企业管理的基本职能
企业管理三大基本职能
企业管理三大基本职能企业管理就像一场精彩的魔术表演，而其中的计划、组织和控制这三大基本职能呢，就像是魔术师手中的三个超级魔法棒。
先说说计划这个魔法棒。
计划就像是在绘制一张寻宝地图，企业管理者得像个充满奇思妙想的探险家，提前规划好每一步。
这可不是简单地画几条线，而是要像预测天气的魔法师一样，考虑到各种可能出现的风云变幻。
比如说，市场就像一片变幻莫测的大海，计划就得像能抵御风暴的坚固船帆，你得预测到哪片海域可能有宝藏（商机），又得知道哪里可能会突然冒出来大鲨鱼（竞争对手）。
要是计划做得不好，那就像在没有地图的迷宫里乱窜，撞得头破血流还找不到出口。
接着是组织这个魔法。
组织就像是把一群性格各异的超级英雄组合成一个强大的复仇者联盟。
管理者要像个超级导演，清楚每个英雄（员工）的特长。
把擅长搞研究的钢铁侠安排到研发部门，让力大无穷的绿巨人去负责那些需要体力的任务。
要是组织得乱七八糟，就好比让蜘蛛侠去开飞船，美国队长去搞魔法，那这个“联盟”可就乱套了，大家都在瞎忙活，却什么成果都没有。
最后是控制这个魔法。
控制啊，就像是在驾驶一辆疯狂的过山车。
管理者得时刻紧握着方向盘，确保这辆车不会脱轨。
如果把企业比作一个调皮捣蛋的小怪兽，控制就是那根拴住它的绳子。
一旦失去控制，就像打开了潘多拉魔盒，成本可能像气球一样无限膨胀，质量就像断了线的风筝直线下降。
而好的控制呢，就像是给企业穿上了一件合身的铠甲，让它在商战的战场上勇往直前，又不会受伤。
这三大职能缺一不可，少了计划，企业就像没头的苍蝇乱撞；少了组织，就像一盘散沙聚不起来；少了控制，就像脱缰的野马到处乱跑。
只有管理者巧妙地挥舞这三个魔法棒，企业才能像一艘乘风破浪的巨轮，在商业的海洋里航行得又稳又远，收获无尽的宝藏。
而且这三个职能之间还得像配合默契的三剑客，相互照应，彼此支持。
这样企业这个大舞台才能上演一场又一场精彩绝伦的“赚钱大戏”，让所有参与者都欢呼雀跃，享受成功的喜悦。
企业管理五大职能
企业管理五大职能
企业管理的五大职能是指企业管理者为实现组织目标而需要履行的五项具体职责。
这五项职能包括：
1. 计划职能：负责制定企业发展的长期和短期计划，以及具体实施方案。
计划职能是企业管理的核心职能之一，它可以指导企业决策、协调各部门、合理分配资源等。
2. 组织职能：负责将人员、物资、设备等资源按照计划进行组织、协调和配置，建立适当的组织结构和职责范围，确保企业内部各个部门间能够有效协作。
3. 领导职能：负责为企业提供领导和指导，推动各项工作的顺利开展。
领导职能包括制定企业文化、塑造企业形象、激励员工等。
4. 控制职能：负责对企业运营过程进行监控和调整，根据计划制定相应的标准，并对标准执行情况进行评估，确保企业的经营活动符合规定。
5. 协调职能：负责处理企业内部部门之间和企业与外部环境之间的关系，协调各项工作，解决内部矛盾和外部压力，确保企业运转顺畅。
总之，这五大职能是企业管理者必须履行的重要职责，旨在确保企业能够高效运营、实现持续发展。
企业管理发基本职能
企业管理发基本职能
企业管理是指企业运作时采取的一系列组织、协调和控制行为，旨在有效实现企业的经济目标的过程。
企业管理的基本职能是企业资源的组织、协调与控制。
企业管理的基本职能包括：一是组织职能。
企业管理者要制定和组织企业的经营目标、组织结构、经营活动和管理政策，并将其落实到具体的工作任务中。
二是协调职能。
企业管理者要实施有效的协调，维护企业内部各部门之间的关系，使企业各部门之间的协作有序进行，以达到企业的预期目标。
三是控制职能。
企业管理者要实施有效的控制，对企业的运营活动和成果进行监督，及时发现和纠正企业走出轨道的行为，确保企业运营顺利、有序地推进。
四是决策职能。
企业管理者要运用科学的管理原理，分析形势，根据企业的需要和实际情况，做出正确的决策，推动企业的发展。
五是组织发展职能。
企业管理者要按照企业的发展规划，充分发挥企业内部各方面的潜力，积极开拓新的发展机遇，改善企业的经营状况，为企业的发展提供有力的支撑。
六是经济管理职能。
企业管理者要实施有效的经济管理，合理配置企业的资源，控制成本，提高企业的效益，以达到企业的经济目标。
以上就是企业管理的基本职能，它是企业发展的重要基础，是企业运营的重要保证。
只有企业管理者把企业管理的基本职能做好，企业才能有效实现经济目标，获得可持续发展。
企业管理基本职能有哪些
企业管理基本职能有哪些企业管理基本职能有哪些1、计划，是企业管理中的基本职能，促使企业不会发展走偏;2、组织，提供企业发展所需的人力、设备等资源;3、指挥，有效派分任务和资源，使其创造利润;4、协调，让实行的方案与目标一致;5、控制，控制工作中人、事等在发展中的出错或者发生的偏差。
企业管理的基本职能有以下5项：1、计划职能，规划企业未来发展方向的职能，计划发展目标促使企业前进的方向按照既定路线行走，企业管理的计划制定要根据企业的实际情况，这样才会保证企业不会走偏。
2、组织职能，提供企业发展所需的人力、物资、设备等资源，具体工作涉及人员安排，部门设置等方面，随着企业的发展，组织管理的难度和重要性也不断增加。
3、指挥职能，该职能通过管理层实现，针对性的指挥分派任务、资源，使其发挥价值，为企业创造更大利益。
管理职能的基本分类：①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。
②生产管理通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。
⑥财务管理对企业的财务活包固定资金，流动资金，专用基金，盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
五大体系管理者的基本职能了解了之后，其实最重要的还怎么做，下面我们来说说管理者的五大体系。
管理的五大体系，计划、流程、组织、制度、文化。
一、计划管理无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
企业管理的五种职能和七大原则
企业管理的五种职能和七大原则企业管理是指协调和管理企业资源，以达到组织目标和绩效的过程。
在企业管理中，存在着五种核心职能和七大原则。
五种职能是指企业管理的核心职责和活动：1.计划：计划是企业管理的首要职能，它包括制定组织的目标、决策战略和制定行动计划等，为后续的管理活动提供指导和依据。
2.组织：组织是将企业内部资源有效地分配和协调，构建合理的组织结构和组织体系，以实现企业的目标。
3.领导：领导是企业管理的关键职能，它涉及选择和培养领导者，以及激励员工、指导团队和管理变革等活动，以实现目标。
4.控制：控制是通过制定和实施控制措施，对企业的绩效进行评估和监控，确保组织的运作符合预期目标和标准。
5.协调：协调是指调和各个部门和个体之间的冲突，以促进团队合作和有效的沟通，以实现一致的目标。
七大原则是指企业管理中应遵循的重要原则：1.统一命令原则：指在企业管理中，应确立明确的指挥关系和线上权力路径，以避免混乱和冲突。
2.分权原则：分权是指在企业管理中，将权力下放给较低层级的员工，鼓励他们主动参与决策和承担责任。
3.适度管理原则：指在企业管理中，应根据不同的情况和需求，采取适度的管理措施，既不过分干预，也不过分放任。
4.目标导向原则：指在企业管理中，应以明确的目标为导向，引导员工行动，并根据目标评估绩效。
5.信息共享原则：企业管理中，应建立良好的信息共享机制，促进信息的流通和共享，以提高决策的准确性和效率。
6.激励机制原则：指在企业管理中，应设计和实施有效的激励机制，以激发员工的积极性和主动性。
7.评估反馈原则：企业管理中，应建立完善的评估和反馈机制，及时了解组织运作情况，并对之进行改进。
总之，企业管理的五种职能和七大原则是企业管理中的核心要素和准则，它们相互关联和相互支持，共同推动企业实现目标和取得良好的绩效。
企业管理者应充分理解和应用这些职能和原则，提升管理水平和绩效。
管理活动中最基本的职能
管理活动中最基本的职能管理活动中最基本的职能：计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能、创新职能。
1、计划职能是指企业根据外部市场环境和内部资源条件，制定企业未来发展目标和行动计划，同时企业在制定目标过程中，可以通过分析企业内外部环境，明确自身优劣势，总结环境的变化规律，更好地发现市场中的发展机会和企业运行过程中的风险。
2、组织职能通过计划职能确定目标以后，依托于企业本身的组织形式，围绕决策目标的实现，将企业运行过程中的各项工作合理分配。
组织是企业实现决策目标的基础和保证，确保企业计划得以有效、彻底的贯彻实施，使企业的各项工作活动得以顺利开展，从而以最佳的效率实现企业计划目标。
3、指挥职能为了更有效的开展生产活动，任何组织都需要一个权威、高效的指挥系统，领导者在工作过程中发挥自身的影响力，调动被领导者的工作积极性，运用合适的激励手段和鼓舞方式确保企业组织更有效的完成企业决策目标。
4、协调职能对内协调。
保证企业运行过程中，各项工作活动不发生矛盾和冲突，建立默契的配合关系，保持组织工作的整体平衡，以便更有效地实现企业的决策目标。
对外协调。
协调企业和外部环境和用户的关系，保证企业在行业与社会中保持较好的生产条件和环境。
任何一家企业只有保证内外的关系都协调好，才能保证企业正常的经营活动顺利进行，才能让企业的决策目标最终得以实现。
5、控制职能控制职能是为了企业的目标得以实现、企业的决策得以贯彻执行，在企业运行过程中对各项工作内容进行监督、检查和调整，确保每一项工作和活动都能按照企业既定标准去实施和执行。
及时发现企业运行过程中实际情况和决策计划的偏差，及时纠正错误和低效率的企业运行流程，控制企业运行过程中涉及到的生产、库存、质量、成本、财务、销售等生产活动能够按照计划和标准制度彻底贯彻实施。
6、创新职能企业创新是以企业组织为生产主体，围绕市场经济活动为导向，在获取经济利润和社会效益的目标基础上，对企业的组织结构、运行流程、经营理念、工作制度和各项活动的标准进行创新调整，或是建立新的组合方式。
管理的4个基本职能
管理的4个基本职能为了实现有效的企业管理，组织应充分考虑企业管理的四个基本职能：计划（planning）、组织（organizing）、激励（motivating）、控制（controlling）。
首先，计划是组织企业管理的基本步骤，如果企业未能建立有效的计划结构，就无法充分发挥管理能力。
计划的基本内容包括：确定组织的运作范围、目标、任务安排、绩效指标等。
计划确立后，就可以有序地进行组织架构，明确工作职责和管理权力。
其次，激励（motivating）是企业管理的重要组成部分，是组织不断取得成就的重要驱动力。
企业应采取有效的激励措施，在一定程度上提高工作者的工作积极性和努力程度。
其实，激励是一种识别和奖励员工的有效行为，从而促进较高的绩效。
激励可以是金钱性的，也可以是无形的，如表扬、赞许、鼓励等等。
再次，控制是企业成功发展的重要方面，控制可以指导和监测企业的运营状况，以及确保企业能够在有效的计划和控制系统规定的条件下，按照一定的标准运行。
它的一个重要的功能是及时发现不能按照计划执行的危险，并及时做出正确的决策与修正措施。
最后，组织是企业管理的重要组成部分，旨在实现企业的组织目标和使用组织资源的有效利用。
组织是一个有序的社会结构，其结构与行为及其功能之间形成了协调性。
它应尽可能地利用组织结构和行为来达到企业目标，并尽可能地提高绩效实现有效地组织管理。
总之，组织应该充分考虑企业管理的四个基本职能：计划（planning）、组织（organizing）、激励（motivating）、控制（controlling），以期实现有效的企业管理。
只有把这四个职能统筹考虑，组织才能有效地提高企业管理水平，实现企业目标，并实现高效的管理。
企业管理的管理职能
企业管理的管理职能
企业管理的管理职能包括计划、组织、领导、控制和创新。
1. 计划职能：确定企业的目标和战略，并制定实现这些目标的具体计划。
计划职能包括分析市场环境、评估资源需求、制定预算和时间表等。
2. 组织职能：设计和构建企业的组织结构，包括部门设置、职责划分、人员配置等。
组织职能还包括建立工作流程和协调各部门之间的关系，以确保企业的高效运作。
3. 领导职能：激励和指导员工，以实现企业的目标。
领导职能包括建立有效的沟通渠道、提供培训和发展机会、解决冲突等。
4. 控制职能：监督和评估企业的绩效，确保计划和目标的实现。
控制职能包括制定绩效指标、收集和分析数据、采取纠正措施等。
5. 创新职能：不断寻找和实施新的创意和改进，以保持企业的竞争力和发展。
创新职能包括产品创新、流程创新、管理创新等。
这些管理职能相互关联、相互影响，共同构成了企业管理的基本框架。
有效的企业管理需要在这些职能之间取得平衡，并根据企业的具体情况和发展阶段进行调整和优化。
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天津外国语大学国际商学院
本科生课程论文（设计）
题目：企业管理的基本职能
姓名：
学号：
专业：人力资源管理
年级：2
班级：
任课教师：
2015 年 5月
内容摘要
企业的管理对于其正常运作具有重要的意义。
管理职能分为五项：计划、组织、领导、控制和创新。
管理的一般职能源于管理的性质--二重性，即合理组织生产力和维护生产关系的职能。
在管理的基本职能中，管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，这就是管理的基本过程，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。
关键词：企业管理；基本职能；循环往复
目录
一、引言 (3)
二、管理的基本职能 (3)
（一）计划 (3)
（二）组织 (3)
（三）领导 (4)
（四）控制 (4)
（五）创新 (4)
三、管理各职能间的相互关系 (5)
四、总结 (6)
企业管理的基本职能
一、引言
管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。
为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法——科学的管理。
对于一个企业，要想做好管理工作，必须明确管理的实质是：人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。
良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。
二、管理的基本职能
企业管理的基本职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。
管理的基本职能的划分有许多学派，普遍将管理职能分为五项：计划、组织、领导、控制和创新。
（一）计划
在管理的基本职能中，计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。
在具体内容上，它包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。
计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。
计划是一项科学性极强的管理活动。
（二）组织
在管理的基本职能中，为实现管理目标和计划，就必须设计和维持一种职务结构，在这一结构里，把为达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管
理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系，为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程即为组织。
组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。
（三）领导
拥有优秀的人才并不代表这些人才能各尽其力，如何让其各司其职，将其能力最大化的发挥，为组织创造更多的效益，这需要管理者运用一切可能的手段去与其沟通，对其进行有效激励，只有这样才能合理配置、使用人力资源，使其优点能为组织所用，缺点又不至于影响组织运作。
（四）控制
组织外部环境并非永远不变，而组织内部对计划的执行情况，也具有较大的弹性，如何才能更有效适应环境并确保计划朝着既定的轨道顺利进行，实现企业目标，这就需要控制。
控制类型包括前期控制、同期控制以及后期控制。
由其我们可以看出，控制贯穿于整个计划始终，不同时期控制发挥不同作用，只有将三者结合，才能达到控制的目的。
控制过程包括确立标准、衡量工作绩效、纠正偏差三个方面，三个环节依次进行。
对于组织而言，纠正偏差尤其重要，否则差错会越积越多，越积越深，最终解决将加大成本，解决难度也将加大。
正因为控制，管理才得以周而复始的进行下去。
（五）创新
由于知识经济、信息技术的快速发展，知识、技能更新、淘汰速度相当快，要想跟上外部环境的步伐，组织必须不断调整、变革、创新。
而且组织不仅需要时时创新、更需要人人创新，尤其是各层级的管理者；另一方面，创新并没有其特有的表现形式，这与另外四项基本职能不同，但是，创新是蕴含于其他基本职能中表现出来并展示其价值的。
三、管理各职能间的相互关系
管理五个职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的，缺一不可。
每一个职能都有其重要的作用及价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。
在管理过程中，前四个职能，即计划、组织、领导和控制是呈现出一个循环的状态，每一项管理活动都是从计划开始，经组织贯彻，领导沟通协调展开，最后对偏差及其成果进行控制结束的。
而上一轮控制活动结束之后又引发新一轮的计划、组织……如此反复循环，生生不息；而另一方面，创新是作用于所有环节之中的，无时无刻无人不需要创新，创新处于整个管理活动的核心，因为一个组织只有根据外部环境变革、创新的组织，才可能保持生命力、竞争力，组织才可能生存、发展下去，才谈得上管理活动的展开。
因此，创新是推动管理活动开展的源动力。
计划是整个管理活动的第一环节，因此也是管理的前提。
整个组织所有活动的开展都是以计划为前提的，管理活动也不例外。
组织生存、发展必须适应环境，要想实现组织愿景，这就必须制定不同类型的计划，没有计划，或者说没有合理的可行的计划，那么，管理的其他职能的存在也是没有意义的。
开展的基础和保障。
任何活动开展都需要一个平台予以支持，组织正是这样一个依托。
管理以及各项活动在组织中运作，其功能发挥正常与否，全赖组织结构设计、资源分配是否合理。
因此说，组织保障了管理活动的开展。
领导是整个管理活动得以展开的手段。
前文也提到，当今社会是人力资源竞争的社会，管理的各项活动不仅需要人来制定，更需要广大被管理者的执行。
如何执行；如何有效地、更好地执行，都需要管理者发挥领导艺术，只有这样才能发挥组织的作用，才能将计划贯彻，才有可能实现既定的计划和组织目标。
控制是管理的最后一环，在整个管理活动中起着承上启下的作用。
如果控制环节没有做好，那么不仅影响到当次的管理过程，也会对下次活动的开展埋下隐患。
四、总结
通过上文的论述以及分析，我们可以清楚的发现管理的五大基本职能的重要作用及其相互之间无法切割、互相交叉渗透的关系。
计划、组织、领导、控制、创新五个要素缺一不可，只有将五者科学协调、合理发展，组织才可能有序运行，才可能提高资源使用效率，进而提高组织竞争力，使其在当今社会处于不败之地。