会议决定事项实施管理
党政领导班子重大事项决策制度
党政领导班子重大事项决策制度为加强民主集中制建设，强化对干部的监督管理，推进领导班子决策的科学化、民主化和制度化，增强领导班子的凝聚力、战斗力和创造力，建设一个政治坚定、作风扎实、干事创业、公正民主、团结和谐的领导班子，根据《中共濮阳市委关于规范市管领导班子重大事项决策行为的意见》，结合医院实际，制定本制度。
一、决策原则领导班子对重大事项的决策，要贯彻“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，坚持下列原则：1、集体领导原则。
凡属重大事项必须由领导班子集体研究决定;2、民主集中原则。
决定重大问题，必须进行充分酝酿讨论，按照少数服从多数的原则，进行正确集中;3、严格程序原则。
必须严格执行决策程序，保证决策质量，严禁决策过程中的随意行为;4、分工负责原则。
坚持集体领导和个人分工负责相结合，明确分工，落实责任。
二、决策内容领导班子决策的重大事项主要包括下列内容：1、重大政策性工作。
如医院中长期发展规划、年度计划、医院各项改革的实施方案和重大措施，全局性、政策性的决定、决议等;2、人事管理工作。
如领导集体成员及部门的分工等问题，干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘任等问题;3、重大资金和物资安排。
如大额现金支付、借款、贷款担保、存款异动、各类工程、采购、物业转让、物资处理等资金运用项目;4、医院职能范围内牵涉面广和社会影响大的热点、难点等重大问题。
三、决策程序1、调查论证。
分管领导组织有关职能科室和部门就需要提交领导班子集体讨论的事项，认真进行调查研究和分析。
对于重大建设项目等问题，要广泛征求意见，组织专家进行充分论证，在此基础上，拿出初步方案形成规范材料，建议列入会议议题。
2、确定议题。
主要领导征询班子成员意见，提出议题建议，就议题涉及的有关问题与其他班子成员进一步交换意见后，确定会议议题。
对分歧较大的问题，一般不列为本次会议的议题，待进一步调查论证，统一认识后，列入下次会议议题。
集体决策会议管理制度
集体决策会议管理制度第一章 总则一、目的与原则1. 为了加强集体决策会议的管理，提高会议效率，保证决策的科学性、民主性和合法性，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
2. 会议应遵循以下原则：（1）集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定；（2）会前充分准备，会中高效讨论，会后及时落实；（3）精简、务实、高效、节约。
二、适用范围1. 本制度适用于公司各类集体决策会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、专题协调会等。
2. 对于特殊性质的会议，如临时性、紧急性会议，可根据实际情况参照本制度执行。
三、会议类别与参会人员1. 会议分为定期会议和临时会议。
（1）定期会议：根据公司工作计划定期召开的会议；（2）临时会议：根据工作需要临时召开的会议。
2. 参会人员分为必到人员和视情况邀请人员。
（1）必到人员：与会议议题相关的公司领导、部门负责人及相关工作人员；（2）视情况邀请人员：与会议议题有关的专业人员、下属公司负责人等。
四、会议组织与管理1. 会议的组织与管理由会议主持人负责，会议主持人由公司领导或相关部门负责人担任。
2. 会议组织者应提前做好以下工作：（1）明确会议目的、议题和议程；（2）通知参会人员，并确保参会人员按时参加；（3）准备会议材料，并在会前分发；（4）安排会议场地、设施及服务。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，如有紧急事项需离开会场，应向主持人请假。
3. 会议内容涉及公司机密，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露。
4. 会议期间，参会人员应积极参与讨论，充分发表意见，并尊重他人意见。
六、本制度的解释权归公司董事会，自发布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
如有与本制度相抵触的规定，以本制度为准。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议组织者根据工作需要，确定会议主题和议题，制定会议议程。
2. 会议组织者应提前至少3个工作日向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程等内容。
“三重一大”事项决策实施办法
……关于修订三重一大事项决策实施办法的通知各部（科）室、各单位 根据…….文件和…….文件《关于修订“三重一大”事项决策实施办法的通知》要求，结合我公司实际，特修订了《……..“三重一大”事项决策实施办法》。
望相关部门、人员认真学习、执行。
………“三重一大”事项决策实施办法第一章 总 则第一条 为进一步推进……..“重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作”（以下简称“三重一大”）决策制度的贯彻落实，依据……..号文件和…….文件规定及要求，结合本公司实际，制定本办法。
第二条 “三重一大”事项决策必须遵循的原则：（一）坚持依法依规决策。
遵守国家和地方法律法规、党内规定及亿欣煤业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
（二）坚持科学决策。
运用科学方法进行决策，有效防范决策风险，增强决策的科学性。
（三）坚持民主决策。
要按照民主集中制原则，根据职责、权限和议事规则，在充分发扬民主的基础上集体作出决策。
第三条 ……………..为执行本实施办法的主要责任人，按职责分工，对亿欣煤业贯彻落实“三重一大”决策制度负总责。
第二章 “三重一大”事项的主要内容第五条 重大决策事项（一）贯彻执行党和国家路线、方针、政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；（二）公司发展战略、经营方针和中长期发展规划以及事关改革发展稳定的重大战略事项；（三）公司年度生产经营计划、年度工作报告、财务预算、决算、利润分配和弥补亏损方案，内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；（四）公司重大资产损失核销、重大资产处置和缴纳国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（五）公司改制、破产、合并、分立、解散、增加和减少注册资本、国有产权转让等重大资本运营管理事项；（六）公司薪酬分配等涉及职工重大切身利益的事项；（七）公司重大生产事故、突发事件等有关安全生产稳定的重大事项的处理；（八）公司党的建设、党风廉政建设、干部职工队伍建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；（九）属于出资人职权范围，由股东、执行董事、党政联席会、总经理办公会、职工代表大会、党委会研究提出意见并请示出资人作出决策的重大事项；（十）需要由股东、董事、党政联席会、总经理办公会、职工代表大会、党委会研究决定的其他重要事项。
总经理办公会议事项决策管理办法
总经理办公会议事项决策管理办法第一章 总则为确保公司决策的科学性、民主性和效率性，规范总经理办公会议的召开、议事和决策程序，提高会议质量，根据公司章程及相关法律法规，特制定“总经理办公会议事项决策管理办法”。
一、会议宗旨总经理办公会议是公司最高决策机构之一，主要负责研究决定公司重大事项、重要政策措施和经营管理中的重大问题。
会议应遵循民主集中制原则，实行集体讨论、集体决策。
二、会议成员1. 会议成员由总经理、副总经理、各部门负责人组成。
2. 根据会议议题，可邀请相关部门负责人或专业人员列席会议。
三、会议召开1. 总经理办公会议分为定期会议和临时会议。
2. 定期会议原则上每月召开一次，特殊情况可适当调整。
3. 临时会议根据工作需要，由总经理或副总经理提议召开。
四、议事规则1. 会议议题应在会前充分准备，提交会议讨论的议题应具备明确性、可行性和决策性。
2. 会议成员应充分发表意见，对议题进行充分讨论。
3. 会议决策应遵循少数服从多数的原则，形成会议纪要。
五、会议纪律1. 会议成员应按时参加会议，确因特殊情况不能参加的，应提前向总经理请假。
2. 会议期间，与会人员应保持手机静音，不得随意离席。
3. 会议内容属于公司内部机密，与会人员应严格遵守保密规定。
六、本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
七、本办法解释权归公司总经理办公会议。
第二章 会议流程一、会议议题征集与确定1. 会议议题由总经理、副总经理、各部门负责人在日常工作过程中提出，或由各部门根据工作需要主动申报。
2. 提交会议议题时，需填写《会议议题申报表》，明确议题名称、议题背景、议题涉及部门、议题紧急程度等内容。
3. 总经理或会议主持人应在会前对征集到的议题进行筛选、整理，确定会议议程。
二、会议通知与资料准备1. 会议秘书负责在会议召开前3个工作日内，向会议成员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程等。
2. 各议题负责人应准备好相关资料，并在会议召开前1个工作日提交给会议秘书，由会议秘书整理成会议资料册，分发给会议成员。
项目部重大事项集体决策实施办法
项目部重大事项集体决策实施办法《项目部重大事项集体决策实施办法》为了保证项目“三重一大”集体决策制度的全面落实，改进和完善以项目经理负责制为核心的项目管理体制，提高项目科学决策水平，特制订本办法。
一、项目“三重一大”事项通过项目经理办公会集体决策。
二、项目经理办公会一般每月召开一次，也可根据实际需要，由项目经理决定随时召开，但最晚两个月必须召开一次。
三、会议由项目经理(或常务副经理)主持。
项目经理不能到会，经其委托，项目领导班子其他成员可以主持会议。
四、参加项目经理办公会的人员:项目部领导班子成员、各部门负责人、工区负责人及其他根据需要参加会议的人员，名单由项目经理确定。
五、项目经理办公会主要议事内容1、贯彻落实上级组织和建设单位指示、要求的措施与部署。
2、项目管理规划、经营目标、生产经营计划、施工组织方案、重要问题的解决方案、工作总结与安排、重要文件及须上报的重要情况报告等。
3、重要改革措施、规章制度的制定和修订。
4、项目部内部机构调整和人员使用、奖惩。
5、工程任务(劳务)分包、协作队伍选用与清退;大宗物资与设备采购方案等。
6、财务预决算、资金使用方案，在集团公司直管项目还包括资金的调配和划拨方案。
7、工资奖金分配方案等涉及企业员工切身利益的重要问题等。
8、其他需要研究解决的问题。
六、项目经理办公会议事程序及规则1、会议议题由各部门或领导班子成员根据工作需要提出，办公室汇总，项目经理确定。
2、对拟提交的议题，由主管业务部门进行调查、论证、比选，提出初步方案或初审意见。
3、对所议重大事项，项目经理应与党组织书记及分管副经理(总工、总监)事先沟通，取得共识。
4、会议按民主集中制的要求，参会人员发表意见，充分讨论。
对需要决策的事项，由项目经理在充分听取意见的基础上，集中正确意见做出决策。
当会议上意见严重分歧时，一般应暂缓做出决策。
经进一步研究论证后，再次提交会议做出决策。
或将不同意见报上级领导，按上级领导的指示执行。
关于加强公司重要会议决定事项办理落实督查督办工作的通知
珠海天志发展置业有限公司金湾高尔夫分公司金湾高尔夫〔2017〕3号关于加强公司重要会议决定事项办理落实督查督办工作的通知各部门：为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司健康发展，同时进一步提高各部门工作效率，逐步实现工作制度化、规范化、高效化，结合本公司实际情况及绩效考核制度。
现就加强公司重要会议决定事项办理落实督查督办工作通知如下：一、督查督办原则坚持实事求是原则；谁主办谁负责原则；多种监督方式相结合。
二、督查督办内容（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；（二）领导班子会议决议（纪要）和部门例会纪要中涉及公司层面的重要事项，依据总经办正式发文的会议纪要明确督查督办内容；（三）总经理交办的重要事项，依据交办事项具体事务明确督查督办内容；（四）由各业务部门发起，经公司确认的确需督查督办的公司层面重大事项（须由业务分管领导及以上管理人员审核批准），依据事项具体内容设置督查督办内容；（五）公司合同书、协议书中需要督查督办的事项；（六）其它确需督查督办的事项。
三、督查督办部门督查督办由总经办负责，主要负责执行督办任务，监督各部门完成交办工作，负责草拟、汇总每月、每季度的督查督办事项，定期向上级领导反馈督办进度。
四、督查督办程序（一）责任分解。
总经办根据班子会、公司例会及专题会议确定的督办事项，按职责范围分解任务，承办部门负责落实。
（二）督查督办。
根据办理时限要求，总经办将按要求时限进行督查督办。
（三）反馈回复。
项目承办部门对督查事项办理进度按时限要求，实事求是上报总经办。
由总经办汇总上报总经理。
（四）定期通报。
每月对督办事项进行书面通报，并对督办事项的完成和落实情况纳入当年工作进行考核。
五、督查督办工作要求（一）部门协助。
由总经办负责督促检查工作的落实。
主要负责有关交办、催办、综合、协调和报告结果等具体工作，将督查事项按职能分工和业务范围交由承办部门办理，承办部门及时办理。
会议及会议纪要管理规定
1.会议决策落实结果应在下次会议中进行通报，内容包括已完成事项、未完成事项及原因、后续改进措施等。
2.通报会议决策落实情况，旨在提高与会人员对会议决策的重视程度，形成良好的执行氛围。
3.通过通报，对会议决策落实情况进行总结，为今后类似决策提供借鉴和改进。
第十九条持续改进
1.会议召集人应定期对会议纪要的跟踪落实情况进行总结，分析存在的问题，制定改进措施。
第二十五条会议室安全管理
1.会议室应配置适当的安全设施，如灭火器、安全出口等。
2.会议期间，与会人员应遵守安全规定，不得在会议室存放易燃易爆物品。
3.会议管理部门应定期进行安全检查，排除安全隐患，确保会议室使用安全。
第五章附则
第二十六条本规定的解释权归公司管理部门。
第二十七条本规定自发布之日起实施，如有变更，将另行通知。
2.责任部门应指定专人对会议纪要中的决策事项进行跟踪管理，确保各项任务按时完成。
3.会议召集人应对会议纪要的落实情况进行定期检查，掌握工作进度，及时发现和解决问题。
第十六条落实情况反馈
1.责任部门应在会议决策事项完成后，及时向会议召集人反馈落实情况。
2.反馈内容包括已完成事项的成效、未完成事项的原因及采取措施、需要协调解决的问题等。
3.会议召集人应认真审查落实情况反馈，并对需要协调解决的问题予以关注和推动。
第十七条跟踪督促
1.会议召集人应对未按期完成的决策事项进行跟踪督促，了解原因，协助解决困难，确保任务按时完成。
2.对于重大决策事项，会议召集人应主动与相关部门沟通，确保工作进度和质量。
3.跟踪督促过程中，如发现问题，应及时采取措施予以纠正，确保会议决策得到有效执行。
第四条会议的召开应以提高工作效率、解决问题为原则，避免频繁召开无效会议，严格控制会议规模和时间。
关于公司决策会议议案议题管理实施方案
关于公司决策会议议案议题管理实施方案工作方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。
要落实到工作分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等都要做出具体明确的安排。
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关于公司决策会议议案议题管理实施方案一、议案背景为进一步加强公司所属各项目部的管理工作落实公司对项目部“强化务实”的工作要求明确岗位安排落实岗位职责优质高效完成项目部各项工作制定《_____中层管理人员任免规定》。
现提交公司总经理办会审议。
二、议案内容《____中层管理人员任免规定》1.项目部干部任免权限2.项目部干部职工薪酬待遇3.项目部中层管理人员任用程序三、审议事项提请总经理办公会审议。
附件：1.《_____中层管理人员任免规定》2中层管理人员任用程序附件1：- 1 -______中层管理人员任免规定公司所属项目部：为进一步加强公司所属各项目部的管理工作落实公司对项目部”;强化务实”的工作要求明确岗位安排落实岗位职责优质高效完成项目部各项工作制定《_____中层管理人员任免规定》。
一、项目部干部任免权限1、项目部领导成员的任免由公司按照要求的干部任免程序办理。
2、项目部财务工作人员由财务部按照相关规定安排任用。
3、项目部中层管理人员的任免由项目部按程序办理并报公司办公室备案。
项目部安排的人员任免只确定工作岗位不涉及级别档次。
二、项目部干部职工薪酬待遇1、项目部领导成员薪酬。
项目部领导成员及中层副职待遇以上人员的薪酬由公司报人力资源部审批确定。
2、项目部员工薪酬。
方案1：项目部员工根据岗位对照《岗位工资标准对应表》的薪资档次套入。
项目部可根据项目实际财务预算情况适当调高或降低对应档次并将项目部员工岗位工资档次报公司办公室备案。
方案2：项目部根据项目与公司签定的《经营业绩考核责任书》及项目实际财务预算情况制订《项目部岗位工资标准对应表》项目部员工薪酬对照本项目岗位工资标准档次套入本《办法》自下发之日起执行并由公司人力资源业务部门- 2 - 负责解释及修订。
医院“三重一大”管理制度
医院“三重一大”管理制度为了切实贯彻落实“三重一大”制度, 进一步加强我院党政领导班子的民主集中制建设, 促进班子决策的民主化、科学化和规范化, 提高班子的决策水平和决策能力, 积极预防和避免腐败问题的发生, 全面推进医院和谐、健康、可持续发展, 根据有关规定, 结合我院实际, 制定《医院“三重一大”制度》一、“三重一大”事项的主要内容。
“三重一大”是指医院的“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。
（一）重大事项决策1.贯彻落实xx路线、方针、政策和上级党委、xx部署的实施方案, 涉及医院全局的重大决定。
2.医院中长期规划、年度计划和总结、阶段性的重要工作部署、医院改革方案、重要规章制度的制定和实施等。
3.政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排, 重大表彰和处罚。
4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题, 包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。
5.人事调配, 包括人员的调进和调出, 人员录用和招聘等。
6、工会、团委、妇委会提交的需研究的事宜, 离退休干部管理中的重要问题。
7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院务会研究决定的重大问题和重要事项。
（二）重要干部任免1.推荐职能部门正、副职人选。
2.全院临床、医技科室科主任、护士长、小组长的任免。
3.医院后备干部推荐、选拔。
4.重要岗位人事调整。
5.高级专业人才的引进与安置。
6.有突出贡献的专家、拔尖人才及人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔等。
（三）重要项目安排1.医院国有资产处置。
2.重要设备购置。
3.基本建设、装修改造。
4.新技术、新项目的引进。
5.对财务状况有重大影响的其他事项。
（四）大额度资金的使用1.医院年度预算经费和专项经费。
2.奖金、福利。
3.单项支出在2万元（含2万元）以上资金款项支出。
二、集体讨论决策程序（一）民主决策程序。
依照国家法律、法规和医院规章, 凡属“三重一大”事项, 在提交院务会决策之前, 要经过必要的民主程序进行论证。
中学“三重一大”事项集体决策制度
中学“三重一大”事项集体决策制度为了贯彻落实“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用必须经过集体讨论作出决定”的制度要求，我们学校制定了中学“三重一大”事项集体决策制度。
在这个制度下，我们坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行___，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平。
一、决策原则1.民主集中制原则：校务会议讨论和决定“三重一大”事项，坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
2.科学决策和依法决策原则：所有“三重一大”事项要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。
3.规范程序原则：学校校务会议集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项。
需经教代会通过的决议，先由校务会议形成初步方案，再提交教代会审议。
二、决策内容1.重大事项决策：包括制订和修改学校章程、制订学校发展规划、年度与学期工作计划和课程计划、重大改革措施及规章制度、学校精神文明建设实施方案、校内机构及岗位的设置、中层干部任免及重要人事安排、师资队伍建设实施方案、教职工收入分配和考核奖惩方案、重大基建项目和校产发展计划、制订校园及师生安全制度、招生和毕业生推荐工作、因公出国（境）访问及涉外校际交流、其他重大问题。
2.重要项目安排：包括学校对外重要合作和交流项目、学校大修、大型基建建设项目、学校重大科研项目、应当集体研究决定的其他项目。
3.重要干部任免：包括学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排、学校年度考核小组、职称评聘小组、监督小组、招生工作小组成员的任免、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
4.大额度资金的使用：包括年度经费预算、决算及大额经费支出安排、使用、学校教职工收入分配方案、奖励经费制订和调整、未列入预算的5万元及以上的特殊经费支出。
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会议决定事项实施管理
一、引言
会议是组织者和与会人员之间交流、讨论和决策的重要环节。
会议的决定事项的实施管理对于推动组织的发展和实现目标至关重要。
本文将重点探讨会议决定事项的实施管理，包括制定决议、跟踪落实和评估成效等方面。
二、制定决议
1.明确决策目标
在会议中制定决策事项之前，首先需要明确目标和目的。
明确决策目标有助于全体与会人员在会议中聚焦于特定的议题，并为决策提供明确的方向。
2.确定责任人和时间表
每个决策都需要有具体的责任人负责推进，并制定可行的时间表。
责任人要根据决策的性质和复杂程度进行合理的分工，并与相关人员协商确定实施时间。
3.明确可行的资源和支持
决策实施需要合理的资源和支持，例如人力、物力、财力等。
会议中应当明确决策所需的资源，并与相关部门进行协商和落实。
三、跟踪落实
1.建立落实机制
为了确保决策的有效实施，建立一套完善的落实机制是必要的。
可以设立跟踪小组，明确工作分工和时间节点，并及时跟进、协调和解决实施中的问题。
2.监测执行情况
通过制定明确的执行指标和工作计划，监测实施的进展情况。
及时沟通和协调，解决实施中的问题，并对执行情况进行评估和调整。
3.加强沟通和协作
决策的实施需要各部门和相关人员的积极配合和协同努力。
因此，加强沟通和协作，有效地传递信息和指示，确保全体成员的理解和支持。
四、评估成效
1.设立评估标准
为了评估决策的成效，需要事先设立明确的评估标准。
这些标准应当与决策的目标和预期成果相对应，并具备可衡量性和可操作性。
2.收集和分析数据
收集与决策实施相关的数据和信息，例如执行进展、绩效指标等。
通过对数据的分析和比较，评估决策实施的效果，并对必要的调整进行决策。
3.定期汇报和改进
定期向决策的发起者和相关人员汇报决策实施的成效和问题。
通过
研讨会议等形式，总结经验，找出问题所在，并提出改进措施，不断
推进组织的发展。
五、总结
会议决定事项的实施管理是组织发展的关键环节。
通过本文所述的
制定决议、跟踪落实和评估成效等措施，可以确保决策的贯彻和落地，并推动组织朝着既定的目标不断前进。
在实施管理过程中，需要各相
关人员的积极参与和协作，共同推动组织的发展和进步。