信息系统是一把手工程
管理信息系统考题答案
谈谈你对“管理信息系统既是一个技术系统，又是一个社会系统。
”这句话的认识。
Da:由于它解决的是管理问题的，所以它属于社会系统。
但管理信息系统应用了大量的计算机设备，设备的复杂程度不断提高，技术的选择、使用、维护都是很重要的问题，管理信息系统是不能忽略技术的一面。
因而它属于技术系统，所以，它是社会-技术系统。
由人和计算机网络集成，能提供企业管理所需信息以支持企业的生产经营和决策的人机系统。
主要功能包括经营管理、资产管理、生产管理、行政管理和系统维护等。
不仅仅把管理信息系统看作是一个能对管理者提供帮助的基于计算机的人机系统，而且把它看作一个社会技术系统，将信息系统放在组织与社会这个大背景去考察，并把考察的重点，从科学理论转向社会实践，从技术方法转向使用这些技术的组织与人，从系统本身转向系统与组织、环境的交互作用。
管理信息系统是社会系统的抽象表达，社会系统的各个实体之间通过信息发生相互作用，而把这些实体抽象成为管理信息系统里的节点，将不可见的信息具体化，进行分类、检索和储存，提高信息的质量，就可以提高实体之间交流和相互作用的效率。
任何一个实际有效的管理信息系统都是一个社会系统的映像，管理信息系统的运作可以提高社会系统的运作效率，它实际上也是社会系统的一部分，是社会系统高度发达的产物。
谈谈你对“管理信息系统开发是个‘一把手’工程”的看法。
Da:一把手工程是指信息化工程或信息系统建设工程需要一把手支持和参与决策才能取得成功。
大量的研究与实践已充分表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。
企业的“一把手”在系统开发的过程中发挥强有力组织领导和决策指挥作用。
“一把手”必须参与系统开发的全过程。
因为管理信息系统的建立与应用是一个技术性、政策性很强的系统工程，诸如系统开发的目标、环境改造、管理体制改革、机构调整、设备配置、软硬件资源开发、人员培训、项目管理、服务支持等一系列问题都需要企业最高领导决策。
项目实施成功关键因素
一、项目实施成功关键因素房地产企业一体化建设，具有典型的项目治理特点，不管是哪一方都需要依照项目治理的指导思想进行项目实施。
一体化治理信息系统由于他所代表的整合理念与治理流程，在项目实施进程中更需要有一套正确的指导思想进行指导实施。
一个完整的项目实施进程中，会经历项目筹备时期、项目实施时期、系统应历时期，在每一个时期，都需要明确该时期的工作重点和工作目标，深刻了解每一个时期所存在的风险，应该着重解决的问题，及早的将风险化解。
只有在充分做好每一个细节的基础上，才能保障一体化治理信息系统顺利、成功实施。
项目筹备时期"一把手"支持和参与一体化治理信息系统实施包括业务流程重组、治理模式和业务架构转变、职位职能调整等许多方面，由于损害到部份人的长期或短时间利益，一体化治理信息系统的实施常常会碰到或明或暗的阻力。
业界有个说法，一体化治理信息系统成功的实施，软件和人的因素阻碍的比例是3：7，也确实是说30%在软件，70%在人（三份软件，七份实施）。
由于企业一把手所具有的独特意位、权威和"光晕效应"，他的态度对一体化治理信息系统实施具有十分重要的战略意义。
只有取得一把手的坚决支持，才能排除干扰，克服困难，成功地实施一体化治理信息系统，而若是企业领导仅仅停留在口头上和形式上支持，一体化治理信息系统的实施是可不能成功的。
一体化治理信息系统实施又称为"一把手工程"，成功实施一体化治理信息系统的企业，无一例外是领导重视，职工踊跃参与。
只有"一把手"真正支持和推动，才能减轻实施方在实施进程中碰到的阻力。
合理的心理预期大量的实践说明，实施一体化治理信息系统在软件功能、硬件技术、网络技术、应用人员方面是不成问题的，关键在于企业的整体素养，更直接的是取决于决策者的素养。
实施一体化治理信息系统项目的决策者必需清楚熟悉一体化治理信息系统的真正作用，这点超级重要。
信息化建设 一把手工程 主要负责人
信息化建设一把手工程主要负责人下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司信息化建设的几点看法
浅谈公司信息化建设的几点看法中图分类号：f302.4随着信息时代的到来，信息技术在企业发展中所起到的作用已经不言而喻，企业管理层也投入了更多的人力、物力、精力来提高信息化建设水平。
几年来，公司持续推进信息化建设，取得了良好的进展，形成了拥有标准机房、多服务器、多数据库、多操作系统、多链路的具有一定信息化水平的地区销售公司，信息化管理水平稳步提升，信息系统对公司业务的支撑作用越来越显著。
在公司领导班子的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实集团公司信息化工作部署，按照“重在建设、以用促建”的工作要求，结合公司制定的中长期信息计划及实际需要，完成了包括销售支持系统、办公自动化系统、财务管理系统、网络运行系统在内的四大类业务支持系统中的17个子系统的实施、推广、应用工作。
下面结合系统实施、应用过程中的实际情况及暴露出来的一些问题，谈一下公司信息化建设的几点看法。
一、迫切需要提高全员信息化意识尽管自1979年国有企业改革开始，国有企业逐步转型，向世界同类型企业看齐，实力和竞争力都在不断提高。
尽管近年来国有企业不断加大人才引进力度，但是由于目前受到国有企业用人体制制约，各岗位上人员年龄分布不均，关键岗位中人员年龄往往偏大。
这些人对企业管理、运营可谓驾轻就熟，但是由于接触信息技术比较晚，对信息技术的认知往往不深，甚至更有些人会认为信息化建设只会花钱而给企业带不来任何好处。
这就使得信息技术的应用受到极大的阻碍。
为了使大多数企业管理者和员工尽快适应信息化建设的要求，提高全员意识，培训则必不可少。
培训是提高企业整体素质、推进企业信息化的基础工作。
培训的目的有两个，一是使员工接受信息化管理的理念，为企业信息化建设奠定理念基础，二是使员工会应用信息系统，为信息化建设奠定应用基础。
这样，才能使企业信息化走上良性发展的道路。
因此，培训应分两大步走，对于理念的培训，应该在信息化实施前进行培训，而对于应用部分，则在信息化建设时及时培训。
论信息化工程是一把手工程
论信息化工程作为“一把手”工程◆导论：信息化工程是管理理念的一次重大变革当企业管理理论进入21世纪后，信息化建设就逐渐成为现代企业管理的重要理念和行之有效的管理手段，它对企业的重要性可见一斑。
就现代企业而言，企业信息化工程（Enterprise Information Engineer,简称EIE）是指，将信息技术，自动化技术，现代管理技术与制造技术相结合，改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节。
以提高生产效率、产品质量和企业创新能力，降低消耗，带动产品设计方法和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新为目标，从而实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程智能化、制造装备的数控化以及咨询服务的网络化，进而全面提高企业的竞争力。
对于我国的企业特别是中小企业而言，信息化工程对于其管理理念无疑是一次根本性的变革，它对企业的影响性可谓不言自喻。
因此如何有效建立和贯彻信息化工程应该是企业认真思忖和努力践行的关键。
◆提出信息化工程作为“一把手工程”的必要性作为中国本土企业，信息化的管理模式不仅带来了一场有别于以往的进化式的管理创新，同样也成为企业需要建立和巩固的庞大的工程。
因此绝大多数行业也都将企业的信息化的建设视为重中之重的“一把手工程”。
这样提倡的目的性和意义显然是十分必要的。
◇信息化工程需要“一把手”坚定全员的管理理念。
特别是在信息化管理工程的建设初期，一些员工及中基层管理者还未扭转固有的管理模式，这时就需要组织内部“一把手”向全员明确信息化工程的重要性。
而信息化的过程就是一个规范的过程，一个从人治向法治转变的过程，过去没有规章的建立起规章，没有目标的建立起目标，没有流程的建立起流程，这从主观愿望上和客观习惯上对“一把手”本身、对下面人都是一种挑战，信息化的过程必定伴随着组织架构的重组、流程的重新梳理，必定意味着权力和利益的重新分配。
因此，如果没有“一把手”很坚定的信心并使之倡导全员，大概就很难推动。
管理信息系统考题答案
谈谈你对“管理信息系统既是一个技术系统，又是一个社会系统J这句话的熟悉。
Da:由于它解决的是管理问题的，所以它属于社会系统。
但管理信息系统应用了大量的计算机设施，设施的简单程度不断提高，技术的选择、使用、维护都是很重要的问题，管理信息系统是不能忽视技术的一面。
因而它属于技术系统，所以，它是社会-技术系统。
由人和计算机网络集成，能供应企业管理所需信息以支持企业的生产经营和决策的人机系统。
主要功能包括经营管理、资产管理、生产管理、行政管理和系统维护等。
不仅仅把管理信息系统看作是一个能对管理者供应关心的基于计算机的人机系统，而且把它看作一个社会技术系统，将信息系统放在组织与社会这个大背景去考察，并把考察的重点，从科学理论转向社会实践，从技术方法转向使用这些技术的组织与人，从系统本身转向系统与组织、环境的交互作用。
管理信息系统是社会系统的抽象表达，社会系统的各个实体之间通过信息发生相互作用，而把这些实体抽象成为管理信息系统里的节点，将不行见的信息详细化，进行分类、检索和储存，提高信息的质量，就可以提高实体之间沟通和相互作用的效率。
任何一个实际有效的管理信息系统都是一个社会系统的映像，管理信息系统的运作可以提高社会系统的运作效率，它实际上也是社会系统的一部分，是社会系统高度发达的产物。
谈谈你对“管理信息系统开发是个‘一把手'工程”的看法。
Da: 一把手工程是指信息化工程或信息系统建设工程需要一把手支持和参加决策才能取得胜利。
大量的讨论与实践已充分表明，ERP在我们我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。
企业的“一把手”在系统开发的过程中发挥强有力组织领导和决策指挥作用。
“一把手”必需参加系统开发的全过程。
由于管理信息系统的建立与应用是一个技术性、政策性很强的系统工程，诸如系统开发的Fl标、环境改造、管理体制改革、机构调整、设施配置、软硬件资源开发、人员培训、项目管理、服务支持等一系列问题都需要企业最高领导决策。
企业内部控制体系信息化建设的几点思考
2012.682中国内部审计我国近年来频繁发生企业重大危机或损失、失败事件，如三九集团、华源股份、中航油、国储铜、中信泰富、三鹿集团等。
整体来看，企业在资金链管理、生产运营、下属公司管控、供应链管理等领域存在较大的经营和财务风险。
因此，提升管理水平、加强风险控制纷纷提上大型国有企业的日程，建立健全内部控制体系已经被很多企业所接受，但内部控制体系成果的使用、固化和持续优化成为很多企业头疼的问题，而且目前市场上内部控制体系信息化成型软件不多，建立适合企业自身管理需要的内部控制体系信息化系统迫在眉睫。
一、企业内部控制体系信息化建设的必要性１．确保内部控制体系建设成果在企业得到应用。
审计署总审计师孙宝厚说过，有的企业虽然建立了内部控制，甚至还比较健全完善，但只是写在纸上、说在嘴上、挂在墙上的花架子。
这说明内部控制体系建设成果在很多企业没有得到很好的应用。
通过内部控制体系信息化建设与应用，对内部控制进行集成、转化和提升，并形成较为完善的内部控制信息化系统，将生产经营管理业务流程、关键控制点和处理规则嵌入系统程序，达到手工环境下难企业内部控制体系信息化建设的几点思考◆ 谢茂生以实现的控制功能，解决内部控制的职责不明晰、流程不系统、标准不统一、风险未量化、制度不执行等问题，固化建设成果，提升内部控制执行力，真正发挥内部控制应有作用。
２．确保内部控制体系建设的持续优化得以实施。
内部控制是为企业战略服务的，内部控制体系建设不是一次性的，随着企业的发展，外部环境的变化等，需要进行持续优化。
而传统的内部控制体系建设成果是通过Ｗｏｒｄ、Ｅｘｃｅｌ、Ｖｉｓｉｏ等工具进行描述，通过印刷形成手册。
当企业完善内部控制体系时，需要同时修改各个文档，修改量极大。
据内部控制咨询人士介绍，完善内部控制体系修改相关文档所花费的时间比重新建设一套完整的内部控制体系花费的时间还要多。
通过内部控制体系信息化建设和应用，可以方便修改内部控制体系建设的持续优化成果，并得到很好的实施。
人在信息系统建设中的作用
从上世纪八十年代开始, 医院信息系统从以财务信息为主的管理信息系统, 逐步发展到以病人的健康信息为主的临床信息系统, 目前已经成为医疗活动必不可少的支撑平台。
纵观医院信息化多年的实践历程, 笔者认为成败关键在人。
本文主要讨论人在信息系统建设中的作用。
1 决策层的认识是基础信息化建设被称为“一把手工程”, 成功与否首先取决于决策层的认识水平。
目前的医院信息系统更多的是手工模式的翻版, 医院管理者缺乏对业务流程的深刻认识和改革重组。
信息化建设不是信息部门单靠技术手段就可以完成的, 需要“一把手”亲自指挥, 职能部门通力合作, 充分发挥管理效能。
2 信息部门是医院信息化的中坚力量211 信息人员必须熟悉医院的业务流程信息人员不仅要有深厚的技术功底, 而且必须熟悉医院的业务流程。
否则无从理解信息系统, 无法培训和指导业务人员的操作。
212 有高度的责任心和职业道德医院信息系统存放着大量的病人诊疗信息, 这些既是病人的隐私, 也是医院的无形资产, 无论丢失或泄漏, 都将严重损害病人和医院的利益。
系统的基础数据字典一般是由信息部门来维护, 如果维护人员缺乏责任心, 比如分配操作人员权限、录入基础数据不严谨等等, 将会使出现很多意想不到的情况和产生大量垃圾数据, 给系统的正常运行带来重大威胁, 更使后期的数据分析等工作失去扎实的数据基础。
信息人员的责任心还表现在防微杜渐。
类似上医、中医、下医的区别, 信息人员在系统第一次出现小问题时, 通过“望闻问切”, 把问题彻底解决在萌芽状态, 可以避免以后问题的重复出现和不良影响的进一步蔓延。
213 善于沟通交流信息系统的正常运行离不开信息人员的技术支持, 同时缺乏沟通交流的信息系统注定会失败。
信息部门和管理层、职能部门、业务操作员、软件开发商等之间会发生各种形式的沟通。
由于专业背景、工作角色、沟通风格等方面都存在差异, 所以更需要信息人员学习沟通方法, 加强信息的交流。
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论信息系统是一把手工程
随着经济的发展，企业业务量越来越大，很多企业的一把手逐渐意识到自己的企业需要使用管理信息系统来处理越来越多的企业信息，以提高员工工作效率，降低工作强度，节约办公成本，实现信息实时共享，及时的了解企业运行情况，为决策提供足够的信息支持。
由于每个企业的业务处理方式不可能完全相同，在市场上很难找到一套完全适合自己企业的各种业务的软件产品，所以大部分企业一把手都趋向为自己企业定制开发适合自己的管理信息系统。
为确保开发出的产品符合自己的企业需要，提高信息系统的开发效率，并使开发出的产品能够顺利实施运行达到预期目的，企业一把手应从管理信息系统开发的各个阶段都提供强有力的支持。
前期调研
在业务调研期间，企业一把手应开会或发正式通知以告知企业各个员工开发信息系统的决定，并从各个职能部门抽调业务精英，组成业务需求组，由精通业务足以服众的领导任业务需求组长，各个部门都提出本部门业务需求，并配合系统调研人员尽可能详细的了解公司运行机制和各项业务处理的规则，整理各个部门间交叉业务及处理方式等。
需求确定
在调研完成后，企业一把手应组织各个部门认真阅读调研人员整理的需求文档，业务需求组应仔细系统的阅读需求文档，提出需求文档中描述不清楚的业务，并反复组织调研人员面对面的沟通，直到调研人员确定完全理解需求。
系统开发
在系统开发过程中，企业一把手应亲自或指定专门负责人定期组织负责开发的项目组演示开发成果，以便及时发现由于沟通理解偏差导致的开发中的业务处理错误。
并随时督促开发进度。
系统实施
在管理信息系统开发完成，实施过程中，企业一把手应开会或发正式通知，要求每个部门的每个员工都积极配合实施人员的工作，积极录入初始数据，并试
运行，发现问题及时反馈等。
调研期间的业务需求组，应继续发挥作用，通过试用，系统的发现管理信息系统的各种问题，以便项目开发组及时调整功能，保证系统实施的顺利进行。
调整维护
实施完成后，系统进入调整维护期，企业一把手应及时督促财务付相关款项，并在维护期间随时发现问题并督促开发组解决问题。
综上所述，管理信息系统的各个阶段都需要企业的一把手提供强有力的支持,没有一把手的支持,管理信息系统不可能取得成功。
所以，管理信息系统是一把手工程。