一个家庭为何富不过三代
中国富不过三代的实例
中国富不过三代的实例中国富不过三代的实例在中国，有句古话说：“富不过三代”。
这句话意味着富裕家族的财富往往只能维持三代，之后就会逐渐衰落。
这一现象在中国历史上多次出现，可以通过一些实例来说明。
我们可以看到商业家族的兴衰。
在中国的商业历史上，有很多家族以其商业帝国而闻名。
然而，很多家族在经过几代人的努力之后，最终却失去了他们的财富和地位。
这一现象的原因之一是家族内部的纷争和争斗，导致了家族的分裂和衰落。
另外，商业环境的变化也是一个重要原因。
随着经济的发展和市场的变化，一些家族未能适应新的商业环境，最终导致了他们的衰落。
政治家族的兴衰也是一个例子。
在中国的历史上，有一些家族通过政治手段积累了巨大的财富和权力。
然而，这些政治家族往往在几代人之后就逐渐衰落。
这一现象的原因之一是政治环境的变化。
随着政权更迭和政治体制的变革，一些政治家族失去了他们的权力和地位。
腐败和不公平的政治体制也是导致政治家族衰落的重要原因之一。
我们可以看到富二代的故事。
富二代指的是富裕家庭的第二代子女。
虽然他们出生在富裕的家庭，但很多富二代在经历了一段奢华生活之后，最终却无法继承家族的财富和事业。
这一现象的原因之一是缺乏独立思考和自我发展的能力。
富二代往往依赖父母的财富和关系，缺乏自我奋斗的动力。
另外，家族的财富也往往不够持久，无法支撑下一代的生活和事业。
综上所述，中国富不过三代的现象在历史上多次出现。
商业家族、政治家族以及富二代都是这一现象的例子。
纷争和争斗、环境的变化以及缺乏独立发展能力都是导致这一现象的重要原因。
因此，我们应该认识到富不过三代的现象，并努力避免重蹈覆辙，为我们的家族和社会创造更加持久和可持续的财富。
“富不过三代”的本质
“富不过三代”的本质追求长期保有财富，是一个家族财富再创造的过程。
在这一过程中，家族需要充分理解创造、管理以及为后代保有财富等多个阶段的挑战和机遇，激发一代又一代源源不断创造财富的动力，历练通过专业的规划以缓冲风险并抓住机会的能力。
■文 / 程良越*他说，在他儿子看来，父亲所创下的财富已经足够他们几代人享用的了，为什么还要像父亲那样去经营企业，做得那么辛苦呢？父辈们创造财富，不就是为了我们下一代享受的吗？完成了资本积累之后，企业家及其下一代怎样对待自己亲手创造的企业和财富成果，决定了一个企业家族的未来。
一般而言，当人们有了钱之后，总是希望将房子越做越大，将车子的牌子越变越好，将屋子里填满了各种各样的东西⋯⋯以提升个人的“幸福感”。
然而，当这一切实现之后，人们会发现这种幸福感便迅速下降。
研究证明，金钱的“购买力实现”带给人们的“幸福感”“满足感”往往是微不足道。
因为，金钱的购买力一旦被运用，它自身的未来价值便已丧失。
这是最让人感到沮丧的。
因此，人们总是要不断的努力，拼命地去再赚钱，直到有一天自己的保险箱里又装满金钱和无限的潜在价值时，这种沮丧的感觉才会慢慢消失。
在家族企业与财富传承管理中，我们将这种“努力”叫做家族动力。
2013年，我和我的乐博学坊领衔主持了一个统战系统的研究课题：《企业接班人的社会责任培育机制研究》。
研究发现，中国家族企业再发展的动力之源，主要呈现以下三种形态。
殷实型：约有77%的企业主在家族企业发展起来后，并没有将企业视为家族的一项事业，而是将其作为改善家庭生活、提高创业者个人和家族社会地位的一桩“生意”。
这类企业的主要特征是：第一，企业主没有更大的事业企图。
他们并不愿意冒一定的风险，去将原有的企业做大做强。
第二，企业主虽然并不差钱，但仍然愿意投资那些收益较高，见效较快，企图以这种简单的“理财”方式，维护其已有的富足生活。
第三，在自我成长需要上，常常表现出的最大需求是以自我经营为中心，在自己熟悉的范围内建立值得依赖的人脉圈子，以获得必要的信息与资源。
富不过三代，那穷能撑过几代？事实证明在座的各位祖上都阔过
富不过三代，那穷能撑过⼏代？事实证明在座的各位祖上都阔过常⾔道，富不过三代，是说⼀个富有的家族，最多传三代也就泯没众⼈了，这⾥⾯包含的意思很多。
⾸先，祖宗传下来的产业，如果不善经营的话，很容易坐吃⼭空。
再加上⼉孙⼤⼿⼤脚惯了，⼜不懂得开源节流，家道很容易中落。
富不过三代其实富不过三代后⾯还有⼀句话是：穷不过五服。
五服，我们都知道是家族五辈，也就是祖⽗的祖⽗开始，到⾃⼰这⼀辈。
很多⼈会以为穷⼈是不是最多穷五辈，然后就会发达，其实是⼤错特错。
这句话的真正含义是：穷⼈最多穷五代，这是最多了，然后就没有然后了，绝后了！是不是感觉很不可思议，事实上在古代，穷⼈⼀般都撑不过三代的。
古代穷⼈各朝各代都有农民起义爆发，作为现代⼈经常会痛恨统治阶级，同情朝不保⼣的农民阶级，但是如果⼤家换⼀个⾓度看的话，可能你再也不会同情他们。
如果拿黄⼱起义来说，黄⼱起义属于农民起义，同期参加平叛的刘备⼤家也都清楚，虽属皇族，但是曹操怎么说的，织席贩履之辈，这已经是⼀个彻底的底层⼈⼠了，⽽且像刘备⼀样的皇族可以说是千千万万，然⽽，只有⼀个刘备实现了阶级跃迁。
其他的刘姓皇族呢？我相信⼤多数都是绝后了。
黄⼱起义之前有过相关机构研究过⼭西某县的县志，说是在清朝时期，该县的普通家庭在⼀百年的时间内，绝后的⽐例是多少？答案是⼀半。
⽽在这⼀百年的时间⾥，⼤环境上是⽐较平稳的，也就是说没有战争的发⽣，没有⼤的天灾，⽽在这⼀年内⾥，整个县的⼈⼝是处于增长状态的。
在全部⼈⼝正增长的情况下，还有⼀半的家庭出现绝后，是不是很不可思议？事实上，增加的⼈⼝，基本上都是⼤户⼈家和中等户所繁衍。
时间的推移，⼤户变中户，中户变贫户，最后贫户变绝户。
这中间就像是⼀棵⼤树⼀样，逐渐开枝散叶。
当然，有可能其中的某个枝条突然发展壮⼤，然后百年之后⼜出现绝户，以此循环往复。
红楼梦贾府家族树形图所以，如果换个⾓度再看各朝各代的农民起义，就会深深的为⾃⼰的祖先担⼼，因为在座的各位的祖先都是属于统治阶级那⼀边！肯定会有⼈说，如果我祖先是属于农民那边呢？别傻了，遍观各代起义，除了朱元璋还有哪次农民起义成功的？所以才说，在座的各位，祖上都阔过。
富不过三代,穷不过三代
“富不过三代”的依据有哪些？如何避免这种现象？1历史原因：中国几千年来的弟兄们平分家产的继承制度，这一制度使大家庭的财富一分为二、一分为三、一分为若干，再大的家业在兄弟平分后也会变成小农，这才形成此类现象。
2教育原因：中国古时的世家大族，后代家族可以凭借祖辈的功绩享受荣华富贵，传统的教育中心不在如何创造财富以及守财富，从而出现了大量的纨绔子弟，而现代人，家中多为独生子女，家长只想的让子女过无忧的生活，没有责任与使命感的培养，给予子女最好的学习、生活条件，送他们出国学习、游玩，并不注重他们实际能力的培养。
不少富人的子女在国外的花费高得惊人。
然而我们的第一代为创业族，功的必有非凡才能和勇气，二代与一代在艰苦到富裕的过程中成长，知道“富”来之不易，知道珍惜，懂得坚守，所以一部分二代会延续下去，三代生长在温暖的环境下，一切资源触手可及，很多人不学无术，独缺乏创业斗志，总是自命不凡但实际能力平平，一旦掌管家业，很快将祖业亏空。
从而导致富不过三代。
3政治原因：第一代通过自己的辛勤劳动积累了千万财富，然而历史的跟跌，掌权人的更换，从而导致政策的变更，以至于会导致资金的流失，管理方面出现问题，加上管理人处理不当，从而导致家族企业在第三代手中毁于一旦。
4自身堕落：往往贵族子弟很少有发奋图强的虽然为富豪但是由于不经历辛苦从小锦衣玉食因此很少人能够继任创业者的智慧往往是越往后后代的能力越低那麽庞大的家业落在这些人手里不仅不会兴起还会被糟蹋得一点不生这些人是豪门的蛀虫但是正是豪门养育了这些蛀虫5家族关系处理不当：中国大部分的家族企业领导人喜欢任人唯亲，总觉得自己的亲人为自己工作心里踏实，肥水不流外人田，然而当家族企业越做越大时加上具有权威性的创始人不在的时候，就容易出现问题，管理分散，人人各怀私心，关系处理不当，即使是亲人也容易在金钱面前撕破脸皮，就像古代的皇族也是为了皇位自相残杀。
但是如果一开始大家能够坦诚相待，好好洽谈，也许不会出现这种糟糕结局。
为何富不过三代
为何富不过三代作者：秋风来源：《视野》2011年第05期古今中外，很多人都不喜欢甚至憎恨企业家，尤其是资本家，现在又多了个“富二代”，因为他们竟然霸占着一大笔财产，竟然在获取利润。
然而，司马迁却已经清醒地意识到，利润来自那种先人一步的企业家精神，来自企业家发现市场中其他人所犯的错误。
利润，不过就是企业家有关这些错误的“知识”的一种物质表现形态而已。
可惜的是，人们没有看到市场中无数企业家、资本家失败的惨痛，而仅仅看到那些成功者的利润，及由此集聚的巨额财产。
在《货殖列传》的最后，太史公也曾说过：“千金之家比一都之君，巨万者乃与王者同乐，岂所谓素封者邪？非也？”财富确实能给人带来某些快乐、荣誉和地位，当然还有放纵本能的本钱。
而这正是历朝历代打击商人的原因，也是迄今为止许多知识分子和民众仇视市场、仇视财富的原因之一。
但是，司马迁却以一个历史学家的眼光看到，“富无经业，则货无常主，能者辐凑，不肖者瓦解”。
也就是说，市场——一个自由竞争的市场——从本质上说是动态的。
谁能获得利润，谁将蒙受亏损，是一个没准儿的事情。
甚至一个最聪明的企业家也不敢对自己的所有决策打包票。
于是，财富将会在不同的企业家、资本家手里转来转去，因为归根到底，利润、财富乃是企业家精神的一种物质表现形态，倘若没有了进取、敏锐的企业家精神，财富很快就会缩水。
当然，这里所说的是自由竞争的市场，也就是说，不存在政府人为设置进入壁垒并且用权力维持垄断的市场，也就是说，是任何觉得自己具有企业家天赋的人都可以任意进入的市场。
竞争本身就会使任何人的财富都不能得到“免死铁券”之类的特权保障。
一次巨大的投资失误，就会使一个家财巨万的企业家一夜之间一文不名，而只有在竞争条件下，才会有投资失误一说。
因为失误总是相对于正确而言的，而只有在竞争性取悦消费者的过程中，消费者才有权作出谁的决策正确、谁的决策错误的终审裁决。
因此，中国人常说，富不过三代。
司马迁在记载那些富商的时候，也总是说富不过数世。
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为啥“富不过三代”纵观古今中外，上至帝王将相，下至平民百姓，难以迈过“富不过三代”这道坎。
吃诧风云的清代八旗子弟，跟随努尔哈赤纵横天下，为清朝的创建立下了汗马功劳。
传至晚清，八旗子弟确手无缚鸡之力，成天斗鸡养鸟，甚至靠乞讨度日，中国古代着名小说《红楼梦》的作者曹雪芹其祖辈们显赫一时，但中途没落，传到曹雪芹这一代，已经艰难度日，举家食粥了。
旺族官宦人家如此，普通百姓之家就更不用说了，似乎“富不过三代”成了一条更改不了的铁律。
真是创业不易，守业更难啊！那幺，是什幺原因造成“富”不能“过”“三代”呢？归纳起来，大体有三。
一是，事业是祖父辈们打拚出来的，财富是祖辈们父辈们创造出来的。
子孙们未悟创业艰辛的体验，感触不到财富的来之不易，因此不懂得珍惜拥有的财富和幸福。
二是子孙们过惯了锦衣玉食的生活，享受惯了富贵的地位，安逸的生活，使他们失去了进取的动力。
三是长辈们对这些子孙们宠爱有加，把他们宠成了“小皇帝”，使他们失去了生存的能力。
那幺，孩子如何才能逃过“富不过三代”这一劫难呢？笔者认为，关键就是两个字“教育”。
1、不宠坏孩子。
孩子饭来张口，衣来伸手，四体不勤，五谷不分，像供祖宗菩萨一样供在家里。
孩子要定海神针，父母不得不下海，孩子要月亮，父母不感不上天。
孩子整（jy135幼儿教育）天东游西荡，惹是生非，父母呵着护着顶着。
这样的“小皇帝”还能指望他（她）守住家里的“金山”？因此，父母不能宠爱孩子，孩子自己能做的事，要让孩子自己做，让孩子多参加劳动，培养吃苦精神，培养孩子的独立能力。
2、生活大众化。
孩子从小时候起，父母就不要为孩子搞特殊化，不要“开小灶”要让孩子和家人同吃同住，零花钱要管紧点。
教育孩子勤俭节约，懂得财富的来之不易，浪费财富可耻。
在外面，孩子应保持与大多数孩子大体一致的生活水平。
生活大众化，并不能吃要山珍海味，穿要名牌服装，否则，孩子只会变得养尊处优，好逸恶劳。
3、消除孩子的优越感。
家庭显赫的社会地位，富裕的经济条件，父母出手大方，花钱如流水，孩子看在眼里，记在心里，无形之中会产生一种优越感。
富不过三代的典故
富不过三代的典故富不过三代是一个古老而深刻的典故，反映了家族财富的传承和衰落。
这个典故贯穿了中国历史的许多时期，成为人们反思家族财富管理的经典之一。
在这个故事中，财富的传承并非一帆风顺，而是受到多种因素的影响，其中包括家族价值观、经济环境和个人品德等。
故事的开端，是一位勤勉而有远见的创业者努力奋斗，积累了可观的财富。
这位祖先通过智慧和毅力，建立了家族的经济基础，为子孙后代创造了丰厚的物质条件。
然而，正是在这个时候，家族的命运往往取决于对财富的正确管理和对家族价值观的传承。
首代的富裕可能来得辛苦，但它往往还带有对未来的信心和理想。
然而，随着第二代的到来，可能会出现一些变化。
这时，家族的财富管理需要更加谨慎和明智。
如果第二代能够理解并继承祖先的经验教训，将财富用于更有意义的事业和发展，那么家族就有可能继续繁荣。
然而，故事中往往出现的情况是，第二代可能面临更多的诱惑和挑战。
他们可能缺乏对财富管理的正确观念，过度奢侈或者投资决策失误。
这样的情况很容易导致家族财富的减少和不稳定。
如果第二代没有正确处理这些问题，那么富不过三代的命运可能就已经注定了。
第三代是这个故事的关键。
在这一代，家族的财富管理更加复杂，因为他们既要应对家族传统的压力，又要面对外部环境的变化。
如果第三代能够保持谦逊、聪明和稳健的特质，他们有可能扭转家族命运，延续财富的传承。
然而，如果第三代沉迷于享乐和过度消费，没有对家族财富进行有效管理，那么富不过三代的现象就会再次显现。
这时，家族可能经历财富的急剧减少，甚至陷入破产的境地。
富不过三代的典故不仅仅是一个关于财富传承的故事，更是一个关于家族价值观和人生态度的教训。
它提醒我们，在财富面前，谨慎、理智和责任是至关重要的。
只有在正确的家族价值观的指导下，才能实现财富的可持续传承。
这个典故还反映了社会的变迁和个人品德的重要性。
在一个不断发展和变化的社会中，家族需要适应新的环境，保持开放的心态。
同时，每一代人都要注重自身的品德修养，以更好地履行对家族和社会的责任。
一个家庭气数已尽的征兆
一个家庭气数已尽的征兆一个家庭气数已尽的征兆一个家庭气数已尽的征兆，在我们的日常生活中，有很多家庭会因为一些事情，或者是在某一个时候产生了对这个家庭的一些厌恶，从而导致了这个家的人都没有了交集，一起来看看一个家庭气数已尽的征兆一个家庭气数已尽的征兆11.不懂得规划家庭当中的财产，依靠借贷去生活“家庭之间，一言一动，当思为子弟足法。
”——张履祥有的家庭话题前来毫无节制，根本不考虑自己的收入情况。
结果慢慢的发现，家庭的收入渐渐入不敷出。
这是很多家庭克制不住自己的冲动和欲望，不断地透支着自己未来的生活，换取一时的虚荣心和安逸。
一旦一个家庭连生活都要依靠借贷去维持，那么这个家庭早晚会遇到大麻烦。
甚至会落到家破人亡的`地步，并不是危言耸听。
生活一定要有计划性，有了计划就知道了，哪些钱该花，哪些钱不该花。
等到用钱的时候，也会过得非常轻松。
2.不愿意去做善事不懂得做人，四处给自己的家庭树敌“管理一个家庭的麻烦，并不少于治理一个国家。
”——蒙泰格尼家庭的福气在于每个人生活当中的积累，越是善良的家庭，越容易遇见非常幸运的事情。
这是他们的福报起的作用，有了因为才会有结果。
如果是慢慢走向衰退的家庭，除了自私自利之外还有贪念在作祟。
在他们的眼里只有利益的产生，根本不懂得什么叫做良心。
由于自己家庭的行为不得人心，经常会四处给家庭树立敌人。
这样的家庭，每天在别人的唾骂当中生活着。
就算他们自己真的不在乎，但是已经对这样家庭当中人的名誉有了非常大的影响。
谁也不愿意和这样家庭当中的人去交往，毕竟和他们交往就意味着自己要吃大亏。
3.每天只知道到处去抱怨，嘴里都是对生活的碎碎念“凡事不要过于挑剔，完美总是可望而不可求的。
”——姚如雯只懂得在生活当中抱怨的人，往往是那些没有能耐的人。
一个家庭当中也是同样的道理，我家庭当中充满了人的抱怨，那么这个家庭当中，没有人会真正地去关心家庭的好坏，没有人真心去为自己的家庭发展而奋斗。
嘴里的碎碎念看着是单纯的抱怨，可是所以产生的负面情绪，却可以影响到整个家庭。
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一个家庭为何富不过三代[摘要]随着我国改革开放的深入开展，一些家庭企业得到了前所未有的发展，为我国GDP的增长作出了重要贡献。
然而。
只有少数的家庭企业能够发展壮大，普遍面临着“富不过三代”的严重威胁。
本文从分析家庭式管理模式的特点及弊端的基础上，简单解释一个家庭为什么会富不过三代的原因。
[关键词] 家庭企业；家庭制度；管理模式；现在许多人提问，“为何一个家庭难得富过三代？”现对这个问题发表一下我的见解，本文从“家族企业”这个方面进行分析和阐述。
家庭作为古老的生产和消费组织，在相当长的历史时期内起着重要的作用。
从世界范围来看，家庭制企业都是最早出现的企业组织形式。
由血亲关系联接的家庭和企业组织，从一开始就存在着无法割舍的联系。
因此，家庭的结构、地位、作用，以及家庭成员的伦理规范、管理模式、责任义务关系，作为一个社会传统文化中的有机部分，无一例外地对家庭企业的制度变迁起着深刻的影响，在相当程度上制约着企业制度的选择范围。
而家庭企业“富不过三代”，这是目前不仅在中国，而且在亚洲、甚至在全球都无法回避的一个现象。
在葡萄牙便有“富裕农民、贵族儿子、乞丐穷孙”的说法。
德国人则用“创造、继承、毁灭”来代表三代人的命运。
在美国，家庭企业在第二代能够存在的只有30%，到第三代还存在的不到12%，到第四代及以后还存在的只剩3%。
家庭企业，一种既特殊又普遍的企业模式，管理学家们对它的兴趣持久而弥新。
在这些家庭企业发展中，一些企业兴旺发达，久胜不衰，而一些企业却成为转眼浮云，难觅长远生存的踪影。
据麦肯锡咨询公司研究显示，全球约有30%的家庭企业消逝在创业者自己手中，有近80%的家庭企业消失在第二代人手中。
成也家庭，败也家庭，迅速地崛起，迅速地衰落，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。
如何持续家庭企业的创业辉煌，一直困扰着家庭企业的健康发展。
一、家庭企业的涵义家庭企业是指：一是产权相对集中，企业创始者及最亲密的合伙人(和家庭)一直拥有企业或实际控制企业；二是管理集中，企业的管理主要集中在家庭成员手中，尤其保留了高阶层管理的主要决策权，如财务决策、高层人员的选拔和资源分配等方面；三是企业至少在两代间传承；四是和创业伙伴保持亲密的私人关系。
同时满足以上条件的企业，才称得上是真正的家庭企业。
受中国几千年传统文化的影响，家庭观念已经成为一种民族意识，他们相信自己的亲人、朋友、同学等关系亲近的人，对外族人或其他地域的人有一种先天的隔阂。
这种思想观念在相当长的时间内影响着现实的企业组织形式和管理模式的选择。
目前，我国内地有150万家民营企业，其中80％以上属于家庭企业，实行家庭式管理的占99％以上。
二、家庭企业家庭式管理模式的特点家庭式管理是众多家庭企业常用的管理模式，主要有如下几个特点：1、一股独大，股权完全掌握在家庭成员手中。
家庭企业产权普遍集中在家庭成员手中，是以个人独占或家庭独占为主体的产权结构，产权高度集中。
由于中国的文化是一种低成本文化，中国社会是人格化信息为主的社会，在这种文化形态下，中国家庭企业的股权是封闭的。
而在非人格化信息为主的西方国家，家庭企业的股权开放性和流动性就相对较高。
一部分家庭企业赠予专业技术人员、职业经理很少的一部分股份来实行短期激励。
人在企业时可以分红，一旦离开，股权就被取消了。
在中国，上市的家庭企业用股权激励职业经理人的几乎没有，就算有所赠予的股份也很少，大约只有0.5％。
2、所有权与经营权高度统一。
家庭企业内部是以亲情为纽带的治理结构，所有权与经营权高度统一，业主控制企业的一切，创业家庭同时拥有企业的所有者和经营者的双重身份，既是董事长又兼总经理。
并且，企业的决策权、执行权、监督权均由家庭成员所控制，很少的家庭企业设置董事会、股东大会、监事会，即使设置了也只是一些摆设。
据有关资料显示，从决策权的分布看：约50％的业主由自己决策，不到15％的交由董事会决策，把经营权交给所聘经理的不到1％。
3、人才受阻，家庭成员占据了企业的重要职位。
人才对企业的发展起着举足轻重的作用，企业只有对人才足够重视，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而近几年一些家庭企业已经认识到引进人才对企业长远发展的必要性。
从总量上看，管理人员的社会招募比例已经在家庭企业的管理人员任用中处于第一位，高达43.8％。
就各具体管理岗位而言，财务部门主管等专业性较强而非决策性的岗位从社会招募的比例比其他岗位高。
而总经理、副总经理等涉及经营控制权的关键岗位从社会招募的比例比其他岗位低。
这说明私营企业可以通过外聘职业经理来补充内部资源的不足，但对企业的经营控制权还是十分看重，多数通过家庭企业内部供给。
三、家庭企业家庭式管理模式的弊端1、一股独大与家庭控股，股东层与管理者合二为一。
家庭企业中普遍存在着一股独大与家庭控股、股东层与管理层合二为一的现象。
例如：截至2007年末，苏宁电器创始人、董事长张近东直接间接持有公司33.94％的股份。
证通电子实际控制人曾胜强夫妇合计持有上市公司44.03％的股份。
“一股独大与家庭控股”的股权结构在公司股权集中、提高运营效率方面有一定的优势，但也会导致很多问题：第一，股权集中可导致企业无法吸收大量社会资本进行融资，家庭企业很难打破行业壁垒进入到行政垄断或行业垄断的行业。
第二。
随着改革开放的深入开展及加入WTO，很多跨国公司不断地涌人中国，市场竞争加剧。
为了在竞争中生存与发展，家庭企业的一股独大已经不能适应社会的发展，必须引进先进的技术和观念，进行产权改革。
第三，一股独大或家庭控股还会导致融资难。
融资难已成为制约企业发展的一个主要因素，企业要想做大做强，必须设法从多种渠道获得资金。
2、对战略决策重视不够。
中小民营企业要想发展壮大，必须重视战略，没有战略的企业是不可能长久的。
一些家庭企业只重视企业的策划，而很少重视战略决策，如企业的发展目标、市场环境的动态预测分析、对竞争对手的研究、企业的融资、对政府政策的宏观预测，等等。
许多企业家陷入盲目发展的状态，最终导致经营的失败。
3、不能适应企业对人才的高需求。
高层次人才是企业员工的中坚和骨干力量，成为企业发展壮大不可替代的重要战略资源。
随着家庭企业不断发展，对高层次人才的需求越来越多。
而家庭成员的人力资源狭隘的选择圈子已不能满足企业对人才的需求，无论是他们的战略能力还是管理经验，都不足以跟得上企业快速发展的步伐，以及应对复杂、多变的市场环境。
家庭企业对非家庭成员有先天的排斥性，在家长意识中他们往往认为“自己人最可靠”，“亲属优先、才能第二”，亲疏分治使人才难进来，也留不住。
因此，家庭企业很难引进并保留优秀的人才。
4、企业文化缺失。
家庭式管理企业文化主要以血缘性、亲缘性、子辈相传为特征。
家庭成员相互信任、彼此依赖，对外人构成了一种先天的隔阂，从而导致了家庭企业的一种用人怪圈。
如下图所示：其中核心圈是领导者由创业者及继承人构成，核心圈以外的事业是由血缘关系的近亲所构成的小圈子，再向外一层的事业是由远亲和朋友所构成的圈子，最外面一层的事业才是由雇员所组成的圈子。
它已经成为家庭企业用人的潜规则，这种用人制度文化必然使得家庭企业把优秀的人才排除在外。
四、在家族企业中存在着角色不分与责任混淆1、家庭财产与企业资产不分，由于所有权与经营权两权高度合一，企业主要成员也即是家庭的主要成员，加之企业财务管理不规范，为减少企业现金流出，要么家族成员不领工资，他们的劳动收入累积进企业资产，一旦用钱又随意支取，家庭财产与企业财产之间随意转移，一旦遇到重大诉讼，企业资不抵债，债权人顺藤摸瓜，企业老板面临着企业破产、家庭衰亡的巨大风险。
广州某民营连锁商业企业十多年心血一夜之间付诸东流的悲剧即是证明。
2、责任形式有限与无限不分，家族企业由于最初创业时往往资本比较小，一般都登记为个体工商户；有些是在进行工商登记时，往往被工商部门越俎代庖地给予登记为工商个体户或个人独资企业，发展到很大时，企业主似乎都没有意识到这些组织形式的风险，一直沿袭多年。
我们调查的顺德近百家企业，尽管他们的资产与经营规模都已经非常可观，但多数仍然属于这种最初级的企业形态，一旦因出现产品、经营中的损害或违法事件，最后导致承担无限连带责任，株连家族财产，“一夜回到解放前”的现象已经屡见不鲜。
3、家长角色与企业老板角色不分，在家族企业中，家长即是企业老板，家长制作风带来的企业决策与行为方式，同家庭决策与行为方式如出一辙，不仅企业资产和权益仍处于共同共有而不是按份共有，子女亲属对企业的贡献大小、个人劳动所得大都没有科学考核评价，出现内部争执，往往只能靠主要家长的个人权威压服和亲缘关系来模糊处理，一旦家长经营权威受到挑战或出现意外伤亡，立即会出现祸起萧墙，财产或者企业控制权之争。
连最近台湾著名的企业台塑集团，都没有逃出因创始人王永庆先生辞世所引发的家族控制权之争。
4、重要岗位亲属角色与员工角色不分。
所谓的“皇亲国戚”在家族企业任职，在很大程度上存在优越感，在制度与规则面前，他们的行为一旦对企业构成侵害，对其他员工的心理影响远比实际损失可能还要大。
管理大师德鲁克说过：对于一个懒惰的侄子，给他一份工资不让干活，比在公司给他一个位子要便宜得多。
国外资料显示：只有30%的企业能够生存到第二代；10%-13%的企业能够生存到第三代；这些企业的平均寿命24年；中国民营企业平均寿命不足3年。
富不过三代，即折射出家族企业短暂的寿命的自然规律。
五、家庭企业的继承和发展1、接班人的选择。
香港中文大学会计学院于2006年10月底发表的报告指出，经对500家中国香港、台湾省以及日本、新加坡的上市家族企业过去15 年的股价进行调查，发现有58% 的企业会把生意交给家族成员；16% 会寻觅家族外“高人”接手；26% 则出售大部分股权，但大部分股票的赚钱能力都在“交棒”期间大跌。
接班人相对于创业者，有着更为优越的成长和教育环境，却没有经历过父辈的艰辛与曲折。
尽管接受了新思维、拥有了父辈们无法企及的知识结构和学历层次，也不缺乏创业激情和勇气，却依然缺乏创业守业的经验、管理企业的实际才能以及脚踏实地的品格，他们中的一些人能够接班，仅仅因为他们是家族的后代，而不是才能，这对他们今后管理企业，是一个巨大的挑战。
并且在聘用外部人员方面，我国目前的市场发展还不成熟，经理人市场基本缺失，特别是职业经理人职业道德意识差。
选择得不好，很可能出现把企业搞乱搞砸的情况，甚至出现“逼宫”，这就像《三国演义》里面的职业经理人司马昭，他的儿子司马炎最终把曹家的天下都给夺去了。
而这种情况无疑对家族企业的发展有很大的影响。
2、如何培养子女为接班人。
相对于欧美企业来说，受儒家文化影响较重的中国企业，更希望能保持家族对企业的控制权，注重从家族内部选定继承人，因此也加大了企业发展的风险。