奇瑞汽车STP分析
奇瑞汽车成本控制分析
本科生毕业论文奇瑞汽车成本控制分析摘要随着市场经济的不断发展，汽车企业正面临着国内和国际的激烈竞争，汽车企业生存和发展的关键就是要靠如何合理有效地进行企业成本控制。
成本控制是企业发展的核心，本文通过成本控制对奇瑞汽车企业的重要性，分析了奇瑞汽车企业在各个环节中存在研发设计环节成本关注度不够、采购流程效率低下等问题，找出原因并提出目标成本控制法、完善采购订单发票控制等相应配套措施。
通过对奇瑞汽车企业的各个环节的成本控制进行研究，为奇瑞汽车企业提高生产效率、降低生产成本占据市场提供一些方法。
关键词：制造企业；生产成本；成本控制AbstractWith the continuous development of market economy, automobile enterprises are facing fierce competition both at home and in the world. The key to the survival and development of automobile enterprises is how to effectively control the cost of enterprises. Cost control is the core of enterprise development, this paper the importance of Chery Automobile Enterprises through cost control, analyzes the Chery Automobile Enterprises in all aspects of the existing design phase cost to pay attention to is not enough, procurement process efficiency low problem, find out the reasons and put forward the target cost control method and improve the purchase order invoice control and corresponding supporting measures. Through the research on the cost control of each link of the Chery automobile enterprise, the method of improving the production efficiency and reducing the production cost of Chery automobile enterprises is provided.Key words: Manufacturing enterprise; Production costs;Cost control目录1 绪论 (1)2 奇瑞汽车成本控制的重要性分析 (2)2.1 奇瑞汽车企业简介 (2)2.2 成本控制对奇瑞汽车企业的重要性 (2)3 奇瑞汽车企业成本控制存在的问题 (4)3.1 研发设计环节成本关注度不够 (4)3.2 采购流程效率低下 (4)3.3 生产环节中料、工、费控制力不足 (5)3.4 销售成本控制意识薄弱 (6)4 奇瑞汽车成本控制存在问题的原因分析 (7)4.1 研发设计成本控制体系不完善且责任不明 (7)4.2采购流程不够完善 (7)4.3 生产控制领域狭隘 (8)4.4 营销服务缺乏健全的约束激励考核机制 (8)5 奇瑞汽车成本控制的改进策略 (9)5.1 采用目标成本控制法 (9)5.2 完善采购订单发票控制 (9)5.3 完善生产体系加强控制范围和力度 (10)5.4 建立考核机制约束并激励员工 (10)6 结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1 绪论21世纪我国汽车企业面对国内外市场的激烈竞争，企业必须有效全面的控制企业成本同时增强成本领先的竞争优势来迎接全球生产资料价格日益增长的严峻局势，是企业未来生存发展的必然趋势。
特斯拉福特奇瑞QQ的STP策略
特斯拉，福特，奇瑞QQ的STP策略一．特斯拉由于上世纪60年代石油危机爆发以来，石油资源日渐枯竭，汽车排放污染空气，人们保护环境的意识增强，许多汽车品牌开始研发新能源汽车。
特拉斯横空出世。
S：特斯拉面对的顾客主要是中偏高收入阶层，他们大多追求时尚，创新，普遍受教育程度较高，拥有环保意识。
因其是纯电动汽车，充电网络更发达的、路况较好的珠三角、长三角和京津冀城市，为其重要巨大的销售市场T：特斯拉实行密集单一的市场策略。
集中革新新能源科技，生产新能源汽车。
制造外观更有科技感，时尚感的新能源高端汽车。
P：特斯拉产品为纯电动车产品，电池，驱动电机和整车电控都使用清洁能源电能，其消费理念环保，符合时代趋势，缓解了燃油汽车所造成的环境污染问题，符合国家对于节能减排的需要，也满足了消费者绿色消费的需要。
特斯拉是新能源汽车的行业标杆，服务于高收入群体。
二．福特S:福特主要是根据地理和人口进行细分。
之前福特公司集中在一线城市，近年来，二三线城市选车倾向一线城市，所以主攻消费潜力大的二三线城市。
T:福特采用产品专业化策略，既有跑车阿斯顿马丁，又有林肯商务车，家用福克斯等，福特近年来不断拓宽亚太市场，尤其是中国市场，发展外形符合亚太地区审美的，功能适合亚太地区使用的汽车P：福特汽车是汽车行业的巨头之一，旗下汽车类型齐全，观赏性，功能性强。
目标消费者属于中高端消费人群，一二三线城市追求时尚，实用的人群。
三．奇瑞S：根据生活方式分为三类，主要是追求时尚品牌，追求实用保守和追求大气安全。
青年追求时尚，生活的自由，个性张扬处于有理想抱负的时期，接受新事物能力强，个性鲜明，有思想，敢作为；中老年生活有规律，顾家。
这类群体以积累了一定的购买资金，有较强的购买力，购买主要是为了代步，方便工作，家庭出游，所以会注重汽车的空间和安全性。
白领及企业高层消费者，注重汽车的大气品牌，汽车的安全性能，喜欢沉稳气质的汽车。
T：人口构成比例中，青年男女的比例不断扩大，年龄趋于年轻化，随着他们受教育程度的不断提高，对于新鲜事物勇于尝试，同时他们大多属于工薪族或新兴白领，对价格的承受能力不强，对经济实用的中档车关注，更多越来越多的年轻男女追求时尚，开始喜欢环保节能的运动型汽车，可用于上班的社交场合，也可用于节假日的休闲旅游；城市中青年男女普遍具有乐于进取，心潮乐于交际等特点，所以奇瑞QQ汽车符合他们积极向上的心态及生活方式。
STP 分析
• 联姻路虎 • 2012年3月21日，奇瑞汽车与捷豹路虎联合公开宣布，双方就在华建 立合资公司的计划已达成协议，将以50∶50股比对等的形式建立合资 公司。虽然双方并未公布首款国产车型的信息，但奇瑞内部人士透露 ，路虎神行者2和揽胜极光都将国产。 公告显示，双方合资协议 内容包括生产捷豹路虎品牌车型以及合资自主品牌车型，生产配套的 发动机，销售合资公司生产的汽车产品，建立研发中心等。双方将按 照相关的程序开展进一步的工作，但具体时间规划及首款国产车型尚 未披露。 据捷豹路虎内部人士表示，奇瑞发布的新闻稿与捷豹路 虎向全球发出的英文公告一致，未来生产的车型将包括双品牌的车型 。2011年年底，捷豹路虎全球CEO施韦德曾表示，捷豹路虎计划在 中国投资1亿英镑，建造一个员工5000人、年产量50000辆的新工厂 ，合资计划也已经上报至国家相关部门等待审批。奇瑞上述内部人士 表示，目前并不清楚国家是否已经审批该合资项目，但奇瑞与捷豹路 虎合资肯定是板上钉钉的事情，年产量为50000辆的新工厂已经开始 规划
品牌特征
•
基本上所有的国际名牌都具有五个特征：第一是领导者地位，包括业绩 领先、技术领先、人才拔尖和受人尊重等方面；第二是股权结构多元化；第 三是品牌主权化；第四是文化开放化；第五是在全价值链上开展广泛的国际 合作。奇瑞的第二个发展阶段就是要使自己逐步具备这些特征，从而具备国 际名牌的雏形。这些特征的核心就是实现真正意义上的全球化，为此奇瑞创 造了三条不同的国际合作路径。 创造三个路径：路径一：通过国际贸易，扩 大出口，打开国际市场大门。奇瑞从2001年就开始出口，目前产品销售遍及 60多个国家和地区，从2003年起就一直蝉联国内轿车出口的冠军，目前出口 量占据中国乘用车行业的半壁江山。路径二：通过在海外建厂，建立开拓国 际市场的根据地。奇瑞已经在俄罗斯、乌克兰、伊朗、埃及、印尼、乌拉圭 等6个国家建立了7个工厂，目前还有更多的海外工厂正在筹建中。路径三： 通过与国际一流企业资本与技术合作，全面进入全球市场。奇瑞的国际合作 遍布整个产业链，除了在研发与零部件领域已经与世界知名企业开展良好的 国际合作之外，最近又实质性地推动了三个大型合作项目：和美国量子公司 、克莱斯勒集团和意大利菲亚特集团的合资与战略合作。这些合作的目的是 学习世界先进经验、开拓海外市场、扩大奇瑞核心技术影响力以及提升奇瑞 的品牌价值。
奇瑞国际营销策划方案
奇瑞国际营销策划方案一、前言奇瑞汽车股份有限公司是中国主要的汽车制造商之一，在国际市场上也有一定的影响力。
然而，面对激烈的国际竞争以及全球汽车市场的动荡，奇瑞需要制定一个全面的、有针对性的国际营销策划方案，以提高品牌知名度、扩大市场份额并增加利润。
本方案旨在通过市场调研分析、定位策略、产品与价格策略、推广与传播策略以及渠道与网络策略等方面的整合，为奇瑞制定一套全面的国际营销策划方案，以实现其国际市场扩张及品牌增值的目标。
二、市场调研与分析1. 目标市场首先，我们需要确定奇瑞的目标市场。
奇瑞已经在一些发展中国家获得了一定的市场份额，我们将继续巩固并扩大这些市场份额。
同时，我们还将重点发展欧洲、北美和澳大利亚等发达国家市场。
这些国家的汽车市场规模庞大，消费者对环保性能和低油耗的需求也较高，符合奇瑞的产品特点。
2. 竞争对手分析针对以上目标市场，我们需要进行竞争对手分析。
除了其他中国汽车品牌外，奇瑞在国际市场上还面临着丰田、大众、福特等国际知名汽车厂商的竞争。
我们需要分析竞争对手的产品特点、品牌形象、价格策略以及营销推广等方面，寻找奇瑞在国际市场上的竞争优势，并制定相应的应对策略。
3. 消费者调研消费者调研是制定营销策略的重要一环。
我们将开展消费者调研工作，以了解目标市场消费者的需求、购车偏好、购车决策过程等信息。
通过消费者调研，我们可以为产品设计、品牌定位以及推广活动提供有力的依据。
三、定位策略基于市场调研和分析结果，我们制定以下定位策略：1. 高性价比定位奇瑞汽车以其性价比较高的产品而闻名，我们将继续巩固这一形象，并将其发扬光大。
提供高质量、高性能、低价格的产品，以满足目标市场消费者对于性价比的需求。
2. 绿色环保定位在全球环保意识日益提高的背景下，我们将强化奇瑞汽车的绿色环保形象。
通过提供油耗低、废气排放少的产品，并积极参与环保活动和公益事业，树立奇瑞作为一家环保企业的形象。
3. 创新科技定位在技术创新方面，我们将继续加大研发投入，提供先进的科技型产品。
奇瑞公司swot分析
奇瑞有限汽车公司SWOT分析一、奇瑞公司简介奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本39.8亿元。
公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十五年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。
公司已在国内建有芜湖、大连、开封和鄂尔多斯四大生产基地，在海外十五个国家和地区建成了16个工厂，具备年产90万辆整车、90万台发动机及45万台变速箱的生产能力。
公司建立了A00、A0、A、B、SUV五大乘用车产品平台，拥有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞等四大品牌，上市产品包括十三大系列二十六款车型。
在产品质量管理方面，公司先后通过了ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。
奇瑞汽车产品品质和服务质量大幅提升，带动了品牌形象和价值的提升。
2006年，“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”，入选“中国最有价值商标100强”；2010年，奇瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”；2010年，奇瑞继2007年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的中国公司TOP10”；2011年，奇瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜100强。
（一）优势strength1. 2006 年奇瑞汽车公司被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。
2007 年先后与美国量子等企业建立合作合资关系，开启中国汽车工业中国交通运输市场行业跨国合作的新时代。
2008 年出口整车13. 5 万辆，连续6 年稳居中国第一。
2. 奇瑞实际上是地方政府投资的国有企业，有政府的支持。
其领导人来自大型国有企业，在生产和管理上从一开始就比较规范，使企业很快就形成明晰的短、中、长各种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。
3. 奇瑞积极实施“大国际”战略，全面推进全球化布局，产品向全球70 余个国家和地区出口，已建或正在建的海外工厂达到15 个，深度覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。
以奇瑞汽车为例,国际市场营销发展阶段
国际市场营销发展阶段——以奇瑞汽车为例分析奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本41亿元。
公司以打造"国际品牌"为战略目标，经过十七年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。
其国际市场营销分为以下五个阶段：一、国内营销阶段1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线。
2001年6月16日，第一万辆奇瑞轿车下线。
当年1-5月，奇瑞轿车的销售和生产分别以70%和50%的速度递增，全年完成销量28160辆。
从第一辆整车下线，到销量过万，奇瑞创造了中国自主品牌汽车企业的黑马速度。
二、出口营销阶段2001年10月27日，首批奇瑞轿车出口叙利亚，开创了奇瑞汽车的出口先河，为奇瑞汽车未来荣登中国轿车出口冠军奠定了坚实的基础，也为中国轿车产品打开了国际之门。
到2003年12月底为止,奇瑞轿车已经出口了14批总计1000 多辆,车型包括风云、旗云、东方之子和QQ。
虽然总数不算多,但却占中国当年出口轿车总量的90%。
三、跨国营销阶段2008 年夏季,奇瑞继续开拓海外市场,逐一“拿下”土耳其、阿根廷、乌拉圭等重要战略地区。
6月初,在巴西圣保罗签署的汽车框架协议表明,奇瑞汽车公司和阿根廷索克马集团在乌拉圭合资组装生产的中国汽车将向巴西销售。
8月31日晚,奇瑞瑞虎在埃及DME工厂顺利下线,进一步增强奇瑞在埃及市场的竞争力和品牌。
四、多国营销阶段奇瑞在俄罗斯、乌托兰、埃及等国家建有7个海外工厂，由于伊朗地处中东中部地理位置优越，在伊朗建有两个工厂，既能满足伊朗汽车市场的需求，也能辐射周围的中东国家。
而针对发展状况最好以及具有深刻战略意义的俄罗斯市场，奇瑞还设立的全资子公司。
这些海外工厂的建立为奇瑞公司实现快速进入国际市场，打造属于中国的国际化汽车品牌奠定了坚实的基础。
五、全球营销阶段奇瑞汽车的国际化之路在２０１４年８月踏入新征程，其首个海外独资工厂——巴西工厂落成投产，奇瑞汽车进入了海外本土化的新阶段。
我国汽车市场STP营销战略简析
由此例我们可以看出，做好市场的细分和定位要注 意以下几点：一、有差异性，细分后市场客观上必 须存在明确的差异。二、可预测性和可进入性，进 入市场前应当进行相关的调研，预测出现有的和潜 在的需求规模和购买力。从而来设计产品(这里不仅 要考虑到消费者的需求同时也要针对人群进行分类， 如年龄，教育背景，收入;职业教育等。)三、稳定性 和实效性:当然这两点是关系到企业发展的长远利益， 也是对前几点决策的验证。
汽车市场细分化
市场细分，就是企业根据市场需求的多样性和购买者行为 的差异，把整个市场(即全部用户)划分为若干具有某种相 似特征的用户群(即细分市场)，以便执行目标市场营销的 战略和策略。
每一种产品都有购买者，由于种种因素，不同的购买者有 着不同的需求，任何一个大企业都不可能全部给予满足， 为所有的购买者提供有效的服务。因此，每个企业都应当 依据一定的标准对市场进行细分，确定自己在市场竞争中 的地位，搞好销售。日本的本田公司就是成功地运用了市 场细分化这种方法使自己的摩托车在美国占有一席之地， 扩大了自己的目标市场，针对不同的目标市场制定了有区 别的营销策略，进行针对性营销，这是它在美国市场取得 辉煌胜利的关键。
费者的欢迎。
市场定位
• 所谓市场定位指的就是企业根据用户对所生产产品的需求 程度，根据市场上同类商品竞争状况，为本企业产品规划 一定的市场地位，即为自己的产品树立特定的形象，使之 与众不同。市场定位的过程就是在消费者心目中为公司的 品牌选择一个希望占据位置的过程。
福特T型车是一个很好的例子。T型车具有自己的独特之 处，浑身上下找不到一丝装饰或华而不实之处，百分之 百地实用，它的车体轻，坚固而不求其外表美观，性能 求精，普通人也买得起。T型车一投产就受到广泛的欢迎， 它之所以跃居当时各类汽车之首是因为农民正需要这种 车，普通人又都买得起。它的机械原理极为简单，任何 耐心的外行人都会很快地掌握。与当时其他类型汽车相 比，T型车具有经久耐用、构造精巧和轻盈便利的优点。 福特汽车公司这一时期的盈利情况也证明福特关于生产 廉价车的决定是无比明智的。T型车仅用一年时间就跃居 畅销车之首，成为第一号盈利车。这一年出售了1。l万辆， 在销售量和利润方面均超过其他汽车制造商。大众化产 品策略的为福特公司找到了自身的市场定位，因而赢得 了巨大的市场发展机会。
stp战略案例分析
2007年我国汽车市场STP营销战略简析随着我国国民经济的发展和加入世界贸易组织，国内外环境的变化给我国汽车工业带来了新的挑战和机遇，汽车营销行业也面临着巨大的市场机会，汽车营销的理论方法有很多，其中一种重要的方式是STP营销战略。
现代市场营销十分重视STP营销，STP营销即汽车市场细分(Segmentation)，选择汽车目标市场(Targeting)，汽车产品定(Positioning)。
当今社会汽车竞争激烈，消费者的需求千差万别，企业无法在整个市场上为所有用户服务。
慧聪行业研究认为，企业不应试图在整个市场上争取优势地位，而应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标，并制定相应的产品计划和营销计划为其服务，这样企业就可以把有限的资源，人力和财力用到能生产最大效益的地方上，确定目标市场，为企业及产品在目标市场上树立一定的特色，选择那些与企业任务，目标，资源条件等一直的市场空间，塑造预定的形象，以取得竞争的优势地位～这就是STP的营销的主要任务。
1.汽车市场细分化市场细分，就是企业根据市场需求的多样性和购买者行为的差异，把整个市场(即全部用户)划分为若干具有某种相似特征的用户群(即细分市场)，以便执行目标市场营销的战略和策略。
每一种产品都有购买者，由于种种因素，不同的购买者有着不同的需求，任何一个大企业都不可能全部给予满足，为所有的购买者提供有效的服务。
因此，每个企业都应当依据一定的标准对市场进行细分，确定自己在市场竞争中的地位，搞好销售。
日本的本田公司就是成功地运用了市场细分化这种方法使自己的摩托车在美国占有一席之地，扩大了自己的目标市场，针对不同的目标市场制定了有区别的营销策略，进行针对性营销，这是它在美国市场取得辉煌胜利的关键。
本田公司所选择的目标市场是策略是差异性市场策略:当时的美国摩托车企业只是针对专业车手，喜爱摩托车的人，而本田公司意思到了潜在的顾客需求并积极采取各种方式开发这部分顾客，通过广告宣传:首先，淡化人们对那些“空黑皮夹克的摩托车手”的成见。
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奇瑞汽车STP分析报告奇瑞市场细分表
根据上表可以得出奇瑞按生活方式主要分为三类类主要市场：分别追求时尚品牌和追求实用保守，还有就是追求大气安全
1、时尚品牌市场评估
青年追求一种生活的自由，张扬个性，处于有理想有抱负的时期，接受新事物的能力较强。
个性鲜明，有思想，敢作敢为。
2、实用保守市场评估
中老年的生活有规律，为了家庭而工作。
这类消费群体已经积累了一定的购买资金，有较强的购买力。
男性中老年购买汽车的主要目的是代步，方便工作和家庭出游，在挑选汽车时会更注重汽车空间和安全性。
3、追求大气、安全市场评估
许多白领及企业高层消费者，更加注重汽车的大气品牌、汽车的安全性能、喜欢沉稳、吸引人的气质的车。
目标市场选择
人口构成比例中青年男女的比例不断扩大，年龄趋于年轻化，随着他们受教育程度的不断提高，对于新鲜的事物勇于尝试；同时，
他们大多数属于工薪族或新兴白领，对于价格的承受能力不强，对于经济实用的中档车的关注更多一些
越来越多的青年男女追求时尚，开始喜欢环保节能的运动型汽车，即可用于上班等社交场合，也可用于节假日的休闲旅游；城市中层青年男女普遍具有乐于进取、新潮、乐于交际等特点，运动型汽车也符合他们积极向上的心态及生活方式。
奇瑞Civic适合于城市中成功的白领青年男、女性，即具有轿车之感的SUV城市。
企业现有车型分析
①1、奇瑞A1 2011款vs长安奔奔MINI
总结：都非常便宜，两款汽车的经济性、油耗是主要考虑因素。
两款汽车最高车速都比较低，代步是个不错的选择。
奔奔MINI 2010款1.0L 限量版手动型油耗非常低，奇瑞A1 2011款1.0 MT奇幻版很高，其实这两款车可比性不大。
奇瑞A1 2011款1.0 MT奇幻版体积比较
小，奔奔MINI 2010款 1.0L 限量版手动型更小，经济车型，通常较省油，但内部空间狭小。
2、旗云5 vs 比亚迪F6
总结：比亚迪F6目前共有1.8L 和2.0L 两种不同排量，其中2.0L 采用的是CVT 无极变速箱，而1.8L 采用的则是5速手动变速箱。
而旗云5全系只配备了一款1.8L 自然吸气发动机，通过数据对比我们可以看出，同为1.8L
的车型，旗云5在动力方面占有着一定的优势。
但是对于日常驾驶来说，这样的动力差别基本感受不到。
整体来说，两款车都是以家用需求没出发点设计的两款中型车，价格也基本都控制在10万元以下的范围。
但综合来讲，两款车的优势有个千秋，比亚迪F6在尺寸以及空间方面占有一定优势，而旗云5的动力以及外形又是比亚迪F6无法比拟的。
3、 2012款旗云2 vs 东风日产经典轩逸
总结：旗云2的性价比更优于日产逸轩，低价务实。
但在性能配置上可能稍弱于逸轩。
汽车市场定位
市场定位是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征和属性的重视不同，为本企业塑造强有力的与众不同的鲜明个性，并将其形象生动的传递给顾客，求得顾客认同。
奇瑞QQ年轻人的准确定位，与时尚前锋产品对应，他们崇尚实际，对品牌的忠诚度较低，但是对汽车的性价比、外观和配置十分关注，是同一互相影响的消费群落。
从整体的需求来看，他们对微型轿车的适用范围要求较多，奇瑞QQ定位为“年轻人的第一辆车”,从使用性能和价格比上满足他们通过驾驶QQ所实现的工作、娱乐、休闲、社交的需求。
从企业经营理念方针战略出发，结合当时宏观环境行业动向和竞争，根据企业自己状况，奇瑞将目标市场定位在年轻一代。
为已经购车的用户提供全方位服务，以不断提高消费者对奇瑞QQ 产品的认知度及对奇瑞品牌的忠诚度。
由于“奇瑞QQ”始终倡导“具有亲和力的个性”的生活理念，
因此在当今社会的年轻一代中深获共鸣。
，“奇瑞QQ”已逐渐成为年轻一代时尚生活理念新的代言者。
项目总结
未来的中国汽车市场竞争会更加激烈，消费者的品牌意识现在开始逐渐形成，能否取得消费者的好感与青睐，成为每一个汽车品牌都在关注的问题，品牌的形成离不开好的营销策划方案，营销策划不仅可以使企业的产品畅销，还可以树立企业良好的形象，为企业的其他衍生品牌创造良好的销售氛围。
通过此次STP分析，我们发现中国的汽车市场虽然还存在着许多未知的挑战和不确定因素，各汽车品牌的竞争会更加激烈，但对于中国奇瑞来说，机遇大于挑战，所以我们有理由相信中国奇瑞能够拥有广阔的市场，成为21世纪城市新兴白领的首选爱车。