三体系认证---三合一管理体系工作流程
三体系认证流程
ISO9000认证流程开展质量认证是为了保证产品质量，提高产品信誉,保护用户和消费者的利益，促进国际贸易和发展经贸合作。
这个认证目的非常清楚地说明，企业要开展认证必须具备条件才能申请认证。
企业申请产品质量认证必须具备四个基本条件:1”企业法人营业执照"；外国企业持有有关部门机构的登记注册证明。
2．产品质量稳定，能正常批量生产。
质量稳定指的是产品在一年以上连续抽查合格。
小批量生产的产品，不能代表产品质量的稳定情况,必须正式成批生产产品的企业，才能有资格申请认证。
3．产品符合国家标准、行业标准及其补充技术要求,或符合国务院标准化行政主管部门确认的标准。
这里所说的标准是指具有国际水平的国家标准或行业标准。
产品是否符合标准需由国家质量技术监督局确认和批准的检验机构进行抽样予以证明。
4．生产企业建立的质量体系符合GB/T19000-ISO9000族中质量保证标准的要求。
建立适用的质量标准体系（一般选定ISO9002来建立质量体系)，并使其有效运行。
具备以上四个条件，企业即可向国家认证机构申请认证。
一般说,已批量生产的企业多基本具备了前三个条件，后一个条件是要努力创造.目前应该积极开展宣传贯彻GB/T19000—ISO9000族标准，结合企业实际，建立质量体系认证必须具备以下条件: 1）．中国企业持有工商行政管理部门颁发的”企业法人营业执照"；外国企业持有有关部门机构的登记注册证明.2)．企业已按GB/T19000—ISO9000族中的质量保证标准建立和实施文件化的质量体系.ISO14001认证申请条件公司申请1、申请日前一年内，未受到地方环保机关处罚，拿到环保部门的的守法证明; 2、污染物排放应符合国家或地方污染物排放标准; 3、申请认证的产品属国家公布可认证的环境标志产品种类名录；4、符合国家颁布的环境标志产品标准或技术要求; 5、能正常批理生产，各项技术指标稳定; 6、建立环境标志产品保障体系；7、应具有产品质量认证证书或产品生产许可证证书，或省级以上标准化行政主管部门认可的检验机构出具的一年内产品质量合格证书；8、有效期内的环境监测报告,包括水、声、气等。
企业三体系认证流程
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一、申请准备。
1. 确定认证范围和体系要求，了解认证标准和认证程序。
三合一管理体系认证销售部三合一管理体系工作总结报告
三合一管理体系认证销售部三合一管理体系工作总结报告一、三合一管理体系：自从公司推行三合一管理体系以来，本部门在公司领导的安排下，积极配合此项工作的开展和运行。
现将此期间本部门的工作总结如下：A.参加公司组织的三合一管理体系基础知识培训。
B.依据三合一管理体系要求，结合公司实际情况和本部门的特点，编制了相关文，明确了工作内容、方法、要求等。
C.参与公司组织的三合一管理体系文培训，并组织本部门内部的文培训。
D.组织部门内部严格按照GB/T24001、GB/T28001-2001文要求进行运行、实施、开展相关工作，并对部门内部实施情况进行检查和改善。
E.负责与客户的沟通，了解客户对产品环保的需求；F. 部门改善重点：加强市场开拓与顾客沟通，了解顾客对产品的节能环保新要求。
二、执行ISO9001质量管理体系情况1、严格按“与顾客有关的过程控制程序”评审每份合同（1）一般合同销售部销售人员经过初步评审，若满足合同要求后，经销售部销售经理评审认可，经评审人员签署姓名和日期，盖章后正式生效。
重点评审产品名称、规格型号、供货能力、供货时间、付款方式、运输方式、交货地点等。
特殊合同除了先按一般合同评审外，必须经过生产部、质技部等部门对技术指标、生产可行性、生产能力、检验等资源条是否具备。
本年度对执行的特殊合同均有按照规定进行评审。
2、严格按“与顾客有关的过程控制程序”对客户进行售后服务（1）以出差或电话的形式对客户保持经常持续的沟通了解客户动态，反馈材料使用情况，反馈客户对产品的要求给相关部门，提供相应的技术支持，基本反映在每次出差的报告上，并进行了详细的产品销售记录。
全年进行技术服务多次，均取得良好效果。
（2）完成了生产部门人员参与的产品服务和客户访问，了解市场信息，生产适销对路的产品，均取得满意的结果。
（3）对于某些经过客户使用不满足其工艺要求的产品均完成更换或退货手续；保持24小时响应服务，保证适时供货，未发生缺货、断货情况，除了客观因数的影响外，客户得到满意的结果。
质量、环境、职业健康安全管理体系认证
质量、环境、职业健康安全管理体系认证质量、环境、职业健康安全管理体系认证（Quality, Environment, and Occupational Health and Safety Management System Certification），也被称为三合一管理体系认证，是指企业对其质量、环境和职业健康安全管理体系进行认证的一种方式。
这项认证可以帮助企业确保其产品和服务的质量，在环境保护和职业健康安全方面做出可持续发展的努力。
质量管理体系认证（Quality Management System Certification）是指企业对其质量管理体系进行认证的过程，通过该认证，企业可以证明其产品和服务符合质量标准，能够满足客户的需求和期望。
质量管理体系的核心是持续改进和客户满意度，通过规范和标准化的管理方法，企业能够提高工作效率、减少资源浪费，从而提高产品的质量和竞争力。
环境管理体系认证（Environment Management System Certification）是指企业对其环境管理体系进行认证的过程，通过该认证，企业可以证明其在生产和经营活动中积极采取措施保护环境，减少污染和资源浪费。
环境管理体系的核心是遵守相关的法律法规和环境标准，通过减少对环境的不良影响，企业能够提高可持续发展的能力，树立良好的企业形象。
职业健康安全管理体系认证（Occupational Health and Safety Management System Certification）是指企业对其职业健康安全管理体系进行认证的过程，通过该认证，企业可以证明其在工作场所保护员工健康和安全方面采取了必要的措施。
职业健康安全管理体系的核心是预防事故和职业病，通过制定和执行相关的政策和程序，企业能够降低工伤和职业病的风险，促进员工的健康和安全。
三合一管理体系认证将质量、环境和职业健康安全三个方面的管理体系整合在一起，使企业能够在经营过程中综合考虑质量、环境和职业健康安全的影响。
三体系认证三合一管理体系工作流程
三体系认证三合一管理体系工作流程三体系认证三合一管理体系是指将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行整合，形成一个统一的管理体系。
该体系的建立和实施需要经过一系列的工作流程，包括确定管理体系范围、建立文件体系、实施与运行、监督与审核、持续改进等。
首先，确定管理体系范围是实施三体系认证三合一管理体系的关键步骤之一、企业需要明确认证的范围，包括涉及到的产品或服务范围、组织的各相关部门和职能等等。
在确定范围时，需考虑组织的内部和外部需求、法律法规要求以及利益相关方的要求。
接下来，建立文件体系是三合一管理体系建立的基础。
单位需编写或修订一系列文件，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等，以确保管理体系的有效实施。
这些文件应能明确规定组织的管理要求、工作流程、职责和权限等。
然后，实施与运行是三合一管理体系的核心环节。
这一步骤包括组织内的培训、宣贯，以及实施各项管理要求的过程。
培训要包括认证标准的要求、管理体系的作用和目标，使员工能够理解和掌握相关知识和技能，以满足管理体系的要求。
同时，组织需制定规章制度和工作指导书，确保各项管理要求的实施。
监督与审核是保证管理体系有效实施的重要环节。
监督是指对组织的各项活动进行持续的监控和评估，以确保管理体系的符合性和有效性。
这包括内部审核、监测和测量等措施。
此外，还需要定期进行外部审核，由认证机构对管理体系进行评估，确定是否符合相关认证要求。
最后，持续改进是保持管理体系持久和提升的重要手段。
组织需要通过不断的改进措施，完善和优化管理体系的运行。
这就需要通过收集、分析和处理数据，识别潜在的风险和机会，并制定相应的措施进行改进。
同时，还需通过开展培训和宣贯等活动，提高员工对管理体系的认知和参与度，以促进持续改进。
总之，三体系认证三合一管理体系的工作流程包括确定范围、建立文件体系、实施与运行、监督与审核、持续改进等环节。
这些环节相互关联、相互支持，需要组织充分认识和理解管理体系的目标和要求，并采取有效的措施确保其有效实施和持续改进。
三合一体系认证工作实施方案
安徽一健康养老产业有限公司三合一体系认证工作实施方案为加强安徽一健康养老产业有限公司自身体系建设，优化工作流程，推进管理创新，保障和提升质量保证体系、环境运行控制及员工职业健康安全教育，以保证“三合一”体系运行的适宜性、充分性、有效性，现开展“三合一”体系认证工作。
本方案是首次体系认证工作的指导性文件，全体参与人员必须严格按照本方案执行工作任务。
一、工作目标：1、建立一套适宜安徽一健康养老产业有限公司科学、有效、高效运作的管理体系；2、争取2016年9月5日前通过三合一体系认证。
二、技术要求：1、覆盖范围：安徽一健康养老产业有限公司旗下所有养老院老年人生活照料、康复护理、精神慰籍服务全过程及居家养老项目服务。
2、依据的标准：●GB/T19001-2015/ISO9001:2015 《质量管理体系要求》●GB/T19000-2008/ISO9000:2005代替GB\T19000-2000《质量管理体系基础和术语》●GB/T24001-2015/IS014001:2015《环境管理体系、要求及使用指南》●GB/T 28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》●相关的国家和地方法律、法规；●相关国家、行业标准。
三、认证工作组架构：1、认证工作领导小组：职责：负责三合一体系认证的领导、指挥工作，提供资源、体系总体策划、职责权限确定，体系实施的推进、组织和协调及应急控制。
组长：副组长：成员：2、认证工作执行办公室：（内审员）职责：负责三合一体系认证工作的文件编写、对标检查、运行实施。
办公室主任：工作职责：负责三合一体系认证的具体推进与实施，督促各职能小组按计划落实阶段任务。
成员：四、职责权限1、总经理任命管理者代表；2、领导小组成员职责：最高管理者、管理者代表、员工代表；3、最高领导者职责：●向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；●制定公司质量管理/环境/职业健康安全方针；●确保质量管理/环境/职业健康安全目标的制定；●进行管理评审；●确保资源的获得；●认证过程中重大事项的处理和与认证机构的有效沟通。
关于三合一体系认证的推进方案
关于三合一体系认证的推进方案
三合一体系认证指的是企业的质量管理、环境管理和职业健康
安全管理体系的集成认证。
目前，随着全球对企业社会责任和环境
保护意识的逐渐加强，三合一体系认证在企业中已经越来越受到关注。
如何推进三合一体系认证的落地是企业和政府需要面对的问题。
下面，本文将从三个方面探讨推进三合一体系认证的路径和策略。
一、建立合适的管理体系
要推进三合一体系认证，首先需要建立一个合适的管理体系。
其中，一种重要的方法是通过建立ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001等多个管理体系。
企业可以根据自身情况，选择其中适合自
己的部分，然后逐步地将三种管理体系相互衔接起来，形成一个完
整的三合一体系认证体系。
同时，还可以考虑选择ISO 45001标准，该标准综合了OHSAS 18001的需求和ISO 9001和ISO 14001的整合
要求，有助于更好地完成三合一体系认证的管理体系。
建立合适的管理体系还需要逐步实现管理制度的标准化，通过ISO标准架构的方法，将企业的管理体系规范化并与标准进行对照。
在这个过程中，还应充分考虑企业内部的通讯、协作、信息共享等
问题，建立精细化、高效化的三合一体系管理系统，确保体系的贯
彻实施。
二、加强员工培训和宣传
员工是企业的重要资源，他们的知识、技能和态度对于三合一
体系认证的推进至关重要。
因此，企业需要加强员工培训和宣传，。
项目经理部“三合一”体系认证管理制度
项目经理部“三合一”体系认证管理制度1. 引言本文旨在制定一个有效的项目经理部“三合一”体系认证管理制度，以确保项目管理人员的素质与能力得到提升，进一步提高整个项目管理团队的综合素质和工作效率。
该管理制度将涵盖项目经理资格认证、职业资格证书认证和职称评定三个方面，旨在建立全面、科学、规范的项目经理部认证管理体系。
2. 项目经理资格认证2.1 背景介绍项目经理资格认证是一种针对项目管理人员的专业认证机制，旨在评估其项目管理知识、技能和经验，确保其具备开展项目管理工作的能力。
项目经理资格认证将根据国家相关法律、法规和政策进行认证，并参考国际通行的项目管理标准和方法。
2.2 认证机构项目经理资格认证将由具备资格认证资质的第三方机构进行评估和认证。
该机构需具备相应的专业能力和信誉度，以确保认证结果的客观、公正和可靠。
2.3 认证标准项目经理资格认证的标准将根据项目管理的核心能力要求和综合素质要求进行制定。
认证标准应体现行业最佳实践，并与公司实际情况相结合，确保认证内容的科学性和实用性。
2.4 认证程序项目经理资格认证将通过书面申请、资料审核、知识测试和综合能力评估等环节进行。
认证程序需全程可控、透明公正，并定期进行认证结果的跟踪和评估。
3. 职业资格证书认证3.1 背景介绍职业资格证书认证是对项目管理人员职业资质的认可和评估，旨在确认其具备相关职业技能和知识，以适应和满足项目管理领域的需求。
3.2 认证机构职业资格证书认证将依托相关行业的权威认证机构进行评估和认证。
认证机构需具备丰富的行业经验和专业能力，并严格按照相关法规和规范进行评估和认证。
3.3 认证标准职业资格证书认证的标准将参考行业相关资格标准和技能要求。
认证标准应与项目管理实践相结合，确保评估内容的全面性和实用性。
3.4 认证程序职业资格证书认证将通过申请、资格初审、面试和实际操作等环节进行。
认证程序需严格把关，确保认证结果的准确性和可靠性。
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三合一管理体系认证（材料准备）工作流程
一、目标分解与考核
确定管理目标分解管理目标制定《目标分解与考核办法》（规定测量目标的频次、计算方法、考核部门）
考核部门按期考核，填写《部门目标完成情况考核表》报
质控部质控部汇总填写《目标分解考核表》发放给各部门（公布考核结果）
二文件控制
文件编写评审会签编号受控
使用单位（岗位）领取文件公司（办公室）及各部门分别建立文件清单文件更改
外来文件
a 法律法规法律法规清单（非受控）
b 原料、产品、方法标准受控外来文件清单
三人力资源管理
1、建立人员档案确定组织机构和工作岗位确定岗
位对人员能力的需求（岗位任职说明书）在岗人员评价，填写《岗位任职人员评价表》总经理批准合格上岗
2、确定培训需求制定年度培训计划培训实施计划
培训签到考核（提问、书面、操作技能）培训记录培训效果评价
3、特殊岗位、内审员、化验员等持证上岗
四基础设施管理
建立设施设备档案、台帐建立《设备管理制度》建立设备维护保养标准分别按计划实施设备大、中修和日常维护保养分别建立记录监督检查和检修后验收证明设备和工序能力
五合同评审
1建立合同台帐区分重要或一般合同重要合同实施评审（包括重要电话合同）评审供货、质量保证、验收方式、运输服务等总经理批准签订合同（注意时间先后）
2合同更改评审总经理批准更改成功
信息沟通
六合格供方评价（包括原料、辅料、配件、防护用品、运输服务等）1供方能力调查评价选择供方总经理批准建立合格供方名录定期评价合格供方
2在合格供方中实施采购
七特殊（关键）过程确认
确定特殊（关键）过程实施确认，内容如下：
1人员确认：关键岗位人员培训考核记录及评价记录；
2文件确认：编制作业指导书，以适宜的方法选择、确认工艺参数的数值范围；
3设备能力：对设备运转情况进行确认，证明其能力；
4监视测量装置：用于控制工艺参数，并在计量有效期内使用。
每年一次确认；条件变化时，重新确认（如：人员变动、设备大修）
八监视测量装置控制（注意其范围和确定适宜的周期）
确定监视测量装置需求建立监视测量装置档案建立台帐建立周期性检定计划按期检定获取证据粘贴标识（含特种设备、安全报警装置等）
九顾客满意度调查
发放《顾客满意度调查表》回收计算并编制《顾客满意度调查报告》输入管理评审
十内部审核
年度内审计划成立审核组内审实施计划编制检查表内审填写检查表不符合报告不符合项分布表内部审核报告实施纠正预防措施验证效果
十一管理评审
管理评审计划各部门准备输入材料会议签到
管理评审报告制定改进计划或纠正预防措施
十二环境因素的识别、评价（危险源辩识和评价过程相同）
建立环境因素的识别、评价的文件组织识别、评价并填写《环境因素汇总识别及评价表》评分并确定重要环境因素，填写《部门重要环境因素清单》汇总为《公司重要环境因素清单》
十三目标指标和方案（职业健康安全目标指标管理方案相同）有选择地为部分重要环境因素制定目标指标和方案单项目标指标。