如何管理你和你的老板之间的关系
与自己的上司沟通技巧
与自己的上司沟通有问题吗下面整理的关于学会与自己的上司沟通，供你参考。
学会与自己的上司沟通一：千万别吝啬赞扬公司里每个人都有自己的关键目标，人跟人的想法也不一样，你不能上来就说，“我给你的工作为什么没做，你做了我才能做，但是你在这个事情上没有认真处理，我对你很有意见。
”大实话是说了，但事肯定没解决，“我们自己得在心态上扭过来，别把自己的关键目标强加给别人，说是为了工作，其实那还是一种自私的心态。
”“我们在管理中发现，你只有经常表扬别人，在批评别人时才更有效果，否则对方觉得你只是个会挑刺的人，很难相处。
”很多管理书都会鼓励人们多多赞扬别人，不管是不是言不由衷，是不是发自内心，“赞扬未必是马屁，多说好话总没错，与其这样，我们不如把心直口快的批评换成心直口快的表扬”，这确实是和缓紧张关系的一大技巧，所以千万别吝啬!在这种技巧的运用中，我们要撇开个人好恶，“一上来不如先说对方的工作中哪些是我认同的，千万别不着调地说我不同意他的观点。
”哪怕是在开放的美资企业，这样做也是避讳的，让大家看到说话者还带有个人情绪。
此外，表扬也要符合中国人的方式，用一些看上去不那么生硬的技巧。
如果合作者是平级，你去赞扬他不太合适的话，不如聪明地给上司写邮件表扬你的合作者做有多好、为什么好，举出具体的实例，同时抄送给他，表扬给你的老板看，这种书面鼓励的方式比较容易获得认可。
同性之间不太容易相互恭维，女性要得到女性的认可是很难的。
如果你去恭维她，她会很开心，比如说今天打扮得很得体之类的话，女性会很受用。
但微妙的是，如果男性对女老板说你今天穿得很漂亮反而会让人觉得轻浮，有负面作用。
异性之间的表扬最好以工作为主，对工作本身的认同和赞扬更容易获得彼此的好感，但要保持一定的频率，太过就会有廉价的感觉。
二：成为上司的左膀右臂作为一名员工，在部门里唯一有资格对你进行综合评判的，便是你的顶头上司。
你的业务能力再强、销售业绩再高，如果与上司之间缺少融洽的关系，甚至处于对峙状态，时间久了上司也会从“团队建设”、“是否安心本职工作”等其他方面挑出毛病，让你无法安心工作。
10条规则教你管理好你的上司
10条规则教你管理好你的上司你和你上司的关系可能是你工作中最为重要的关系。
对上司的管理能激发出更好的表现，改进你工作时的生活，工作满意度，以及工作负担。
成为你上司的帮手并取得收获吧。
1. 决定：如果你不想得到一个不行或拖延，就帮帮他。
你的上司还有其它的下属，其它的决定要做。
因此，如果他在决策的压力下，他最好的决定就是说不。
不行，这太冒险；不行，我们没有足够的证据；不行，时间还不合适；不行，这和战略不符•为避免不行摂打击你和你团队的热情，帮帮他。
•提醒他你们上一次会面时说到什么地方了。
•提醒他目标是什么，而不总是什么事、怎么做。
•提醒他过去出现的困难是因为没有做出决策。
•快速总结出供选择的内容，你做出选择的标准。
•告诉他你希望他做什么。
简单的提供信息，一起决定，共担风险，添加评判标准，再次检查选择。
•关注在你需要他帮助的一点。
•为可能的不同意，准备好事实/数据为他准备好图像以便他了解的更快。
•会议后，书面总结他的决策并确保理解。
•最后，一量做出决定，无论是选你的方式，他的方式，或都不行，不要在表面批评它。
你已经成为决定最好的拥护者和代表。
2. 管理她的时间：你只要说他1%的缺点，不要做得好像那是100%。
是的，你有急务，问题要解决，事务要处理。
然而，当你的时间完全的献给他们时，不要指望你的上司也有同样的时间。
•手头的问题越简单，你就越应当少花他的时间。
准备、概括，综合信息和选择。
不要混淆你最常出的问题和最重要的问题。
•提前为她预定几场会面。
没有什么比等待数天、数周或数月来开更多的会议去结束一个决定或项目更让人受不了。
3. 意见观点如果你问问他的意见观点，他总是会有的。
很少有这样的上司：当被问到他们的建议或决定，他们会来回推脱直到把问题推回到提出人那。
他们的意见不总是真知或是不可实行的幻想。
然而，一但给出，意见就有约束力：这是一个命令吗？所以，如果你不想让你的上司的意见阻挠你成功、减慢做决策速度、或者是影响到观点，就不要去问他。
向上管理,与你的老板相互成就
向上管理，与你的老板相互成就导读：工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。
我觉得应该修改我们的管理思维定式，而正确的是：向下负责，向上管理。
1为什么要向上管理彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：「工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
」这和我们的平常认知并不一样。
很多时候我与管理人员聊天，如果问大家：你对谁负责？你管理谁？几乎所有的管理人员都认为负责是向上、管理是向下，基本都会回答：我向领导负责，我管理下属。
但是，这个回答是错误的。
管理的对象是谁？一直是一个看起来明确而实际上非常不明确的问题。
很多人认为这是一个常识性的问题，根本不值得探讨。
但是，当我们面对「管理者的社会义务是什么？」「社会反应如何？」「社会责任与经济绩效的关系如何？」「管理者到底对谁负责，到底管谁？」等这样一些问题的时候，关于这些问题的讨论会非常激烈，出现很多解答和不一致。
近年来，产生这么多解答的根本原因在我脑中逐步清晰：这是管理的思维定式的问题。
我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。
这个思维定式的结果，导致对管理者的社会义务和管理者的责任之间的认知出现问题，也无法协调社会责任和经济绩效之间的关系，更不知道什么样的社会反应才是正确的反应以及管理者应该对谁负责、应该管谁。
我觉得应该修改我们的管理思维定式，正确的是：向下负责，向上管理。
2做好向上管理「五要」众所周知，管理需要资源。
那么，资源的分配权在谁的手上呢？很显然，在上司手上，这也是由管理的特性决定的。
既然这样，那么，当你需要进行管理的时候，必须要做的就是获得资源，这就需要对上司进行管理。
所谓向上管理，我的定义是「为了给你、你的上司和公司取得最好成绩而有意识地配合你的上司一起工作的过程。
」由定义可见，向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系。
向上管理，简单地说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，自问：「我/我的下属怎么样做才能使得上司的工作较为顺利？」为了实现建立并培养良好的工作关系这个核心目标，做好向上管理，主要包括五个方面：1.要建立和谐的工作方式和谐的工作方式要求采用双方能够接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责。
如何管理你和你的老板之间的关系
如何管理你和你的老板之间的关系在职场中，与老板之间的关系是非常重要的。
一个良好的老板与员工之间的关系可以帮助提高工作效率，增加团队合作，促进个人的成长和发展。
以下是一些建议，可以帮助你管理与老板之间的关系。
1.了解老板的期望和目标：了解老板对你的期望和目标是非常重要的。
这样你就可以明确自己的工作目标，并更好地满足老板的要求。
与老板进行定期的沟通和反馈，以确保自己在正确的轨道上。
你可以向老板提问关于项目的细节和目标。
这样可以帮助你更好地理解老板的期望，并确保你的工作与公司的目标保持一致。
2.保持良好的沟通：与老板保持良好的沟通是关系管理中的关键一步。
及时分享你的进展和挑战，与老板讨论工作中可能出现的问题，并寻求建议和反馈。
当你遇到困难时，不要犹豫向老板请教和寻求帮助。
保持积极的口吻和乐于助人的态度来与老板沟通，这样可以建立起更加开放和信任的关系。
3.尊重老板的决策：作为员工，我们可能会有自己的观点和意见，但尊重老板的决定是很重要的。
老板有更广泛和全局的视野，他们的决策是基于更多的信息和考虑因素。
即使你不完全同意，也要尊重并执行老板的决定。
如果你有不同的看法，可以适当地提出建议，但在大多数情况下，要尊重老板的决策，这是维护良好关系的关键。
4.建立专业的工作关系：与老板保持一种专业的工作关系是非常重要的。
尽量避免私人问题和面对面的冲突影响工作关系。
专注于工作，与老板一起合作，建立共同的目标，并确保自己按时完成任务。
要尽量主动与老板分享自己的工作进展和成果，这样可以让老板更好地了解你的价值和贡献。
5.扩展工作范围：与老板建立更好的关系的另一个方法是扩展你的工作范围。
尽量主动寻找机会去承担额外任务和项目，并展示出你的能力和才华。
这样可以赢得老板的信任和赞誉，并为自己的职业发展打下坚实的基础。
6.发展个人技能：发展个人技能和知识是与老板关系管理的重要一环。
通过学习新技能，了解行业趋势和最新的市场动态，你可以为公司提供更多的价值。
如何管理你的老板
如何管理你的老板要管理好你的老板，你需要具备有效的沟通、组织、协作和领导能力。
以下是一些帮助你管理老板的方法：1.建立良好的沟通渠道：与老板建立积极和有效的沟通渠道是非常重要的。
向老板提供清晰、简明和准确的信息，确保他们了解你的工作进展和相关事宜。
同时，也要善于倾听老板的建议和反馈，并作出适当的回应。
2.理解老板的期望：了解老板对你工作的期望是非常关键的。
与老板进行反馈和沟通，明确他们的需求和优先事项。
这样你就能更好地规划、执行和交付工作，从而赢得老板的信任和尊重。
3.提供解决问题的方案：老板经常会面临各种各样的问题和挑战，作为下属，你可以主动提供解决问题的方案。
展示你的自信和才智，以及解决问题的能力。
这将帮助你赢得老板的赞赏和信任，并提升你在公司中的地位。
4.高效组织和管理时间：老板通常非常忙碌，因此要善于管理时间是非常重要的。
确保你在约定的时间内完成任务和交付工作成果，并以高质量的效果。
使用工具和技术来提高你的效率，以便更好地满足老板的需求和期望。
5.建立良好的团队关系：建立良好的团队关系对于在公司中管理老板至关重要。
与同事和团队成员合作，促进合作和共享知识。
通过分享想法、提供支持和互相尊重，你可以建立一个积极的工作环境，从而更好地满足老板的需求和期望。
6.关注公司及行业动态：了解公司及行业的最新动态对于管理好老板非常重要。
通过关注行业事件、参加相关的培训和会议，你可以保持与行业发展的步伐，并为老板提供有用的建议和见解。
这将帮助你赢得老板的信任和尊重，并成为他们的值得信赖的合作伙伴。
7.提供持续的反馈和改进：老板希望看到你的持续进步和成果。
与老板进行定期的反馈和讨论，确保他们了解你的工作表现和所做的努力。
同时，接受并应用来自老板的建议和意见，以不断改进自己的工作和才华。
最后，要明确的是，管理好你的老板并不意味着要操控或控制他们。
相反，你应该通过有效的沟通、协作和领导能力来建立互信和合作的关系。
[老板怎么和员工相处]与你的老板相处的十个小技巧
![[老板怎么和员工相处]与你的老板相处的十个小技巧](https://img.taocdn.com/s3/m/bc15e4fc0d22590102020740be1e650e52eacf05.png)
[老板怎么和员工相处]与你的老板相处的十个小技巧相处良好的老板和员工之间的关系可以建立一个积极的工作环境，增强团队合作和工作效率。
以下是与老板相处的十个小技巧。
1.建立良好的沟通渠道：积极与老板沟通可以建立良好的关系。
及时汇报工作进展和困难，并寻求指导和建议，让老板知道你的工作进展和贡献。
2.尊重老板的职权和意见：尊重老板的决策和意见是建立良好关系的关键。
虽然你可以提出自己的观点和建议，但尊重老板的决策并遵守公司的规章制度是必要的。
3.显示合作精神：与老板展示合作精神，表明你愿意与团队一起完成任务和挑战。
愿意与同事合作，分享知识和帮助其他人，也会给老板留下积极的印象。
4.维持良好的专业形象：在工作场所呈现专业形象是与老板和同事保持正面关系的重要组成部分。
保持整洁得体的服装和仪表，遵守公司的行为准则和礼节，对工作和同事的责任感会让老板觉得你是一个可靠和值得信赖的员工。
5.接受反馈和改善：老板通常会提供反馈和建议来帮助你提升工作能力。
接受反馈，并尽可能迅速地改正错误，展现出进取的态度，并为改善工作效果付诸实践。
6.展示自信和自主性：老板喜欢自信和有主见的员工。
展示你的专业知识和能力，独立思考和解决问题，并主动提出创新和改进措施，这将增加你被老板赏识和认可的机会。
7.展示主动性：主动参与项目和机会可以向老板展示你的积极性和进取心。
寻找任务和项目，提出自己的想法和解决方案，并展示自己的能力来完成任务。
8.尊重老板的时间：老板通常在日常工作中很忙，所以尊重老板的时间非常重要。
确认和安排会议时，尽量提前预约，减少不必要的打扰。
同时，保持会议的高效和专注，遵守会议议程，不要浪费老板和其他参与者的时间。
9.建立良好的工作关系：与老板建立良好的工作关系可以增进相互理解和信任。
尽可能多参与团队或公司活动，与同事建立良好的沟通和合作关系，增加对公司文化的了解和融入。
10.调整为老板着想的心态：多从老板的角度思考问题，并为解决问题提出具体的建议。
与老板沟通技巧
在与老板沟通时，掌握一定的技巧和策略是非常重要的。
以下是一些建议，帮助你与老板建立有效的沟通关系，并促进工作的顺利进展。
1.明确目标与期望在与老板沟通之前，确保你清楚了解公司的目标、战略和期望。
这样，你就能更好地理解老板的期望，并能够有针对性地提供信息或建议。
2.倾听与理解在沟通中，倾听和理解老板的观点和意见是非常重要的。
展示出你对老板所说内容的关注和理解，并尽可能通过提问或提出疑问来加深理解。
3.有效表达观点在与老板沟通时，确保你的表达清晰、简洁、有逻辑。
避免使用过多的行业术语或复杂的词汇，以便让老板更容易理解你的观点和需求。
4.保持专业素养在与老板沟通时，始终保持专业素养和礼貌。
避免情绪化或个人化的言辞，并确保你的态度积极、专业。
5.避免情绪化情绪化的言辞或行为可能会对沟通产生负面影响。
因此，在与老板沟通时，要保持冷静、理性，并避免在情绪激动的情况下做出决策或表达观点。
6.提出建设性意见如果你对某些事情有不同的看法或建议，确保你以建设性的方式提出。
避免抱怨或指责，而是提供具体的解决方案和建议。
7.尊重与信任尊重老板的权威和经验，并展示出你对公司的忠诚和信任。
这将有助于建立良好的工作关系，并让老板更加信任你的能力和判断力。
8.保持沟通渠道畅通确保你与老板之间的沟通渠道畅通无阻。
如果你有任何问题或需要讨论的事情，不要犹豫，及时与老板进行沟通。
同时，也要主动为老板提供需要的信息或建议。
9.及时反馈工作进展定期向老板反馈工作进展和遇到的挑战是非常重要的。
这样可以帮助老板了解你的工作情况，并提供必要的支持和指导。
确保你的反馈是客观、准确的，并尽可能提供具体的例子和数据支持。
10.关注公司战略目标了解公司的战略目标和业务重点，并将其融入到你的工作中。
这样可以帮助你更好地理解公司的需求和市场趋势，并与老板保持一致的沟通和合作。
同时，关注公司的行业动态和市场变化，及时向老板提供相关的信息和建议，以便公司在竞争中保持领先地位。
关于如何与领导相处
关于如何与领导相处与领导相处是工作中十分关键的一项技能。
一个良好的领导与员工之间的相处关系可以极大地提高工作效率，促进合作，激发团队的创造力和动力。
但有时候，与领导相处并不是一件容易的事情。
下面是一些建议，旨在帮助您建立良好的与领导相处的关系。
首先，要有良好的沟通。
与领导建立开放而直接的沟通渠道非常重要。
要时常向领导报告您的工作进展，遇到的挑战以及您需要的支持和资源。
同时，也要保持与领导的沟通畅通，及时地回应领导的邮件和需求。
在与领导的交流中，要坚信自己的价值观，同时也要听取领导的建议和反馈，以便不断改进自己的工作。
其次，要展示积极主动的态度。
领导通常喜欢与积极主动的员工合作。
您可以主动寻找机会提供帮助，展示您的技能和专业知识。
当领导有新的任务或项目时，主动表示对参与的兴趣，并提供您的帮助和支持。
同时，要保持良好的工作态度，展示出自信、愿意学习和适应变化的精神。
第三，要具备良好的团队合作能力。
良好的团队合作是成功的关键之一、与领导相处时，要展示出您具备良好的团队合作能力，与同事之间保持良好的关系，共同努力实现团队的目标。
要愿意分享您的知识和经验，帮助他人取得成功。
与团队成员一起解决问题，并及时向领导汇报工作进展，确保整个团队的工作顺利进行。
其次，要有良好的时间管理能力。
作为一名员工，要有良好的时间管理能力，能够合理安排工作，确保任务按时完成。
与领导相处时，要展示出您具备高效的工作能力，确保按时交付高质量的工作成果。
如果有紧急任务或工作冲突时，要及时向领导沟通并提出解决方案，尽可能减少影响。
最后，要展示出对组织的忠诚与支持。
与领导相处时，要表现出您对组织的忠诚和支持。
积极参与各类活动，表现出对组织的热爱和责任感。
当领导提出建议或意见时，要愿意接受，并以积极的态度来改变自己的工作方式。
展现出对组织和领导的尊重和敬意，有助于建立良好的工作关系。
总之，与领导相处需要一些技巧和方法，同时也需要自身的不断努力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何管理你和你的老板之间的关系有时候我觉得员工们认为他们的老板就像神仙或圣诞老人一样无所不知，对一切事情都了如指掌。
但事实上，他们并不是这样，他们也和我们一样是有血有肉的人。
他们比你有更重大的事情需要去担心。
不仅如此，反过来也是如此，至少应该是这样的。
一、与上司合作的心态技巧1、尊重上司上司也是人，也有虚荣心。
因此无论你与上司关系在好，工作中与上司沟通时不可以无礼，不得因上司的不对而顶撞上司。
2、倾听并准确把握上司的意图及目标上司与下属通常在思考问题时所站的角度不同，因此一定要与上司确认你的理解是正确的，切忌猜想。
3、带着方案见上司当上司给你分配的任务或项目时。
你一定要在其要求的期限内，带上你的解决方案，最好有二种以上，并加上你的分析结论，征求上司的认可。
切忌将问题抛给上司，或列出方案让上司做选择。
4、定期向上司汇报您任务的完成情况如果项目很大，应该设置不同结点，并在某结点完成时及时向上司反馈你工作的进展状况。
确保上司随时了解你的工作。
5、干不了的事，不要打肿脸冲胖子如果某件事你真的有困难应该直接将你所需的资金、资源告诉上司，千万不要只答应，结果又无法按期达成，以失去上司对你的信任。
6、回答上司的提问时做到客观、全面，就事论事当上司问你对某个人的看法时，千万别一股脑的说你的想法，应该迂回地评论某件事情，不要评论某个人的好坏，因为人非圣贤，孰能无过。
交流技巧：面对上司有话直说首先要明确：不管受到了怎样不公正的待遇，你的上司如何不讲理，一定要勇于提出要求！如果隐忍不发，没有人知道你心中所想，任何利益都是自己争取来的，不是你给我什么我就必须接受什么。
谈的时候，最重要的是自信！当然，这一点基于你提出的要求是合理的。
一定要认清这一点：你的上司也是普通人，他的任务更重，也要面对来自他的上司、其他部门等方方面面的压力。
对绝大多数上司而言，他最大的愿望是更好更快地完成任务，而不是从一上任就想刁难谁。
如果你觉得他对你不够公正，首先要冷静几分钟，想一想“他为什么这样做？”如果你过于情绪化，或者一向对上司有成见，可能会和他大吵一架，而这样只会使情况更糟。
要始终坚持“对事不对人”，了解他的真实想法，顺应他的思路，冷静、客观地提出要求。
在方式上要心平气和。
如果是待遇问题，要列举你付出的劳动，所得到的回报，并举出别人待遇合理的例子，请上司告诉你个中原因。
如果沟通无效，可以直接去找他的上司。
通常上司们都不愿接受一般员工的越层报告，“大老板”会信任他选中的中层管理者。
但是，当你觉得问题得不到解决，还是要勇于改变状况，对顶头上司说“不”！切忌私下议论或传播对上司的不满。
如果部门同事对上司有一致意见，可以联名致信“大老板”。
私下议论于事无补，而且促成低效率，而向外传播简直就是自毁形象。
当然，在职场中也有一段时间需要忍耐。
最初你与上司刚刚开始合作时，有一个相互取得信任的过程，你要努力证明自己的实力，对小的不愉快要忍耐。
你不妨和上司经常做一些小沟通，汇报工作进展，请教如何改进。
你可以这么问：“你能给我一些建议吗？”“我这一阵总是不能做到完美……”实际上，你的上司在这个职位上也并不总是称心如意。
他可能很难与员工有真正的沟通，也不易获得朋友似的友谊，正所谓“高处不胜寒”。
有个员工以前总认为他的老板很挑剔，两人合作不愉快。
一次郊游，他无意中对老板说：“你最近做的一次策划挺棒的。
”老板很吃惊，顿有知音之感，随即俩人谈起了更多工作计划，关系渐缓。
有时候，老板也会常感孤独，也需要赞扬。
二、有效与领导沟通技巧对你的领导，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敌人”。
但是无论如何，你的领导毕竟是你的领导，既然如此，倒不如运用你的沟通技巧，请他站到你的这一边，“化敌为友”，与领导建立良好的人际关系。
这样，你们双方都会感到很愉快。
作为下属，只有保持与上级领导有效的沟通，产生良好的互动，方能得到有效的指导与帮助，提高自身工作效率与业绩，另一方面也能在内部资源分配中保持良好的敏觉性，为赢得领导合同事赏识，赢得更多表现合证实自己能力的机会，能让大家清楚的认识到你的价值和能力。
作为下属如何有效与领导与上级进行沟通，进而有效影响上级、有效管理上级？关键要做到如下几点：1、要拥有良好的向上沟通的主观意识。
要当好管理者，要先当好被管理者，作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识。
领导上级由于种种原因而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。
其次要持真诚的尊重领导的态度，领导能做到今天的位置，他们付出的艰辛不少，从心里也希望得到尊重合理解。
但领导也有缺点合错误，时有失误，可能在某些方面可能还不如你，如果你因而滋生傲气，只能给工作徒增阻力，尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则，要有效表达反对意见，懂得如何善意地向领导合上级表达你的想法懂得如何让领导和上级认可接受你的想法。
第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理此事，最终寻求对上级领导处理方法的理解。
2、寻找对路的向上沟通方法与渠道。
寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。
我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具，如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题。
被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键！当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？一定要让你的领导知道，不要期盼你遇到问题的时候，领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径！其次要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契！3、有效的沟通技巧。
在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。
领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的不重视或是偏见，首先去反省自己！与领导的沟通是否出现了障碍？沟通的方式是否正确？与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩，在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。
日常工作中有时侯由于沟通方式或时机等不当，造成与领导沟通出现危机，让领导产生误会与不信任时，要及时寻找合适的时机积极主动的给予解释清楚，从而化解领导的“心结”。
和上级有效沟通的十大秘诀秘诀一、要真诚地赞扬上级，最好是背后的赞扬；秘诀二、要主动报告，让上级对工作进展了如指掌；秘诀三、对上级的询问有问必有答，而且清清楚楚；秘诀四、充实自己，努力学习，疯狂超越；但注意，不要用上班的时间学习，而且学习的速度要超过上级的速度；上级每个月读四本书，你要读五本。
秘诀五、真诚地接受批评，不犯三次过错；秘诀六、不忙的时候要主动帮助别人，这一点非常重要！这是中国人最欠缺的！帮助别人其实就是成就自我！秘诀七、毫无怨言地接受任务；相信上级和群众的眼睛是雪亮的，心是慈善的。
秘诀八、对自己的业务主动提出改善计划，让上司进步。
秘诀九、经常站在上级的立场看问题；秘诀十、人常说成功不简单，其实，只要稍微做得比别人好一点，稍微主动一点，你就是上司的得力助手、扶持的对象。
因为在这个世界上，能够按这句话行事的人不是很多，相反非常的少，所以你只要稍微做得比别人好一点，你就成功了。
对你的领导，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敌人”。
但是无论如何，你的领导毕竟是你的领导，既然如此，倒不如运用你的沟通技巧，请他站到你的这一边，“化敌为友”，与领导建立良好的人际关系。
这样，你们双方都会感到很愉快。
三、管理你和你老板关系技巧人们太过于关注他们的老板。
或许人们最普遍的动力就是老板、员工或者两者什么时候会出错。
老板或员工们越是出错就越是会吸引不合适的注意力。
我们有实行微管理的老板，但是我们也有很多员工因为不必要或不需要的信息、沟通和关注而给老板们增加负担。
从某些方面来看，这让我想起了拥有酒鬼般或虐待孩子的父母的孩子。
为了生存，孩子们必须学会注意一些特别的警告信号。
但是工作场所是不一样的，因为你是成年人，你拥有成年人应该承担的责任和成年人享有的选择权。
你的老板并不是你的整个世界，即使在工作的时候也是如此。
至少，他不应该是你世界的全部。
如果你发现你对老板的思考、担心或承受来自老板的压力达到了惊人的程度，我几乎可以保证她也不会对这段关系感到愉快。
在你搬起石头砸自己的脚，失去理智或者做一些无法挽回的伤害你的关系、名声和职业生涯的事情的之前，请先试一下以下七条建议。
1.记住他们为什么付给你薪水：因为你做的工作。
人们常常对老板的事情感到迷惑。
如果你在一个大公司工作，比如说超过十个人的公司，那么你不是在为你的老板工作，你是在为公司工作。
老板雇佣你给你发薪水就是让你做工作的，所以要专注于做工作并把工作做好。
2.采取主动的态度。
高管们和管理者们不只是喜欢员工们主动解决大问题并把事情做了——他们真的很喜欢这样的员工。
因此有时候请求原谅比请求许可要好。
我想说的是“你老板不知道的事情并不会伤害到你”。
这通常是正确的。
3.把注意力放在你自己身上。
如果在你和你的老板之间存在问题，那么有50%的机率是你自己的原因造成的。
而在你们两者之间，你最好把注意力放在你自己身上而不是你的老板身上。
理由很简单，你不能控制也不能改变你的老板的想法；你只能控制和改变你自己的想法。
托尔斯泰曾经说过：“每个人都想改变人性，但是却没有人想改变自己”。
托尔斯泰是很聪明的家伙。
4.给你的老板他需要做这项工作所需要的东西——不多也不少。
当然，也有一些微管理狂，或许我们可以把他们看作是猥琐的人。
但是大多数时候，老板之所以采用微管理的方式是因为他们未能得到有效处理他们的工作的方式，或者是他们担心你不能做好。
最好的办法就是问问发生了什么事情，问他需要什么东西。
然后把他需要的东西给他——不多也不少地给他。
5.定期举行一对一的会议。
如果你每周都有与老板一对一的会议，你应该能够涵盖需要涵盖的所有东西，然后开始去做。
这通常会解除很多破坏性的点对点沟通和不必要的消防演习。
6.从那些比你更了解你老板的人那里获得建议。
如果你真的感觉很难与你的老板一起工作，问一问了解你的老板的人。
我曾经遇到过一位实行微管理的CEO，他几乎快让我疯掉了。
他也同样快被我逼疯了。