企业文化建设现状分析与发展对策研究
海尔集团企业文化建设过程中存在的问题及对策分析
海尔集团企业文化建设过程中存在的问题及对策分析0916401-13 许建勇企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。
经过18年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。
企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展，而随着时间的推移和竞争环境的变化，企业文化的某些方面已经成为制约海尔集团进一步发展的障碍。
分析海尔文化，指出其中不合时宜的部分，并提出针对性的改进措施，一定对海尔集团和广大正在"从优秀走向卓越"的中国企业大有裨益。
关键字：企业文化问题对策海尔集团一、企业文化概述文化，按新韦氏学院字典的定义，是包括思想、言论、行为以及现象在内的人类行为的综合模式，并有赖于人类的学习知识和把知识传递后代的能力。
到了20世纪70年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与企业管理的融合—企业文化。
企业文化的内容极其广泛，不仅包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、跨文化管理，还包括亚文化、企业制度和企业形象等等。
构成组织行为学的理论基础的学科几乎都是研究企业文化的基础，如心理学、社会心理学、人类学、政治学、管理学等。
但是，现在研究企业文化是主要遵循着两个主要理论基础:人类学基础和管理学基础。
文化人类学是广义的人类学的一个分支，是研究人本身的发展和人所创造的文化的科学，是多种相关学科的集合。
文化人类学对企业文化研究最大贡献在于其分析范式，尤其是在方法论方面。
企业文化的另一理论基础是管理学。
19世纪末到20世纪初，西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践，出现了“经济人”的假设。
1920年代，霍桑实验发现了工人的心理和社会性层面对提高生产率起重要作用，提出了用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
此后，研究者们关心的重点不在局限于工作场所的“硬性”物质环境，而是转而注重“软性”心理环境。
企业文化建设中存在的问题及对策分析
企业文化建设中存在的问题及对策分析企业文化是企业所倡导的一种理念、价值观和行为准则的体现，是公司的灵魂。
企业文化的建立可以为企业创造独特的竞争优势，增强企业凝聚力，推动企业发展。
但是，在企业文化建设中，也存在一些问题，影响了企业文化的建设效果。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出对策。
一、问题分析1. 文化建设缺乏长期规划在实际操作中，很多企业通常只是将文化建设视为一种表面功夫，欠缺长期规划和系统化的策略，只是随意地将一些口号贴在墙上，模仿其他企业的做法，缺乏个性化推进。
这种做法是肤浅的，缺乏方向感，使文化建设缺乏深度和内涵。
2. 员工缺乏文化认同企业文化应当是企业员工的价值观认同和行为准则的体现。
但是，在一些企业的文化建设中，往往只有企业领导团队在提出一些口号，员工不知道这些口号的含义和背后的价值。
员工缺乏文化认同感，难以将企业文化内化为个人的行为准则。
3. 文化建设存在困难和局限企业的文化建设存在多种因素限制，如人员流动、公司发展战略变化、外部压力等。
在这种情况下，企业往往会优先考虑实际情况，忽略文化建设。
文化建设的过程中会遇到许多困难，如员工素质不高，不配合文化建设，传统惯例等，这些都会妨碍文化建设的进程。
二、对策分析1. 加强文化建设策划企业在文化建设中，应该提前进行策划，从详细的规划中去融合企业的价值观和发展战略，制定一套符合企业实际的文化建设方案。
2. 突出文化内涵企业应该在文化建设中注重文化的内涵。
企业文化不应该只是空洞的口号，而应该是企业的体系、方法和价值观。
企业应该借助珍贵的历史和企业文化积累，传达企业核心信念和动力，并且使员工更加理解和认同。
3. 强化员工参与企业应该注重员工参与。
企业文化建设应该是一种全员参与的过程，每个员工都应该参与其中，让员工深入了解企业文化，加强员工对企业文化的认同感。
4. 建立文化规范企业需要建立一套文化规范，如企业行为准则、标志符号等，通过这些规范来加强员工对企业文化建设的理解和应用。
格力电器企业文化建设存在的问题与对策分析
格力电器企业文化建设存在的问题与对策分析问题概述格力电器是一家拥有 30 年历史的大型家电制造企业，全球范围内拥有众多的顾客和市场份额，但其企业文化建设存在一些问题：1. 企业文化建设缺乏长期规划格力电器在企业文化建设方面没有明确和长期的规划和目标，这导致公司的企业文化难以持续发展和改进。
2. 缺乏对员工的有益引导格力电器没有明确的价值观和行为准则，并且企业文化建设缺乏对员工的引导和支持。
这导致员工对于企业文化的认知不足，缺乏与公司保持一致的信念。
3. 企业文化缺乏创新和活力格力电器的企业文化早期即构建，过于繁琐和僵化，不能和现代社会的发展相匹配，没有创新和活力，不能满足员工和消费者的需求。
对策分析1. 制定长期的企业文化规划制定长期的企业文化规划对于企业文化的持续发展有着至关重要的作用。
格力电器应当制定出明确和长期的企业文化规划，并将其纳入公司的战略中，作为公司整体发展战略的重要组成部分。
2. 制定体现价值观和准则的文化制定体现价值观和准则的企业文化应该是公司文化建设的重点。
格力电器应该引导和支持员工，教育和培养员工理解和遵循公司的价值观和行为准则，并在公司层面上制定完善的评估和奖励机制，以持续推进和稳固公司文化的建设。
3. 建立创新和活力的企业文化在现代社会，创新和活力是企业成功的关键。
格力电器应该建立富有活力和创新性的企业文化，在员工培训和激励方面下工夫，建立独特的企业文化，在领域之内有所突破，在员工和消费者的眼里具有吸引力。
总结企业文化建设是企业不可缺少的一部分，它能够引导和支持员工们为了公司的共同目标而努力工作。
针对格力电器的文化建设问题，我们应该制定明确的长期规划，鼓励员工积极参与公司的价值观和行为准则，同时建立创新和活力的企业文化。
伊利集团企业文化现状分析与文化创新的建议
所在的事业部
液态奶、冰淇淋和总部对尊重个人指 标的评价最低
目标
现状
资料来源：企业问卷调查，罗兰•贝格分析
对尊重个人指标的评价（按所在的部门）
5.5
5.0
4.5
4.0
3.5
3.0
2.5 尊重个人(现状)
2.0
1.5
尊重个人(目标)
市场 销售 人力资财源务 技术/研行发政 供应部生产部储运部质检/品子控公部司其/外他埠部分门公 司
生产部门和技术研发部门对尊重个人
指所标属的部评门价最低
18
a b c d e 接受冲突
问卷和访谈都表明伊利集团缺乏企业内部自我调节冲突的能力
对调查问卷中员工的评语的引用
“…. 应多从员工的角度出发，考虑问题， 平易近人，自身也要有能力，最重要的是要 树立威信，建立公平合理的用人机制”
“…. 注重管理人员的任用，不 要光听汇报，企业中存在一定程 度的官僚作风，偏听偏信，多与 基层员工接触，如座谈、个别沟 通等等，了解员工思想….”
管理人员总数 主要指标
抽样人数
抽样比例 10%
资料来源：企业问卷调查，罗兰•贝格分析
有效问卷数
有效样本 比例46%
调查问卷的反馈形式
传真返回 21.5%
电子邮件返回 31.6%
局域网在线填写
46.8%
13
1
支持
问卷调查的范围涵盖了公司主要的事业部的中高层和普通管理人员
参与问卷调查的员工所在事业部的分布
奶粉
冰淇淋
原奶
总部
客户导向(目标) 其他
所在的事业部
子/分公司和总部对客户导向指标的评 价最低
目标
现状
企业文化管理存在问题及对策分析
企业文化管理存在问题及对策分析摘要：在建设优秀的企业文化时不但要满足员工合理的基本需求，而且要借鉴和吸收人类历史上各类文化的优秀成分，使人性善的一面得以发扬，恶的一面得以抑制。
企业核心领导人的哲学理念对形成企业文化有着重要的影响。
企业文化是孕育企业绩效的原因，通过建设优秀的企业文化能够为产生持续的企业绩效提供保障。
企业文化是企业经营管理的灵魂，是孕育管理方式的土壤，企业文化和企业绩效通过管理而联结，企业绩效通过管理而达成。
优秀的企业文化是产生良好企业绩效的根本原因，科学的管理手段是形成良好企业绩效的必要条件。
关键词：企业管理；企业文化；存在问题；对策1 企业文化管理的作用企业文化在企业的运营过程中能保证企业目标和员工个体目标相统一，使企业绩效在物质条件一定下达到最大化。
因此，一个有远见卓识的企业领导人一定非常注重建设优秀的企业文化，企业绩效持续的企业一定具有优秀的企业文化。
要想从根本上彻底解决企业绩效问题，只有靠文化。
企业文化是一种组织文化，它是企业的灵魂，是区别于竞争对手的最根本的标志。
优秀的企业文化不但可以保证企业绩效的持续，而且可以促进人类文明的进步。
因为优秀的企业文化凝聚着全人类共同的优秀品质，诸如和谐、诚信、和平、谦让等良好的人文特征。
优秀的企业文化在给员工和企业带来物质财富的同时，也给员工以精神上的满足，也使企业在社会上受到了赞誉和认同，优秀的企业文化同时也给客户带来了满足，进而对社会产生了积极的影响，最终为人类的文明和进步做出贡献。
所以社会也会回馈企业，企业将会产生持续的企业绩效。
2 企业文化管理中存在的问题2.1管理层对企业文化建设认识不足一个企业从无到有，在创业前期需要诸多工作，往往忽视了企业的文化建设，而他们从未认识到企业文化才是企业存活的精神支柱，企业文化需要渗透到企业的每个角落、每件产品，可以说企业文化就是企业的人格。
但是，许多员工认为企业文化是种虚无缥缈的东西，对企业发展没有实际作用，没有企业文化照样可以正常生产经营。
中国企业文化现状分析
中国企业文化现状分析近年来，中国企业文化发展迅速，已经成为企业竞争力和可持续发展的关键要素之一、然而，中国企业文化的现状仍然存在不少问题和挑战。
本文将从多个方面分析中国企业文化的现状，并兼论经盛企业文化模型。
首先，中国企业文化的现状存在着缺乏创新和灵活性的问题。
许多中国企业的文化偏向于传统的保守和刻板的模式，缺乏对新事物和新想法的开放性和适应性。
这导致了许多企业无法及时调整和适应市场变化，破坏了其竞争力和发展潜力。
其次，中国企业文化的现状也存在着过于崇尚权威和集权的倾向。
在一些企业中，高层管理者对权威和控制的渴望导致了信息的不畅通和决策的低效率。
这限制了下层员工的创造力和积极性，影响了企业的创新和发展。
另外，中国企业文化现状中存在着形式主义和功利主义的问题。
许多企业在建立企业文化时，过于注重形式和仪式，忽视了文化的内涵和核心价值观的塑造。
此外，企业也看重利益和利润，而忽视了员工的工作满意度和幸福感的提升。
这种功利主义的文化导致员工对企业的忠诚和归属感不强，容易导致员工流失和团队士气低落。
针对以上问题和挑战，经盛企业文化模型提供了一种有效的解决方案。
经盛企业文化模型强调员工参与和共同创造企业文化的重要性。
通过组织内部的互动和协作，经盛企业文化模型鼓励员工自我管理和积极参与企业决策的过程中。
这不仅能够增加员工的工作满意度，还能够提升员工的创造力和团队合作能力。
此外，经盛企业文化模型还强调以人为本和注重员工的发展。
模型注重培养员工的技能和潜力，提供员工的晋升和发展机会，同时关注员工的工作环境和福利。
这有助于提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的潜能和创新能力。
总之，中国企业文化的现状存在一些问题和挑战，但也有着不少的机遇和潜力。
通过兼论经盛企业文化模型，可以帮助企业弥补当前所存在的不足和不合理之处，提升企业的竞争力和持续发展能力。
最终，中国企业文化将朝着更开放、包容、创新和人本的方向发展。
中小企业文化建设现状分析及问题对策
、
中 小 企业 文化 现状 分 析
（ １ ） 中小企业 的界定 。中小企业是与所处 行业的大企业相 化 。 比人员规模、 资产规模 与经营规模都 比较 小的经济单位 。《 关 于 印发 中小 企业 划型标准规定的通知》 ， 规定各行业划型标 准为 ：
一
（ １ ） 主体单一。 一个企业的企业 文化建设的过程 ＝ 三 步： 第
建 设 的重 要 性 日趋 明 显 。现 代 企 业 文 化 包 括 的 内容 相 当广 泛 ， 全面 建 成 小康 社 会 目标 打 下 具 有 决 定性 意 义 的 基础 。（ ４ ） 威胁： 且企 业 文 化 通 过 各 种 载 体 的 不 同 形 式 表 现 ， 但 各 种 文 化 形 式 在 在 技 术 、 经 济 快 速 发 展 的今 天 ， 如 何 激 烈 是 市 场 竞 争 中生 存 是 其 内涵 的价 值 上 却 有 很 大 差 异 ， 表现 出 明 显 的 层 次 结 构 特 征 。 中小企业面 临的挑战。同时， 信息快速公开 ， 人员流动频繁使得
差， 企业 文化建设有“ 家庭 主义 ” 和“ 个人 主义 ” 的特 点 ， 即企业 亲力亲为的进行企业文化建设 。打 口号、 树标语 、 开会培训 ， 通 的所 有者充 当着企业英 雄的角色 ，是进 行企 业文化建 设 的主 过这 一整 套措 施 ， 不 断 地 宣 传 企 业 家 塑造 的企 业 文 化 。这 样 建
业 。从 业人 员 ３ ０ ０人 以下 或 营 业 收 入 ２ ０ ０ ０ ０万元 以下 的为 中小 化 建 设 ， 也 决 定 着 企 业 文 化 建 设 的 成败 。现 在 我 国 中小 企 业 文 微型企业 。 （ ２ ） 中 小 企业 文 化 现 状 分 析 。 我 国 目前 的 中 小企 业平 件建设的主体大多就是企业家 ， 也就是企业所有者本 身。他 们 均 寿 命 ４年 左 右 ， 企 业 经 营 管 理 比较 简 单 ， 规模小 ， 抗 风 险 能 力 在进 行 企 业 改 革 发 展 过 程 中 ， 意 识 到 了 企 业 文 化 的 重 要 性 ， 并
县级局企业文化建设存在问题与对策
浅谈县级局企业文化建设存在问题与对策摘要：县级局（分公司）是烟草行业最基层的单位，其企业文化建设的好坏是烟草行业企业文化建设成败的关键的重要组成部分。
新形势下，县级局（分公司）企业文化建设将面临更多的机遇和困难，如何发现存在问题并找出有效对策，是加强县级局（分公司）烟草企业文化建设的重点和难点。
对此，文章由对县级局（分公司）企业文化建设现状分析展开，分析出共性的问题，最后通过深入研究提出相应的对策，以期对当前形势下的县级局（分公司）企业文化建设提供参考意见。
关键词：县级局；企业文化；存在问题；对策一、县级烟草企业文化建设的作用（一）企业文化概述及作用1、企业文化，又称组织文化（corporate culture或organizational culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，主要包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构及企业使命。
企业文化是企业的灵魂，是企业价值观体系内涵及其外延的总和，是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富。
企业文化对企业的发展具有引导、规范、约束等作用，并直接或问接的为企业树立良好的形象、提高企业效率服务。
2、企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产，精神财富。
在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。
（二）县级烟草企业文化建设的作用1、是县级烟草企业生存、发展的动力企业文化是凝聚、激励和整合企业各级经营者、管理者和工作人员归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业持续、稳定、健康发展的灵魂和精神支柱。
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企业文化建设现状分析与发展对策研
究
1
2
企业文化建设现状分析与发展对策研究的调研报告
为深入了解我市企业文化建设的基本情况,系统总结我市企业文化建设的经验和做法,分析存在的问题和不足,有针对性地研究提出深化提升我市企业文化建设水平的思路、措施和办法,我们从下半年开始,历时2个多月,采取个别走访了解为主、座谈会为辅的形式,深入到海尔、海信、青啤、澳柯玛、华东设计院、远洋公司、航务二公司、维客集团、市政一公司、轮渡公司、海珊、青钢、凯联集团、商业总公司、国风集团、通信公司、交通局、城管局、益青总公司、交运集团、城建开发公司、青纺机、公交公司、即发、广源发、宝克等20多个行业、企业,对我市企业
文化建设的现状进行了深入的调查分析,为进一步把握新形势下企业文化建设工作的准确定位,增强企业文化建设工作分类指导的针对性,扩大企业文化建设工作的覆盖面,提升企业文化建设的层次和水平,提供了具有较高理论水平和较强可操作性的参考依据。
一、我市企业文化建设的基本情况、特点和成效
从此次调研的整体情况来看,我市的企业文化建设肇始于20世纪80年代初。
改革开放以来,特别是党的十四大以来,广大企业坚持以邓小平理
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论和"三个代表"重要思想为指导,紧密围绕建立社会主义现代化国际城市的发展目标,把企业文化建设摆在发展市场经济、加强企业管理的重要位置,积极实施市委、市政府确立的名牌战略和经济国际化战略,努力实现企业两个文明建设的同步协调发展,带动和促进了我市经济结构调整和产业优化升级,提升了城市整体形象和综合竞争力,为全市国民经济持续快速健康发展和社会全面进步发挥了重要的推动作用。
(一)循序渐进,厚积薄发,我市企业文化建设不断深入
总的看,我市企业文化建设大致经历了三个发展阶段。
一是自发借鉴阶段(1984年-1986年)。
1984年,中共中央做出了<关于经济体制改革的决定>之后,随着企业的改革和自主权的扩大,为了增强企业的凝聚力,一些企业于1984年底、1985年初,率先提出本厂的企业精神,拉开了我市企业文化建设的序幕。
如青岛前哨机械厂经过考察日本松下公司的企业文化,于1985年初酝酿提出了"求知、实干、创新、友爱"的前哨精神。
青岛橡胶九厂(现双星集团)、青岛电冰箱总厂(现海尔集团)、青岛电视机总厂(现海信集团)等企业也相继提出了本厂的企业精神,有的企业提出了"厂兴我荣,厂衰我耻"的口号等。
但此阶段多数企业提出的企业精神缺乏个性,特色不明显。
二是学习普及阶段(1987年-1992年)。
1987年至1989年,全国兴起了企业文化热,一些学者也相继著书立说,许多企业纷纷提出各自的企业精
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神。
为了普及企业文化的基本知识,指导我市企业规范性地进行企业文化建设,我们于1988年10月举办了首期企业文化学习班,请中国社科院教授讲解了企业文化的内涵、作用及其与思想政治工作的关系,培训了一批企业文化建设骨干。
1988年、1989年,先后召开三次企业文化研讨会。
针对社会上一些人提出用企业文化代替思想政治工作的错误倾向,重点研讨了企业文化与思想政治工作的关系,分析了两者的"相同点"、"不同点"、"结合点",明确提出企业文化不能代替思想政治工作,只能搞好结合,从而较好地统一了对企业文化地位、作用的认识。
研讨会纪要由全国政研会向全国转发。
同时,我们还组织一些企业参加了全国企业文化研讨会,学习考察了外地企业文化建设的经验。
有的企业还邀请企业文化专家来厂开展咨询。
这些活动的开展,大大的提高了我市一些大企业对企业文化建设重要性的认识,特别是一些企业的领导者,把加强企业文化建设作为提升企业核心竞争力的重要措施来抓,用文化力启动经济力,使我市的企业文化建设逐步由自发走向自觉。
三是深化提升阶段(1992年至今)。
1992年10月,江泽民总书记在党的十四大报告中提出"搞好社区文化、村镇文化、企业文化、校园文化的建设"的要求,党的十五届四中全会提出把企业文化定位为企业发展战略目标之一,党的十六大又提出建设社会主义先进文化的目标,这一系列党和国家重大决策的提出为我市的企业文化建设提供了历史性的发展契机。
许
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