零星用工管理办法
项目部零星用工管理办法
项目零星用工管理办法为了加强零星工程项目的监督与管理，保证我项目部零星用工从严管理，使零星用工的管理走向规范化和程序化，减少零星用工的盲目性和随意性，明确零星用工包含的内容和现场施工管理人员的管理责任，特制定本办法。
本管理办法以流程化管理为核心，强化施工全过程中零星用工监督与检查考核，从而逐步达到工程项目用工管理的规范化，做为本项目零星用工管理的依据和标准,在本项目范围内执行。
一、适用范围和内容（一）本办法适用于xx项目涉及到的临时工程、主体工程等在劳务合同中没有明确约定的工作内容或合同外工作内容，且经项目部审定认为按实物量计价不合适的作业。
（二）派工单签发人员必须为项目部管理人员，用工前应按本管理办法“二、零星用工权限及流程”中要求报批。
所用工人必须为本项目劳务队伍所属作业人员，凡按国家法律法规和公司相关规定不符合用工标准的（未成年人、残疾人、未签合同人员等）人员，不得安排用工。
二、零星用工权限及流程单日用工 10人以下（含 10人），用工前用工人员必须请示部门分管领导（本办法“部门分管领导”指项目部班子成员之一）批准；单日用工 10人以上，用工前由分管领导或用工部门负责人请示项目经理批准。
（二）零星用工实行报批三签制。
用工前由用工管理人员（用工部门负责人）估算用工数量，并根据估算用工数量按“（一）零星用工派工权限”要求上报批准。
用工派工单的签发由现场用工管理人员填写，填写格式见后附“计日工派工单”，并经用工管理人员、分管领导和作业工人签名。
（三）零星用工发生三天内（特殊情况下五天），用工管理人员必须将已签认的“计日工派工单”报至工经部。
工经部负责对出具派工单的零星用工进行审核计量，对重复计工或本应属于合同工作内容的零星用工进行扣减，并把当月零星用工计量情况向项目经理汇报。
三、零星用工填写注意事项（一）零星用工的工日单价由项目部统一制定，现场用工管理人员严禁私人确定用工单价。
（二）零星用工实行一班一结、一事一结和一天一结，当天发生当天签认、三天内上报至工经部，严禁事后补开“派工单”的做法，超过一周后项目部一律不予结算。
零星用工管理办法
零星用工管理办法为进一步规范零星用工，做到依法用工、合理用工、安全用工，结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条本办法所称零星用工是指工地用工单位在已有外包服务范围外因本部门清洁、搬运、绿化、种植等零星工作使用的劳务用工。
第二条工地零星用工分为临时性零星用工和短期零星用工。
（一）临时性零星用工指用工单位临时（一天之内）、突发产生的、单项劳务用工。
（二）短期零星用工指用工单位因本部门工作需要（一月以内）使用的劳务用工，其岗位内容、工作时间、工作人员相对固定。
第三条零星用工使用程序（一）用工单位填写《零星用工审批表》，经部门主要负责人签字后报送至归口管理部门，临时性零星用工申请报后勤管理处审核，短期零星用工申请报人事处审核。
（二）归口管理部门在公司范围内统筹考虑部门用工需求，充分利用已有劳务资源，统一调配派工。
（三）具有一定专业技能要求、现有资源无法满足的特殊用工，用工部门将用工情况说明报归口管理部门同意后自行安排。
（四）用工单位根据工作完成情况，凭《零星用工审批表》由归口管理部门核批劳务费用。
第四条零星用工的劳务费用原则上不高于当月本市工程造价主管部门发布的普工和技术工工资标准，不低于本市最低工资标准。
因工作内容特殊不能参照上述标准执行的零星用工，用工单位需提供情况说明，报归口管理部门和财务处备案。
第五条归口管理部门应加强监督，严格审核零星用工需求，确保规范用工。
第六条各用工单位应根据部门工作需要申报用工需求，不得多报、谎报。
加强对劳务用工过程的监督，确保用工安全、高效、真实，不得指派劳务人员从事审批表中用工内容之外的工作。
第七条未经公司批准，用工单位不得擅自用工。
因违规用工所产生的劳务纠纷，由用工单位自行解决并追究部门主要负责人及直接责任人的责任，所产生的劳务费用一律不予报销。
第八条本办法自印发之日起执行，其他未尽事宜，按公司相关规定执行。
第九条本办法由人事处负责解释。
零星用工管理制度
零星用工管理制度
一、总则
为规范和管理公司内的零星用工，保障用工安全和用工质量，遵循
国家相关法律法规，公司特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司内对临时零星用工的招聘、管理和监督。
三、零星用工的招聘
1. 公司在需要临时工人时，应提前向人力资源部门提出用工需求，
明确用工岗位和条件；
2. 人力资源部门根据需求发布招工信息，并对报名者进行初步筛选；
3. 经过初步筛选合格的应聘者，由招工方面进行面试，确定最终用
工名单。
四、零星用工的管理
1. 公司应为零星用工提供必要的工作场所和工作条件，确保用工环
境安全；
2. 用工期间，公司应加强对零星用工的岗前培训和安全教育，确保
其了解工作内容和安全操作规程；
3. 零星用工在工作期间需遵守公司的工作纪律和制度，如有违反将
受到相应处理；
4. 公司应定期对零星用工的工作情况进行评估，提高用工效率和质量。
五、零星用工的监督
1. 公司应设立专门岗位负责对零星用工进行监督管理，及时发现和解决问题；
2. 针对用工过程中出现的问题，要及时调整措施，保证零星用工的工作效果；
3. 对于严重违规的零星用工，公司有权终止其用工合同，保障公司利益和安全。
六、附则
1. 公司将对本管理制度进行不定期的检查和评估，对存在的问题及时调整和改进；
2. 公司保留对本管理制度进行修订和解释的权利，并对员工进行相关培训；
3. 本制度自发布之日起生效，如有变动将另行通知。
以上即为本公司零星用工管理制度，敬请遵守。
建筑工程零星用工管理制度
建筑工程零星用工管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程零星用工管理，促进建筑工程施工的顺利进行，提高用工管理的效率和质量，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司在建筑工程施工过程中对零星用工进行管理的相关工作。
第三条建筑工程零星用工是指临时性、不固定的用工，包括但不限于临时工、劳务派遣工、合同工等。
第四条建筑工程零星用工管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到统一管理、合理分配、科学考核。
第二章用工管理流程第五条公司建筑工程部门负责组织实施建筑工程零星用工管理工作，具体责任包括但不限于协调各部门用工需求、招聘用工、管理用工等。
第六条建筑工程部门应根据工程实际需求，提前确定零星用工需求，并将需求报告人力资源部门进行确认。
第七条人力资源部门收到建筑工程部门的用工需求后，应及时组织招聘工作，择优选拔用工，确保用工的质量。
第八条用工应签订劳动合同，明确工作内容、工资待遇、工作时间等关键信息。
第九条用工工作期满或工程需求变更时，应及时通知相关部门进行调整。
第十条用工管理应建立档案管理制度，包括但不限于个人信息、劳动合同、考核记录等。
第三章用工管理规范第十一条用工应遵守公司相关规章制度，服从管理，服从安排。
第十二条用工应加强安全教育，做到文明施工，确保自身和他人的安全。
第十三条用工应遵守工作纪律，严禁迟到早退、旷工、擅自离岗等行为。
第十四条用工应按时完成工作任务，保质保量完成工程施工任务。
第十五条用工应主动接受考核，积极提升工作技能和综合素质。
第四章违纪处罚第十六条若用工存在违纪行为，建筑工程部门应及时进行处理，包括但不限于警告、记过、降级、解雇等处罚措施。
第十七条违纪处罚应遵循程序，确保公正、公平。
第五章审查评估第十八条公司建筑工程部门应定期对零星用工情况进行审查评估，发现问题及时整改。
第十九条审查评估结果应及时向人力资源部门、公司领导汇报，提出改进建议。
第六章法律责任第二十条建筑工程部门负责执行本管理制度，对违反规定的行为承担相应的法律责任。
零星用工管理办法
零星用工管理办法
1 目的
为临时用工管理，使之规范化，根据公司实际情况，特制定本办法。
2 适用范围
2.1 适用于公司所有施工项目零星用工部门
2.2 公司外派用工原则上采用工程量核算费用，因所实施工作
内容工程量计取难度较大或所实施工作计量不能够满足用
工费用，方可采用本申请表。
3 零星用工审批流程
3.1 用人部门填写《零星用工申请表》派工人签字出工
人签字派工人完工验收确认签字计划财务部备案。
4 零星用工单价标准
4.1 用工单价（当市场价格变动超过5%时进行调整）：
4.1.1 技工：水电工190元/工日；油漆工200元；木工240元/
工日；模板工340元/工日；钢筋工220元/工日；泥瓦工
240元/工日；架子工230元/工日；混凝土工180元/工
日。
（2）普工：120元/工日。
5 附则
本制度由工程管理部拟定，经总经理、董事长批准后当月
实施，修改亦然。
6 附件
《零星用工申请表》
零星用工申请表
备注：
1.申请表填写必须字迹工整、内容全面，工程量表述清晰，签字完整，否则，不予认可。
某项目部零星用工及机械使用管理办法
某项目部零星用工及机械使用管理办法前言某项目部秉承“质量第一，安全至上”的原则，为了更好的管理零星用工及机械使用，特制定本办法，以规范零星用工及机械的使用，保障员工的生命安全和财产安全。
一、零星用工管理1. 安全教育对于新进的临时用工，项目部应提供必要的安全教育，包括安全生产讲解、岗位安全操作规程以及安全防护用品的使用等。
同时，临时用工应在上岗前签订安全责任状，明确安全责任。
2. 人员统一管理项目部应对所有零星用工进行登记、备案，定期组织对其进行安全检查，对于不符合安全要求的零星用工，项目部应及时予以整改或终止服务。
3. 工作时间管理对于每一位零星用工，项目部应按照相关法律法规要求，制定工时及休息规定，并严格执行。
同时，在临时用工完成工作后，应及时结束与项目部的合同关系。
4. 用工费用管理项目部应按照相关法律法规要求，为每一位临时用工支付工资，并及时统计工资信息，保证用工费用的透明性。
二、机械使用管理1. 机械使用计划项目部应制定机械使用计划，明确机械使用场所、使用时间和使用任务等，同时要求工程现场管理人员按计划完成机械使用任务。
减少或避免机械的闲置，提高机械使用效率。
2. 机械维护项目部应建立机械维护制度，定期组织有关机械维护、保养人员进行检查、保养和维修。
特别是在生产中，如果出现机械故障，应及时维修或更换。
3. 机械操作管理对所有机械操作人员进行安全教育培训，确保其了解机械操作规程，熟知机械的安全操作方法。
严禁未经过培训的人员操作机械。
4. 机械使用记录管理项目部应对机械的使用情况进行记录，包括使用时间、使用地点、使用人员、维护情况等。
并且定期对这些信息进行分析，为机械的进一步使用和维护提供依据。
三、如有违反本管理办法的行为，项目部将严肃处理。
同时，为了避免机械事故的发生和零星用工出现安全事故，项目部呼吁全体员工一定要遵守本管理办法中的规定。
只有严格落实管理办法，才能保障员工的人身安全和项目的整体进展。
零星用工及机械使用管理办法
零星用工及机械使用管理办法一、目的与范围1.1目的本办法旨在规范和管理零星用工及机械使用，确保工作的顺利进行，保证劳动安全与生产效率的提高。
1.2范围本办法适用于所有需要零星用工及机械使用的场所和作业单位。
二、责任与权力2.1用工和机械使用责任2.1.1雇主有责任按照实际生产需求与工作进度，合理安排、调配用工和机械设备，并保障用工和机械的安全操作条件。
2.1.2雇主应对用工和机械设备的操作人员进行安全教育和培训，确保其具备相关的工作技能和操作知识。
2.2雇员和机械操作人员的权利与义务2.2.1雇员和机械操作人员有权要求雇主提供必要的安全保障措施，并提供必要的安全用工和机械操作培训。
2.2.2雇员和机械操作人员有义务按照规定的要求和流程进行工作，确保工作安全并维护设备的正常运行。
三、零工的安排与管理3.1零工的招聘与录用3.1.1用人单位应根据生产需求与工作进度，招聘与录用合适的零工人数。
3.1.2雇主应按照相关法律法规的要求，对零工进行劳动合同的签订和相关信息的登记。
3.2零工的培训与考核3.2.1雇主应对零工进行必要的安全生产和操作培训，并依法落实相关培训记录和档案。
3.2.2雇主应对零工的工作情况进行定期或不定期的考核，及时发现并解决安全隐患和操作问题。
3.3零工的保护与福利3.3.1雇主应为零工提供必要的劳动保护设施和工作条件，确保其工作安全和身体健康。
3.3.2雇主应按照相关法律法规的要求，向零工支付相应的工资和福利待遇。
四、机械使用管理4.1机械设备的选购与检测4.1.1雇主应根据实际生产需求与工作进度，选购适用的机械设备，并确保其符合国家相关标准和规定。
4.1.2雇主应定期对机械设备进行安全检查和维护，确保其安全可靠的运行。
4.2机械设备的操作与维护4.2.1雇主应为机械操作人员提供必要的操作指导和安全培训，确保其熟练掌握操作技能和遵守相关安全规定。
4.2.2机械操作人员应按照操作规程和标准，正确使用和维护机械设备，确保操作安全和设备的正常运行。
公司零星劳务用工管理制度
公司零星劳务用工管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司零星劳务用工的管理，保障用工单位和参与劳务用工的劳务人员的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司零星劳务用工管理的相关规定，适用于公司内部所有零星劳务用工的工作。
第三条公司零星劳务用工管理应遵循“公开、公平、公正、诚信”的原则，落实国家有关法律法规和政策，保护劳动者合法权益，维护用工单位和劳务人员的合法权益。
第四条公司零星劳务用工包括但不限于：临时员工、短期工、兼职工、临时工等。
第五条公司零星劳务用工管理应遵循市场化、多样化的用工原则，根据用人需求，合理利用公司内外部资源，灵活组织安排劳务力量。
第六条公司零星劳务用工管理部门应当加强与其他相关部门之间的沟通与协调，建立起一套高效的信息共享机制，保证用工信息及时更新和反馈。
第七条公司零星劳务用工管理部门应不断完善管理流程、标准化管理、提高人力资源管理水平，提高服务质量及效率。
第八条公司对零星劳务用工的经营活动实行许可制度，经有关部门批准才可办理用工手续。
第二章用工安排第九条公司应通过各种方式（企业自招、正规用工中介机构、公共就业服务机构等）进行员工招聘。
第十条公司招聘应实行公开、公正的原则，公开招聘的职位应有相应的招聘公告，明确工作性质、工资待遇、招聘条件等。
第十一条公司应根据项目工作的实际需求制定用工计划，并在招聘阶段执行招聘方式，确保人员需求的及时性、灵活性。
第十二条公司招聘工作人员应当考察目标人员的政治素质、道德素质、专业技能、工作态度及身体状况。
第十三条公司在招聘过程中，不得歧视性别、种族、年龄、宗教信仰等个人特征。
第十四条公司招聘工作人员的工资待遇，应当公平合理，依法采用劳动合同的形式确定用工关系。
第十五条公司应当加强对零星劳务用工的教育培训工作，提供良好的培训环境和培训设施，提高劳务人员的工作技能及素质。
第十六条公司应当按照国家相关劳动法规提供零星劳务用工人员应有的社会保障和福利待遇。
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项目工地零星用工管理办法
为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据本项目部实际
情况，特制定本办法。
1、项目部安质部管理人员、生产经理、项目经理有权临时调用劳
务协作方的人员和设备，其他部门未经安质部门同意不得调用劳务协
作方的人员和设备。
劳务协作方不得无故拒绝配合项目管理人员的派
遣，对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行
严肃处理。
2、项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，
应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调
配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。
3、所有临时人工零星杂工、机械设备零星杂工的安排，安排人都
必须有详细的记录。
4、所有零星用工安排人及时要求劳务协作方签认由项目部统一发
放协作方单位零星用工单（零星用工单见附页）。
零星用工单以月为单位进行管理，零星用工单签署期为每月20-25日进行签署确认，逾期者项目部不予确认，零星用工单一式三份，项目部调用人留有原件，劳
务协作方、经营部留有复印件。
5、零星用工单按月管理，本着谁派工签字谁管理原则，以防混乱
不清。
零星用工结算时，经确认后的零星用工劳务协作方不得以各种
理由进行增加零星用工。
6、项目部管理人员对零星用工数量权限签订的规定:
(1) 、安质部管理人员对每天安排零工日10 个以下的（含10个）有权自行签署；
（2）、对每天安排10个零星工日以上的，由生产经理、项目经理
签订。
7、本办法最终解释权在项目经理部。
8、本办法自公布之日起实施。
中铁六局北京铁建第41 项目部
2012-2-13
零星用工派工单
劳务队伍名称：负责人：工程名称：
派工日期：年月日
序号工作项目及工作内容主要工作量
核定工
天
领导批准工天
数
1
2
3
4
5
6
合计：
领工员签字：生产经理：劳资人员：注：1、本表一式三份，安质部、分包单位、经营核算部各持一份；安质部留原件，分包单位、经营核算部留复印件；
2、本表作为零星用工结算凭证；。