公司知识管理规定(1)
公司知识管理制度
公司知识管理制度一、总则：为了提高企业内部知识共享和利用效率，促进企业的创新和发展，公司制定了本知识管理制度。
本制度的目的是规范企业内部知识管理工作，明确知识管理的目标、原则、职责和流程，促进各部门员工之间的知识共享，提高企业整体竞争力。
本制度适用于公司所有员工，任何员工都应遵守本制度的规定。
二、知识管理的核心内容：知识管理是指通过有意识地收集、存储、传递和应用知识，提高企业的绩效和竞争力。
知识管理的核心内容包括知识的获取、分享、保护和应用。
公司员工应该在工作中充分利用自身的知识和经验，积极向同事分享所掌握的知识，不断更新和完善知识库，推动企业的创新和发展。
三、知识管理的目标：1. 提高企业的竞争力：通过知识管理，更好地利用公司内部的知识和资源，提高企业的创新能力和市场竞争力。
2. 提高员工的工作效率：通过知识管理，员工可以更快地获取所需的知识，提高工作效率，确保工作的质量和效果。
3. 提高员工的满意度：通过知识管理，员工可以更好地理解公司的战略和目标，增强对公司的认同感，提高工作积极性和满意度。
四、知识管理的原则：1. 领导推动：公司领导要高度重视知识管理工作，制定明确的知识管理政策和目标，为知识管理提供资源和支持。
2. 共享和学习：鼓励员工之间相互分享知识和经验，建立共享的知识库，促进员工的学习和成长。
3. 创新和持续改进：鼓励员工思考和提出新的想法，鼓励创新和持续改进，在知识管理的过程中不断完善和提高。
4. 保护和保密：公司对机密和专有信息进行有效的保护和管理，确保知识的安全和保密。
五、知识管理的流程：1. 知识获取：员工在工作中需要不断获取新的知识和信息，可以通过阅读书籍、参加培训、与同事交流等方式获取。
2. 知识分享：员工在工作中积累了一定的知识和经验后，应该与同事分享，可以通过开会、发邮件、建立知识库等方式进行分享。
3. 知识应用：员工在工作中应该灵活运用所掌握的知识和经验，解决实际问题，提高工作的效率和质量。
企业知识产权管理规定(参考范本)
企业知识产权管理规定（参考范本）第一章总则第二章知识产权管理机构及其职责第三章知识产权保护范围第四章知识产权归属与管理第一节知识产权归属第二节知识产权管理第三节专利管理第四节商标管理第五节著作权管理（主要是软件著作权）第六节反不正当竞争管理第五章奖励与惩罚第一节专利（申请）的奖惩第二节商标和著作权的奖惩第三节费用第六章职务发明或设计、创作者的权利和义务第七章附则第一章总则第一条为了保护本单位的知识产权，鼓励发明创造，调整职工在研究、开发及其他工作中做出的发明创造和其他智力劳动成果同本单位发生的权益关系，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》《计算机软件保护条例》，结合本单位的实际情况，制定《知识产权管理规定》（以下简称《规定》）。
第二章知识产权管理机构及其职责第二条管理原则：知识产权工作实行一级管理。
知识产权主管部门应全面推进整体管理工作，负责做好单独所有或共同所有的知识产权项目的直接管理工作。
第三条管理体系：设立知识产权办公室，作为知识产权工作管理部门并配备专职人员，下属单位设知识产权工作联络员。
成立知识产权工作领导小组，组长由主管技术的领导兼任，副组长由技术管理部门和知识产权办公室负责人兼任。
领导小组成员是：研发中心、企管部、宣传部、财务部、人事部的负责人。
第四条管理职责：一、知识产权工作领导小组的主要职责是：1、贯彻执行国家有关知识产权法律、法规和条例。
2、制定知识产权保护政策和工作计划、发展计划，检查督促计划目标的实施。
3、调查处理和解决与其他单位之间知识产权保护的重大问题。
4、审议、决定本单位有关知识产权保护的重大事项。
二、知识产权办公室主要职责是：1、制订本单位知识产权工作方针、政策、工作计划、规划。
2、负责对本单位职工进行知识产权法的宣传和培训。
企业知识产权管理规定
企业知识产权管理规定
目标和背景
本规定旨在确保企业对知识产权的管理和保护，进一步促进创新和知识的开发和应用。
知识产权是企业的重要资产，合理管理和保护知识产权是企业发展的必要条件。
适用范围
本规定适用于公司内所有员工，无论是全职员工、临时工还是合同工都应遵守本规定。
定义
- 知识产权：包括但不限于专利、商标、版权、商业秘密等有关的各类法律权益和知识产权对象。
- 知识产权管理部门：负责企业知识产权管理工作的专门部门或负责人。
主要内容
1. 知识产权保护
1.1 公司所有员工都有责任保护企业知识产权，不得非法侵犯他人知识产权。
1.2 在开展业务活动时，务必遵守相关法律法规和保护知识产权的规定。
1.3 如发现他人侵犯公司知识产权的行为，应及时向知识产权管理部门报告，并采取合适的措施维护公司的合法权益。
2. 知识产权管理
2.1 知识产权管理部门负责公司知识产权的申请、维护、保护和管理工作。
2.2 公司员工在创造性工作中所产生的知识产权，应以合同的方式明确归属和管理。
2.3 公司应建立完善的知识产权管理制度，包括知识产权审查、登记、维权等方面的流程和规定。
3. 知识产权培训
3.1 公司定期组织知识产权培训，提高员工对知识产权的认识
和保护意识。
3.2 新员工入职时，应进行知识产权保护方面的培训。
违规处理
违反本规定的员工将受到相应的纪律处分，严重的违规行为可
能会导致法律纠纷和损害公司声誉。
生效日期和修订
本规定自发布之日起生效，并可根据实际需要进行修订，修订
后的规定将以适当方式通知全体员工。
公司知识产权管理规定
公司知识产权管理规定第一章：总则第一条：为了规范公司员工对知识产权的管理与保护，保障公司的创新能力和核心竞争力，根据相关法律法规，制定本规定。
第二章：知识产权的范围第二条：本规定所指的知识产权包括但不限于专利权、商标权、著作权、商业秘密以及其他合法享有的知识产权。
第三章：知识产权的保护与管理第三条：公司视知识产权为重要资产，所有员工都有义务保护公司的知识产权。
第四条：任何员工在创作、发明或者完成工作任务时，所产生的知识产权属于公司所有。
员工不得擅自申请或者发表对应的知识产权。
第五条：员工在离职时，应将与公司相关的知识产权全部交还公司。
离职员工不得擅自使用或者泄露公司的商业秘密。
第六条：如有员工利用公司资源进行个人的创作、发明或者研究，应与公司签订相关的协议，明确双方的权益和义务。
第七条：公司会定期进行知识产权培训，提高员工的知识产权保护意识和法律素养。
第四章：保密责任第八条：公司的商业秘密包括但不限于商业计划、技术资料、客户列表以及其他未公开的商业情报。
第九条：公司员工有保密责任，不得擅自泄露公司的商业秘密。
离职员工应在离职前签署保密协议并交还相关的商业秘密。
第十条：任何员工在进行商业谈判或者合作时，应与对方签署保密协议，确保公司的商业秘密不被泄露。
第五章：违规行为的处理第十一条：对于违反本规定的员工，公司将采取相应的行政、纪律处分，并保留追究法律责任的权利。
第十二条：对于侵犯公司知识产权的行为，公司将通过法律途径维护自身的合法权益。
第六章：附则第十三条：本规定自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，将根据实际情况进行相应调整。
第十四条：本规定解释权归公司所有。
以上是公司知识产权管理规定的内容，希望所有员工能够认真遵守并落实到实际工作中，共同为公司的创新和发展贡献力量。
XX公司-知识管理制度(全面)
XX公司-知识管理制度(全面)1. 简介本文档旨在确立XX公司的全面知识管理制度，以帮助公司更好地管理和利用知识资源，提升竞争力和创新能力。
2. 目标和原则2.1 目标：- 合理、高效地管理公司的知识资产；- 加强知识共享和交流，促进团队合作和创新；- 提高员工对知识的认知和理解能力；- 优化知识流程，提升工作效率。
2.2 原则：- 全员参与：知识管理是每个员工的责任，所有员工都应积极参与；- 简单实用：制度要简单易懂，方便员工有效操作；- 透明公开：知识的共享和流通应透明公开，避免信息孤岛；- 持续改进：制度需要不断完善和优化，以满足公司的发展需求。
3. 知识管理流程3.1 知识收集- 建立知识收集渠道，包括员工日常工作、专业培训、外部资源等；- 确立知识归集标准和流程，分类整理知识，建立知识库。
3.2 知识共享- 建立在线平台，供员工共享、交流知识；- 举办定期的知识分享会和培训课程，鼓励员工分享自己的经验和见解；- 提供奖励机制，鼓励员工积极参与知识共享。
3.3 知识传承- 建立知识传承机制，指定老员工或专家为新员工提供指导和培训；- 制定岗位教育计划，确保知识能够顺利传递和传承。
3.4 知识应用- 将知识应用于实际工作中，提升工作质量和效率；- 鼓励员工创新，提出优化建议和改进方案。
4. 知识管理的支持措施4.1 技术支持- 提供适当的技术工具和平台，支持知识管理的实施；- 确保技术设备和网络的稳定性和安全性。
4.2 培训和教育- 组织定期的知识管理培训和教育活动，提升员工对知识管理的认知和应用能力；- 鼓励员工参加相关的专业培训和研讨会，不断提升自身的知识水平。
4.3 奖励机制- 设立知识贡献奖励制度，鼓励员工积极参与知识管理，并给予相应的奖励和认可。
5. 知识管理的监督与评估5.1 监督机制- 设立专门的知识管理团队，负责监督和执行知识管理制度；- 定期评估知识管理的执行情况，发现问题并及时采取措施解决。
企业知识产权管理规定
企业知识产权管理制度总则第一条为保护本公司持有的知识产权,加强知识产权管理,鼓励发明创造,制定本制度.第二条本办法所称的知识产权包括专利法、着作权法、商标法、反不正当竞争法等有关法律所规定的权利,知识产权的保护时效及界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行,其中主要包括：一专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等.二商标权：本公司拥有的注册商标专用权.三着作权：主要利用本公司的物质技术条件创作,并由本公司承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明,摄影、录音、录像等职务作品的着作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件,组织人员进行创作的作品所享有的着作权.（四）商业秘密含技术秘密和经营秘密：主要是不为公众所知悉,只属本公司拥有的经营管理、科研、工程、设计、市场、服务信息等.（五）其他单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权.六本公司引进的专利、商标、着作、计算机软件等知识产权.（七）反不正当竞争法所赋予的权利,如商号、域名、网络地址专用权等.第三条公司各级领导应当采取切实措施加强对公司知识产权工作的管理,增强员工知识产权法律保护意识,维护公司无形资产的合法权益.第四条公司的知识产权受国家法律保护,任何组织、个人不得侵犯.凡本公司的员工含公司各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等,下同,或来本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员,均应遵守本办法.第五条本公司成立知识产权领导小组,由公司总经理、副总经理、各产业主要负责人等组成,总经理为领导小组组长.知识产权领导小组是本公司知识产权的领导机构,负责对本公司知识产权的宏观管理,其主要职责是：一制定本公司知识产权工作发展的策略及规定；二审查本公司知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划；三指导、检查、监督本公司知识产权管理工作的执行情况；（四）规划处理与本公司有关知识产权的争议,保护本公司的知识产权；五其他有关知识产权的领导、管理和协调工作.第六条知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构,归口管理知识产权工作,负责处理本公司知识产权管理的日常事务,其主要职责是：（一）草拟本公司知识产权管理的有关办法、工作规划、计划,组织开展本公司的知识产权战略研究；（二）宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和管理办法（三）审查公司各部门申报的知识产权文书,管理知识产权的申请、注册、登记统计等工作；（四）管理日常的知识产权的状况、权属变更；（五）配合政府知识产权行政管理部门的日常及专项工作；（六）监理涉外知识产权、进出口产品和技术合同中的有关知识产权问题；（七）负责对公司相关人员进行知识产权的专业培训；（八）协助调处知识产权纠纷；（九）负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务.第七条根据知识产权类别的不同,可有不同的部门实行单项管理.第八条知识产权评估制度. 知识产权属公司的无形资产,公司根据实际需要对之加以评估,并在公司财务会计上反映.在国内外科技开发、市场交易等产权变更时,必须进行知识产权评估,重大的事项须经主管领导和管理部门批准,报知识产权管理公室备案.评估报告应当交公司档案室备案保存.第九条知识产权工作备案制度. 公司对涉及知识产权的有关工作相关资料报知识产权管理办公室备案,主要包括涉及知识产权的管理制度、开发合同、鉴定文件、转让合同、评估文件、成果处理方案、纠纷处理方案、奖惩措施、涉密范围人员名单、保护承诺书及相关的劳动合同文本以及商业秘密保护范围划定和商业秘密保护措施等；第十条公司建立成果归属判定制度.一个人知识产权活动.公司鼓励员工在工作之余开展个人创新和知识产权创作活动.对于个人的非职务智力成果,公司予以尊重. 公司员工的个人智力劳动成果,不属于职务智力劳动成果,在以个人名义申请登记注册或者授权前,需要确认为其个人智力劳动成果的,可向本公司知识产权管理办公室提交书面说明,经审查后可由知识产权管理办公室出具个人智力劳动成果确认书.二职务知识产权创作活动.员工的职务创作活动的智力成果,归属本公司或所属单位,其作品、技术成果、设计、发明等申请权及权利归属本公司或所属单位,公司或所属单位根据不同的情况给予精神和物质奖励,并保护其创作者的署名权. 以下智力劳动成果属于本公司或所属单位：1、为本职工作所完成的智力劳动成果；2、为本公司分配指定专项工作任务劳动成果；4、来本公司学习、进修、实习或合作研究的客座研究人员或临时聘用人员,在本公司学习或工作期间完成、除另有协议外的智力劳动成果；5、离开本公司2年内所完成的,与其在本公司承担的本职工作或者本公司分配的任务有关的智力劳动成果.第十一条知识产权内部共享制度公司的知识产权在公司体系内实行有条件的共享.（一）所有权归属公司的知识产权,经公司知识产权管理领导小组批准,可允许各所属单位使用；（二）所有权归各所属单位的知识产权,经公司知识产权管理领导小组和所属单位共同批准,可允许公司其他所属单位使用.（三）所属单位使用公司或其他所属单位的知识产权,应当签署许可使用合同,合同中应当载明保密条款；（四）知识产权的许可使用可采取有偿使用的方式,也可采取无偿使用的方式,由许可和被许可单位协商确定；第十二条知识产权合同制度.第十三条一与国内外单位或个人进行合作研究或合作开发时,依据合同法等法律法规签订书面合同.合同中必须订有保护知识产权的条款.（二）订立技术合同技术转让、技术服务、技术开发、技术咨询、专利实施许可合同,必须经过知识产权管理办公室审查,由法所完成的智力劳动成果； 3、主要利用本公司的资金、设备、材料、资料等所完成的智力定代表人或其委托的代理人签署,其他部门或个人无权签署.（三）同国内外单位或个人进行专利权、商标权和着作权、商业秘密等知识产权方面的许可证贸易时,需签订实施许可合同,并根据许可的权限范围、时间、地域等因素综合确定许可使用费.第十三条知识产权保密、保护和承诺制度.公司各部门、各级领导应充分认识知识产权的重要性,要依照相关法律法规,坚决制止、杜绝知识产权流失；充分利用法律规定和结合本公司实际,发挥知识产权在公司在市场竞争中的作用.一任何人不得采用不正当手段擅自将本公司所有的知识产权泄漏、使用、许可或转让.任何机构和个人,发现侵权或者侵权的可能,应采取积极措施配合知识产权管理办公室在行政执法机关和司法机关的指导下解决问题.（二）公司积极进行知识产权登记、备案、申请确权工作.对于不宜采取上述措施但有商业价值的智力劳动成果,应先作为商业秘密予以保护,在确定知识产权保护方式前,不发表成果论文,也不得以委托鉴定、展览、广告、试销、赠送产品等任何方式向社会公开.提交的新产品在国内外参加展览会,涉及知识产权保护问题时,须做好事先充分的可行性研究和准备.三严防商标、专利、域名、商号等被他人抢注.各部门积极配合知识产权管理办公室日常跟踪商标、专利、商号及其他知识产权的登记注册、授权情况,发现可能对本公司知识产权有冲突的情形,应通过知识产权管理办公室采取积极措施,运用法律规定和制度性安排提出异议或启动相应的程序解决.四公司划定科技开发区域、商业秘密保护区域,未经许可,非科研人员和因工作需要必须接触到相应资料、物品的人员,不得擅自进入划定的、与本职工作无关的场所,不得带领无关人员进入该场所或为无关人员进入该涉密场所提供便利.建立参观访问控制、陪同制度.参观访问者一律按照指定路线和范围在专人陪同下,有组织地进行参观访问.五产品开发和职务智力成果活动期间,应当严格保守公司商业秘密.不得在公共场所或者利用非保密通信工具传递商业秘密信息和与职务智力劳动相关的信息.（六）公司确定的商业秘密,在其文件资料或者物品上,以明确的警示标志标示出公司商业秘密的符号及密级、保密期限.相关的文件资料限于涉密人员接触；参加涉密的会议,采取到会办理签到手续、会后资料交还等保密措施.（七）在劳动合同中,必须载明保密条款和竞业禁止条款,任何人不得利用职务、工作之便或采用其他不正当手段,将单位的知识产权擅自发表、泄漏、使用、许可或转让；也不得利用在本单位工作所掌握的信息资料为同行业的其他竞争者服务或提供便利.无论任何原因离开该本公司前,须将从事科技工作的全部技术资料、试验设备、产品、计算机软件、科技成果、作品、设计成果,所掌握的商业秘密及客户资料包括但不限于客户名单、业务资料、通讯方式等全部交回,并有责任保护本公司的知识产权,不得擅自复制、发表、泄露、使用、许可或转让.（八）公司可根据需要聘请法律顾问,对公司的知识产权保护提供帮助.第十四条公司建立知识产权宣传制度. 本公司应加强知识产权培训和宣传工作,增强员工知识产权开发与保护意识.专利管理办法第一章总则第一条为规范本公司的专利工作,促进企业技术创新和形成企业自主知识产权,推动生产技术进步,提高公司市场竞争力和经济效益,根据中华人民共和国专利法、中华人民共和国专利法实施细则等有关规定,结合我公司的具体情况,特制定本办法.第二条本办法所称专利是指发明、实用新型和外观设计.第三条本公司专利工作的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则,宣传普及专利知识,激发员工发明创造的积极性,推动我公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益.第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造.职务发明创造申请专利的权利属于公司.申请被批准后,公司为专利权人.非职务发明创造,申请专利的权利属于发明人或者设计人：申请被批准后,该发明人或者设计人为专利权人.利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造,公司与发明人或者设计人订有合同,对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的,从其约定.第五条在取得专利申请号及取得专利权后,公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后,根据其推广应用的范围和取得的经济效益,按有关规定对发明人或者设计人给予合理的报酬.第六条在专利申请公布或者公告前,专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任.第二章专利的管理第七条专利管理部门是专利管理的主管部门,其职责包括：一制定并实施公司专利战略,并纳入技术进步和现代企业制度规划中；二负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训；三鼓励员工开展发明创造活动,为职工提供有关专利事务的咨询服务；四办理本公司专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以及专利广告证明等事宜；五保护本公司专利权和防止侵犯他人的专利权,办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；六管理公司专利资产,防止专利资产的流失；七组织专利技术实施,管理专利实施许可贸易；八管理、利用与本公司有关的专利文献和专利信息,为科研、生产、贸易经营全过程服务；九研究制定本公司的专利战略,为经营决策服务；十做好技术和产品进出口中有关的专利工作：十一依法办理对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励与报酬；十二筹集和管理本公司的专利发展专项资金；（十三）其他与公司专利工作有关的事务.第八条本公司专利资产管理包括如下内容：（一）专利技术开发；（二）专利申请、维持、放弃的确定,职务与非职务发明的审查,科研档案和发明或设计人员流动的管理；（三）专利评价、评估；（四）专利申请、优先权、署名权、专利权；（五）专利申请权转让、专利权转让、专利许可及专利权质押；（六）专利战略研究与制定；（七）专利诉讼和向海关提请知识产权备案；（八）其他与专利资产有关的事项.第九条本公司有下列情形之一的,应进行专利资产评估：一转让专利申请权、专利权的；（二）以国有专利资产与外国公司、企业、其他经济组织或个人合资、合作实施的,或者许可外国公司、企业、其他经济组织或个人合资、合作实施的；（三）以专利资产作价出资成立有限责任公司或股份有限公司的；四需要进行专利资产评估的其他情形.第十条公司的专利资产评估,应委托有专利资产评估资格的资产评估机构办理.第十一条本公司在产品、技术开发立项之前,知识产权管理部必须和相关业务部门一起进行专利文献的检索与分析,避免重复研究与侵权,同时运用专利制度的规则,提出能获得最大市场利益的有关技术路线和技术解决方案的建议.在研究开发过程中及完成后,要进行必要的跟踪检索.第十二条公司开展对外贸易有下列情形之一的,应由知识产权管理部进行项目专利检索：（一）技术、成套设备和关键设备的进出口；（二）未在国内销售过的原材科和产品的进口；（三）未在其他国家和地区销售过的原材料和产品的出口.第三章专利的申请第十三条申请专利的目的在于获得专利权,保护发明创造现在和潜在市场,以获得一定的经济效益.第十四条在新产品、新技术的开发,新材料、新工艺的研究、技术改造,引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造,凡符合专利授予条件的,应及时申请专利,以取得法律的保护.第十五条专利申请的提出（一）凡欲申请专利的,发明人或设计人应填写本公司发明创造专利申请表见附件,发明人或设计人在填写“申请专利的主要内容”栏时,应对申请专利的发明创造的技术特点包括新颖性、创造性、实用性、有益效果作出清楚完整的说明,并根据已知技术对发明创造的专利性作出评价；（二）部门专利管理员应在“部门初审的意见”栏,就专利申请是否符合专法有关规定作出初审的意见；（三）部门专利管理员将此表交至知识产权管理部；（四）专利申请审批需要加快的,专利申请部门应当以书面形式提出,说明需加快理由,同专利申请表一并交到知识产权管理部.第十六条专利申请的审批（一）知识产权管理部由专职人员对申请专利的友明创造进行专利文献检索和专利性审查,并将检索的情况及专利三性审查意见填入专利申请表中；（二）知识产权管理部领导审查专利申请表并签字；（三）知识产权管理部将专利申请表报公司主管技术副总经理审批；（四）公司副总经理批准后,知识产权管理部将专利申请表复印件返回到申请部门,进行专利申请办理.第十七条专利申请的办理（一）专利申请根据其经济价值、市场竞争价值的大小分为：普通级,重要级、重大级.1．普通级专利申请,是指经济价值和市场竞争价值的大小均一般的专利申请；2．重要级专利审请,是指具有一定经济价值或市场竞争价值的专利申请；3．重大级专利审请,是指创造性高,属国内外首创,代表技术潮流或发展方向,能给公司带来巨大经济效益,使公司处于市场优势地位的专利申请.二部门专利管理员通知发明人或设计人按专利申请须知附件的要求,提供专利申请技术交底书或专利申请文件交知识产权管理部.（三）知识产权管理部根据专利申请重要性等级的不同,按不同的方式办理.1．普通级专利申请的办理：外观设计的专利申请由知识产权管理部直接办理,发明或实用新型专利申请由知识产权管理部直接办理或组织本公司专利申请人办理；2．重要级专利申请的办理：知识产权管理部在组织本公司专利代理人、发明人、相关技术人员或专利代理机构代理人进行讨论,确定最佳保护范围和方式后,组织公司内部专利代理人或委托专利事务所代理；3．重大级专利申请的办理：知识产权管理部组织本公司优秀专利代理人、发明人、相关技术骨干或资质较深的专利代理机构优秀代理人员进行详细讨论,确定最佳保护范围和方式后,组织公司内部优秀专利代理人或委托资质较深的专利事务所代理.第四章专利的许可使用第十八条本公司与其他公司合作研究、开发或者委托研究、开发签订相关合同时,合同应当包括专利申请权和专利权等技术成果归属的条件,并符合国家和本公司相应规定.第十九条本公司与国内外组织或者个人签订的合作研究、开发或者委托研究、开发的合同中应包括下列内容：（一）项目中产生的专利申请权、专利权和相关技术秘密的归属；二本公司与合作方或者承接方对项目中产生的专利的转让、许可等的管理权限和管理方式；（三）本公司与合作方或者承接方投入的物质条件、资金及研究人员智力劳动各自所占比例以及对专利实施取得收益的分享办法和比例.未签订合同或者合同未约定的,项目中产生的专利权和相关权益由承担者持有或所有.第二十条本公司在引进技术,进口产品或建立中外合资企业外方技术、产品作为投资时,责任部门应将其技术、产品包含的专利技术项目,报知识产权管理部进行检索.知识产权管理部根据检索情况,提供检索报告,为谈判、签约提供依据.第二十一条引进技术涉及第三方专利时,应有担保条款,明确双方在涉及第三方专利时的权利、义务和责任.第二十二条知识产权管理部根据公司发展要求,应积极为公司实施国内外专利技术服务.各部门对公司持有或所有的专利技术,应积极实施,本公司无条件或不能充分实施的,应适时进行转让或许可他人实施.第二十三条本公司实施他人专利技术或许可他人实施本公司专利技术,应签订专利实施许可合同.专利实施许可合同应当到合同签订地或者被许可方机构注册地或专利实施地专利管理机关认定登记.第二十四条专利实施许可合同或含有专利许可内容的技术转让合同的谈判、签订,应有知识产权管理部专利管理人员参加,并按照国家和本公司有关技术合同的规定执行.第五章专利的保护第二十五条公司及员工有权保护本公司专利权不受侵犯,维护公司的合法权益,发现侵权行为；应及时报知识产权管理部；并帮助做好调查取证工作,必要时可请示专利管理机关处理或向人民法院起诉.同时,公司应避免侵犯他人的专利权.第二十六条侵犯本公司专利权的行为包括：（一）未经我公司许可生产、销售与本公司专利相同或相近似的产品.二未经我公司许可进口与本公司专利相同或相近似的产品.三将我公司专利号标记在产品上进行销售,假冒本公司专利产品的行为.四使用上述侵权产品的行为.五未经我公司许可展示与本公司专利相同或相近似的产品和技术,以及从事招投标活动.第二十七条本公司专利权益涉及海关保护的,要按照知识产权海关保护条例要求,及时向海关总署申请办理专利权海关保护备案.第二十八条请求调处专利纠纷和进行专利诉讼.由知识产权管理部负责办理,必要时可委托专利代理机构或法律事务部办理.对委托专利代理机构办理专利诉讼的,应有法律事务部参与,并将有关材料送法律事务部备案.第二十九条本公司对其专利或专利申请,应依法及时交纳年费或申请维持费,维持其有效.对拟在法定期限届满前放弃或终止的专利和专利申请,要予以论证确认并建立管理档案.具体事宜由知识产权管理部负责.第三十条本公司应充分利用专利信息,掌握与本企业有关的国内和国外申请专利的动向,对有损于本公司权益且不符合授予专利权条件的他人专利,应及时提出撤销专利权请示或提出宣告无效请示,排除不应授权的专利.具体事宜由知识产权管理部负责. 第六章附则第三十一条本办法在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的,以国家法律、法规为准.第三十二条本办法由本公司知识产权管理部负责解释.第三十三条本办法自下发之日起执行.原办法同时废止.商标管理办法第一章总则第一条为保护公司商标,加强对公司商标管理,维护公司合法权益,充分发挥商标在经营和市场活动中的作用,根据知识产权管理暂。
公司知识管理制度
第一章总则第一条为规范公司知识管理，提高公司整体竞争力，保障公司知识资产的安全与有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于内部员工、实习生、合作伙伴等。
第三条知识管理包括但不限于以下内容：知识获取、知识存储、知识共享、知识创新、知识应用和知识评估。
第二章知识获取第四条公司鼓励员工主动学习，提高自身知识水平。
员工应通过以下途径获取知识：1. 参加公司组织的培训课程、研讨会和讲座；2. 通过阅读专业书籍、期刊、网络资源等获取行业前沿知识；3. 参与行业交流活动，与同行交流学习；4. 积极参加公司内部知识分享活动。
第五条公司应建立知识获取平台，为员工提供丰富的学习资源，包括但不限于在线课程、内部培训资料、行业报告等。
第三章知识存储第六条公司应建立知识库，对内部知识进行分类、整理和存储，确保知识的可检索性和可访问性。
第七条知识库应包括以下内容：1. 公司业务流程、管理制度、操作规范等；2. 市场分析、行业报告、竞争对手情报等；3. 技术文档、设计图纸、研发成果等；4. 员工经验总结、案例分享等。
第八条知识库应由专人负责维护，定期更新和优化，确保知识库的准确性和完整性。
第四章知识共享第九条公司鼓励员工在内部平台上分享知识和经验，促进知识传播和交流。
第十条员工应通过以下方式分享知识：1. 参加内部知识分享会，进行经验交流和成果展示；2. 通过内部论坛、社交媒体等平台发布知识文章、心得体会等；3. 参与跨部门、跨区域的知识交流活动。
第五章知识创新第十一条公司应鼓励员工进行知识创新，提高公司核心竞争力。
第十二条员工可通过以下途径进行知识创新：1. 参与公司内部创新项目，提出创新方案；2. 结合自身岗位，开展技术创新、管理创新等活动；3. 参与行业技术交流，引进先进技术和理念。
第六章知识应用第十三条公司应将知识应用于实际工作中，提高工作效率和产品质量。
第十四条员工应将所学知识应用于以下方面：1. 解决工作中遇到的问题，提高工作效率；2. 改进工作流程，优化业务流程；3. 提升产品质量，满足客户需求。
公司知识产权管理规定
公司知识产权管理规定
公司知识产权管理规定是指公司制定的关于知识产权保护和管理的具体规定和政策。
这些规定通常包括以下方面：
1. 知识产权保护宗旨：明确公司对知识产权的重视程度和保护宗旨，强调知识产权对公司的重要性，并提出保护知识产权的原则和目标。
2. 知识产权管理机构：确定负责公司知识产权管理的专门部门或机构，明确其职责和权责范围。
3. 知识产权管理流程：明确知识产权的获取、保护、管理和处置的具体流程和措施。
包括知识产权申请和注册、维权、合作与授权、监督和纠纷解决等环节。
4. 知识产权管理责任分工：明确各部门或岗位对知识产权的保护和管理负有的责任和义务，以及相应的工作要求和执行机制。
5. 知识产权保护措施：包括加强知识产权保密措施、完善内部知识产权保护制度、加强对外合作中的知识产权管理、防范知识产权纠纷等措施。
6. 知识产权教育和培训：加强公司员工对知识产权保护意识和法律法规的培训，提高员工对知识产权保护的重视程度和专业素养。
7. 知识产权管理的监督和评估：建立知识产权管理的监督和评估机制，定期检查和评估公司的知识产权管理情况，及时发现和解决问题。
8. 知识产权损害赔偿：明确对于知识产权侵权行为的赔偿责任和处罚措施，保障公司的合法权益。
以上是一些常见的公司知识产权管理规定，具体的规定和政策可根据公司的具体情况进行制定和完善。
企业知识产权管理规定(参考)
企业知识产权管理规定(参考)企业知识产权管理规定(参考)第一章总则第一条为了加强企业知识产权的保护和管理，促进创新发展，提高企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和政策，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业及其子公司、合作单位等相关方的知识产权保护和管理工作。
第二章知识产权保护第三条本企业应加强对自身知识产权的保护，采取合理有效的措施，确保知识产权不受侵权行为影响。
第四条本企业应建立健全知识产权监测和预警机制，及时发现和应对可能存在的侵权行为。
第五条本企业应加强对合作单位知识产权的保护，合理约定知识产权的归属和使用方式，并建立相关协议和合同。
第三章知识产权管理第六条本企业应建立健全知识产权管理制度，并明确知识产权管理的责任部门和人员。
第七条本企业应建立知识产权登记制度，凡涉及知识产权的产出和创造，应及时进行登记。
第八条本企业应建立知识产权评价制度，对知识产权进行价值评估和专利有效性评估，提高知识产权的利用效益。
第九条本企业应建立知识产权使用和转让的管理制度，合理规划和利用知识产权资源，提升企业创新能力。
第十条本企业应加强对员工知识产权的管理，建立员工知识产权申报和保护的制度，保护员工的合法权益。
第四章知识产权保护措施第十一条本企业应加强对外部侵权行为的打击，及时向有关部门报案并依法维护自身的知识产权权益。
第十二条本企业应建立知识产权保护宣传教育机制，提高员工和合作单位的知识产权保护意识。
第十三条本企业应积极参与知识产权的国际合作与交流，提升企业在国际市场的竞争力。
第十四条本企业应建立知识产权保护的奖惩机制，对于知识产权创新与保护工作突出的单位和个人进行奖励，对违反知识产权保护规定的单位和个人进行惩罚。
第五章附件本文档涉及附件，请参见附件部分。
第六章法律名词及注释1.知识产权：指由人们创造的智力成果所享有的权利，包括专利权、商标权、著作权、商业秘密等。
2.侵权行为：指未经合法许可实施的侵犯他人知识产权的行为，包括侵犯专利权、商标权、著作权等。
知识管理规定
知识管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）目录第一章总则第一条本制度适用于华润置地江苏公司（以下简称公司）对企业知识资源及其使用环境进行管理的一切活动，包括内部知识的交流和共享的管理、外部知识的管理。
第二条公司知识管理以实现公司知识共享、总结经验、优化流程，保障公司产品标准化产品复制、快速开发策略实施，实现公司管理水平及业务能力不断提升为目的。
第二章知识管理的定义及范围第三条知识管理是组织一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的员工，帮助员工共享信息，并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。
第四条公司知识管理涵盖战略管理、项目论证、报批报建、项目定位、设计管理、营销策划、工程管理、成本管理、客户服务、项目后评估等核心知识领域。
第五条知识管理分为知识积累和知识优化两个范畴，其中知识积累的主要内容包括上述核心知识领域中的关键成果或法律法规、标准模板等，知识优化指对公司对现有业务环节流程标准的优化改进建议。
第六条公司知识管理实行分步实施的原则，首批纳入华润置地江苏公司纳入知识管理范围的知识积累内容为上述核心知识领域中的关键成果或法律法规、标准模板等，具体见附件《华润置地江苏公司知识管理文件目录》。
公司员工均可主动提出对现有业务环节流程标准的优化改进建议，或贡献其它有共享价值的知识文件，经投资运营部评审后纳入对现有知识管理库进行优化。
第三章知识管理的组织第七条投资运营部是公司知识管理的主导部门，区域总部各部门、各城市公司协助知识管理工作的进行。
各部门职责如下：投资运营部：负责公司知识管理体系的建立以及知识管理成果的收集以及分级管理；组织对改进性建议实施的评审及更新。
区域总部各部门及各城市公司：按知识管理制度要求提交相关的知识成果文件；按级别权限查阅知识管理文件并转化成工作成果及个人知识能力；第八条投资运营部负责公司所有纳入知识管理范围内的知识文件的管理、发放、记录及归档。
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公司知识管理规定
1、目的
确定、收集并管理公司知识，有效避免知识的流失，以实现公司知识传承、应用共享、创新增值的效果。
2、适用范围
适用于与管理体系过程运行及提供合格产品和服务有关的知识的确定、获取、保持、共享、应用和创新等知识管理过程的控制。
3、定义
3.1 知识管理：
组织对显性和隐性知识进行收集和整合、积累保存、有序传递、共享交流和提供应用的一系列规范的活动。
3.2 内部知识：
是在企业经营过程中产生的、经过归纳整理、符合企业发展方向，有利于企业技术创新，提高经济效益的一系列形成文件化的知识。
主要包括但不限于：企业文化、技术文件、质量文件、规章制度、知识产权、人失败和成功项目汲取的经验和教训、持续改进、培训教材等。
3.3 外部知识：
是企业从公司外部（国内/国外、各行/各业）搜集，经过归纳整理，符合企业发展方向，有利于技术创新，提高经济效益的一系列形成文件化的知识。
主要包括但不限于：法律法规标准、外来技术资料、市场信息、学术交流、专业会议、从顾客/供应商/合作伙伴处收集来的知识等。
4、职责
4.1人力资源部是公司知识的管理部门，组织建立知识管理库。
4.2 各部门：分类收集整合来自公司内部的知识、实施标准化管理；收集、整理来自于外部的知识，按照标准将其转化为内部知识，以变为公司的知识资产。
5、程序
5.1 收集与公司产品、运行过程及战备发展方向相关的内部知识和外部知识，需要收集的知识分类及获取渠道参见下表：
5.2 各部门对所收集的知识进行整理、存档和管理，人力资源部负责对整个公司知识库的监督、管理。
体系文件、技术文件（图纸、FMEA、CP、工艺文件等）、外来标准等按《文件和资料控制程序》要求进行管理；培训资料、会议记录等知识存档时应注明保存人、保存日期、有效期等信息。
不同知识类别的具体归口管理部门如下：
5.3 知识传递与共享
5.3.1显性知识的共享运用：公司显性知识主要通过信息网络、培训、会议传达、文件发放等形式传递给公司领导至各级员工以及外部供应商、顾客、合作伙伴，实现知识的全面共享，如在公司内部建立公共盘。
5.3.2隐性知识的共享运用：为了最大限度地发掘专家、高技能员工、技术骨干等专业人才潜在的知识资源，鼓励其传授丰富的知识、精湛的技艺、宝贵的经验，公司制定、采取一系列制度和措施，以促进隐性知识的显现转化和共享。
如将内部具有丰富经验的各级领导、技术技能人才聘任为内部培训师，将他们丰富的经验、专业知识传递给员工。
5.3.3 公司对积极收集知识用于共享，利用知识进行创新改进的组织及员工进行激励。
5.3.4充分利用各种技术交流会、行业技术研讨会等平台，广泛吸收不同行业技术研发和技术评估的经验，不断优化内部体系，保持对新技术的敏感性。
5.4 公司针对性的采取相应措施，以确保知识的完整性、及时性、可靠性、安全性、准确性和保密性。
5.4.1完整性：提供多种渠道（如：访问网站、参加行业会议等），全员参与并按职责分类收集、整合来自公司内外的信息和知识。
5.4.2及时性：各部门人员在业务产生时及时维护相关信息，以确保数据信息和知识的及时传递、及时反馈。
5.4.3可靠性：各位部门分类审核，专人把关，专家评价论证，确保数据信息的可靠性、一致性。
5.4.4安全性：设置防火墙、计算机应用系统数据备份来保证安全性。
5.4.5准确性：职能部门分类管理，各级领导层层审核，实施谁审核谁负责的责任机制。
5.4.6保密性：公确定共享权限、范围，实施密码管理，对于掌握生产经营核心机密、技术机密的人员，均与公司签订保密协议。
6、相关文件
QP/DM 07-05 《文件和资料控制程序》7、记录
知识资产清单。