[五统一,文化,企业]“五统一”企业文化在防洪度汛工作中的实践
“五统一”企业文化在班组落地的探索
３ ． 班 组 是 员 工 成 长 的 重 要 平 台 ．直 接 关 系到 职 工 队 伍
品牌 ） 企 业 文化 的要 求 ， 结 合 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 组 的特 点 ． 就 如 何 推 进 企
业文 化在 班组 落 地进 行探 讨 ．通 过构 建班 组 文化 建 设常 态化机制 ， 畅 通 工作协 调 流 程 ， 丰富 载体 ． 搭 建 班 组 文化 建 设平 台 ， 以营 造班 组 文化建 设 的良好氛 围
１ ． 班组 是 企业 的基石 ．直接 关 系到 争 先 目标 的 实现 ． 加 强班 组 文化 建设 有 利 于凝 聚 共 同 目标 班 组 虽是企 业 管理 层 的末 梢 ， 但 企业 发展 战略 的实施 ． 企业 管 理 目标 的
实现 ， 生 产 经 营任 务 的 完成 ． 优 质 服 务 工作 的开 展 ． 企 业
一
素质 的有效提升 ， 加 强 班 组 文 化 建 设 有 利 于 激 发 正 能 量 班
、
加 强 班 组 文 化 建 设 的 重 要 意 义
组不但是 完成生产经营 任务 的基 本单位 ， 更 是锻 炼人 、 教 育 人、 培养 人的重要平 台 。 人才 的培 养 ． 必 须立足于班组 ． 面 向
品牌 形象 的树 立 ． 都 必须通 过班 组来 执行 和落实 城 南供
电分 公 司提 出 “ 要进 一 步加 快 ‘ 两 个 率先 ’ 排 头 兵 进程 ” 的 工 作要 求 ， 耍 实现 这 一 目标 ， 必 须加 强 一流 班 组 建 设 ． 以 班 组 活 力激发 企 业发 展 的 内生动 力 加 强班 组 文化 建 设 有 利 于凝 聚共 同 目标 。 一 个班 组就 是 一 个企 业 的缩 影 ． 只 有 成 员之 间树 立共 同 的愿 景 、 价 值观 和 文化 心理 ． 才 能建 立 起 员工 之间 相互 认 同 、 相互 聚 合 的基础 ． 从 而使 大 家精 诚 合作 ， 取 长补 短 ， 最终 实现 班组 的 共 同目标
关于新形势下供电企业“五统一”企业文化建设的探讨
关于新形势下供电企业“五统一”企业文化建设的探讨作者：柳波来源：《现代企业文化·理论版》2014年第18期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-01摘要面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强企业文化“五统一”建设，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化。
关键词供电企业企业文化企业文化建设一、供电企业文化的行业背景建设统一的企业文化，是国家电网公司党组落实党的十七届六中全会精神，全面实施文化强企战略所做出的重大部署。
实现企业文化“五统一”目标，是国家电网公司系统各单位企业文化建设及管理中最为重要的工作任务。
在推进“三集五大”体系建设的新形势下，如何通过推进“五统一”企业文化在地市供电企业和一线班组的有效落地实践，充分发挥优秀企业文化对体制机制创新和企业科学发展的积极作用，是当前深化企业文化建设的一项重要课题。
二、“五统一”企业文化建设的途径实现企业文化“五统一”在地市级供电企业的深化运用，需要在推动企业文化科学发展与促进公司科学发展相统一、企业文化整体运作与多样性实践相统一的基础上，进一步明确好四个方面重点内容：一是要立足公司科学发展需要，统筹推进统一的企业文化建设，确定统一的企业文化建设任务和工作措施；二是要集约公司系统统一的企业文化建设各种资源，提高公司企业文化建设工作效率，显著提升公司企业文化管理科学化水平；三是要将统一的企业文化建设与企业各专业管理实践相结合，与公司重点发展任务相结合，促进公司创新活力和发展动力进一步增强；四是要加强整体协调，鼓励文化创新，推广先进经验，实现企业文化建设管理工作制度化、规范化和标准化。
（一）加强文化传播，以优秀企业文化凝聚合力一是建设“五统一”企业文化同步传播平台。
通过统一设计制作、统一传播内容、统一宣传展示，搭建覆盖全部班组和集中办公区域的同步传播平台，通过动态滚动播放的视频、图片和文字，及时传播企业文化理念、成果、典型，加强企业文化核心价值理念的学习宣传。
课题研究论文：浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
155260 企业文化论文浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践国家电网公司所倡导的企业文化“五统一”包括：统一的价值理念、统一的发展战略、统一行为规范、统一的企业标准，统一的公司品牌。
它是内外兼修的统一，是理念与行动的统一，是表里如一的真统一。
从抽象到具体，从内涵到外延，无不包含着国家电网公司在新时期对公司生存与发展的深刻把握与沉着应对，无论是直观的外在形象，还是潜藏的内在素质，都必须同步地实现最终的统一。
一、创新企业文化“五统一”内涵，助推企业文化建设创新企业文化内涵，就是要把企业文化“五统一”融入企业管理、制度建设和领导行为，实现企业文化落地方式的多样化，提高企业整体素质，提升企业软实力，提升公司核心竞争力和可持续发展能力，助推企业文化建设。
（一）创新管理制度，激发企业活力每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，形成具有本企业特点的企业文化。
企业文化并没有什么固定的模式，也没有定量的指标，电力企业要想在市场经济大环境中有更好的发展，就必须创新管理制度，形成独特的管理理念，激发企业活力。
（二）创新领导制度，提高领导艺术企业高层主管是企业文化、企业风气的创立者，他们的价值观直接影响着企业发展的方向。
企业文化的建设要实现创新，需要有新的思想去支撑。
成功的企业文化无不留下了企业主要领导者个人特质的深刻痕迹，他们对人生，对事业，对成功的不同的哲学思考都会影响一个企业的价值取向。
二、企业文化“五统一”落地实践应做好“五个推进”推进“五统一”工作落地，必须要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚定“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的奋斗方向，全面履行“四个服务”的企业宗旨，积极探索企业文化植根基层的有效途径。
（一）在推进统一价值理念中落地坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯彻到企业，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
2024年公司防汛工作总结
2024年公司防汛工作总结2024年是公司面临严峻防汛形势的一年。
受到气候变化和自然灾害频发的影响，全球范围内的洪涝灾害呈现增多趋势。
在这样的背景下，我们公司高度重视防汛工作，积极应对挑战，加强防汛能力建设，取得了一定的成果。
本文将对公司2024年的防汛工作进行总结，总结工作中的亮点和不足之处，为今后的防汛工作提供借鉴和参考。
一、防汛组织体系建设在2024年的防汛工作中，公司始终坚持“统一领导、分工负责、层层落实”的原则，建立健全了防汛组织体系。
成立了专门的防汛指挥部，明确了各部门的职责和任务，完善了值班制度和预警机制，确保了防汛工作的及时响应和有序进行。
二、加强防汛宣传教育公司注重加强防汛宣传教育，提高员工的防汛意识和应急能力。
通过举办防汛知识讲座、开展应急演练等形式，提升了员工的防汛知识和技能水平。
同时，利用公司内部媒体和外部渠道发布防汛信息，提高广大员工和社会公众对防汛工作的关注度，增强了整个社会的抗洪意识。
三、加强汛期巡查和监测公司在2024年加强了对汛期巡查和监测工作的力度。
通过建设监测网站和设立监测站点，实时监测降雨情况和水位变化，及时发布预警信息，为防汛决策提供科学依据。
同时，加强了对汛区的巡查力度，严禁非法占用涉水区域和地下设施，确保汛期安全。
四、加强防汛抢险力量建设公司重视加强防汛抢险力量建设，提高应急处置能力。
成立了专门的抢险队伍，定期组织应急演练，加强应急物资和装备的储备和更新。
同时，加强与相关单位的合作，建立了应急保障机制，确保了防汛工作的高效开展。
五、完善防汛预案和应急预案公司在2024年更新完善了防汛预案和应急预案，将汛期应急处置工作与公司实际情况相结合。
预案中明确了责任人、工作程序和资源保障等内容，提高了应急处置的规范性和针对性。
同时，加强了预案的宣传和培训，确保员工清楚预案的内容和操作流程。
六、存在的不足和改进措施在2024年的防汛工作中，公司也存在一些不足之处。
建设“五统一”企业文化,推进“三集五大”体系建设
建设“五统一”企业文化，推进“三集五大”体系建设深入推进“三集五大”体系建设，全面推进“两个转变”是贯彻落实科学发展观，实现电网和企业科学发展、服务经济社会发展的重要战略决策。
湘潭电业局全面贯彻落实省公司党组的决策部署，从企业文化抓起，将其纳入企业发展战略体系，制定并实施企业文化建设规划，充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用，以“五统一”企业文化为引领和保障，确保思想统一、步调一致，有序推进“三集五大”体系建设。
一、广泛开展企业文化传播，将文化力转化为改革动力建设“三集五大”体系，涉及企业内部各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。
而企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。
在“三集五大”体系建设过程中，用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础，特别是在改革的关键时期，坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，可以保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。
同时，坚持企业价值理念与中心工作相结合，还可以推进各项工作的有效开展，为做好“三集五大”体系建设提供思想基础。
在推进“三集五大”体系建设过程中，湘潭电业局加强统一的企业文化传播，举办了“五统一”企业文化知识竞赛、企业文化故事会等活动，对全局干部员工进行核心价值观和企业精神教育，发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用。
同时结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一全局干部员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，让其自觉参与到“三集五大”体系建设工作中。
二、深入推进文化管理实践，实现文化与管理相融共进文化管理实践是企业文化落地的重要形式，是加强和检验执行力建设的重要手段。
通过不断创新载体，推进文化管理实践，把统一的企业文化融入管理工作的全过程，渗透到各环节，可以实现文化与企业管理工作的有机融合。
企业文化”四统一”心得体会3篇
企业文化”四统一”心得体会 (2)企业文化”四统一”心得体会 (2)精选3篇（一）在我近期的实习经历中，我对企业文化的重要性有了更深刻的理解。
特别是\企业文化”四统一”心得体会 (2)精选3篇（二）企业文化的\企业文化”四统一”心得体会 (2)精选3篇（三）“企业文化四统一”是指企业组织中应该统一思想认识、统一行动规范、统一价值观念和统一工作目标。
以下是我对“企业文化四统一”的心得体会：1. 统一思想认识：在企业中，员工应该对企业的核心价值观有统一的认识。
每个人都应该明确企业的使命、愿景和目标，以及他们在实现这些目标中的角色和责任。
这种统一的思想认识可以使员工在工作中更加注重整体利益，而不是只关注个人利益。
2. 统一行动规范：统一行动规范意味着在企业中，员工应该遵守相同的行为准则和道德规范。
这包括尊重他人、遵守规章制度、遵循诚信原则等。
通过统一的行动规范，员工可以形成良好的工作习惯和行为模式，增强企业的凝聚力和竞争力。
3. 统一价值观念：企业的价值观念应该是员工的共同认同，并且贯穿在企业的各个方面。
统一的价值观念可以促使员工形成共同的价值追求和行为态度，并对企业的发展产生积极的影响。
例如，如果企业倡导创新和协作，员工就会更加积极地参与到创新和团队合作中。
4. 统一工作目标：在企业中，每个人的工作都应该与企业的发展目标相一致，并对实现这些目标有清晰的认识。
统一的工作目标可以使员工相互配合、共同努力，提高工作效率和质量。
同时，统一的工作目标也可以激发员工的工作动力，增强他们的责任感和归属感。
总的来说，“企业文化四统一”是建立和维护企业文化的重要原则，它可以在企业中产生良好的工作氛围、凝聚力和战斗力。
只有员工在思想、行动、价值观念和工作目标上达到统一，企业才能实现持续的发展和成功。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践摘要：企业文化是企业持续发展和成功的基石。
在企业文化建设过程中，“五统一”是十分重要的指导原则，具体包括统一思想、统一行动、统一战线、统一领导、统一目标。
本篇论文将探讨“五统一”在企业文化建设中的落地实践，涵盖企业文化的内涵、重要性以及“五统一”在企业文化落地实践中的具体应用。
关键词：企业文化，五统一，思想统一，行动统一，战线统一，领导统一，目标统一正文：一、企业文化的内涵企业文化是企业的精神标志、道德规范和价值观念的集中体现，是企业内部员工的精神认同和行为合规的基础。
企业文化内涵包括三个方面：一是思想文化，二是制度文化，三是行为文化。
思想文化是指企业员工的价值信仰、精神追求和创新精神；制度文化是指企业的规章制度、管理制度和流程规范；行为文化是指企业员工的行为规范、工作作风和品德操守。
二、企业文化的重要性企业文化是企业建设的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和成长至关重要。
一方面，企业文化可以提高员工积极性和凝聚力，并提高企业的运营效率和核心竞争力；另一方面，企业文化可以降低员工离职率和培养企业核心价值观念，帮助企业长期稳健发展和可持续性发展。
三、“五统一”在企业文化落地实践中的应用1、思想统一思想统一是企业文化内部的重要组成部分。
企业管理者应该积极引导员工形成良好的工作态度和价值观，建立统一的精神文化。
在实际运营中，企业可以通过开展形式多样的活动，促进员工思想的融合和文化的传承，例如员工培训、离职面试、团队建设等。
2、行动统一行动统一是企业落实战略目标的过程中必不可少的一环，企业管理者需要积极引导员工在实际工作中践行企业的核心价值观念。
例如通过制定奖励制度和惩罚机制，优化和调整企业内部的组织架构和运营体系，提高员工的工作效率和合作意识。
3、战线统一战线统一是企业文化中外部环境的一部分。
企业需要积极配合政府政策，参与行业协会活动，发扬正能量，树立企业形象。
同时，企业应该积极回应社会各界的期望和呼声，履行社会责任，树立行业领袖的形象。
五个关口、五个统一、五个一样
五个关口、五个统一、五个一样“五个关口”：是指对承包商的资质、业绩（包括安全生产业绩）和履约能力等进行严格审查，把好“准入关”；与承包商签订项目实施合同的同时，应签订外委业务安全管理协议，明确安全管理流程和责任，把好“责任关”；建立承包商安全管理档案，保证承包商管理人员的相对稳定性和队伍的专业化，把好“稳定关”；认真履行监管职责，加大对承包商安全组织机构建设、施工安全措施和规章制度落实及现场安全管理等检查力度，把好“监督关”；严格执行“一工程、一措施、一评估、一验收”制度，确保项目的质量和安全，把好“验收关”。
“五个统一”：是指在承包商管理上统一推行安全生产管理体系，统一推行安全生产标准化建设，统一推行标准岗位作业流程，统一进行安全培训和教育，统一进行考核。
（一）“五个一样”：是指承包商和自己的队伍一样监督管理，和自己队伍执行一样的标准，和自己队伍一样的落实质量、安全责任，和自己队伍一样的考核，和自己队伍一样的追究事故责任。
“一体化、无差别”：是指以入矿前策划、进矿后管控、离矿后评价为主线，严把入口关、狠抓过程关、强化考核关，从党建引领、组织建设、教育培训、考核奖惩、现场管控、人文关怀等五个方面入手，将承包商完全纳入班组，实施“一体化、无差别”管理，做严、做细、做实外委项目安全管理，提升外委人员安全文化认同感、企业归属感,夯实安全生产管理基础。
（一）六同”含义同目标：承包单位与企业明确同样的安全目标，签订责任书，制定保障措施，并检查落实。
同标准：承包单位与企业遵守同样的安全、质量、环保标准，执行企业安全、质量、环保等相关制度。
同管理：承包单位与企业服从同样的日常管理，纳入企业管理体系，采用相同的管理方式。
同部署：承包单位与企业进行同时、同样的工作部署，工作计划、组织、要求等与企业保持一致。
同检查：承包单位与企业接受同样的监督检查，检查标准、内容、形式一样。
同考核：承包单位与企业执行同样的安全考核，考核标准、内容一致。
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“五统一”企业文化在防洪度汛工作中的实践
近年来，国家电网公司着力加强统一的优秀企业文化建设，推行以诚信、责任、创新、奉献为核心价值观体系。
作为国家电网公司的一员，如何让优秀的企业文化落地，是国网浙江省电力公司紧水滩水力发电厂(以下简称国网紧水滩电厂)企业文化建设的重要课题。
作为瓯江上游最大的水电厂，国网紧水滩电厂承担系统调峰和事故备用任务以及防洪、灌溉、水运等社会功能。
该厂以五统一文化为引领，尝试推行软指标硬着陆，多年来不仅圆满完成了水库防洪度汛和兴利调度任务，还借助防汛抗洪积极传播企业责任价值，对塑造国家电网品牌知名度和美誉度有着重要的意义。
一、五统一企业文化在防洪度汛工作的重要意义
2011年，国家电网公司在提出文化强企的基础上，进一步加强统一的优秀企业文化建设，提出五统一要求，即统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
国网紧水滩电厂结合防洪度汛工作，大力推行企业文化五统一工程，让统一的优秀企业融入企业经营管理、安全生产等各个领域，并转化为广大员工的实际行动，使企业文化深植于员工思想行为，深植于企业的各项工作实践。
二、五统一企业文化在防洪度汛工作的落地实践
企业文化建设是一项长期性、系统性的工程，不可能一蹴而就。
要实现企业文化五统一在防洪度汛工作落地深植，就必须将企业文化的真正内涵贯彻到防洪度汛工作的方方面面。
1、思想统一，理念深植
对企业文化价值理念的认同，需要一个由认知到接受再到认可的思想转变过程。
国网紧水滩电厂在宣扬五统一企业文化的基础上，将企业文化在安全生产的落实情况进行有效整合，使企业文化传播接地气、有人气。
2013年4月8日，国网紧水滩电厂迎来连续安全生产3000天，厂部不搞庆典搞反思，要求全厂上下牢固树立安全第一、预防为主理念，每天从零开始，安全从心做起，工作从细入手，管理从严要求，安全生产警钟长鸣。
该厂抓住重要事件的关键节点，引导职工完成从心的一致到行的统一，统一思想，凝聚力量，成为推动企业和谐发展的强大力量。
2、统一品牌，提升形象
优秀企业文化是引领企业发展的灵魂，从2010年的品牌传播年开始，到2011年的品牌塑造年，直至2012年品牌提升年，国网紧水滩电厂坚持围绕企业中心工作，加大品牌传播力度，扎实开展提升品牌的各项主题活动。
随着云和湖仙宫景区旅游的不断开发，国网紧水滩电厂借助工业游大力传播企业作为全国文明单位、浙江省爱国主义教育基地示范作用。
在对外传播中，电厂的防洪度汛工作成为一个良好的纽带，参观者对水力发电及泄洪过程有一个全新的认识。
每次泄洪之前，该厂主动邀请丽水电视台等新闻媒体进行实地采访，通过电视报导反映广大职工工作兢兢业业、尽
职尽责的工作风貌;展示该厂以群众生命财产安全为重，认真履行社会责任的良好企业形象。
3、制度管事，作业规范
积极贯彻制度管事的理念，该厂紧紧围绕建设统一的优秀企业文化，按照浙江省电力公司标准、制度体系，开展梳理识别工作。
在防汛工作中，国网紧水滩电厂扎实推进一事一卡一流程现场安全生产标准化作业，加大执行的过程监督，有力地促进防洪度汛工作标准化作业的顺利开展，生产管理标准化、规范化初见成效。
严格执行《领导现场值班管理规定》，努力做到三贴近，贴进职工、贴近基层、贴近实际。
每逢大洪水和台风来临之际，厂领导带头驻守现场实行24小时值班，在保障下游百姓生命财产安全的同时最大限度地减少紧、石两站的弃水，确保防洪度汛和防台工作的万无一失。
4、文化管心，提升素质
要实现五统一企业文化在防洪度汛工作中的落地，关键在人。
党群部门、生产部门协调组织，依托大政工格局的建设，各部门明确责任、各负其责，形成企业文化建设的整体合力。
对于水电厂来说，防汛抗台是全年安全生产工作的重中之重。
在每次大洪水、超强台风面前，国网紧水滩电厂积极推行次序动员机制，党员骨干带头坚守岗位，彻夜奋战在抗台第一线，确保水库大坝安全、可靠发电。
2012年、2013年该厂防汛和发电均提前完成年度发电任务，获得防汛抗洪和发电效益双丰收。
三、五统一文化落地取得的实效
1、职工创新能力进一步增强
企业文化中共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励作用。
在这种激励作用下，职工的创新力及创造力将进一步增强。
水能班自主开发研制的水位分路转换器，获得了实用新型专利授权。
该厂积极把握智能化水电厂建设有利时机，专门成立课题组，分技术组和管理组开展研究工作，一系列的创新成果应运而生。
2013年该厂共申请专利2项，历年来共有11项专利获得国家知识产权局正式授权。
2、团队战斗力执行力进一步加强
从防洪度汛工作的过程来说，从初期的水库调度计划编写到全厂防汛设备、泄洪闸门等防洪设施进行检查、试验，从防汛物资各项准备到人员具体落实及安排，从主汛期领导干部的到岗到位到工作人员24小时值班，从第一扇弧门的拉起到最后泄洪结束，整个过程的顺利完成，是团队战斗力执行力的体现。
这也正是企业文化五统一落地深植的具体反映。
只有以统一的企业文化为引领和保障，才能做到保安全，发好电，才能实现企业安全生产的长治久安。
3、班组建设更有活力
在班组建设上，国网紧水滩电厂充分发挥企业文化的导向和凝聚作用，通过开展班组结对互助达标活动，共同提高班组建设水平。
树典型为班组建设提供经验。
紧站值守一组在设备缺陷填写中增加缺陷图片一栏合理化建议获省公司表彰。
在2013年5月份省电力工会开展的班组安全宣传展板比赛活动中，检修部电试班《巾帼撑起安全半边天》板报荣获浙江省电力工会班组安全宣传优秀展板一等奖。
2013年，国网紧水滩电厂全部班组全部通过国家电网公司达标班的验收。