中国咨询已完成的企业管理项目参考
企业管理咨询服务范围及收费标准

企业管理咨询服务范围及收费标准一、服务范围在当今竞争激烈的商业环境下,企业管理咨询服务成为企业提升竞争力不可或缺的一部分。
企业管理咨询服务旨在为企业提供专业的管理建议和解决方案,帮助企业管理者更好地应对挑战并实现可持续发展。
我们的企业管理咨询服务涵盖以下方面:1.战略规划战略规划是企业成功的关键所在。
我们的专家团队将与企业管理层合作,深入了解企业的愿景、目标和核心价值观,并帮助企业制定明确的战略规划,以实现长期增长和竞争优势。
2.组织架构优化合理的组织架构是高效运营的基础。
我们将评估企业当前的组织结构,并提供定制化的优化建议。
通过合理的分工、协同合作和权责明确,帮助企业提升组织效率并优化资源配置。
3.流程管理优化流程管理是提高企业运营效率和降低成本的关键因素。
我们将借助先进的流程分析工具,深入研究企业的核心业务流程,并提供改进建议,以实现流程的优化和精简。
4.绩效管理绩效管理是确保企业目标实现的关键要素。
我们将协助企业设计和完善绩效管理体系,包括制定科学合理的目标,建立有效的绩效评估机制,并提供持续的绩效监控和激励方案。
5.团队培训与发展优秀的团队是成功的基石。
我们将根据企业的需求,提供量身定制的团队培训与发展方案,帮助企业员工提升专业能力、团队协作和领导力,以推动企业整体发展。
二、收费标准企业管理咨询服务的收费标准根据不同项目的复杂性、服务内容及工作量等因素而有所不同。
我们采取灵活的收费方式,包括以下几种形式:1.项目收费对于特定的咨询项目,我们将根据项目的复杂性和预计的工作量进行收费。
收费金额将根据双方商定的具体工作范围和时间计算,并在合同中明确注明。
2.时间计费对于需要提供长期或持续咨询支持的客户,我们将采用时间计费的方式。
根据所提供的咨询服务的时间长度和所涵盖的内容,我们将按小时或按日进行计费,并与客户事先达成一致。
3.绩效奖酬在某些情况下,我们可能与客户达成一项或多项绩效目标。
在这种情况下,我们将与客户商讨并确定绩效奖酬方案。
【全国】2023年4月自学考试00154企业管理咨询真题及参考答案

全国2023年4月高等教育自学考试【企业管理咨询】【课程代码】00154一、简答题:本大题共5小题,每小题6分。
共30分。
1、简述高品质地完成管理咨询的关键点。
答:(1)智力创造;(2)契约关系;(3)互动过程;(4)问题导向;(5)咨询报告;(6)创造价值。
(注:每个要点1分)2、青春期属于企业生命周期的哪一个时期?企业青春期的管理重点有哪些?答:青春期属于企业生命周期的成长期。
企业青春期的管理重点有:(1)要避免因为“内斗”失去互相信任而使创办人分裂;(2)规范化管理;(3)调和冲突;(4)系统化训练;(5)建立好职业化的队伍。
3、简述应用实地观察法的方法要点。
答:(1)要取得现场工作者及其主管的信任;(2)不要影响现场工作者工作的正常进行;(3)详细记录有关资料;(4)观察完成后向现场工作者表示感谢;(5)与该职位的主管一起讨论观察的结果;(6)将观察的结果进行汇总整理。
4、一篇精心设计和构思的咨询报告包括哪些部分?答:(1)开篇作执行小结;(2)大致描述最初的参考术语和条款;(3)总结所收集的数据;(4)陈述你的研究结果;(5)清晰陈述你的推荐建议,集中清晰地陈述需要开展的工作;(6)证明其中的意义;(7)结尾列出附录。
(注:每个要点1分,答对6个或以上给满分6分)5、咨询方案不能按照计划完成时,咨询师应如何做?答:当咨询方案不能按照计划完成时,咨询师可以从以下四种领导策略中选择一种以推动事态的进展:(1)无为而治;(2)改变方式;(3)调整期望;(4)控制失败。
二、分析题:本大题共4小题。
每小题10分,共40分。
6、如何正确理解企业管理三个层次的内涵及其关系?答:(1)企业管理的三个层次是指基础管理层次、分析管理层次和共同管理层次。
(2)基础管理层次又称约束管理层次,以防弊查错、资产保全和督促生产为主;这一层次重在控制不利行为,约束和规范行为;(3)分析管理层次又称激励管理层次,是在基础管理层次完善的基础上细化生产经营行为,并结合具体岗位职能,用数字指标进行控制;这一层次重在分析,加之引导、激发有利于企业生产经营活动的行为;(4)共同管理层次又称协作主动管理层次,是一种自发管理,是在前两种管理层次都已完善的基础上培养企业良好的精神面貌;这一层次重在达成共识、培养形成参与意识,产生主动创造、积极管理的行为;(5)三个层次分别从控制约束到引导、从激发到积极主动。
工程咨询公司质量管理制度范文(5篇)

工程咨询公司质量管理制度范文1.为了有效实施全面质量管理,落实质量控制责任制,保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本规程。
2.本质量控制规程是指。
对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核,在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后,应对本人提交的初步成果进行自校,并对初步成果的质量负责。
4.2自校的主要内容:4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;____项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理;4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效;4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题,初步成果是否有说明分析,判断和结论是否真确,理由是否充足;4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确;4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰,是否满足使用要求。
4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后,填写《工程造价咨询质量控制流程单》,将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明,专业咨询员负直接责任。
4.4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
____项目负责人审核____项目负责人是指受咨询企业的委派和授权,具有与咨询项目相关专业知识及水平,负责咨询合同履行,主持项目咨询业务的注册造价工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责,对整个项目的咨询质量负责。
5.2复核的主要内容5.2.1各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容,其深度是否达到合同要求和满足使用需要;5.2.2咨询过程是否按规定的程序进行,咨询方法运用是否恰当,提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效;5.2.3初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致;5.2.4检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系;5.2.5了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因,对分歧意见进行分析、判断和选择;5.2.6初步成果格式是否规范,技术文件和相关附件是否完整,表述是否严谨、清晰;5.2.7对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。
2024年商务工作总结参考范文(3篇)

2024年商务工作总结参考范文____,面对经济持续下行的不利局面,区委、区政府认真研判形势,积极____市委工作会议精神,明确了“对外扩大招商,对内激励企业”的工作思路,以“精准招商、产业链招商”为着力点,大力开展投促工作,取得了可喜的成绩,现根据市上年初下达任务情况,结合我区实际,将____全区投促工作情况及____工作要点汇报如下:一、投促工作情况(一)目标任务完成情况1.市上下达目标情况。
按照《南委目督办发〔____〕年____号》文件要求,今年我区(含现代物流园)目标任务是:全年累计到位资金____亿元,新签约项目____个(其中,工业项目____个,____亿元以上项目____个),新开工项目____个。
2.完成目标情况。
____,全区新引进____个(见附件一),完成市上下达目标任务____%;其中工业项目____个,完成市上下达目标任务____%;____亿元以上项目____个,完成市上下达目标任务的____%;新开工项目____个(见附件二),完成市上下达任务的____%;总协议资金____亿元,合并续建总到位资金已完成____亿元,已完成市上下达目标任务的____%;投资额____万元以上的新竣工投产项目____个(见附件三)。
新签约主要项目有:深圳同方科技有限公司投资____亿元的电脑显示器及led系列产品生产项目;深圳富安娜家居用品股份有限公司投资____亿元的艺术大家居生产项目;四川港航公司投资____亿元的中法农业科技园项目;重庆柏逸集团投资____亿元的名贵花卉种植、农业观光及养老休闲中心项目;南充东都投资有限公司投资____亿元的白塔耍都商业中心项目等。
新开工主要项目有:奥克莱斯城市商业中心项目;嘉都服饰生产项目;天胜动力设备生产项目;柏逸名贵花卉种植及养老中心项目;美的仓储及物流配送中心项目;格力仓储及物流配送中心项目等。
新竣工投产项目有:浙江传化公里港项目;南充友豪置业红星美凯龙项目;王府井国际广场;重庆大川控股的南鑫建材城项目;深圳友信崧峰的食品冷链物流项目等。
全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题和参考答案与解析

全国企业员工全面质量管理知识竞赛参考复习题(附参考答案)一、单项选择题(共70道)1.有关“适用性”质量的说法, 其实质是指从.)角度理解质量。
A 顾客使用B 符合标准C 综合绩效D 技术规范2.若把质量管理看作一个连续的过程, 那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段, 国际知名质量专家.)将其称为质量管理三部曲。
A 朱兰B 戴明C 石川馨D 休哈特3.根据质量特性与顾客满意之间的关系, 日本质量专家狩野纪昭将主要质量特性分为必须质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。
那些充分提供会使人满意, 但不充分提供也不会使人不满意的质量特性是指()。
A 一元质量特性B 必须质量特性C 魅力质量特性D 多元质量特性4.在质量管理中, 致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是.)。
A 质量策划B 质量控制C 质量保证D 质量改进5.在质量管理中, 致力于增强满足质量要求的能力的活动是.)。
A 质量策划B 质量控制C 质量保证D 质量改进6.开展质量管理活动必须遵循PDCA循环, 我们称之为戴明环, 请问PDCA是指.)。
A 计划-实施-检查-处置B 组织-实施-检查-处置C 计划-实施-控制-协调D 计划-组织-指挥-协调7.企业设立质量检验部门以履行专职检验职责, 但这种做法实质上是一种.), 因此企业应该加强全面质量管理。
A 事前预防B 事后把关C 全面控制D 统计控制8.产品质量有一个产生、形成和实现的过程, 每个环节或多或少影响到最终产品质量,因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素, 这反映了全面质量管理的.)的质量管理思想。
A 全组织B 全员C 全过程D 全方位9.某中华老字号一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工, 品味虽贵必不敢减物力”的祖训。
从企业文化角度, 这个祖训即是该老字号的.)。
A 使命B 愿景C 核心价值观D 经营目标10.使命是指一个组织存在的目的, 以说明其存在的理由或价值, 保证组织经营目的的一致性。
咨询业企业管理咨询服务规范

咨询业企业管理咨询服务规范引言:咨询业作为现代企业的重要支持体系,为企业经营决策提供专业意见和解决方案。
然而,随着市场竞争的激烈化,咨询服务行业的安全和规范性问题引起了人们的关注。
为了规范咨询服务行为,确保服务质量,提高咨询机构的专业能力和声誉,我们制定了以下咨询业企业管理咨询服务规范。
第一节:机构组织和管理规范1. 拥有资质:咨询机构应当依规申请并取得咨询相关领域的资质认证。
同时,咨询机构应当建立健全内部人员的专业能力评估和培训机制,确保服务队伍的专业性和能力。
2. 知识管理:咨询机构应当建立完善的知识管理体系,包括收集、整理和更新行业资讯,建立专家库和知识库,以便更好地支持咨询服务。
3. 保证客户权益:咨询机构应当遵循公平、公正、诚信和保密原则,保护客户的商业秘密和个人隐私,不得泄漏客户信息。
4. 财务管理:咨询机构应当建立健全的财务管理制度,包括开展规范的会计核算,确保企业财务状况透明和稳定。
第二节:项目运作和服务流程规范1. 项目需求分析:咨询机构应当充分了解客户的需求,进行充分的调研,制定项目目标和工作计划,并与客户明确项目范围和服务内容。
2. 项目组建与配备:咨询机构应当根据项目的需要组建符合要求的专业团队,包括项目经理、领域专家等,并确保团队成员具备项目所需的专业背景和技能。
3. 服务交付与沟通:咨询机构应当按照合同约定的时间节点,及时向客户提供咨询报告和解决方案,并与客户进行有效的沟通,以确保客户对服务结果的理解和满意度。
4. 风险管理:咨询机构应当及时发现和解决项目执行过程中的风险和问题,并向客户说明与风险相关的信息和可能的影响,以确保项目的顺利执行。
5. 服务质量评估与改进:咨询机构应当建立服务质量评估机制,定期对已完成的项目进行回访和评估,总结经验,改进服务流程和质量水平。
第三节:专业伦理和行为规范1. 独立与客观:咨询机构应当保持独立性,以客观、中立的态度提供咨询服务,不得接受与咨询业务相冲突的其他项目。
我国咨询业与国外咨询业的比较研究

四、结论与建议
为了促进中外信息咨询业的共同发展,我们建议采取以下措施:首先,中国 政府应加强对信息咨询业的支持力度,规范行业标准和完善相关政策法规;其次, 中国信息咨询公司应加强与国外先进公司的合作与交流,学习借鉴其先进经验和 成功案例;最后,中外信息咨询公司应加强互利合作和贸易往来,共同推动全球 信息咨询业的发展。
2、技术创新能力强:国外信息咨询公司在技术创新方面具有较强实力,能够 不断推出新的产品和服务以满足客户需求。
3、后发优势:中国信息咨询业起步较晚,但可以借鉴国外的先进经 验和成功案例,实现更快的发展。
3、品牌影响力大:国外信息咨询公司的品牌影响力和知名度较高,能够吸引 更多的客户和合作伙伴。
参考内容二
二、业务范围的比较
二、业务范围的比较
我国咨询业在业务范围方面相对较为狭窄。虽然我国咨询业发展迅速,但是 在业务范围方面,大多数咨询公司仍然主要集中在某一个领域或者某一个地区。 例如,很多咨询公司主要集中在工程咨询、财务咨询等领域,而缺乏在战略规划、 市场研究等领域的专业知识和技能。
二、业务范围的比较
一、行业发展状况
相比之下,国外信息咨询业发展较早,尤其是在美国、欧洲和日本等发达国 家,信息咨询业已经成为一个成熟的行业。这些国家的信息咨询公司具有较高的 专业水平和丰富的经验,提供的产品和服务也更加咨询业具有以下特点: 1、政府支持:中国政府对信息咨询业给予了大力支持,包括政策扶持、资金 投入和人才培养等方面。这为中国信息咨询业的发展提供了有力的保障。
我国咨询业与国外咨询业相比存在一定差距,这主要表现在发展水平、业务 范围和国际化程度等方面。为了提高我国咨询业的发展水平,我们可以采取以下 措施:
四、结论与建议
1、提高服务质量。我国咨询公司应该积极学习和应用先进的理论和技术手段, 不断提高服务质量,为客户提供更加优质的咨询服务。
咨询总监岗位招聘笔试题与参考答案(某大型国企)

招聘咨询总监岗位笔试题与参考答案(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、在项目管理中,下列哪一项不是有效沟通的关键要素?A. 清晰的目标B. 正确的时机C. 适当的渠道D. 单向的信息传递2、作为咨询总监,在客户关系管理(CRM)策略中,以下哪个方面最能体现以客户为中心的原则?A. 优先考虑成本节约B. 定期收集并分析客户数据C. 遵循严格的内部流程D. 提供标准化的产品和服务3、以下哪项不属于招聘咨询总监岗位应具备的基本素质?A、丰富的企业人力资源管理经验B、优秀的市场分析能力C、较强的财务预算能力D、卓越的演讲与辩论技巧4、在招聘过程中,以下哪种方法最有助于确保招聘信息的真实性和有效性?A、仅通过简历筛选候选人B、组织多轮面试和背景调查C、仅依赖候选人的推荐信D、完全信任候选人在面试中的自我陈述5、在企业战略规划中,SWOT分析主要用于:A、分析企业的财务状况B、评估企业的优势、劣势、机会与威胁C、确定企业的营销策略D、制定企业的人力资源计划6、在进行市场调研时,以下哪种方法最适合收集关于消费者态度和偏好的深入信息?A、问卷调查B、深度访谈C、观察法D、二手数据分析7、某大型国企计划在一年内提高市场占有率5%,为实现这一目标,以下哪项措施最有可能直接作用于市场占有率?A. 提高产品价格B. 降低生产成本C. 增加广告投放D. 减少员工培训8、在以下关于企业战略的说法中,哪一项是错误的?A. 企业战略是企业长期发展的指导方针B. 企业战略应具有前瞻性和全局性C. 企业战略的制定需要全员参与D. 企业战略的执行应以利润最大化为唯一目标9、以下哪项能力对于咨询总监来说最为关键?A、良好的人际沟通能力B、熟练使用办公软件C、扎实的财务知识D、出色的市场分析能力 10、在面对复杂的咨询项目时,咨询总监首要考虑的是什么?A、项目的成本效益比B、客户的长期战略目标C、团队成员的专业技能匹配度D、竞争对手的动态9、以下哪项能力对于咨询总监来说最为关键?A、良好的人际沟通能力B、熟练使用办公软件C、扎实的财务知识D、出色的市场分析能力 10、在面对复杂的咨询项目时,咨询总监首要考虑的是什么?A、项目的成本效益比B、客户的长期战略目标C、团队成员的专业技能匹配度D、竞争对手的动态二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些因素对咨询总监岗位的成功至关重要?()A. 深厚的行业知识B. 强大的团队领导能力C. 出色的沟通协调能力D. 良好的市场分析能力E. 高效的项目管理技能2、在以下哪些情况下,咨询总监可能会对项目进行调整?()A. 项目预算超出预期B. 项目进度落后于计划C. 项目目标与公司战略不匹配D. 项目团队中出现重大分歧E. 客户对项目结果不满意3、在制定企业发展战略时,下列哪些因素应当考虑?A、市场趋势分析B、竞争对手动态C、内部资源评估D、员工个人发展规划E、政府政策导向4、企业在实施国际化战略时,面临的挑战可能包括:A、文化差异导致的沟通障碍B、汇率波动带来的财务风险C、东道国法律制度的不同D、本土化产品策略的制定E、全球供应链管理的复杂性5、关于咨询总监的职责,以下哪些描述是正确的?()A. 负责制定公司战略规划中的咨询业务方向B. 管理和领导咨询团队,确保咨询项目的顺利进行C. 负责咨询项目的前期市场调研和客户需求分析D. 直接参与咨询项目的执行,为客户提供解决方案E. 负责监督咨询项目的财务预算和成本控制6、以下哪些方法或工具是咨询总监在项目管理中可能会使用的?()A. SWOT分析B. PERT图C. 关键路径法D. Gantt图E. 六西格玛管理方法7、在制定企业战略规划时,下列哪些因素应当被考虑作为外部环境分析的一部分?A. 政府政策的变化B. 行业内的竞争者动态C. 公司内部财务状况D. 消费者需求趋势E. 技术发展趋势8、作为咨询总监,在推动项目管理过程中,有效的沟通技巧至关重要。
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中国咨询已完成的企业管理项目参考北大纵横—塔里木油田管理制度体系设计咨询北大纵横—山东恒通化工人力资源咨询成果.北大纵横—濮阳濮耐高温材料有限公司管理提升咨询项目成果北大纵横—南青集装箱公司企业文化项目.北大纵横—南方工业资产管理公司战略规划项目北大纵横—猫人国际(香港)股份有限公司组织、人力咨询北大纵横—广东中顺纸业集团组织人力资源咨询北大纵横—凤凰纸业人力资源最终报告北大纵横—北京石景山区八大处高科技园区管理模式创新报告.北大纵横—北大方正人力资源咨询北大纵横—中国诚通控股公司人力资源管理战略人力资源咨询北大纵横—罗莱家纺企业文化咨询项目.北大纵横—贞元集团战略咨询项目.北大纵横—浙江红石梁啤酒集团战略咨询最终报告北大纵横—云南西仪工业股份有限公司战略咨询最终报告北大纵横—三鹿集团人力资源咨询北大纵横—淮北矿业集团组织、管控咨报告.北大纵横—成都银河动力发展战略最终报告.北大纵横—北京紫竹医药营销公司组织与人力资源最终报告北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—环球石材集团企业文化设计项目北大纵横—湖北新长江地产人力资源咨询项目.北大纵横—河北鑫科集团公司管理咨询项目北大纵横—贵州力源液压股份有限公司组织结构咨询最终报告.北大纵横—重庆能投集团战略规划及管控咨询项目北大纵横—皖能集团管理咨询.北大纵横—上海豫园商城母子管控项目.北大纵横—三星电子网吧市场营销咨询最终报告.北大纵横—南方电网KPI项目最终成果北大纵横—济南高新区薪酬激励咨询项目北大纵横—中石油西南销售分公司内控咨询北大纵横—中港二航局(二期)管控与人力资源咨询北大纵横—中电投远达环保工程有限公司战略咨询北大纵横—中钞特种防伪科技有限公司流程及人力资源咨询北大纵横—雅戈尔集团战略及人力资源咨询北大纵横—新太华煤业有限公司战略及人力资源咨询北大纵横—协鑫集团控股有限公司人力资源咨询北大纵横—天津滨海品牌管理咨询北大纵横—塔西南勘探开发公司石油公司加油站管理改进咨询北大纵横—首都机场广告公司战略规划咨询北大纵横—首都机场餐饮公司母子公司管控咨询北大纵横—山西北方机床厂薪酬咨询北大纵横—山东星火文化公司绩效薪酬咨询最终报告.北大纵横—东方大学城战略咨询项目.北大纵横—大连铁龙股份综合管理咨询北大纵横—北京兴大豪科技开发有限公司人力及战略规划及人力资源咨询北大纵横—北京世博伟业房地产开发有限公司组织人力资源咨询北大纵横—北京地坛医院人力资源项目管理北大纵横—安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目北大纵横—中伍恒利商业计划书项目北大纵横—中煤进出口公司人力资源项目北大纵横—中国有色金属长沙勘察设计院人力资源咨询北大纵横—中国水电物资战略项目北大纵横—中国兵器工业第二零五研究所人力资源咨询北大纵横—中国北方机车车辆工业集团公司发展战略咨询北大纵横—河南太康县域经济发展规划项目报告北大纵横—河北石油分公司人力资源咨询项目北大纵横—国投中鲁果汁股份有限公司人力资源项目北大纵横—抚顺特殊钢股份有限公司全面预算项目北大纵横—东华工程科技股份有限公司人力资源项目北大纵横—北京首创置业股份公司财务管理体系文件.北大纵横—北京鲁艺房地产人力资源咨询项目北大纵横—北京航天发射技术研究所(管控组织)项目北大纵横—北京航材HR项目北大纵横—北京国投华靖电力控股薪酬咨询北大纵横—北京东环置业有限公司人力资源咨询北大纵横—北方特种装备有限公司人力资源项目北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目北大纵横—中信华南(集团)东莞公司组织及人力资源咨询.北大纵横—中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询北大纵横—中国航空工业第一集团公司组织管理咨询.北大纵横—黑龙江瑞兴科技—组织设计咨询北大纵横—河北滦河实业集团公司财务管理体系项目.北大纵横—河北纪元光电人力资源咨询.北大纵横—杭州城建发展人力资源项目.北大纵横—国投物业改革方案.北大纵横—贵州永红航空机械公司人力资源项目北大纵横—二滩水电开发有限责任公司人力资源咨询北大纵横—二航局—战略咨询.北大纵横—大庆油田战略咨询项目北大纵横—大连金牛预算最终报告北大纵横—大朝山水电站人力资源咨询.北大纵横—朝日啤酒项目报告北大纵横—北京金自天正智能控制股份—战略、人力资源项目.北大纵横—北京公交房地产改制重组方案组织管理设计咨询项目北大纵横—北京大兴工业园人力资源咨询北大纵横—奥康集团有限公司发展战略咨询北大纵横—鞍山明达集团组织结构设计咨询北大纵横—安阳超越集团—战略、人力资源咨询北大纵横—伟诚实业(深圳)有限公司组织及人力资源项目北大纵横—天津泰丰工业园投资公司战略规划项目北大纵横—塔里木油田分公司人力资源管理咨询.北大纵横—四川电力设计战略咨询项目.北大纵横—首联母子公司管理制度北大纵横—首创置业财务项目.北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目北大纵横—深圳市浊水投资发展公司产权制度改革项目北大纵横—上海中富证券战略与HR北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目北大纵横—山谷蓝组织变革、人力资源咨询.北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目.北大纵横—全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计项目北大纵横—清江发展—改制咨询北大纵横—洛阳耐火材料研究院战略咨询北大纵横—鲁能物资战略咨询项目.北大纵横—鲁能集团人力资源咨询北大纵横—联通郑州分公司报告北大纵横—精工钢结构建设集团公司战略规划北大纵横—京城环保战略项目报告北大纵横—锦州东港电力有限公司组织人力资源项目报告北大纵横—锦州宝地房地产战略项目.北大纵横—金瀚战略、文化、组织、人力、预算咨询北大纵横—江西鸿泰集团管理咨询项目北大纵横—江汉石油钻头战略人力资源项目北大纵横—华鲁集团人力资源项目北大纵横—华立集团管理提升咨询项目.北大纵横—黑龙江移动定岗定编咨询项目北大纵横——涟钢团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告北大纵横—首联集团连锁经营管理咨询项目.北大纵横—石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询.北大纵横—深圳摩比天线技术人力资源咨询项目北大纵横—上海有线网络有限公司企业文化设计北大纵横—山东金瀚投资集团战略、组织结构与人力资源咨询北大纵横—山东航空股份有限公司战略、组织梳理及绩效考核咨询.北大纵横—秦龙电力股份投资与战略发展咨询最终报告.北大纵横—宁波永大投资集团公司管理咨询北大纵横—洛阳铜加工集团企业发展战略咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—黄石市商业银行组织结构设计咨询北大纵横—湖北新华医院咨人力资源咨询北大纵横—湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询北大纵横——青岛乾坤木业有限公司业务流程、人力资源咨询北大纵横—株洲自来水人力资源咨询项目北大纵横—中铁信息工程集团人力资源咨询北大纵横—中海福建天然气绩效管理项目.北大纵横—中国联通郑州分公司营销战略咨询北大纵横—中国城市设计西南分院咨询北大纵横—郑州路桥母子公司管控项目全套北大纵横—浙江横店集团财务以及绩效薪酬咨询M北大纵横—云南云天化股份有限公司人力资源项目北大纵横—榆树林油田母子公司管控项目.北大纵横—烟台市莱山区莱山镇整体发展战略规划北大纵横—新华锦集团战略咨询报告北大纵横—厦门工程机械厂人力资源项目北大纵横—西安秦川(集团)发展总公司人力资源项目北大纵横—武汉神龙轿车零部件股份公司战略规划项目北大纵横—温州经济技术开发区滨海新区咨询项目北大纵横—河南高速公路发展战略及组织结构咨询北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询北大纵横—资生堂公司人力资源咨询北大纵横—中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化)咨询.北大纵横—中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询最终报告北大纵横—中国滦河国际投资控股公司管理咨询最终报告.北大纵横—中国建筑标准所考核与激励项目北大纵横—中国电工设备总公司人力资源管理咨询.北大纵横—中关村软件园发展有限公司发展战略咨询.北大纵横—中钢集团信息化规划项目北大纵横—中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询.北大纵横—浙江众安房地产公司人力资源管理项目北大纵横—云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询北大纵横—宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询北大纵横—徐州诧城电力公司业务流程以及薪酬咨询.北大纵横—厦门绿泉实业总公司改制项目北大纵横—西安旅游集团战略北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—武汉钢铁设计研究总院组织、人力资源、企业文化最终报告北大纵横—无锡路桥工程总公司企业发展战略规划.北大纵横—广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询北大纵横—北京济公沙锅餐饮企业改制、公司战略及运营体系项目北大纵横—北京华北光学仪器组织与人力资源咨询IBM—中国移动IT关键绩效指标研究.IBM—四川新华发行集团.IBM—李宁集团整体咨询.IBM—中国免税品(集团)总公司ERP咨询IBM—昆明钢铁管理咨询与ERP实施项目IBM—华为项目(APS ISC PM SCP供应链人力资源)IBM—新奥IT战略规划(最终报告完整版)IBM—中国移动_企业信息化系统安全加固方案设计IBM—oracle做的华为项目建议书IBM—报告包波士顿—江西移动组织与流程优化项目材料转移波士顿—汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划波士顿—北京移动业务解决方案咨询项目(份文件).波士顿—宝钢国际重组项目报告波士顿—中国移动黑龙江公司品牌咨询波士顿—香港移动品牌咨询最终报告.汉普—云天化信息咨询项目汉普—内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施汉普—广州地铁企业管理信息系统规划汉普—光明乳业HelpDesk咨询汉普—东风汽车公司IT信息系统十五规划汉普—长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目汉普—长沙卷烟_BPR&ERP项目咨询太和—湖南圣德西服饰人力资源咨询太和—东南融通人力资源咨询太和—厦门航空港人力资源咨询太和—项目建议书合集太和—上海申沃客车职位评估报告.太和—广州大运会咨询太和—苏华达新材料有限公司人力资源咨询新华信—项目建议书新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目.新华信—湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询项目新华信—湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目成果新华信—黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目新华信—黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目新华信—黑龙江省电力开发公司发展战略咨询新华信—黑龙江哈药集团管理咨询新华信—河南科隆集团绩效管理项目新华信—河北威远战略规划建议书.新华信—河北电力建设一公司新华信—广州移动五年发展策略.新华信—广州汽车集团零部件公司中长期战略规划咨询项目成果新华信—广汽零配件集团管理咨询完整新华信—管理创新成果汇编新华信—福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目.新华信—东滩农业战略项目新华信—大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目.新华信—春龙生物奶组织结构和管理体系咨询.新华信—成飞集团内部管理提升项目新华信—长沙中联重工管理提升咨询新华信—长沙建设机械院股份激励项目新华信—长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目新华信—长春联信光电子业务流程重组管理咨询(BPR)新华信—长安汽车营销战略,流程再造和组织结构调整咨询新华信—北京西直门华星贸易大厦有限公司项目报告新华信—北京天竺空港工业公司内部管理优化咨询项目新华信—北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目新华信—北京汽车组织调整与管理再造项目新华信—北京李宁人力资源管理咨询项目.新华信—北京机械院自动化所建议书新华信—北京华油天然气有限责任公司内部控制体系咨询项目新华信—北京华融投资咨询项目报告新华信—北京国安创想公司人力资源管理咨询项目新华信—北京鼎视通软件人力资源咨询项目最终成果新华信—LG中国控股公司组织结构和运行方案新华信—华翔集团—集团管理与子公司绩效管理咨询新华信—河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目成果.新华信—海虹涂料人力资源绩效与规划咨询项目.新华信—广州华凌空调设备有限公司最终提交文件新华信—广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目成果新华信—广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目成果新华信—广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询最终报告文件. 新华信—广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询新华信—广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询最终报告.新华信—福建美佛儿集团发展战略咨询项目最终成果新华信—福建美佛儿国际学校二期知识管理资料新华信—北京经济管理干部学院发展战略规划项目最终成果新华信—北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目.新华信—华夏银行职位分析咨询.新华信—湖北金环股份有限公司绩效管理咨询新华信—河北保定信诚汽车发展有限公司—营销管理体系提升项目新华信—广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询最终报告(文件)新华信—北京胜利印刷机械管理体系咨询新华信—大亚湾管理效率和效果评估报告新华信—项目建议书精选(份)新华信—西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目新华信—西安航空动力控制工程公司战略和组织体系优化咨询项目新华信—通威人力资源项目.新华信—天津滨海交通项目建议书新华信—太岁药业战略规划报告.新华信—顺特电气营销咨询项目新华信—首航战略规划最终报告.新华信—上海中油石油仪器公司知识管理项目新华信—上海香溢酒业有限公司规范化管理体系建设咨询项目.新华信—上海良友集团管理咨询及IT规划项目新华信—上海东滩房地产组织设计与战略规划项目.新华信—陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询最终文件新华信—山西省汽车工业集团东龙汽车管理提升咨询项目.新华信—山西广电网络投资有限公司管理咨询项目.新华信—山东龙口春龙集团项目新华信—日本九光医药管理咨询项目最终成果新华信—青岛海悦置业有限公司人力资源咨询项目新华信—欧典地板营销咨询新华信—宁波贝发集团有限公司人力资源咨询新华信—南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目新华信—南方建材股份有限公司发展战略咨询项目成果新华信—内蒙古赤峰锦秀大地地产—发展战略和管理模式咨询项目成果新华信—泸州老窖战略自诩项目.新华信—涟源钢铁集团有限公司ERP项目新华信—孔府家营销战略报告.新华信—江西绿色食品集团管理咨询新华信—江苏省广播电视总台(集团)咨询项目新华信—江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询成果新华信—江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告新华信—江苏金龙汽车销售能力提升.新华信—江动战略和管理体系提升(农业机械)新华信—嘉铃摩托嘉铃管理体系与主业竞争提升咨询项目新华信—新飞公司营销管理体系咨询新华信—上海蜂星国际(集团)业务发展战略咨询新华信—荣事达集团营销战略咨询报告新华信—摩托罗拉市场分销战略.新华信—江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目新华信—机械科学研究院战略、企业改制、战略、薪酬考核咨询新华信—咨询手册精编新华信—珠海理想人力资源咨询新华信—重庆迷你美尔斯食品有限公司战略规划及管理体系咨询.新华信—中化建设集团发展战略咨询最终报告.新华信—中华汽车营销策划.新华信—中海油服战略咨询新华信—中海油服流程优化.新华信—中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目最终成果新华信—中国移动战略咨询全套新华信—中国阳光投资集团制度(份文件)新华信—中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目成果新华信—中国嘉陵工业有限公司咨询项目新华信—中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源项目新华信—中国机械科学研究院管理咨询项目成果文件新华信—中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目成果新华信—浙江紧水滩水电站管理提升新华信—亿利资源集团战略规划咨询项目成果新华信—烟台万华集团管理提升咨询项目新华信—邢台德龙钢铁人力资源咨询新华信—新天葡萄酒管理提升咨询报告新华信—新疆国际置地公司全面管理提升项目新华信—重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询.新华信—中铁物资战略项目新华信—中南设计研究院改制咨询(文件)新华信—中国铁路战略、组织及竞争力提升战略咨询项目.新华信—中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询新华信—浙江物产金属集团战略咨询新华信—新疆石河子经济技术开发区招商引资项目三期正略筠策—中海集团并购扬子江货运项目正略筠策—华普汽车竞争战略与管理提升咨询项目建议书正略钧策—石家庄制药集团信息化咨询正略钧策—阳光—战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化项目最终报告正略钧策—上海上实地产集团—绩效管理咨询项目.正略钧策—青岛天泰集团绩效管理咨询项目.正略钧策—江西四特酒有限公司人力资源咨询正略钧策—江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目正略钧策—北京永泰地产—绩效和薪酬管理咨询正略钧策—重庆机电控股(集团)公司十一五规划咨询项目最终报告.正略钧策—浙商银行五年战略规划咨询项目正略钧策—北京用友软件—人力资源咨询德勤—一汽—大众有限公司Proposal—faw folkswagen德勤—晓通网络现金流量管理.德勤—屯河股份财务与审计体系项目德勤—神马公司项目.德勤—北京电信实业公司改制咨询德勤—中石化成本分析控制系统建设咨询德勤—中石油股份公司内控管理手册翰威特—顺德华润涂料组织和人力资源项目报告翰威特—首创集团HR报告翰威特—深圳九星人力资源项目翰威特—金蝶软件企业组织能力咨询.麦肯锡—神州数码战略规划麦肯锡—平安人力资源方案.麦肯锡—德隆集团战略麦肯锡—中远战略咨询项目麦肯锡—中信实业银行销售体系咨询麦肯锡—中国五金矿产人力资源咨询项目麦肯锡—中国石油天然气公司绩效薪酬项目麦肯锡—信虹地产功能定位项目.麦肯锡—香港招商局集团战略咨询项目麦肯锡—西南证券咨询战略项目麦肯锡—实达电脑市场营销及销售组织体系咨询麦肯锡—上海移动织架构及管理、业务流程咨询项目.麦肯锡—上海移动营销咨询项目麦肯锡—上海环保集团战略规划咨询项目麦肯锡—上海国际化城市发展规划项目.麦肯锡—上海广电完善组织架构、优化管理流程项目麦肯锡—上海柴油机股份有限公司组织、战略咨询项目.麦肯锡—临港开发区业务发展咨询项目麦肯锡—联想全面企业咨询项目麦肯锡—江苏电力管理咨询麦肯锡—国际汽车城战略咨询麦肯锡—工商银行成本削减项目麦肯锡—电信BPR咨询麦肯锡—大唐电信战略咨询项目.麦肯锡—宝钢精益生产经营咨询麦肯锡—Minneapolis市政府做的咨询报告.美世—万通地产管理咨询最终报告.美世—大庆油田人力咨询项目美世—中国网通集团岗位体系咨询成果美世—中国建设银行深化人力资源咨询美世—西安高新地产人力资源咨询报告普华永道—国美公司战略与业务管理咨询普华永道—财务运营最佳实践(个PPT文件)普华永道—重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制字咨询普华永道—中石油总部内控咨询普华永道—中国太平洋保险股份内部流程管理咨询普华永道—喜力啤酒中国布局战略咨询普华永道—四川天歌科技集团咨询普华永道—浦东新区项目普华永道—某港资地产公司成立投资性公司的文件普华永道—海尔集团市场咨询普华永道—广东地税税大集中工程咨询.普华永道—京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目.普华永道—中国移动MIS项目毕博—上海外服物流公司咨询项目(物流行业多元化战略、组织)。