建筑公司工程部管理规章制度
工程部管理规章制度范文(3篇)
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理规章制度内容(10篇)
工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。
依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。
经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。
合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。
凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。
开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。
建筑公司工程部管理规章制度
（32） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（33） 监督检察项目文件资料的管理。
（七）土建工程管理岗位职责
1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、 参与土建工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
（2） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（3） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（4） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（5） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
目 录
一、总则„„„„„„„„„ 2
二、工程部管理制度
第一章 组 织 机 构„„„„„„„„„ 3
第二章工程部部门职责„„„„„„„„„ 3
第三章工程部岗位职责„„„„„„„„„ 5
三、工程管理实施细则
第一章工程质量管理规定„„„„„„„„„9
第二章工程进度管理规定„„„„„„„„„
第三章文明施工、安全生产管理规定„„„„ 13
4、督促施工单位劳保统筹、民工保证金及墙改基金的退还工作；
5、对项目施工整体情况做书面总结，会同项目成本分析，对项目整体概括进行全面剖析。
6、对完工项目定期回访工作。
工程移交工作
1、工程竣工后，由工程部将项目移交客服部；
2、组织客服部和参建单位对工程进行验收，并做好书面交接工作，进行存档管理；
3、对专业设备和工程，组织参建单位对客服部进行专业培训及系统讲解，并作书面交接工作，进行存档管理；
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则建设单位工程部是负责管理和协调建设项目的部门，为了规范部门的运作，提高工作效率，制定本管理规章制度。
二、职责和权限1. 工程部负责组织和协调项目的规划、设计、施工以及后期运行管理工作。
2. 工程部负责评估和选择承建单位，并进行合同签订和管理。
3. 工程部负责编制项目预算，并进行物资采购和验收。
4. 工程部负责监督和检查施工进度，确保项目按时交付。
5. 工程部负责项目的质量验收，确保工程质量符合要求。
6. 工程部负责与相关部门和单位的沟通与协调。
三、组织架构工程部设有部长、副部长若干名，具体人数根据项目规模而定。
部长负责全面领导和管理工作，副部长协助部长完成工作任务。
四、工作流程1. 项目招投标阶段：a. 工程部负责编制项目投标文件和标书要求。
b. 工程部组织评审标书，选择合适的承建单位。
c. 工程部负责与承建单位进行合同谈判和签订。
2. 设计及施工阶段：a. 工程部负责组织项目规划和设计工作，确保设计满足需求。
b. 工程部协调各专业工程的施工进度，解决工作中的问题和矛盾。
c. 工程部参与施工现场的巡查和监督，确保施工质量达标。
3. 运营及维护阶段：a. 工程部协助建设单位进行项目的移交和交付。
b. 工程部负责项目的验收工作，确保项目符合规定标准。
c. 工程部进行项目的后期运营管理，协调解决运营中的问题。
五、工作纪律1. 工程部成员应保持工作纪律，按时完成工作任务。
2. 工程部成员应保守项目信息的机密性，不得泄露。
3. 工程部成员应遵守职业操守，不从事与工作无关的活动。
六、工作考核工程部成员的绩效考核将根据工作任务完成情况、工作态度和团队合作等因素进行评估，成绩优秀者将获得相应的奖励和表彰。
七、违纪处分1. 对于违反工作纪律的成员，将视情节轻重给予相应处分，包括口头警告、书面警告等。
2. 对于泄露项目机密信息、严重损害单位利益的行为，将追究相应的法律责任。
八、附则本规章制度自颁布之日起实施，如有需要修改的地方，应根据实际情况提出，并经部门负责人批准后方可执行。
建设单位工程部管理制度
建设单位工程部管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理行为，加强工程管理，提高工程质量和效率，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条建设单位工程部是公司工程管理的主要执行机构，负责组织和实施公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。
第三条工程部的任务是根据公司整体发展战略，制定年度工程计划、预算及施工方案，协调各个部门、单位之间的工作，确保工程质量和进度。
第四条工程部负责各类项目的勘察、设计、建设、监理、验收等工作，确保各项目在规定的时间内按质量要求完工。
第五条工程部应当建立健全的工程管理制度和工作程序，提高效率，降低成本，提高质量。
第六条工程部应当加强与其他相关部门的沟通与协调，保持良好的工作关系，确保项目的顺利实施。
第七条工程部应当对工程项目实施全过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第八条工程部应当定期向公司领导汇报项目情况，及时向上级部门反映重大问题，确保信息畅通。
第九条工程部应当注重员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，保持团队的凝聚力。
第十条工程部应当加强对外部供应商和承包商的管理，做好供应商的评价和选择工作，确保项目进展顺利。
第十一条工程部应当做好安全生产工作，加强对员工的安全教育和培训，确保工程施工安全。
第二章工程部组织结构第十二条工程部设有部长、副部长、工程师、助理工程师、技术员等职位，具体设置和人员编制根据公司实际情况确定。
第十三条工程部领导由公司领导任命，部长对工程部的工作负总责，副部长根据实际情况负责具体工作。
第十四条工程部各个职位的职责和权限由部长根据公司章程确定，各职位之间相互协调配合，确保工作的顺利进行。
第十五条工程部设立项目组和工作组，具体分配工作任务，明确责任，确保项目的顺利进行。
第十六条工程部应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作情况进行定期评估，激励员工的积极性。
第十七条工程部应当建立健全的档案管理制度，记录员工的工作经历和成绩，为员工的职业发展提供参考。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，控制工程成本，实现工程目标，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程建设相关的合作单位和个人。
二、工程部职责与分工（一）工程部的主要职责包括但不限于：1、负责工程项目的规划、设计、报建等前期工作。
2、组织工程招标、评标、定标，签订工程合同。
3、负责工程项目的施工管理，包括质量、进度、安全、成本等方面的控制。
4、协调与工程建设相关的各方关系，包括设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等。
5、负责工程竣工验收和移交工作。
（二）工程部内部根据工作需要进行分工，设立项目经理、土建工程师、安装工程师、造价工程师等岗位，各岗位人员应明确职责，密切配合，共同完成工程建设任务。
三、工程招标与合同管理（一）工程招标1、工程部应根据工程项目的特点和需求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标程序。
2、严格按照国家法律法规和公司规定进行招标，确保招标过程的公平、公正、公开。
3、组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等，确保招标文件的完整性和准确性。
（二）合同管理1、负责工程合同的起草、审核、签订和履行等工作。
2、建立合同管理台账，对合同的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
3、严格按照合同约定支付工程款项，确保资金安全和合理使用。
四、工程质量控制（一）质量目标明确工程项目的质量目标，确保工程质量符合国家法律法规、标准规范和合同要求。
（二）质量管理体系建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和流程，明确各部门和各岗位的质量职责。
（三）施工过程质量控制1、审查施工单位的施工组织设计和施工方案，确保其符合工程质量要求。
2、对施工过程中的关键工序和重要部位进行旁站监督，及时发现和纠正施工中的质量问题。
3、组织定期和不定期的质量检查，对工程质量进行评估和考核。
（四）材料和设备质量控制1、严格控制工程材料和设备的采购质量，选择合格的供应商。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，加强安全管理，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程相关的合作单位。
二、工程部组织机构与职责（一）组织机构工程部设立工程部经理、专业工程师、资料员等岗位，根据项目规模和复杂程度，可适当调整人员配置。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定和执行部门工作计划。
（2）协调与其他部门之间的工作关系，确保工程顺利进行。
（3）负责工程项目的总体策划、质量控制、进度控制和成本控制。
2、专业工程师（1）负责各自专业领域的工程技术管理工作，包括图纸审核、施工方案审查等。
（2）对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的技术问题。
3、资料员（1）负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。
（2）协助其他人员进行文件的传递和信息的沟通。
三、工程招投标与合同管理（一）招投标管理1、工程部负责组织工程项目的招投标工作，遵循公开、公平、公正的原则。
2、编制招投标文件，明确工程范围、质量要求、工期要求、投标报价要求等内容。
（二）合同管理1、参与合同的起草、谈判和签订工作，确保合同条款符合法律法规和公司利益。
2、对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行中的问题。
四、工程质量控制（一）设计阶段质量控制1、组织相关人员对设计方案进行审查，提出修改意见和建议。
2、确保设计文件符合国家规范和公司要求，满足使用功能和质量标准。
（二）施工阶段质量控制1、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，确保施工方法合理、质量保证措施可行。
2、对原材料、构配件和设备进行质量检验，不合格的严禁使用。
3、加强对施工过程的巡视和检查，发现质量问题及时要求施工单位整改。
4、组织分项、分部工程和单位工程的质量验收，确保工程质量符合要求。
（三）质量问题处理1、对出现的质量问题，组织相关人员进行分析，确定原因和责任。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度在现代建筑工程中，建设单位工程部是所有工程项目的核心部门，因为工程部负责协调、管理和监督整个工程项目。
为了确保工程项目的顺利实施和质量标准的达到，建设单位工程部需要制定和实施一套完整的管理规章制度。
本文将从以下几个方面探讨如何建立有效的工程部管理规章制度。
1. 制定有效的管理规章制度建设单位工程部管理规章制度应主要涵盖项目管理、质量管理、安全管理、费用管理等方面。
在制定管理规章制度时，应首先明确工程部的职责、权利和义务，并针对工程项目需求量身定制规章制度。
建立详细的管理制度是确保项目质量的关键之一，因此工程部的制度应具有可操作性，要避免过分繁琐、拖延项目进展的制度。
2. 建立一支专业的管理团队有效的建设单位工程部管理离不开一支专业的管理团队。
这支团队要由技术精湛、经验丰富的工程师和管理人员组成。
团队的每个成员应理解公司价值和核心目标，能够全面把握工程项目的实施进展，并根据需要进行必要的调整。
建议每个项目都要有一个主要管理人员负责，并组合工作小组。
3. 确保信息共享在工程项目中，信息共享是建设单位工程部管理的关键之一。
确保项目实施过程中各方的信息共享将有助于及时矫正偏差，大大提高工程项目的效率和顺利性。
有助于成员之间交流和提高团队的合作效率。
因此，建设单位工程部的管理规章制度应重视实时的信息共享。
并且也应该在共享信息的同时保护项目和个人隐私。
4. 强化培训和发展为了应对不断变化的市场和技术环境，建设单位工程部的管理团队需要定期更新其知识和技能。
管理团队成员可以定期参加培训，并且为他们提供相关的职业发展机会。
他们可以通过参加领导训练、行业协会、研讨会、创新项目等活动来加强专业知识和领导力。
总结在现代建筑工程中，建设单位工程部的管理规章制度建立是一个关键的环节。
本文阐述了制定有效的管理规章制度、建立一支专业的管理团队、确保信息共享以及强化培训和发展等方面的建议。
为了确保工程项目的顺利实施和达到质量标准，建设单位工程部应该对其管理规章制度加以重视，并不断完善和提高。
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“追求卓越、缔造精品”：围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。
本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。
4、督促施工单位劳保统筹、民工保证金及墙改基金的退还工作；
5、对项目施工整体情况做书面总结，会同项目成本分析，对项目整体概括进行全面剖析。
6、对完工项目定期回访工作。
工程移交工作
1、工程竣工后，由工程部将项目移交客服部；
2、组织客服部和参建单位对工程进行验收，并做好书面交接工作，进行存档管理；
3、对专业设备和工程，组织参建单位对客服部进行专业培训及系统讲解，并作书面交接工作，进行存档管理；
6、确定甲分包单位进出场时间，并以书面形式告知分包单位进出场时间；
7、确定甲供材料的进场时间及数量，并要求供货方提供合格证和数量证明，由监理方做好送检、报验，并与接受单位做好书面交接，明确进场时间和数量；
8、及时协调好参建单位与成本采购部的认价工作和上报时间，确保项目按总进度计划实施；
9、负责各个参建单位的协调工作，保证项目的顺利进行；
4、工程部与客服部进行资料移交工作，并作书面交接记录，进行存档管理。（包括施工图纸、外管网竣工图、变更资料、各专业竣工报告、回访人员名单及联系方式等）
日程管理工作
1、定期组织工程部成员对公司制度、流程及本部门制度的学习；
2、有选择的组织工程部成员参加建委等相关部门的专业知识学习；
3、每周组织工程部成员召开工程部例会，落实上周（月）工作完成情况和上报下周（月）工作计划，并及时向成员传达公司有关动态；
14、每月汇总项目质量、安全、进度进展情况，以月报形式分析质量、安全、进度与计划工作的完成情况，上报公司领导查阅。
工程竣工管理
1、参与、组织项目的五方认证及竣工验收工作。
2、协助成本采购部做好工程结算审核；
3、负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理；
目 录
一、总则„„„„„„„„„ 2
二、工程部管理制度
第一章 组 织 机 构„„„„„„„„„ 3
第二章工程部部门职责„„„„„„„„„ 3
第三章工程部岗位职责„„„„„„„„„ 5
三、工程管理实施细则
第一章工程质量管理规定„„„„„„„„„9
第二章工程进度管理规定„„„„„„„„„
第三章文明施工、安全生产管理规定„„„„ 13
7、组织设计部、成本采购部对《施工组织设计/方案》进行审核，并提出改进要求；
8、对《监理规划》和《监理实施细则》进行审核；
9、组织现场图纸会审工作；
10、做好开工前施工及监理人员和设备材料的准备工作。
施工过程管理
1、组织召开开工前第一次监理例会；明确项目总体目标、规范施工和监理行为及工作职责，突出项目总体目标实现的严肃性；
2、负责工程项目的质量管理；
3、负责工程项目的进度管理；
4、负责工程项目的成本管理；
5、负责工程项目的全面协调工作；
6、负责项目的安全及现场文明施工管理；
7、负责项目工程的竣工验收和移交工作；
8、负责工程资料的管理及存档工作。
主要工作职责及内容
分类简述
描 述
施工前管理工作
1、参与项目策划、定位等前期工作；
10、对重点部位的施工，要求专业工程师与监理工程师进行旁站管理，确保施工质量；
11、参与项目监理周例会，对施工单位和监理单位工作每周进行总结，做好会议纪要并存档、签发；
12、及时对设计变更进行签发，并与成本采购部一同确认由此产生的工期和费用增减以及及时确认变更内容的完成情况；
13、每月对工程经济技术签证进行确认和汇总；
第四章施工项目现场管理规程„„„„„„„„„ 14
第五章监理工作管理规定„„„„„„„„„17
第六章工程款支付程序 „„„„„„„„„„21
第七章图纸会审管理、设计变更管理
第八章签证管理制度
第九章工程技术资料档案管理规定„„„„„31
第十章会议制度
第十一章奖惩制度
第十二章工作日志制度
第十三章竣工验收规程
本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。本制度是中油地产工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由中油地产工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。
二、 工程部管理制度
第一章 组 织 机 构
（一）、工程部组织机构设立原则：
1、 精干高效的原则
2、 灵活弹性的原则
（二）工程部人员组成情况：工程部经理、土建工程师、设备工程师、电气工程师、资料员
( 三 ) 组织架构图：
第二章 工程部部门职责
工程部
部门名称
工程部
部门编号
GC
部门负责人
岗位名称
工程部经理
直接上级
岗位名称
工程总监
岗位编制
6个
部门组织
结构图
部门职责
目的概述
1、工程前期的准备工作；
2、参与施工图设计阶段的图纸会审工作，并提出专业建议；
3、参与施工单位和监理单位的招投标工作；负责推荐、考察施工单位和监理单位（三家以上）；
4、确定施工前手续办理情况，并向各参建单位提供相应开工手续；
5、做好项目开工前三通一平工作（水通、电通、路通和场地平整），并与总包单位做交付验收工作；
6、根据公司年度总目标，编制《项目总进度计划》，并报工程总监审核；
2、组织施工方和监理方参与规划局红线放线工作，并做好交接记录，存档管理；
3、对施工过程中施工现场的质量、安全、进度工作进行监督；
4、对监理单位的工作情况进行监督及审查；
5、监督监理单位并参与材料进场前的报验和送检工作（有封存样品的需进行比对），并及时收集检查检验报告；
第十四章 工程回访维修管理制度
第十五章工程部与外部的工作关系
第十六章附表
一、 总则
依据诚祥建设“诚实经营、诚信回报”的企业宗旨，体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。