九牧王详细公司研究
牧心者牧天下--泉州九牧王服饰发展有限公司企业文化建设调研
牧心者牧天下--泉州九牧王服饰发展有限公司企业文化建设调研祝昌鸿【期刊名称】《现代企业》【年(卷),期】2006(000)001【摘要】@@ 九牧王服饰发展有限公司是一家有自主品牌"JOE ONE九牧王",专业生产、销售商务休闲男装的民营企业.公司位于福建省泉州市经济技术开发区,成立于1989年10月.16年来,九牧王公司已从一个家庭作坊式的小企业发展成为较具规模的全国知名企业.公司一直致力于中高档男仕系列服饰的开发生产,其中"九牧王"西裤素有"中国西裤第一品牌"的美誉,是业界公认的"西裤专家".2000至2004年,"九牧王"西裤连续5年市场综合占有率.市场覆盖率、市场销售份额均居全国同行业第一名,并蝉联"全国十大畅销品牌"的荣誉.在短短的几年里,"九牧王"品牌产品不仅得到市场的认可和顾客的青睐,而且销售网络已遍布全国40多个大中城市的600多家商场,产品除在中国大陆、台湾香港销售外,还远销东南亚、美国、欧洲和日本等国家和地区,成为中国服装品牌中一支后起之秀.【总页数】2页(P42-43)【作者】祝昌鸿【作者单位】福建师范大学公共管理学院【正文语种】中文【相关文献】1.九牧王男装PT年品牌裂变战略“牧天下”计划 [J], 褚立2.九牧王:"牧心文化"牧天下 [J],3.“牧心文化”营造九牧王魅力家园 [J], 庞柯利4.九牧王男装PT年品牌裂变战略"牧天下"计划 [J], 褚立5.九牧王男装PT年品牌裂变战略“牧天下”计划 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
九牧王的企业历史和文化
九牧王的企业历史和文化九牧王是中国国内知名的卫浴企业，成立于1994年，总部位于广东省佛山市。
经过多年的发展，九牧王已经成为世界上最大的卫浴五金制造商之一九牧王的企业历史可以追溯到1992年，当时公司开始制造和销售厨卫五金产品。
两年后的1994年，九牧王正式成立，并开始专注于卫浴五金产品的研发、生产和销售。
随着公司的发展，九牧王逐渐扩大了产品线，包括浴室柜、淋浴房、浴缸、马桶、台下盆、莲蓬头等。
在企业发展的初期，九牧王的产品质量一直是公司的核心竞争力。
公司对产品质量的严格控制和持续改进，为九牧王赢得了广大消费者的信任和支持。
此外，九牧王还积极引进国内外的先进生产设备和技术，不断提升产品的技术含量和竞争力。
随着市场需求的不断变化，九牧王积极开拓国际市场，将产品销往全球各地。
公司先后在海外设立了多个分支机构和销售中心，成功进入亚洲、欧洲、北美和南美等市场。
如今，九牧王的产品在全球范围内享有很高的声誉和影响力。
九牧王在企业文化上注重打造“创新、卓越、公平、责任”的价值观，并提倡“尊重、信任、勇于担当、团队合作”的工作风气。
公司注重员工的培训和成长，为员工提供持续学习和发展的机会，激发员工的创造力和潜力。
在社会责任方面，九牧王积极推动绿色环保和可持续发展。
公司不断加强对环境保护的投入和管理，提倡节约能源和资源的生产方式，推动全球卫浴行业向更加环保和可持续的方向发展。
此外，九牧王还积极参与公益慈善事业，在教育、环保、灾区援助等领域进行了大量的捐赠和支持。
公司始终秉持“回报社会、造福人类”的理念，通过自身的力量为社会和谐发展作出积极贡献。
总的来说，九牧王是一家以卫浴五金制造为主的企业，凭借着卓越的产品质量和创新的精神，在国内外市场取得了良好的口碑和业绩。
公司始终坚持以客户需求为导向，致力于提供高品质的产品和服务，树立了良好的品牌形象。
未来，九牧王将继续秉承“科技创新、绿色发展”的经营理念，努力成为全球卫浴五金行业的领导者。
九牧王-市场考察报告
市场考察报告店名：九牧王经营项目：商务休闲男装九牧王（中国）有限公司拥有自主品牌“JOE|ONE九牧王”，主要生产、销售商务休闲男装，包括：男西裤、休闲裤、茄克、西服等。
公司一直致力于中高档男仕系列服饰的开发生产，产品尤以款式优雅、品种丰富、用料考究、做工精细、品质超群而著称。
以良好的品牌信誉而闻名遐迩，其中“JOE|ONE 九牧王”西裤素有“中国西裤第一品牌“的美誉，是业界公认的“男裤专家”。
橱窗尺寸：,4200*3200，地面抬高400。
整体风格：简约而不失大气，富有文化品位却不显清高。
展示理念：采用陈列设计，更多是为了让顾客感到视觉上富有吸引力和冲击力，对品牌风格和流行趋势一目了然，而且购买环境舒适方便材料：以白色乳胶漆为主，搭配少量的铝合金。
表现出一种冷静与经典的气质。
色彩：米白的背景墙，做了一点抽屉的造型，加上反光的铝合金，彰显沉静简约的灰调时装美学，生动内敛的细节设计注入，优雅而不失细腻的感觉。
最重要的一束菊花点缀，让舞台不会显示沉寂。
灯光：没有布置基本光源，只有局部光源的重点照射，少量点的铝合金搭配，起到点睛的作用，使舞台显得明亮，吸引眼球。
造型：优雅的服饰，加上模特的好身材，光让人看着就赏心悦目，但还是让人觉得少点什么。
它还缺少了一种神态，虽然只是塑胶模特，但它的神态可以给顾客传递一种信息。
背景：整体封闭式的白色的背景墙，主题物与背景的前后关系，是比较大众的设计手法，方形的对称关系。
色彩：采用灰白经典调子，符合该品牌的风格，和品牌崇尚的形象正好吻合。
灯光：没有布置基本光源，只有局部光源的重点照射。
让顾客自然而然的注意到主体物。
造型：这个展示做的还是比较有意境，让人顾客会留下脚步，会思考它的主题是什么，它所表达的是什么。
复古的椅子、赭石色，随意一件衬衫，加上茶几上的3杯茶，是不是在邀请你进去坐一坐，那第三杯正是为你而准备的？总结：一个店面陈列设计，重点在于橱窗设计，而橱窗设计的重点，就在于怎样做出有创意的橱窗。
九牧王公司的发展能力分析
九牧王公司的发展能力分析九牧王公司是中国卫浴行业的领军企业，成立于1993年，总部位于广东省深圳市。
九牧王以“让世界更加美好”为使命，致力于为全球消费者提供高品质、环保、舒适的卫浴产品和解决方案。
本文将从以下几个方面对九牧王公司的发展能力进行分析。
首先，九牧王公司在研发和创新能力方面具有一定的优势。
九牧王一直重视科技创新，在卫浴产品设计和制造方面进行持续投入，并与高校和科研机构展开合作。
公司拥有一支强大的研发团队，不断开展技术研究和产品创新，推出了多款具有自主知识产权的产品。
九牧王还建立了一套完整的研发流程和质量管控体系，确保产品的质量和性能符合国际标准，提升了公司的竞争力和市场声誉。
其次，九牧王公司在生产和制造能力方面也表现出良好的发展。
公司拥有现代化的生产基地和先进的生产设备，实施了严格的生产管理和质量控制体系。
公司注重生产效率和智能化制造，通过引进先进的生产线和自动化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。
九牧王还实施了精益生产和绿色制造的理念，致力于减少能源消耗和环境污染，积极响应国家的可持续发展政策。
第三，九牧王公司在市场拓展和营销能力方面也具备一定的竞争力。
公司积极开拓国内和国际市场，建立了广泛的销售网络和渠道体系。
九牧王的产品不仅在国内市场取得了较高的市场份额，还出口到全球多个国家和地区，得到了国内外消费者的认可和信赖。
公司注重品牌建设和市场推广，通过广告、展览以及体育赛事等方式提升品牌知名度和美誉度。
九牧王还加大了对电商渠道的开发和推广，通过线上线下的结合，提升了销售业绩和市场份额。
最后，九牧王公司在人才队伍和管理能力方面也有不俗的表现。
公司重视人才培养和团队建设，建立了完善的人才选拔和培养机制。
九牧王注重员工的职业发展和个人成长，提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境。
公司强调团队合作和创新精神，鼓励员工勇于创新、不断学习。
九牧王还实行了有效的管理模式和流程，提高了工作效率和决策能力，确保了公司的稳定运营和快速发展。
九牧王财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言九牧王作为一家知名男装品牌，近年来在我国男装市场表现突出。
本文将对九牧王2019年度财务报告进行分析，以期为投资者、分析师及消费者提供有益的参考。
二、财务报告概况1. 营业收入与利润2019年，九牧王营业收入为24.94亿元，同比增长8.72%；归属于上市公司股东的净利润为3.04亿元，同比增长14.38%。
从数据来看，九牧王在2019年实现了较好的业绩增长。
2. 资产负债情况截至2019年末，九牧王总资产为32.58亿元，同比增长7.95%；负债总额为19.23亿元，同比增长6.34%。
资产负债率为58.67%，较上年同期略有下降，表明公司财务状况较为稳健。
3. 现金流状况2019年，九牧王经营活动产生的现金流量净额为3.23亿元，同比增长6.24%；投资活动产生的现金流量净额为-0.95亿元，同比下降44.68%；筹资活动产生的现金流量净额为1.95亿元，同比增长6.34%。
整体来看，九牧王现金流状况良好。
三、财务报告分析1. 营业收入分析（1）产品结构分析：从产品结构来看，九牧王2019年男装收入为24.68亿元，同比增长8.23%；家居收入为0.26亿元，同比增长24.81%。
男装收入占比达到99.23%，家居收入占比仅为0.77%。
由此可见，九牧王的主要收入来源仍为男装业务。
（2）区域市场分析：2019年，九牧王国内市场收入为24.02亿元，同比增长8.23%；国际市场收入为0.92亿元，同比增长8.72%。
国内市场收入占比达到97.53%，国际市场收入占比为3.47%。
这说明九牧王在国内市场具有明显的竞争优势。
2. 利润分析（1）毛利率分析：2019年，九牧王毛利率为40.95%，较上年同期略有下降。
这主要由于原材料价格上涨、市场竞争加剧等因素导致。
但整体来看，九牧王毛利率仍处于较高水平。
（2）费用分析：2019年，九牧王销售费用为6.23亿元，同比增长6.95%；管理费用为1.64亿元，同比增长9.04%；财务费用为0.44亿元，同比下降6.34%。
九牧王财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言九牧王是一家专注于男士服饰的品牌企业，成立于1996年，总部位于中国福建省泉州市。
公司主要从事男装的设计、生产和销售，产品涵盖衬衫、西服、休闲服等多个系列。
经过多年的发展，九牧王已经成为中国男装市场的领军品牌之一。
本报告将对九牧王的财务状况进行详细分析，以期为投资者、管理层和业界提供参考。
二、公司概况1. 主营业务九牧王的主营业务为男装的设计、生产和销售，产品线包括衬衫、西服、休闲服等。
公司通过品牌营销和渠道建设，形成了较强的市场竞争力。
2. 组织架构九牧王采用事业部制组织架构，下设设计部、生产部、销售部、财务部等部门，确保公司运营的高效和有序。
3. 行业地位九牧王在国内男装市场具有较高的知名度和美誉度，品牌影响力不断扩大。
近年来，公司积极拓展海外市场，已在全球多个国家和地区设立了销售网点。
三、财务分析1. 资产负债表分析（1）资产结构截至2020年底，九牧王的总资产为48.12亿元，其中流动资产占比为75.48%，非流动资产占比为24.52%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，表明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构截至2020年底，九牧王的总负债为25.48亿元，其中流动负债占比为70.19%，非流动负债占比为29.81%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，表明公司短期偿债压力较小。
（3）股东权益截至2020年底，九牧王的股东权益为22.64亿元，占总资产的比例为46.89%，表明公司资产质量较高。
2. 利润表分析（1）营业收入2020年，九牧王的营业收入为39.65亿元，同比增长10.89%。
这表明公司主营业务收入稳定增长，市场竞争力不断提升。
（2）毛利率2020年，九牧王的毛利率为38.32%，较上年同期提高1.23个百分点。
这主要得益于公司产品结构优化、成本控制能力增强等因素。
（3）净利润2020年，九牧王的净利润为3.26亿元，同比增长18.12%。
这表明公司在保持收入稳定增长的同时，盈利能力也在不断提升。
九牧王详细公司研究
九牧王研究九牧王主要从事男裤（男式西裤和休闲裤，不包括牛仔裤和短裤）及茄克的设计、生产及销售。
公司2013年收入为25亿元，男裤销售占了公司收入的46.5%，茄克收入占了收入的20.2%。
此外公司还有衬衫、西装及T恤的销售。
九牧王品牌的销售占了公司收入的90%以上，公司2009年收购的一品牌“FUN”发展并不好，2014年4月公司对此品牌的经营子公司做了减值计提。
公司2014年4月，拟收购另一男裤品牌“浪肯”，并与其签署了框架协议。
九牧王素有“男裤专家”的美誉，裤子舒适度高。
但专做裤子的形象也可能影响到其它类别商品的销售。
1、公司订货模式：集中订货模式为主集中订货方式也是行业的主要模式，主要通过订货会进行。
公司一般每年召开春夏、秋冬两次大型订货会，并根据订货会订单结合对市场的预测组织批量生产。
公司通过集中订货模式销售额占全年销售额的约70%左右。
零星订货主要由分公司及加盟商根据终端销售情况，通过零星补单的形式向公司订货，此模式销售额占全年销售额的30%左右。
九牧王的销售商场渠道较多，商场渠道对经济情况比较敏感，在消费低迷的情况下往往下订单意愿会减弱，公司2013年收入同比下降了3.95%。
（2013年中国男装行业全年零售额同比下降0.6%，数据源自中华全国商业信息中心）2、男装品牌的核心竞争力王鹂总认为商务男装的核心竞争力在于：面料+款式，休闲男装的核心竞争力主要在于舒适度。
王总认为九牧王产品设计能力及产品风格的差异化水平一般，但其男裤产品的舒适度很高。
现阶段而言，九牧王的核心竞争力依旧在其传统的男裤产品上。
3、品牌形象：比较偏成熟一些王总认为九牧王广告形象及客户群体相对劲霸而言，年龄较高，客户群较成熟。
这种策略有利有弊。
弊端是脱离了稍微年轻人更大的消费群体，好处是中年人士消费水平比较稳定。
公司的生产模式：公司目前的生产模式主要采用以自制生产为主、委托加工生产为辅的生产模式。
公司的主导产品男裤及茄克基本为自制生产。
九牧王战略分析
一般环境分析
◇1、政治环境--重点发展的行业之一 ◇2、经济环境---中国经济不断发展，人们购买力持
续上升 ◇ 3、技术环境---服装行业的技术更加先进，制衣
水平持续提高 ◇4、社会文化环境---社会文化环境、人们的生活方
式翻天覆地的变化，现在比以往更加注重穿着打 扮，随着“知识精英族群”日益成为都市社会的 主流人群，品味休闲、人本与自然的双重追求成 为时尚，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化 正装、商务休闲装的出现，跳脱了传统正装或休 闲装的领域。
• 二）威胁
• 闽派男装企业经营策略雷同，九牧王需要 树立自己独特的强势地位。闽派男装企业 普遍存在定位趋同的问题，不论是风格、 价位、品类和市场区域布局都存在较大的 相似性。在定位于主流市场的情况下，九 牧王需要率先树立明确的竞争战略，率先 向消费者传递自己的战略定位，切实贯彻 执行，以形成先发优势。
（三）优势
• 品牌延续经营多年积累的市场渠道资源、 质量口碑资源等为消费者所认同，作为品 牌服装的关键基础，质量优势是其他品牌 在一段时间之内难以赶超的。
（四）劣势
• 产品组合规划不完善，缺乏系统；产品风 格不一致，优秀的设计元素没有继承，尚 未形成九牧王的自有风格。
公司层战略 业务层战略
集中战略 多元化战略 国际化战略
产业环境分析
■1、现有竞争强度分析
• （1）、鉴于风格和价格定位的差异，国际一二 线品牌和卖场品牌不是九牧王未来的主要竞争 对手，应该作为九牧王的学习对象。
• （2）、卖场品牌定位低端，与九牧王营销渠道 亦不会产生冲突。
• （3）、受到区域布局的限制，大众时尚品牌短 期内不是九牧王的主要竞争对手，但是长期将 改变行业的竞争格局和经营模式。
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九牧王研究九牧王主要从事男裤（男式西裤和休闲裤，不包括牛仔裤和短裤）及茄克的设计、生产及销售。
公司2013年收入为25亿元，男裤销售占了公司收入的46.5%，茄克收入占了收入的20.2%。
此外公司还有衬衫、西装及T恤的销售。
九牧王品牌的销售占了公司收入的90%以上，公司2009年收购的一品牌“FUN”发展并不好，2014年4月公司对此品牌的经营子公司做了减值计提。
公司2014年4月，拟收购另一男裤品牌“浪肯”，并与其签署了框架协议。
九牧王素有“男裤专家”的美誉，裤子舒适度高。
但专做裤子的形象也可能影响到其它类别商品的销售。
1、公司订货模式：集中订货模式为主集中订货方式也是行业的主要模式，主要通过订货会进行。
公司一般每年召开春夏、秋冬两次大型订货会，并根据订货会订单结合对市场的预测组织批量生产。
公司通过集中订货模式销售额占全年销售额的约70%左右。
零星订货主要由分公司及加盟商根据终端销售情况，通过零星补单的形式向公司订货，此模式销售额占全年销售额的30%左右。
九牧王的销售商场渠道较多，商场渠道对经济情况比较敏感，在消费低迷的情况下往往下订单意愿会减弱，公司2013年收入同比下降了3.95%。
（2013年中国男装行业全年零售额同比下降0.6%，数据源自中华全国商业信息中心）2、男装品牌的核心竞争力王鹂总认为商务男装的核心竞争力在于：面料+款式，休闲男装的核心竞争力主要在于舒适度。
王总认为九牧王产品设计能力及产品风格的差异化水平一般，但其男裤产品的舒适度很高。
现阶段而言，九牧王的核心竞争力依旧在其传统的男裤产品上。
3、品牌形象：比较偏成熟一些王总认为九牧王广告形象及客户群体相对劲霸而言，年龄较高，客户群较成熟。
这种策略有利有弊。
弊端是脱离了稍微年轻人更大的消费群体，好处是中年人士消费水平比较稳定。
公司的生产模式：公司目前的生产模式主要采用以自制生产为主、委托加工生产为辅的生产模式。
公司的主导产品男裤及茄克基本为自制生产。
公司的销售模式：公司目前主要采用直营和加盟相结合的销售模式。
公司目前的加盟模式，分为买断式加盟和代理加盟模式。
（详见P9-10）行业的发展趋势及挑战：（1）市场发展趋向于个性化，市场差异化竞争进一步加剧规模化在物质短缺年代能够迅速占领市场，但在物质过剩时期多样化、个性化才能真正满足消费者的个人诉求。
未来男装企业提供的个性化服务将进一步深入，小批量、多批次、快速交货成为服装企业新的要求，量体裁衣和手工缝制等男装中的正装、礼服等系列高级定制正逐渐盛行，量身定制日益受到一些时尚消费者的青睐。
（2）供应链管理将成为企业间竞争的关键因素随着我国消费者消费习惯与观念的转变，追求个性化成为一种趋势，而服装企业如何能对每个消费者的个性化需求迅速做出反应，提高客户服务水平，降低库存以节约成本成为未来服装企业间竞争的重要因素。
高效的供应链可以使企业根据最新的时尚潮流及消费者需求，进行快速研发设计，采购所需面辅料进行生产，最终推向市场。
未来，供应链管理将成为企业间竞争的关键因素。
（3）男装零售市场的商业模式将进一步创新，商业营销方式多样化男装零售市场的商业模式将进一步创新，综合大店模式、生活方式体验馆模式、服装超市便利店模式、多品牌集合店模式、设计师品牌集成店模式、买手精选概念店模式、单品专门店模式及电商等新店铺模式将成为男装市场商业趋势。
与此同时，男装市场的商业营销方式将呈现多样化。
新媒体营销、互动营销等的出现和成长将促进企业商业思维的变革，男装营销网络将向复合式、立体式方向发展，电子商务、会员俱乐部等新模式快速发展，参与式营销、植入式营销、微博微信营销等新营销方式应运而生。
面对上述这些挑战及机遇，九牧王未来几年的发展至关重要。
董事长坚持心无旁鹜、矢志不移地坚守主业，继续行驶在这狭长的航道上。
其他事项1、九牧王的原营销团队是2006年到公司任职，后于2013年全体跳槽去了361度。
其董事长林聪颖认为该营销团队能力有限。
但对其公司的营销还是有负面影响的。
（王总）2、O2O战略O2O战略项目开始试水，14 年投入第一期：公司2013 年专门成立了O2O 项目，2014 年1 月正式启动，整体投资3000 万，第一期将投入500 万，日均销售目标3 万（VS 美邦邦购日均销售30 万）。
未来公司将着力于线上线下打通，实现期货模式向现货模式转型(目前现货占比10%，希望14 春夏做到20%，终极目标为50%)。
（详见P12）公司历史沿革公司的前身是九牧王有限，成立于2004 年3 月11 日，由九牧王国际独资创办，为外商独资企业。
2008 年7 月，九牧王国际将其持有九牧王有限100%的股权转让给九牧王投资，公司仍为外商独资企业。
2009 年12 月，公司引入顺茂投资、睿智投资、铂锐投资及智立方投资进行增资扩股。
本次增资后，公司类型变更为有限责任公司（台港澳与境内合资）。
2010 年2 月，九牧王有限董事会决议将公司整体变更为外商投资股份有限公司。
2010 年3 月，福建省工商局向公司换发了《企业法人营业执照》，公司类型变更为股份有限公司。
（注：目前公司的控股股东九牧王国际投资控股有限公司为外商企业。
）公司股权结构公司股权结构很集中，除其他股东占约22%之外，其余股份基本都是家族成员成立的投资公司共同持有，其中最大持有者是创始人林聪颖。
股权结构图截至2014年3月31日实际控制人关系：其他家族成员持股：注：陈金盾为林聪颖妻子之兄，陈忠利为陈金盾之子；陈加贫为林聪颖妻子之弟，陈培泉为陈加贫之子；陈加芽为林聪颖妻子之弟，陈桂兰为陈加芽之妻；陈美箸为林聪颖妻子之妹，杨燕峰为九牧王公司原监事。
一、公司业务情况分析公司主营业务是男裤和茄克，分别占其2013年总收入的47%及20%。
九牧王品牌男裤市场综合占有率从2000年至2013年连续十四年位列国内男裤市场第一位，为中国男裤市场的领跑者（品牌男裤市场占有率长年维持在10-13%之间）。
（数据源自中华全国商业信息中心）九牧王茄克长年市场占有率位列国内市场第二名，仅次于七匹狼，见下图：资料来源：中华全国商业信息中心（2013）目前九牧王品牌贡献了年度营业收入的90%以上，公司营业收入及其增长过于依赖九牧王品牌。
公司2009年收购一品牌“FUN”，后续发展并不成功，公司2014年4月对运营该品牌的子公司进行了资产减值的计提。
2014年4月，公司签署了一份《框架协议》，拟收购男裤的另一知名品牌“浪肯”。
公司产品细分占比情况按区域划分：从上图可知，公司销售区域并不平衡，华东地区销售收入占比过高，占比为40%。
生产制造特点在生产工艺上，本公司将西裤生产工艺细化为约108道工序，将茄克细化为约90道工序，以进行专业标准化生产，并在生产的关键环节设置专职检验员对产品进行检验，进行有效的品质管理。
在九牧王，一条合格的男裤要经过98刀流线型裁剪、2.3万针缝制，30位次熨烫，108道缝制工序。
九牧王的成功源于对精工的坚持与执着，它倡导精工时尚的精品哲学，工艺精湛、做工精细。
销售网络公司的服饰销售市场主要集中于国内一、二线城市，公司销售终端已覆盖了全国31个省、自治区及直辖市主要城市的重点商圈。
截至2013年12月31日，公司直营与加盟终端数量为3,124家，其中直营终端778家，加盟终端2,346家。
公司直营店与加盟店的比例约为：1比3。
公司销售网络分布情况：资料来源：百度地图公司发展战略公司明确了“中国领先的男装品牌运营商”的公司愿景。
未来几年，秉承“为男士提供高性价比的精工时尚服饰”的使命，九牧王品牌将继续“领跑中国男裤，成为商务男装的领导品牌”；同时拟通过多品牌战略，九牧王将致力于跻身中国商务男装的第一梯队。
根据公司总体战略规划，未来几年公司业务重点将聚焦在如下四个方面：（1）做强男裤；（2）做精上装；（3）优化渠道，提升门店运营；（4）积极拓展多品牌业务。
摘自2013年年报公司主要经营模式公司主要采用以自制生产为主、委托加工生产为辅，直营与加盟相结合的销售模式。
公司的主营业务简要流程如下所示：公司的生产模式：公司目前的生产模式主要采用以自制生产为主、委托加工生产为辅的生产模式。
公司的主导产品男裤及茄克基本为自制生产。
公司的销售模式：公司目前主要采用直营和加盟相结合的销售模式。
公司目前的加盟模式，分为买断式加盟和代理加盟模式。
截至2010 年12 月31 日，公司共有加盟商1,021 个，其中买断式加盟商共924 个，代理加盟商97 个。
买断式加盟商中包括一级加盟商9 个，二级加盟商915 个；代理加盟商则不进行级别划分。
（2011-2013年此类数据缺失）公司加盟模式下以买断式加盟为主，代理加盟模式是在2008 年金融危机情况下，为支持加盟商拓展重要市场而采取的一种新模式。
代理加盟模式与买断式加盟的区别主要在于业务流程、货款结算、销售收入的时点确认等方面。
不同的销售方式在销售模式、销售价格、货款结算、信用政策方面比较如下：王总认为代理加盟模式只能解决短期库存问题，只有从产品设计及公司整个管理、营销体制进行整改才能起到长期的效果。
公司订货模式：集中订货模式。
集中订货主要通过订货会进行。
公司一般每年召开春夏、秋冬两次大型订货会，并根据订货会订单结合对市场的预测组织批量生产。
公司通过集中订货模式销售额占全年销售额的约70%左右。
零星订货主要由分公司及加盟商根据终端销售情况，通过零星补单的形式向公司订货，公司在确认订单后组织补单生产。
此模式下，销售额占全年销售额的30%左右。
公司的品牌定位：产品设计：由于九牧王在男裤领域具有很大的优势，其男裤产品大部分是自己设计的，其余产品根据行业特例，有一半左右是在其供应商那抄款的。
公司发展重大事项：1、拟收购品牌“浪肯”签订框架协议收购浪肯品牌，有助于提升品牌定位，但仍需关注后续整合4 月16 日公司批准《框架协议》，拟出资收购贺博文、潘茹萍创建的“浪肯”男装品牌。
双方约定，先由贺博文、潘茹萍出资设立的“上海唐雅服饰”收购现有“浪肯”男装产品相关业务及对应有效资产、人员，在满足《框架协议》约定先决条件后，公司与贺博文、潘茹萍另行签署正式股权转让协议，以现金方式出资收购“上海唐雅服饰”100%股权。
估计浪肯2013 年收入1 亿多，利润2000-3000 万之间。
该品牌已有一定知名度，与九牧王相类似的是同为以裤装起家，但定位于高级男装品牌，经过20 年发展拥有了较强竞争力和市场地位，属于将西方现代和中国元素融合的欧式中装，在领导人着装风格改变、中国元素逐渐被认可的背景下保持了逆势增长，在市场调整中其收入规模一直保持稳定。
此次收购主要意义在于：（1）公司聚焦男装，在男装领域的多品牌战略跨出第一步；（2）公司男裤专家的市场地位也将进一步巩固；浪肯的高级男装运营经验也将对公司有帮助，并带来公司整体美誉度的提升2、O2O战略O2O战略项目开始试水，14 年投入第一期公司2013 年专门成立了O2O 项目，14 年1 月正式启动，整体投资3000 万，第一期将投入500 万，日均销售目标3 万（VS 美邦邦购日均销售30 万）。