万达集团董事长王健林的励志语录
王健林名言
1、【什么清华北大都不如胆子大】“什么清华北大，都不如胆子大”。
在清华企业家讲堂上，万达王健林认为“富贵险中求，敢闯敢干竞风流“。
忆起20余年前万达的第一桶金，便来自给”敢为天下先“。
打破苏联筒子楼模式，给房子加铝合金窗、防盗门、洗手间-“那时只有局级以上干部住房才获批配独立洗手间” 。
2、【有传言很正常万达敢说不行贿】“如明年我还能站在这儿讲课，那就说明没事儿！”起步大连，雄起全国的万达传言很多。
王健林在清华企业家讲堂上回应：“有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。
但万达敢说不行贿。
做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。
创新决定格局。
”3、【只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大】万达王健林：只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
4、【做一家让世界尊敬的中国企业】万达王健林谈理想：“做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持”。
这一理想的实现对中国企业确实有难度，它包括两个方面，第一是投身全球舞台参与全球竞争依靠实力胜出并赢得洋人恐惧或尊敬；第二是接班人问题，靠制度建设而非“人治“，不因创始人卸任而受影响。
5、【万达是知恩图报的“四有”公司】万达王健林：“万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司”。
去年，万达集团资产达到1950亿元，年收入1051亿元，不仅经济指标名列中国民营企业前茅，特别是承担社会责任成绩突出，在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面成绩卓越。
6、【胆子大、脸皮厚，走遍天下都有万达】“胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达”万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，已在全国开业49座万达广场、28家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KT V。
2015年目标：年收入2000亿元，年纳税300亿元。
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万达老总王健林在年会上的励志演讲稿
精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿有两个数字，xx年收入2424.8亿元，完成年方案的101%。
xx 年的目标是收入2740亿元，万达电商的活泼会员人数到达1亿人。
我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。
王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴：1、善转型者生。
万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。
历史上又过3次成功的转型：第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。
第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。
第三次转型是从xx年开始，大规模进军文化旅游产业。
2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。
王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。
什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。
怎样教育大家形成互联网思维？执行层要研究一个方法。
3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。
王健林说：万达电商xx年活泼会员人数到达1亿人，我认为是不可能完成的任务。
1亿人是个什么概念，是冲击BTA的概念，而且，没看到万达电商有什么强悍的爆品。
（一）企业管理仍存漏洞大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。
因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。
（二）工程质量出现问题武汉积玉桥工程住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉工程公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。
（三）管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。
特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。
激励人心的王健林讲堂演讲稿：奋斗路上的勇气与智慧
激励人心的王健林讲堂演讲稿：奋斗路上的勇气与智慧：大家好！在这里，我非常荣幸地能够与大家分享一些我的个人经验和感悟。
我相信，我们都希望能够变得更加优秀，在我们的事业和生活中不断进步并取得成功。
但是，要实现这个愿望并不是一件容易的事情。
无论是在生活中，还是在工作中，我们都会面临各种各样的困难和挑战。
在这种情况下，很多人都会感到无从下手，甚至迷失自己的方向。
今天，我想和大家分享王健林先生的一次演讲，这次演讲给我留下了深刻的印象，也让我重新审视了自己的生活和工作。
在王健林先生的演讲中，他强调了在奋斗路上所需要的勇气和智慧。
他的演讲给了我不少启发，也让我更加坚定了自己的信念和方向。
关于勇气在这个世界上，我们每个人都需要勇气。
勇气是人们克服自己内心的恐惧和犹豫，迎接挑战和困难的能力。
对于很多人来说，勇气是非常宝贵的，因为只有克服自己的恐惧和犹豫，才能够取得更大的成功。
在王健林先生的演讲中，他强调了勇气对于他个人和他的事业所起到的作用。
他提到自己创办万达集团时面临的困难和挑战，以及他是如何克服这些困难和挑战的。
他说自己是靠着勇气挺过了这些难关的。
对于我来说，勇气也是很重要的。
在我工作的过程中，我也曾遇到过各种各样的困难和挑战，但是我从来没有退缩过。
我相信，只要我们有足够的勇气，就能够克服任何困难和挑战，实现自己的目标。
关于智慧除了勇气外，智慧也是非常重要的。
智慧是指我们能够在生活和事业中做出明智的决策和判断的能力。
在王健林先生的演讲中，他谈到了他在创业和管理中所用的智慧。
他说他有时需要在多个方面进行权衡，在取得成功和避免失败之间找到平衡点。
为此，他需要非常谨慎地考虑选择和抉择。
对我来说，智慧也非常重要。
在我的工作和生活中，我经常需要做出各种各样的选择和决策。
有时候这些决策看似很简单，但是实际情况却非常复杂。
在这种情况下，我必须找到一种方法来权衡不同方面的利弊，找到最好的解决方案。
在这个过程中，我需要运用自己的智慧和经验，才能够做出正确的决策。
万达CEO王健林年会励志演讲稿(4)
万达CEO王健林年会励志演讲稿(4)万达CEO王健林年会励志演讲稿1、做好交钥匙工程这件大事，要保工期、保质量、保效率。
2、搞好文旅项目经营。
从今年开始，万达文化旅游项目就进入丰收期，今年西双版纳 ___开业，明年合肥、南昌万达城开业，xx年后每年3个以上文旅项目开业。
必须做好文旅项目经营，只有经营收入达到预期，万达文化旅游的商业模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。
过去万达都是固定租金，今年先选2个万达 ___做实验，固定租金和抽成，两者取其高。
如果试点理想，就逐渐 ___这种模式，基本目标使万达 ___租金到2020年比原测算增长10%以上。
4、百货打好翻身仗。
百货就看今年，希望你们坚决完成收入和利润指标。
如果完成，就意味着百货 ___翻身，丢掉集团 ___单位的帽子。
5、坚决控制费用增长，落实总部管理费三年不增长的目标。
6、强化对商管的监督审计。
我们发现，万达 ___火了，到期调租金的时候，有个别管理人员吃回扣，审计一查人就跑了。
跑了就行了吗?如果金额大，照样移送司法。
事后调查发现部分商家敢怒不敢言。
___敢怒不敢言?万达有投诉部门，今年审计部门要对所有商家做一次普及教育，告诉投诉办法，可以直接投诉到集团审计中心。
1、201x年新增服务业就业岗位15万人，其中大学生就业4.5万人。
2、支持100名应届大学生创业，成功率95%以上。
3、全年纳税300亿元。
4、全年捐赠4亿元人民币;义工活动突破10万人次;全面启动丹寨包县扶贫行动，在丹寨县招聘1万名农民工到与万达合作的施工企业务工，开工职业学院以及生猪扩繁、育肥及深 ___厂。
今年推荐读《万达哲学》，通过读这本书让大家更加深入了解万达文化。
201x年全国经济形势仍然严峻，经济增长有可能继续放缓，这种情况下，希望万达全体同仁共同努力，坚决完成全年所有目标。
我写了一首《201x年感言》，与大家共勉。
二零一四成标志，万达腾飞待指日。
破茧成蝶：感悟万达CEO王健林年会励志演讲稿
破茧成蝶：感悟万达CEO王健林年会励志演讲稿人生就像一只蝴蝶，从幼虫到成蝶，需要历经种种的磨练和挑战。
而破茧成蝶，更是一种转变和蜕变，成就着蝴蝶更加华美的人生。
王健林是一位身经百战的商业巨子，他的成功也并不是通过一蹴而就的方式获得的。
在他的职业生涯中，他历尽了无数的风风雨雨，但恰恰是这些挑战和磨砺，才驱使他成长为今日的万达帝国掌舵人。
近日，在2019年的万达集团年会上，王健林发表了一篇精彩的励志演讲《破茧成蝶》。
在演讲中，他谈及了个人的成长历程以及万达集团的发展历程，让听众感受到了勇于奋斗，不断进取，才是成功的关键。
“每一位成功的人，都必须经历人生的风雨坎坷，才能拥有自己的价值和位置。
”这是王健林强调的第一个观点。
他自己的成长历程证明了这个观点。
从最初的任劳任怨，到后来成为企业的主人，他经历了无数困难和挣扎。
但是，正是这些曲折，让他能够走到今天，也让他在遇到风险和困难的时候，拥有了经验和格局，才得以应对风险和挑战。
“破茧成蝶，更需要看到自己的优点，并且不怕磨难打破舒适圈。
”王健林在演讲中提到，成功的人不但看到了自己的优点，也要看到自己的缺点和不足，并且不断的努力超越。
这个过程不是一帆风顺的，往往需要打破一些固有的舒适圈。
舒适圈很难激人的潜能和创意，而蝴蝶从茧中破出，需要克服的就是茧中安逸的舒适环境。
只有不断的挑战和突破，才能让自己不断成长和进步。
“眼光要放远大，去看到未来的变化和机会。
”这是王健林关于战略眼光的一个观点。
与其一味的看眼前，不如用更长远的眼光，去看远方的未来和机会。
目光短浅，只会看到眼前的机会和变化，而远眺前方，才能看到更多不同的未来和可能性。
这也是万达掌门人能够看到中国消费升级趋势以及后疫情时代消费变革的机遇。
他的战略眼光让万达集团一跃成为了拥有万亿级资产和业务的巨头。
王健林的演讲，给我们带来了很多的启示和感悟。
坚持奋斗、不断超越自己、放眼未来，这些都是我们在成长和进步中需要践行的品质。
王健林经典语录
王健林经典语录1、我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。
阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。
第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。
从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。
2、据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万达两年时间，到时候，万达持有的开业物业将超过1000万平米，租金收入大概能有六七十亿。
这样一来，即使系统性风险真的降临，这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。
3、对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说：“这要靠足协的表现怎么样了。
三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。
第二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。
我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
”4、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。
在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
5、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。
所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。
比如像比尔盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
6、我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。
我希望中国企业发展像美国企业一样。
美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。
美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%,咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDp的千分之一都不到。
7、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。
在谷底的时候，最需要支持。
王健林语录
王健林语录王健林语录：追求卓越，创造辉煌王健林，中国首富，万达集团的创始人和董事长，他的成功故事激励着无数人追求卓越，创造辉煌。
他的语录中蕴含着智慧和勇气，让我们深思并从中汲取力量。
在王健林的语录中，有一句经典的话：“做任何事情，都要有远大的目标。
”这句话告诉我们，无论是个人还是企业，都需要有一个明确的目标和远大的愿景。
只有这样，我们才能不断超越自我，不断进取，不断追求卓越。
王健林通过万达集团的发展，向我们展示了一个追求卓越的典范。
王健林的另一句名言是：“没有创新，就没有未来。
”这句话告诉我们，创新是推动社会进步和个人成长的关键。
在竞争激烈的商业环境中，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
王健林通过引入新的商业模式和技术，不断推动万达集团的创新发展，为我们树立了一个创新的榜样。
王健林还说：“要有良好的团队合作精神。
”这句话告诉我们，一个成功的企业需要一个团结合作的团队。
团队合作是实现个人和企业目标的重要途径。
王健林通过培养和发展优秀的团队，为万达集团的发展打下了坚实的基础。
王健林的语录中还有很多关于勤奋、坚持和诚信的话语。
他告诉我们：“只有通过不懈的努力，才能取得成功。
”他还说：“只有坚持不懈地追求，才能实现自己的梦想。
”这些话语告诉我们，成功不是偶然的，而是通过持续的努力和坚持不懈的追求而实现的。
而诚信则是立足于商业世界的基石，只有诚信经营，才能赢得信任和口碑。
王健林的语录激励着我们，让我们明白追求卓越和创造辉煌的道路上并不容易，但只要我们坚持不懈，努力奋斗，就一定能够实现自己的目标和梦想。
让我们以王健林语录为指引，追求卓越，创造辉煌。
华商名人堂 l 王健林：经典语录
华商名人堂|王健林：经典语录“做文化类项目很复杂，还不是钱的问题，关键要知道世界潮流在哪里。
我们就是奔着世界一流去的，不是世界一流，我们没有兴趣。
”——在带领企业向文化旅游产业模式转型过程中，与别人的“小打小闹”不同，王健林要么不做，要做就是大手笔。
王健林决心要把万达旅游城像迪斯尼一样打造成中国的品牌，推向全世界。
为了做到“世界一流”，他不惜重金撒下一张大网，全世界挖人，2011年猎头费用高达1亿。
甚至有个别著名公司来信，“求你们放放手，别这么狠挖人!”“每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。
更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。
”——王健林认为，做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。
曾有人问王健林，用一句话概括万达成功的经验。
王健林的回答，就是商业模式的不断探索与创新。
“只要万达进入的行业，其他企业都没有机会做老大。
”——目前，万达文化产业集团已经成为中国最大的文化企业，资产440亿元，2013年收入255亿元，包括电影制作，电影院线，大型主题公园，大型舞台秀，电影科技娱乐，量贩KTV，报刊传媒，字画收藏，旅行社等多个行业，其中6个行业名列中国行业第一。
——那个当年在大家眼中有些狂妄的企业家，用行动实现了最初的壮志豪言。
“你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零”。
——在王健林的成功学里，“创新，胆子大，敢闯敢试”永远是人生信条和价值观中最重要的一部分。
他从哈佛大学的演讲台到中欧国际工商学院的演讲台，一再重复着：“哈佛耶鲁不如敢闯敢干，清华北大不如胆子大”。
从一名军人转为一名创业者，王健林的每一个选择都极其果断，又极其冒险，每一步都是“富贵险中求”。
在他看来，中国现在最缺的就是企业家。
他鼓励中国的年轻人：光有梦想不够，还要勇敢地迈出创业第一步。
“我成功的最大特点，就是‘不唯书、不唯上、不唯洋’。
书本我也不完全信，大师我也不完全信，洋人也不一定信。
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万达集团董事长王健林的经典励志语录万达集团董事长王健林的经典励志语录1、富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
2、我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。
13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。
3、一马当先，万马奔腾。
人不可能永远都清楚，马马虎虎。
4、优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
5、富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
6、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。
在谷底的时候，最需要支持。
我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
7、所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
8、我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。
你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。
9、我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
10、中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。
我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
11、评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。
职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。
我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
12、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。
但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。
13、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。
从心里讲，并不愿意退出。
14、只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
15、胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。
16、什么清华北大，都不如胆子大。
17、只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
18、做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
19、我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
20、我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。
反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
21、今天民营企业已经不是过去了。
如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
22、企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
23、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。
在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
24、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。
要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
25、美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。
美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
26、万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
27、什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。
自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。
一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
28、有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。
但万达敢说不行贿。
做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路。
创新决定格局。
29、人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
30、商战经年财富雄，向来万事皆成空。
唯有余生管行善，一片净土十世功。
31、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。
所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。
比如像比尔?盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
32、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。
在谷底的时候，最需要支持。
我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。
我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
33、对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说：“这要靠足协的表现怎么样了。
三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。
第二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。
我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
”34、我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。
我希望中国企业发展像美国企业一样。
美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。
美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
35、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。
上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。
我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
36、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。
在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
37、我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。
阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。
第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。
从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。
38、据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万达两年时间，到时候，万达持有的开业物业将超过1000万平米，租金收入大概能有六七十亿。
这样一来，即使系统性风险真的降临，这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。
39、现在有50个项目在排队等着，我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢?我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。
反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
40、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。
从心里讲，并不愿意退出。
41、“中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。
但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。
什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。
有了这种完模式以后，俱乐部就能养活自己，良性循环发展下去。
”“评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。
职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。
我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
”42、我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。
我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社会是最好的选择。
43、现在可能是买房的最好时候，因为现在国家政策帮你按压啊，如果现在不买，明后年，再有些恢复性增长更吃亏，现在买比较合适。
你看美国的CPI英国的CPI 都创造了这几年的最高纪录，这说明通胀是世界性问题，中国想把通胀按下来，是很难的，这种通胀会反映在所有的商品价值上，包括房价。
如果不是投资或投机行为，对真正有住房刚性需求的人来讲，在今年年末或明年年初，应该是买房子最合适的时候。
44、进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维。
东北有句老话叫“傻子过年看邻居”，就是别人做什么你就做什么。
别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的发展。
要想获得超额利润必须要反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是真实的，就要敢于入市;相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。
所以有这样一句话“优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排”。
45、一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑成本。
因为民营企业大多数不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是密集型、服务型的企业，可能更多从成本考虑。
所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候，少考虑成本，多考虑就业问题。
第二方面，大学生要改变就业观念。
现在的大学生已经不是过去包分配，或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
46、我想用我们万达发展的实践告诉中国的企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
47、一马当先，万马奔腾。
人不可能永远都清楚，马马虎虎。
48、在中国的企业当中万达实力肯定不是最大的，但是民营企业家中我个人的钱也肯定不是最多的，但是十几年来，人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化，万达已经形成自己的文化，我们十几年来使万达发展的更快更好更猛，所以我想用我们万达发展的实践告诉中国的企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
49、房地产企业对中国经济做的贡献比较多，但是得到的表扬比较说，房地产商经济地位还比较高，但社会地位比较低，一直赚钱不少，但是近两年心情不好。
50、我以为我能入围就不错了，说明不管什么行业，只要自己做好就行了。
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