集团公司企业年度评优方案
集团公司年终评优方案
XXXX20XX年度评优方案一、评优目的为表彰先进，树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，实现公司长远发展目标，特制定本办法。
二、适用范围本方案适用于地产公司及各子公司全体员工（总监级以上管理人员及入职在2017年6月31日之后的员工不参加本次评选）。
三、评选原则遵循公平、公正、公开的评选原则，流程标准公开、候选名单公开、当选名单公示。
四、奖项设置1、奖项类型（基于公司总人数的10%进行设置获奖人数）⑴杰出贡献奖： 1名⑵优秀员工奖（管理层）： 5名⑶优秀员工奖（基层）： 20名(暂定)⑷杰出团队奖： 3个五、评选要求（1）特别贡献奖评选对象：全体参评范围内人员评选要求：个人或带领一个团队，在本年度工作中，提出过合理化，创造性建议并被采纳，建议的实施切实提高了公司的经济效益；或体现的社会效益非常显著，受到所在行政区域主流媒体关注，并给予正面报道。
（2）优秀员工奖（管理层）评选对象：各部门、子公司主管级及以上管理人员评选要求：1、首先符合优秀员工条件2、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；3、能主动协调好部门内部关系，所负责的工作或部门负责的工作目标完成率在95%以上；4、能主动与公司其他部门在工作上进行配合，团结一致，协作性强；5、对所负责的工作或部门的工作流程、制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；6、以身作则、廉洁奉公、处事公正，关爱下属，有很强的组织协调能力。
（3）优秀员工奖（基层）评选对象：普通员工评选要求：1、工作认真负责，在工作中作出一定贡献，在干部职工中有很好的口碑；2、全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒；3、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在90%以上；4、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，全年病假时数不超过7天。
（婚、丧假除外）5、服从上级工作安排，从未出现过拒不执行上级工作安排的行为；6、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化建议。
2024年度评优方案
2024年度评优方案一、评选目的为了有效激励先进，树立楷模，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工创先争优的工作积极性，不断提高工作效率和工作业绩，为公司创造更好的效益。
二、评选原则本着''公平、公正、公开、全客观的原则，事实求事、树立典型，营造积极进取的工作氛围。
三、评选对象公司所有部门及全体在职员工。
四、评选时间年月日-年月日五、奖项设置年度评优奖项设置六、评选标准及提名要求各奖项评选标准及提名要求七、评审会成员八、评选流程1.宣传阶段：月日一月日2.初选阶段：月日一月日3.资格审查阶段：月 日-月 日4,复评阶段：月 日一月日1）复评阶段工作安排复评阶段工作安排2评委的评分主要参考以下几项来评定：① 任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工和优秀管理者评分的一个参考项，来确 定员工对公司的贡献时长；② 绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的工作业绩； ③加班时长:加班时长可以作为员工工作时长的参考标准；④3600考核评分：3600考核评分由人力资源部于12月17日之前完成，全面客观了解员工工 作表现； ⑤岗位贡献度:不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。
此5项由人力资源部提前确定,并制作成表格,在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委根据上述5 项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对其进行排名，人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确 定竞选人员得分,分数高者胜出。
例如：如有7人参与竞选，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6 分，以此类推.5.结果公示:12月26日—12月30日人力资源部将于12月26-30日期间公示最终评选结果，对结果有异议将组织体系负责人与总经办一起开会讨论决议，无异议的结果将于12月31日上午员工大会上举行表彰仪式。
九、费用预算十、附件年度优秀个人奖项360。
评选表年度评优项目综合评分表。
XX集团年终评优方案
关于开展二口一五年年度评优工作的方案
一、目的
201年5，公司全体员工围绕年度工作目标，齐心协力、奋勇拼搏，顺利完成各项任务。
为表彰先进，激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，经研究拟定在集团开展二。
一五年年度评优工作。
二、评选原则
公平、公开、公正
三、奖项设置及奖金
优秀部门奖 名 奖金
201
元0
优秀员工奖 名 奖金 50
元职业技能奖 名 奖金
50
元
业务标兵奖 名 奖金 50
元
优秀新人奖 名 奖金 50
元
以上各奖项除奖金外还颁发相应的荣誉证书或奖杯。
四、评选条件及申报说明
1、试用期员工或临聘人员不参与评奖；
2、.全年有旷工及违反公司相关制度并受到通报处理的，取消评优资格；
3、评优以倾向基层员工为主，管理层为辅，原则部门负责人（含全面主持部门工作人员）及以上级别人员不参与优秀员工评选。
4、评选结果将集团内公示，公示期为3天，在公示期限内无异议的，则视为通过。
5、评奖要求、范围及评选方法：
六、预算
XXXX集团
二0一五年十二月十日
附表：
《优秀部门奖》《优秀员工奖》《职业技能奖》《业务标兵奖》《优秀新人奖》
优秀部门评选申报表
优秀员工评选申报表
职业技能奖评选申报表。
公司年度评优评先方案[范文大全]
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公司年度评优评先方案[范文大全]一、方案背景在这个充满竞争与挑战的时代，企业的发展离不开优秀人才的推动。
为了激发员工潜能，提升团队凝聚力，公司决定开展年度评优评先活动。
通过此次活动，旨在表彰一年来在工作中表现突出的员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。
二、评优对象与条件1.评优对象：全体在岗员工。
2.评优条件：（2）具有较强的业务能力，工作成绩显著。
（4）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
三、评优类别与奖项设置1.评优类别：（1）优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人。
（2）优秀团队奖：表彰团队协作成果显著的团队。
（3）最佳新人奖：表彰新入职员工中表现优秀的个人。
（4）最具潜力奖：表彰具有发展潜力的员工。
2.奖项设置：（1）优秀员工奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（2）优秀团队奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（3）最佳新人奖：1名。
（4）最具潜力奖：1名。
四、评选程序与办法1.提名阶段：各部门负责人根据评优条件，提名本部门符合条件的员工。
2.评选阶段：由公司评委会对提名人员进行综合评审，评选出各类奖项的获奖者。
3.公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
4.颁奖阶段：举行年度评优评先颁奖典礼，对获奖者进行表彰。
五、奖励措施1.获奖者将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。
2.获奖者的个人事迹将在公司内部进行宣传，以激励全体员工。
3.获奖者将有机会参加公司组织的各类培训和发展计划。
六、活动时间与地点1.活动时间：每年12月份。
2.活动地点：公司会议室。
七、方案实施与监督1.各部门要高度重视年度评优评先活动，认真组织提名和评选工作。
2.公司评委会要严格评选标准，确保评选过程的公平、公正、公开。
3.公司审计部门要对评选过程进行监督，确保活动顺利进行。
4.公司人力资源部门要负责活动的组织实施和后续跟进工作。
年度评优评先活动是公司激励员工、提升团队凝聚力的重要举措。
集团公司年终考核及评优方案
集团公司年终考核及评优方案___财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行___财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置1、公司级奖项⑴___奖：___员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵___风范奖：___员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
___五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
?注：员工总数按各部门___年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）___奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称___员工的楷模。
（2）___风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。
（3）___五十杰技术创新奖：在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。
大型公司年终评优方案
大型公司年终评优方案能拿到年终奖当然皆大欢乐。
所以大部分发年终奖的企业，都会在年底结束前这时候发。
下面给大家分享一些关于大型公司年终评优方案5篇，期望能够对大家有所帮助。
大型公司年终评优方案（精选篇1）第一章：总则第一条：为增强公司员工的主人翁职责感，鼓励其自律性、进取性和创造性，保证公司规章制度的有效实行，保护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳固的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：公司员工必须遵照国家的政策、法律、法令，遵照劳动纪律，遵照公司的各项规章制度，爱惜公共财产，学习和掌控本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
员工应当自觉知道公司及所属部门的管理。
第三条：公司奖惩做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。
在嘉奖上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则;对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
第四条：公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作，帮忙和引导员工学习了解、遵照实行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违游记动。
第五条：对员工的嘉奖和违规违纪的惩戒要以事实为根据、公平公平、宽严适度、及时到位。
不管嘉奖还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。
第六条：公司员工对他人的嘉奖或处罚不当有提议权，对本人的处罚不当有申说权。
第二章：嘉奖第七条：对于有下列表现的员工给予嘉奖：(一)在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。
(二)在改进公司基础管理或专项管理，节俭公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突失事迹的。
(三)在改进公司经营管理，首创市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大奉献的。
(四)在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改进等方面有发明、创新、技术改进等行动并获得显著成效的。
企业年度评优方案（精选8篇）
企业年度评优方案（精选8篇）企业年度评优方案篇1一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展20xx年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。
三、奖项设置20xx年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。
四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
组长：副组长：成员：五、评比指标（一）共通指标（二）参评指标六、参选方式/1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的`推荐活动。
2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。
七、申报要求1、统一按附件相关表格填写并申报。
（1）《20xx年度优秀人员申报表》（2）《20xx年度优秀部门申报表》2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。
3、提交时间：20xx年1月9日前，各参评部门将申报的表格报综合管理部李婷婷处。
八、申报过程各职能部门的工作分工1、综合管理部：（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。
组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。
（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。
（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。
2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。
集团公司年终考核及评优方案范文
集团公司年终考核及评优方案范文一、背景在现代企业管理中，年终考核和评优是一项重要的管理工作。
通过年终考核，可以客观地评估员工的工作表现，为员工提供改进的方向。
而通过评优，可以激励和表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
因此，建立完善的年终考核和评优方案对于公司的发展和员工的成长至关重要。
二、目标1. 通过年终考核，全面了解员工的工作表现，为员工提供改进的方向和机会，推动公司的发展。
2. 通过评优，激励和表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率，形成良好的竞争氛围。
3. 建立公正、透明、公开的年终考核和评优机制，营造公平的工作环境。
4. 提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
三、考核内容1. 工作表现工作表现包括员工在日常工作中的工作成果、工作质量、工作效率等。
通过对员工工作表现的评估，可以了解员工在工作中的优势和不足，并为员工提供改进和发展的机会。
2. 团队合作团队合作是现代企业管理中非常重要的一个方面。
通过对员工在团队工作中的表现进行评估，可以了解员工在集体合作和沟通方面的能力，以及是否能够积极配合其他成员的工作。
3. 个人发展个人发展是员工职业生涯的重要一环。
通过对员工个人发展的评估，可以了解员工的学习态度、自我驱动能力和职业规划等方面的情况。
同时，可以为员工制定个人发展计划，提供相应的学习和培训机会。
四、考核方法1. 绩效考核绩效考核是年终考核的主要方法之一。
可以通过制定具体的绩效指标和评分标准，对员工的工作表现进行评估。
评估过程中，可以采用多种评估方式，如个人面谈、问卷调查、同事评价等，以充分了解员工的工作情况。
2. 自评员工自评是一种重要的反思和改进工具。
通过自评，员工可以对自己的工作进行客观的评估和总结。
自评结果可以供员工和考核人员参考，同时也可以促使员工更加主动地关注自己的工作表现。
3. 直接上级评价直接上级评价是对员工工作进行评估的重要依据之一。
直接上级可以根据员工的实际工作表现，对员工的工作成果、工作质量和工作态度等方面进行评价，并给出相应的意见和建议。
公司年度评优评先方案
公司年度评优评先方案
一、前言
公司年度评优评先是对本年度内成绩卓著的员工和部门进行表
彰和奖励的一项工作。
此项工作能够鼓励和激励员工在工作中不断
进取，提高工作质量和效率，进而推动公司快速发展。
本文将围绕
公司年度评优评先这一主题，制定一套完整的评价方案。
二、目标
通过对员工和部门的评优评先，达到以下目标：
1.激励员工：员工在工作中表现优秀将能够获得奖励和表彰，
从而激励员工不断进取，为公司的发展做出更大的贡献。
2.发掘人才：评优评先能够发掘出公司内部优秀的人才，并为
他们提供更好的发展机会，从而提高公司的整体竞争力。
3.加强团队协作：员工和部门在竞争和合作中相互影响和影响，评优评先时能够发现和表彰出表现突出的团队，增强团队合作的意识。
4.构建良好的企业文化：评优评先是公司文化建设的一部分，
通过评优评先能够营造出企业内部“好人好事”的氛围，为公司的
可持续发展奠定良好的基础。
三、具体方案
（一）评优评先范围
本次评优评先的范围为公司内部所有员工和各个部门。
集团公司年度评优方案（通用5篇）
集团公司年度评优方案集团公司年度评优方案（通用5篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家整理的集团公司年度评优方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
集团公司年度评优方案1第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
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年度评优方案
一、目的
为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀XX 团队和个人，特开展20XX 年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评对象及表彰方法
在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX 基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。
三、奖项设置
事业部：第一团队；
经营实体：最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；
销售办事处：金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；
各职能部门/科室：执行奖；
个人奖项：杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。
四、评优委员会及成员
为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
主任：董事长
副主任：总裁
成员：各职能副总、事业部长、人力资源部长& 副部长、审计部长、总裁办主任。
五、评比指标
一）共通指标
（二）各奖项参评特有考核指标
1、第一团队
（1）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献;
（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足；
（3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；
（4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
2、最佳绩效奖
（1）完成公司经营任务目标名列第一；
（2）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务；
（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
3、优秀绩效奖
（1）完成公司经营任务目标名列前 5 名之内；
（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；
（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
4、绩效改善奖
（1）有突出的绩效改善表现（eg. 绩效提升名列第一名，与上一年度比，减
亏数额最大）；
（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；
（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
（1）完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内；
（2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列第一；
（3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。
（1）完成销量目标位列前三名之内，且绝对销售额排名在前五名之内；
（2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列前三名；
（3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。
（1）完成销量任务增长率名列前三名之内，且销售额绝对增长量在前五名之内；
（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。
8、执行奖
（1）完成年度工作任务目标名列前茅，工作任务完成进度或项目执行效率及时有效，平级、上级满意度高；
（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（3）团队执行力强，严格执行各项规定及任务，未出现责任推卸和责任承担争议，无重大违规违纪现象发生；
9、杰出贡献奖
为生产、经营做出巨大贡献，绩效有明显提升，业绩突出者；
10、创新奖
（1）向公司提出合理化建议并采纳，取得良好效果者；
（2）在生产、管理、技术等方面进行革新并取得业绩者；
11、模范奖
（1）认真、及时完成本职工作，未出现工作失误；
（2）具有良好的精神风范；
（3）工作态度好，兢兢业业，任劳任怨，能起到模范带头作用；
（1）本年度内新进正式员工；（2）在工作岗位上成长速度快；
（3）具有较强的学习能力；
（4）对公司企业文化认同度高。
六、评比流程
参评对象自荐或他荐综合科/综合部/人力资源部初审、整理（营销办事处提交事业部综合部）子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁审核评优委员会评定（详见附后流程图）
七、奖励形式及名额分配
1
2、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的，评优委员会直接否决，不再补充评选。
八、附件
附件一:评优流程及进度安排
附件二:评优审批表
附件一：评优流程及进度安排
年度评优流程及进度安排
附件二：评优审批表
附件三:年终表彰大会活动策划案方案（已另行提报）。