面试官面试技巧PPT

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《面试官培训》PPT课件ppt

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04
面试常见问题与解答
个人背景问题
总结词:了解应聘者的基 本信息和背景。
请简单介绍一下您的个人 背景和经历。
您在之前的公司中担任的 职位和工作内容是什么?
详细描述
您为什么选择从事这个行 业?
您有哪些兴趣爱好?
工作经历问题
总结词:了解应聘者的工 作经验和能力。
请谈谈您过去的工作经历 ,特别是与应聘岗位相关 的经验。
反馈与改进
每次面试后进行自我反思,总结成功和失败的经验教训,针对不足之处制定改 进计划。
交流与分享
同行交流
与其他面试官进行经验分享和交流, 共同探讨面试中的问题和挑战,相互 学习提高。
分享会
定期组织面试官分享会,邀请专家进 行案例分析和技巧传授,促进团队整 体水平的提升。
THANKS
感谢观看
势是什么?
04
您如何看待行业的发展趋势?
05
您如何不断提升自己的能力和 技能?
06
公司与岗位问题
总结词:了解应聘者对公司和应聘岗位的了解 程度。
01
您对我们公司了解多少?为什么选择我们 公司?
03
02
详细描述
04
您认为这个岗位的主要职责和工作内容是 什么?
您如何处理与同事、上下级的沟通与协作 ?
05
03
面试类型与应对策略
行为面试
总结词
行为面试主要关注应聘者的过去行为和经验,通过询问具体的工作实例来评估应聘者的能力。
详细描述
在行为面试中,面试官会询问应聘者过去在特定情境下如何行动的问题。应聘者需要提供具体、详细的行为描述 ,并解释这些行为如何反映他们的能力和适合程度。面试官应关注应聘者的行为与职位要求的匹配度,以及他们 如何处理困难和挑战。

业务面试官面试技巧培训PPT课件

业务面试官面试技巧培训PPT课件

灵活调整面试节奏和氛围
合理安排面试时间
根据候选人的需求和公司的安排,合理安排面试时间,避免时间过 长或过短。
营造轻松的氛围
在面试开始时,可以通过简单的寒暄和介绍来营造轻松的氛围,缓 解候选人的紧张情绪。
灵活调整面试问题
根据候选人的回答和表现,灵活调整面试问题,以深入了解候选人的 能力和经验。
及时记录关键信息和反馈
提问技巧与深度挖掘信息
使用开放式问题
运用开放式问题引导应聘 者详细阐述其经历、技能 和想法,以便你更深入地 了解其能力和潜力。
追问和澄清
在应聘者回答后,通过追 问和澄清问题来进一步挖 掘信息,确保你完全理解 其意思。
避免引导性问题
避免提出具有引导性的问 题,以免限制应聘者的回 答范围或影响其真实表达。
制定详细面试计划
根据岗位需求和应聘者简历,制 定详细的面试计划和评估标准。
设计针对应聘者的个性化问题, 以便更好地了解其能力和经验。
安排面试时间和地点,确保面试 过程顺利且不受干扰。
预备问题与答案
准备一些常见面试问题,如自 我介绍、职业规划、团队合作 经验等。
针对岗位特定技能和知识,准 备一些专业性问题以评估应聘 者的能力。
业务面试官面试技巧培训PPT课件
目录
• 面试前准备 • 面试中沟通技巧 • 评估应聘者能力素质方法 • 避免常见误区及应对策略 • 总结评价与后续跟进措施
01
面试前准备
了解公司及岗位需求
深入研究公司的背景、 文化、业务领域和发 展方向。
与招聘团队或直线经 理沟通,明确公司对 候选人的期望和评估 标准。
询问应聘者过去的工作经历,了解其是否具备相关职位的工作经 验。
项目成果展示

《面试官培训》PPT课件

《面试官培训》PPT课件
02 记录和整理面试结果,提供决策依据。
面试官的职责与权力
权力 向应聘者提出问题,了解相关信息。
对应聘者进行初步筛选和评估。
根据面试结果,对应聘者进行推荐或拒绝 。
面试官的职业素养
专业能力
具备相关职位的专业知识 和技能,能够对应聘者的 专业能力进行评估。
沟通能力
善于倾听和表达,能够与 应聘者建立良好的沟通关 系,确保信息的准确传递 。
,制定评估标准,对应聘
者进行全面评估。
02 比较不同应聘者
将不同应聘者的表现进行 比较,找出最适合的人选 。
04 做出决策
根据评估结果,决定是否
录用应聘者,并给出合理
的解释。
04
面试中的沟通与互动
建立良好的沟通氛围
01 尊重和平等
在面试开始时,向应聘者介绍面试流程和自己的 身份,强调面试是一个双向了解和展示自己的机 会,以营造尊重和平等的沟通氛围。
《面试官培训》PPT 课件
汇报人:可编辑
2023-12-20
目录
• 面试官角色与职责 • 面试流程与规范 • 面试技巧与方法 • 面试中的沟通与互动 • 识别应聘者的真实性与潜力 • 避免面试中的误区与偏见
01
面试官角色与职责
面试官的角色定位
01 人才评估者
面试官是评估应聘者能力和潜力的关键角色,需 要具备敏锐的洞察力和判断力。
02 倾听和理解
在面试过程中,要保持倾听,给予应聘者充分的 表达空间,并通过点头、微笑等方式表现出自己 的理解和关注。
03 清晰表达
作为面试官,要用简洁明了的语言提问,确保应 聘者能够准确理解问题,避免使用模棱两可或含 糊不清的措辞。
引导应聘者充分展示自我

面试官技能培训教材(共 31张PPT)

面试官技能培训教材(共 31张PPT)

当应聘人员为部门主管级以上人员
级)及特殊岗位人员(如技术、财 人部门负责人一同复试。
等)时,由用人部门的主管副总/总
复试可以隔天安排,也可以紧接就
为了尽快抢到人才,我们建议缩短
尽量将初试、复试安排在同一天完
9
过渡页
Transition Page
第二章 面试的误区及原则
• 面试的误区
• 面试的原则
第一节 面试的误区
应聘者相互影响,成本高,对于较隐私的 询问
8
第三节 面试的类别概述
3. 按面试的进程来分
按面试的进程来分,可以将面试分为一次性面试和分阶段面试。分阶段面试一般分初 两个阶段。
初试
人事或招聘经理进行 面试,主要是对应聘 者的综合素质进行把 关,看是否与公司的 企业文化合拍。
复试
用人部门负责人进行 面试,主要是考察应 聘者的专业知识、专 业技能(含实践经验、 管理能力等)。
结构化面试概述
结构化面试是目前使用最为常见的人事评价手段之一。
结构化面试从面试程序、面试内容、评价标准及面试时间等方面都进行了严格的要求,可
说是流程清晰、内容严密。结构化面试根据胜任力模型中选人标准的通用六个维度来设计
试问题。因此,结构化面试中提出的问题仅与工作的要求有关,客观地收集并评价候选人
信息,尽量避免了由于各种评价误差,如:主观印象、第一印象和随机性等结果产生的偏
试问题。不了解岗位要求的面试者只能选出他/她自己认为合适的人,而不是真正适合招聘岗
2
跟着感觉走,不够专业
印象很快就忘记了。
不懂得胜任素质模型及相应的面试问题,提问缺乏针对性,或没有做任何面试记录,面试后
11
第一节 面试的误区

企业面试官面试技巧培训PPT课件

企业面试官面试技巧培训PPT课件

第16页/共51页
5 “像我”的偏见
倾向于过高评价与自己相似的人。当我们赞扬与我们相似的 人时,实际是在强调自身的价值。(例如,一个MBA毕业 的管理者可能倾向于选择拥有同样证书的人。)
6 反弹效应
如同人的第二次婚姻一样,人们倾向于寻找一个与过去不满 意的人的特点相反的人;或寻找一个与过去满意的人的特点 完全一致的人。
7 晕轮效应
又称光环效应,指人们对他人的认知判断首先 主要是根据个人的好恶得出的,然后再从这个 判断推论出认知对象的其他品质的现象。
8 以貌取人
《三国演义》中曾与诸葛亮齐名的庞统去拜见 孙权,“权见其人浓眉掀鼻,黑面短髯、形容 古怪,心中不喜”;庞统又见刘备,“玄德见 统貌陋,心中不悦”。
第17页/共51页
较为丰富的工作经验和人生阅历; 掌握面试知识和技能、熟悉面试实施流程; 熟知待招聘岗位的岗位职责和任职资格,熟悉公司的企业文化和制度; 亲和、友善、坦诚、公正,良好的沟通能力和敏锐的洞察力; 自信、稳定的情绪,拥有驾驭面试过程和时间控制的能力; 拥有爱才惜才之心,能够深入挖掘应聘者的价值,让应聘者充分自我展示。
第1页/共51页
面试概述 面试的误区与原则
第一章 第二章
素质模型及面试问题 第三章
1
过渡页
Transition Page
第一章 面试概述
• 面试的定义及目的 • 面试的过去与未来 • 面试的类别概述 • 面试官的素质要求
2
第2页/共51页
第一节 面试的定义及目的
第一章
面试概述
常言道:“百闻不如一见”,就是说,即使你听人家一直讲,也不如你亲眼看到一次体会更深或更现实。 判断一件事物,亲身体会是非常重要的,同样,一个企业在招聘新职员时,通过面试作出的判断最直观。

面试官技能培训PPT课件(精)

面试官技能培训PPT课件(精)
应聘者的回答。
观察和记录
注意观察应聘者的非言语表现 ,如面部表情、肢体语言等,
同时做好面试记录。
结束面试
在面试结束前,对应聘者进行 简要的总结和评价,并告知下
一步的安排。
面试后评估
整理面试记录
及时整理面试记录,回 忆和补充遗漏的信息。
评估应聘者表现
根据面试提纲和评估标 准,对应聘者的表现进 行客观、全面的评估。
综合分析
面试官应对所有应聘者的表现进行 综合分析和比较,结合岗位需求和 公司文化等因素,做出最合适的选 择。
03
候选人能力评估
专业能力评估
专业知识储备
考察候选人是否具备岗位 所需的专业知识和技能, 包括行业知识、技术能力 等。
工作经验与成果
了解候选人的过往工作经 历和项目经验,评估其在 实际工作中的应用能力和 解决问题的能力。
机。
03
判断力
根据应聘者的表现,结合公司需求和岗位要求,准确判断其是否适合该
职位。
培养良好职业素养与形象
尊重他人
在面试过程中,尊重应聘者的权利和感受,保持礼貌和耐心。
公平公正
遵循公平公正的面试原则,避免任何形式的歧视和偏见。
专业形象
注意自身形象塑造,包括着装、言谈举止等方面,展现出专业和可信的形象。
保持开放心态
尊重候选人的专业背景,以学习的态度进行面试 。
3
寻求帮助
在面试过程中遇到不懂的问题,可以适时向候选 人请教或寻求其他面试官的帮助。
处理紧张或不自信的候选人
营造轻松氛围
通过友好的开场白和微笑等方式,缓解候选人的紧张情绪。
给予鼓励
肯定候选人的优点和成就,增强其自信心。
引导表达

招聘面试技巧优秀面试官之行为面试图文PPT课件


一场错误的选才
一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。
知识
指一个人对某特定领域的了解
技能
指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力
社会角色
一个人基于态度和价值观的行为方式与风格
一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。
第四层次:自我尊重
一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。
什么是行为面试法?
定义
以结构化的方式,彻底地、系统地去搜集、了 一场大雪后的上午,我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上,积满了厚厚的雪,但是,她不畏严寒,昂着头,屹力在风雪中,墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上,一株株腊梅,在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵,散发着淡淡的清香。 解并评估候选人以往的行为业绩,以判断其在
能力测试
一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。

如何当好一名合格的面试官PPT(共 50张)


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9
选拔面试是最常用的甄选工具之一,并行之有效。是否能发挥优势,关键在于面试官本身的素
面试不能仅凭感觉。面试官必 定的问题挖掘自己想了解的信息, 何观察候选人,如何判断候选人所 的真伪等。所以就需要面试官具备 质和一定的面试技巧。
10
个人总结,对面试官的主要要求有:
较为丰富的工作经验和人生阅历; 掌握面试知识和技能、熟悉面试实施流程; 熟知待招聘岗位的岗位职责和任职资格,熟悉公司的企业文化和制度; 亲和、友善、坦诚、公正,良好的沟通能力和敏锐的洞察力; 自信、稳定的情绪,拥有驾驭面试过程和时间控制的能力; 拥有爱才惜才之心,能够深入挖掘应聘者的价值,让应聘者充分自我展示。
如何当好一名合格的面

1
面试概述 面试的误区与章 面试概述
• 面试的定义及目的 • 面试的发展 • 面试的类别概述 • 面试官的素质要求
3
第一节 面试的定义及目的
面试是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈,它使招聘方和受聘方都能得到 以作出正确的决定,是一个双方彼此考量和认知的过程。
我国古代有名的面试例子
周文王和姜子牙的故事; 公元前7世纪,齐桓公和管仲的故 宋太宗对寇准的面试; 朱元璋对解缙的面试;
5
第二节 面试的发展
据统计,在现代企业的选才中,有70%的人才测评是通过面试来完成的。
面试的发展趋势:
① 面试形式丰富多样; ② 结构化面试成为面试的主流; ③ 提问的弹性化; ④ 面试测评的内容不断扩展; ⑤ 面试考官的专业化;

金牌面试官ppt课件


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29
请不要提这两类问题!!!
理论/假设问题
“你认为作为一个领导应该如何帮助下属尽快地成长起来 ?” ✓“请举例详细说明 你如何帮助下属尽快进步的 。”
诱导性问题
“和客户打交道需要很强的服务意识,你在和客户打交道时是如何做的 ” ✓“说说你遇到的一个最难打交道的客户。你是怎么做的,结果如何? ”
金牌面试官
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1
C 目录 ONTENTS
01 面试官的痛点 02 认识岗位胜任力 03 如何实施结构化面试 04 面试官的修炼之路
---精品---
2
C 目录 ONTENTS
01 面试官的痛点
02
认识岗位胜任力
03
如何实施结构化面试
04
面试官的修炼之路
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3
小组讨论: 在过去的面试经历中,最让你苦恼的什么?
按照完整面试的5个阶段进行面试 收集具体的行为表现案例 仔细聆听,并准确记录 及时整理面试评估意见
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23
小组任务:设计一张结构化面试表单
根据之前选择的岗位及相应胜任力模型,设计一份对于的结构化面试表单
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24
行为面试法(BEI )
一个人过去的行为可以预测这个人将 来的行为。
性格特征
门槛素质
价值观
(10%)
成就导向
5%
团队协助
5%
ห้องสมุดไป่ตู้专业知识广度
10%
专业知识与技能 (40%)
专业知识深度 核能技能
10% 10%
项目经验
10%
学习能力
10%
专业素质 (50%)

面试官面试技巧培训PPT课件


议程
长城物业招聘面试流程优化 长城物业面试官制度 如何有效识别人才 行为事件面试方法介绍
在面试过程中塑造雇主品牌 行为事件面试练习
[MM/DD/YYYY]
2
长城物业招聘面试流程优化
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招聘前
选择招聘渠道
• 筛选合作院校 • 筛选其他渠道
招聘准备
• 制定校园招聘流程 • 制定补充招聘流程 • 制定校园招聘行销方案 • 成立校园招聘项目组 • 筛选招聘考官 • 沟通培训
招聘后勤管理
• 校园宣传资料准备 • 校园招聘物料准备 • 出行后勤 • 录用、派遣及后勤 • 其他
公司高层会议: 用人部门:
面试官面试技巧培训
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[MM/DD/YYYY]
ห้องสมุดไป่ตู้
8
校园招聘流程重点及建议
• 招聘前准备
招聘渠道选择。根据招聘策略选择合适的院校和专业并与之建立关系。 招聘准备。在准备阶段,需要注意的工作重点较多。前期准备越充分,后期管理越稳健。
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

面试官面谈的面试技巧面试官面谈的面试技巧:您好,盖尔。

能先自我简单介绍一下呢?您好。

我先是在微软和苹果实习的,后来在google做了三年的工程师。

在google,我也是招聘委员会的成员,面试过120多位本土和国际的工程师,我参与了招聘会并审查过数百份简历。

我很喜欢在google工作,但我也想尝试创业。

所以,有了这些难得的经验和见识后,我在2005年成立了careercup.我们通过电子书和面试论坛来帮助人们准备技术类面试。

您能否简单介绍一下像微软、google和亚马逊这类公司的面试过程?面试有几轮?哪些地方需要重点关注?首先是有一位工程师通过电话面试你;(通过后)再参加有4-6名求职者的群面。

至于需要关注的地方,大公司追求优秀的技术能力高于一切。

你能否写出合格、整洁和有条理的代码?能否解决有挑战性的问题?那学生/求职者该怎么掌握这些呢?一定要实践!熟能生巧虽是老生常谈,但它的确有用。

在纸上练习编程,然后照原样输入到电脑上。

你会发现错误比你想象的要多的多!你看到什么样的求职者才会说哇!这就是我要找的人。

我希望求职者是:1.聪明的2.能写合格的代码3.关注编写整洁的代码最后一条是最难的。

作为一个面试官,我选人时主要看:当求职者拿到一个问题时,他们是仅在纸上写代码么?或者他们会定义相关的数据结构么?求职者并不知道面试中所有问题的答案吧?他们怎么回答那些没有提示的问题呢?一位优秀的面试官,会问那些难度非常高以致于你甚至都不会知道答案的问题。

回答这类问题的最好办法是,先简化问题,做假设(比如:假设数组中只有整数);然后,解决简化后的问题;最后,归纳答案。

此外,面试官想知道你的想法,所以尽力说出你的方法,并解释你的操作过程。

这将给他们留下对你技术和技能的良好印象。

在求职过程中,您认为gpa有什么样的作用?或者在面试中,纯粹看gpa么?这个真的取决于公司。

一般来说,想要得到初步面试机会,除了诸如经验和兴趣等其他东西之外,gpa 也重要。

在他们面试你后,并且正决定是否用你时,gpa不应是阻碍。

(否则,他们就没必要面试你了。

)我接触过一些非常聪明的人,但由于各种原因他们的gpa不好,我相信您也应该遇到过吧。

您对他们有什么建议呢?你认为什么样的技能才能打动顶级公司?这些公司真的不关心你的分数。

他们看重的是:你是否聪明,你是否有强硬的技术和你是否能努力工作。

你要用其他途径来证明自己。

比如:引用你做过的项目,或在开源项目中解决的问题。

列举说明你在某一特别困难课程中的分数或班级排名。

在简历中列举你的奖项和参与的项目,保持更简历更新。

如果你没有项目经验,在求职者去应聘google这类公司前,请您给他们分享一些建议或注意事项。

练习诸如我们网站上的问题;先在纸上练习算法,然后按原样再输入到电脑中。

还有一件事要注意,关于你简历上的每个工作或项目,你必须能解释其中最艰难的挑战,你最喜欢它的哪部分?你最不喜欢哪部分?你学到了什么?以下内容为繁体版面试官面谈的面试技巧:您好,盖尔。

能先自我简单介绍一下呢?您好。

我先是在微软和苹果实习的,后来在google做了三年的工程师。

在google,我也是招聘委员会的成员,面试过120多位本土和国际的工程师,我参与了招聘会并审查过数百份简历。

我很喜欢在google工作,但我也想尝试创业。

所以,有了这些难得的经验和见识后,我在2005年成立了careercup.我们通过电子书和面试论坛来帮助人们准备技术类面试。

您能否简单介绍一下像微软、google和亚马逊这类公司的面试过程?面试有几轮?哪些地方需要重点关注?首先是有一位工程师通过电话面试你;(通过后)再参加有4-6名求职者的群面。

至于需要关注的地方,大公司追求优秀的技术能力高于一切。

你能否写出合格、整洁和有条理的代码?能否解决有挑战性的问题?那学生/求职者该怎么掌握这些呢?一定要实践!熟能生巧虽是老生常谈,但它的确有用。

在纸上练习编程,然后照原样输入到电脑上。

你会发现错误比你想象的要多的多!你看到什么样的求职者才会说哇!这就是我要找的人。

我希望求职者是:1.聪明的2.能写合格的代码3.关注编写整洁的代码最后一条是最难的。

作为一个面试官,我选人时主要看:当求职者拿到一个问题时,他们是仅在纸上写代码么?或者他们会定义相关的数据结构么?求职者并不知道面试中所有问题的答案吧?他们怎么回答那些没有提示的问题呢?一位优秀的面试官,会问那些难度非常高以致于你甚至都不会知道答案的问题。

回答这类问题的最好办法是,先简化问题,做假设(比如:假设数组中只有整数);然后,解决简化后的问题;最后,归纳答案。

此外,面试官想知道你的想法,所以尽力说出你的方法,并解释你的操作过程。

这将给他们留下对你技术和技能的良好印象。

在求职过程中,您认为gpa有什么样的作用?或者在面试中,纯粹看gpa么?这个真的取决于公司。

一般来说,想要得到初步面试机会,除了诸如经验和兴趣等其他东西之外,gpa 也重要。

在他们面试你后,并且正决定是否用你时,gpa不应是阻碍。

(否则,他们就没必要面试你了。

)我接触过一些非常聪明的人,但由于各种原因他们的gpa不好,我相信您也应该遇到过吧。

您对他们有什么建议呢?你认为什么样的技能才能打动顶级公司?这些公司真的不关心你的分数。

他们看重的是:你是否聪明,你是否有强硬的技术和你是否能努力工作。

你要用其他途径来证明自己。

比如:引用你做过的项目,或在开源项目中解决的问题。

列举说明你在某一特别困难课程中的分数或班级排名。

在简历中列举你的奖项和参与的项目,保持更简历更新。

如果你没有项目经验,竭尽全力去获取经验!这才是那些公司最最看重的东西。

在求职者去应聘google这类公司前,请您给他们分享一些建议或注意事项。

练习诸如我们网站上的问题;先在纸上练习算法,然后按原样再输入到电脑中。

还有一件事要注意,关于你简历上的每个工作或项目,你必须能解释其中最艰难的挑战,你最喜欢它的哪部分?你最不喜欢哪部分?你学到了什么?篇二:面试官的面试技巧1. 面11、连串式提问即人力资源主考官向面试者提出一连串相关的问题,要求应试者逐个回答。

这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。

例如:“你在过去的工作中出现过什么重大失误?如果有,是什么?从这件事本身你吸取的教训是什么?如果今后在遇到此类情况,你会如何处理?”回答这个问题,首先要保持镇静,不要被一连串的问题吓住,要听清主考官问了哪些问题,这些问题一般都是相关,要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础,这就更要求应试者听清题目及其顺序,逐一回答。

2. 22、开放式提问所谓开放式提问,就是指提出的问题应聘者不能使用简单的“是”或“不是”来回答,而必须另加解释才能回答圆满。

因此,主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明,则符合“开放式提问”的要求。

面试的提问一般都应该用开放式的提问,以便引出应试者的思路,真实考察其水平。

那么,什么样的题目是开放式的题目,以下举几个的例子:你在大学期间,从事过那些社会工作?你的专业课开了多少门?你认为这些课将对工作有什么帮助吗?什么原因促使你在二年内换了三次工作?这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息;并且鼓励应试者回答问题,避免被动。

提问方式常用“如何??”“什么??”“为什么??”“哪个??”等。

回答这类问题,应试者应该开阔思路,对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答,同时要注意做到条理清晰、逻辑性强,说理透彻,充分展现各方面的能力。

这样才能让主考官尽可能多的了解自己,这是一个被录用的前提条件,如果应试者不能被主考官所了解,就根本谈不上被录用。

3. 33、非引导式提问对于非引导式提问,应试者可以充分发挥,尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。

这样的问题没有“特定”的回答方式,也没有“特定”的答案。

例如,主考官问:“请你谈一谈担任学生干部时的经验。

”这就是“非引导式”谈话。

主考官提出问题之后,便可静静的聆听对方的叙述,而不必再有其他的表示。

与引导式谈话相比,非引导式谈话中,应试者可以尽量多说,该说什么就说什么,因此可以提供丰富的资料。

应试者的阅历、经验、语言表达能力、分析概括能力都得到了充分的展现,这样有利于主考官作出客观的评价。

4. 44、封闭式提问这是一种可以得到具体回答问题。

这类问题比较简单、常规,涉及范围较小。

关于下面的一些情况常用封闭式提问:工作经历:包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因。

学历:包括专业、学习成绩、突出的学科、最讨厌的学科、课程设置等。

早期家庭状况:包括父母的职业、家庭收入、家庭成员等。

个性与追求:包括性格、爱好、愿望、需求、情绪、目标设置与人生态度等。

end篇三:面试官的面试技巧和易犯错误面试官的面试技巧和易犯错误面试官是指具备一定识人能力,能够根据公司战略、产品特性、业务发展及人才市场供给状况有效地甄选适合公司要求人才的能力。

面试官分为专业面试官和业务型面试官。

面试官应知道的面试技巧1、行为面试法行为事件面试(behavioural event interview,简称bei)是基于行为的连贯性原理发展起来的。

其假设前提是,一个人过去的行为能预示他未来的行为。

正如一个经常迟到的人,下次开会还会迟到一样。

面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答,通过了解他过去经历中的一些关键细节,来判断其能力,而不要轻信他自己的评价。

行为面试法的另一个假设前提是:说和做是截然不同的两回事。

与应聘者自称通常在做能够做的事情相比,其过去实际的所作所为更为重要。

面试官要了解应聘者过去的实际表现,而不是取得未来表现的承诺。

如果应聘者说:我总是积极主动地从事各种工作。

这句话说明应聘者确实做了些什么吗?什么也说明不了--除非应聘者能举出某个工作的具体例子,详细地说明他所担负的责任,你才会明白这一回答是什么意思。

面试考官首先要了解与行为有关的回答是什么样的。

它是指应聘者描述自己在具体情景下的言行,包括背景情况,应聘者采取的行动以及结果等。

在应聘者回答的时候,要注意那些与行为无关的回答。

与行为无关的回答指理论性的、含糊的,或仅仅是某种观点。

如面试问题是:请告诉我一件最近你在工作中与他人共同解决问题的事。

与行为无关的回答一般是这样的:这样的事情是很多的,我基本上都是和同事一起完成工作的。

我这个人不会和同事发生争执,基本上都是大家一起做,也没有什么矛盾。

有时我们也会加班,大家在一起是比较愉快的……非行为事件的描述中,会出现较多内容空泛、含糊不清、指代不准的词语:应该、我会、我想、可能、经常、有时、我们、每个人、大家……当遇到这样的词语时,面试人员要进行引导,比如追问:这件事发生在什么情况下?与你一起工作的是什么人(进一步了解其合作的动机)?你当时承担什么职责?你们采取什么方式工作?在这一过程中你们对问题的看法有没有不同(深层次的了解)?任务完成后,你的合作者如何评价你?具体来讲,行为面试法有几个技巧需要注意:●引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。

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