制造企业的生产物流分析报告和优化
汽车零部件行业产能分析报告供应链优化与技术升级
汽车零部件行业产能分析报告供应链优化与技术升级汽车零部件行业产能分析报告-供应链优化与技术升级随着汽车行业的发展和全球汽车市场的扩大，汽车零部件行业逐渐成为一个重要而且繁荣的产业。
然而，由于市场需求的不断变化和竞争的加剧，汽车零部件行业需要进行产能分析，以优化供应链并实施技术升级，以满足行业的要求和挑战。
一、产能分析1. 行业背景分析汽车零部件行业是汽车制造业的重要组成部分，负责生产和供应各种汽车部件和零部件。
其市场需求受到汽车销售量、汽车类型和汽车制造商的影响。
2. 产能情况分析为了满足市场需求和客户要求，汽车零部件企业需要评估自身的产能情况。
通过对企业内部生产能力、工艺技术水平和设备设施的分析，可以确定当前的产能状态。
3. 供应链分析供应链是汽车零部件生产和供应的关键环节。
通过对供应链的分析，企业可以发现瓶颈和问题，并提出改进建议。
供应链的优化包括供应商管理、物流运输和库存管理等方面的改进。
二、供应链优化1. 供应商管理选择合适的供应商对于汽车零部件企业来说至关重要。
企业需要与可靠的供应商建立长期合作关系，以确保零部件的稳定供应和质量保证。
同时，企业还应实施供应商评估和绩效管理，以持续改进供应链的效率和可靠性。
2. 物流运输物流运输是供应链中不可忽视的一环。
企业需要优化物流运输方式，提高运输效率，减少运输成本，并确保零部件的及时到达。
这可以通过与物流公司合作、采用先进的物流技术和实施合理的运输计划来实现。
3. 库存管理库存管理是供应链优化的关键环节。
企业需要准确估计市场需求，合理安排生产计划，并根据需求进行合理的库存管理。
通过减少库存水平和采用先进的库存管理技术，企业可以降低库存成本，并提供更快、更灵活的交付服务。
三、技术升级1. 自动化生产技术随着科技的发展，汽车零部件企业可以引入自动化生产技术来提高生产效率和质量水平。
例如，采用机械臂、自动焊接设备和智能物流系统等先进技术，可以降低人工成本、减少生产周期并提高产品一致性。
物流分析报告
物流分析报告物流分析报告范文随着社会不断地进步，报告使用的次数愈发增长，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的物流分析报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物流分析报告1物流业与人民生产、生活息息相关，工业产品、农副业产品只有通过现代物流，才能走出大山，走出修水，抢占市场，创建知名品牌，修水才能加快发展速度；人民群众所需要的生活必需品、发展生产所需要的物资，只有通过现代物流，才能满足市场需求，尽快缩小地域差距，才能尽快实现城乡经济一体化。
我们所处的时代，再也不是闭关自守、自给自足的自然经济时代，而是市场经济时代，经济全球化时代，没有高效运转的物流产业，这一切都将成为黄粱美梦。
所以，物流业被誉为21世纪的“朝阳产业”，它的崛起与发展，密切关系着区域工业、商贸的发展、人民生活水平的提高，也关系着实现三省九县龙头地位的确定，因此，修水必须打造商贸物流高地，促进现代物流业快速发展，为夺得三省九县龙头地位奠定坚实的物流服务基础。
我县物流业受交通条件限制，虽然起步较晚，但,有着良好的发展态势，广阔的发展空间，美好的发展前景。
修水物流市场活跃。
现有20家企业落户物流园区，其中3家已经注册为正式公司。
大量个体运输户，承担着商贸、工业物流运输任务。
许多经销商、代理商和批发商成为货物配送中心，集批发、销售、物流于一体，仅副食品行业拥有配送车辆300多辆；“五丰”干货每天有6条专线给乡镇送货上门，县内市场占有率达50%以上，并且向周边县乡辐射。
10多家国内知名的快递公司在修水设点，主营小件货物配送，成为物流业的重要组成部分。
达星物流商贸城坐落在在良塘新区，占地面积140.6亩，规划建筑面积11.2万平方米，设立了六大功能区，为物流企业的发展创建了规模可观的服务平台。
物流管理日趋完善。
20xx年4月，修水县物流办成立，建立修水物流网站，为工业园区136家企业安装物流软件,初步实现物流企业与工业企业之间的货源信息对接，与物流企业签订了协议书，实现契约化服务。
制造企业生产物流存在问题及对策研究
Ｖｏ １１ １
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Ｎｏ ．１ ６ ２ ０１ ３
Ａｕ ｇ
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Ｄ ＯＩ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ￣． ｉ ｓ ｓ ｎ ． ２ ０ ９ ５ — ３ ３ ３ Ｘ ． ２ ０ １ ３ ． １ ６ ． ０ １ ０
制 造 企 业 生 产 物 流 存 在 问 题 及 对 策 研 究
唐 蕾 蕾
第 ｌ ｌ 卷 第 １ ６ 期 ２ ０ １ ３年 ８月
淮海工学院学报（ 人文社会科学版 ） Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈｕ ａ ｉ ｈ ａ ｉ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ｏ ｆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ （ Ｈ ｕ ｍ ａ ｎ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ＆ ． Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ １ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ）
（ 五 ）设 施 布 局
流是 企业 在生 产工 艺 中的 物 流活 动 ， 实 际 上 已构 成
了 生 产 工 艺 过 程 的 一 部 分 影Ｉ Ⅱ 向生 产 物 流 的 主 要 因素 有 以 下 几 个 。
（ 一 ）企 业 的 管 理 理 念 和 管 理 水 平
优劣 水 平 不 同 的工 厂设 施 布局 ， 虽 然 在 施 工 费 用 上 可能相 差无 几 ， 但 对 生 产 运 营 的影 响 则 会 有很
（ 连云港广播电视大学 ， 江苏 连 云港 ２ ２ ２ ０ ０ ６ ）
摘 要 ： 生 产物流贯 穿着企业 生产 的全过 程 ， 对 企 业 发 展 起 着 关键 的 作 用 ， 越 来 越 多 的 制 造 企 业 开
始 采 厨降低 物流成 本 以增加 盈利 的方 式 ， 物 流 成 为企 业 的“ 第 三 利 润 源 ”。通 过 分 析 制 造 企 业 在 生
物流数据分析报告
物流数据分析报告一、背景介绍。
随着电子商务的迅速发展，物流行业也迎来了快速增长的时代。
物流数据的分析和利用变得尤为重要，它不仅可以帮助企业优化物流运作，提高效率，还可以为企业决策提供重要参考。
因此，本报告将对物流数据进行深入分析，以期为企业提供有益的参考和指导。
二、数据来源。
本报告所使用的数据主要来自于企业的物流管理系统、仓储管理系统以及相关的市场调研数据。
这些数据包括了物流运输时间、成本、货物流转时间、运输路线、仓储容量利用率等方面的信息。
三、物流运输时间分析。
通过对物流运输时间的数据分析，我们发现不同运输方式的运输时间存在较大差异。
航空运输速度最快，但成本也最高；铁路运输次之，成本适中，速度较快；公路运输速度相对较慢，但成本较低。
因此，在选择物流运输方式时，企业需要综合考虑时间和成本之间的平衡。
四、物流成本分析。
物流成本是企业运营中的重要开支之一。
通过对物流成本的分析，我们发现，运输成本和仓储成本是物流成本的两大主要组成部分。
其中，运输成本受运输方式、距离等因素影响较大；而仓储成本则受仓储设施、库存周转率等因素影响较大。
因此，企业在降低物流成本时，需要重点关注这两个方面，并采取相应的优化措施。
五、货物流转时间分析。
货物流转时间是衡量物流效率的重要指标之一。
通过对货物流转时间的分析，我们发现，货物的流转时间受到多方面因素的影响，如运输方式、运输路线、仓储管理等。
因此，企业需要通过优化运输路线、提高仓储效率等措施，来缩短货物的流转时间，提高物流效率。
六、运输路线分析。
在物流运输中，选择合理的运输路线对于降低成本、缩短运输时间具有重要意义。
通过对运输路线的分析，我们发现，合理规划运输路线可以有效降低运输成本、缩短运输时间。
因此，企业需要通过对运输路线的优化规划，来提高物流运输效率。
七、仓储容量利用率分析。
仓储容量利用率是衡量仓储效率的重要指标之一。
通过对仓储容量利用率的分析，我们发现，仓储容量的合理利用可以降低仓储成本，提高仓储效率。
物流数据分析报告运输效率与配送路线优化分析
物流数据分析报告运输效率与配送路线优化分析物流数据分析报告运输效率与配送路线优化分析一、引言随着全球经济一体化的加速推进，物流行业的发展与日俱增。
在当今竞争激烈的市场环境下，提高运输效率与优化配送路线成为了物流企业必须面对的重要课题。
本报告旨在通过对物流数据的分析，深入探讨运输效率和配送路线的优化问题，帮助企业提升运营水平，实现效益最大化。
二、数据采集与整理为了进行运输效率与配送路线的分析，我们获取了一家物流企业在过去一年的运输数据。
包括运输时间、车辆行驶里程、货物数量、配送地点等多个维度的数据。
经过数据清洗和整理，确保数据的准确性与完整性。
三、运输效率分析1. 运输时间分析通过对运输时间数据的分析，我们发现运输时间存在波动性较大的情况。
部分时段的运输时间较长，造成运营效率的浪费。
针对这一问题，我们建议物流企业应该优化运输时段，减少交通拥堵和道路限制的影响，提高运输效率。
2. 车辆行驶里程分析车辆行驶里程是衡量运输效率的重要指标之一。
数据分析表明，部分配送路线存在车辆行驶里程过长的情况，导致耗时增加、成本上升。
为解决这一问题，物流企业应该优化配送路线，缩短行驶距离，提高运输效率。
3. 货物数量分析运输效率与货物数量密切相关。
通过对货物数量的分析，我们发现某些时段的货物数量较少，而运输成本却没有相应降低。
物流企业应根据货物数量的波动性，合理安排运输资源，避免资源浪费，提高运输效率。
四、配送路线优化分析1. 数据分析通过对配送地点数据的分析，我们发现物流企业当前的配送路线存在一些问题。
首先，存在部分地点的集中度较低，导致配送效率低下。
其次，部分地点之间的距离过远，增加了运输时间和成本。
为解决这些问题，我们提出了以下的优化建议。
2. 路线优化建议（1）集中配送地点：将配送地点按照区域进行分类，合理划分配送范围，减少行驶距离和时间。
（2）采用智能配送系统：引入智能配送系统，利用算法优化配送路线，确保最短行驶距离，提高运输效率。
物流行业分析报告
物流行业分析报告一、引言物流行业是指通过一系列流程和活动，将产品从生产地点运输到消费者手中的过程。
它是现代经济的重要组成部分，为各种产业提供了服务和支持。
本文将针对全球物流行业的发展状况进行分析，并对其未来的发展趋势进行展望。
二、全球物流行业的发展状况1. 全球物流市场的规模全球物流市场规模不断扩大，各国之间的贸易活动不断增加，推动了物流行业的快速发展。
根据数据统计，截至2020年，全球物流市场占据了全球国内生产总值的大约8-10%。
2. 各国物流行业的竞争状况物流服务在国际贸易中扮演着关键角色，各国之间的竞争愈发激烈。
目前，物流行业发达的国家主要包括美国、中国、德国、日本等。
这些国家拥有先进的物流设施和良好的物流网络，能够提供高效、可靠的物流服务。
3. 技术革新对物流行业的影响随着技术的不断进步，物流行业也得到了显著改善。
自动化设备的应用、信息技术的发展以及物联网技术的普及，使得物流运作更加高效和可追踪。
例如，无人机和自动驾驶技术带来了更为灵活和快速的物流服务。
三、物流行业的发展趋势1. 绿色物流的兴起环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点，物流行业也在逐渐转向绿色物流。
通过采用环保材料、优化运输路径以及推动清洁能源的应用，物流企业可以减少能源消耗和排放，同时增强企业形象。
2. 数据驱动的物流管理随着大数据技术的发展，物流企业能够更好地管理和利用海量的物流数据。
通过数据分析和预测，企业可以实现运输路线的优化、货物库存的控制以及供应链的协调。
数据驱动的物流管理将成为未来物流行业的重要趋势。
3. 供应链整合和合作为了提高物流运作的效率和降低成本，越来越多的物流企业开始进行供应链整合和合作。
通过与供应商和零售商的紧密合作，物流企业可以共享信息、资源和风险，实现供应链的优化和协同发展。
四、物流行业面临的挑战1. 人工成本上升随着全球劳动力市场的变化，物流行业面临着人工成本上升的挑战。
企业需要寻求自动化和智能化的解决方案，以减少对人力资源的依赖。
物流数据分析报告货物运输效率分析
物流数据分析报告货物运输效率分析一、引言物流是现代社会经济活动中不可或缺的一环，货物的运输效率直接关系到企业的成本和竞争力。
本报告旨在通过对物流数据的深入分析，探讨货物运输效率的现状和存在的问题，为企业提供优化运输方案和提升效率的建议。
二、数据来源本报告所使用的数据主要来源于企业内部的物流管理系统，包括货物出发地、目的地、运输时间、运输距离、运输方式等信息。
通过对这些数据进行整理和分析，可以客观反映货物运输的实际情况。
三、货物运输效率分析1. 运输时间分布情况通过对数据进行统计分析，得出不同运输时间段内货物的运输量分布情况。
可以发现在某些时间段内货物运输量较大，而在其他时间段则相对较少。
这为企业合理安排运输计划提供了参考依据。
2. 运输距离与运输成本关系分析运输距离是影响货物运输成本的重要因素之一。
本报告将不同运输距离下的平均运输成本进行对比分析，找出成本与距离之间的关系规律。
通过这一分析，企业可以根据实际情况选择更经济高效的运输方式。
3. 运输方式效率比较不同的运输方式具有不同的优势和劣势，如公路运输快速灵活但成本较高，铁路运输稳定安全但时效性稍差等。
本报告将各种运输方式的效率进行比较，为企业选择最适合的运输方式提供参考。
4. 运输路线优化建议通过对数据中不同运输路线的分析，可以找出存在问题的路线并提出优化建议。
比如减少中转次数、优化配送点位置等措施，以提升整体运输效率。
四、问题与挑战在货物运输过程中可能会遇到各种问题和挑战，如交通拥堵、天气影响、仓储管理不当等。
这些问题都会对货物运输效率产生负面影响，需要及时解决和应对。
五、优化建议基于以上分析结果，我们提出以下优化建议：合理安排货物运输时间，避开高峰期，提高配送效率；根据不同距离选择最经济高效的运输方式；定期评估各种运输方式的表现，并根据实际情况调整选择；加强对运输路线的监控和管理，及时调整优化。
六、结论通过对物流数据的深入分析，我们可以更好地了解货物运输效率的现状和存在的问题，并提出相应的优化建议。
物流分析报告
物流分析报告物流分析报告是指对物流运营中的各项指标进行深入分析，以评估物流业务的效率和服务水平，为企业优化物流管理提供必要的信息和建议。
过去，物流分析报告主要由物流公司负责，然而随着企业物流管理的逐渐加强和数据科技的不断发展，越来越多的企业开始注重对物流数据进行分析，以寻求更高效的物流运营方式和更满意的客户体验。
下面列举三个物流分析案例，以便更好地理解物流分析报告的价值和作用。
1. 仓储管理性能分析仓储管理是物流运营中最基础的环节之一。
仓库管理面临的常见问题包括货物密度、存储周期、库存成本、库存质量等。
对于物流企业，对所有仓储操作进行深入分析，可以为决策者提供清晰的数据支持。
帮助企业准确估算库存数量，定位存储位置并确保货物的正确装运。
2. 运输网络优化运输网络是物流管理的核心，良好的运输网络可以显著提高运输效率。
物流分析报告可帮助企业深入了解运输网络的缺陷，并提供针对性的解决方案。
通过航班运输距离比较研究等数据采集和分析，可以有效地减少运输成本和时间，提高客户服务水平。
3. 供应链分析供应链是一个复杂而关键的概念，涉及到所有涉及到物品从制造商、分销商等到最终用户的所有过程。
对于复杂而重要的供应链数据，通过物流分析报告可以进一步强化企业提高追溯能力、预测需求以及平衡库存与要求交付率之间的和谐关系的能力。
综上所述，物流分析报告提供了物流运营的关键信息。
有效地剖析数据并将其转化为实施决策可协助企业优化物流运营，降低成本，提高客户满意度。
不断丰富和完善物流数据分析与应用的技术和方法应该成为企业重要的发展策略之一。
无论是传统的物流公司还是实现物流内部管理的企业都离不开物流分析报告。
因此，这一领域在过去几年中逐渐走向成熟，越来越多的企业开始建立数据中心来收集、分析和应用物流数据。
除了类似于第一个和第二个案例中所讨论的具体分析，物流分析报告也在可持续管理和计划中扮演了越来越重要的角色。
例如，正在进行的一个动态的物流分析过程可以帮助企业更好地管理预测、资源配置、规划策略等等，从而满足更大规模、更具时效性的供应链运作需求。
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目录制造企业的生产物流分析和优化 (3)摘要 (3)第一章概述 (5)1.1研究背景 (5)1.1.1物流的起源和发展 (5)1.1.2中国物流的引入与发展 (5)1.2国外研究现状 (6)1.3研究意义 (7)1.4研究方法及思路 (8)1.5研究框架 (9)第二章：现代物流与先进制造技术 (9)2.1物流的概念和容 (9)2.2物流管理的概念和容 (12)2.3现代物流中先进制造技术 (12)第三章制造企业物流系统分析 (15)3.1制造企业物流系统的定义 (15)3.2制造企业物流系统分析 (17)3.2.1企业物流的基本形式 (17)3.2.2企业物流系统分析方法 (19)3.3制造企业物流系统优化方法 (20)第四章：某微型汽车厂的生产物流分析和优化 (20)4.1.某微型汽车厂的物流现状 (20)4.2某微型汽车厂生产物流分析 (21)4.2.1厂生产物流概况 (21)4.2.2企业物流分析的图表方法 (27)4.2.3生产物流系统的分析 (29)4.3生产物流系统的优化 (37)4.3. 1企业物流优化原则及方法 (37)4.3.2微型汽车厂生产物流优化 (38)4.3.3微型汽车厂生产物流优化的建议 (41)第五章：总结 (43)致 (44)参考文献 (45)制造企业的生产物流分析和优化摘要现阶段，不论是在理论研究领域，还是在实际应用领域，“物流”已经成为一个炙手可热的话题。
伴随着经济蓬勃发展，我国成为“世界工厂”的呼声也越来越高，国制造类企业正迅速发展壮大，但其生产物流供应体系并未获得根本转变以满足新的发展要求，同时，针对该领域的探索和研究相对缺乏，因此作者针对制造类企业生产物流体系进行分析和优化。
本文从物流及物流管理的发展概况入手，简单介绍了现代制造技术对物流的要求，进而通过系统分析的方法对一般制造类企业生产物流体系进行分析和优化。
最后，作者以微型汽车制造企业的生产物流系统为研究对象，尤其是总装车间的生产物流，从物料流量的大小、物料流动的方向和路线等进行了分析。
根据企业物流合理化原则和方法，优化了该车间的生产物流，并在系统分析结果的基础上对该企业的生产物流系统提出了改进建议。
关键词：生产物流，制造企业，系统分析，优化ABSTRACTAt the present stage，Chinese manufacturing type enterprises are developing rapidly at home，more and more manufacture enterprises form a large-scale manufacturing type enterprise group through one's own development or the way to amalgamate each other，but its production logistics supplies the system has not been changed in order to meet the new demand for the development at all. The authors for the production of manufacturing enterprises logistics system analysis and optimizationFirstly，this thesis proceeds with development overview of logistics and logistics Management，has introduced the requisition for logistics of the modern manufacturing technology briefly and systems analysis approach to the adoption of the general production and manufacturing logistics system analysis and optimization.Finally，the studying object is mini cars' production logistics, and the system-optimized probability is discussed from four aspects of material flows, logistics volumes, transportation routes and distribution's address. According to the result of system analysis, the improved advises are put forward in process of the enterprise production logistics.Keywords：production logistics，Manufacturing enterprises，Analysis，Optimization第一章概述1.1研究背景1.1.1物流的起源和发展物流的概念是在发展中形成的。
1935年，美国销售协会阐述了实物配送（Physical Distribution.PD）的概念:“实物配送是包含于销售之中的物质资料和服务在从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动[1]。
”第二次世界大战后，西方经济进入大量生产、大量销售的时期，降低流通成本的矛盾引人注目，实物配送（PD）的概念更为系统化。
20世纪50年代，此概念开始进入日本，被译为“物的流通”，之后更被学者平原直简洁地表示为“物流”[2]。
林周二对物流作了比较详细的定义，他认为，“物流是包含物质资料的废弃与还原，联结供给主体与需要主体，克服空间与时间距离，并且创造一部分形质效果的物理性经济活动。
具体包括运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工等活动以及有关的信息活动。
”20世纪70年代末，物流的概念开始传入我国。
在我们国家的许多文献中也是按“实物配送”的概念来阐述物流的[3]。
另一方面，“二战”期间美国军事部门所发展的“物流管理”（Logisticsmanagement）方法对军需物资的采购、运输、仓储、分发进行统筹安排和全面管理，取得显著效果。
战后引入经济部门，应用于流通领域和生产经营管理全过程。
在这些过程中所有的与物品获取、运送、存储、分配有关的活动都开始实现“后勤管理”。
近20年来，Logistics逐渐取代了PD。
由于物流的应用围十分广泛，已经引起世界各国产业和学术界的普遍关注。
德国的R.尤尼曼普对物流学给出的定义是:“物流学（Logistics）是研究对系统（企业、地区、国家、国际）的物料流（material flow）及有关的信息流（information flow）进行规划与管理的科学理论[4]。
1.1.2中国物流的引入与发展我国物流概念的引入是在20世纪70年代末，到了20世纪80年代中期后才把物流作为一门科学进行研究，随着我国经济社会的迅速发展，对物流合理化提出了要求，促使我国实业界和一些学者、专家开始了对物流问题的研究。
但一直以来还没有受到政府的重视，在我国加入了WTO后，才真正引起国家的重视。
2001年3月，国家经贸委、外经贸部、交通部、铁道部、信息产业部和国家民航总局联合发布了《关于加快我国现代物流业发展的若干意见》，对推动我国现代物流的发展起到了积极的推动作用，并得到了国物流理论界与相关企业较为普遍的认同和响应，从此我国的物流开始发展起来。
据世界银行2004年公布的数据表明，中国的物流成本已占到GDP的16.7%，成为经济发展中的突出角色。
中国交通运输协会物流专业自考筹备组副组长高军介绍说，物流在目前还是一个新兴行业，处于上升期间，绝对没有达到行业的顶峰。
在国家“十五”（2001-2005）计划中，物流业被定位为支柱产业。
当前，物流已经成为企业发展所必须考虑的重要因素，越来越多的企业根据自身和市场的发展建立起了自己的物流中心（配送中心），有的甚至结合电子商务建立起了电子物流中心。
现代物流不仅作用于流通领域，它的一系列理论、观点、方法、设备装置与生产过程也密切相关。
现在的问题是，人们在发展现代物流，推进现代物流的时候，往往忽略了现代物流对于推动生产的进步以及再造生产流程的重要作用。
因此，用物流的思想来改造生产流程，能大幅提高我国生产企业的运行效率和运行质量。
1.2国外研究现状目前，许多国外学者对广义的物流有所研究，但对企业个体或企业集团部物流的整体研究还不是很充分。
有关企业部物流的已有研究主要集中在三个方面：第一，早期的企业物流计划管理模块，包括物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPⅡ）和企业资源计划（ERP）。
1970年，JosephA.Orlicky，GeorgeW.Plossl和Olibers W.Wight三人在美国生产和库存管理协会（APICS）的学术年会上首先提出材料需求计划的概念和基本框架，并得到该协会的大力支持和推广[5]。
在20世纪80年代初，Olibers W.Wight在物料需求计划（MRP）的基础上又提出了制造资源计划（MRPⅡ），其基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需按时生产。
企业资源计划（ERP）是20世纪90年代初由美国著名咨询公司Garner Group Inc.总结MRPⅡ的发展趋势而提出的一种全面企业资源管理模式，对整个供应链上的多项物流活动实现了跟踪和管理[6]。
第二，基于电子商务以及计算机网络技术的企业部物流信息系统研究。
物流信息是指反映物流各种活动容的知识、资料、图像、数据和文件的总称。
随着条形码及扫描技术、销售时点信息系统（POS）、电子自动订货系统（EOS）、电子数据交换技术（EDI）、人工智能系统（AIS）和通信技术等先进信息技术的发展。
有人做出如下总结：物流信息系统越来越成为人们关注的焦点。
企业物流信息系统贯穿于整个企业物流过程，涉及企业的进货、存储、配送、运输等物流活动，由决策支持、运输信息、库存信息、配送信息、订单处理、后勤信息等几个子系统构成[7]。
第三，对企业生产物流某个流程模块的分立研究，当前主要集中于对库存物流模块的探讨。
美国学者Bob.Donath、Joe.Mazel、Perry.Patterson等提出：“看板”这一正确做法，可以减少70%的原料和在制品库存[8]。
对于仓储的原则，不同的学者提出了不同的观点：1996年，Francis，Mc.Ginnis，White和Tompkins等人提出了随机存储原则；COI原则，这个原则非常简单，但应用广泛，最早是由Heskett于1964年提出的；Pareto通过自己的观察，提出了分级存储原则；随后，又有人提出了分类存储原则和混合存储原则[9]。