2017年绩效考核表与业绩分解表(确认版)
2017年新工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
姓名：张永华（统计员）部门：安装七项目部被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表。
2017年度市场业绩目标100%分解表
年度目标100%达成方案¤年度总目标：2015年业绩250 万，2016年业绩500 万，增长250 万，提升200 %。
¤思考两个问题：1，这增长的250 万从哪里来？2，通过什么方法来保证这增长的250 万可以拿到。
一、企业战略分析：企业的愿景、使命、目标、企业文化的分析和制定。
竞争力分析（市场进入者、市场替代者、市场竞争者、下游顾客、上游厂家五方面分析）企业优势，劣势，环境机会、威胁分析。
企业实施的战略。
二、市场分析：1、市场容量分析地区）有市、县、镇？各地符合商品终端开店要求的有个；2、各地市场拓展空间分析（例表1）市场拓展空间分析3、市场终端分析（例表2）目前商品零售终端分析，零售终端总数：14 家终端分析4、零售终端级别分类（例表3）5、当地商场分析（例表4）商场分析6、商品销售比例和货品组合分析当地货品销售比例当地款式销售比例当地款式销售比例7、主要竞争品牌分析（金利来、沙池、博士绅威、老人头等）竞争品牌优点长处：竞争品牌缺点：主要竞争品牌与商品品牌比较分析8、消费者分析CROCODILE（鳄鱼恤）皮具主要消费群体是谁？男包主要消费者消费习惯分析？女包主要消费者消费习惯分析？三、业绩提升方案分析：1、年提升16.7 %（50 万的增长）方法分析：年度总目标：2009年业绩300 万，2016年业绩目标350 万，提升16.7%，增长50万。
A、方案举例：（可结合实际市场情况进行拟定）现有的零售终端，每家平均增长12%，合计约增长：36万.开新店：1家，当月铺货5万（进货额），月销售2万（进货额），合计15万。
总计增长：51万，完成任务新开店1家业绩统计B、方案可根据实际情况进行调整（单店业绩增长、新店增长）方案组合方案选择和补救措施：考虑到金融风暴、其他人为因素和不可控因素的影响，以及皮具市场发展趋势，选择方案3和方案4的综合会比较合适。
基于风险考虑的补救措施是目标打8折。
2017年绩效考核表(仓库)
版本：A/0-2017惠州市XXXXXXXX 有限公司 仓库2017年4月KPI 考核统计表备注：此考核表由总经办审批后发被考核单位、财务部、人力资源部备案。
被考核部门 仓库 考核部门 总经办 被考核人XXX职 务主管考量程序考核规则 1. 考核周期为月度，信息提供部门必须保证数据的及时性（每月5号前提交）和准确性；2. 考核金额按综合工资*30%，A 等：考核金*120%、B 等：考核金*100%；C 等及以下：考核金*实际得分3. 实际绩效金额=（底薪+产量提成）* 30% * 考核得分4. 工资结构=（底薪+产量提成）*70% + 实际绩效金额5. 绩效考核金：A 等-95≤KPI ≤100：, B 等-90≤KPI ＜95： ,C 等-85≤KPI ＜90：,D 等-KPI ＜856. 绩效金额对于请假超过1天以上的人员实行按日平摊：上班天数*日均绩效金额=该月总绩效金额;7. 考核所得奖金计入个人工资账户，由财务凭此考核表统一月度支付；8. 考核未达成指标，被考核人必须向总经办书面说明未完成业绩的原因，并提出改进措施；9. 对于连续3个月考核分值等于或低于75分者，将提交总经办重新评估其任职资格。
KPI 关键指标考核项目指 标计算方法权 重扣分规则1. 帐、物、卡库存准确性 ≥100% 抽查出错数/抽查总数*100%20 -5%扣3分，扣完为止 2. 部门工作计划完成率≤0次 计划完成总数-实际完成数 10一次扣3分，扣完为止 3. 出货单据实物准确无误 ≤0次 出货单据和实物不相符20 +1次扣5分，扣完为止 4. 考核数据准确及时 ≤0次每月5号前将上月数据书面提报，10 逾期1天或错误1次-2分， 5. 5S 现场/工艺管理 ≥85分 5S 稽核评分报表 15 -1分扣1分，扣完为止 6. 安全生产“零”事故 0次 人为原因造成设备、物料损坏和工伤10 +1次扣5分，可以倒扣 7. 部门人员流失率 ≤1人 当月初人员-月末在职人数（入职≤30天不计）10 +1人扣5分，扣完为止 8. 上级临时安排任务 10分 总经办评价工作配合度&工作质量 5 -2分扣1分，扣完为止考量指标【100分】考核项目指 标权 重数据来源达成指标考核得分 数据确认达成业绩1. 帐、物、卡库存准确性 ≥100% 20 复盘报表刘意 2. 部门工作计划完成率 ≤0次 10 管理月报表 黄河单 3. 出货单据实物准确无误 ≤0次 20送货单客诉 许宏辉 4. 考核数据准确及时≤0次 10 投入产出表 行政部 5. 5S 现场/工艺管理 ≥85分 15 5S 报表 稽核组长 6. 安全生产“零”事故 0次 10 事故报告 行政部/机电部7. 部门人员流失率 ≤1人 10 人事报表吕琳琳 8. 上级临时安排任务 10分 5 总经办评价黄河单/总经理合计考核 结果出勤天数： 标准考核绩效金=标准出勤日*实际出勤日：考核总分值：考核所得绩效金=考核总分值*标准考核绩效金：被考核人确认： 主管经理审核：考核 评语考 核 审 批。
2017上半年度绩效回顾与考评表
附件一：考核层级
备注：绩效评定的关系：1）按照部门的组织架构由上而下；2）按照职级由高到低
附件二：
2017年上半年度个人工作总结
2017年下半年度个人工作计划
这是工作计划的样本，可以另附纸张详细叙述
制订人：上级领导：备注：参考SMART原则制定此计划：
1、S（Specific）明确的：有方向性、清晰的、具体的；
2、M（Measurable）可量度的：量化、有数据衡量；
3、A (Attainable) 可达到的：有一定的挑战性、并能够实现的；
4、R（Relevant）相关联的：行动、成果是配合目标的实现；
5、T（track-able）有检视点的：有明确的时间检视目标、成果、行动的进度。
附件四：
2017年上半年度绩效考核量表（管理员及专员级）
附件五：
2017年上半年度绩效考核量表（科长级以上）
附件六：2017年上半年度绩效考核量表（经理级以上）
附件七：年终绩效考核量表（总监级以上）。
2017绩效考核表-陈明德
STAFF PERFORMANCE EV ALUATION绩效考核表一、Basic Information基本信息二、EvaluationIntroduction：介绍:●Please complete the self reviewpart in this evaluation form请完成自评部份;●Score rated 1 or 5 should be accompanied with evidence example, in ‘Remark’ Column when self-review period分数定在1或5的请在备注中注明.●After Line Manager’s review and second evaluation balance, Line Manager conducts performance interviewwith you based on the self review. If any disagreement rises, reasons and examples should be added to ‘C omments’ column;直属主管考评后,如有任何说明请填写在意见栏Others其他:Capability and Attitude Score will be regarded as the key factor for salary and position adjustment yearly.能力考评和态度考评得分作为工资和职位调整因素Please keep 1digit after the decimal请保留一位小数１、P erformance Evaluation工作执行Weight70%权重70%2、Capability Evaluation职业能力考核*Please refer to the Professional Capability Evaluation rate criterion in attachments.请按附件中的考评标准3、Attitude Evaluation职业态度考评*Please refer to the Professional Attitude Evaluation rate criterion in attachments. 请按附件中的考评标准When you know the above result, pls. sign.If you have any problem, you can bring forward to your Line Manager immediately. If you can not get the response on time, you can tell HR with paperwork.当你确认的最终得分，签署后. 如果你有任何的疑问,你可以咨询你的直属主管. 如果你不能得到回应,你可以以文面报告向HR部门咨询.For Senior Confirm Used.经理确认。
绩效考核表(确认版) (1)
被考核人意见及希望：
绩效改进计划：
已于
年 月 日与被考核者
就本考核结果进行了沟通。
考核者： 审定： （ ）任免职考核
被考核者签名： 考核类别（请打“√”） （ ）每季度考核
（ ）试用期满考核
部长绩效考核表
姓名： 自我总结评价：（可附件） 职务： 隶属部门： 岗位：
考核项目
目标
指标分值
考评规则
评价等值 对应分值
自我总结评价：
考核项目
分数 能否按计划完成自己负责的工作 工作量 10
考核标准
考核等级 对应分数 5 4 3 2 1 10 8 6 4 2
自评分数 比率40%
直属领导考核 比率40%
直属领导考核 比率20%
能否有计划迅速开展工作，达成重点目标（对照所设置的目标） 能否顺利完成额外的工作 工作是否达到质量目标
工作的责任性
5级
4
个人素养
5 4 3 2 1 4 3 2 1 0
3
工作的纪律性
5级
4
绩效改进计划：
已于
年 月 日与被考核者
就本考核结果进行了沟通。
考核者： 审定
被考核人签字： 考核类别（请打“√”） （ ）每季度考核 （ ）试用期满考核 （ ）任免职考核
员工绩效考核表
姓 名 职 务 隶属部门 岗 位
自评分数 比率40%
直属领导考 核比率40%
直属领导考 核比率20%
销售业绩
100%
利润率 合计分值 最后得分 被考核人意见及希望：
绩效改进计划：
已于
年 月 日与被考核者
就本考核结果进行了沟通。 考核者： 审定：
被考核者签名： 考核类别（请打“√”） （ ）每季度考核 （ ）试用期满考核
总经理(2017年度)绩效考核表
、
一般事件（2次1分）
6
2
甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。
甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较 轻。
Is誉 损失
重大事件 （每次1分）
2
高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，给公 司发展造成阻碍。
2
部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对 公司 发展非常不利。
2
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企 业 文 化
团队所有人员认同并 共同能做到的符合公 司战略规定想法、说 法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度，会议符合公司战略要求。
执行 力
公司制度、甲方合同规 定、行业规范、二证要 求、上级交办的任务、 法律法规。
3
3
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30舛口1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、 资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料; 客户单位传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内 部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有 关的资料。
细化
管理
制度、流程、规范
6
2
建立标准的质量管理体系，并遵照执行；
2
制定完善的内部管理制度，并有效执行；
信息 管理
行政信息管理（信 息不规范100项扣1分）
4
2
公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮 件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级 传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行 政管理。
市场信息管理
2017绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
名称：医生被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
考核岗位：护理被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：药房被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：会计被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：B超被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：检验被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：收费被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：出纳被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：导医被考核人:。
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20Байду номын сангаас6平均奖金 4610 2287 1335 1641 2804 1755 1529 1918 2605 3017 0 0 0 862 827 681 3300
业务岗
厦门4区 厦门5区 漳州1区（龙岩） 漳州2区（泉州）
漳州
美导岗
赵风琴
厦门
罗春华 陈华珍 暂缺1 周超玉
内勤岗 部门 培训经理
部门合计
保化部2017年各岗位KPI考核方案及奖励基数
岗位 区域
厦门1区（福州、宁德） 厦门2区（南平、三明） 厦门3区（莆田）
所属业务 陈隆彪 叶建亮 康金堆 庞志坤 胡小真 黄翔鹏 曾文凯 林楚楚 洪双
2016年 2017年 实际 总目标 276.2 170.56 136.2 90.2 290.4 155 76.5 410 280 270 180 400 260 200
黄温恒 陈继芳 暂缺
1300
2000
32000
位KPI考核方案及奖励基数
2017奖金基数 6000 3300 3000 3000 5800 3500 3000 2500 3000 3000 2500 2500 2500 1000 1000 1000 3000 49600 制表： 奖金基数*个人月度KPI考核分数 奖金基数*部门完成率*个人月度KPI考核分数 2017年考核方案