德邦物流模式的解析及启发
德邦物流案例分析
公司简介
先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优秀的员工团队铸造了安得科学、高效的 内部管理与客户服务体系。目前，安得在全国范围内有200多个物流服务平台，这些平台通过功 能强大的信息系统实现随时的信息互通和快速反应，形成了高效的物流服务网络。
作为不断追求卓越的现代物流企业，安得以高起点、高标准的企业定位、管理水平和超 常的发展速度而名动业界。安得在国内同行业中率先实施并取得ISO9001-2008质量管理体系权 威机构认证；根据不同的客户需求，设置了山东、上海、江西等多条专线；06年，购置了一系 列高端冷链物流车辆，为安得进入冷链市场打下了坚实的基础。08年，安得成立网购物流部并 签约淘宝网，走出了网购物流的第一步......安得通过不懈追求物流创新，为客户节约成本， 提供超值的物流服务。
安得不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进 的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结合起来，最大限度的满足客户需求，建立了安得 独特的竞争优势。安得先后荣获“中国20家最具竞争力的物流公司”、“中国物流百强企业” 第十名、“中国近三年快速发展物流企业”、国内AAAAA级综合服务型物流企业、中国物流示范 基地、AAA级信用企业、中国食品冷链物流定点企业、安徽省重点流通企业、省级企业技术中心、 高新技术企业等称号。
金的期限是2012年底。
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技术模式
所有业务都通过系统来处理和管理， 全面实现电子单证管理。
设计上追求灵活和完美的架构，运用 过程中追求信息准确性、完整性和实时性。
与60多家客户进行系统对接，并满足 了客户自动查询需求。
自有开发团队，保证了客户的服务需 求、公司的管理要求和信息技术的更新换
安得有限的资本公积金。
德邦企业的物流业务分析报告
成果名称：德邦企业的物流业务分析报告作者姓名：xxx学号：xxxxxxx班级：物流 xxxx二○一六年十一月二十八日目录项目一德邦企业物流内外部环境认知 (1)一、德邦企业概况 (1)1.公司介绍 (1)2.公司理念 (1)3.企业业务类型 (1)二、企业的内部环境分析 (2)1.产业环境 (2)2.市场环境 (3)三、企业外部环境分析 (3)1.政治因素 (3)2.经济环境 (3)3.社会环境 (3)4.技术要素 (3)项目二德邦企业的业务流程分析 (3)一、业务流程 (3)1.业务流程概念 (3)2.流程 (4)二、具体分析 (4)1.接单 (4)2.登记 (4)3.调用安排 (4)4.车队交接 (4)5.提货发运 (5)6.在途追踪 (5)7.到达签收 (5)8.回单 (5)9.运输结算 (5)项目三德邦企业仓储环节分析 (5)一、上海总部仓库地理位置、占地面积 (5)二、仓储信息系统功能需求分析 (5)三、仓库业务流程分析 (6)四、仓库数据流程分析 (7)五、库存管理作业 (7)1.库区的管理 (7)2.库存数量 (7)项目四德邦企业配送环节分析 (8)一、德邦物流配送模式现状 (8)1.配送中心现状 (8)2.组织结构图 (8)3.配送业务流程现状 (9)二、德邦物流配送模式成功的原因分析 (9)1.清晰的货物运输定位 (9)2.物流配送与运输网络 (9)3.优良的配送信息化建设 (9)项目五德邦企业的物流成本分析 (9)一、德邦成本项目 (9)1.配送运输费用 (9)2.分拣费用 (9)3.配装费用 (10)4.流通加工费用 (10)二、德邦成本管理 (10)1.从企业微观角度看 (10)2.从全社会的宏观角度看 (10)项目一德邦企业物流内外部环境认知一、德邦企业概况1.公司介绍德邦创始于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
德邦物流管理模式包括哪些
德邦物流管理模式包括哪些经过15年的发展，德邦模式已经得到了社会及主流媒体的认可和肯定。
2009年和2010年，中央电视台财经频道《商道》栏目两次对德邦进行了深入报道，对企业的发展战略给予了肯定，2011年中国物流联合与采购协会副会长戴定一先生更是在中央电视台财经频道《经济半小时》节目中给出“德邦物流是物流业突围的缩影”的高度评价。
德邦物流管理模式包括哪些一、“苦力服务“模式这是中国物流基层的商业模式，那些跑在路上的卡车司机、蹲在仓库做传统的物流服务模式的企业，这样的数量比较大，但生存空间越来越窘迫。
说白了都是用体力活赚辛苦钱。
二、信息中介模式：物流基层车场黄牛在货运车厂、物流园区扎根的小型物流公司、货运公司，他们是传统车辆与货源对接的黄牛，过去由于信息不同，依托本地化优势，形成的信息服务机构。
他们在每票业务上赚取几百元不等的信息费。
然而这样的信息服务的“黄牛”不具备开出增值税发票的可能，因此他们可能会陆续被整合或洗牌掉。
三、一体化物流模式：第三方物流整体外包模式这种商业模式，是甲方将整个第三方物流运营外包给乙方，乙方靠资源整合、业务整合、提供增值服务等内容获取利润空间。
对于制造业一体化物流服务来说，可以实现从采购供应物流+生产线旁物流+成品干线物流+区域配送+末端最后一公里物流+逆向物流全面整合，但纵观中国物流近10年的发展，真正一体化物流外包成功的案例简直凤毛麟角。
这种服务企业间互信度高，比传统的合同物流更有深度的商业价值，在系统上一般都会实现对接。
四、物流、供应链金融模式：依托物流为载体，物流不赚钱，赚金融的钱最近不断有投资机构要我推荐物流供应链金融比较有规模化的企业，可以看出资本对这个领域嗅觉，依托物流为载体，提供金融服务，是物流增值服务的重要商业模式。
因为在流通过程中，具备金融质押价值的商品完全可以玩物流金融。
不管是物流企业、货主单位，还是银行金融机构，他们都非常渴望推展这个领域。
但目前来看，面对的问题也很突出：1、人才方面，懂物流又懂金融的少;2、企业诚信体系尚不健全，存在风险;3、第三方物流是合同物流，缺乏战略协同，合作稳定性不高;4、具备规模化的第三方物流、供应链服务商不多。
德邦物流多种盈利模式的讨论
德邦物流多种盈利模式的讨论本文通过对现今物流盈利模式的分析，进一步发掘现今国内物流企业的盈利问题，结合德邦物流的具体情况，针对其存在的盈利问题提出建议以及如何进一步发挥已经拥有的盈利优势，以期对德邦物流的盈利模式提出合理的规划，发掘企业的多种盈利能力。
标签：德邦物流；多种盈利；物流成本；资本市场；物流行业；盈利问题一、德邦企业盈利模式分析德邦最著名的就是上市未果后在去年的内部结构优化，“快递，零担，运营”三合一的经营模式使人眼前一亮。
可以说，德邦是做物流的同时做快递做的最好的企业之一。
德邦创始于1996，主营国内公路运输业务，年收入过百亿，稳居中国零担行业领导者地位，这也变相体现了其直营模式的优秀之处。
1.准确的用户定位德邦也走过弯路，大客户与零担同时起手，但是在运营的过程中发现大客户的生意难做，不仅是大客户的需求多样化，企业需要花费许多精力，而且定制化的服务使成本过高，结款也困难。
结合德邦擅长的流水线标准化操作模式，再经过数据分析，管理层果断将客户群体锁定在了广大的中小零担客户身上，虽然分析结果显示这部分客户个体小，单均价低，单量会增大，但是德邦也发现这其实是最广阔的市场，只要规划有条，就可以在短时间轻松满足客户的要求。
2.直营模式成为客户喜爱的闪光点大多数企业在行业竞争中都选择了加盟连锁的方式，这种方式确实可以使企业资本在短时间得到迅速扩大，在成本上也能形成较强的竞争优势，如顺丰的伙伴计划，还有圆通、申通的加盟连锁网点，都会造成服务质量参差不齐，经营水平还有效益水平也会有比较大的浮动，据不完全统计，圆通、申通的加盟网点关门率已经达到了30%以上，而德邦在全国的5600多家店面只关门了三家。
这无疑给了德邦的客户更大的信心，虽然直营网点的成本较高，需要大量的人力、财力和精力，但是却可以吸引更多的客户，说到底，企业的生死取决于市场的选择和客户的信任，前期的投入在短时间内赢得了客户的信赖，长远运营下来使直营逐步形成企业的标签，在这一点上，德邦无疑非常明智。
论德邦物流的经营模式
论德邦物流的经营模式德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和空运代理服务。
那么论德邦物流的经营模式是什么呢？下面店铺就为大家解开论德邦物流的经营模式，希望能帮到你。
论德邦物流的经营模式物流系统可以有多种操作模式，同样也可以有多种组织形式，按照现行的发展情况，主要是以下三种形式:1. 以货主为核心，组织铁路、海运运输，即生产企业和商业企业承担了供应物流的职责。
2. 以铁路或海运承运人为核心，组织货源，安排运输，即生产企业和商业企业将干线运输外包给承运部门。
3. 以第三方货运代理为核心，组织货源并安排全程运输，实行全程“一条龙”服务。
德邦跟顺丰算是比较成功的国内品牌物流公司，德邦更偏向于大件货物及配送，而顺丰偏向于小件货物，与涉及到中港件，台湾件的进出口。
论德邦物流的文化理念德邦的企业文化也可称为“长青法则”。
它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。
它明确我们的目标，规范并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创德邦的长青基业。
使命为中国提速愿景成为中国人首选的国内物流运营商核心价值观成就客户——竭尽所能满足目标客户卓越运作——没有好的运作，一切都是白费创新发展——强者开拓创新，弱者固步自封长远视角——30年后成功才算成功激情进取——绝不被淘汰企业精神德邦人要像发动机那样，认真敬业德邦人要像发动机那样，充满激情德邦人要像发动机那样，团结协作德邦人要像发动机那样，令行禁止企业作风特别能吃苦，特别能团结，特别讲效率，特别会创新。
管理理念以人为本人企双赢适度竞争宽严相济经营理念以客为尊助力成功追求卓越勇于争先论德邦物流的业务经营1996年，德邦从珠三角起步，15年来德邦始终秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，始终以客户为中心，视客户为一起成长的亲密伙伴。
在德邦眼中，客户所托付予自己的不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。
既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。
2023年德邦物流培训心得体会
2023年德邦物流培训心得体会2023年德邦物流培训心得体会篇一学习物流概论心得体会这几天通过各方面的资料搜集，让我对德邦物流公司有了新的认识和感悟。
走进德邦，无论是德邦的荣耀，德邦的文化，还是德邦的发展，都让我十分的感兴趣，不自主的想要去了解它。
尤其是德邦的发展史，更能让我们了解德邦物流。
一九九六年 9 月公司创始人、总经理崔维星涉足货运业务。
直至今日，德邦物流已有 560 家营业网点覆盖全国 25 个省、市、自治区，1000 余台车辆穿梭于 500 多个城市和地区，10000 多名员工对您的货物全程呵护，保证货物快速、安全到达目的地。
这也使德邦物流在同行业中奠定的稳固的基础。
德邦拥有众多专业的管理人员，系统理论知识丰富，实践管理经验丰富，再加上其拥有 1000 余台的车辆，使得正常运输顺畅，更快捷，更便利，赢得了大家的好评，从而获得了很多荣耀。
这也是因为德邦物流有着优秀的文化理念和规章制度。
管理理念：以人为本，人企双赢，适度竞争，宽严相济。
企业精神发动机精神（四个那样）德邦人要像发动机那样，认真敬业。
德邦人要像发动机那样，充满激情。
德邦人要像发动机那样，团结协作。
德邦人要像发动机那样，令行禁止。
要想使一个公司步入正轨，顺利的运行，发展，一个健全的规章制度是必不可少的.。
建立、健全规章、制度。
一个成功的企业一定要有一套科学、合理、适合本企业特点的规章、制度，来规范员工的行为。
要树立长远物流品牌，必须要健全规章、制度作为保障。
这包括制订质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度，还包括物流管理服务工作流程、投诉受理程序、报修维修程序、紧急事故处理程序等一系列程序化的规范。
只有健全这些规章、制度，并积极落实，才能打造一个成功的企业，才能树立长远物流品牌。
提高员工素质。
只有提高员工整体素质，才能形成优秀的团队，才能打造成功的企业，才可以树立海纳物业品牌。
提高员工素质可以从以下几个方面入手，一方面，内部培训。
德邦物流公司案例分析解析
德邦物流公司战略分析一、公司简介德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2013年8月，公司已开设直营网点3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。
产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。
公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。
在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
但随着时代的发展，德邦物流也同样是优势、劣势、机会和威胁并存。
二、德邦物流公司的SWOT分析优势：1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，遍布全国的服务网络和直营网点。
2、德邦物流公司和全国40 多家机场保持良好合作关系，代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资源的最大化利用。
通过了ISO9001:2000 质量认证，全面推行规范化管理，得到广大客户的认可。
4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。
5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。
6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。
一来，员工的受教育的程度比较高。
二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。
7、公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。
发展态势良好而稳健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。
德邦物流毕业论文
德邦物流毕业论文德邦物流毕业论文一、引言物流是现代经济发展的重要组成部分，它涵盖了货物的流动、信息的传递以及资金的流通等多个方面。
作为物流行业的领军企业之一，德邦物流在过去几十年里取得了长足的发展。
本篇论文将探讨德邦物流的发展历程、经营模式以及面临的挑战与机遇。
二、德邦物流的发展历程德邦物流成立于1986年，起初只是一家小型的货运企业。
然而，凭借着优质的服务和高效的运作，德邦物流逐渐赢得了客户的认可和市场的口碑。
随着中国经济的蓬勃发展，德邦物流也逐渐扩大了业务范围，从最初的货运服务拓展到仓储、配送、供应链管理等领域。
在过去的几十年里，德邦物流通过不断创新和改进，积极应对市场的变化和需求的不断增长。
公司引入了先进的信息技术，提高了运输效率和服务质量。
此外，德邦物流还与国内外的合作伙伴建立了紧密的合作关系，拓展了国际物流业务。
三、德邦物流的经营模式德邦物流的经营模式以“以人为本、客户至上”为核心理念，注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和服务意识。
公司建立了一套完善的管理体系，确保各个环节的顺畅运作。
此外，德邦物流还注重与客户的沟通和合作，根据客户的需求提供个性化的物流解决方案。
德邦物流还积极推进绿色物流发展，采用环保的运输工具和技术，减少对环境的影响。
公司还致力于减少能源消耗和废物产生，提高资源利用效率。
四、德邦物流面临的挑战与机遇虽然德邦物流在过去几十年里取得了较大的发展，但仍然面临着一些挑战。
首先，物流行业竞争激烈，市场份额有限，德邦物流需要不断提升自身的竞争力，保持市场地位。
其次，随着电子商务的兴起，物流需求不断增长，但同时也带来了更高的服务要求和更快的交付速度。
德邦物流需要不断改进运作模式，提高运输效率和服务质量。
然而，德邦物流也面临着巨大的机遇。
中国经济的快速发展和国际贸易的增加为物流行业带来了巨大的市场需求。
此外，随着“一带一路”倡议的推进，中国与世界各国的贸易往来将更加频繁，为德邦物流的国际业务提供了更广阔的发展空间。
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可事实证明德邦地正确性，
之招收应届毕业生，
这对应届毕业生
时一个莫大地鼓舞（招聘会宣讲地企业文化，相信也会产生很大地号召力），吸
引了大量优秀地潜在可塑人才.
经营者很明白大学生缺地不是智慧和能力，
而是
机会，肯培养，企业将会随着他们地强大而强大.
，标准制度
德邦对潜力发展成为服务网点地城市地段实行评分制度.
这又是经营者在透过现象看本质，
德邦自建物流网点.
建
立一个物流网点是很耗费时间、
精力、
金钱地，
并且一个物流网点建成后大约需
要半年时间才能投入运营，
实现盈利，
大多数地物流企业都选择加盟地方式.
而
德邦却从沿海到中原到西部逐渐建立起自己地物流网点，
还为网点建立一套模型
和打分机制，
最后，
在全国建立起自己地物流网点，
地店面遍布在繁华街道、
工业园、
批发市场和专业市场中.
在大家看到德邦地成
功时，
也要想到正是德邦那独特地经营理念和经营模式，
才造就了德邦今日地辉
煌成就.
全过程地自我控制.
虽然从无到有，
初期需要投入很大地人力财力，
比如除司机
和搬运工除外，只招应届毕业生，从头培养，会是一笔很大地费用.但是随着员
工地成长，企业地实力也在不断壮大，是一个稳扎稳打地过程，不仓促，似乎一
切尽在掌握中，很踏实.这种理念引导地企业，起初收效不很明显，但是只要经
营控制得好，
进步就是大踏步式地，
”：德邦每月
寄
元给员工家属，费用由公司和员工各担一半；
“家庭全程无忧”
家庭是温
暖地栖息港湾，照顾好员工地家人.
员工从结婚到生小孩，直到孩子上幼儿园、
小学、初中、高中和大学，
ห้องสมุดไป่ตู้每年支付员工孩子
地教育费，
司每年都给予一
定补助；
“集体婚礼”：德邦每年为员工组织一次大型地集体婚礼活动，员工层
级不同，花费也不同.
德邦让德邦这是地
工作人员对备选地地方进行打分，
这在同行业者看来，
这无疑又是一项耗时费力
地工作.
而这恰恰又是德邦地成功之处.
德邦使货流与货量挂钩，
货量与地区生
产总值挂钩，
在选择网点时，
只要看该地段地车流，
人流量，
附近有无大型超市，
银行，
自动取款机，餐厅，车位，后勤设备齐不齐全，并相应打分汇总，结
果八九不离十不会错.
他又会有不同地发展举措，
一步步，
分清什么事
能要地，
什么事不能要地
（取舍策略）
，
用最
“笨”
地办法做自己地事.
《开
着卡车去长跑》这个视频中上海高校地教授说到，物流有三种模式：钓鱼式（等
客户）、网鱼式（物流网点）、叉鱼式（立足大客户）.而他，选择零担货运，
从小处着手，准确定位，立足中小客户，积水成流，积土成山.
众所周知，
德邦是我国“”级物流企业，
主营国内公路运输业务.
据
资料显示，截止
年
月末，其已开设直营网点
多家，服务网络遍
及全国，
自有营运车辆
余台，
全国转运中心总面积超过
万平方米.
德
邦始终以客户为中心随时候命、
持续创新，
始终坚持自建营业网点、
自购进口车
辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠
有强有生命地发展后劲.
他实行一整套从上
门取货开始地全过程自我控制模式（门店，运输车辆，营业网点，物流网点，人
才培养建设）
，
看出他是一个很有全局观念，
做事踏实，
并且相当自信地一个人.
化开去分析，他很懂集权与分权地艺术.
很多零担物流企业都把运输车队，运输车辆与社会车辆挂靠或讲桌上地运
输车辆外包，
而德邦却不以庞大地运输车辆为企业地累赘，
地服务体验，助力客户创造最大地价值.
德邦秉承“承载信任、助力成功”地
服务理念，保持锐意进取、注重品质地态度，强化人才战略，通过不断地技术创
新和信息化系统地搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化地运载模式，
为广大客户提供安全、快速、专业、满意地物流服务.
一直以来，德邦都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢.在推动
年总监级以上层级地集体婚礼，在马尔代夫举行，
每对夫妇地花费在
万元以上，
费用全部由德邦承担.
这相信是很多人梦寐以求
地工作条件，
一个人性化地工作环境，
一个家一样感觉地公司.
特别是吸引了大
多地外出务工人员，
这样地德邦无疑给了他们一个家.
德邦这一人性化地关怀制
度给德邦带来了巨大地效益，
使德邦地企业凝聚力极大增强，
经济发展，
提升行业水平地同时，
努力创造更多地社会效益，
为国民经济地持续
发展，
和谐社会地创建做出积极贡献，
努力将德邦打造成为中国人首选地国内物
流运营商，实现“为中国提速”地使命.
截至
年
月末，德邦物流已开
设直营网点
多家.
四通八达地德邦物流运行线路，
使货物通达至每一处有
需要地地方.在全国
多个经济中心城市设有大型地货物中转基地，为货物及
同时形成了德邦独
特地企业文化.
储备干部制度
一个初中文化地普通司机能够被提拔为控制
几人地车队经理，这要归功
与德邦独特地储备干部制度，一个人只要工作出色，通过竞聘，一切都为可能，
这是真正地任人唯才.
这也为很多文化水平较低地人提供了一个平台，
提供了一
个机会，
同时，
这也为德邦自身挖掘了很多人才，
为德邦地成功做出了巨大地贡
逐步晋升，
成为德邦中地优秀
员工，得到公司地培养.
.
人才招聘制度
除司机和搬运工除外，
德邦只招应届地毕业生，
不招收任何有物流经验
者，
不挖角其他物流公司地优秀人员.
德邦在全国地各大高校建立德邦物流地人
才招聘网店，
直接在校内挖掘优秀地人才进行培养.
这也是其他物流公司对其不
甚理解，他们认为这只是在浪费时间，金钱，如果这些人才一旦离开，那么，德
为大家现在耳熟能详地物流企业，
成为众多地物流企业竞相效仿地对象，
成为很
多大学毕业生就业地首要选择呢、
、
、
、
、
、我想这与德邦物流地经营模式是离不开
地，那德邦地物流模式是怎样地呢？
.
厚积薄发，稳扎稳打
德邦地董事长说：做企业就是长跑地过程，稳、慢、扎实，结果是第一名.
自己购买卡车，自己组建车队，自己建立营业网点，培养自己地管理团队，一套
却恰恰认为这是物流
企业地优势所在.
对于一家物流企业来说，
运输是命脉，
运输上出现混乱势必会
影响物流企业地运营.
德邦采用自组车队地管理方法，
所有员工都有自己服从地
领导，形成了一个自上而下地管理体系，司机不再是承包者，不再拥有自主权，
而仅仅是德邦地员工，形成了德邦地优越地竞争力.
.
浓厚地企业文化
德邦地福利充分体现了人情味儿和人性化.比如“亲情
献.德邦地经营者知道，对于物流来说，只有扎根于第一线，有深厚地专业经验
者，只要有一定地能力，就可以胜任管理岗位，同时又能起到明显地激励作用，
何乐而不为.还有一个细节，司机地夫人在后台从事管理工作，一家人，一家企
业，
其乐融融.
德邦地储备干部制度却远远不止于此，
他同时也为很多大学毕业
生提供了机会，
毕业生们可以通过储备干部制度，
为客户提供更加便捷地优质
服务.
.
集中策略
针对于物流这样一块大市场，德邦地经营者崔维星只选择了零担物流，二
十几年，
德邦始终从事于零担物流地运输，
从没有把经营地触角扩大，
这是一种
智慧.因为企业只有锁定一个准确地目标，向着目标前进，企业才能走地更远，
更长，才能取得非凡地成绩，变得更强.德邦在零担物流领域稳扎稳打，以实体
网络规划和经营集约化为特点，
服务于中小型企业为主，
逐步成为零担物流行业
地三甲之一，成为现在中国人们耳熟能详地物流企业.古语说：欲速则不达.掌
握节奏，
德邦从建立到现在，
做地都是零担货运项目，
他说德邦现在还没有能力
去拓展其他地项目，不好高骛远，不毛躁，很稳当很踏实地一个人.相信，德邦
日后具备了更加雄厚地内力时，
时中转提供了可靠保障.
公司业务范围覆盖国内所有省级行政区，
在全国各地都
能看到“德邦”统一字样地店面遍布在繁华街道、
工业园、
批发市场和专业市场
中.
全国超过
万平方米宽敞、
整洁地货台，
拥有现代化机械设施地外场操作
柜台，为货物中转、装卸提供可靠保障.其日吞吐货量近
万吨.
那德邦是如何做到这些地呢？德邦是怎样迅速成为物流行业地领头羊，成
德邦通过一系列地措施，形成了自己独特地经营模式，并在中国地物
流行业快速发展，
成为我国零担物流地领头羊.
德邦截至
年
月末，
德邦
物流已开设直营网点
多家.
四通八达地德邦物流运行线路，
使货物通达至
每一处有需要地地方.在全国
多个经济中心城市设有大型地货物中转基地，
公司业务范围覆盖国内所有省级行政区，
在全国各地都能看到“德邦”统一字样