干部干事考核制度
干部考核制度
娄底市大学生联合协会干部、干事考核制度为了更好的加强对协会自身管理，提高干部、干事的工作积极性，发挥更高的工作效率，做到对协会干部、干事的管理有明确依据，结合实际情况，根据“自我教育、自我管理、自我服务”的“三自”方针，特制定娄底市大学生联合协会干部、干事考核制度。
一评估与奖惩细则Ⅰ干事考核部分1. 工作态度：干事以服务他人、社会为指导思想,秉承奉献、友爱、互助、进步精神，工作积极主动，尽职尽责；关心协会发展，积极为协会的发展献言献策；活动期间，服从组织领导，按时完成部门的任务；外出形象良好，言行举止得体。
2. 工作业绩：热爱自己的工作，服从分配，活动后积极写活动感想心得，并及时交与本部门；积极对活动形式提出建议性意见，主动和相应负责人交流。
3. 干事每次活动要准时，若答应后但又有紧急事务不能完成任务者，至少应在活动前12小时与相应负责人联系请假；部长应做好相关记录，纳入考核范围；干事无故缺勤记过一次，记过次数超过三次的队员将直接取消干事资格；活动中迟到、早退、缺勤的干事都应做相应记录。
II．部长考核部分A 基础分（60分）1. 开会情况：（1）开会迟到一次扣2分,连续请假两次扣2分,早退一次扣3分。
（2）无故缺席者，每人每次4分。
（3）扰乱会议纪律，每人每次扣5分。
2. 工作任务情况：（1）未完成会长布置工作任务的扣5分，未按时完成扣2分。
（2）外出活动时，给协会造成不良影响的扣5分。
（3）工作记录本，每月月底未能按时上交的扣5分。
B 发展分1. 关心本组发展,积极为本组出谋划策,其想法被采用并在实施过程中取得良好效果的,可加5分.2 . 主动要求当志愿者，服务时间达三小时以上,可加5分.3 .在协会中表现良好,一次加5分,活动后有活动感想,一篇加5分.4.工作记录被评为优秀者加5分III．部门考核部分：㈠基础分细则：（加分与扣分并行）1）部门基础工作完成情况：科学合理地处理本部门事务，日常工作运行状况良好，各种活动有序地开展，人员配置科学合理，内部团结，学期终最高加10分；受会长批评，被会长提出整改的部门，到年终视整改情况，酌情扣3~5分，部门管理层内部出现矛盾而影响部门正常运作的部门酌情扣5~8分；活动纪律混乱，严重影响协会形象和声誉的部门最低扣3分。
学生会干部、干事考核制度
学生会干部、干事考核制度为了加强学生会干部、干事的管理，提高学生会干部、干事整体素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度：（一）考核办法：1.本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为100分，对没有按要求完成或做到的规定按规定扣分。
2.考核对象：学生会全体成员3.具体考核办法：各部部长的各项考核由学生会主席团执行，各部干事的各项考核由各部部长执行。
主席团派专人负责检查、记录、考核、统计4.本考核结果将作为对学生会干部的任免、奖罚的重要依据。
一学期考核成绩在95分以上的为优秀学生干部（干事），75分以上的为合格，60—75分的将作为降级处理。
60分以下的将免去职务。
（二）考核内容和积分量化标准：有以下情况者给与扣分：1.学期初学生会各部及部门成员根据学院工作重点和学生处、团委工作要求，制定出各部门工作计划和个人计划，重要内容突出，期末写出工作总结和个人总结：A.未写计划或工作总结的每缺一份扣4分B.目标计划或工作总结不够认真的扣1—2分C.目标计划或工作总结迟交的扣2分2.认真参加学生处（团委）、学生会等召开组织的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。
积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。
做好会议记录，认真贯彻会议精神。
A．无故缺席一次扣3分B．会议精神未传到位或未组织落实的每次扣2分C．迟到、早退一次扣2分3.学生会干部、干事有损于学生会干部、干事形象的视情节轻重扣8—15分4.学生会各部开展大型活动或重大决定是未予主席团汇报的扣2分5.开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级安排的扣3—5分6.各部每学期结束前期未整理好本部有关文件（包括计划、总结、制度、干事名单等）并未存档扣2分7.不安心本职工作或长期工作成绩不明显的扣2—3分8.每学期期末考试不及格者（部长及副部四级未通过者）扣5分9.学生会干部无故缺席两次在会议上作公开检讨并取消评优资格;三次缺席退出院学生会，并要求上递辞职信。
干事考核制度
干事考核制度干事考核制度是一种可以评估干事工作表现的评价制度，旨在激励干事充满激情、高效工作，并确保干事团队的工作能够有效地实施。
下面将详细介绍干事考核制度的具体内容。
1. 考核指标：干事考核制度需要确定一系列明确的考核指标，这些指标可以包括但不限于工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力、创新能力等。
这些指标应该能够准确反映干事工作表现的综合能力。
2. 考核流程：干事考核制度应该明确考核的时间节点和具体流程。
一般来说，可以在一定的时间间隔内进行考核，可以选择每个季度、半年、一年等。
考核流程可以分为设定目标、实际工作情况记录、结果评估和反馈四个环节，确保考核的客观和准确性。
3. 评价方式：干事考核制度可以采用多种评价方式，包括定性和定量评价。
定性评价可以通过自评、上级评价、同事评价等方式进行，定量评价则可以使用绩效评分表、工作报告等工具来进行评价。
综合使用多种方式可以更加全面、准确地评价干事的工作表现。
4. 奖惩机制：干事考核制度应该明确表彰和惩罚的机制，以激励干事们取得更好的工作表现。
对于工作表现优秀的干事可以给予奖励，比如表彰、奖金等;对于工作不达标的干事则需要给予相应的惩罚，比如警告、罚款等。
制定公正、公平的奖惩机制是保证干事考核制度有效的重要因素。
5. 监督与改进：干事考核制度需要设立相应的监督机制，确保考核的公正性和权威性。
可以设立考评委员会，由多个部门的领导和干部组成，对干事考核结果进行审查和确认。
并且，在实施过程中需要及时收集干事的反馈意见，以便对干事考核制度进行改进和优化。
总之，干事考核制度是一项重要的管理工具，可以促进干事团队的工作动力，提高工作效率和质量。
通过设定明确的考核指标、规范的考核流程、多样化的评价方式、公正的奖惩机制以及有效的监督和改进机制，干事考核制度可以更好地激励干事工作，为组织的发展和进步做出贡献。
干事干部考核制度
干事干部考核制度一、考核意义干事干部作为学生会维持正常运转，进行各项日常工作不可缺少的基础力量，对干部干事的考核也是也是学生会工作的一个重要环节。
知人善用，全面了解、掌握学生干部干事的综合素质，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展。
二、考核机构由主席团牵头，各个部门正副部长协同负责具体考核三、考核对象全体学生会干部及干事四、考核原则以公开、公平、公正的原则落实执行考核并结合分团委学生会管理制度作为考核的标准。
全体学生会成员共同监督。
五、考核内容1、日常行为、礼貌代表学生会的形象，是否有礼，行为举止是否得体。
2、在部门内是否尊重其他成员，倾听他人的意见，是否骄横，自以为是，遇事是否其他成员共同商量解决。
3、部门内是否进行分裂，搞小集团，排挤其他成员，是否团结部门内成员共同成长。
4、工作态度是否端正，是否热爱学生会工作，是否具有服务意识，帮助部门内其他伙伴共同完成工作。
5、工作中是否具有责任心，不迟到早退，是否落实好被分配的任务，是否细心，遇事是否及时询问，寻找方法解决。
6、是否能深入同学，善于站在他人立场思考问题，是否能加强与其他部门的联系，维护学生会内部的团结。
六、考核办法1、每两个月进行一次考核，对各成员在日常举止、例会、总结、工作态度以及活动表现等方面进行考察。
2、每次活动后,活动承办部门部长写一份工作总结，总结各成员表现以及活动情况总结与反思，活动结束后三天内上交秘书长。
3、若有合作共同承办活动的部门，则每个部门部长上交一份关于本部门成员以及兄弟部门成员的表现总结评价，亦于活动后三天内上交秘书长。
4、活动协助部门在活动中发现问题或部门内部出现问题，对活动工作有建议的亦以总结形式上交秘书长。
5、由主席团及各部门部长从工作态度、工作绩效、为人处事、礼貌以及班内情况进行了解，经劝导不听，一次给予警告，两次给予劝退。
6、屡犯不改者，集合部门部长及成员意见，部门内成员达到半数以上通过除名，参考主席团意见后，决定除名处理。
部门干事干部考核规章制度
部门干事干部考核规章制度第一章总则第一条为了加强部门干事干部的管理和考核工作，激励他们积极工作，促进工作的高效开展，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于部门内所有干事干部，包括但不限于主管、副主管、普通干事等。
第三条部门干事干部应当遵守国家法律法规和单位制定的各项规章制度，认真履行职责，不得有失职、渎职等行为。
第四条部门干事干部的考核工作应当坚持公平、公正、客观、公开原则，确保考核结果真实可信。
第五条部门干事干部考核由单位主管部门负责组织实施，考核由评定委员会负责，评定委员会由部门领导和专家学者组成，并向单位领导汇报考核结果。
第二章考核内容第六条考核内容主要包括干事干部的工作业绩、职业素质、廉政建设、队伍建设等方面。
第七条工作业绩主要包括完成工作任务的情况、工作效率、工作态度等方面。
第八条职业素质主要包括专业技能、综合素质、学习能力等方面。
第九条廉政建设主要包括遵纪守法、廉洁从政等方面。
第十条队伍建设主要包括团队协作、服务意识、带团队能力等方面。
第三章考核方法第十一条年度考核分为自评、上级评议、同事互评、下级评议和单位考核等环节。
第十二条年度考核实行定性与定量相结合的原则，即根据工作绩效、职业素质等方面进行定量评价，根据廉政建设、队伍建设等方面进行定性评价。
第十三条年度考核采用综合评价的方式，对干事干部全面考核评定。
第十四条年度考核分为初审、复审和终审三个阶段，评定结果由终审阶段确定。
第四章考核评定第十五条年度考核的评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
第十六条优秀：工作业绩突出，职业素质过硬，廉政建设表现突出，队伍建设优秀。
第十七条良好：工作业绩较好，职业素质良好，廉政建设表现良好，队伍建设一般。
第十八条合格：工作业绩符合要求，职业素质合格，廉政建设表现一般，队伍建设较差。
第十九条不合格：工作业绩低于要求，职业素质不达标，廉政建设表现差，队伍建设极差。
第二十条年度考核评定结果将影响干事干部的职称晋升、岗位调整、奖惩情况等。
干部考核管理规章制度（2篇）
干部考核管理规章制度是指对干部进行考核管理的一套规章制度，旨在评价干部的工作表现和能力素质，提高干部队伍的素质水平，促进干部队伍建设和管理的科学化、规范化。
干部考核管理规章制度一般包括以下内容：1. 考核指标：明确干部考核的内容和指标，通常包括工作业绩、工作态度、领导能力、党性修养等方面的要求。
2. 考核标准：制定具体的考核标准，将每个指标细化成具体的评分要求，以便对干部的优劣进行评价。
3. 考核程序：明确考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人员、考核材料的准备和核查等步骤。
4. 考核责任：明确考核责任人和责任部门，确保考核工作的公正和规范进行。
5. 考核结果和后续处理：对干部考核结果进行公示，并根据考核结果进行奖惩或激励措施的落实和跟进。
6. 监督机制：建立监督机制，确保干部考核工作的公正、透明和客观性。
干部考核管理规章制度的实施可以帮助管理者评价干部的工作表现，发现问题并解决问题，同时也可以激励干部提高工作能力和素质水平，促进全体干部队伍的良性竞争和发展。
干部考核管理规章制度（二）第一条为了规范干部考核管理工作，确保干部选拔任用公正透明，提高干部队伍的素质和能力，特制定本规章制度。
第二条干部考核管理工作应遵循公正、公平、公开原则，坚持能上能下、宽严相济，注重激励和约束相结合，注重团队建设和个人能力培养。
第三条干部考核管理工作应依据干部工作实绩、作风表现、职业素养等方面进行综合评价。
干部考核结果应真实可信，依法公布。
第四条干部考核管理工作应实行集体讨论、民主评议、个别谈话等多种形式，充分听取干部本人意见和团体意见。
第五条干部考核管理工作应根据不同岗位、不同职责设定相应的考核指标和评价标准。
考核指标和评价标准要具体明确，合理科学，符合实际情况。
第六条干部考核管理工作应设立专门的考核机构或组织，由专业人员进行具体操作和评估。
考核机构或组织应具备独立性，确保干部考核的公正性和客观性。
第七条干部考核管理工作应定期进行，以年度为单位进行综合考核。
干部考核实施制度范文
干部考核实施制度范文1. 引言干部是推动党和国家事业发展的中坚力量，对干部的考核是确保干部队伍健康成长的重要手段。
为了提高干部考核工作的规范性和科学性，制定了干部考核实施制度。
本文将从制度的目标、依据、内容和操作等方面来阐述干部考核实施制度的相关内容。
2. 目标干部考核实施制度的目标是以党和国家事业发展的需要为导向，科学、公正地评估干部的能力、品德和表现，为提拔、使用和培养优秀干部提供参考依据。
具体目标可以分为以下几个方面：2.1 提高干部的政治素质。
通过考核，激发干部对党和人民事业的忠诚度，增强干部的马克思主义信仰，提高政治立场和思想品德。
2.2 提升干部的能力水平。
通过考核，发现干部的优势和不足，为其提供培训和发展的机会，提高干部的专业能力和工作效能。
2.3 增强干部的工作动力。
通过考核，明确干部的职责和责任，激发干部的工作积极性和创造性，推动工作落实和目标达成。
3. 依据干部考核实施制度的依据主要包括政府有关文件、党委文件和干部管理规定等，其中最重要的是《党政干部选拔任用工作条例》，它详细规定了干部考核的程序、方法和标准。
4. 内容4.1 干部考核的时间安排。
干部考核一般按照年度进行，包括考核期的确定、考核时间的安排和结果的公布等环节。
4.2 干部考核的对象范围。
干部考核包括各级党政干部，特别是领导干部和管理岗位干部。
4.3 干部考核的程序。
干部考核一般包括考核任务的分解、考核标准的确定、考核材料的收集、考核评定的程序和过程的监督等环节。
4.4 干部考核的内容和方法。
干部考核的内容主要包括政治能力、组织纪律性、工作业绩和廉洁自律等方面，考核方法主要包括个人自评、领导评价和同事评议等方式。
4.5 干部考核的结果运用。
干部考核的结果在人事决策中起到重要作用，可以作为选拔、任用、培训和调整干部的依据，为干部的个人发展提供指导和支持。
5. 操作5.1 加强组织领导。
干部考核是一项重要的政治任务，必须加强组织领导，落实责任到位，建立健全的工作机制和流程。
2024年干部考核实施制度模版(三篇)
2024年干部考核实施制度模版学生干部考核制度一、学生会干部考核（一）加分项1. 树立学生干部良好形象，期末民主评议获部门同事支持率高于____%者，加____分。
（二）扣分项1. 学习成绩不佳，期末成绩在班级后____%以内，且有重修科目者，减____分。
2. 获学校各种形式通报批评者，减____分；获学校____次及以上各种形式通报批评者，减____分。
3. 学生会各部门开展大型活动或作出重大决定，未与书记或主席团汇报而擅自开展、实行的，该部门所有成员均减____分。
4. 各种会议、活动请假（公假除外）、迟到或早退____次者，减____分；有____次迟到或早退记录者，减____分；有____次以上迟到或早退记录者，减____分；各种会议、活动无故缺席____次者，减____分；有____次无故缺席记录者，减____分；有____次无故缺席记录者，直接免职处理。
（注：请假必须以书面形式向主席团请假，各部门干事向部长请假，口头请假无效，三次请假作一次缺席处理）5. 未服从组织安排，对待工作未认真负责，工作作风不严谨，工作安排不科学合理，未能按时、按质完成各项工作任务，不具有敬业精神和奉献精神，未热心地为同学们服务，未能树立学生干部良好形象，期末民主评议获部门同事支持率低于____%者，减____分。
6. 部门间工作不配合，内部不团结，在工作上发生矛盾经协调后仍然不顾全大局者，减____分。
导致工作不能正常进行且构成严重后果者，直接免职处理。
（三）注意事项1. 受到学校纪律处分（警告）者，减____分。
2. 受到学校纪律处分（警告及以上）者，直接免职处理。
3. 对考核结果有异议的，请于考核结果以书面形式公布后一周内向考核人员提交书面申诉材料，考核人员将于收到申诉材料后一周内给予明确答复。
二、各班级干部考核（一）考核方式与职责1. 各班级干部日常考核由各班组织委员负责，各班每学期末进行民主评议，系学生会组织部负责考核各班级组织委员并监督班级干部考核工作。
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北津学院学生会干部干事考核制度(试行)
考核目的：
院学生会代表全院学生的精神风貌，干部干事则是使学生会正常运作的基础。
考核体系则是考评学生工作的标准。
学生会的考核体系旨在：衡量干部干事的素质修养、才能表现、贡献大小；同时掌握干部干事的综合素质能力，了解自我的优点和缺点，认识自己，发扬长处，提高办事效率。
考核原则：
1、被考核人必须在遵守校规、学生会规章制度的前提下进行考核。
2、考核须秉着原则，考核体系是服务于学生会的一个重要标准，使被考核人更清楚的认识自己，提升自我素质。
3、考核须秉着公平、公正、公开原则，做到不偏袒、不巴结，同时公开考核结果。
4、考核须秉着实事的原则，重点在于对工作业绩、工作态度、工作素养和个人素质的考核。
考核周期：
每月一次（以月末为标准）。
被考核人: 考核时间: 部门:
取消评优或免职资格：
1、受到学校处分象
2、严重损害学校或学生会形象
3、工作中弄虚作假
4、工作中玩忽职守
5、无作为
6、学习成绩挂两次科。