级工程师职称申请人的资格条件、学历、科研成果、工作经验等方面进行评估，评定结果由公司组织评审委员会评定。
3. 中级工程师评定程序：根据中级工程师职称评审标准，对中级工程师职称申请人的资格条件、学历、科研成果、工作经验等方面进行评估，评定结果由公司组织评审委员会评定。
4. 高级工程师评定程序：根据高级工程师职称评审标准，对高级工程师职称申请人的资格条件、学历、科研成果、工作经验等方面进行评估，评定结果由公司组织评审委员会评定。
五、相应薪酬标准和职位晋升规则根据工程技术人员的定级结果，制定相应的薪酬标准和职位晋升规则。
同时，也应将工程技术人员的工作经验、专业技能、绩效考核等因素纳入评估，评估结果是薪酬和晋升的主要依据。
工程技术人员技术职称评聘办法
工程技术人员技术职称评聘办法引言概述：工程技术人员技术职称评聘办法是指对从事工程技术工作的人员进行职称评定和评聘的规定和程序。
这是一项非常重要的制度，对于提高工程技术人员的专业水平和职业素质具有重要意义。
一、评聘对象和条件1.1 评聘对象：评聘对象主要是从事工程技术工作的人员，包括工程师、技术员等。
1.2 评聘条件：评聘条件通常包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求，不同级别的职称评聘条件有所不同。
1.3 评聘程序：评聘程序一般包括申报、资格初审、资格复审、考试或评审、公示等环节。
二、评聘职称等级2.1 职称等级：工程技术人员的职称等级通常分为初级、中级、高级等级别，不同等级对应不同的专业水平和工作经验要求。
2.2 职称评定标准：职称评定标准包括专业知识、技能水平、工作业绩等方面的要求，评定标准应当具体明确，客观公正。
2.3 职称晋升：工程技术人员可以通过不断学习和提升自身技能水平，逐步晋升职称等级，提高自身的专业素养和社会地位。
三、评聘考核方式3.1 考核内容：评聘考核内容一般包括理论知识考核、实际操作考核、综合能力考核等方面的内容，全面评价工程技术人员的专业水平。
3.2 考核形式：考核形式有笔试、面试、实际操作等多种形式，不同职称等级的考核形式有所不同。
3.3 考核标准：考核标准应当科学合理，符合工程技术人员的实际工作需要，能够客观评价工程技术人员的专业水平和能力。
四、评聘管理和监督4.1 评聘管理：评聘管理机构应当建立健全评聘管理制度，规范评聘程序和标准，确保评聘工作的公平公正。
4.2 评聘监督：评聘监督机构应当加强对评聘工作的监督和检查，防止评聘工作中的不正之风，保障评聘工作的质量和效果。
4.3 评聘激励：评聘制度应当激励工程技术人员不断提高自身技能水平，促进工程技术事业的发展和进步。
五、评聘制度的完善和发展5.1 制度完善：评聘制度应当根据实际需要不断完善和改进，适应工程技术人员的发展需求和社会变革。
工程技术人员评聘管理制度
一、总则为了规范工程技术人员评聘工作，提高工程技术人员队伍素质，促进工程技术人员合理流动，根据《中华人民共和国专业技术职务条例》和国家有关法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。
二、评聘原则1. 坚持德才兼备、以德为先的原则，注重考察工程技术人员的思想政治素质、职业道德和业务能力。
2. 坚持公开、公平、公正的原则，确保评聘工作的透明度和公正性。
3. 坚持择优评聘、动态管理的原则，充分发挥工程技术人员的主观能动性。
4. 坚持理论与实践相结合的原则，注重工程技术人员在实际工作中的业绩和贡献。
三、评聘范围本制度适用于我国各类企事业单位、社会团体中从事工程技术人员职务评聘工作。
四、评聘条件1. 拥护中国共产党的领导，热爱祖国，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。
2. 具有履行相应职责的实际工作能力和相应的业务知识与技术水平。
3. 具备相应的理工学科的学历和从事技术工作的资历。
4. 担任助理工程师职务，需具备以下条件：（1）具有大学专科及以上学历，从事工程技术工作2年以上；（2）具备一定的专业基础知识和实际操作能力；（3）参与过工程项目的设计、施工、监理等工作，取得一定的成果。
5. 担任工程师职务，需具备以下条件：（1）具有大学本科及以上学历，从事工程技术工作5年以上；（2）具备扎实的专业基础知识和丰富的实践经验；（3）主持或参与过工程项目的设计、施工、监理等工作，取得显著成果。
6. 担任高级工程师职务，需具备以下条件：（1）具有大学本科及以上学历，从事工程技术工作10年以上；（2）具备深厚的专业基础知识和丰富的实践经验；（3）在工程技术创新、项目策划、技术管理等方面有突出贡献。
五、评聘程序1. 申报人按照评聘条件向所在单位提出申请。
2. 单位对申报人进行资格审查，对符合条件的申报人进行初步考核。
3. 评审组织单位组织专家对申报人进行评审。
4. 评审委员会根据评审结果，提出评聘意见。
5. 评审组织单位将评审意见报上级主管部门审批。
工程系列技术职务评聘管理办法
电气化公司工程系列技术职务评聘管理办法第一章总则第一条为加强公司工程技术人员队伍稳定，减少技术人员流失，根据［2010］82号《中铁电气化局集团有限公司工程系列中初级技术职务任职资格评审实施办法》和上级有关规定，结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条评聘范围适用于施工生产一线项目部、作业队、工班及业主单位助勤的从事通信、信号、电力、电气化、房建、机械、变电电力试验等专业在工程技术岗位的公司B、C类人员，集团级员工和其他管理岗位员工执行集团公司［2010]82号文件评审实施办法。
第三条评聘原则1、公司开展评聘分开,引入和强化竞争机制,打破现存的聘用终身制，通过评聘分开、竞争上岗，逐步形成能者上，庸者下，充满活力的竞争用人机制,促进优秀人才脱颖而出。
2、依据公司规定的人员编制，在编制范围内，采用按岗聘任、公平竞争的管理方式，坚持“公平、公正、公开”的原则。
第二章专业技术职务的划分第四条工程类专业技术职务定为：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、教授级高级工程师,根据公司实际情况，本办法只评聘技术员、助理工程师、工程师，B、C类员工具备- 1 -高级技术职务条件时,再研究是否评聘高级工程师,另文规定。
第五条任职基本要求1、申报评聘技术职务者必须热爱本职工作，有较强的执行力,工作积极踏实,工作态度端正，遵守各项规章制度。
具有相应的专业理论知识和技术业务水平。
2、具有中专及以上(含中专）学历,在作业队、项目部从事施工技术工作岗位满半年的专业技术人员，可申报专业技术系列职务。
第三章技术职务评聘条件第六条专业技术职务评聘条件1、技术员的聘任条件在施工技术岗位上满半年(以各段聘任关键岗位的人事令为准)，初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，服从工作分配，能较好地完成所担负的工作任务。
2、助理工程师职务评聘条件a、理工类大学本科毕业，任技术员职务一年及以上.b、理工类大学专科毕业，任技术员职务两年及以上。
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工程技术人员技术层级评聘管理办法（试行）为加强公司工程技术人才队伍建设，进一步做好工程技术人员职业生涯规划指导，拓展职业发展通道，引导和鼓励他们在本职岗位上更好地建功立业，不断提升公司自主研发能力，根据公司第一届科技大会精神和《关于“十一五”期间加强工程技术人才队伍建设的指导意见》，公司将构建工程技术人员技术层级体系，形成工程技术人员职业发展“双通道”新局面。
经公司总经理办公会研究，特制定本办法。
一、适用范围1.公司本部直接从事技术工作的工程技术人员；2.分管技术工作的中层管理者。
二、评聘办法（一）技术层级的设置将工程技术人员技术层级分为七个层次，如下表：序 级别技术层级名称号 产品研发类 工艺技术类 其他技术类比例1 首席级 首席设计师 首席工艺师 ——0～3 名2 高级主任级 高级主任设计师高级主任工艺师高级主任工程师 2 ％左右3 主任级 主任设计师 主任工艺师 主任工程师 5 ％左右4 主管级 主管设计师 主管工艺师 高级技术主管 10 ％左右5 分管级 分管设计师 分管工艺师 技术主管 30 ％左右技术层级名称序 级别比例号 产品研发类 工艺技术类 其他技术类6 专业工程师级 设计师 工艺师 高级技术主办 40 ％左右7 助理技术级 助理设计师 助理工艺师 技术主办 13 ％左右（二）评聘条件评聘以定性评价与定量指标的考核相结合，专业素质、资历作为各层级评定的前提条件，业绩指标为评聘的必要条件，考核指标作为聘期日常考核标准。
评聘条件按照产品研发和工艺技术不同特点，分为两类，详见附表《工程技术人员技术层级的评价与考核标准》。
其他工程技术类的评价与考核标准暂比照此标准执行。
（三）评聘程序1.成立技术层级评聘/考核小组技术层级评聘/考核小组组长由公司主管人力资源副总经理担任，成员由主管技术副总经理、主管制造副总经理、专家委员会委员、人力资源部部长等组成，负责定期对主管及以上技术层级的晋级评议和聘期内考核，并将晋级或考核意见提交总经理办公会。
2.评聘时间公司每两年组织一次评聘，于当年12 月进行。
3.评聘方式经本人申请，填写《技术层级评定申报表》，主管及以上技术层级由所在部门推荐，人力资源部进行资格审查，并组织评聘小组对副主任及以上层级评议排序，对主管层级分类交由主管副总经理组织相关人员评议排序后，一并提交总经理办公会审定；分管及以下技术层级由各部门评审推荐，人力资源部审核并备案。
主管层级分成两大类排序：产品研发、检测技术、质量技术、信息技术（ 计算机软、硬件开发）由技术副总经理负责；工艺技术、设备技术由制造副总经理负责。
主管及以上技术层级具体评聘流程如下：注：1.现任分管技术工作的中层管理者原则上不参加主管及以下层级的评定，参评副主任及以上层级时不受所申报层级对任职年限要求的限制；2.有突出贡献或重大工作业绩并产生较大效益的工程技术人员，可破格晋升；3.符合高层级参评条件的人员可参与低层级的评审。
三、技术层级考核办法（一）考核期聘期内进行2 次考核，每次考核期为1 年， 考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
（二）考核方式主管及以上技术层级分别由所在部门和技术层级考核小组提出考核意见，经人力资源部汇总，报总经理办公会审定；分管及以下技术层级，由所在部门考核后报人力资源部审查备案。
具体考核办法另行制订。
主管及以上技术层级具体考核流程如下：（三）考核结果运用考核得分评定如下表所示：考核得分 ≤60分 60＜得分≤75分 75＜得分≤90分 ﹥90 评价结果 不称职 基本称职 称职 优秀聘期内考核为“优秀”或“ 称职”的，具备续聘资格；聘期内考核有1 次“不称职”的，技术层级降一级；聘期内考核有2 次“基本称职”的，取消下一聘期晋升高一层级的资格。
（四）待遇1. 主管及以上技术层级比照中高层管理者享受相应层级的车补、电话话费（手机、住宅电话话费）补贴的待遇。
详见下表：2. 直接从事产品研发和工艺研发工作的工程技术人员根据技术层级评定结果确定新的工资标准；参评的中层管理者的工资标准按其职务对应的工资标准和评定的技术层级对应的工资标准的高值执行，即就高不就低。
序号 技术层级 对应管理层级待遇 （车补、话费补贴）1 首席级 公司副总经理2 高级主任级 部长3 主任级 副部长4 主管级 专务5 分管级6 专业工程师级无7 助理技术级其中主管级、分管级、专业工程师级三个技术层级工资标准均设A、B、C 三档；助理技术级是否分档由各部门视情况自行决定。
分管级、专业工程师级和助理技术级由各部门提出对档意见，报人力资源部审核备案。
四、附则本试行办法自发布之日起执行。
如遇企业出台新的政策，则按新政策执行。
附表：工程技术人员技术层级的评价与考核标准1.聘用评价标准技术层级专业素质 资历要求 聘用评价指标首席设计师 精通本行业涉及的各技术领域，能主导公司技术创新和应用发展规划与实施。
具有教授级高级工程师职称； 取得主任设计师2年以上。
1 .在全国性专业刊物上以第一作者发表所从事专业相关论文累计3 篇以上；2.拥有多项设计专利； 3 .成功主持完成省部级及以上科技项目至少2 个； 4 .编写成系列的技术培训资料，并对技术人员培训累计不少于64 课时。
高级主任设计师 精通机车、城轨车、转向架、制动、高速研究五大技术领域之一，是该技术领域的学科带头人； 能全面负责规划、主持和指导其技术领域的技术创新或大型攻关项目。
具有教授级高级工程师职称； 取得副主任设计师资格2 年以上。
1 .在全国性专业刊物上以第一作者发表所从事专业相关论文累计2 篇以上；2.拥有数项设计专利； 3 .成功主持完成集团公司级及以上科技项目至少1 个； 4 .撰写培训教材并对技术人员培训累计不少于48 课时。
主任设计师 对五大技术领域内的某类技术具有独到、深厚造诣，能独立主持和全面规划、指导大型技术项目。
具有高级工程师职称；取得主管设计师资格2 年以上。
1 .在全国性专业刊物上以第一作者发表所从事专业相关论文累计1 篇以上；2.拥有设计专利1项以上； 3 .成功主持完成公司级及以上科技项目至少1 个， 或主要参与省部级及以上科技项目至少2 个； 4 .撰写培训教材并对技术人员培训累计不少于32 课时。
主管设计师 对五大技术领域内的某学科专业有较深钻研，能主持、组织所承担技术项目的规划与实施。
具有工程师职称；取得分管设计师资格2年以上。
1 .在全国性专业刊物上发表所从事专业相关论文累计1 篇以上； 2.拥有设计专利1 项；成功主持公司级及以上科技项目至少1 个，或主要参与公司级及以上科技项目至少2 个； 3.对技术人员进行培训累计不少于16课时。
分管设计师对五大技术领域内的某学科专业有较深钻研，能主持、组织所承担技术项目的规划与实施。
具有工程师职称。
1 .在全国性专业刊物上发表所从事专业相关论文累计1 篇以上；拥有专利至少1 项； 2 .成功主持或主要参与公司级及以上科技项目至少1个； 3 .对技术人员进行培训每年累计≥8课时。
设计师 能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能。
具有助理工程师职称。
1 .在全国性专业刊物上发表所从事专业相关论文1 篇以上； 2.参与完成项目1 个以上并独立完成小课题1 个以上。
助理设计师 能参与技术项目，按要求独立完成某部分技术工作,具有岗位所需专业理论基础知识和基本技能。
专业试岗考核合格的新进技术人员。
绩效考核良好以上，完成并通过全部规定的岗位技能与知识培训。
技术层级专业素质 资历要求 聘用评价指标首席工艺师精通本行业涉及的各工艺技术领域的国内外现状及发展方向； 能主导公司工艺技术创新和应用发展规划与实施。
具有教授级高级工程师职称；从事工艺技术工作15 年以上，并连续担任工艺技术负责人5 年以上；取得主任工艺师2年以上。
1 .主持制订并负责实施过公司工艺总体发展规划、工艺创新计划； 2.能驾驭全局性的重大工艺，并提出决策性的重大工艺方案。
3 .主持公司及以上重大工艺开发项目并取得重大经济效益； 4.建立与完善公司工艺技术体系、工艺标准体系、工艺技术管理制度； 5 .在全国性专业刊物上发表所从事专业论文不少于2 篇。
高级主任工艺师 精通焊接工艺、热加工工艺、新材料开发、机加工工艺、涂装工艺、下料成形工艺、工艺装备设计、电气及组装工艺八大工艺技术领域之一，是该技术领域的学科带头人； 能全面负责规划、主持和指导其技术领域的工艺技术创新或大型工艺攻关项目。
具有教授级高级工程师职称；从事相关领域工艺技术工作10 年以上，并担任相关领域技术主管5年以上； 取得副主任工艺师资格2年以上。
1 .负责主持实施过相关领域公司级及以上工艺创新项目；2 .负责主持过对公司相关领域工艺资源情况的调查、分析、论证；3 .负责主持过相关领域工艺发展规划的制订和实施； 4.负责主持重大工艺项目、重大工艺布局的评审工作； 5 .负责公司相关领域工艺技术标准的建立和完善； 6.负责组织实施过重大工艺攻关项目；7.负责公司高、中级工艺人员技术能力的再提高，培训课时累计不少于32 课时； 8 .对重大工艺课题进行前瞻性的工艺研究，有专题论文发表。
主任工艺师 精通八大工艺技术领域内之一，其中某类技术具有独到、深厚造诣；能独立主持和全面规划、指导大型工艺技术项目。
具有高级工程师职称； 从事相关领域工艺技术工作8 年以上，并担任相关领域技术主管3年以上；取得主管工艺师资格2年以上。
1 .负责组织实施过相关领域公司级及以上工艺创新项目；2 .负责组织开展过相关领域工艺发展规划的制订和实施； 3 .负责主持重大工艺装备的设计开发及项目评审； 4 .负责公司重大工艺调整方案的制订和评审； 5.负责工艺人员综合素质的再提高，培训课时累计不少于24 课时； 6.对关键工艺课题开展工艺研究，有专题论文发表。
主管工艺师 对八大技术领域内的某学科专业有较深钻研；能主持、负责所承担技术项目的规划与实施。
具有工程师职称； 从事相关领域工艺技术工作5 年以上，并担任过相关领域技术主管； 取得分管工艺师资格2年以上。
1.具体负责实施工艺技术项目计划、目标、预算、试验和工艺总结，并取得较好的经济效益； 2 .具体负责过公司相关制造工艺能力的调查、分析； 3 .具体负责过相关领域工艺技术发展规划的制订和实施； 4 .具体负责过产品设计工艺结构性审查及工艺路线的制定； 5.具体负责重大、关键工艺装备设计及评审； 6 .具体负责产品在制造过程中出现的工艺问题处理方案及措施的制定； 7.负责部分工艺人员综合素质的提高，培训课时累计不少于16 课时； 8.结合专业工艺领域发展现状，进行针对性工艺项目开发，有论文发表。