管理学-05计划职能
管理学中计划职能的名词解释
管理学中计划职能的名词解释管理学中计划职能的名词解释其实可以说是一种“未雨绸缪”的智慧。
想象一下，你要组织一个派对，光是想想就让人觉得兴奋对吧？但是如果不提前规划，那可能就变成了一场“鸡飞狗跳”的场面。
计划职能就是帮助我们在这个过程中，做好“打算”，让事情顺利进行。
它就像是给你派对的蓝图，告诉你需要准备什么，怎么做才能让大家玩得开心。
你得搞清楚目标是什么。
没有目标就像大海捞针，怎么可能找到那个完美的派对呢？你得问自己，想要这个派对带给大家什么感觉，搞成什么样子。
计划职能就像你的“导航仪”，带你一步一步走向目标。
然后，计划职能也涉及资源的配置。
这就是你需要清楚地知道，手头有多少“弹药”，能用来打造你的派对。
钱、时间、人手，这些都是重要的资源。
你想请几个人？预算是多少？这些问题得提前搞定，免得临时抱佛脚，闹出笑话来。
好比你突然发现缺了饮料，结果只能喝白开水，那场面可想而知。
不过，计划不光是为了应对问题，更是为了抓住机会。
比如说，看到某个特别的DJ，突然心血来潮，决定请他来帮你调动气氛。
这样才能让你的派对变得更有趣。
计划职能的灵活性和适应性，也是在动态环境中生存的“秘诀”。
说到执行，计划职能还得关注细节。
细节决定成败，这句话可是经得起考验的。
你得把每个环节都安排好，比如谁负责装饰，谁来买饮料，谁负责音乐。
这样一来，每个人都知道自己的“角色”，不会出现“东拼西凑”的情况，大家才能齐心协力，顺利搞定派对。
这时候，沟通就显得尤为重要，得时不时地和大家确认一下进展，确保没有遗漏。
毕竟，派对上的每一个细节都可能影响到最后的效果。
要是灯光不够炫，大家就会觉得少了点“味道”。
所以，计划职能就是在确保每个细节都到位，让整体效果最大化。
计划职能的另一个关键就是评估与调整。
事情总是会有变化的，对吧？可能有朋友突然不能来了，或者天气预报说会下雨。
这时候，就得灵活应对，及时调整你的计划。
就像海上的船，遇到风浪要及时调整航向，才能安全到达目的地。
管理学五项职能
管理学五项职能管理学五项职能是指规划、组织、领导、控制和协调这五个管理过程中的关键职能。
这些职能是管理者在组织中有效运作和实现目标的重要工具。
本文将介绍管理学五项职能的基本概念和重要性。
1.规划（Planning）规划是管理中最基础也是最重要的职能之一。
它涉及确定组织的目标和制定实现这些目标的行动计划。
规划的目的是为了提前思考和决策，以确保资源的合理分配和最佳利用。
规划包括确定目标、制定战略、制定计划和预算等。
2.组织（Organizing）组织是管理学五项职能中的一个关键环节。
它涉及将资源进行合理配置，建立适当的组织结构和工作流程，以实现组织的目标。
组织职能包括分配任务、协调人力资源、确定岗位职责和建立沟通渠道等。
3.领导（Leading）领导是管理学五项职能中的核心职能，它涉及激励和影响他人以实现组织的目标。
领导者应具备良好的沟通、激励能力，能够鼓舞员工的积极性和创造力，建立有效的团队合作和协作关系。
4.控制（Controlling）控制是管理学五项职能中的一个重要环节。
它涉及对组织活动进行监督和评估，以确保实际行动与计划相一致，并及时采取纠正措施。
控制职能包括设定绩效指标、监测绩效、比较绩效和采取纠正措施等。
5.协调（Coordinating）协调是管理学五项职能中的关键要素。
它涉及协调不同部门和个人之间的工作，以确保资源和活动的有效整合和协同。
协调职能需要管理者具备良好的沟通和协作能力，能够平衡各个部门和利益相关者之间的需求和利益。
重要性管理学五项职能是管理者在实现目标和任务的基本工具。
这些职能相互关联，相互支持，共同构成了一个完整的管理过程。
管理者通过规划、组织、领导、控制和协调，能够提高组织的效率、灵活性和创新能力。
同时，这些职能还可以帮助管理者应对变化和挑战，实现组织的可持续发展。
结论管理学五项职能是管理者在组织中实现目标和任务的重要工具。
规划、组织、领导、控制和协调相互交织，共同构成了一个完整的管理过程。
管理学中计划职能的名词解释
管理学中计划职能的名词解释计划职能在管理学里可是个重头戏，听着就有点儿高大上的感觉，其实它就像你去菜市场买菜，得先想好要买什么，怎么做。
没错，计划就是设定目标，搞清楚你要干嘛。
就像我每天早上起床，第一件事就是想：“今天吃啥呢？”这可是影响我一天心情的大事啊。
说到计划，首先得有个明确的目标。
没有目标，你就像大海里迷路的小船，随波逐流，啥都抓不住。
想想你要去哪儿，想实现什么，是不是？一旦有了目标，事情就简单多了。
就好比你想减肥，那你就得决定每周运动几次，控制饮食，这就是一个计划的开始。
计划的关键是要可行，不能设定那种天方夜谭的目标。
就像你不能想一天跑马拉松，慢慢来，循序渐进才是王道。
然后，计划还得具体，不能像流水账似的。
想要成功，就得把目标拆分开来，明确每一步要做啥。
比方说，今天去健身房，明天吃沙拉，后天喝水，哎呀，听起来简单，但实际上执行起来可得有点儿毅力。
说到底，计划不仅是写在纸上的东西，还得落实到行动中去。
得保证你能按照计划一步一步走下去。
计划就像是你的导航仪，没它你可真是盲人骑瞎马，摸着石头过河。
计划不能是一成不变的，事情总是会有变数。
这就好比你计划好去海边度假，结果突然下雨了。
这个时候怎么办？得灵活应变，及时调整计划。
人生就像是打麻将，有时候手牌不理想，那你得懂得灵活应对。
计划也是如此，不能死磕，得根据情况调整，要能随时“变阵”，这样才能应对各种突发情况。
说到计划的实施，那简直是个“大工程”。
得有好的团队，大家齐心协力，才能把计划落实到位。
就像一个篮球队，得有队员之间的默契配合，才能打出漂亮的配合。
而在工作中，团队的沟通也是重中之重。
要让每个人都知道自己的角色和责任，不能有人在那儿磨洋工，影响整体的进度。
你还得监控计划的进展，时不时回头看看，看看自己是不是在正确的轨道上。
就像你减肥的时候，得定期称体重，看看效果好不好，计划是不是需要调整。
定期的检查和反馈能够让你更清晰地认识到哪些地方需要改进。
管理学之计划职能概述
管理学之计划职能概述管理学的职能概述主要包括以下几个方面：1. 计划职能计划职能是管理中最基本的职能之一，也是其他管理职能的基础。
它包括设定目标、制定战略和规划、确定资源配置和预算等内容。
通过计划，管理者可以为组织的发展和运作制定清晰的方向和目标，为其他管理职能的实施提供基础和支持。
计划职能的主要内容包括战略规划、战术规划和操作规划。
战略规划是指在较长期内，为实现组织的宏伟目标和长远利益而制定的计划，它关注整体方向和资源配置；战术规划是指在中期内，为实现组织的中等目标和利益而制定的计划，它关注资源利用和绩效改进；操作规划是指在短期内，为实现组织的具体目标和任务而制定的计划，它关注任务细节和执行效率。
在实施计划职能时，管理者需要考虑战略目标和规划、资源调配和分配、绩效评估和修正等方面的问题，以确保组织在未来发展中有清晰的方向和有效的资源支持。
2. 组织职能组织职能是管理中的另一个重要职能，它包括建立组织结构、确定组织层次和关系、确立权责和协调关系等内容。
通过组织，管理者可以为组织的协调和运作提供有效的支持和保障。
组织职能的主要内容包括组织设计、组织发展和组织控制。
组织设计是指在建立组织的结构和机制时所进行的规划和设计，它关注组织的形式和职责划分；组织发展是指在组织的不断发展和演进中所进行的调整和改进，它关注组织的适应性和变革能力；组织控制是指在组织的运作和管理中所进行的监督和调整，它关注组织的运作效率和执行效果。
在实施组织职能时，管理者需要考虑组织结构和分工、权责划分和分配、协调机制和决策程序等方面的问题，以确保组织在内部协调和外部适应中有有效的体系和机制。
3. 领导职能领导职能是管理中的另一个重要职能，它包括制定领导方针和管理政策、激励员工和指导管理者等内容。
通过领导，管理者可以为组织的团队建设和个人发展提供强有力的引领和支持。
领导职能的主要内容包括领导理论、领导风格和领导行为。
领导理论是指对领导角色和领导作用所进行的理论分析和研究，它关注领导者的影响和效能；领导风格是指在领导实践中所采用的管理方式和治理策略，它关注领导者的特质和行为；领导行为是指在领导过程中所表现出的行动和结果，它关注领导者的实际表现和绩效评价。
计划职能的名词解释管理学
计划职能的名词解释管理学计划职能在管理学领域占据着极为关键的地位。
哎呀，这可不是随便说说的呢！计划职能，简单来讲，就是管理者对组织的未来行动进行规划和安排的过程。
它就像是一艘船在茫茫大海航行前绘制的航海图，为组织的发展指明方向。
你想啊，如果一个企业没有计划职能，就如同一个人在黑暗中盲目乱撞，完全不知道自己要走向何方。
从更深入的层面来说，计划职能包含着一系列的活动。
首先是设定目标，这可是计划职能的起点呀。
目标必须是明确的、可衡量的、可达成的、相关的以及有时限的，也就是我们常说的SMART原则。
例如一家制造企业，它的目标可能是在本季度末将产品的次品率降低百分之十。
这个目标既具体又可衡量，同时也与企业提高质量、降低成本的整体战略相关，而且给了一个明确的时间限制。
接着呢，是对环境进行分析。
这环境可分为外部环境和内部环境哦。
外部环境包括政治、经济、社会、技术等方面的因素。
比如说，随着环保意识的增强，很多企业就必须要考虑到新的环保政策对自己生产的影响。
如果是一家化工企业，可能就需要计划投入更多资金用于环保设备的更新，以符合政策要求，避免被处罚。
内部环境则包括企业自身的资源、能力等。
一家企业要是发现自己的研发能力很强，那在计划新产品开发的时候，就可以更多地依靠自己的研发团队，制定更具挑战性的研发计划。
在分析完环境之后，就要制定各种方案啦。
这就像是厨师做菜，一道菜可以有多种烹饪方法。
企业在达到目标的过程中，也可以有多种途径。
比如企业要提高市场份额，它可以选择通过降低价格吸引更多顾客，也可以选择加大广告宣传力度，或者是提高产品质量来实现。
这些不同的方案都需要管理者根据实际情况进行权衡和选择。
然后就是选择方案并且进行资源的分配。
这就如同下棋，每一步都要深思熟虑。
选择的方案必须是最适合组织当前情况的。
一旦方案确定，就要把人力、物力、财力等资源分配到各个环节中去。
就像一个工程项目，需要确定多少工人、多少建筑材料、多少资金投入到各个施工阶段一样。
管理学 第五章 计划职能
组织为计划的实施提供了必要的资源和支持，确保计划的顺利推进。
计划与组织相互制约
计划制定过程中需考虑组织的实际情况，组织的结构、资源和文化 等也会对计划产生影响。
组织结构对计划的影响
1 2
组织结构影响计划实施效率
不同的组织结构对信息传递、决策效率和资源分 配有不同的影响，进而影响计划的实施效率。
组织文化影响计划目标的认同
组织的文化氛围和价值观念对员工对计划的认同 程度产生影响，进而影响计划的实施效果。
3
组织变革影响计划适应性
随着外部环境的变化，组织需要进行相应的变革 以适应新的挑战，组织的变革对计划的适应性产 生影响。
06
计划与领导
领导在计划中的作用
制定目标
领导者需要设定明确、可 实现的目标，为团队指明 方向。
提供依据
计划为组织的决策、预算、控 制等工作提供了依据和标准， 有助于提高组织的规范化和专 业化水平。
计划的类型
长期计划
长期计划通常为组织制定长远的发展战略和目标， 涉及的时间范围较长，具有战略性和指导性。
中期计划
中期计划是介于长期计划和短期计划之间的计划， 通常为组织制定中期的发展目标和行动方案。
决策理论
01
02
03
理性决策理论
理性决策理论认为决策者 具有完全的理性，能够做 出最优的决策。
有限理性决策理论
有限理性决策理论认为决 策者具有有限的理性，只 能做出相对满意的决策。
渐进决策理论
渐进决策理论认为决策者 应该根据实际情况的变化 逐步调整和改进决策，而 不是追求最优解。
05
计划与组织
组织在计划中的作用
的顺利实施。
管理的计划职能概论
管理的计划职能概论概述管理是指规划、组织、领导和控制组织内的各项活动以达到组织目标的过程。
而计划职能是管理过程中非常重要的一环，它包括了确定目标、制定策略、规划资源和制定计划等活动。
在管理中，计划职能通过制定明确的目标和规划，指导和协调各项活动，并为实现组织目标提供了基础和保障。
本文将从管理的角度对计划职能进行概论，包括其定义、重要性、原则和实施过程等方面进行探讨。
定义计划职能是指管理者依据组织目标和环境的分析，制定组织未来发展方向和实现目标的策略和计划。
具体包括战略规划、细分计划、预算编制、进度安排、任务分工和工作安排等内容。
总的来说，计划职能就是管理者为实现组织目标而规划和制定的一系列行动计划。
重要性计划职能在管理中的地位和作用不可忽视。
首先，计划是管理的起点。
管理者需要进行目标设定和环境分析的基础上，通过规划和设计，确定实现目标的路线和所需资源。
其次，计划是管理的核心。
通过计划，管理者可以指导和调动组织内的各项资源和活动，协调和整合各部门之间的关系，达到组织整体协调和一致行动。
最后，计划是管理的保证。
通过计划，管理者可以对组织的目标实现情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施，确保组织的目标得以实现。
原则在进行计划职能时，有一些基本原则需要遵循。
首先是系列一贯性原则。
即不同层次的计划需要相互协调和支持，上级计划需要为下级计划提供框架和保证，下级计划需要与上级计划协调一致。
其次是科学性原则。
即计划需要依据环境分析和目标设定，以科学的方法和工具进行制定和实施，充分考虑各种因素和数据的合理性和可行性。
再有是全面性原则。
即计划需要综合考虑组织的各个方面，同时考虑各种资源和客观条件，确保计划的全面性和系统性。
最后是弹性原则。
即计划需要具有一定的灵活性和调整性，能够随着环境变化和目标调整而进行相应的调整和改进。
实施过程在进行计划职能时，一般可以分为以下几个步骤。
首先是目标的确定。
管理者需要依据组织目标和环境的分析，明确组织所要实现的具体目标和预期效果。
管理学--计划职能
案例：克里斯蒂· 赫夫纳 及时修改计划（1）
克里斯蒂· 赫夫纳是《花花公子》杂志和企业创始 人休· 赫夫纳的女儿。在她指引着花花公子事业公 司跨越变化着的时代时，她的经营才能充分的显 露出来。 休· 赫夫纳在50年代创办了《花花公子》杂志，以 宣传男人们的生活方式为内容，使得杂志的发行 量不断增长。1982年，克里斯蒂成为花花公子事 业公司的总裁，1988年，她又担任CEO。克里斯 蒂的任务是重塑公司形象，使之适应更加保守的 生活态度，以及对男人和女人角色看法的变化。
诸葛亮经过几个轮回的投胎做人，仍改不了凡 事躬亲的习惯，最近一次，因为村里把地都租 给外商办厂了，已无地可耕，于是应聘进了一 间电子厂做主管，但老习惯依旧没变，为了提 高管理水平，公司派他出去参加一个管理培训， 经过两周的管理技能训练后，重新回到工作岗 位上的诸葛亮急切希望运用新学到的知识和技 能。诸葛亮星期一早上上班时，上周末的自我 管理训练课依然历历在目。“我原来的管理方 法确实需要改进一番！”他想。他离开工作岗 位去参加训练之前，就遗留许多问题没有解决。 而眼下，部门里又“冒”出许多问题亟待解决。
二目标的性质客观性层次性挑战性目标承认目标的程度利润率利润的绝对额或投资回报率89增长销售额雇员数量82市场份额本企业销售额与行业销售额的比重66社会责任如帮助治理环境65雇员福利关心雇员满意程度和他们工作生活质量62产品质量和服务生产优质的产品和服务60研究与开发成功地创造新产品54多元化识别和进入新市场的能力51效率以最低的成本将原料变成产品的能力50财务稳定性财务指标的绩效避免不稳定的波动49多样性三目标的分类定量目标和定性目标四目标的作用能预先看到结果稳定心情从而产生持续的信心热情与动力1952年7月4日清晨加利福尼亚海岸下起了浓雾
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本章目录
1 型和方法 目标管理 战略管理
4
趣味阅读： 导读案例—趣味阅读：父子打猎
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到了目的地。父亲问老大“你看到了什么？ ”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有 一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看 见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。”父 亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题 问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲 高兴地说：“你答对了。”
自项目开始时计算的周数
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作业编号 →① ① ①→② ② ②→③ ③ ③→④ ④ ④→⑤ ⑤ ③→⑥ ⑥ ⑤→⑥ ⑥ ③→⑦ ⑦ ⑤→⑦ ⑦ ⑥→⑧ ⑧ ⑦→⑨ ⑨ ⑧→⑩ ⑩ ⑨→⑩ ⑩
31
作业名称 提出任务 调查需要 制定计划 产品设计 产品试制 车间1生产准备 车间 生产准备 车间1学习生产工艺 车间 学习生产工艺 车间2生产准备 车间 生产准备 车间2学习生产工艺 车间 学习生产工艺 车间1加工制造 车间 加工制造 车间2加工制造 车间 加工制造 产品装配 产品装配
2、差别化战略
差别化战略就是使企业在行业中别具 一格，具有独特性，并且利用有意识形成 的差别化，建立起差别竞争优势，以形成 对“入侵者”的行业壁垒，并利用差别化 带来的较高边际利润补偿因追求差别化而 增加的成本。
目标集中战略（专一化战略） 3、目标集中战略（专一化战略）
目标集中战略又称专一化战略 ，是指企业的经营活动集中于某一特 定的购买者集团、 定的购买者集团、产品线的某一部分 或某一地域上的市场。 或某一地域上的市场。
三、计划的任务- 5W1H
做什么 What to do it ? 为什么做 何时做 Why to do it ?
When to do it ? 何地做 Where to do it ?
谁去做
Who to do it ? 怎么做
How to do it ?
抽象
使命 目标 战略 政策 程序
规则 ：最简单形式的计划 方案： 方案：一项综合性的计划 具体 预算： 预算：数字化的计划 图5-1 计划的层次体系
三、制定计划的方法
滚动计划法 网络计划法
(一)滚动计划法
滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”
1999 具体
2000 较 2000 具体
2001 细 2001 较 2001 具体
2002 较 2002 细 2002 较 粗
2003
2003 较 2003 细 粗
2004
2004 2005 较 粗
局限性
1.目标制定较为困难 2.目标制定与分解中的职工 参与费时、费力 3.目标成果的考核与奖惩难 以完全一致 4.企业职工素质差异影响目 标管理方法的实施
有效推行目标管理
1.推行目标管理要有一定的思想 和科学管理基础 2.推行目标管理的关键是领导者 3.目标管理要逐步推行长期坚持
第四节战略管理
管理学原理
教师： 教师：石晓飞
1
管理学原理
管理学概述 管理理论形成与发展 决策职能 沟通与协调 领导职能 控制职能
1 3 2 3 4 5 3
3 6 7 3 8 9 10 3
计划职能 组织建设
激励职能 管理创新
2
[学习目标] 学习目标]
知 识 点 1、熟悉计划的类型 、 2、掌握计划的编制环节 、 3、掌握目标管理的内涵 、 4、理解战略管理的含义 、 技 能 点 1、培养战略分析的思维 、 2、掌握目标管理方法的运用 、 3、培养计划的组织实施能力 、
评估各种 备选方案
成本最低 收益最大
实现目标
步骤5 步骤
选择方案
选择行动方案
步骤6 步骤
投资计划 培训计划
拟定辅 助计划
生产计划 销售计划 采购计划 成本计划
步骤7 步骤
项目预算 工资预算
编制预算
采购预算 销售预算
步骤8 步骤
二、计划的分类
长期计划 按计划期限分类 中期计划 短期计划 战略计划 按计划性质分类 战术计划 人力资源计划 按工作职能分类 生产计划 销售计划等
(二)网络计划技术
产生 网络计划技术于1950年代 后期在美国产生和发展起来 的。这种方法包括各种以网 络为基础制定计划的方法， 如关键路径法、计划评审技 术、组合网络法等。
基本原理
网络计划技术的原理，是把一项工作或项 目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列 ，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划 和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源 ，用最高的速度完成工作。
一 、制定计划的程序
市场变化的需求趋势 竞争对手动向
估量机会
我们的优势 我们的不足
步骤1 步骤
我们要向哪里发展
确定目标
打算实现什么目标 什么时候实现
步骤2 步骤
确定前 提条件 拟定可选 择的方案
实施计划的企业内部条件
步骤3 步骤
实施计划的企业外部条件 为了实现目标有哪些 最有希望的方案
步骤4 步骤
（二）基于核心能力的战略类型
核心能力企业内扩张战略
核心能力企业外扩张战略
1、核心能力企业内扩张战略
（1） ） （2） ） （3） ） 一体化战略
多元化战略 加强型战略
（1）一体化战略
一体化战略是企业在两个可能的 方向上扩展现有经营业务的一种发 展战略，它包括：
前 向 一 体 化 战 略 后 向 一 体 化 战 略 横 向 一 体 化 战 略
美国管理学家德鲁克1954年在《管理实践》 一书中提出目标管理和“自我控制”的思想 。 从形式上看，目标管理是一种程序和过程， 它使组织中的上级与下级一起商定组织的共 同目标，并由此决定上下级的责任和目标， 并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单 位与个人贡献的依据和标准。
二、目标管理的特点
1、目标管理运用系统论的思想，通过目 标体系进行管理 2、目标管理是一种民主的、强调职工自 我管理的管理制度 3、目标管理强调成果，实行“能力至上 ”
（2）多元化战略
同心多元化战略
多元化战略
横向多元化战略
混合多元化战略
（3）加强型战略
市场渗透战略
加强型战略
市场开发战略
产品开发战略
2、核心能力企业外扩张战略
战略联盟
外扩张战略
虚拟运作
出售核心产品
53
一 二 战略和战略管理的含义 战略选择
一、战略和战略管理的含义
战略
对一个企业来说，战略 是为了实现企业的使命 和目标对所要采取的行 动方针和资源使用方向 的一种总体项目。
战略管理
通过维持和创造组织目 标、环境与资源三者的 配合， 配合，以发展出战略的 一种管理程序。 一种管理程序。战略管 理的目标是取得组织长 期的获利和成长。 期的获利和成长。 。
广义
指制定计划、 指制定计划、执行计划 和检查计 划执行情况 的工作过程
计划工作的含义
指制定计划， 指制定计划，即根据实际 情况。 通过科学地预测、 情况。 通过科学地预测、 权衡客观需要和主观的可能， 权衡客观需要和主观的可能， 提出在未来一定时期内要达 到的目标及实现目标的途径。 到的目标及实现目标的途径。
作业时间（ 作业时间（周） 0 6 3 6 12 8 1 10 2 12 15 1 1
绘制网络图
（图一） 图一）
12 8 6 3 6 12
6
1
8
1
1
2
3
4
10
5
2 15 1
10
7
9
32
第三节目标管理
一 二 三 四 五 目标管理的含义 目标管理的特点 目标的性质 目标管理的过程 目标管理的作用
一、目标管理的含义
二、战略选择
（一）基本竞争战略选择
成本 领先 战略
差别 化战 略
目标 集中 战略
1、成本领先战略
成本领先战略又称低成本战略，是 企业在较长时期内，通过加强成本控制 和低廉的价格来扩大市场占有率，从而 在竞争激烈的市场中取得竞争优势的战 略。企业强调以低单位成本价格为用户 提供标准化产品，其目标是成为其产业 中的低成本生产厂商。
狭义
如何理解计划的含义
理解计划的含义应把握四点： 理解计划的含义应把握四点：
计划是预先制定的行动方案 计划是一个连续的行为过程 计划是计控制的基础和前提 计划需要修正和调整
广义的计划工作由三部分组成：
编制计划 执行计划 检查计划
二、 计划工作的性质
目标性 首位性（基础性） 首位性（基础性） 普遍性和秩序性 经济性 强制性与弹性 创新性
三、目标的性质
作为任务分配、自我管理、业绩考核 和奖惩实施的目标具有如下特征：
1
2
层次性 网络性 多样性 可考核性
5
6
可实现性 富有挑战性 伴随信息反馈性
3 4
7
四、目标管理的过程
制定目标 明确组织的作用 执行目标
评价成果
实行奖惩 制定新目标并开始 新的目标管理循环
五、目标管理的作用
优越性
（一） 1.能有效的提高管理的效率 2.能有助于企业组织机构的改革 3.能有效的激励职工完成企业目标 4.能实行有效的监督与控制，减少 无效劳动
四、计划工作原理
限定因素原理 许诺原理 任何一项计划 都是对完成各 项工作所做出 的许诺
限定因素是指 妨碍组织目标 实现的因素
灵活性原理
改变航道原理
计划中体现的灵 活性越大， 活性越大，由于 未来意外事件引 起损失的危险性 就越小
计划制定后， 计划制定后，在 执行计划过程中， 执行计划过程中， 必要时根据实际 情况作必要的检 查和修订
计划编制的程序、 第二节 计划编制的程序、类型和方法