现代质量管理学 韩福荣版部分课后习题参考答案讲课讲稿

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质量管理(附带答案)知识讲解

质量管理(附带答案)知识讲解

质量管理(附带答案)《质量管理》课程复习资料一、名词解释:1.质量:一组固有特性满足要求的程度。

2.全面质量管理:是一个组织以质量为中心、以全员参加为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

3.质量目标:质量目标是在质量方面所追求的目的。

4.亲和图法:亲和图法就是从未知、无经验的领域或对将来事情的想象等自浑沌状态中,掌握事实、意见和构想,不加取舍与选择地集中后依类似或亲和作归纳(多次地归纳),以便从复杂现象中整理出思路,抓住实质。

将问题解决。

5.质量策划:质量策划是质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。

6.认证:认证是由第三方对产品、过程或服务满足规定要求给出书面证明的程序。

7.内部故障成本:交货前,因产品不能满足质量要求所造成的损失,以及为处理质量故障所发生的费用之和。

8.外部质量保证成本:在合同环境下,根据用户提出的要求,为提供客观证据所支付的费用。

9.质量改进:质量改进是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求(要求可以是有关任何方面的,如有效性、效率或可追溯性)的能力。

10.质量管理体系:质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。

11.质量审核:获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。

12.因果图:因果图就是把对某项质量特性具有影响的各种因素加以归类和分解,并在图上用箭头表示其间关系的一种工具。

13.过程能力指数:过程能力指数是指过程能力能够满足质量标准(公差)要求的程度。

14.质量效益:质量效益就是产品质量改善所发生的费用与由此产生的经济收益的比值。

15.计量值:当质量特性值可以取给定范围内的任何一个可能的数值时,这样的特性值称为计量值。

二、判断题:1.直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为代用质量特性。

现代质量管理学,第四版,韩福荣,机械工业出版社,电子课件。第一章 ,质量管理基本理论。

现代质量管理学,第四版,韩福荣,机械工业出版社,电子课件。第一章 ,质量管理基本理论。
注2:规定要求是经明示的要求,如:在成文信息中阐明。 注3:特定要求可使用限定词表示,如:产品要求、质量管理要求、顾客 要求、质量要求。
注4:要求可由不同的相关方或组织自己提出。 注5:为实现较高的顾客满意,可能有必要满足那些顾客既没有明示,也 不是通常隐含或必须履行的期望。
4.理解要点
广义性:质量不仅是指产品质量,还包括产品、服务、过程、人员、组织 、体系及资源等的质量。 时效性:顾客及相关方的需求因时间、地点而变化,质量要求也必须不断 作出调整。
售后服务
产品销售
生产准备
包装运输


试制与鉴定

仓库保管

外协采购
工序控制
测试设备 加工制造 市场调查研究
质量发展规划
工艺设计
试验研究
产品设计
图1-4 朱兰质量螺旋
硬件的质量环
营销和市场调研 用后处置
安装和运行 销售和分发 包装和贮存
设计和产品开发 过程和开发
采购 生产制造 检验、试验和检查
软件产品的质量环
7. 质量控制 质量管理的一部分,致力于满足质量要求 。
8. 质量保证 质量管理的一部分,致力于提供质量要求会
得到满足的信任 。
9. 质量改进 质量管理的一部分,致力于增强满足质量要
求的能力 。
注:要求可以是有关任何方面的,如有效性、效率或可追溯性 。
第二节 质量管理的发展史
一. 二十世纪前的质量检验思想 二. 二十世纪的质量管理
质量监督的方法和途径
(1)建立和完善买方的市场机制 (2)建立有效的质量监督体系 (3)法制监督 (4)技术监督 (5)质量认证制度 (6)生产许可证制度 (7)消费者协会等社会组织的监督

现代质量管理学,第四版,韩福荣,机械工业出版社,电子课件。第五章

现代质量管理学,第四版,韩福荣,机械工业出版社,电子课件。第五章
1. 计量值的过程能力指数的计算 (1) 双侧公差而且分布中心和标准中心重合的情况
CP

T
6
TU TL
6
2. 双侧公差分布中心和标准中心不重合的情况下CPK值的计算
当质量特性分布中心µ和标准中心M不重合时,虽然分布标准差σ未 变,但却出现了过程能力不足的现象。令ε=|M-µ|,这里ε为分布中心对 标准中心M的绝对偏移量。把ε对T/2的比值称为相对偏移量或偏移系数, 记作K。
(二)两类错误
第一类错误是将正常的过程判为异常,既生产仍处于统 计控制状态,但由于偶然性原因的影响,使得点子超出控 制限,虚发警报而将生产误判为出现了异常。处于控制状 态的样品有0.27%的可能落在3σ控制界限外,即犯错误的 可能性在 1000 中约有 3 次。犯这类错误的概率称为第Ⅰ 类风险,记作α。 第二类错误是将异常判为正常,生产已经处于非统计控 制状态,但点子没有超出控制限,而将生产误判为正常, 这是漏发警报。把犯这类错误概率称为第Ⅱ类风险,记作β。
准则2(连续9点落在中心线同一侧)
此准则通常是为了补充准则1而设计的,以便改进控制图的灵敏度。选择 9点是为了使其犯第一种错误的概率α与准则1的α0=0.0027大体相仿, 同时也使得本准则采用的点数不致过多于美国格兰特和列文沃斯(Grant and Levenworth)在1980年提出的7点链判异的准则。
CP上

T
/2
3

T /2 CP下 3
CPK C(P 1 K)
三、过程不合格品率的计算
(一) 当分布中心和标准中心重合时的情况
P 1 P(TL x TU ) 2(3CP )
由以上公式可以看出,只要知道CP值就可求出该 过程的不合格品率。

现代质量管理学,第四版,韩福荣,机械工业出版社,电子课件。第九章,质量管理体系。

现代质量管理学,第四版,韩福荣,机械工业出版社,电子课件。第九章,质量管理体系。

二、质量管理体系标准的基本概念和质量管理原则
(一)基本概念 GB/T 19000—2016/ISO9000:2015标准中提出的基本概念包括:质
量、质量管理体系、组织环境、相关方及支持。 1.质量 2.质量管理体系 3.组织环境 4.相关方 5 .支持 (二)质量管理原则
GB/T 19000—2016/ISO9000:2015标准中提出的质量管理原则,为 质量管理体系标准奠定了基础。质量管理原则是世界各国质量管理和质量 保证的经验的高度概括,渗透现代质量管理的理念、思想和意识,用七项 原则表述了质量管理的最基本、最通用的一般性规律。对于组织来说,应 将质量管理原则融入组织,形成组织的质量文化。组织在质量管理体系的 建立、实施、保持和改进中,全面遵循质量管理原则,从而达到质量管理 体系的预期绩效。
质量管理七项原则具体内容如下:
1.以顾客为关注焦点 质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。 2.领导作用 各级领导建立统一的宗旨和方向,并创造全员积极参与实现组织 的质量目标的条件。 3.全员积极参与 整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员,是提高组织创 造和提供价值能力的必要条件。 4.过程方法 将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理 时,可更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。 5.改进 成功的组织持续关注改进。 6.循证决策 基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果。 7.关系管理 为了持续成功,组织需要管理与有关相关方(如供方)的关系。
第九章 质量管理体系
本章要点 质量管理体系国际标准的制定和修订。 ISO9000族标准的构成、特点以及质量管理体系标准的理 论基础和术语。 ISO9001:2008 《质量管理体系 要求》和ISO9004: 2009 《追求组织持续成功 质量管理方法》的内容。 建立质量管理体系的要求;质量管理体系的总体设计;质 量管理体系文件的编制。 质量管理体系的运行、评价和改进。 质量认证制度的产生和发展以及我国的质量认证制度。 产品质量认证和质量管理体系认证的方法和步骤。

08_chapt.08_现代质量管理

08_chapt.08_现代质量管理

运营管理
-29-
张会平
博士
(3)检验点的确定
① ② ③ ④ ⑤
原料或外购件入库前 成品出厂前 高附加值操作之前 在不可逆转工序之前 在一道覆盖性工序之前
运营管理
-30-
张会平
博士
(4)检验地点的确定

集中检验(通常为实验室)的特点


可进行一些特殊项目的检验
设备,结果更为 准确 有训练有素的检验人员进行检验 等待检验结果的时间较长
③ 电压不稳、经常断电、维修不及时、乱收费
运营管理 -3张会平 博士
2. 质量管理
质量管理:组织为使产品质量能够满足不断更
新的质量要求、达到顾客满意而开展的策划、 组织、实施、控制、检查、审核和改进等所有 相关管理活动的总和。
运营管理
-4-
张会平
博士
2. 质量管理
(1)质量方针:组织的最高管理者正式发布的 该组织总的质量宗旨和方向。 (2)质量目标:组织在质量方面所追求的目的 ,依据组织的质量方针二制定。 (3)质量策划:致力于制定质量目标并规定必 要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
运营管理 -8张会平 博士
设计 制定产品规格 制定工艺
市场 研究
开发 研制
设计 制定产品规格 制定工艺 采购
(2)桑德雷姆“质量循环”
检验 生产 销售
供应单位
采购
服务
用户
制定工艺 产品研制
市场研究
运营管理
-9-
张会平
博士
(3)戴明“PCDA循环”
A C A C P C D P D A A P C D P D
-31张会平 博士

运营管理

现代质量管理学 第3版 教学课件 ppt 作者 韩福荣 第八章 可靠性工程基础

现代质量管理学 第3版 教学课件 ppt 作者 韩福荣 第八章 可靠性工程基础
8-2
研究可靠性的必要性
⑴ 设备和系统的复杂化
设备和系统越来越复杂,导致“系统相关的任一部分 失效而导致整个系统失效的机会增多”。
⑵ 使用环境的日益恶劣
产品所处的环境愈来愈恶劣,高低温、冲击、震动和 辐射等条件,使产品的可靠性受到影响。
⑶ 产品生产周期的缩短 传统的产品生产经设计—试制—生产—检验—交付用
维修保障只是综合保障工程中的一个方面。 表征保障性的指标是平均延误时间MDT。
维修延误的总时间
MDT
故障次数
DT n
显然,MDT愈小愈好。它反映了产品使用者的管 理水平,以及提供资源的能力。
8-9
测测试试性性((tteessttaabbiilliittyy))
产品能及时并准确地确定其状态(可工作、
第八章 可靠性分析基础
7.1 产品质量与可靠性 7.2 可靠性基本概念 7.3 可靠性特征量 7.4 几种常见的失效分布 7.5 系统可靠性计算 7.6 可靠性分析 7.7 可靠性过程管理
8-1
8.1 产品质量与可靠性
产品质量
性可安适经时 用全应济间
能性性性性性
可维保 靠修障 性性性
t
ns(t)
8-15
例例子子
某电子器件110只的失效时间经分组整理后如下表,试 估计它的可靠度函数。
某电子器件失效时间分布
i 失效时间 失效数量 累计失效 未失效 可靠度
范围(小时) (个) 数量(个)数量(个) 估计值
1 0-400
6
6
104 0.945
2 400-800 28
34Biblioteka 76 0.691即可靠度是产品寿命T超过规定时间t的概率。
0 R( t ) 1 R( 0 ) 1 R( ) 0

质量管理学参考答案

质量管理学参考答案

质量管理学网上作业题参考答案(更新)第一章参考答案一. 填空题1.固有特性要求2. 产品过程固有特性3. 寿命安全性4.功能性安全性舒适性5.规定功能总时间6. 时间内条件下能力7.设计成本8,输入输出活动9.顾客全部活动10. 产生实现二.选择题1.D2,A3. B4.P5. C三.判断题1. (V)2. (x)3. (V)4. (x) 、(V) 6. (x) 7. (V)第二章参考答案一、填空题1 .定性数据定量数据2,计量值计数值3. 定娄尺度定序尺度定距尺度4.总体样本5. 均值〃总体方差或总体标准差b)总体方差户(或总体标准差6.假设检验7. 参数估计区间估计二、选择题1.D2.A3. C4.A5.P三、简答题1 .答:总体是某一次统计分析中要研究的对象的全体:样本是从整体中随机抽取出并要对其进行详细分析的一部分个体,其中个体的数量称为样本量:2 .答:假设检验是指应用有限的样本数据对总体未知的重要信息(如均值、方差和标准差)进行合理的判断。

假设检验的第一类错误是指原假设本来是正确的,但是,利用样本数据却做出了拒绝零假设的结论。

这类错误发生的概率通常用表示。

第二类错误是指原假设本来是错误的,但是,利用样本数据却做出了接收零假设的结论。

这类错误发生的概率通常用表示。

第三章统计过程控制与休哈特控制图第三章参考答案一、填空题1.UCLCLLCL2. 人机料法环测3. 技术标准4.偶然原因异常原因5.统计技术监控产品质量二、判断题1. (X) (V)3. (X)4.(x)5. (x)6. (x)7. (V)8 (V)d(x) 八O.( x)三、选择题1.B1.P5.A 4.C S.A第四章参考答案1 .答:绩效综合指数是指当总体质量是由几个指标共同反映时,需要把这几个指标组合成一个综合指数,用于衡量总体状况,这个综合指数称为绩效指数。

2 .答:绩效综合指数的应用步骤是:确定反映总体质量的若干的关键键质量特性:确定各关健质量特性及其重要程度的度量方法:综合考虑各关键质量特性的业绩及对总体质量的重要程度,合成为一个绩效综合指数。

《质量管理学》习题答案NO2

《质量管理学》习题答案NO2

学习情境二质量管理过程知识巩固1. 简述质量策划的步骤。

答:具体来说,质量管理体系策划有以下步骤。

(1)质量管理体系策划的输入。

质量管理体系策划的输入主要包括修改性与提升性两个方面。

修改性主要是针对现有情况,包括已经取得的业绩和存在的问题;提升性主要是提出更高的要求,包括内部的要求和外部的要求。

组织在策划时,应当把修改性和提升性相结合。

另外,质量管理体系对于组织和顾客来说都有利益、成本和风险的问题。

(2)质量管理体系策划的组织。

质量管理体系策划是一项十分复杂的工作,不仅需要有专门的机构和人员来进行,而且需要组织所有的部门和全体员工予以配合。

(3)质量管理体系策划的设计。

质量管理体系策划的重点是提出质量管理体系的方案,也就是对质量管理体系进行设计。

设计质量的高低在很大程度上决定了质量管理体系的运行结果。

(4)质量管理体系策划的输出。

一般来说,质量管理体系策划输出应包括以下内容:①进行质量管理体系策划及制订该项质量计划(将质量策划的输入进行简单表述)的意义,分析组织现状(问题点)与质量方针或上一级质量目标要求,以及顾客和相关方的需求和期望之间的差距。

②通过质量管理体系策划实现对质量目标的确定。

③确定的各项具体工作或措施(各种过程)以及负责部门或人员(职责和权限)。

④确定的资源、方法和工具。

⑤确定的其他内容(其中,质量目标和各项措施的完成时间是必不可少的)。

2. 质量控制的程序是怎样的?答:质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。

这些技术和活动包括:确定控制对象,如某一工艺过程或检验过程等;制定控制标准,即应达到的质量要求,如公差范围等;制定具体的控制方法,如操作规程等;明确所采用的检验方法,包括检验工具和仪器等。

针对产品生产制造过程的质量控制,有如下一些步骤:选择质量控制的对象;确定需要监测的质量特性值;制定规格标准并详细说明质量特性;选定能准确测量该特性值的测试手段及监测仪表;进行实际测试并做好数据记录;如果测试数据与规格标准之间存在差异,分析其原因;采取有针对性的纠正措施。

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4.具有领导和控制组织的职责和权限的一个人或一组人是(B)
A最高管理者B管理者C管理者代表D最高领导人
二、多选题
1.IOS9000族标准的核心标准包括(BCDE)
A、ISO9012测量控制系统B、ISO9004追求组织持续成功质量管理方法C、ISO19011质量和环境审核指南D、ISO9000质量管理体系基础和术语E、ISO9001:2000质量管理体系要求
4.将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有利于组织提高实现目标的有效性和效率是过程方法原则的含义(×)解析:管理的系统方法的含义
5.质量方针应包括满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺(√)
6.最高管理者实现管理承诺的依据应包括如何有组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性(√)
7.不合格品控制程序是ISO9001: Nhomakorabea008标准要求必须制定程序文件(√)
6、管理评审是为了确保质量管理体系的(ABE)
A、适宜性B、充分性C、拓展性D、灵活性E、有效性
三、判断题
1.系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,被称为管理的系统方法(×)解析:称为过程方法
2.质量管理体系标准适用于评价企业提供的产品是否满足顾客的要求(√)
3. ISO9001:2008标准规定了质量管理体系的要求(√)
(4)外部损失成本
外部损失成本是指项目交付后,因产品质量或服务不能满足规定要求的质量要求,导致索赔、修理或信誉损失而支付的费用,包括:申诉受理费用;回访保修费用;索赔费用。
质量教育或培训应登录在预防成本科目上
2、列出质量保证成本的主要内容
质量保证措施费;产品质量证实实验费;评定费等
3、请进行会计核算方法和统计核算法的对比分析
8.在组织中使用适宜的统计技术能够帮助组织实施持续改进(√)
四、综合分析题
某公司为加强质量管理,决定按GB/T19001-2008标准建立质量管理体系,通过第三方质量体系认证
1.公司总经理应制定并颁布质量方针,并确保质量方针(ABD)
A、与组织的宗旨相适应B、提供制定和评审质量目标的框架C、提出定量化目标D、在组织内得到沟通和理解
基数比例指标:这一指标反映质量成本占各种基数的比例关系
结构比例指标:这一指标反映质量成本内各主要项目占质量总成本的比例
6、
第九章
思考题
1.八项质量管理原则包括哪些内容
1)以顾客为关注焦点2)领导作用3)全员参与4)过程方法5)管理的系统方法6)持续改进7)基于事实的决策方法8)与供方互利的关系
2.试述质量管理体系文件的构成和编制质量管理体系文件应遵循的原则
2. “文件”是指“信息及其承载媒体”。根据定义,文件可包括(ACED)
A、指南B、记录C、规范D、程序E质量手册
3.根据ISO9001:2008标准的规定,必须编写的程序文件包括(ABC)
A、文件控制程序B、记录控制程序C、不合格品控制程序D、设计和开发程序E、管理评审程序。
4.质量手册至少包括(CD)
作业题
一、单选题
1.按IOS9001:2008标准组织允许删减的范围是(D)
A资源管理B管理职责C测量、分析和改进D产品的实现
2.下列(C)属于第三方审核。
A顾客进行的审核B总公司对其下属公司组织的审核C认证机构进行的审核D对协作厂进行的审核
3.阐明所取得结果或提供所完成活动的证据的文件(A)
A记录B程序C文件D清单
3.何谓质量管理体系基础?其中包括哪些内容?
1)质量管理体系的目的就是要帮助组织增进顾客满意
2)顾客对组织的重要性,即组织依存于顾客
3)组织持续改进的推动力来自于顾客,由于顾客的需求和期望是不断变化的,这就驱使组织持续改进其产品和过程
4)质量管理体系的重要作用。质量管理体系方法是管理的系统方法在质量管理体系中的具体应用。
(2)鉴定成本
鉴定成本是指为了确保项目质量达到质量标准的要求,而对项目本身以及对材料、配件、设备等进行试验、检验和检查所需的费用,包括:进料检查费用;工序检验费用;竣工检查费用;检测设备的折旧费用和维修费用。
(3)内部损失成本
内部损失成本是指项目在交付前,由于项目产出物不能满足规定的质量要求而支付的费用,包括:废品损失;返工损失;停工损失;事故分析处理费用;质量过剩支出(指超过质量标准而发生的费用)
2.质量管理体系试运行一段时间后要进行内部审核,为此公司应做好准备工作,包括(ABC)
A、组成审核组B、制定内审计划C、编制检查清单D、任命管理者代表
3.公司在对质量管理体系实施内部审核前,成立了审核组,审核组成员可由(AB)等人员组成。
A、质量方针和质量目标B、组织机构图C、质量管理体系范围以及删减的细节和合理性D、质量管理体系过程的相互作用的描述E、形成文件的程序文件或对其引用
5.质量目标,应(AB)
A、定量可测量B、与质量方针保持一致C、是组织当前在质量方面已达到的目的D、在组织的相关职能和层次上都制定E、包括满足产品要求所需的内容
《现代质量管理学》韩福荣主编的部分课后习题参考答案
第七章
作业题
1、质量成本的构成有哪些?质量教育或培训应登录在哪个科目上?
质量成本构成:
(1)预防成本
预防成本是指用于预防产生不合格品与故障所需的各项费用,它包括:
质量工作费用;质量培训费用;质量奖励费用;新材料、新工艺评审费用及产品评审费用;质量改进措施费用。
统计核算方法,以揭示质量经济性的基本规律为目的,不注重质量成本数据的完整性及准确性。
会计核算方法,严格地以审核无误的凭证为依据,质量成本资料必须准确、完整,整个核算过程与现行成本核算相类似。
4、阐述质量损失的主要内容,并举例说明
生产者损失:生产者的质量损失包括因质量不符合要求,在产品交付前和交付后两方面的损失。例如:废品损失、返修损失;销售中的修理、退货、赔偿、降级降价损失;运输及采购中的损失等。
消费者损失:指产品在使用过程中,由于质量缺陷而使消费者蒙受的各种损失。例如:人身健康、生命和财产损失、人力浪费、停工停产等。
社会的损失:生产者和消费者的损失,广义来说都属于社会损失;反之,社会损失最终也构成对个人和环境的损害。例如:社会污染、资源浪费、社会安定影响等。
5、如何进行质量成本分析中的基数和结构指标的差异分析?
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