公司权合伙计划方案

公司权合伙计划方案
公司权合伙计划方案

股权合伙计划方案(草案)

一、 .......................................................................................................... 股权合伙的目的和原则3

二、 ..................................................................................................................................... 管理机构3

三、 ........................................................................................................................ 合伙人资格条件4

四、 .................................................................................................. 合伙企业股权的来源及预留5

五、 ...................................................股权合伙计划的实施时间、出资、股权的数量和分配6

六、 ............................................................................................................................ 合伙人的入伙7

七、 ............................................................................................................................ 合伙人的退伙8

八、 ............................................................................................................... 合伙企业的利润分配11

九、 ........................................................................................................................ 合伙企业的投资11

十、 .................................................................................................................... 合伙人的权利义务11

十一、 .......................................................................................................................................... 其他12

股权合伙计划方案(草案)

一、股权合伙的目的和原则

1、合伙目的

(1)完善公司薪酬激励机制;

(2)吸引优秀人才、留住人才,稳定中高层管理团队和核心员工;

(3)实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展;

(4)激励约束管理层平衡短期目标与长期目标,保证公司可持续发展。

二、合伙原则

(1)公平、公正、公开;

(2)激励与制约相结合;

(3)公司、股东和核心员工利益有机结合,促进公司持续健康发展;

(4)维护股东利益,为股东谋求更高效更持续的回报。

(5)自愿出资;风险共担;利益共享。

二、管理机构

1、公司董事会下设立“股权合伙管理委员会”,管理委员会负责股权合伙方案的具体执行。对董事会负责,向董事会汇报工作。职责包括:(1)制定合伙人标准,审核汇总合伙人人员名单,报请董事会审批;

(2)研究对股权合伙人的考核标准,进行考核并提出建议,审查合

伙人的资格;

(3)制定股权合伙方案,包括合伙人选择、入伙、退伙、合伙企业事务的执行等;

(4)定期对股权合伙方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以建议变更或终止股权合伙方案。

2、各合伙企业成立合伙人会议,按照合伙协议讨论决定合伙事情。

三、合伙人资格条件

1、在股权合伙计划实施时,公司在职的员工,入职在规定年限以上,而且属于下列范围的人员:

(1)、公司在职董事、监事、高级管理人员:具有一年(含)以上本公司工作服务年限,担任高级管理职务;

(2)、公司在职的中层管理人员:具有二年(含)以上本公司工作服务年限,担任中层管理职务的人员;

(3)、公司在职的专业技术人员: 具有三年(含)以上本公司工作服务年限,或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工(如销售骨干、工程师等)。

(4)、经管理委员会提报,董事会批准的对公司有特殊贡献的人员。

2、入职时间未达到规定年限要求的,由董事会批准,才可作为合伙人。

违反国家法律法规,损害公司利益人员以及董事会认为不适合的人员不能成为的合伙人。

3、首次合伙人由董事长提名,其后的合伙人人选由公司总经理提名,董

事会审批。

四、合伙企业股权的来源及预留

1、股权来源

设立“合伙企业(有限合伙)”

由合伙人成立“合伙企业(有限合伙)”,有限合伙企业由二个以上五十个以下合伙人设立,至少应有一个承担无限责任的普通合伙人。从合伙人中推选一人作为普通合伙人(GP)执行合伙事务,承担无限责任,全权负责公司事宜,代表合伙企业行使股东表决权;其他合伙人作为有限合伙人(LP),承担有限责任。合伙企业作为公司内部持股平台,代表公司核心人员持有公司的股权。

2、股权的预留

“合伙企业(有限合伙)”拟注册资本***万元,作为首次股权合伙使用,今后有新的人员进入时,可以增加合伙企业的注册资本金额。

五、股权合伙计划的实施时间、出资、股权的数量和分配

1、本股权合伙方案初次实施时间在年月日

2、资金的来源:合伙人的现金出资

3、公司首次股权合伙计划采用:合伙人一次认缴、分次缴纳,按实际出资股份加年度累进分红比例股份享有企业分红的方式。

4、合伙股权的授予数额

(1)根据历史贡献、岗位价值、未来对公司战略实现的重要性等因素,设置岗位基数、工龄基数、等综合因素,确定合伙股权分配数额。合伙人分为高层管理人员、中层管理人员、特殊贡献人员。

(2)未达到任职年限的人员,经批准获得股权合伙资格,授予股权的数额,由股权合伙管理委员会参照岗位基数计算,报请董事会批准。

5、合伙股权的授予数量计算表

单位:万元

股权的数量=岗位基数+工龄基数*工龄

合伙人有兼职的不重复计算,按授予股权数量高的额度计算。

6、本次合伙人认缴额度及出资计划单位万元

六、合伙人的入伙

1、入伙的合伙人应经董事会审核批准,并授予确切的合伙股权数额。

2、新合伙人入伙,除合伙协议另有约定外,合伙协议有内容增减修改的,应当经全体普通合伙人和超过合伙企业股权三分之二以上的有限合伙人同意,并依法订立书面入伙协议。合伙协议没有内容增减修改的,由原普通合伙人代表全体原合伙人与新合伙人签署。签署后的合伙协议,对合伙企业的全体合伙人具有约束力。

订立入伙协议时,原合伙企业执行事务的合伙人应当向新合伙人如实告知原合伙企业的经营状况和财务状况。

3、入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利,承担同等责任。入伙协议另有约定的,从其约定。

4、新入伙的普通合伙人,对入伙前合伙企业的债务承担无限连带责任;新入伙的有限合伙人对入伙前有限合伙企业的债务,以其认缴的出资额

为限承担责任。

5、合伙人获得合伙企业股权,需以现金支付对价。合伙人支付对价后,获得合伙企业股东权益。有限合伙人不得以劳务出资。

6、合伙企业成立时首次入伙股权价格为:1元/股,其后入伙的股权价格以新合伙人入伙时合伙企业账面净资产价值为基础,由合伙人协商确定。

七、合伙人的退伙

1、合伙协议约定合伙期限的,在合伙企业存续期间,有下列情形之一的,合伙人可以退伙:

(1)合伙协议约定的退伙事由出现;

(2)经全体普通合伙人和超过合伙企业股权三分之二以上的有限合伙人同意;

(3)发生合伙人难以继续参加合伙的事由;

(4)其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。

合伙人违反本条的规定退伙的,应当赔偿由此给合伙企业造成的损失。

2、合伙人有下列情形之一的,当然退伙:

(1)作为合伙人的自然人死亡或者被依法宣告死亡;

(2)个人丧失偿债能力;

(3)作为合伙人的法人或者其他组织依法被吊销营业执照、责令关闭、撤销,或者被宣告破产;

(4)法律规定或者合伙协议约定合伙人必须具有相关资格而丧

失该资格;

(5)合伙人在合伙企业中的全部财产份额被人民法院强制执行。

合伙人被依法认定为无民事行为能力人或者限制民事行为能力人的,经其他合伙人一致同意,可以依法转为有限合伙人,普通合伙企业依法转为有限合伙企业。其他合伙人未能一致同意的,该无民事行为能力或者限制民事行为能力的合伙人退伙。

退伙事由实际发生之日为退伙生效日。

3、合伙人有下列情形之一的,经其他普通合伙人和超过合伙企

业股权三分之二以上的有限合伙人同意,可以决议将其除名:

(1)未履行出资义务;

(2)因故意或者重大过失给服务的公司与合伙企业造成损失;

(3)执行合伙事务时有不正当行为;

(4)因违反法律法规和有关规定,损害服务的公司利益,被公司辞退,丧失合伙人资格;

(5)合伙人提前解除与任职公司的劳动合同,即丧失合伙人资格;

(6)发生合伙协议约定的事由。

对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人接到除名通知之日,除名生效,被除名人退伙。被除名人对除名决议有异议的,可以自接到除名通知之日起三十日内,向人民法院起诉。

4、合伙人退伙,其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙企业财产状况进行结算,退还退伙人的财产份额。退伙人对给合伙企业造成的损失负有赔偿责任的,相应扣减其应当赔偿的数额。

退伙时有未了结的合伙企业事务的,待该事务了结后进行结算。

5、退伙人在合伙企业中财产份额的退还办法,由合伙协议约定或者由全体合伙人决定,可以退还货币,也可以退还实物。

退伙人对基于其退伙前的原因发生的合伙企业债务,承担责任。

6、合伙人因故退出合伙企业,按照最后一个会计年度账面净资产价值为基础,按以下情况,分别计算退还退伙人的财产份额:

(1)发生前述1款情形合伙人退伙时,按照账面净资产计算;

(2)发生前述2款情形合伙人当然退伙时,按照账面净资产计算;

(3)发生前述3款情形合伙人被除名退伙时,按照合伙企业的账面净资产为基础,扣减退伙人给工作服务的公司和合伙企业造成的损失应承担的赔偿后的余额计算;

(4)经聘任双方协商一致,解除劳动合同,丧失合伙人资格的,按照双方达成的协议执行;

(5)合伙人达到退休年龄时,经董事会批准转为荣誉合伙人的,合伙股权不变,在N年内享有合伙企业分红,然后按账面净资产计算;未批准转荣誉合伙人的,按照账面净资产计算;

(6)合伙人在服务的公司被免职失去合伙人资格的,合伙人应当退伙,按照账面净值,扣减合伙人承担赔偿后的余额计算退伙财产份额;合伙人被降职,仍有合伙人资格,享有合伙股权数额减少的,减少部分由合伙人转让部分合伙股权,退伙价格按照账面净资产计算。

7、退伙人给工作服务的公司和合伙企业造成的损失应承担的赔偿金额的计算:

八、合伙企业的利润分配

合伙人入伙后即享有合伙企业的分红权,合伙企业获得的收入首先弥补企业运营费用支出,有结余的按照股权比例向合伙人分配。

“合伙企业”执行对核心人员股权激励的持股平台的,公司设在合伙企业中持股的分红,公司可以按照经营结果情况,拿出部分奖励给其他合伙人,奖励部分按照合伙人工作岗位年度考核结果进行二次分配。

九、合伙企业的投资

1、资金来源:合伙人的投资款、合伙企业利润、借入款项。

2、投资限制:合伙企业仅限于投资合伙人服务的公司。

十、合伙人的权利义务

1、公司具有制定合伙人工作岗位业绩指标并实施考核权利;

2、公司有及时、足额地支付合伙企业可得分红的义务;

3、合伙人有实现公司下达的年度部门经营任务指标,为公司发展

提出意见建议的义务;

4、合伙人对公司负有忠实勤勉义务;

5、合伙人有对《股权合伙协议》及个人股份承担保密的义务;

6、在离职后,合伙人如从事与本公司业务类似的行业时,不得出

现任何有损于本公司利益的行为;

7、合伙人因持有合伙股权而获得的各种收益,负有依法纳税的义

务;

8、法律规定的其他义务。

十一、其他

1、本股权合伙方案自经公司批准之日起生效。本方案的解释权、修改权属于公司董事会。

2、

合作计划书

一、XXXXX有限公司(以下简称本公司)由A注册,A和B共同经营,由于公司由A注册,B后期加入参与经营管理。为减少不必要事物及麻烦,公司注册主体无须更改。A和B共同协商,立此协议书共同经营、管理公司整体良好运作。如需更换主体信息,以后进行共同商议解决。双方根据友好协商,达成本协议。 二、股东及其出资入股情况: 1、A和B前期共同出资为万; A,现金出资人民币万元,并以本公司注册股东名义参与经营,总共所占股份%; B,现金出资人民币万元,并以本公司注册股东名义参与经营,所占股份为%; 以上现金出资用于本公司的经营开支,包括租赁,购买办公设备,开支办公费用,员工工资等等。 2、启动资金万元; A,现金出资人民币万元; B,现金出资人民币万元; 用于本公司的前期开支,包括租赁和装修、购买办公设备等,如有剩余作为公司开业后的流动资金。 三、公司名称和经营地点: 公司名称:XXXXXXXXXX; 公司地点: 四、职务和分工; 1、本公司不设董事会,设执行董事与监事; 2、A为公司执行董事兼总经理,负责公司运营与管理; 3、B为公司副执行董事兼副总经理,负责公司财务管理与市场策划,同时协助总经理的经营管理; 4、公司销售、采购、投资、财务等所有工作股东皆有知情权,如提出相关问题,主要负责人须做出合理解释和适当的处理。在相关较重要事务上需要双方达成一致意见,否则,主要负责人需要对由此引起的后果承担相应责任。 附:由于公司创组前期是公司发展非常艰难时期,A和B职务分工不必太过明确,事物由A和B共同协商承担,市场开拓由A和B共同承担,后期发展成熟,A和B职责再明确划分。 五、出资人的权利和义务、责任 1、权利

合伙人实施方案

合伙人实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

贵州天合元房地产开发有限公司 合伙人计划实施方案 第一条总则 贵州天合元房地产开发有限公司将于贵州六盘水钟山经济开发区投资建设“天合苑”商住项目。公司董事长对高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景与价值观竭尽全力而努力工作的特殊岗位提供合伙人计划,旨在通过本方案增强凝聚力、提高责任意识,在公司发展的道路上率先带领一批人体现价值、实现目标。 第二条实施方案 (1)合伙人以货币出资方式参与合伙; (2)每股资金为叁拾万元人民币;参投数额为三的倍数或整除数; (3)收益测算以30万人民币为例,见表。 (4)保底。公司为维护合伙人权益,对合伙人的合伙金提供保底服务,从上表即可看出,任意合伙人在合 伙期间离开或退出,公司均按相应收益估值计算予 合伙人。但,离职退出时当月退还50%,剩余50%6 个月退还,(1年内离职的,退还本金,不计收

益);因合伙人在职期间利用职务之便,有违反公 司规章制度,且损害公司利益行为的,公司视其情 节大小予以退还合伙金,但,若合伙人行为触犯国 家法律法规、给公司造成重大损失的,公司保留要 求合伙人赔偿损失,且用合伙金扣抵损失的权利。第三条合伙人权利与义务 (1)合伙人合伙年限2年以上,可提出合伙金回购的请求权; (2)合伙人不得将本实施方案及相关协议泄露给任何人; (3)合伙人在公司服务期间,不得参与或服务于其他公司; (4)合伙人应承担因分红所产生的纳税义务; (5)合伙人身份不得转让。 第四条项目分红 “天合苑”项目盈利、完成后,公司视合伙人贡献度酌情给予项目分红。按项目盈利总额的3%为分红基数。 第五条其他 (1)公司可视项目开展情况修改本方案或对未尽事宜进行补充;补充、修改的内容与本方案相冲 突的,以补充、修改后的内容为准。 (2)本方案经董事长签批之日起执行。

万科事业合伙人制度分析

万科事业合伙人制度 一、背景 万科的事业合伙人制度改革,主要是针对公司国营背景下股权高度分散,经营层持股低,实际意义上的控制人缺位,职业经理人可以共创共享但无法共担等经营管理问题提出的,旨在巩固经营层的控制权,使经营层填补实际意义上控制缺位。同时更好的管理市值,防止恶意收购。进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力,强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系,为股东创造更大的价值。 二、具体措施与特点 万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线,即通过增持公司股份加强经营层控制力。具体设计了三个方面: 一是跟投制度,对于今后所有新项目,除旧城改造及部分特殊项目外,原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员,必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。

二是股票机制,将建立一个合伙人持股计划,也就是200多人的EP(经济利润)奖金获得者将成为万科集团的合伙人,共同持有万科的股票,未来的EP奖金将转化为股票。 三是事件合伙,根据事件,临时组织事件合伙人参与工作任务,项目中拆解原有部门职务划分,旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害,跨部门“协同”联合找最优方案。 这一机制有四个最显著的特点: 第一,设计不同层级的合伙人制度,掌握公司的命运。从2013开始,万科就按照“不同级别、不同比例”的原则,对万科各级雇员(包括高管层在内)的年终奖金进行了扣除留存,这笔钱在将近6个月后,被用于盈安合伙对万科A股股权的收购。首批1320名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象,包括公司高级管理人员,中层管理人员,由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。相关人员在自愿原则下可以选择参与公司的事业合伙人持股计划。未来公司会鼓励更多的员工参与到合伙人持股计划中。 第二,形成背靠背的信任。首先是架构扁平,管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是整体的团队的建设,区别于过去部门个人项目之间彼此竞争,相互扯皮,忽视整体效益的现象。 第三,通过事业合伙人的机制做平台式架构吸引并保有更多优秀的人才,做大事业。

合伙经营计划书

合伙经营计划 第一条合伙方: 杨1 郑杨2 第二条合伙项目: 快餐店(名字待定) 第三条合伙期限: 第一周期6个月从2018年1月1日开始至2018年6月1日结束。 第四条合伙经营方式: 1三人共同劳作同时具备员工,股东两个身份。但只享受盈利分红待遇。 2杨1出资人民币20000元,合伙期间房屋租赁费一半30000元,占公司盈利分红比例35%; 郑出资人民币20000万元,部分设备(13000元)加成熟煎饼制作技术和部分外卖客源(技术股),占公司盈利分红比例30%; 杨2出资人民币20000万元,合伙期间房屋租赁费一半30000元,占公司盈利分红比例 35%; 第五条盈余与债务分担 1每月盈余分红:净利润减去营运周转资金(净利润的50%)(除去经营成本,日常开支,工资,奖金,需

要缴纳的税费等收入为净利润),剩余净利润的50%作为每月分红,合伙人按比例分配(合伙期间月请假或旷工累计超10天的合伙人,拿当月盈余分红的一半作为劳动奖金奖予正常劳作的所有员工)。 2债务承担:如在合伙经营中有债务产生,先由合伙资产偿还,当合伙资产不足偿还债务时,按合伙人分红比例来承担。 第六条退伙 1期满退伙:合伙期满,在公司无债务承担的基础上领完应得分红后,退伙者的投资金或设备全部予以退还;合伙期满,在公司有债务承担的基础上只有按分红比例承担完债务后,退伙者的投资金或设备才全部予以退还,否则不予以退还。 2中途退伙:合伙期未至,在公司无债务承担的基础上提前告知其他合伙人后,退伙者的投资金或设备予以退还50%;合伙期未至,在公司有债务承担的基础上只有按分红比例承担完债务后,退伙者的投资金或设备才予以退还50%,否则不予以退还。 第七条合伙人的权力和义务 合伙期间各合伙人相互平等,尽己所能,共同研发和制作新菜品,协力劳作,同时合伙人之间互相监督互相制约,具体的经营活动由合伙人共同协商决定;合

事业合伙人计划方案

一、目的 为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。 二、原则 1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。 2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。 三、适用范围 本利润分享激励计划适用于公司全体员工。 四、实施期限 本计划的实施期限为三年: 五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划; 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划: ●连续两年个人绩效考核70分以下者; ●个人当年度绩效考核不合格者; ●年度有重大违规违纪者; ●未经同意自动离职或被开除者; ●在本公司工作年限不足一年者; 六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定,一经确定一般不予调整,重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。 七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计

2、分享利润总额 个人 分享 利润 标准 1、分 享利 润遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照5:5比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。 3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标准如下 高层:正职岗位系数为1.5,高层副职的岗位系数为1; 中层:正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3; 中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的,按所任岗位、时间分段计算。 4、个人分享利润金额=(单位分享利润总额×50%)/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数 九、分享利润兑现与沉淀 1、公司财务部在下年度第一个月内,核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。 2、经营层分享利润兑现办法如下: ⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付; ⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支付; ⑶留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由公司连本带利退还。 3、员工劳动合同期届满,不续签合同者,剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。但在劳动合同期内员工辞职,则剩余的分享利润额不予发放。 4、员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为,其取得的分享利润全额退回,未领取部分不予支付。 基层管理人员:分享利润可用于支付行权购股款;若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余,则一次性以现金形式发放给个人; 中层管理人员:若未到退休年龄,则分享利润须30%-60%用于支付行权购股款,否则视为自动 放弃利润奖励,则多余部分一次性以现金形式发放给个人;若已到退休年龄,则可一次性以现金

合伙人实施方案

贵州天合元房地产开发有限公司 合伙人计划实施方案 第一条总则 贵州天合元房地产开发有限公司将于贵州六盘水钟山经济开发区投资建设“天合苑”商住项目。公司董事长对高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景与价值观竭尽全力而努力工作的特殊岗位提供合伙人计划,旨在通过本方案增强凝聚力、提高责任意识,在公司发展的道路上率先带领一批人体现价值、实现目标。 第二条实施方案 (1)合伙人以货币出资方式参与合伙; (2)每股资金为叁拾万元人民币;参投数额为三的倍数或整除数; (3)收益测算以30万人民币为例,见表。 (4)保底。公司为维护合伙人权益,对合伙人的合伙金提供保底服务,从上表即可看出,任意合伙人在合伙期间离开或退 出,公司均按相应收益估值计算予合伙人。但,离职退出 时当月退还50%剩余50%6个月退还,(1年内离职的, 退还本金,不计收益);因合伙人在职期间利用职务之便,

有违反公司规章制度,且损害公司利益行为的,公司视其 情节大小予以退还合伙金,但,若合伙人行为触犯国家法 律法规、给公司造成重大损失的,公司保留要求合伙人赔 偿损失,且用合伙金扣抵损失的权利。 第三条合伙人权利与义务 (1)合伙人合伙年限2 年以上,可提出合伙金回购的请求权; (2)合伙人不得将本实施方案及相关协议泄露给任何 人; (3)合伙人在公司服务期间,不得参与或服务于其他公 司; (4)合伙人应承担因分红所产生的纳税义务; (5)合伙人身份不得转让。 第四条项目分红“天合苑”项目盈利、完成后,公司视合伙人贡献度酌情给予项目分红。按项目盈利总额的3%为分红基数。第五条其他 (1)公司可视项目开展情况修改本方案或对未尽事宜进行补充;补充、修改的内容与本方案相冲突的,以补充、 修改后的内容为准。

企业合伙人选择及股权分配详细解决方案(收藏)

企业合伙人选择及股权分配详细解决方案(收藏) 文章一: 合伙人的选择与股权分配 什么样的人适合一起创业? 一、合伙人的选择问题。 我认为创业选择合伙人必须看两点:一是价值观一致和事业方向认同;二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧,要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度,决定了公司生死。 二、为什么要找合伙人。 参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如我的创业项目需要一个研发,我可以找一个研发合伙人,但是,我的项目并不是技术主导的,那也许我5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下,技术合伙人不是必须的。如果我的创业是技术方向,某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才,那么请他来一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要,尽管你们私交可能很好。 三、选择自己熟悉和了解的人。

例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友,你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面有较深的了解,创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。 股权分配的原则和方法: 一、最大责任者一股独大在美国,几个创始人平分股权,公司也能做起来。但中国正相反,能够做起来的公司,更多是一股独大。比较成功的模式是这样的,有一个大家都信服的大股东作为牵头人,他是公司决策的中心,对公司承担最大的责任;另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东,能发出跟大股东不同的声音,对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式,既保持有不同的意见,又有人拍板和承担责任。股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中,心里感觉到合理、公平,从而事后忘掉这个分配而集中精力做事,这是最核心的,也是容易被忽略的。再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识,但是绝对无法替代信任的建立。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望,任何想法都是合理的,只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。投资人在投资早期项目的时候,通常会认为比较好的股权结构是:创始人50-60% 联合创始人20-30% 期权池10-20%。这里常见的一个问题是,很多创业者认为点子是自己提出来的,所以自己理所应当占据最大的股份,这是一个非常典型的误区:创业是一个艰苦的多年过程,而不是一个点子。点子本身都是靠做出来的,过程中充满了各

事业合伙人计划方案

合伙人计划方案 一、目的 为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。 二、原则 1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。 2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。 三、适用范围 本利润分享激励计划适用于公司全体员工。 四、实施期限 本计划的实施期限为三年: 五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划; 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划: ●连续两年个人绩效考核70分以下者; ●个人当年度绩效考核不合格者; ●年度有重大违规违纪者; ●未经同意自动离职或被开除者; ●在本公司工作年限不足一年者; 六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定,一经确定一般

不予调整,重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。 七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。 2、分享利润总额 八、个人分享利润标准 1、分享利润遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照5:5比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。 3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标准如下 高层:正职岗位系数为1.5,高层副职的岗位系数为1; 中层:正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3; 中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的,按所任岗位、时间分段计算。 4、个人分享利润金额=(单位分享利润总额×50%)/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数 九、分享利润兑现与沉淀 1、公司财务部在下年度第一个月内,核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。 2、经营层分享利润兑现办法如下: ⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付; ⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支

合作策划书

合作策划书(精选多篇) 第一篇:关于合作的策划书南京交通职业技术学院 “十佳歌手”比赛 商 业 合 作 策 划 书 南京交通职业技术学院院学生会外联部 2014年11月14日 南京交通职业技术学院“十佳歌手”比赛商业合作策划书 一、活动简介 承办方:南京交通职业技术学院院学生会协办方:文鼎东北炖 主办方:南京交通职业技术学院团委 活动时间:2014年11月30日 活动地点:南京交通职业技术学院大学生活动中心226活动主题:季艺犹馨 活动目的:为促进我院文体事业的发展,增强我院文娱氛围,彰 显当代大学生的精神风貌,特举办校园十佳歌手大赛,给同学们提

供了一个锻炼和展示自我的舞台,并推动我院的校园精神文明建设。 二、宣传造势(我们可以为赞助商宣传的) 1、海报宣传:晚会前期我们将在南京交通职业技术学院内进行宣传。我们将在南京交通职业技术学院食堂宣传栏以及人流量较大 的位置(如南北区各大超市门口,银行门口,水房门口)张贴精美 海报。 2、横幅宣传:晚会前期我们将在南京交通职业技术学院人流量最大的通行桥、运动场的醒目位置悬挂大型横幅 3、校园网络:晚会前期我们将在南京交通职业技术学院学院网站对 本场晚会进行宣传。 4、广播宣传:晚会前期我们会在校园广播上对本次晚会进行宣传。(每天上午9点、中午11、晚上5点各播放3遍。) 5、主持人宣传:在晚会进行中主持人将为赞助商做宣传,宣读下赞助商名称。 6、传单宣传:如赞助商需要,我们将把赞助商的传单进行发放或与入场券钉在一起进行发放。 7、节目单宣传:我们将在节目单上对商家进行宣传。 8、节目中的宣传:可根据商家需要在晚会中加入有奖知识问答或游戏环节。题目由奥运知识和有关商家的内容组成(有关商家的 内容及奖品由商家提供)

XX公司与公司合作方案

XX公司与公司合作方案 公司的发展,离不开竞争对手,更离不开的是与公司合作的大大小小的企业。XX公司与公司合作方案范文,欢迎大家阅读参考。 XX公司与公司合作方案一:合作协议 甲方:晋城xxxx有限公司(以下简称甲方) 乙方:晋城市xxxx公司(以下简称乙方) 为了加强企业间的合作关系,促进企业间的共同发展,甲乙双方本着诚实守信、互惠互利的原则,经友好协商,达成如下协议: 一、甲方同意将市政府批准的第一批84辆甲方标准餐车前(×=)广告版面,交给乙方作为发布广告使用。甲方负责根据乙方提供的广告设计图制作广告。 二、乙方使用甲方首批84辆标准餐车广告版面的期限为半年。计六个月,从发布之日起计。 三、甲方首批84辆标准餐车广告版面,半年使用费为每辆车人民币壹千元整,84辆车半年共计使用费为人民币捌万肆千元整。 四、乙方在使用甲方首批84辆标准餐车广告面同时,向甲方无偿提供84把太阳伞,伞面乙方可做广告,但须有甲方“放心早餐工程”及甲方“放心早餐商标”等字样。伞面的颜色须统一为红白相间,伞面广告由乙方自行负责设计

及制作。 五、乙方广告发布内容须符合国家广告法及其他有关法律的规定,经双方认可后确定。 六、己方标准餐车中间广告版面由乙方独家发布使用。合同期满后,在同等条件下,甲方应优先向乙方提供合同广告支持。 七、结算方式:合同签订生效后,乙方应先预付总广告费的50%给甲方,余额50%待餐车广告制作完成,并经验收合格后叁日内通过转帐方式一次性付清。 八、本协议有效期为半年,从协议签订之日起计算。 九、本协议到期,双方本着方便客户的原则,可重新签订协议。 十、本协议双方应严格信守。未尽事宜,双方另行协商补充,补充协议与本协议具有同样的法律效力。 十一、如有一方不按协议执行,另一方享有单独终止该协议的权利。 十二、如执行过程中出现纠纷,甲乙双方应协商解决,协商不成,由晋城市仲裁委员会裁决。裁决不成可向当地人民法院起诉。 十三、本协议经双方签字盖章后生效。 十四、本协议一式肆份,甲、乙双方各执两份。 甲方:晋城市xx 乙方:

word格式:合伙人招募计划方案

合伙人是指投资组成合伙企业,参与合伙经营的组织和个人,是合伙企业的主体。合伙企业中首先具备的是合伙人。以下是520作文网为大家带来的关于word格式合伙人招募计划方案,以供大家参考! word格式合伙人招募计划方案 尊敬的合伙人 公司自主研发小程序开发功能,拥有强大的支术团队,小程序模板上千套,完全满足各行各业客户的需求,为扩大市场,现诚招全国城市合伙人。 一、城市合伙人 1、认可腾讯产品微信小程字,有一定的互联网经验,相信互联网的力量。 2、有创业的欲望和信心,能坚持努力工作。 3、有一定的经济基础和客户资源。 4、具备公司法人资格的企业和个体。

二、城市合伙人支持政策 1、培训持产品培训、运营培训、销售培训 2、运营支持运营指导、案例分享、行业方案解决 3、产品支持紧随市场同步,产品定期更新,不定期升级产品 4、物料支持产品资料、推广资料等系列物料支持 5、服务支持专属客服,渠道经理,实时无缝对接,及时提供解决方案 6、广告支持全面不定期投放广告,增加公司知名度 三、城市合伙人的盈利方式 1、小程序销售收益 2、招募经销商收益 3、小程序广告收益

四、投资成本和产品利润 对比其他信小程序开发平台代理要用高达几万元起步,而我们微信小程序采用开发及代理机制(普通门店展示型免费指导开通,1298元展示型小程序,2980元商城型,5998元多店铺商城型,9998以上专属定制平台型)无需建立技术研发团队,只需少投姿,即可获得成本代理价拿货,代理商拥有自己的代理商管理后台,可以根据客户需要开通相应功能组合方案,利润可达3-5倍,只要通过我们的系统培训即可轻松拥有自己的互联网公司,成为公司城市合作人后即可开通小程序双系统管理平台,根据自己客户的需求提供详细的营销解决方案。公司化运作,售前、售后系统经营,你的客户第二年续费利润归你。 五、微信小程序优势 1、微信小程序功能全面领先,集支付、营销、管理于一体的一站式店铺运营方案; 2、应用场景丰富,全行业话用,可满足不同商户要求; 3、组件配置多样,随心所欲DIY,支持商户个性化管理 4、代理成本市场较低,多种合作方式供您选择,代理成本全行业具有领先

2017年度裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案(专业版)

2017年度裂变式创业之事业部合伙人改革全 套方案(专业版)

目录 第一章总则 (4) 第二章名词释义 (4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5) 第四章事业合伙人对象与基本资格 (6) (一)愿意与项目部利润共享、风险共担者; (6) (二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者; (6) (三)入职时间要求 (6) 第五章身股与银股管理规则 (7) 第一节身股银股管理规则 (7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9) 第六章项目级事业合伙人激励篇 (9) 第一节身股 (9) 第二节银股 (9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10) 第一节身股 (10) 第二节银股 (11) 第八章事业部级合伙人激励篇 (11) 第一节身股 (11) 第二节银股 (12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12) 第一节身股 (12) 第二节银股 (12) 第十章异动人员权益处理 (12) 第十一章附则 (13) 附件1《基准目标利润率》 (13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)

第一章总则 第一条为撬动员工“源动力”,提高员工工作积极性,提升组织绩效。 第二条为稳定员工,使企业内部形成良好人才梯队,为企业的后续发展提供人才保障。 第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员,以项目平台为载体,实现项目员工、集团中高层及公司共赢。 第四条让xx的奋斗者分享改革成果,激励先进、鞭策后进,树立典范。第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则;同进,制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。 第二章名词释义 第六条利润率定义 (一)公司基准目标利润率:指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率; (二)项目实际结算利润率:是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率; (三)项目目标利润率:是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。 第七条身股及银股定义 “身股”又称为超额利润奖金,是指项目实际结算利润率>项目目标利润率时且项目投资年化回报率>18%时,项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持

合作计划书

合作计划书 导读:共赢商业计划 名称: 目录 一. 公司基本信息 3 二. 公司业务概要 3 1.公司业务定位: 3 2.组织结构: 3 3.预计的xx年度销售收入目标和构成: 4 4.能力说明 4 5.本公司为客户提供的服务内容有: 4 6.目标市场分析 5 7.配备人员 5 三. 销售机会和行动 6 四. 销售目标 8 一. 公司基本信息 公司全称: 公司法人代表: 地址: 邮编:网址: 业务联系人:职务:电话: EMAIL:传真:手机:

技术联系人:职务:电话: EMAIL:传真:手机: 二. 公司业务概要 1.公司业务定位: 2.组织结构: 3.预计的xx年度销售收入目标和构成:4.能力说明 本公司和其他公司相比,所具有的比较优势: 1) 行业: 2) 地域: 3) 客户资源: 4) 业务专长: 5) 政府资源: 5.本公司为客户提供的服务内容有: 1) 2) 3) 6.目标市场分析 本公司的目标市场是: 进入目标市场的手段 6) 7)

目前所处的市场位置? 面向目标市场,下一步计划做些什么? 9) 10) 11) 7.配备人员 业务人员和技术人员的组成情况: 销售人员 技术人员 其他人员 计划参加认证技术培训的技术人员是: 12) 13) 计划负责业务合作的销售人员是: 【第一范文§网整理该文章,版权归原作者、原出处所有。】 三. 销售机会和行动 1.针对产品的市场销售策略和行动方案: 在现有项目中,选择部分项目,在项目中集成CenGRP产品。具体选择如下的项目和内容是: 14) 15)

在原有的客户群中,筛选部分客户,向其销售产品。具体选择如下的客户是: 17) 18) 19) 在潜在的客户市场中,选择区域/行业/领域,通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是: 20) 21) 22) 或者是除上述三种以外的其它的行动计划: 2.针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案:在现有项目中,选择部分项目,推荐使用以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是: 23) 24) 25) 在原有的客户群中,筛选部分客户,向其销售以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的客户是: 26)

合伙人制度及股权激励方案

合伙人制度及股权激励的四种典型操作模式 通过合伙机制作为员工激励的持股载体。这里的合伙企业不一定是真实存在,更是作为一种理念与精神,其中亦包含了四类典型操作模式。 1、员工持股会的改造、新设吸收合并员工持股会,典型代表为绿地、联想模式。 十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体”后,从央企到地方国企逐步展开了混合所有制改革进程。上海绿地作为上海国资旗下的改革标杆之一,通过合伙企业实现了借壳上市路上的员工持股改造。绿地集团管理层43人设立一个管理公司格林兰投资(作为GP)、职工持股会成员作为有限合伙人(LP),装入32家有限合伙企业(命名为格林兰壹投资管理中心直至格林兰叁拾贰投资管理中心);格林兰投资和32个合伙企业再组建出一家大的有限合伙企业,即上海格林兰,吸收合并职工持股会的资产和债权债务。 其实这一模式并非绿地新创。此前,联想控股已静悄悄地实现了其员工持股会的合伙企业改造。早在2011年,北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)就已经完成了吸收合并原联想控股职工持股会。北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)由13家有限合伙企业组成,涉及北京联持志同管理咨询有限责任公司、北京联持会X管理咨询中心(有限合伙企业,数字X分别从叁到拾伍)。 这一模式重在解决职工持股会的非法人地位,通过GP、LP的设置,普通员工仅需要作为LP,享受相应权益分配即可;而一般由经营管理层与核心骨干共同作为GP,既提高了决策效率、避免了控制权的分散,同时增大其风险连带责任、赋予其更高的职责,也要求其在

企业的经营管理中更加有动力。可以预见,这一模式可能将成为国企清理员工持股会,或者新设员工持股计划争相效仿的路径。 2、二级市场增持型的激励计划: 万科事业合伙人计划、宝钢股份的关键员工资产管理计划。 万科通过“事业合伙人计划”再次引领了行业潮流,由1320名万科合伙人组成的盈安有限合伙企业于2014年4月份注册成立,并于5月开始了对万科A股的增持,迈出了事业合伙人实施的第一步。上海宝钢股份董事会于2014年3月份审议了“关键员工资产管理计划”:公司按1:1比例配套共同组成资产管理专项资金,由员工认购平安养老保险股份有限公司的委托管理产品,产品本金中约70%部分将用于购买宝钢股份股票,其余30%投资于其他流动性资产。 万科的“事业合伙人”计划已经从单纯的人才激励机制上升到管理创新。而宝钢看似仅仅一个投资计划,但看似不搭界的两个方案背后却有相似点。 万科在2006年曾经推出三年期的限制性股票计划,首期激励对象人数按照计划约定为不超过公司专业员工人数的8%;2011年推出股票期权计划,激励对象人数占员工总数 3.88%(838人);宝钢股份在2006年的限制性股票计划作废之后,于2014年再推限制性股票计划,激励对象仅为136人,仅占其员工总人数17995人(母公司数)的0.75%。 创新后的激励计划一定程度上解决了传统股权激励方案下政策对激励对象范围的限制,比如独立董事、监事不能参与股权激励计划等。按照现在的创新方案,万科事业合伙人将包括“集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管;集团公司总部一定级别以上的雇员;地方公司一定级别以上的雇员”;宝钢的方案虽然没有冠以合伙人名称,但已经体现了共同投资、共同获益的合伙理念,此次包括的关键员工约1100人,包括了“管理岗位人员、首席

合伙人计划

博世中央空调合伙人计划 各位美润同仁,首先感谢你们自加入美润以来为公司作出的巨大贡献;成为美润人的那天起,已注定你将不再是一名平凡的普通的暖通从业人员,你也早已清晰了你在美润的将来或者已经明确了职业规划;公司人事晋升结构表明,你不是在为自己打工,你是在为自己以及自己的终身事业在做努力;作为美润的创始人,想的不仅是如何拓展公司平台,把更多的志同道合的人才吸引进公司,想的是为公司每一位家人谋福利,想的更是如何帮助各位实现自己的人生价值。 一家公司的成长必然有其核心竞争力,美润在寻求核心竞争力的道路上,尝试了很多方法同时也做出了很多努力,当然也付出了沉重的代价;我们的优势S:格力体验中心昆山最大、格力家用中央空调售后服务中心正在签定、格力家用中央空调销量第一、博世中央空调昆山总代、博世热力昆山售后服务中心、博世中央空调昆山唯一展厅、暖通行业员工待遇进前三、昆山最全的集成家居综合体验馆;我们的劣势W:售后标准跟不上、售后团队不稳定、服务满意率低、业务团队专业知识不全面、个人或者团队业绩不稳定、销售毛利低、高毛利的产品销售未打开;我们的机会O:房价的节节攀升使得客户的消费层次得以提高、众多高端小区的开发使得消费水平的提高、美润平台的扩大匹配上高端客户、近几年低端市场价格PK激烈与售后服务的脱节明显、日系品牌在昆山的影响力与占有率被冲击、现有各大厂商品牌正在从质转变为量、德国博世产品质量方面让消费者放心、中央空调市场普及与覆盖率大幅提升、水空调厂家少市场占有率较低、客户对高端品牌的需求更旺盛;我们的威胁T:品牌专卖店较多个个人精马壮、日系业务人员专业度高、大金三菱从业人员对竞品分析透彻、国系品牌低价对市场的冲击、安装成本不断上升、安装工艺要求越来越高、各公司营销手段越来越新颖、消费者对售后服务要求比对产品质量需求更高、大公司大规模展厅层出不穷、企业用工成本越来越高。 为了全面铺开德国博世家用中央空调、地源热泵、博世新风等美润核心竞争力的平台的打造,改变经营策略,重营销模式的转变,带领全体营销业务人员从零售模式转变为渠道批发模式,结合现有人员和公司特点,制定如下政策,从上至下贯彻执行: 1、合伙人计划:公司任用3-5人作为合伙人计划总负责人(自荐),总负责人可批发、可零售,享受博世家用中央空调设备D价返最高15个点作为激励,完成业绩追加返利:100W(市区外)业绩返合伙人2个点,完成150W(市区内)返2个点;格力或其它产品,公司仍按常规方案执行,合伙人仍有义务完成相应业绩指标并承担负激励。 2、合伙人计划参与人员条件:全体销售人员均可参与合伙人计划,人事晋升按

XXX股份有限公司合伙人运营方案模板

XXX股份有限公司 事业部合伙人模式运营实施方案 一、总则 1.1目的 为了想应国家号召,鼓励大众创业、万众创新,为公司有创业梦想及能力的员工提供创业、创新、发展的平台,针对公司特定业务、研发部门对公司有价值的项目以项目承包或合伙人模式进行独立经营或以子公司模式运营的重大改革管理、分配机制创新。 1.2名词解释 合伙人:项目事业部的首席负责人及出资股东。 股份额:项目事业部全部投资额按照每股面值1元划分等额股份。 1.3申报适用范围 A、符合公司发展经营主项的全国行业内技术及营销团队。 B、公司内部销售、技术研发团队。 C、公司所推出或培育的项目派出任职团队成员。 1.4成立原则 A、外部团队新申报合伙人项目,每个公司原则注册资金不低于50万元,不高于300万,有足够运营一年的基本费用为标准。所有股东合伙人必须按照持股比例实际入资。 B、公司内部成熟项目销售收入指标过1500万,利润达到12%以上可以申报成立合伙人公司。 C、项目由总公司和事业部合伙人团队共同投资。总公司投资原则上不高于70%股份,项目合伙人团队投资不低于30%股份,其中项目首席负责人必须自筹资金认购不低于项目总投资额的10%股份,剩余不高于20%股份可以由项目团队人员出资参股。 D、公司所持大于51%的部分股份可以分3-5期转让给每年优秀团队及管理人。

二、管理模式 2.1合伙人模式:采取以“项目合伙人制度,团队与公司共同合伙参股,按照项目独立经营、独立核算”的管理模式。 2.2合伙人机制。合伙人自行负责筹钱、筹人、组建团队,团队在公司内外部均可以自由组合。 2.3项目团队全权负责及项目人、财、物、市场运营等,相关运营制度如薪酬分配制度、人员晋升淘汰考核制度、内外部合同签订制度、财税管控制度等必须经过公司审核通过后方可执行。在正常的市场运营过程中,项目首席负责人在制度约定内有决定权。但必须接受公司定期的审计与监督。 2.4公司负责监督审计项目事业部门的全部经营活动,对合伙人项目在运营管理中的状态予以适当的指导与监督。由公司财务部负责对项目事业部运营成本进行核算,每月报送一份项目事业部损益表;由公司人力资源部按照各事业部签订的目标责任状负责对各事业部整体运营进行绩效考核监督。 2.5项目首席负责人和团队自筹资金有困难的可以质押房产证在总公司办理融资借款,借款按照8%年利率计息。如需要公司担保对外贷款,需要向总公司缴纳2%担保费。 2.6合伙期间,各合伙人的出资为共有财产,运营期间不得随意请求分割,退出须经全体合伙人同意。 三、合伙人股权退出机制 3.1股权退出原则: A、经营满一年后自愿退出的人员。 B、经营过程严重违规或不符合企业文化的人,经全体股东表决过半数通过清退人员。 3.2股权回购: 项目在运营达到三年后,如果公司进行整体资本运作考虑,合伙人及团队可以向公司申请回购股权。如项目盈利,公司按照项目部前三年的平均利润,按市盈率3-5倍对股权进行溢价回购或置换总公司股权。如项目亏损,公司按照合伙人及团队的股权初始投资额扣掉按照投资1:1比例应承担亏损份额进行股权回购,如果总公司因资本运作需要,各合伙人股东也可以与总公司按确定后价值进行换股。

事业合伙人招募计划书-事业合伙人制度

事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度 工作计划的内容一般地讲,包括:1.情况分析(制定计划的根据)。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。本站为大家整理的相关的事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度,供大家参考选择。 事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度 郁亮此前在万科春季例会上表示,拟推出“事业合伙人制度”,这是我国房地产企业首次推合伙人制。 据悉,该合伙人制度即部分项目原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资,员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。也就是说,员工的收益将以一种更直接的方式和公司利益捆绑。 消息发出后,外界对于此举的目的有种种猜测。对此,郁亮昨日回应称,“事业合伙人制度”正在推行当中,没有遇到困难,因为这是大家都期盼的好事。他强调,“从执业经理提升为事业合伙人,我们并不只是给老板打工,我们不只是给投

资人打工,我们也是为自己打工,我们相信最好的投资,就是投资自己的事业,我们给个机制,让你投资自己的事业,这样共同壮。” 专家表示,“合伙人制”以往多用于专业性、独立性高的行业,如律师行、会计师事务所等,万科的试验一旦成功毫无疑问将引领国内房企的变革。走访多家企业学习互联网此前有传言称,万科可能会进入其他行业。对此,郁亮昨日表示,“以前有很多传说,说万科不想做房地产,改行做别的,做互联网,做生物技术等,我们思考的结论是,需要用新的思想武装自己,但目标只有一个,把传统业务做好,把原来的业务做好,而不是改行做别的东西。” 不过郁亮强调,万科在未来的转型中,必须考虑互联网的影响。他称,万科走访学习过很多公司,除了一家做基金的公司,其他公司分别是阿里巴巴、腾讯、海尔和小米,“传统企业,包括小米、海尔这样的,我们要接上云端,要上天,用互联网新的思想武装自己,我自己观察,未来的时代,无论是上天入地,都要做得好,才能够在下一步胜出,不接地气不可能成功,光接地气没有云端思想的可能也不会成功,这是我们的观察。” 郁亮在现场表示,对此他有三点思考,第一点,对新的事务,只有放开心胸,去拥抱它才能真正理解,而只有真正理

合作方案策划书

合作方案策划书 当一个项目牵扯到千头万绪,有合作意愿的双方只有口头协议是远远不够而且没有保障的,所以合作方案的重要性便显现出来了。现在爱汇网小编就来为你提供一些合作方案策划书参考。 合作方案策划书1 合作项目对象:浙江天源堂蜂业有限公司(以下称甲方 ) 合作项目发起人:卢景升,身份证号码(以下称乙方 ) 一、目标和宗旨 把天源堂蜂业推广到广州市场,并做强做大。 二、合作方式 一般厂家开拓陌生市场有两种方式:一是设办事处,二是设经销商。 根据实际情况,本次合作,甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体经销商式的办事处。这样,既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理,也可发挥经销商多点出击的战斗力。 三、合作步骤 ① 步骤一:选址,成立专卖店( 天源堂蜂业形象店)。 目标时间:20xx年7、8月

② 步骤二:产品进商超,完善产品销售渠道。 目标时间:20xx年9月至20xx年12月 ③ 步骤三:成立网上商店。 目标时间:20xx年9月 ④ 步骤四:成立公司,拓展外贸等多种业务。 目标时间:20xx年9月 ⑤ 步骤五:在广东地区连锁化经营天源堂蜂业。 目标时间:20xx年1月起步 四、甲方优势 ① 具有较强的产品研发能力和资源优势,实力雄厚; 本文来自一枝笔写作网 ② 来自中国蜜蜂之乡,具有一定品牌号召力; ③ 企业处于快速成长期,发展空间大; ④ 企业获得多项行业内荣誉,即将取得QS认证; ⑤ 品牌知名度尚未完全打开,竞争对手未引起足够重视;

⑥ 产品品种丰富,包装精美,价格低廉,符合市民大众化需求; 五、乙方优势 ① 忠诚可靠,有良好的合作理念; ② 懂服务,能吃苦,具备一定市场维护和开发能力; ③ 熟悉媒体运作,善于处理公共关系,能维护品牌良好形象; ④ 背后有一支十多人组成的创业团队支持; ⑤ 广州朋友校友多,销售网络容易拓展(武友遍布广州各行业,多有一定社会地位)。 六、合作之后优势 经销商式办事处的设立,不仅能发挥办事处和经销商的合力优势,还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。 ① 直销模式,进货价低,易控制成本,形成销售优势; ② 甲方可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题,市场开发风险相对降低; ③ 甲方能对乙方在广州市场的操作进行有效控制,便于协调管理; ④ 甲方在广州市场自建销售渠道,有利于企业的壮大和长远发展;

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