浅谈施工现场质量管理
浅谈建筑施工项目现场管理及质量控制
政工・ 企业文化・ 管理
浅谈建筑施工项 目现场管理及质量控 制
杨 伟 康
摘 要 ： 建筑施工 中， 量是企业的生命 ， 在 质 要搞好工程质 量， 就必须加强对建筑工程项 目的现场 管理 ， 笔者就工程施工现场管理和 质量控制提出一些具体的措施。 关键词 ： 建筑施工 ： 现场 管理 ； 质量控制
撑。
（） １材料供应 ： 应配合 工程 设计 中确定的材料 品种 、 规格 、 精
心 测 算 所 需 的数 量 ， 织 好 材 料 供 应 商 。 组
（） ２ 材料 采购 ： 由于工程所 需的材料 品种多 ， 而且 不能一次 性购进 ， 因为有些材料 （ 如水泥） 有有效期 ， 以应将 其数量 、 所 使 用 时间、 品牌 、 规格及 厂家等列表标识 ， 以免 材料订购 不全或不
桩基础在桩 基工程完 工后应进行桩 的轴线复核 ，深基坑施 工应编制专项施工方案，并应经专家组论证批准后按方案要求
进 行 施 工 ， 工 时 应 保 证 基 坑 支 护 的 安 全 ， 坑 排 水 通 畅 ， 基 施 基 深 坑 应 按 规 定 设 置 观 测 点 。 础 工 程 施 工 中应 经常 对 轴 线 ， 高 进 基 标 行 复 测 ， 保证 施 工 质 量 和 安 全 ， 进 行 上 部 结 构 施 工 前 应 对 基 以 在 础 分 项 进 行 验 收 。无 法立 即 回填 的应 保 证 基 坑 支 护 结 构 的 稳 定 性 ， 有积 水 ， 尽 快 组织 排 水 ， 如 应 以确 保 基 坑 稳 定 ， 大 体 积 混 凝 对
１ 施工前的准备工作
施 工 前 的 准 备 工 作 是 一 项 综 合 性 较 强 的工 作 ，必 须对 所承
浅谈高速公路施工现场质量管理
量 控制 、检查 和验收 Ｔ作 。在 建立完 善的质量 保证体 系基础上 ，进一 认真精 神 。施 Ｔ产品符 不符合要 求 ，要 由 试验 室拿 第一 手材料 ，一 步强化质 龄检测 手段 。 ２ ． Ｔ管理重 点放到第 一线 ，特别 是抓好１序 管理 。 把施 一 切应 以数据说 话 。不 合格 的资料 ，千万 不能擅 自修改合格 后往上 报 ，
的循环 过 程吗？ 以 ，要提 高全员 质馕意 识 ，就要把宣 传Ｔ作 循环 、 所
循 环 、再 循 环 ，具 体 、具体 、再 具 体 。天下 没 有木 头脑 袋 和石 头脑 查 ，每次 检查结果发 布通报 ，并与奖惩挂 钩。
袋 ，只要 我们有 信心 、有 耐心 、有诚心 ，相信 质挺这根 弦会在 每个人 （ ）为增 强职 的质鬣 意识 和 竞争 意识 ，对关键 岗位 、关键 下 ４ 的脑海 中绷紧 。 种在奖金 分配上进行 大幅度倾 斜。
高 速公路 的设 计标 准和Ｔ 程质龄要 求高 ，必 须重视 和加强 高速公 向Ｔ 长及施 ｌ 员 、机械人 员进行 技术交底 ，详细讲 述施ＴＴ 艺 、施 Ｔ人
路现 场施 一 巾的Ｔ程质 蜒管理 ，提高高速公 路 的施 Ｔ质量 。 ｒ
一
工方案 、技术标 准及质量 保证措施 ，使所有 参加施 Ｔ人员做 到底码清 楚 。ｂ加强 现场 序管 理 ，明确分 Ｔ ，责任 到人 。ｃ ． ． 安排 １序顺 合理
程度不 是很高 ，你跟 他讲大 道理 、讲 检测控 制指标 ，很有 可能他今 天 全检查 。 听进去 了或似 懂非懂 ，明天 却忘得一 干二净 ，再加 之建立 的劳务合作 ３ ． 执行操作 规程 ，实施规 范化 的质 量管理 。 严格
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
1. 信息沟通不畅：施工现场涉及的各个部门和工种繁多，不同部门之间的信息沟通
不畅，导致信息传递延误和沟通失误。
2. 监管不到位：监理单位对施工现场的监管不够严格，导致一些施工单位存在违规
操作和低劣施工质量。
3. 安全管理不规范：施工现场存在危险源较多，但安全管理工作不到位，安全意识
薄弱，导致施工现场发生安全事故的风险较高。
4. 施工计划不合理：施工现场缺乏有效的施工计划和施工进度管理，导致项目延期
和效率低下。
针对以上问题，可以采取以下措施进行解决：
1. 加强信息共享和沟通：建立一个信息共享平台，以提高各部门之间的信息共享和
沟通效率，通过实时发布施工进度、质量要求等信息，使各部门能够快速了解和响应。
2. 加强监督和监管：加强监理单位的队伍建设，提高监督和监管的水平，建立并执
行严格的施工质量和安全管理制度，对施工单位的违规行为进行严肃处理。
3. 加强安全意识培训和管理：加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意
识和自我保护能力。
建立完善的安全管理制度，对施工现场的危险源进行全面排查和整改，定期进行安全大检查，确保施工现场的安全。
4. 合理制定施工计划：建立科学、合理的施工计划，确保施工进度和质量。
引入工
程管理软件，对施工进度进行实时、动态监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，确
保施工进度的顺利进行。
通过上述措施的实施，可以提高房建施工现场管理水平，解决施工中存在的问题，确
保房建项目的顺利进行。
浅谈房屋建筑工程现场施工的质量管理
１前 言
随着 国 内建 筑 业 的快 速 发 展 ．房 屋 建 筑 工 程 作 为 与 人 们 的
道 堵 塞 ： 面 管 道 周壁 渗 漏 ： 沟 积 水 及落 水 口周 围渗 水 。 出屋 天
●地面顺楼 板方 向裂缝及预制楼板缝处渗漏 ； ￣ Ｎ、 Ｙ － 厨房
的地 坪 斜 泛 水 面起 砂 ； 起 壳 ； 地 地面
乏相应的专业技术人 员，无法按照设计与施工 图纸 的规定和要
水： 山墙渗漏 水， 固定落水管 的管卡脚处墙面渗水； 女儿墙渗水。 ●管道与楼地面衔接处渗漏： 排水管道铸铁 管渗漏； 排水管
求进行房屋建筑 工程 的规范性施工。
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
建材 发 展 导 向 ２ １ 年 ｏ ０１ ３月
浅谈房屋建筑工程现场施工的质量管理
章 青帮
摘 要： 本文主要对房屋建筑工程 的建设及使用过程中出现 的质量 问题， 探究其原因， 建筑施工过程中的质量问题， 出了相应 房屋 并提 的措施。 关键词 ： 房屋建筑 ； 施工； 管理
是 相 当严 重 的 。
力． 则是一个永恒的话题。
‘
２ 房屋建筑 工程质量普遍存在 的问题
在市场经 济条 件下。 是以追 求最大利润 为 目标。 企业 一些 不 法的建筑企业和房地产 开发商通过授意或默许施工人员偷工减 料． 降低建设 工程质量标准 以实现其高额利润， 造成“ 豆腐渣 ” 工 程屡见不鲜 。 目前房屋建筑 工程通常存在 的质量 问题具体体现 ．
●墙面涂料 、 屋面防水材料 、 防盗 门等选定的生产厂 家及其
产 品质量达不到房屋设计要求 。 ●砖砌体沿砖缝渗水 。 ●外墙窗周壁渗水： 外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水； 圈梁底 、 构造柱边缝渗水： 阳台里 口外墙面渗水 ； 台之 间隔板处墙 体渗 阳
如何管理好施工现场
如何管理好施工现场施工现场管理是确保工程项目顺利进行、质量可控、成本节约以及安全无事故的关键环节。
下面将详细描述如何在这八个方面进行有效管理：一、安全管理安全永远是第一位的。
首先要建立健全的安全管理体系，包括制定安全规章制度、设立专职安全管理人员、进行定期安全培训等。
其次，要确保施工现场的安全设施完备，如安全警示标志、消防器材等。
最后，要定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
二、质量监控质量是工程项目的生命线。
要建立完善的质量监控体系，明确质量标准和质量检验流程。
施工过程中，要严格执行质量标准，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。
同时，要做好质量记录和资料整理，确保可追溯性。
三、进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的重要手段。
要制定合理的施工计划，并严格按照计划进行施工。
施工过程中，要密切关注进度情况，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
同时，要做好进度记录和统计，为后续的进度分析和调整提供依据。
四、资源调配资源调配是确保工程项目顺利进行的关键。
要根据施工进度和计划，合理调配人力、物力、财力等资源。
同时，要做好资源的库存管理，确保资源的及时供应和有效利用。
五、沟通协调沟通协调是确保工程项目顺利进行的重要保障。
要与业主、设计、监理等各方保持良好的沟通和协调，及时解决问题和矛盾。
同时，要加强项目团队内部的沟通协调，确保信息畅通、工作协同。
六、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的重要手段。
要建立完善的成本管理体系，明确成本控制目标和措施。
施工过程中，要密切关注成本情况，及时发现问题并采取相应措施进行成本控制。
同时，要做好成本核算和分析，为后续的成本控制和优化提供依据。
七、现场环境现场环境管理对于提高施工效率、保障施工质量以及维护工人健康至关重要。
要合理规划施工现场布局，确保施工区域划分清晰、有序。
同时，要做好现场卫生管理，定期清理垃圾、保持环境整洁。
此外，要关注现场照明、通风等条件，确保满足施工需求。
浅谈施工现场质量管理
配， 使得施工建筑 出现 了诸多质量 问题 。 ③施工现场高 工现 场 质 量 管理 出现混 乱 ，不 能有 效地 控 制整 个 工程 级 技工 短缺 ， 无法 从 根本 上 保 证工 程 质 量 的高 、 精、 尖， 质量 。 对 新技 术 、 新 机械 的使用 也显 得“ 捉襟 见肘 ” 。 ２ 加 强施 工现 场质 量 管理 的具体 措施 １ ． ２ 施 工 现 场 材 料 设 备 管 理 不 善 埋 下质 量 隐 患 （ １ ） 施 工现 场 质 量 管理 要 以人 的管理 为 核心 ， 要 强 建 筑 施 工 是一 项 极为 庞 大 的工 程 ，施 工现 场 往 往 化施 工 人 员 的质 量 意识 。要要 重 视现 场 施 工人 员 自身 堆 满 了施 工所 需 的材料 及 各 种机 械 设 备 ，怎 样对 这 些 素质 的提 高 ， 提高 现场 施工 水平 。① 施工 中必须加 强对 材 料和 设 备进 行 管 理 也一 直 是 困扰 建筑 施 工 企 业现 场 施 工人 员 的技 能 培 训 。建筑 施 工 中很 多人 员 的素 质 都 质 量管 理 的重要 问题 。① 材料 的保 管 问题 比较 突 出 ， 在 不过 硬 ， 他 们 不具 备 专业 的施 工技 术 ， 加 强 对这 部 分 人 建 筑施 工 现场 ， 随 处可 见 胡乱 堆放 的材 料 ， 这 些材 料 没 员 的培 训 ， 可 以提 高 他们 的技 能水 平 ， 让 他 们按 照 施 工 有 采 取任 何 的 保护 措 施而 暴 露在 施 工 现场 ，不 但容 易 图纸 进 行科 学施 工 ， 避 免违 规操 作 。②要 提 高现场 施 工 造 成材 料 的折 损 ， 同 时也 极容 易造 成 材 料 的丢 失 ， 会 给 人 员 的制度 认 识 ， 让他 们 认识 到 任何 违 背现 场 施 工制 现 场施 工带 来 不必要 的麻 烦 。同时 ， 材 料折 损会 影 响材 度 的行 为 都 是要 受 到惩 治 的 ，只 有提 高 了他们 的思 想 料的性能 ， 影像材料 的使用寿命， 引发质量 问题。②施 认识 ， 他 们 才会 在 施 工 中 自觉遵 循 现 场施 工 制度 ， 才 能 工 现场 的设 备 管理 存在 安 全 隐 患 ，有 些机 械 设 备前 期 保证 现 场施 工 的有 条不 紊 。③ 要 加 强对 现场 施 工人 员 施工不需要 ， 停放在现场 ， 不 是 少 了螺 丝 ， 就 是 少 了其 的安 全 教 育和 安全 培 训 要 让 他们 掌 握 施 工 安全 知 识 、
施工现场的质量把控与质量管理
施工现场的质量把控与质量管理一、施工现场的质量把控在建设工程中，质量把控是至关重要的环节。
施工现场的质量把控需要对各个施工过程进行监督和管理，以确保施工质量达到预期目标。
下面将从材料选择、施工工艺和施工人员素质三个方面探讨施工现场的质量把控。
1. 材料选择材料是施工质量的基础，因此在施工现场的质量把控中，材料选择是一个至关重要的步骤。
首先，材料的选购要保证符合国家标准和工程要求。
其次，施工现场应建立完善的材料入库和出库管理制度，确保材料的数量、规格等信息真实准确。
同时，对于有特殊要求的材料，应严格按照标准要求进行检测和验收。
2. 施工工艺施工工艺是确保施工质量的重要保障。
在施工现场的质量把控中，需要对施工工艺进行严格控制和监督。
首先，施工过程中的每个环节都应有详细的施工方案和工艺流程，确保施工按照规定的程序进行。
其次，施工现场应建立严格的施工记录和检查制度，及时记录施工过程中的问题和解决方案，并进行追踪检查，确保施工质量的连续性和稳定性。
3. 施工人员素质施工人员的素质是保障施工质量的关键因素。
在施工现场的质量把控中，需要对施工人员进行培训和考核，提高其业务水平和责任心。
合理安排施工人员的工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的专长，减少人为因素对施工质量的影响。
此外，施工现场还应加强对施工人员的监督和管理，设置巡检岗位，及时发现和纠正施工过程中的问题。
二、质量管理质量管理是施工现场的重要环节，它包含着从前期策划到工程竣工的全过程管理。
下面将从质量目标设定、质量控制和质量评估三个方面介绍施工现场的质量管理。
1. 质量目标设定在施工现场进行质量管理时，首先需要设定明确的质量目标。
这些目标应具体、可测量和可衡量，能够满足工程的技术要求和设计要求。
同时，质量目标的设定还应充分考虑工程施工的实际情况和可行性，以确保目标的实现性和有效性。
2. 质量控制质量控制是贯穿始终的过程，需要在施工现场的各个环节进行控制。
浅论建筑工程施工现场的质量管理
２ 施工现 场管理的要素 现代施工项 目的现场管理 主要是 研究怎样高效率 的实现项 目目标
每～项Ｔ作要把 它做 好 、做细 ，都必须对 这项 Ｔ作充分 的了解和 认识 ，提前做好 一切准备 。所 以 ，就要求 现场质量管 理人员要熟 悉工
程 图纸 ，了解施工 的要求和 细节 ，了解施 工顺 序和施 工方法 ，以及 工 程 中的薄弱环节 ，同时一定要 到现场进行 实地勘察 ，全面的 了解 和认 识工程 ，从而更好的完善工作。 （ 二 ） 提高施工现场质量管理人员素质 工程 的质 量优劣在 一定程度 上取决 于施工现 场管理 人员 的素质。 加 强职业道德 的培训 ，树立 爱岗敬业 ，无 私奉献 ，公 正廉洁 ，任 劳任 怨 的精 神 以抵御 各种歪风邪 气的侵蚀 。加 强整体管理 水平 ，服务 工程 建设 。 （ 三 ）严格 管理制度 工程建设施工 中，要 制定科学 、合理 、完 善的规章制度 。使 各级 管理 和工作 、施 工人 员 ，都要有清晰 的规章制度意识 ，以此明确分工 ， 落 实责任 ，严 明奖惩 。同时，随时检查制 度的执行情 况 ，合理 、科 学 的增减规章制度 ，从而促进＿ Ｔ 程施工现场的安全管理 。 （ 四） 坚持 预防为 主的管理 在工程施 ＿ 丁现 场管理 的选择 上，我们要坚持 “ 防治结合 ，以防为 主”的管理思想 。改变原先 事后控制 的方式 ，从而减 少施工成本 。尽 可 能的将工程质量问题消灭在萌芽阶段 ， 减少 工程损失 。 （ 五） 强化 组织管理 和集体作用
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程多， 如不及时检查其 内在质量 ， 到全面建成后再检 查， 容易 产生 第二 判 断 错 误 ， 也就 是 说 ， 容 易 将不 合
动； ３ ） 施 工 现场质 量 容 易产 生第 二误 判 错 误 ， 现场
施 工过程 中 ， 由于工 序 交 接 多 ， 中 间环节 多 ， 隐蔽 工
体， 使质量管理制度化、 标准化 、 程序化。 １ ） 明确质量 目标 ， 即以承包合 同为基础依据 ， 逐级分 解 目标 的形 式 ， 承 包 方 在合 同环 境 下 的项 目 质量保证体系的各级质量 目标 ； （ １ ） 从 时间角度 展开 实现 全过 程 的控 制 ；
第２ ９卷 第 ２ １ 期 ２ ０ １ ３年 １ １月
甘肃 科技
Ｇａ ｎｓ ｕ Ｓｃ ｉ ｅ ｎｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
Ｉ ｆ ． ２ ９
Ⅳ０ ． ２ １
Ｎ ｏ ｖ ． ２ ０ １ ３
浅谈 施 工现 场 质 量管 理
孟 洁
（ 甘肃第六建设集 团股份有 限公 司 ， 甘肃 兰州 ７ ３ ０ ０ ０ ０ ）
现场施 工 质量 对建 筑工 程质量 最终形 成有决 定 性意
义。
准化体系； ３ ） 计 量工作 ， 计 量工 作 是 保证 工 程 质量 的重 要 手段和方法。要采用法定计量单位 ， 做好量值传递 ， 保证量值的统一。对本工程 中采 用 的各项计量器 具， 要 建立 台账 ， 按 国家 和上 级 规 定 的 周期 ， 定 期 进
和有关 人员 及时 采取对 策 。
１ 施工现场工程质量的特点
１ ） 现 场 施 工 质 量 的影 响 因素 多 。 由 于是 露 天
生产 ， 不仅项 目的决 策、 设计 、 材料等影 响现场施 工 质量 ， 而且 地形 、 地质 、 水文 、 气象 也直接对 施 工现 场
质 量 有 很 大 影 响 。此 外 ， 不 同 的施 工 工 艺 、 工 序 搭 接、 技术措 施 和管理 制 度等 多种 因素 均对 现 场 施 工 质量 产生 影 响 ； ２ ） 施工 现 场质 量 容易 产 生波 动 ， 由于施 工 现 场 不具 备像 工厂 有 固定 的生产 流水线 和稳定 的生产 环 境， 无法进 行 批量 生产 ， 施工 现场 的质 量极 易产 生波
摘
要： 施工现场质量管理 ， 即严格按照施工规范要求 ， 保证 每道工序 的施工质量符合验收标准 。
关键 词 ： 质量管理 ； 工序 ； 质量体系 ； 施工现场
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ３ ７ １
建筑工程质量一般体现为设计质量 、 施工质量 和维修服务质量等方面。在设计质量得到保证后 ，
３ 建立适合本施工现场 的质量管理体
系
施工企业为了保证和提高工程质量 ， 按照既定
的质量 目标 ， 运 用系统 的概 念 和方法 ， 把质 量管理 各
阶段 、 各 环节 的质量 管理 职能组 织起来 ， 形成 一个有 明确任 务 、 具体 职 责 、 相应 权 限 、 相 互 促 进 的有 机 整
法 以及 各项 工作 的时 间 、 空间要 求等 ； ４ ） 设 置 各 级 质 量 控 制 点 。具 体 按 照 控 制 点 的 重要 程 度来 划 分 。要 以 明细表 的形式 编 出来 。
（ ５ ） 成品保 护 的检查 ， 在 某些 分 部 、 分 项 工程 完 工后 ， 而其 他 分项工 程 尚在施 工 ， 如果 不采 取妥 善措
总体 质量计 划 、 采 购质 量 计 划 、 实 验 检验 质 量 计划 、 竣工后 服 务质量 计划 等分 阶段计 划 。也可 以按 内容 进行 划分 ；
２ ） 标准化 工作 ， 从原 材料进场 到工 程竣工 验 收， 都要有技术标准和管理标准， 建立一套完整的标
３ ） 编制质量保证程序。工程 质量保证程序是
行检定 ；
施 工 现场 质量 管理 是承包 企业 管理 的重要 组成
部分， 也是工程承包企业在建筑市场上能否有竞争 力和信誉 的有效表现。因此 ， 以施工现场质量管理
为 中心 就 能抓住 当前 现场 管理 的要 害 。
４ ） 质量信息工作， 质量信息是指反映工程质量 和施工现场管理工作的基本数据和情况 。在施工现 场， 要 及 时 了解建 设 单 位 、 设 计单 位 、 质 量 监 督部 门 的信息， 及时掌握各施工班组的质量信息， 认真做好 原始 记 录 ， 如分项 工程 的 自检记 录等 ， 便 于项 目经理
第２ １期
孟
洁： 浅谈 施 工现场 质量管 理
１ ２ ９
质量体系文件的核心 内容。由承包商 编制， 业主或 监理 工程 师 评 价认 可 。现 场质 量保证 程序 必须 明确 组织设置， 各成员的责任、 权限、 业务范围、 工作质量 标准， 各部门的信息关 系 ， 沟通方式， 问题的处理 方
格 产品 ， 误 以为是 合格 产 品。
２ 施工现场 质量 管理 的基础工作不容 忽视
１ ） 质量教育工作 ， 要对全体参建职工进行质量 意 识教 育 ， 使全 体 职工 明确 质 量对 国家 ， 对人 民 ， 对
企 业 的重大 ， 使 他们 明确 质量是 企业 的生命 ；
２ ） 编制工程质量计划， 可 以按工作环节划分为
施， 对已完工的成品加以保护 ， 就会造 成损坏 ， 影响 质量 。对 成品 的保 护 除 采 取 经 常巡 视 检查 外 ， 还 可 对成 品采取保护、 包裹 、 局部封闭等措施 ， 防止后续
工序 施工 时对 成品 的污染 和损坏 。