万达集团王健林成功学演讲;再坚持一会

万达集团王健林成功学演讲;再坚持一会
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您的努力学习是为了更美好的未来！
今天交我来开讲之前，叫我确定一个题目。

后来我想，讲什么呢?我就定一个题目吧，叫坚持才能成功。

我1970年到了部队当兵以后呢，15、6岁，我是一个新兵，就毛主席那会发了一个112次批示，马主席批了个字：野营训练好!当天晚上一传达就上去了，没人背个粮袋，背包，就拉去训练去了。

负重也有20来斤吧，两千多华里。

东北，那真的是林海雪原，积雪，那时候出去走，基本上都没了膝盖了。

野外宿营，什么也没有，需要叫你自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。

每天平均要走六十里，甚至七八十里。

如果你走不了了，可以到后面坐汽车。

上面写上，“收容车”。

但是可能这一年评先进，评五好战士的机会就没了。

那个艰苦，是现在的年轻人你们无法想象的。

正常的训练，可能正常的吃饭是够的。

那么一冷，加上又累。

可能吃饭量就大，也吃不饱。

我的当时老班长说，“小王，我跟你说个事，你首先承诺，你要坚决保密，我教你一个吃饱饭的招”我说“坚决保密!”部队那时候是个缸，这么粗，这么高的大缸子。

他说，“你啊，上去先盛半缸”，他说“你再吃得怎么慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，然后你比别人吃得前头，再上去第二缸你来满满一下子，所以你就吃饱了，你别傻傻地先去盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满，等盛满了再来没第二次了”我还真就是他这一招教我。

虽
然很小，这一年行军路上，基本上吃饱饭。

我们这个野营训练，这一路上的艰苦，到什么程度呢?我都亲眼看到一个干部，就在那哭，“我说什么也不走了，我党员不要了!我排干部也不要了!”很多人都是，都坚持不下来!一千多人的团队，完整走下来最后不到一百人。

作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后，就是一种信念，我走的时候我母亲跟我讲，“一定要当五好战士!”我父亲也是老军人了，说“你当兵，争取超过你父亲!”靠着这种信念和坚持，所以我才能入伍的第一年，就当了五好战士。

所以人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。

我已经讲了十几年的一个话题，坚持是企业家精神的核心。

第一个，所有的创新，所有企业家的梦想都只有在坚持当中才能得到实现。

我是1988年创业的，那个时候我已经有很好的一个生活，二十多岁在部队就得了一个团职的职务，仕途很好的时候。

因为那个年代同学们可能不了解，八十年代末期，九十年代初，在中国是创业的大潮，下海的大潮风起云涌。

受到这种思想的影响，我也决定自己去创业，实现自己的一个梦想。

我当时就选择了去做现在大家可能觉得比较恨的一个行业----房地产。

那选择了这个行业，去做的时候就需要一笔注册资金。

我们就跟当时大连的一个国有的公司，达成了一个协议，借给我们。

但是你光有钱或者找到地还不行。

得有国家计委发下去的计划指标，没有计划指标，怎么办呢?我又找到当时大连市
的三大国有公司之一，我的一个认识的老战友，在这个当老总，跟他商量。

能不能借他的指标?当然不能白借了，会有费用的。

就这样拿到伍拾万块钱借的一点指标从一栋楼开始，开始了房地产的生涯。

绝不是一开始就很辉煌，很艰难的。

我是做民营企业起家，而且当初所经历的磨难和被人的鄙视，至今记忆犹新。

为了一笔两千万的贷款，而且某银行已经承诺给我们，我前前后后跑了五十几次，我下边人更不用说。

我亲自去堵，然后他不愿见我。

那我就知道他几点上班，我天天去堵，可能他自己一看我在门口待，可能就从其他门拐走，或者有时候我中午去堵，我想，睡了午觉起来总要上班的嘛，我到办公室门口去。

他明明在里边，秘书说不在里边，或者等等等等。

甚至我就说，知道他家，晚上就在他家门口去侯他，第二天早上起来窗口一看，我在楼下，他宁可不上班也不见我。

就类似这样的，前前后后几十次，也没有给我这个贷款。

那么我就给我建立这样一个目标，我一定要把这个企业做大，做到世界级!
第二点，任何成功，都是不断完善的过程。

只有坚持才能得到。

就是我们2000年，从事商业地产的时候。

因为我们自己不懂规划设计，到2004年，这三年多一点时间里边，我们当了222回被告，打了222场官司。

成天忙于打官司，所以业务就很难发展了。

我们的同事有的就哭了，社会舆论压力很大，所以在这种情况下，多少同志都劝我，说你看我们的住宅地产做得顺风顺水的，为什么要搞商业地产呢?在这种情况下，我确实犹豫，犹豫过多次，后来我给我自己，也给我的团队定个目标，做到2005年底，做满5年，我们还是这么跟
头把式的，我说咱们就撤!但是就是因为在实践当中，这种坚持，万达推出了我们现在的所谓第三代万达广场的这种设计。

上海的五角场，宁波的鄞州，北京的现在CBD，这三个广场的开业，以及开业后的成功，彻底奠定了我们的信心。

到2014年底，我们预计我们的持有物业会达到2300万平方米。

就超过了现在世界排名第一的美国西蒙公司，人家用了一百多年的路，我们十五年走完，会超过他。

但是大家想一想，当时的困境和失败的那些教训，如果没有执着，百折不挠这种精神，没有一个对预定目标这种孜孜不倦的追求，是不可能的。

还给大家讲个故事，就是我们沈阳太原街的那个万达广场，请教了两个国内的所谓商业的专家，帮忙设计了一个城市的步行街，卖掉以后，几十位客户集体诉讼我们。

大概只有百分之三到五的客户还能有过得去的回报率，甚至颗粒无收。

打官司虽然赢了，按道理，从理论上讲，那我们可以不管了。

可是我，我现在干这么一个项目，弄得大家都很头疼，我也讲了一句对不起，我说，我一定要把这个问题解决掉。

请一批专家来看，说你这个地方缺一个盖，有盖，挡住雨雪，生意就好了。

好了，我们就吭吭吭，花了几千万搭了个盖，后来还是不好。

后来又有人说，你们是跟这个地下室的交通不好。

好了，又吭哧吭哧地又挖几个坑，又搭了好几个扶梯又接起来，生意还是不好。

后来有人说，那你们是商不对，又听了他的意见，又去把这批人换进来。

前前后后折腾了三四年时间都不行。

最后，我们自己内部，大家形成了一致的看法：这个事如果不彻底解决掉，不炸掉!这个项目是就不好的。

但是炸掉意味着什么呢?意味着卖出去的钱要还给老百姓，
这个十多个亿的现金赔偿，再加炸掉他的工程成本，至少十五六亿，但是把这个坎迈过去，以后没有迈步过去的坎。

大家千万不要理解，我有一个好的创意方案，或者我一开始一步成功，哪一件事，卖得很成功，我就成功了。

你卖一碗担担面，做得很好，咔，开一个小店，卖得很成功，你就觉得马上要开个连锁店。

结果一开连锁店，你会发现，连锁店需要的这种管理模式，需要的人才团队，远远是你不能适应的，可能又失败了。

我们这些都是同学吧，绝大部分是大学生，可能很多刚刚毕业。

很多人都想创业，都梦想成功，每个人都有成功的机会。

首先你要研究你跟别人不一样的地方，要有创新的精神。

除了这以外，更重要的一个品种，是要有执着的精神。

要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。

我经常讲两句话，我说“我到了黄河心也不死，撞了南墙也不回头”。

为什么?到了黄河，搭个桥就过去了，撞了南墙，搭个梯子翻过去了。

所以，只有这种精神，才能够获得所谓的成功。

我的演讲就到这里，谢谢!。