日本六大财团旗下商社和制造企业明细
日本财团
低成本的私有化浪潮使得日本的数家大型家族式商业企业拥有了大量工业企业的控 制权，这些企业，特别是金银矿等矿山企业所创造的利润，使以三菱为首的一批家族 企业获得了稳定的资金来源和现金流支撑，强化了其在日本经济中的支配和垄断地位， 进而逐渐影响日本的社会以及政治。
二战结束前的发展及变化
19世纪末，日本开始以战争手段对外扩张。长期对外战争所需要的各类武器装备 和军需物资，为各大财阀所属的众多企业提供了持续且充足的订货。军事订货有其连 贯性及广泛性，以海军建设为例，只有钢铁、造船、重型机械、石油化工、武器装备、 通信联络等诸多类型企业密切配合，才能保证海军的装备数量和质量，提高其作战能 力。因此，各大财阀都积极参与其中，为日本军队提供装备，或是在占领区设立商社 等，掠夺当地资源，以满足本国工业对原材料的需求。这一时期，也是日本各大财阀 发展最快的时期之一。 随着经营规模的不断扩张，日本财阀原有的单纯的家族式管理体制对其自身的扩 张造成了阻碍，已不适应日本经济的快速发展。为了改善企业管理结构，进一步扩大 企业资金来源，各财阀开始普遍运用公司——这一新型的管理模式来对原有的企业结 构进行优化。公司制是与股份制不可分离的，这一时期财阀企业的一个重要变化，就 是开始引入外部资本，吸收外来投资来解决自身扩张过程中有可能遇到的资金问题。 所吸收的外部资本既包括股权融资，也有一部分公众资本。这一变化带来了两个结果， 一是财阀对于下属企业的总体持股比例开始下降，二是各级子公司的上市使得集团内 任意上市企业的股票都可以被本集团内任意其他企业持有，这便是富有日本特色的企 业间相互持股制度。但这种变化起初并未撼动财阀家族对所属企业的绝对控制权。财 阀直接控制的总商社仍然对下属企业拥有绝对控股权，供融资的股份只占其全部企业 股份总额的很小一部分。财阀的根本性质并没有改变，但这却标志着日本财阀开始了 向现代企业集团的转变。 既便如此，到了20世纪30年代，日本即将达到顶峰的对外军事扩张，由此带动的 国内经济以及国民高涨的热情仍然使财阀的股权份额继续发生变化。1936年，日本国 内所发行的股票市值总额达到了当年日本GDP总额的136%，说明了日本的资本市场已 经极为发达。由于所属企业大量上市，财阀对于下属企业的总体持股比例不断下降， 到1943年时，这一比例已经下降至大约30%。但是财阀直接控制的总商社对其第一层 子公司仍然绝对控股，且控股比例仍很高，平均值约在75%左右。
3.日本综合商社
近年来，日本综合商社顺应全球化发展及日本经济 结构改革的需要，综合商社经营战略发生了新变化， 为应对激烈竞争、改善收益结构，日本商社不断推 进商社间相同营业部门的合作及大型合并重组，进 行优劣互补和强强联合。 目前，传统的九大综合商社仅余5家，日商岩井、 日棉、兼松等综合商社放弃综合经营，走向合并与 专业化。今年4月，日棉、日商岩井合并组成“双 日控股公司”。三井物产、住友商事等实行“选择 与集中”、“引进事业部（Unit）制”的组织经营 战略，推进相同经营领域的重组整合。
1996 年合并食品部门及纤维与生活产 业部门成立了生活产业部门。 2000年设立了新机能事业部。 2001年首创“MC 2003”, 针对三菱商 事创造 价值观念任务的一项新管理计 划。同时采用执行董事制。
三井物产株式会社(Mitsui)
在世界各地拥有200多个营业点，是日本最 大型的综合商社。在《财富》杂志评出的 2003年度“世界500强企业”中，三井列第 13位。在中国国内有100多个合资公司、对 中国经济建设做出了很大贡献。投资企业 的主要产品有铜杆、 铝合金、 汽车产品、 钢铁产品（不锈钢、硅钢片）和一些食品。
双日株式商社 （Sojitzorporation）
日本双日株式会社是日本具有代表性的综 合贸易商社之一，组建于2004年，由同居 世界五百强企业的日本日绵株式会社和日 商岩井株式会社合并而成，在海外设有60 家分部或办事处，年销售超过600亿美元。 业务涉及能源、机械、化工、建筑、木材、 食品、纺织等多个领域和行业。
三菱商事株式社 (Mitsubishi Corporation)
它是日本六大综合商社之一 , 也是世界 上最多样化企业之一 ,2003 年度全球 500 强 中 排第 12 位 , 为日本综合商社之首。成立 于 1950 年 4 月 1 日 , 注册资本金为 1266 亿日元 (2002 年 3 月 31 日数据 ), 总资产 为 5.14 万亿日元 , 总营业额达 13.23 万亿日元。 三菱商事有七大业务部门一一新机能事业、信 息产业、能源、金属、机械、化学品及生活产 业。
日本的六大企业集团
日本的六大企业集团(财团)作者不祥第一次世界大战战败后，当时支配着日本经济的财阀一个接一个被盟军总司令部（ＧＨＱ）解散。
这是因为盟军认为财阀们与军部密切勾结，导致了日本的军国主义化。
根据ＧＨＱ的指示，财阀家庭的资产被冻结，家庭所有股票被没收。
四大财阀按照安田、三井、住友、三菱的顺序一个接一个被解散，家庭和干部们从经济界被清理了出去。
财阀的下属企业也不能继续使用财阀原有的厂名和商标，因此所有的公司都不得不改变原来的公司名称。
战后，人们都认为通过这样解散财阀，这些巨大的资本全部都会被毁灭，然而不可思议的是在财阀体系中，唯有银行不在解散之列。
因此，战后随着占领政策的变化，以这些残存的财阀银行为中心，开始是住友，接着三菱、三井等旧财阀又重新集结起来，组成了“社长会”。
为与此对抗，芙蓉（旧安田系）、三和、一劝也开始了企业集团的重新集结，形成了今天的六大企业集团。
这在当时被看成“财阀的重建”，而鼓噪一时。
但是在今天，尽管是同样的商标，内容却有所不同。
与战前那种单方面持有股票的“纵向系列”关系不同，现在是相互持股、派遣干部、通过融资银行和客户而结成的独立企业之间的水平的横向系列。
不用说那些已放弃了所持股票原财阀家庭再也没有复活。
现在，三井、三菱、住友、芙蓉、三和、一劝企业集团在日本经济中占有重要的地位，在政界有着很大的影响力。
代表着日本的企业的大部分都加盟了上述的某一个集团，而且每一个成员企业又拥有很多关连企业和子公司，这个企业本身就形成一个巨大的企业集团。
赴日招商话你知李肖日本的商务礼仪日本人爱讲究商务礼仪，招商工作中要注意：（1）信函书写：一般不要把对方的姓名和职务分开两行书写，这样不礼貌。
（2）工作约会：须事先打电话约定（一般要提前一星期），并要守约，缩短原定约会时间及中途退席为不礼貌表现。
首次约会对方一般应由对方定时间。
（3）接待：一般要2人或以上在场，在主持人未到时应告知对方待候时间，并送上茶水、杂志，让客方安静等候。
垄断日本60%的经济，日本财团的影响力为什么这么大？
垄断日本60%的经济，日本财团的影响力为什么这么大？由于国内资源有限，日本在发达国家中并不具有十足的先发优势，但却能长期稳居GDP世界前三的位置；这里边，商界的贡献度可谓是相当巨大的。
1995年是日本公司发展的巅峰时期。
当年财富世界500强的企业中，有149家来自日本，这一数字仅次于美国的151家。
▲2019年财富世界500强部分国家上榜数据统计，日本数量名列第三而在2019年最新上榜的52家企业中，就有四十多家有着高度相似的背景，它们同属于日本最赫赫有名的六大财团。
这六大财团分别是三井财团、三菱财团、住友财团、富士财团、三和财团和劝银财团。
财团，在日本特指的是掌握着大量资金和资源，且经营着相当数量子公司的集团。
据统计，六大财团的名下资产，垄断着全日本约60%的经济总量。
▲日本六大财团旗下主要企业一览六大财团的腾飞之势，基本认同为是在二战之后，几乎伴随着日本经济复苏的全过程。
财团的崛起，有着什么样的契机，以及现实的需要？垄断经济的出现，对于日本来说，利弊几何？和邻国韩国的财阀相比，日本财团又有着什么样不同的特点？▲领域繁杂、业务纵深度广，是财团一个典型的特征一、走向近代，财团初起虽然说日本财团是在二战后逐渐发家壮大的，但他们成长的历史渊源，很早便存在了。
公元19世纪，当时正处于德川幕府统治末期，外藩割据、财政恶化、通货膨胀、农村土地兼并等问题接踵而来，国内哀声一片；而此时临近的俄国以及大洋彼岸的美国等西方国家，又对日本虎视眈眈。
内忧外患，他们遭遇了前所未有的体制危机。
▲1853年的美国“黑船来航”事件，狠狠地给腐朽统治中的日本敲响了警钟远居于沿海边疆的外藩长州、土佐、萨摩等，在外部势力长期的影响下，也是最早一批具有维新思想的人。
面对国家日益衰败的境况，他们决定联手组建军事同盟，以达到推翻幕府、还权天皇的目的。
这也就是我们常说的“倒幕派”。
虽然地方力量和中央力量有着不小的差距，但在彼此的长期通力合作下，终于迫使江户幕府第15代将军，在1867年将政权归还给天皇，史称“大政奉还”。
六大财团大揭秘┃成立最晚、成员最多的第一劝银财团
六⼤财团⼤揭秘┃成⽴最晚、成员最多的第⼀劝银财团在六⼤财团⾥，第⼀劝银财团显然是个“异类”，它虽没有悠久的发迹历史、庞⼤的财⼒和物⼒，但却拥有着六⼤财团⾥“两个最”——成⽴最晚、成员最多。
究竟是什么契机让第⼀劝银财团后来居上？⽐起之前介绍的四⼤财团，介绍第⼀劝银财团让⾏知酱“⼜爱⼜恨”。
爱，是因为劝银集团由于成⽴较晚（1978年，也就是我们刚刚改⾰开放），不像其它财团动不动就追溯到江户、明治时代，好像不整个百⼋⼗年的历史都不好意思称⾃⼰是财团⼀样，也没有⼆战结束后对于财阀来讲“要⼈命”的⼀⼑——拆散重组，所以第⼀劝银财团的历史⾮~常简单，⽆⾮就是财团形成的⽼套路，不断交叉持股、增加旗下企业等等。
然⽽，就这么⼀个就算放上简历，经历可怜的也写不满⼀张纸的第⼀劝银财团，却有着⽇本六⼤财团最多的旗下企业——48家。
可能乍⼀看，你会觉得，好像之前介绍的那些⼤财团也有这么多企业吧，总不会⽐不过⼀个“后辈”吧？很遗憾，它们还真⽐不过！毕竟数据是⽤来⽐较的，我们就拿数据来说话：三菱财团，成⽴于1954年，⽬前有28家⼤企业组成。
三井财团，成⽴于1961年，⽬前有25家⼤企业组成。
住友财团，成⽴于1951年，⽬前有20家⼤企业组成。
富⼠财团，成⽴于1966年，⽬前有29家⼤企业组成。
⾄于最后的三和财团，因为我们还没介绍，所以在此不表。
但它的规模也不如第⼀劝银。
所以，要介绍起⼀个旗下企业这么多、⽽且发展史⼏乎没有⼲货的第⼀劝银财团，⾏知酱表⽰：因此，⾏知酱就从它的核⼼企业讲起，通过这⼀⽅式去⾛进第⼀劝银财团。
毕竟了解⼀个财团的核⼼产业，也就了解了它的⼤致情况和发展前景。
⾸先，对于⼀个财团的名字，都不是创始⼈哪天没事压马路突然思如泉涌或灵光⼀现想出来的，⾃然会有⼀个“⾮这个名字”不可的原因。
对于第⼀劝银财团，这个原因就是这家银⾏——第⼀劝业银⾏。
△第⼀劝业银⾏，标志体现企业理念"爱⼼"虽然第⼀劝银财团的历史没有太多可写之处，但这个第⼀劝业银⾏就不同了，它是第⼀银⾏和⽇本劝业银⾏于1971年10⽉1⽇合并⽽成的。
日本的六大财团及家庭式运营模式的思考
主义。
通 常 说 ： 人 的 三 井 ， 织 的 三 菱 ， 结 的 住 友 ” 三 井 物 产 作 为 “ 组 团 。 综 合 商 社 承 担 起 了 为 集 团 企 业 培 养 人 才 的 角 色 ， 多 三 井 集 团 成 员 很
总 都 这 日 本 财 团 通 常 是 以 横 向 联 合 的 方 式 由 三 个 核 心 部 分 组 成 主 力 企 业 的 社 长 （ 经 理 ） 来 自三 井 物 产 的 各 营 业 部 门 ， 也 是 所 谓 的 综 几 银 行 ， 合 商 社 ， 型 制 造 企 业 。其 中 大 型 制 造 企 业 大 都 最 终 发 展 为 母 亲 的 职 责 的 一 部 分 。 同 时 ， 合 商 社 作 为 母 亲 角 色 ， 乎 涉 及 到 制 综 大 以 产 业 和 行 业 分 类 的 纵 向 垂 直 一 体 化 的 企 业 集 团 ， 绕 其 周 围 的 是 造 企 业 的 投 融 资 业 务 或 称 投 行 业 务 。 综 合 商 社 利 用 其 强 大 的 贸 易 功 围
日本六大财团家庭式运营思考
xx的六大财团及家庭式运营模式的思考【摘要】日本的六大财团不仅是主导日本经济的主要力量,同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
日本财团通常是以横向联合的方式并由主力银行,综合商社,大型制造企业这三个核心部分组成。
中国民营企业在文化层面上与日本财团存在很多共性,笔者认为中国的民营企业必须以资本为纽带建立以企业法人持股的机制,引入和培养职业经理人才能真正的崛起并获得持久的生命力。
日本财团所代表的家庭模式,为我们提供了宝贵的经验。
核心竞争力到底在哪里?在普通消费者看来,丰田汽车,东芝电器等耳熟能详的产品及其企业才是日本竞争力的象征。
其实不然,真正主导日本经济的力量来自于日本的六大财团。
事实上,丰田和东芝公司就归属于六大财团其中之一的三井财团。
六大财团同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
有西方学者称日本的经济是儒家资本主义。
日本财团通常是以横向联合的方式由三个核心部分组成:主力银行,综合商社,大型制造企业。
其中大型制造企业大都最终发展为以产业和行业分类的纵向垂直一体化的企业集团,围绕其周围的是一些为其服务和提供配件的中小企业。
以三井财团为例,樱花银行是其主办银行,三井物产是综合商社,而丰田汽车和东芝电器就是具有代表性的纵向发展的制造企业集团,通常称为企业系列。
另外,一些现代金融机构如保险公司和证券公司也通常被划归某一财团,但它们的独立性更强,很难说它们是财团的核心成员。
综合商社是日本财团中活动范围最广泛和视野最开阔的经济体。
由于笔者专业的关系,实习期间有机会以综合商社为立足点,深入日本财团的内部观察和研究它的运行机制。
实际上,日本社会一直保持着古代中国传统的文化底蕴,儒家思想和文化渗透在企业的组织和行为方式中。
企业成为社会和家庭的中介体,也就是说社会、企业和家庭是以同样的理念融为一体的。
可以这样说,企业就是社会,企业就是家庭。
低调的经济帝国——解读日本财团
2012年02月21日
马克思和凯恩斯在天国相遇，展开了 激烈的争论，两人因为见解不同，意 见怎么也不能统一。只有在谈到一个 话题时达到了一致。‘真正体现了我们 理想的国家是哪个？两人异口同声答 道——日本’。”
——早坂隆所著《世界的日本人笑话集》
2
日本财团 基本情况介绍
7
日本财团的历史演进
但这种情形并没有持续多久，财阀很快就重新回到了日本经济的中 心。
一是因朝鲜战争的爆发导使美国改变其全球策略的考量，欲期重新定位 日本为远东的军需工厂与反共堡垒，故使日本的财阀获得重整旗鼓的机 会。 二是日本产融分离后，出现了经济衰退，失业率上升，政府也变的不稳 定。 三是日本政府出台了强有力的商社培植措施。
战前财阀系的企业因而急速地展开企业集团化。旧财阀的金融机构 重新聚集了原来的下属企业，以金融资本、产业资本和商业资本高 度融合为基础，形成新的战后财团。
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日本财团的历史演进
“原来的家族成员被赶走之后，经营企业的都是职业经理人。” ——白益民
二战前的财阀体制是以家族为中心，金字塔式的垂直管理。 二战后的财团实际上是以交叉持股，是相互关联的球状结构。不再是依 靠自然人的血缘关系界定家族成员，而是以企业法人之间的资本关系形 成新型的命运共同体，依靠终身雇佣制、年功序列制、企业内工会在维 系整个财团体制的稳定。 财团实际上是一个长期稳定、从事专业化分工和协作，相互紧密依赖， 有共同文化理念的人群的集合体。它围绕全套完整的产业链而构造，使 整个产业协调统一发展。经过现代企业制度的改造，它已经成为了真正 的社会企业，被日本人称为“国民企业”。
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富士财团（芙蓉财团）
该财团在日本制造业、商业和金融业等各重要领域有较 大的影响力。 其核心企业有富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤 酒、日立、丸红、佳能、以及日本生产轴承最大企业 “日本精工” 及农业机械最大厂家“久保田”等。 经理会称“芙蓉会”。
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日本六大财团旗下商社和制造企业明细
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