恒大恒大恒大万科集团组织结构
恒大恒大恒大万科集团
组织结构
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
万科集团组织结构
万科地产系统分成三层管理架构：
第一层是集团总部；
第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；
第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一线公司）。
从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：
投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；
财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；
人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。
这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：
这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；
地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的
自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。事实上，万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。
万科集团总部组织架构
万科深圳区域公司组织架构——强调设计过程前期的介入和管理
万科某城市公司组织架构
每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接；对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。
万科项目部组织架构—主要以工程管理为主，对进度质量安全及部分成本目标负责
小结
万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式；
最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范；
集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理；
分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能；
人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好
万科集团各业务部门职能
（一）、业务职能部门
（二）、行政职能部门
万科组织管控调整的两大原则：
（一）未来十年三大业务战略（二）、集团组织的集约化
一、企划部
二、市场营销部
三、物业管理中心
四、工程管理部
五、规划设计
六、董事会办公室
七、财务部
八、集团办公室
九、审计法务部
十、人力资源部
十一、资金管理中心
十二、虚拟委员会
恒大地产项目公司业绩考核与激励方案
恒大地产（集团）有限公司项目公司业绩考核及激励方案 2011年1月
目录 目录 (1) 第一章总则 (2) 第二章项目公司奖金额度的确定 (2) 第三章业绩考核 (4) 第四章项目公司奖金的发放 (7) 第五章附则 (9) 附表1：项目公司奖金系数表 (10) 附表2：绩效系数表 (11)
第一章总则 第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的 项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。 第二条项目公司奖金提取的前提 项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作，最终根据综合考核结果进行发放。 第三条项目公司总奖金额度的计算 项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数 第四条适用范围 本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。 第二章项目公司奖金额度的确定 第一条工程量法 （一）总述 工程量法即根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积，结合项目具体情况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。 （二）奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=目标建安成本（调整后）×奖励系数×考核系数或 =项目总建筑面积×奖励因子×考核系数 注：目标投资额为调整后的目标投资额，实际投资超出调整后的目标成本的
部分不计入奖金提取的基数。 （三）奖励系数（奖励因子） 根据工程量法确定的奖励系数可取1.25%，根据项目的具体情况进行调整。第二条利润法 （一）总述 利润法即根据项目最终实现的净利润，结合项目具体情况及项目公司考核情况，提取一定比例奖金额度，适用于销售型开发项目的激励。 （二）奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=项目净利润（或税前利润）×奖励系数×考核系数注：净利润为实际实现的利润 （三）奖励系数 根据净利润确定的奖励系数可取3%（税前利润取2%），并根据项目的具体情况进行调整。 注：以目标净利润率为行业平均水平10%为基础确定奖励系数，随着目标净利润率的调整，奖励系数可相应随之调整。 （四）项目净利润（或税前利润）提取基数的调整 为剔除重大市场因素对项目利润的影响，对作为提取基数的项目净利润（或税前利润）要进行调整，以充分反应项目公司努力的真实成果，保证激励的科学性和有效性。 剔除市场因素的主要办法是剔除土地价格变动对开发项目利润的影响 提成基数＝实际利润－（土地调整后成本－土地实际成本） 有两种具体的操作方法，分别是地价参考法和土地估价法。 1．地价参考法 项目销售期间，在条件允许的情况下，参考项目周围地域的地价拍卖情况对目标利润进行调整。 2．土地估计法 在项目临近结束时，聘请专业的土地评估机构对项目土地价格进行评估。
恒大员工心得体会
恒大员工心得体会 恒大员工心得体会 20**年6月我正式加入了恒大公司,担任公司工程部经理的职务,在新的环境中开始新的工作和生活,并与6月底参加了公司组织的新员工入职培训,还记得当时培训的场景,包括公司的发展历程和企业文化、员工基本素质与修身准则、行政管理、人事管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感受颇多,收获也很多,公司在为把 每个恒大员工培养成一个合格的恒大人而不断的努力. 加入恒大这个大家庭,首先,对公司的企业文化有了深刻的认识,企业文化带来 了恒大发展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产,在某种意义上,作为 员工的工作向导,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到了员工及社会的认同,有着 超强的凝聚力,激发员工的自豪感和责任感. 恒大是个大品牌,以质量树品牌,诚信立伟业为宗旨,凭着艰苦创业、无私奉献、开拓进取的精神,以及精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,发展中国房企十强,房企领袖地位,这一切,让我真正了解到恒 大是一个什么样的企业,有着怎样的实力和魅力,恒大员工有着怎样的执行力,这一切,让我了解了,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和净胜的认同 和尊重,短短四个月的时间,我感受到身边的每位同事都将企业文化记在心里,落在 实处,无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事作风,我坚信,这样的团队值得我们 每个人去全心投入. 其次,对恒大的发展历程感触颇深,恒大从起步开始,便计划的实施发展战略,从
艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然,作为其中的一个个体,我们更应该为恒大的发展贡献自己的一份力量,也为成就自己的一番事业. 再次,公司密集型集团化管理模式实施的非常成功,企业要想很好地生存和发展,做大做强,并且保持行业领袖地位,就需要有良好的管理理念,恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了三个确保即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续发展.密集型集团化管理模式,为努力实现三个一流的战略木匾提供了切实的保障. 来到恒大,很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台,然而时间犹如白驹过隙,充实忙碌的时光更是稍纵即逝.我来到恒大开始了又一段新征程.弹指一挥间,我来到恒大已将近五个月.五个月的时间很快就过去了,恒大让我感悟很多,现担任工程经理,我深知我的主要职责并协调各部门之间的工作,出了加强和球会其他部门的沟通和协作,还要处理球会设备、设施存在的问题,促进公司的正常运营,当然沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素,只有协调好各部门之间的工作,才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺利运营提供保障.而营业则是企业的根本,确保运营顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标. 职工教育培训工作按照学院职工教育培训计划的要求，在中心(学院)领导班子的正确领导下，在各部门的全力配合下，全面抓好教师队伍建设，提高管理人员的综合素质和管理水平，抓好专业技术人员的技术培训，抓好“双师型”教师队伍的建设，作好“教师转型”培训工作，提高专业技术人员的岗位适应能力，
恒大企业文化心得
企业文化学习心得 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组成部分,它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说:“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝,各级领导干部和员工务必光大传统,奉公正己,讲学习、讲政治、讲正气,使企业文化建设生生不息,永葆活力”。十余年来,恒大公司以吸收创建精神文化为先导,发展制度文化,优化行为文化,完善物质文化,形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理,标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。员工修身准则(简称“三十六条”)、员工行为规范(简称“十六字方针”)、员工职务行为准则成为指引恒大人前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大网站、恒大之歌是企业文化生生不息的载体;劳模竞选大会、年度万人运动会等各类文化活动不断充实着恒大人的物质文化,让企业文化内化于心,外化于行。 作为恒大的一员,要有主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步,是恒大人的价值取向,也是我的价值取向。做事要凡事预则立,不预则废。事情无论大小,关键在于策划,策划无论大小,关键在于精心。要做到时时有策划,事事有策划。凡事谋定而后动,三思而后行,大胆设想、反复推敲、周密部署,才能事半功倍,取得成果。 作为恒大人,他们有主人翁精神,把企业当做自己的家,为公司节省不必要的支出。在工作中,严把图纸关,强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水,杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”、“社交能力”,对于他们日常工作来说尤为重要,作为房地产开发企业,他们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道,好多工作都需要他们去牵头组织。因此,他们要提高自己这几方面的综合能力,才能在工作中应付自如。我今后应该更好的将学习和工作实践相结合,不断总结经验,努力提高自己的理论水平和业务水平。社会经济发展日新月异,新技术、
恒大地产心得体会
恒大地产心得体会 【篇一：学习恒大集团文件心得】 学习恒大孔庆刚涉嫌串通投标及受贿案查处通报心得体会清正廉洁，就是不贪取不应得的钱财；洁是洁白，就是指人生光明磊落的态度；简单地说，廉洁就是说我们做人要有清清白白的行为，光明磊落的 态度。 讲到廉洁，大多数员工会说跟自己没多大关系，要腐败当然是有权 力才有机会，自己仅仅是普通员工，当然没有腐败的土壤和条件， 也就没有腐败可能，因而认为讲廉洁，谈廉政应该是领导干部的事，于是事不关己，高高挂起；或者泰然处之，漠不关心。然而，我们 公司的事业就像一棵参天大树，我们每一个基层工作人员正是大树 扎入土壤里的根系，虽然我们每个人的工作各有不同、职位各有高低、权力各有大小，也许我们永远不会成长为那强壮的树干或翠绿 的枝叶，但这棵大树的蓬勃生长却依赖于每一根最基础的根系。 作为恒大的员工，虽然身处平凡的岗位，但同样需要廉洁从业，勤 奋工作，恪尽职守，因为我们恒大集团，每个员工都或多或少掌握 着资产，或大或小都有一定的权力，因此，讲廉政建设，与我们每 一个人，每一名员工都不无干系。廉政建设就在我们身边！反腐倡 廉与我们每个人都息息相关！做好反腐倡廉工作我们义不容辞，责 无旁贷。当然，我们应该坚持从自身做起，从小事做起，从细节做起，坚持“勿以官小而不廉，不以事小而不勤”的信念，以勤奋的精神、以务实的态度、以廉洁的作风，积极投身到时代的浪潮中，在 平凡的工作岗位上清正廉洁。 修好一个“德”字，必须做到以下几点：一是自重。就是要尊重自己 的人格，珍惜自己的名誉，塑造好自己的形象，勤奋工作，不辱使命，既不骄傲自满，又不妄自菲薄。特别是在赢得“鲜花掌声”时， 更应保持清醒头脑，切记得意忘形。二是自省。就是要经常想想自己，所言所行是否符合职工群众的意愿和要求，是否符合共产党员 的标准，是否符合领导干部的身份。防微杜渐，特别是在无人监督时，更应严格要求，洁身自好，不断净化灵魂，提升道德水准。三 是自警。就是要管住小节，警钟长鸣。同时，汲取反面典型教训， 举一反三，引以为戒，避免重蹈覆辙。加强学习，不仅是领导干部 提高自身政治理论水平和专业知识水平的重要途径，也是提高自身 精神境界的重要途径。要写出“廉”字，并不难；要写好“廉”字，也
恒大地产介绍
恒大地产集团 一、整体概况 (1) 二、企业理念 (1) 1.企业宗旨 (1) 2.企业精神 (1) 3.工作作风 (2) 4.战略目标 (2) 三、发展历程 (2) 1.艰苦创业高速发展【1997-1999年】 (2) 2.苦练内功夯实基础【2000-2002年】 (3) 3.二次创业大上台阶【2003-2005年】 (3) 4.迈向国际跨越发展【2006-2008年】 (4) 5.稳健经营再攀高峰【2009年至今】 (5) 四、集团战略 (5) 1.第一阶段(1997-2004年)：【规模取胜】战略阶段 (5) 2.第二阶段(2004-2007年)：【规模+品牌】战略过渡阶段 (5) 3.第三阶段(2007年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段 (6) 五、创始人——许家印 (6) 1.成长经历 (6) 2.创业经历 (6) 六、恒大集团的产品 (8) 1.精品住宅 (8) 2.顶级酒店 (8) 3.商务配套 (8) 七、核心优势 (9) 1.运营优势 (9) 2.规模优势 (10) 3.产品品牌优势 (10) 4.产品结构优势 (10) 5.成本优势 (11) 6.开发优势 (11) 7.团队管理优势 (11) 八、积极拓展投资领域 (12) 1.投资体育事业 (12) 2.投资文化产业 (13) 3.扩张酒店业 (13) 4.规划旅游综合体 (13) 九、许家印的经营策略 (14) 1.管理出效率 (14) 2.“开盘必特价、特价必升值” (14) 3.“改名营销” (14) 4.“明星爆破式” (15) 5.“以小搏大” (15)
一、整体概况 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发。1997年2月8日在广州市注册成立，创始人——许家印；经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。2009年11月5日恒大集团在香港联交所主板上市，成为在香港上市市值最大的内地民营房企。恒大地产集团是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。 恒大地产集团积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精品生活”理念。截止2011年6月，集团资产总值达148,065,475千元，集团土地储备建筑面积约1.35亿平方米，分布于中国101个城市，项目数量总计达181个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力。 二、企业理念 企业宗旨：质量树品牌，诚信立伟业 企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 企业作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 战略目标：打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 1.企业宗旨 质量树品牌质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。 诚信立伟业诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。 2.企业精神 艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。 无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
恒大地产集团企业文化
恒大地产集团企业文化 第四章恒大地产集团企业文化分析 恒大在创业之初就十分重视企业文化建设，经过十二年的发展业已形成具有自身特色 的企业文化。特别是自04年以来，恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”，即“打 造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化队伍”三项运动。关 再 1 图 20 4.1 图 变体的字母“H”犹如大海的巨浪，一浪高过一浪，表达了气势磅礴的时代风范；又 如“人”字的造型，体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念；更似展翅翱翔的雄鹰，象征着力量与速度、智慧与勇气，喻意鸿图大展。变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒远的含义。“海洋”+“太阳”的组合造型，寓意为 无穷的生命力和无尽的发展源泉。 标识运用蓝与红两大基色，形成了强烈的视觉冲击力。外延选用蓝色，代表天空与海
洋，体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和，昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。中心选用红色，象征太阳与生命，体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣，揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。 打造精品，是“三大运动”的核心内容。恒大的精品文化由精品理念、环节精品、精 品社区、精品标准四大有机部分构成，涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。在中国房地产行业发展进入差异化、个性化、规模化的今天，恒大以品牌为依托，以全面质量管理为核心，以精品理念、环节精品、精品社区、精品标准为支 2 1. 2. 各个部门和环节的相互配合就是桶深与底部的结合。多年来，恒大一直将“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风深入贯彻到企业管理的方方面面，不断提升工程管理、现场管理、物业管理的水平，推动各项工作朝“精品化”方向迈进。 3.精品社区 社区作为城市居民社会生活共同体，既是市民在物理意义上的聚居空间，更是心理意 义上的交往空间。随着城市化进程的加快，社区作为城市的基础、社会的细胞，将越来越成为人们生存与发展的主要空间。建设“精品社区”，不仅是恒大打造精品，延伸产品功
恒大企业文化心得
企业文化学习心得 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。员工修身准则(简称“三十六条”)、员工行为规范(简称“十六字方针”)、员工职务行为准则成为指引恒大人前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大网站、恒大之歌是企业文化生生不息的载体;劳模竞选大会、年度万人运动会等各类文化活动不断充实着恒大人的物质文化，让企业文化内化于心，外化于行。 作为恒大的一员，要有主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向，也是我的价值取向。做事要凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。
作为恒大人，他们有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”、“社交能力”，对于他们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，他们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要他们去牵头组织。因此，他们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，他们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。 我喜欢恒大企业文化，一个企业的文化犹如一个公司的灵魂，事关公司的发展。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能是企业具有生命的活力。具有真正意义上的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反应现代化生活和市场经济的推动新的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理念，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日须激烈条件下发展起来的。追求一个利润最大化的企业，想要具有良好、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖，树立良好的品牌形象。
恒大员工心得体会word版
作为一名恒大的员工，要不断的努力学习，提高工作的能力和效率。以下是520作文网小编为大家带来的关于恒大员工心得体会，以供大家参考! 恒大员工心得体会 2012年6月我正式加入了恒大公司,担任公司工程部经理的职务,在新的环境中开始新的工作和生活,并与6月底参加了公司组织的新员工入职培训,还记得当时培训的场景,包括公司的发展历程和企业文化、员工基本素质与修身准则、行政管理、人事管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感受颇多,收获也很多,公司在为把每个恒大员工培养成一个合格的恒大人而不断的努力. 加入恒大这个大家庭,首先,对公司的企业文化有了深刻的认识,企业文化带来了恒大发展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产,在某种意义上,作为员工的工作向导,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到了员工及社会的认同,有着超强的凝聚力,激发员工的自豪感和责任感. 恒大是个大品牌,以"质量树品牌,诚信立伟业"为宗旨,凭着"艰苦创业、无私奉献、开拓进取"的精神,以及"精心策划、狠抓落实、办事高效"的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,发展中国房企十强,房企领袖地位,这一切,让我真正了解到恒大是一个什么样的企业,有着怎样的实力和魅力,恒大员工有着怎样的执
行力,这一切,让我了解了,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和净胜的认同和尊重,短短四个月的时间,我感受到身边的每位同事都将企业文化记在心里,落在实处,无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事作风,我坚信,这样的团队值得我们每个人去全心投入. 其次,对恒大的发展历程感触颇深,恒大从起步开始,便计划的实施发展战略,从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然,作为其中的一个个体,我们更应该为恒大的发展贡献自己的一份力量,也为成就自己的一番事业. 再次,公司密集型集团化管理模式实施的非常成功,企业要想很好地生存和发展,做大做强,并且保持行业领袖地位,就需要有良好的管理理念,恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了"三个确保"即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续发展.密集型集团化管理模式,为努力实现三个"一流"的战略木匾提供了切实的保障. 来到恒大,很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台,然而时间犹如白驹过隙,充实忙碌的时光更是稍纵即逝.我来到恒大开始了又一段新征程.弹指一挥间,我来到恒大已将近五个月.五个月的时间很快就过去了,恒大让我感悟很多,现担任工程经理,我深知我的主要职责并协调各部门之间的工作,出了加强和球会其他部门的沟通和协作,还要
恒大企业文化培训心得总结
恒大企业文化培训心得总结 来到恒大公司快两个月的时间里，在公司的组织下，我参加了新一期的新员工入职培训。培训的主要课程包括企业文化统一宣贯、职能管理制度培训等内容，通过几天的培训，让我对恒大各方面都有了更深的了解和认识，下面简单谈谈自己的心得体会。 我们恒大集团从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。 恒大集团从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾飞，截至2013年底，恒大总资产3481.5亿元，员工48000多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国147个主要城市拥有大型项目291个。2013年，公司销售1004亿元，向国家纳税134
亿元，创造就业岗位60万个。在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员而感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也为以后指明了方向。 我喜欢恒大企业文化，一个企业的文化犹如一个公司的灵魂，事关公司的发展。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力。具有真正意义上的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反应现代化生活和市场经济的推动新的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理念，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日须激烈条件下发展起来的。追求一个利润最大化的企业，想要具有良好、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖，树立良好的品牌形象。 在这次的培训中，我还了解到。虽然作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企
恒大集团工作心得体会3讲课稿
恒大集团工作心得 怀着对连续六年荣登中国房地产10强企业的向往，我加入到恒大地产集团天津分公司这个团队。这是一家集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。富有前瞻性的战略目标，努力实现三个“一流”，即：规模一流，品牌一流，团队一流。恒大起步较晚，从零做起，到现在成为房地产十强企业，和许主席的英明领导是分不开的，公司的发展采用了先做大后做强的总体发展战略，第一个三年计划是“艰苦创业、高速发展”；第二个三年计划是“苦练内功、夯实基础”；第三个三年计划是“二次创业、拓展全国”；第四个三年计划是“迈向国际、跨越发展”；第五个三年计划是“稳健经营、再攀高峰”。 恒大集团能有今天，和具有严格的监察管理制度是分不开的。无论在什么地方，都有着这样或那样的问题，都有蛀虫，不能让小小的蛀虫毁掉整棵大树。《失职问责办法》中的“三不放过”管理原则，是指各单位、各部门日常工作中出现工作失职事项后：一是没有查清原因不放过；而是没有落实责任部门和责任人不放过；三是没有做出处理不放过。对违规、违纪、违法行为进行问责时，具体方式分为行政处分和经济处罚。对索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的员工要给予开除的行政处分。利用公司名义，在外从事经营活动的，轻则进行撤职，重则处以开除的行政处分。对索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的员工要给予开除的行政处分。接收部门在动用所接收礼金、礼品时，应遵守集团公司资金、资产相关管理规定，按照相应审批权限履
行审批手续方可动用等等。正是因为有了这些保障，所以恒大会有光明的未来。 恒大集团有着严格的财务管理制度。集团内各单位必须严格按照业务招待费制度执行，特殊情况报董事局主席审批。集团各部门固定资产（车辆除外）的报废、处理由主管总裁办的公司领导审批。公司差旅费用规定，如在出差期间经公司领导批准报销业务招待费，则不能报销当期的出差伙食补助。中层干部和普通员工的差旅费报销标准一致。公司差旅费用文件规定，员工出差乘坐的其他交通工具包括长途大巴、中巴等公共汽车，不含出租的士。员工因公出差发生的差旅费按职务级别所对应的差旅费报销标准据实报销，超过其待遇标准的，超过部分自理等等。有了严格的财务管理制度，堵住可能的财务管理漏洞，配合监察部门的工作，为恒大的发展保驾护航。 经过这段时间在恒大的耳濡目染，我对这个公司有了很深的认识，“恒大人”，这个名字也渐渐印在我的心里，人人从我做起，相信在大家的努力下，我们的明天更美好。
恒大地产集团项目工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程
第二节施工准备阶段主要节点工作容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。 （3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 2.围蔽工程注意事项 （1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 （2）按已制定的实施方案组织施工。 （3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 （4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 二.申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三.现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，
恒大恒大恒大万科企业文化
恒大恒大恒大万科企业 文化 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
万科企业文化 让建筑赞美生命 让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续展。 万科之道 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 万科理念 万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。 作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。 万科愿景 成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。 万科使命 努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。 系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间. 不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展. 万科的方法论：
做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本，能够说清楚的企业才是好企业。 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖。 做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。 做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任。 万科的经营原则： 追求卓越:持续领跑，敢为天下先 客户导向:懂得客户生活 报效股东:创造优异回报 与员工和伙伴共同成长:尊重员工与伙伴 效率优先:珍惜资源，快速周转，向能力要效益 可持续发展:稳健经营，与社会、自然和谐相处
恒大培训心得体会
新员工入职培训心得 不得不说能够进入恒大是一种很微妙的缘分，2015年春节 前，毕业近4年的我来到了恒大地产江西分公司面试，当时面试我的是招投标部经理、 副经理。我们三人就我之前的工作经历及一些专业知识聊的非常愉快，也就是此时安装副经 理发现我之前主要是从事土建造价方面的工作，但是公司缺的是安装招标工程师，就这样我 留下简历离开了。春节后正巧一位土建招标工程师辞职了，当初留下的那份简历给了我进入 恒大的机会。 对恒大集团这个企业很既熟悉又陌生，熟悉是因为恒大是一家全 国知名的地产集团，陌生是因为对恒大具体的一些情况完全不清楚。相信集团是非常清 楚我们这些刚进入公司的员工的心里，因此特意安排了为期4天的入职培训。通过此次培训 让我对公司的概况、发展战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、规章制度、人事 管理、财务管理、监察管理和恒大人的工作作风、服务理念等有了大致的了解和一些深刻的 体会。 一、恒大的企业文化： 企业文化是一个公司发展壮大的根基，当我们选择了一个公司，从某种意义上来说就是 选择了一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一 个它坚持的企业文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。而恒大的“质量树立品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，“艰苦 狠抓落实、办事高效”的工作作风正是恒大先进的企业文化，是恒大 得以高速发展的主要动力。 二、恒大的企业优势 1.管理团队优势：恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层 领导管理团队9人，专业经验丰富，平均房地产开发管理经验16年， 集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、 中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中 国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大 风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地 产开发建设员工队伍，员工人数近8万人，其中房地产开发建设系统 员工95%以上是大学本科及以上学历。 2.管理优势：恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验， 形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公 司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”， 由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核 管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。 三、恒大的规划 2015年-2017年是恒大的下一个三年规划，以“夯实基础，多远 发展，四大产业2015年计划投入20亿，2016年计划投入15亿，2017 年计划投入10亿，且矿泉水产业集团、粮油产业集团、乳业产业集团均计划三年后在香 港分拆上市 四、如何尽快融入恒大团队经过近一个月的工作及4天的培训我认为要快速融入这 个团队就必须要做到1.熟悉公司各项规章制度，2.快速了解、熟悉本部门工作流程，3.严格 遵守公司员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则，4.在工 作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水 平。
恒大地产集团战略分析分析报告
恒大地产集团战略分析 分析报告 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
恒大地产集团2013年战略分析报告 1.公司概况 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。该公司从1997年成立到2009年上市，实行了4个三年计划，让恒大从97年的亚洲经融风暴中，逆势出击，抢占了先机，在第一个三年计划中，1999年首度跻身为广州地产10强企业。在第二个三年计划中，2002年跃升为广州地产第6位。经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显着提高。从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，年底，恒大首度跻身中国房地产10强企业。2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。这表示，恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。（在2008年3月，上市申请失败）上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。 2010年1至11月，集团累计实现合约销售额477.2亿元，相比2009年同期的262.7亿元，增长81.7%，累计合约销售面积756.3万平方米，相比2009年同期的498.3万平方米，增长51.8%。今年3月28日，恒大地产2012年年报公布，实现营业额652.6亿元，比上年增长5.4%。其中房地产开发分部之营业额为635.1亿元，占比达97.3%。净利润91.8亿元，比上年下降21.7%。2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势，反而比万科少了约33.71亿元。2011年恒大地产实现净利润117.8亿元，同比增长46.9%，净利润成为中国房企之首。2010年和2011年，恒大净利曾连续两年超过万科，差距从7.4亿拉大到21.6亿。2012年的净利润大幅度下滑，成为唯一下降的一线房企，可能会给恒大带来一定的负面影响。
恒大新员工入职心得体会
恒大入职培训个人总结 来到恒大集团中原公司已经快两个月了，在公司的组织下，我参加了新一期的新员工入职培训。此次培训内容十分丰富和全面，主要包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我收获颇多，通过几天的培训，让我对恒大各方面都有了更深的了解和认识，下面简单谈谈自己的心得体会。 首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值
得我们每个人去全心投入其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。 我们恒大集团从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。 在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员而感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也为以后指明了方向。 在这次的培训中，我还了解到。虽然作为一个商业性企业，追求
恒大地产集团 战略分析报告
恒大地产集团2013年战略分析报告 1.公司概况 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。该公司从1997年成立到2009年上市，实行了4个三年计划，让恒大从97年的亚洲经融风暴中，逆势出击，抢占了先机，在第一个三年计划中，1999年首度跻身为广州地产10强企业。在第二个三年计划中，2002年跃升为广州地产第6位。经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显着提高。从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，年底，恒大首度跻身中国房地产10强企业。2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。这表示，恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。（在2008年3月，上市申请失败）上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。 2010年1至11月，集团累计实现合约销售额亿元，相比2009年同期的亿元，增长%，累计合约销售面积万平方米，相比2009年同期的万平方米，增长%。今年3月28日，恒大地产2012年年报公布，实现营业额亿元，比上年增长%。其中房地产开发分部之营业额为亿元，占比达%。净利润亿元，比上年下降%。2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势，反而比万科少了约亿元。2011年恒大地产实现净利润亿元，同比增长%，净利润成为中国房企之首。2010年和2011年，恒大净利曾连续两年超过万科，差距从亿拉大到亿。2012年的净利润大幅度下滑，成为唯一下降的一线房企，可能会给恒大带来一定的负面影响。 2.企业所处的外部宏观环境分析 PEST分析： 1、political factors：国家调控政策为房地产提供了机遇与挑 战，在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的 背景下，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。 系列调控政策的叠加，将会在短期内对房地产市场产生波 动影响。 2、economical factors：国民经济快速增长为房地产业提供了
恒大集团企业文化学习心得
恒大集团企业文化学习心得 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。一个企业的文化犹如一个公司的灵魂，事关公司的发展。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。作为世界五百强企业，恒大集团企业文化更是着眼于百年企业的发展而成。 恒大集团企业文化主要体现以下几个方面： 一、企业宗旨 恒大集团的企业宗旨是“质量树品牌、诚信立伟业”。企业宗旨提出企业的价值标准（价值观），确保企业内部对企业的目的合适项目的主要行动达成共识。企业宗旨中关于企业存在的根本目的的陈述，为全体员工树立了一个共同为之奋斗的价值标准。企业的价值标准是企业以及全体员工选择自身行为的总规范和总指导。质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌的忠诚度。在实现企业战略目标进程中，公司内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。诚信是企业发展的保证。公司以诚信为核心，将诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节，打造“百年恒大”。 二、企业精神 恒大集团的企业精神是“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”。恒大精神是全体恒大人的思想成果和精神力量，并在企业发展过程中不断完善和升华，有助于员工最大限度地挖掘自身潜力、最大程度地释放自身创造力，与企业同呼吸共命运，从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。 1、艰苦创业：集中体现为员工勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是公司实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统； 2、无私奉献：集中体现为员工的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向；