《追求卓越》读书笔记
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记范文
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记范文追求卓越这本书籍我推荐大家看看，《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来。
下面是店铺带来的追求卓越心得体会，希望可以帮到大家。
追求卓越心得体会篇一周五参与的公司关于企业核心价值观之追求卓越的培训，让我受益匪浅!关于何为追求卓越的理念，我认为每个人无论是在工作还是生活中凡是克服了内心的恐惧与障碍，用实际行动勇敢的面对和完成每一次挑战，那就是超越了自己，又超越了别人，达到了追求卓越!对自己而言在工作中任何主动完成的“第一次”工作都是一种卓越，第一次主持会议，第一次主动代表部门发言，第一次承担并完成从没接触过的工作……都是卓越的表现。
在我的工作中，我想会展运营部总监助理这个岗位的职能，除了让我能将三年多的大中型会展项目负责、管理、执行经验得到升华以外，对于一个部门的管理与协调相关的工作是一种挑战，怎样更好的协助总监统筹展会项目和部门管理工作，日常的每项工作都需要有“自驱力”，我想我一直都在用实际行动在认真完成每一项工作，不管是以前、现在还是将来的我，对于会做的工作，需要主动去研究怎样做才能提高效率，将成果最大化，并归纳出流程，要求自己做的更好!对于不会做的工作，要主动面对问题和困难，虚心学习与请教，寻找解决的办法，在完成工作的基础上得到提升。
就像培训中所说，“卓越不是一个标准，而是一种境界，他不是优秀，而是优秀中的最优”。
我希望通过自己不断的努力，让自己变得更优、最优!追求卓越心得体会篇二这是一本关于企业经营管理的战略书，它详细地向我们介绍了一些卓越企业的经营理念、管理经验、学习方向，揭示了那些成功公司能够获得顾客的可信度并能够维持和创造长期营收来源所采取的战略。
首先，这本书的主要作者汤姆·彼得斯提出了卓越企业具有的八项基本特质：采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;严宽并济。
追求卓越读书心得体会(精选5篇)
追求卓越读书心得体会(精选5篇)追求卓越读书心得体会精选篇1《追求卓越》告诉我们的是：员工的热诚绝对要比譬如“今天必须说服10个人买我们的产品”这样的绝对指标来的有用。
作为曾经在销售行业实习过的我对此非常认同。
今年寒假我在鸿星尔克专卖店做导购员，为了完成公司安排的每月指标，我们每天要达到9000元的成交额才能交差。
当时正值新任店长与旧任店长做交接工作。
当时每天开会旧任店长简单说明今天要成交的金额外，还会跟我们交流一些销售经验以及工作上、生活上要注意的事情。
而新任店长却不停地把焦点放在成交额有没有完成这个问题，即使我们远远完成了成交额，他也在不断提醒我们不能得意太早，因为别人已经快要追上来了。
时间一久，我们导购员的积极性明显倒退了很多。
面对每天的成交额都显得力不从心了。
如果新任店长能明白这个道理，关心我们、鼓励我们、信任我们，我们导购员的积极性也许不会在最后关头才消退导致不能完成公司安排指标。
不可否认的，每个人都想要自己出类拔萃。
在成功的组织中，这种想法更为强烈。
我们一再发现，企业只要让员工对自己的命运有些许控制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。
有个心理学的实验足供佐证。
在这项实验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭环境很嘈杂：有两个人在说西班牙文，有一个人在说亚美尼亚语，还有一台油印机运作的声音，以及计算器、打字机和街上的噪音。
实验人员把受试者分成两组，一组只能照吩咐解谜题和做校对;另一组则可以按按钮把噪音关掉，这是一种控制的象征。
可以控制噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。
最重要的是“可以控制噪音开关钮的那组受试者完全没有用到这个按钮，光是知道自己有这样的控制权，就足以造成明显的差异”。
在研究卓越企业的过程中，我们发现，很多人在解释自己公司的特质时，经常用到故事、口号和传奇。
企业更注重“软性”的东西，特别是文化。
追求卓越读书心得体会范文5篇
追求卓越读书心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是整理的追求卓越读书心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!追求卓越读书心得体会1任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。
20世纪70年代末80年代初，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济构成了挑战，《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的大背景下。
当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的”理性模型”和”企业战略范例”，职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。
为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。
1982年托马斯彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。
彼得斯回顾该书时说:”《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。
它的风格是刻意构成的。
我承认，这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。
这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、应对面的攻击。
”用书中的一句话形容这么一本书就是:像这样的著作并不是当前研究和同事协助就能够问世的，而是一辈子历练的产物。
汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。
托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。
彼得斯本人回顾本书时说:”《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。
它的风格是刻意构成的。
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记在人生的道路上，我们都在不断追求着某种程度的卓越。
这种追求并非是为了满足虚荣，而是为了实现自我价值，为了让生命变得更加充实和有意义。
《追求卓越》这本书，就像是一盏明灯，为我照亮了前进的道路，让我对追求卓越有了更深刻的理解和感悟。
书中开篇就提出了一个重要的观点：卓越并非是一种偶然的成就，而是一种有意识的选择和持续的努力。
这让我不禁反思自己过往的经历，我发现很多时候，我只是在随波逐流，没有明确的目标和坚定的决心去追求卓越。
我总是满足于现状，觉得差不多就行了，而没有去思考如何才能做得更好。
这种心态让我错失了很多成长和进步的机会。
作者通过对众多成功企业的研究和分析，总结出了一些共同的卓越特质。
其中，对顾客的关注让我印象尤为深刻。
一个卓越的企业，必然是能够深刻理解顾客需求，并能够不断满足甚至超越顾客期望的。
这让我联想到了我们日常生活中的服务行业。
比如一家餐厅，如果只是提供普通的食物和服务，可能不会给顾客留下深刻的印象。
但如果它能够关注到顾客的细微需求，比如为顾客提供个性化的菜单推荐，或者在顾客生日时送上一份特别的祝福，那么这家餐厅就有可能赢得顾客的忠诚和口碑。
对于个人来说也是如此，我们在工作和生活中，如果能够多站在他人的角度思考问题，关注他人的需求，那么我们也能够建立更好的人际关系，实现更大的价值。
另外，创新精神也是追求卓越的关键因素之一。
在当今快速变化的时代，只有不断创新，才能跟上时代的步伐，不被淘汰。
书中提到的那些成功企业，无一不是在产品、服务、管理等方面不断进行创新的典范。
而对于个人来说，创新意味着我们要有勇气打破常规，敢于尝试新的方法和思路。
比如在学习中，我们不能仅仅满足于死记硬背书本上的知识，而要学会思考和质疑，探索更适合自己的学习方法。
在工作中，我们不能总是按照过去的经验做事，而要敢于提出新的想法和建议，为企业的发展注入新的活力。
同时，书中还强调了团队合作的重要性。
追求卓越读书心得
追求卓越读书心得追求卓越读书心得我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的追求卓越读书心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。
追求卓越读书心得1《追求卓越》一书开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
为了探寻管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。
作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
知道今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提高绩效和赢利水平的有效方法。
我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应该有一个很塌实的基础：责任胜于能力，态度决定一切，一个人无论能力大小，主要看你对工作，对事情有没有责任心，即使你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。
在遇到困难的时候，别人放弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、希望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创造卓越。
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真_正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记在当今竞争激烈的社会中，追求卓越成为了许多人心中的目标和动力。
阅读了《追求卓越》这本书后，我深受启发，对追求卓越有了更深刻的理解和认识。
书中强调了企业文化的重要性。
一个积极、创新、以人为本的企业文化能够激发员工的创造力和归属感。
优秀的企业往往有着独特而明确的价值观，这些价值观不仅仅是挂在墙上的口号，更是深入到员工日常工作和决策中的准则。
比如，有的企业强调客户至上，为了满足客户需求不惜付出额外的努力；有的企业注重创新，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
在这样的文化氛围中，员工们能够充分发挥自己的才能，为企业的发展贡献力量。
卓越的企业通常具备出色的领导力。
领导者不仅要有清晰的战略眼光，能够准确把握市场趋势和企业发展方向，还要有良好的沟通能力和团队建设能力，能够激励员工共同为实现目标而努力。
他们善于倾听员工的意见和建议，能够给予员工充分的信任和授权，让员工在工作中感受到自己的价值和重要性。
同时，领导者也要有勇气面对困难和挑战，在危机时刻能够果断决策，带领企业走出困境。
创新是追求卓越的关键因素之一。
在快速变化的市场环境中，企业只有不断创新，才能保持竞争力。
这包括产品创新、服务创新、管理创新等多个方面。
例如，苹果公司凭借不断创新的产品设计和技术，成为了全球知名的科技巨头；海底捞以独特的服务创新模式赢得了消费者的青睐。
创新需要企业营造宽松的氛围，鼓励员工敢于突破传统思维，勇于尝试新的事物。
注重细节也是实现卓越的重要环节。
一个小小的细节可能会影响到客户的体验，进而影响到企业的形象和声誉。
比如，一家餐厅如果能保证餐具的整洁、菜品的摆盘精致，就能给顾客留下良好的印象；一家制造企业如果能严格把控产品的每一个零部件的质量，就能生产出高品质的产品。
卓越的企业往往能够在细节上做到极致，以优质的产品和服务赢得客户的信任和口碑。
在追求卓越的过程中，持续学习和改进是不可或缺的。
企业和个人都需要不断地学习新知识、新技能，跟上时代的步伐。
《追求卓越》读书心得5篇优秀
《追求卓越》读书心得5篇优秀《追求卓越》是管理学的经典。
它主要是以探究成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。
本书中大量的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。
那么追求卓越读书心得怎么去写呢，以下是我整理的追求卓越读书心得范文5篇，渴望可以共享给大家供应参考和借鉴。
《追求卓越》读书心得范文一《追求卓越》告知我们的是：员工的热诚确定要比譬如“今日必需劝告10个人买我们的产品”这样的确定指标来的有用。
作为曾经在销售行业实习过的我对此特殊认同。
今年寒假我在鸿星尔克专卖店做导购员，为了完成公司支配的每月指标，我们每天要到达9000元的成交额才能交差。
当时正值新任店长与旧任店长做交接工作。
当时每天开会旧任店长简洁说明今日要成交的金额外，还会跟我们沟通一些销售阅历以及工作上、生活上要留意的事情。
而新任店长却不停地把焦点放在成交额有没有完成这个问题，即使我们远远完成了成交额，他也在不断提示我们不能得意太早，由于别人已经快要追上来了。
时间一久，我们导购员的主动性明显倒退了很多。
面对每天的成交额都显得力不从心了。
假如新任店长能明白这个道理，关怀我们、鼓舞我们、信任我们，我们导购员的主动性或许不会在最终关头才消退导致不能完成公司支配指标。
不行否认的，每个人都想要自己出类拔萃。
在成功的组织中，这种想法更为猛烈。
我们一再发觉，企业只要让员工对自己的命运有些许把握权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。
有个心理学的试验足供佐证。
在这项试验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭环境很嘈杂：有两个人在说西班牙文，有一个人在说亚美尼亚语，还有一台油印机运作的声音，以及计算器、打字机和街上的噪音。
试验人员把受试者分成两组，一组只能照嘱咐解谜题和做校对;另一组则可以按按钮把噪音关掉，这是一种把握的象征。
可以把握噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。
追求卓越读书心得
追求卓越读书心得1、追求卓越读书心得《追求卓越》一书开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
为了探寻管理艺术的秘密，花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。
发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
知道今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提高绩效和赢利水平的有效方法。
我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应该有一个很塌实的基础：责任胜于能力，态度决定一切，一个人无论能力大小，主要看你对工作，对事情有没有责任心，即使你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。
在遇到困难的时候，别人放弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、希望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创造卓越。
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。
用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。
成功从无定式，卓越贵在创新。
《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。
这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧的包装起来，穿上了“皇帝的新装”。
不论理论是否坚守，结论是否科学，有了梦就有了方向。
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《追求卓越》读书笔记
不得不说，《追求卓越》是一本很好看的书，就像书后面的评论说的一样：“这是商学院应该人手一本的书”。
的确，在这本书中，找不到任何夸张的成分，有的是作者彼得斯针对43个成功企业的淳朴介绍，就像讲故事一样，为我们展现了企业的成功之道。
在这中间，也不乏作者对这些企业的深入调查和研究。
用书中一句话形容这么一本书就是：“像这样的著作并不是当前研究和同事协助就可以问世的，而是一辈子的产物。
”在我看来，这本书也是我们一生应该去学习的书，是宝贵的精神遗产。
其实《追求卓越》这本书我只是粗略的翻阅一下，但是为了及时交读后感，我只能把现在的心得写一下。
在这本书中，作者眼中的卓越企业的标准是指企业除了表现在财务方面的长期优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。
作者还总结了每个企业应该拥有的八大基本属性，即采取行动，接近顾客，自主创新，以人为本，价值驱动，坚持本业，精兵简政，宽严并济。
在上面八条中，让我影响最深刻的便是接近顾客一条。
在书中，作者认为卓越企业是最佳听众，了解市场是他们获益良多。
他们真正的创新发明或灵感大多来自市场。
在这里，作者为我们举了一个成功企业的例子。
宝洁是率先在所有的商品包装上为消费者提供免费的电话号码的消费品公司。
它在1979年的年报当中表明：该公司总共接到20万个这样的免费电话。
顾客打来电话不外乎是提供新点子或投诉对产品的不满。
宝洁对每个电话都予以回应，并且每个月将这些电话内容汇整起来供开会时讨论。
据熟悉内情的人表示：免费电话的来电内容，是宝洁改善产品的重要构想来源。
从这个例子我们很容易看出，卓越企业的优越之处，不仅仅是在服务、质量、可靠度和寻找利基等方面极其重视，更是能够在与顾客的互动中，尊重顾客的要求和建议，倾听消费者的意见，改善升级自己的产品，与消费者建立真正的合作伙伴关系。
在接近顾客这一方面，我觉得我们国内企业应该加强重视。
当下企业，要么是在犹如象牙塔的真空环境下开发产品，工程师他们虽然热爱科技，但是却
从为观察顾客如何实际运用公司产品的情况;就是没有做到以顾客为中心，忽视顾客的要求，没有真正做到以消费者为中心去生产消费品只是单方面的追求企业利润，寻找以最少的成本赚取最大的利润的最佳途径。
因此，我认为企业应该多接近消费者，要身体力行，而不是空谈。
只有与消费者建立真正的合作伙伴关系，才能实现企业的更好发展。
在这本书中，作者彼得斯不仅仅是探索成功的特质，还分享了他对企业，对生活的理解。
我清楚地记得他说过：“学习非常重要，不仅仅是学习一种技能，掌握某种知识，就是一些基本的行为领域也需要学习。
比如：掌握感谢的方法，修复人际关系，倾听吸收他人的观点，有效质疑，保持联系的艺术，在争斗的派系之间实现和平与繁荣，写作和演讲，这些都是企业效率的基石。
”我觉得这些对我们大学生很重要，在我们大学四年中，我们应该认真对待专业知识的学习，还要善于倾听他人的意见，搞好人际关系，为我们以后的事业奠定基础，总而言之，我们应该努力奋斗，追求卓越。